项目管理学期末考试答案

一、单选题（题数：50，共50.0 分）

1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0 分A、

时间-成本

B、

时间-质量

C、

成本-质量

D、

成本-范围-时间

正确答案：D 我的答案：D

2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0 分

A、

经济质量特性

B、

商业质量特性

C、

物理质量特性

D、

环保质量特性

正确答案：C 我的答案：D

3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0 分

A、

资源质量

B、

资源计划

C、

成本确定

D、

成本控制预测

正确答案：C 我的答案：C

4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0 分A、

成本估算

B、

成本预算

C、

时间控制

D、

资源计划编制

正确答案：C 我的答案：C

5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0 分A、

全体团队成员

B、

管理人员

C、

技术人员

D、

业主

正确答案：D 我的答案：D

6顺序图法不包括：（1.0分）1.0 分

A、

结束-开始

B、

结束-结束

C、

开始-中期

D、

开始-开始

正确答案：C 我的答案：C

7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0 分

A、

分析

B、

评估

C、

缓和

D、

计划

正确答案：C 我的答案：C

8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0 分

A、

美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德

B、

美国职业指导专家金斯伯格

C、

美国哈佛大学教授斯金纳

D、

美国学者施恩教授

正确答案：C 我的答案：C

9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0 分

A、

风险发生可能性的度量

B、

后果严重程度地度量

C、

发生地点的度量

D、

影响范围的度量

正确答案：C 我的答案：C

10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分

A、

内在质量特性

B、

外在质量特性

C、

经济质量特性

D、

商业质量特性

正确答案：B 我的答案：B

11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、

简洁

B、

明了

C、

易用

D、

精髓

正确答案：D 我的答案：D

12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0 分A、

质量

B、

时间

C、

管理

D、

成本

正确答案：C 我的答案：C

13课堂陈述沟通时，首先应该：（1.0分）1.0 分

A、

进入项目

B、

介绍组员

C、

自我介绍

D、

介绍目的

正确答案：C 我的答案：C

14以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分A、

商务风险

B、

金融风险

C、

通过膨胀

D、

地震海啸

正确答案：D 我的答案：D

15下列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0 分

A、

项目核检方法

B、

项目审计方法

C、

项目成本效益方法

D、

项目改进与提高方法

正确答案：C 我的答案：C

16在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（1.0分）1.0 分A、

项目的规模

B、

项目的复杂程度

C、

项目的紧急程度

D、

以上都有

正确答案：D 我的答案：D

17可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0 分

A、

组织战略分析法

B、

项目产出物分析法

C、

项目选择方法

D、

时间决策法

正确答案：C 我的答案：C

18现在国际上通行的中标方式是：（1.0分）1.0 分

A、

高价中标

B、

中价中标

C、

低价中标

D、

无规律

正确答案：C 我的答案：C

19项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分A、

增强凝聚力

B、

强化硬件

C、

容忍不满的出现和积极解决冲突

D、

组建新团队

正确答案：C 我的答案：C

20项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分

A、

项目计划制定阶段

B、

项目计划执行阶段

C、

总体变更控制阶段

D、

项目启动阶段

正确答案：B 我的答案：B

21建设工程项目管理的核心任务是项目的（1.0分）1.0 分A、

目标规划

B、

目标必选

C、

目标评估

D、

目标控制

正确答案：D 我的答案：D

22质量的特性包括：（1.0分）1.0 分

A、

广泛性

B、

经济性

C、

相对性

D、

以上都对

正确答案：D 我的答案：D

23项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分A、

董事局决策

B、

项目风险管理计划会议

C、

董事长负责

D、

股东负责

正确答案：B 我的答案：B

24项目风险是别的方法包括：（1.0分）1.0 分

A、

系统分解法

B、

流程图法

C、

核检表法

D、

以上都有

正确答案：D 我的答案：D

25是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。（1.0分）1.0 分

A、

个体

B、

群体

C、

组织

D、

集体

正确答案：D 我的答案：D

26质量管理追求的最终目的是：（1.0分）1.0 分

A、

项目结构

B、

项目过程

C、

项目产出物

D、

项目成本

正确答案：C 我的答案：C

27调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0 分

A、

搁置

B、

争论

C、

沟通

D、

冷战

正确答案：C 我的答案：C

28下列不属于采购管理的要素之一的是：（1.0分）1.0 分

A、

何时采购

B、

采购什么

C、

谁来采购

D、

向谁采购

29下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0 分A、

人类认识能力的限制

B、

信息本身的滞后性

C、

物质条件的限制

D、

项目环境与条件的发展变化

正确答案：C 我的答案：C

30下列属于项目风险管理的内容的是：（1.0分）1.0 分A、

风险识别

B、

风险量化

C、

风险对策

D、

以上都有

正确答案：D 我的答案：D

31标准定额法不包括：（1.0分）1.0 分

A、

初步估算

B、

概算

C、

施工图预算

D、

逐步估算

正确答案：D 我的答案：D

32项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0 分

A、

项目质量的改进

B、

接受项目质量的决定

C、

项目各种返工

D、

项目目标和过程的调整

33经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分A、

改良式变革

B、

爆破式变革

C、

计划式变革

D、

渐进式变革

正确答案：C 我的答案：C

34下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0 分

A、

组织战略分析法

B、

项目产出物分析法

C、

项目选择法

D、

讨论法

正确答案：D 我的答案：D

35项目的制约性中，最主要的是：（1.0分）1.0 分

A、

法律制约

B、

人为制约

C、

政策制约

D、

资源制约

正确答案：D 我的答案：D

36古典管理理论阶段的代表性理论是（1.0分）1.0 分

A、

行政组织理论

B、

行为科学理论

C、

权变理论

D、

科学管理理论

37项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0 分

A、

控制图法

B、

流程图法

C、

质量检验法

D、

以上都有

正确答案：D 我的答案：D

38双因素理论中的双因素指的是（1.0分）1.0 分

A、

人和物因素

B、

信息和技术因素

C、

自然因素和社会因素

D、

保健因素和激励因素

正确答案：D 我的答案：D

39演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。（1.0分）1.0 分A、

喜

B、

怒

C、

爱

D、

憎

正确答案：C 我的答案：C

40现代项目管理体系产生于哪一年？（1.0分）1.0 分

A、

1996年

B、

1881年

C、

1984年

D、

2000年

41项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0 分

A、

专家评估法

B、

类比法

C、

模拟法

D、

以上都有

正确答案：D 我的答案：D

42项目质量计划编制的成果有：（1.0分）1.0 分

A、

项目质量计划

B、

项目质量管理计划

C、

项目质量核检清单

D、

以上都有

正确答案：D 我的答案：D

43与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?（1.0分）1.0 分A、

人的管理第一

B、

以激励为主

C、

积极开发人力资源

D、

培育和发挥团队精神

正确答案：D 我的答案：D

44人力资源最重要的特性是：（1.0分）0.0 分

A、

能动性

B、

再生性

C、

智能型

D、

社会性

45专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点（1.0分）1.0 分

A、

直线制

B、

职能制

C、

事业部制

D、

直线职能制

正确答案：B 我的答案：B

46项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0 分

A、

IT项目管理期末考试试题及答案

一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主

工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题科目：《工程项目管理》A卷适用专业：2014级工程管理类题号一二三四总分得分本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：

二、选择题（每题2分，共10分）题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；

3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作名称紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续时间

工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案

南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案

6、流水步距流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。二、填空题（每空0.5分，共20分）得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ．核心 C ．基本 D ．主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

四川大学《项目管理学》试题库

《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目

管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段

C．实施阶段 D．运营阶段正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。

二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

项目管理学试题(A卷)

《项目管理学》A卷一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什

么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

项目管理(含答案)

对外经济贸易大学远程教育学院 2009-2010学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数 1、单选题 30（60分） 2、判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、单选题 A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。 A) SWOT分析 B) 竞争 C) 行业 D) 市场 E) 战略 B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。 A) 圣牛 B) 受宠爱的项目 C) 政治需要的项目 D) 特殊任务 E) 实施战略的策略 A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。 A) 个性 B) 层级 C) 报告关系 D) 背景 E) 管理风格 C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？ A) 顾客 B) 内部 C) 外部 D) 创新和学习 E) 财务 C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。

A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E)项目 C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，________组织结构是最佳选择。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。 A) 责任矩阵 B) 组织分解结构 C) 工作分解结构 D) 优先级矩阵 E) 工作包 B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是： A) 确定项目优先级 B) 定义项目范围 C) 核实可用预算 D) 分配团队成员进行项目工作 E) 决定必须的完工日期 D 11、下列哪项不是项目的特征？ A) 确定的目标 B) 明确的开始和结束时间 C) 复杂的任务 D) 仅限用于内部用途 E) 以前从来没有做过的事情 D 12.、下列活动哪个不是项目？ A) 开发一个新软件 B) 设计一个空间站 C) 准备奥林匹克比赛用场馆 D) 生产汽车轮胎 E) 开发一个新的广告计划 C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？

《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341

《工程项目管理》期末复习题一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容

《工程项目管理》期末复习题答案一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型

7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（）四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？五、案例分析（15分）某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。

项目管理学答案尔雅

项目管理学（一）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 ?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年 ?D、2000年我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。我的答案：√ 项目管理学（二）已完成成绩：100.0分 1

【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有我的答案：D得分：25.0分 3 【单选题】下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理 ?C、质量管理 ?D、人力资源管理我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。我的答案：× 项目管理学（三）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后 ?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后

?D、项目立项之后我的答案：D得分：25.0分 2 【单选题】人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】“夫天未战而庙先算”出自： ?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。我的答案：√ 项目管理学（四）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：

项目管理知识及专业考试题

项目管理知识考试题１、简述项目管理的九大知识体系。项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目采购管理。２、简述项目管理的两类过程组。 I按创造项目产品的过程划分,工程项目产品的典型过程: 立项F—设计E—采购P—施工C—试运行验收(开车)T Ⅱ按项目管理过程划分,启动过程－策划过程－实施过程－控制过程－收尾过程３、简述赢得值管理技术。是指采用赢得值管理进行工程项目的费用／进度综合控制。赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。４、简述项目策划的依据和主要内容。项目策划的依据：项目合同是基本依据，还应将项目情况和实施条件、业主提供的信息和资料、相关市场信息、企业管理层的决策意见等作为项目策划的依据。项目策划的基本内容：环境和条件调查分析、定义和目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划。５、简述编制项目进度计划的步骤。（1）完成项目工作分解结构WBS （2）确定各活动之间的逻辑关系（3）项目各活动（工作）资源估算（4）项目各活动（工作）时间估算（5）编制进度计划６、简述项目范围管理的内容。（1）项目启动（2）项目范围策划（3）项目范围定义

（4）项目范围验证（5）项目范围变更控制７、简述项目风险管理的内容。（1）项目风险管理计划（2）项目风险识别（3）项目风险定性分析（4）项目风险定量分析（5）项目风险应对计划（6）项目风险监控 8、简述项目风险应对的主要手段。风险应对的手段有多种多样。归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段。包括：风险回避、风险缓解（风险减轻、风险隔离、风险分散）、风险转移、风险自留。另一种是采取财务手段。包括：担保与保险。 9、简述在矩阵管理模式下职能部室的主要职责。（1）根据项目的需要，选派足够和合格的专业人员。（2）确定采用的技术标准和规范。（3）组织评审和决定专业技术方案。（4）对专业工作成果实施审核，保证过程和产品质量。（5）对项目提供支持，如：计算中心、模型设计、复制装订等（在OBS内）。 10、简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。具有职能型组织的优点：（1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平；（2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率；（3）便于培训、考核和人事管理；具有项目型组织的优点：（4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；（5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率；（6）有利于合同的执行和项目目标的实现。矩阵管理的缺点：

项目管理学期末考试答案

一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0 分A、时间-成本 B、时间-质量 C、成本-质量 D、成本-范围-时间正确答案：D 我的答案：D 2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0 分 A、经济质量特性 B、商业质量特性 C、物理质量特性 D、环保质量特性正确答案：C 我的答案：D 3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0 分 A、资源质量 B、资源计划 C、成本确定 D、成本控制预测正确答案：C 我的答案：C 4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0 分A、成本估算 B、成本预算 C、时间控制 D、资源计划编制正确答案：C 我的答案：C

5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0 分A、全体团队成员 B、管理人员 C、技术人员 D、业主正确答案：D 我的答案：D 6顺序图法不包括：（1.0分）1.0 分 A、结束-开始 B、结束-结束 C、开始-中期 D、开始-开始正确答案：C 我的答案：C 7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0 分 A、分析 B、评估 C、缓和 D、计划正确答案：C 我的答案：C 8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0 分 A、美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、美国职业指导专家金斯伯格 C、美国哈佛大学教授斯金纳 D、美国学者施恩教授正确答案：C 我的答案：C

9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0 分 A、风险发生可能性的度量 B、后果严重程度地度量 C、发生地点的度量 D、影响范围的度量正确答案：C 我的答案：C 10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分 A、内在质量特性 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B 11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、简洁 B、明了 C、易用 D、精髓正确答案：D 我的答案：D 12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0 分A、质量 B、时间 C、管理 D、成本正确答案：C 我的答案：C

2017-2018学年尔雅《项目管理学》期末考试(答案)

2017-2018学年《项目管理学》期末考试满分：100分题型：单选题50 判断题50 时间：60分钟一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0 分 A、搁置 B、争论 C、沟通 D、冷战正确答案：C 答案解析： 2项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分 A、直线职能制 B、强矩阵型 C、均衡矩阵型 D、项目性组织正确答案：A 答案解析： 3人力资源管理者应具备的素质没有（1.0分）0.0 分 A、专业知识 B、实施能力 C、思想意识 D、心理状态正确答案：D 答案解析： 4项目资源计划编制不包括：（1.0分）0.0 分 A、需要投入的资源种类 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度

项目资源投入的数量正确答案：C 答案解析： 5针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：（1.0分）0.0 分A、计划 B、控制 C、组织 D、领导正确答案：C 答案解析： 6PA0意指（1.0分）1.0 分 A、工作时间法 B、明尼苏达满意度法 C、职位分析问卷法 D、工作描述指数法正确答案：C 答案解析： 7下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）0.0 分 A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路正确答案：D 答案解析： 8目标管理不涉及下列哪些内容（1.0分）1.0 分 A、确定明确和现实的目标 B、确定明确和现实的目标 C、促进合作、团队建设和对项目的投入

为项目成员建立具体的职业途径正确答案：D 答案解析： 9双因素理论中的双因素指的是（1.0分）1.0 分 A、人和物因素 B、信息和技术因素 C、自然因素和社会因素 D、保健因素和激励因素正确答案：答案解析： 10项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0 分 A、项目活动的外在联系 B、项目活动的人为依存关系 C、项目活动的必然依存关系 D、项目活动的内容正确答案：C 答案解析： 11在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分A、构思阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、总结阶段正确答案：A 答案解析： 12人类社会范式不包括：（1.0分）0.0 分 A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式

《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。 A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化 14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A．7 B. 14 C. 21 D. 28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。 A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）