项目管理学期末答案
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
it项目管理期末考试题和答案成都理工大学
it项目管理期末考试题和答案成都理工大学一、单项选择题（每题均3分）1. 以下关于《IT项目实施路径图》，说法不正确的有（） [单选题] *A. IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》，并进行路径图的发布B. 路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作C. 非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布D. 《IT项目实施路径图》需进行预可研的项目，完成项目预可研研究，即立项成功。
(正确答案)2. 以下关于立项准备工作说法不正确的是（） [单选题] *A. 在进行立项准备工作时，发起人指定项目经理，项目经理组建立项团队B. 项目在进行立项时应在项目组对接人的协助下制定《立项计划表》，指导立项工作C. 立项团队成员主要帮助项目经理进行立项准备工作，立项团队成员的更换只需要项目经理认可即可(正确答案)D. 《立项计划表》需包括需求范围确定、目标流程确定、组织架构确认、沟通会、立项报告准备、立项汇报等任务项3. 项目组提前（）邮件通知项目对接人进行立项准备工作 [单选题] *A. 一个工作日B. 两个工作日C. 1周(正确答案)D. 2周4. 以下关于项目计划编制原则，描述不正确的是（） [单选题] *A. 任务分解：软件研发类项目参照软件生命周期进行分解，非软件研发类项目参照里程碑具体内容进行分解B. 最底层工作包必须大于80工时，层级不超过6层(正确答案)C. 每一项任务需明确定义每个任务的开始及结束时间、资源等，任务要有明确的可交付成果D. 计划的每项任务应有明确的责任人，并提供主要负责人5. 以下关于项目计划的发布，描述不合理的一项是（） [单选题] *A. 项目计划审核确认通过后，项目经理应及时进行项目计划的发布B. 项目启动后，项目经理只需将项目计划面向项目组成员进行发布即可(正确答案)C. 项目计划的发布建议以邮件形式进行，面向对象为项目干系人D. 项目计划发布目的：保障项目计划为项目干系人及时知晓，同时保障计划的执行6. 以下关于项目计划更新描述不正确的是（） [单选题] *A. 项目计划更新主要是进行项目进度的反馈，它是项目组周例会、项目管理例会反馈项目进度的直接依据B. 项目计划的更新由项目组成员来反馈进行，项目经理只有知晓权(正确答案)C. 项目组依据项目计划的持续更新，以实时进行项目进度的管理监控D. 项目组核心成员在进行任务执行情况反馈的同时，还需完成项目计划进度的更新，以反馈项目进度7. IT项目评审管理流程中，项目组评审申请人的工作不包含（） [单选题] *A. 申请评审活动B. 组织评审活动C. 跟踪解决评审遗留问题D. 选择评审组长并确认评审方式(正确答案)8. 评审会通过条件是（） [单选题] *A. “严重问题”个数=0，且评审组长通过评审委员决议通过(正确答案)B. "严重问题”个数<1C. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的D. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的9. 以下关于组织评审活动的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组无需在评审前做好评审委员的线下沟通工作(正确答案)B. 若评委请假人数超过总评委人数的三分之一，本次评审会议取消C. 评审申请人提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员D. 项目组需提前打印好《评审意见表》《评审结论书》《评审问题跟踪表》，供评审时各评审委员提出意见10. 以下关于IT项目评审流程的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组评审申请人通过邮件或其他方式将评审需求及评审材料提交至项目对接人进行评审申请B. 项目对接人接收到评审申请后需对评审内容进行判断，向验收负责人提供评审组长建议C. 项目组评审申请人依据项目实际情况确认评审方式(正确答案)D. 评审申请人按计划组织评审，提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员11. 以下关于评审委员及评审组长选择标准的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 评审委员的确认，应由评审组长依据项目实际情况进行判断和选择B. 评审组长在进行评审委员选择时，确保覆盖上游代表、涉及的业务专家及技术专家即可(正确答案)C. 研发类IT项目，由系统验收负责人根据项目对接人的建议指定评审组长D. 非研发类IT项目，评审组长由相关领域架构负责人担任或信息技术管理本部负责人指定人员担任12. 以下关于重大变更审批的描述，错误的是（） [单选题] *A. 以线下形式进行重大变更审批时，无需进行变更分析，只需让变更控制委员会签字即可(正确答案)B. 以会议形式进行重大变更审批时，会上需确定变更结果，并在变更控制委员会模块备注会议结果，并签字审批C. 变更决策人签署审批意见应在变更会议过程提出的问题解决后进行D. 重大变更审批需在变更分析后2个工作日内完成13. 以下那种情况不属于重大变更（） [单选题] *A. 变更影响到某项目里程碑计划（包括上线及结项时间节点）、项目目标将发生变动B. 变更影响到项目阶段计划，但不影响里程碑计划(正确答案)C. 变更影响到项目预算D. 变更影响到项目特殊资源需求14. 以下说法错误的是（） [单选题] *A. 判定为项目组能解决的风险问题定义为一般风险问题，由风险问题提出人指派问题风险解决人(正确答案)B. 风险解决效果评估需在2个工作日内进行验证和完成C. 一般风险问题，由项目经理指派问题风险解决人D. 项目干系人均可向项目组提出项目风险或问题15. 项目申请结项时，最开始应将材料提交至（） [单选题] *A. IT规划与项目管理部项目对接人(正确答案)B. 业务部门验收负责人C. 流程与信息技术管理本部验收负责人D. B和C16. 以下关于《系统验收及转运维方案》描述，错误的是（） [单选题] *A. 方案输出前，项目经理需征求验收人员意见B. 方案中应包括：交付物存放地址、系统验收及转运维依据、组织和人员、内容、时间计划等C. 方案输出后，需发送至验收总负责人处审核通过后，方可执行D. 方案需经验收人员确认，验收总负责人知晓即可执行(正确答案)17. 结项汇报会议的决策应以以下哪种方式进行（） [单选题] *A. 业务验收总负责人结合各方意见进行决策B. 系统验收总负责人结合各方意见进行决策C. 项目发起人或发起人直管领导结合各方意见进行决策(正确答案)D. 项目发起人结合各方意见进行决策18. 风险问题升级的标准中，不包含（） [单选题] *A. 问题及风险等级由项目成员判断为高，且项目经理初步协调有成果的风险及问题(正确答案)B. 问题及风险等级较高，且为跨系统、跨组织的，项目组不能承接处理的风险及问题C. 需要项目发起人层级、专家团进行讨论决策的风险及问题D. 其他项目组在协调讨论无果的风险及问题19. 以下关于《评审结论书》和评审后问题跟踪的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组应整理输出《评审问题跟踪表》，并依据其时间要求跟踪解决问题B. 评审申请人会后应输出《评审结论书》，《评审问题跟踪表》由评审委员输出(正确答案)C. 问题的跟踪解决需进行反馈，解决情况需得到问题提出人（评审团）确认D. 问题提出人通过邮件、会签等确认问题解决，确认后评审申请人需在《评审问题跟踪表》上进行记录20. 项目结项后，关于项目资产交付工作的描述，不正确的有（） [单选题] *A. 归档资料包含：立项、启动、计划、执行、监控、结项活动中产生的电子文档以及外来资料等B. 归档资料包含：项目生命周期产生的纸质文档如各种里程碑交付件的评审结论书、变更申请书等C. 项目组在进行文档交付的同时，同时也应确保人员的及时释放、进行固定资产的归还等D. 项目资产交付工作需在结项后三个工作日内完成，项目管理文档交由项目经理直接领导进行保管(正确答案)二、多项选择题（每题均4分）1. IT项目立项汇报准入标准除了项目目标数据量化、可衡量，且计划符合年度规划外，还应包括（） *A. 项目范围得到项目干系人的确认认可(正确答案)B. 项目参与人员直属领导确认其团队成员可参与项目(正确答案)C. 资源评估（包含硬件、软件、人工费用等）符合预算(正确答案)D. 对应模块架构师确认的风险评估项，及其具解决举措(正确答案)2. 立项开始到项目启动前，需输出的交付件包括（） *A. 《IT项目实施路径图》(正确答案)B. 《立项计划表》(正确答案)C. 《立项评审会议纪要》(正确答案)D. 《项目章程》(正确答案)3. 假如你是项目立项团队中一员，关于项目立项评审会议，你需要关注的有（）*A. 评审委员：业务方评审委员由项目发起人确定，IT方评审委员由IT项目经理确定B. 为保障立项评审质量，项目组应做好在立项评审前的评审委员线下沟通工作，提前做好相应问题的应对方策(正确答案)C. 汇报面向对象：各评审委员，主要汇报内容：项目背景、目标、计划、范围、所需资源、风险等内容(正确答案)D. 汇报完后，各评审委员需给予点评并向发起部门决策人提供决策建议，输出《项目立项评审会议纪要》(正确答案)4. 阶段计划编制工作核心参与角色包括（） *A. 需求组长(正确答案)B. 开发组长(正确答案)C. 测试组长(正确答案)D. 集成负责人(正确答案)5. 项目计划制定后的审核确认的方式，建议可选的有（） *A. 口头协议B. 线下会签(正确答案)C. 邮件确认(正确答案)D. 会议讨论(正确答案)6. 评审的可选方式包括（），但都需输出《评审结论书》 *A. 正式评审(正确答案)B. 邮件评审(正确答案)C. 口头协议D. 审核、会签(正确答案)7. 变更管理流程中，属于IT项目经理工作职责的有（） *A. 主导进行项目变更影响评估，并对变更类型进行判断(正确答案)B. 对重大变更内容进行决策C. 主导进行变更分析(正确答案)D. 变更文档入基线(正确答案)8. 项目组哪些工作内容预估需发生变化时，可以提出变更申请（） *A. 项目目标、范围、成本(正确答案)B. 项目计划(正确答案)C. 需求、设计(正确答案)D. 人员(正确答案)9. 对项目提出风险问题时，建议描述的内容包括（） *A. 风险问题的详尽描述(正确答案)B. 解决建议(正确答案)C. 期望解决时间(正确答案)D. 提供解决方案10. IT项目结项管理流程中需要输出的交付件包括（） *A. 《结项申请书》(正确答案)B. 《系统验收及转运维方案》(正确答案)C. 《系统验收及转运维报告》(正确答案)D. 《结项报告》(正确答案)。
中国地质大学“土木工程”《项目管理》23秋期末试题库含答案
中国地质大学“土木工程”《项目管理》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.项目管理过程的子过程不包括()。
A.发掘阶段B.计划过程C.组织控制D.结束环节2.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。
()T.对F.错3.单价运用的是()。
A.类比估算法B.参数估计法C.标准定额法D.工料测量法4.现代项目管理体系产生于哪一年?()A.1996年B.1881年C.1984年D.2000年5.下列属于项目成本科目的是()。
A.人工成本B.物料成本C.设备费用D.以上都有6.项目组织一旦确定了就不能更改。
()T.对F.错7.项目经理有哪些权力()A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算8.项目成本文件中标明了潜在的意外开支储备金。
() T.对F.错9.下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是()。
A.简洁B.明了C.易用D.精髓10.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
() T.对F.错11.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施12.项目范围界定时经常使用的工具是()A.工作分解B.结构需求分析C.可行性研究D.网络图13.下面对单代号图描述正确的是()A.节点表示活动B.箭线表示活动C.箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项E.单代号图没有虚活动14.下列不属于应急储备管理特点的是()。
A.用来处理预期但不确定的事件B.作为预算分配C.不作为预算分配D.项目经理可以自由使用15.16.下列表述正确的是()A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态17.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。
工程项目管理期末测试题及答案
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。
A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
IT项目管理期末考查题含答案
期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素，并解释怎样才能提高软件开发的生产率？一、答：影响软件开发工作效率的主要因素，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。
技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。
企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
提高软件开发的效率的方法：1、提高项目成员的工作技能。
即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。
项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。
2、制定合适的软件过程。
软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。
虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。
二、阅读下述材料，请分析项目出了什么问题？如果由你来担任项目经理，你会如何管理此项目？海正公司的赵晓东最近心里挺烦。
公司前一段签了一个100多万元的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。
可客户老总很忙，经常不在公司。
赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他们无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。
问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。
项目管理学完整版答案
项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分)1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )A.软件工程B.软件周期C.软件危机D.软件产生2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。
A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性3.IDEF0图不反映出系统( )A.系统做什么B.系统功能如何实现C.系统由谁来做D.系统实现的约束条件4.模块的内聚性最高的是( )A.逻辑内聚B.时间内聚C.偶然内聚D.功能内聚5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( )A.程序模块化B.模块高内聚C.模块低耦合D.模块独立性6.软件详细设计主要采用的方法是( )A.模块设计B.结构化设计C.PDL语言D.结构化程序设计7.下列关于JSP方法不正确的说法是( )A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。
因此它只适用于详细设计阶段8.不适合作为科学工程计算的语言是( )A. PascalB. CC. FortranD. Prolog9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( )A.需求规格说明与概要设计说明B.详细设计说明C.项目开发计划D.概要设计说明与详细设计说明10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。
设计这组测试用例的方法是( )A.条件覆盖法B.等价分类法C.边界值分析法D.错误推测法11.下列属于维护阶段的文档是( )A.软件规格说明B.用户操作手册C.软件问题报告D.软件测试分析报告12.快速原型模型的主要特点之一是( )A.开发完毕才见到产品B.及早提供全部完整的软件产品C.开发完毕后才见到工作软件D.及早提供工作软件13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( )A.教正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护14.类库这种机制是( )级别的信息共享。
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成绩：82.0分一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。
1.0分我的答案：D2十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：1.0分我的答案：C3项目集成管理的内容包括：1.0分我的答案：D4下列因素中确定产出物范围的是：1.0分我的答案：B5调整关系最主要、最首要的手段是：1.0分我的答案：C6下列阶段中，最先开始的是：1.0分我的答案：D7主要风险在买主和业主身上的合同是：1.0分我的答案：C8课堂陈述沟通时，首先应该：1.0分我的答案：C9项目最主要的成本依据是：1.0分我的答案：C10下列不属于质量特性的是：0.0分我的答案：D11人类社会范式不包括：1.0分我的答案：C12项目资源计划编制不包括：1.0分我的答案：C13项目组织管理的四个层次中最内层的是：1.0分我的答案：D14下列不属于项目起始方法的是：1.0分我的答案：D15在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。
0.0分我的答案：A16与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?1.0分我的答案：D17通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：1.0分我的答案：C18下列关于网络图的绘制描述错误的是：1.0分我的答案：D19项目的详细可行性研究出现在：1.0分我的答案：D20在项目活动工期估算中，首要的是：1.0分我的答案：C21某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
0.0分我的答案：A22项目管理过程的子过程不包括：0.0分我的答案：C23下列属于硬件产品的质量特性的是：0.0分我的答案：C24甘特图法是由哪国专家发明的？1.0分我的答案：B25经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为1.0分我的答案：C26下列不属于项目质量保障方法的是：1.0分我的答案：C27目标管理不涉及下列哪些内容1.0分我的答案：D28德尔菲法做早起源于哪个国家？1.0分我的答案：D29下列各项中属于项目计划约束条件的是1.0分我的答案：C30演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。
0.0分我的答案：A31将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
1.0分我的答案：C32产品的颜色和包装属于哪种质量特性？1.0分我的答案：B33下列不属于传统项目管理的是：1.0分我的答案：D34按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是0.0分我的答案：C35下列不属于项目生命周期的内容的是：1.0分我的答案：C36兼爱非攻是哪个派别的思想？1.0分我的答案：C37项目成本控制的关键是：1.0分我的答案：C38现代项目管理体系产生于哪一年？1.0分我的答案：C39项目质量控制的首要结果是：1.0分我的答案：A40项目采购合同包括的类型有：1.0分我的答案：D41质量保证体系不包括：0.0分我的答案：A42以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：0.0分我的答案：B43项目风险管理计划编制的方法一般是：1.0分我的答案：B44项目成本估算的方法比较糟糕的是：1.0分我的答案：C45下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：1.0分我的答案：C46一般项目阶段的划分不包括：1.0分我的答案：A47建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？1.0分我的答案：B48下列哪种特性最体现人才的特性？1.0分我的答案：D49项目管理划分为5个阶段的依据在于：1.0分我的答案：C50可行性分析法又可以称为：1.0分我的答案：C二、判断题（题数：50，共 50.0 分）1确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
1.0分我的答案：√2项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
1.0分我的答案：×3发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
1.0分我的答案：√4权变理论是基于自我实现人假设提出来的.1.0分我的答案：×5运作项目的预防成本越高内部损失成本越高1.0分我的答案：×6项目进度控制最重要的就是按时完成。
1.0分我的答案：√7“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案：√8项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
1.0分我的答案：√9员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。
1.0分我的答案：√10项目质量管理就是常规质量管理。
0.0分我的答案：√11项目成本管理又被称为项目造价管理。
1.0分我的答案：√12先有运营，后有项目。
1.0分我的答案：×存量指标就是时期管理。
1.0分我的答案：×14利润与损失和纯粹风险关系最密切。
1.0分我的答案：√15银行管理属于项目管理。
1.0分我的答案：×16项目采购成本属于完全成本。
1.0分我的答案：×17中国在建国初期非常注重第三产业的发展。
0.0分我的答案：√18“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。
我的答案：×19项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。
0.0分我的答案：√20内在质量特性法是法律强制要求的。
1.0分我的答案：×21管理沟通是一种无意识的行为。
0.0分我的答案：√22项目质量控制有利于规避审计风险。
1.0分我的答案：√23项目的特性决定了项目质量体系的构成。
1.0分我的答案：√风险只会造成损失，不会带来收益。
1.0分我的答案：×25项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
1.0分我的答案：√26管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
0.0分我的答案：×27在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
1.0分我的答案：√28自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
1.0分我的答案：×29需求层次论是激励理论的基础理论。
我的答案：√30项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。
0.0分我的答案：×31项目采购计划又可以称为资源寻求计划。
1.0分我的答案：√32项目成本管理又叫做项目价值管理。
1.0分我的答案：×33保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。
1.0分我的答案：√34介绍项目时，应该先细致后粗略。
1.0分我的答案：×项目质量控制是一种事后控制。
0.0分我的答案：√36项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
1.0分我的答案：√37项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。
1.0分我的答案：√38项目风险来源于信息不对称。
1.0分我的答案：×39项目排序只有时点。
1.0分我的答案：×40项目信息处理主要是针对管理信息的。
1.0分我的答案：×41前导图法也可以称为双代号网图法。
1.0分我的答案：×42做任何项目都应当抓住机遇。
1.0分我的答案：√43召开会议属于书面沟通方法的一种。
1.0分我的答案：×44任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
1.0分我的答案：√45人力资源与人才资源是两个相同的概念。
0.0分我的答案：√46任何项目都存在一个信息缺口。
1.0分我的答案：√47道德责任制度是提高工作质量的重要手段。
1.0分我的答案：×48质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
1.0分我的答案：√49中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。
1.0分我的答案：√50项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
1.0分我的答案：×。