项目管理(含答案)

对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题 30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、单选题A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。

A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。

A) 圣牛B) 受宠爱的项目C) 政治需要的项目D) 特殊任务E) 实施战略的策略A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。

A) 个性B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？A) 顾客B) 内部C) 外部D) 创新和学习E) 财务C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。

该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E)项目C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。

该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。

在这种情况下，________组织结构是最佳选择。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。

A) 责任矩阵B) 组织分解结构C) 工作分解结构D) 优先级矩阵E) 工作包B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级B) 定义项目范围C) 核实可用预算D) 分配团队成员进行项目工作E) 决定必须的完工日期D 11、下列哪项不是项目的特征？A) 确定的目标B) 明确的开始和结束时间C) 复杂的任务D) 仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情D 12.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 准备奥林匹克比赛用场馆D) 生产汽车轮胎E) 开发一个新的广告计划C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险的要求B) 生产汽车C) 写一本新的项目管理教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？A) 产品生命周期缩短B) 知识爆炸C) 第三世界封闭经济快速发展D) 更多的强调产品而忽视顾客E) 公司小型化A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付C 17、能力成熟度模型是描述_______的发展过程?A) 一个单独的项目团队B) 项目团队的特殊成员C) 组织中的项目管理实践D) A和B都正确E) A、B和C都正确C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。

A) WBSB) 预算C) 问题解决D) 时间进度E) 状况报告A 19、下列哪项不是项目经理的典型责任?A) 预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任E 20、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B) 在高层管理人员的指挥下开始C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D) B和C正确E) A、B和C都正确C 21、数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为_________组织。

A) 职能组织B) 矩阵组织C) 虚拟组织D) 多组织团队E) 平衡矩阵B 22、项目网络中的关键路径是：A) 最短的路径B) 最长的路径C) 最困难活动的网络路径D) 用最多资源的路径E) 会合活动最多的路径D 23、一系列连续的、相互依赖的活动称为：A) 关键路径B) 平行路径C) 活动链D) 路径E) 依赖链C 24、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？A) 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B) 每个活动必须有一个唯一的识别码C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D) 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E) 网络流向从左向右A 25、逆推法计算项目网络活动时间决定。

A) 活动最晚开始时间B) 活动最早结束时间C) 关键路径D) A、C正确E) A、B、C都正确B 26、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了__________概念A) 阶梯化B) 弹性活动C) 关键路径D) 同步工程E) 顺推计算C 27、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：A) 偶然性B) 一场灾难C) 风险D) 冒险E) 坏运气D 28、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤。

A) 对风险发展做出响应B) 风险评价C) 风险识别D) 风险跟踪E) 对风险控制的反应D 29、对开发新产品最有效的项目结构为__________组织。

A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目B 30、最早的、最常用的分析风险的技术是：A) 概率B) 情景分析C) 投资回报分析D) 风险/回报分析E) 影响分析C 31、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目_______最好描述。

A) 可交付物B) 里程碑C) 目标D) 限制物E) 排除物E 32、下列哪个不是项目优先级的基本分类考虑指标？A) 利润B) 成本C) 时间D) 绩效E) 所有都是对项目优先级的基本分类B 33、在WBS的纵向分类层级的最低层要素为：A) 可交付物B) 工作包C) 成本账户D) 最低层子可交付物E) 目标A 34、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。

成本的最佳归类为：A) 受限B) 加强C) 接受D) 有限的E) 可选择的B 35、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。

A) 夸大估计B) 计划协调C) 项目结构D) 人员E) 组织文化E 36、典型的项目成本包括以下哪些？A) 直接成本B) 项目管理成本C) 一般管理成本D) A和B都正确E) A、B、C都正确E 37、下列哪项属于项目直接成本？A) 工人B) 材料C) 设备D) A和B都正确E) A、B、C都正确E 38、下列哪项是职能项目管理结构的缺点。

A) 缺乏对项目团队成员的激励B) 延长项目持续时间C) 缺乏项目焦点D) B和C正确E) A、B和C都正确E 39、很多公司利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。

A) 在个人预测能力的基础上调整估计值B) 以其他公司的经验数据为基准C) 进行时间和动作研究D) 为以前做过的项目建立历史数据库E) 以上所有都正确B 40、建立项目网络的信息是从__________搜集的。

A) 组织分解结构B) 工作分解结构C) 预算D) 项目建议E) 责任矩阵C 41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？A) 减少风险B) 保留风险C) 忽视风险D) 转移风险E) 分担风险B 42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_________储备。

A) 管理B) 预算C) 应急D) 填补E) 以防万一D 43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源：A) 转换B) 效果C) 操纵D) 平滑E) 分配D 44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？A) 松弛减少B) 时间计划的灵活性降低C) 平行活动的数量减少D) 关键路径减少E) 可能会增加项目时间延迟E 45、下列哪项不是项目约束的类型？A) 物理的B) 技术的C) 资源的D) 时间的E) 上述都是项目约束种类C 46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个______约束的例子。

A) 物理B) 技术C) 资源D) 进度安排E) 时间A 47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个__________约束的例子。

A) 运营资金B) 人员C) 设备D) 信息E) 原材料E 48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。

A) 时间，质量B) 质量，资源C) 成本，时间D) 质量，成本E) 时间，资源A 49、软件公司总裁提出新技术的软件将在一年之内研发出来，这是一个由于_________原因减少项目持续时间的例子。

A) 强加的项目期限B) 市场C) 较高的一般管理费用D) 项目延误E) 激励性合同C 50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于____________原因缩减项目时间的例子。

A) 强加的项目期限B) 市场C) 较高的一般管理费用D) 项目延误E) 激励性合同B 51、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。

A) 规范化阶段B) 风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E) 形成阶段A 52、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？A) 规范化阶段B) 风暴阶段C)执行阶段D) 延期阶段E) 形成阶段A 53、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？A) 规范化阶段B) 风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E) 形成阶段B 54、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。

最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，，请问该项目团队处于哪个发展阶段？A) 规范化阶段B) 风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E) 形成阶段B 55、下列哪项是项目第一次会议的目标？A) 形成项目范围和目标的总体看法B) 明确人与人之间的相互关系和相互作用C) 建立团队共同工作的模式D) A、C正确E) A、B、C都正确D 56、管理虚拟项目的最大挑战是：A) 获得报告和技术信息B) 获得信任C) 建立有效的沟通交流模式D) B、C正确E) A、B、C都正确B 57、合伙关系在实践中应用的关键是：A) 只有一个合同承包商B) 目标相似C) 有权相互使用资源D) B、C正确E) A、B、C正确B 58、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：A) 草拟合同B) 在两个组织的核心人物之间建立合作关系C) 确定项目的共同目标D) 对会议时间计划取得一致意见E) 确定项目优先级矩阵D 59、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：A) 承包方的高层人员B) 业主的高层人员C) 项目参与者之间发生冲突D) 参与企业的组织文化差异E) A和B正确E 60、衡量客户满意度的方法是：A) 实际业绩除以感知业绩B) 期望业绩除以实际业绩C) 期望业绩除以感知业绩D) 感知业绩除以实际业绩E) 实际业绩除以期望业绩E 61、项目总成本包括以下哪项？A) 监督费用B) 行政管理费用C) 项目经理的薪水D) 利息E) 所有以上各项D 62、项目成本一般分为：A) 直接成本B) 间接成本C)一般管理费用D) A、B正确E) A、B、C正确B 63、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？A) （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B) （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C)（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D)（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E) （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）C 64、赶工时，最佳赶工活动首先选择。