完整word版软件项目管理期末考试题-计算题

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软件工程项目管理试题

一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。

2. 简述软件项目进度管理的基本原则。

3. 简述软件项目成本管理的过程。

4. 简述软件配置管理的基本概念。

5. 简述软件项目风险管理的方法。

三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。

工程项目管理复习题1(可编辑修改word版)

一、单选题（20 分，每题2 分）1.施工段的分界线应尽可能同（）相吻合。

A)轴线B)结构界限C)建筑红线D)单元分界线2.三幢相同的房屋基坑挖土，土方总工程量为9600m3，分成三段组织施工，采用两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为 40m3/台班(8 小时)，拟采用三班作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（）。

A)6 天B)10 天C)20 天D)30 天3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（）。

A)持续时间B)搭接时间C)时间间隔D)总时间4.下列属于异节奏流水施工的特点是( )。

A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等C)专业工作队数目大于施工过程数目D)流水步距等于流水节拍5.单代号网络计划中（）。

A)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系B)节点表示工作，箭线表示工作的进展方向C)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束D)节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（）A)关键工作的自由时差为0 B)关键工作的总时差为0C)关键工作的持续时间最长D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等7.在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，但拖后的时间未超过该工作的自由时差时，则（）。

A)不影响后续工作和总工期B)不影响后续工作，但影响总工期C)影响后续工作，但不影响总工期D)影响后续工作和总工期8.（）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺9.（）不能缩短施工过程的持续时间。

A)增加工作班次B)增加人力或设备C)改进施工方法 D)组织平行交叉作业10.布置施工平面图时，应首先确定（）的位置。

A)起重机B)搅拌站C)道路D)办公室二、多选题（25分，每题2.5分，有错误答案，整体0分，答案不全，每个答案0.5分）1.工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。

IT项目管理课程期末试卷

中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（合计30题, 30分）1.需求跟踪矩阵旳作用是____。

A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是（）。

A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是（）。

A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人（尤其是业主）认识到（）。

A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D．在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是（）。

A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、（）是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中, 项目经理旳权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括（）。

A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。

软件工程项目管理考试试题

软件工程项目管理考试试题一、选择题1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？A. 需求分析B. 软件设计C. 验收测试D. 可行性研究2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？A. 需求分析B. 验收测试C. 系统设计D. 软件编码3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？A. 瀑布模型B. 面向对象开发C. 敏捷方法D. 增量模型4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？A. Microsoft ExcelB. Microsoft PowerPointC. Microsoft WordD. Microsoft Project5.软件项目管理中的WBS代表什么？A. 工作分配结构B. 工作范围结构C. 工作问题计划D. 工作备份系统二、简答题1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。

它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。

需求工程的作用包括以下几个方面：- 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。

- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。

- 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。

- 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。

- 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能够合理、迅速地被审批和实施。

2.请解释什么是敏捷开发方法？敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。

与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过流程和工具。

敏捷开发方法的特点包括以下几点：- 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交付软件。

软件项目管理习题题目

第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。

10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。

(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

IT项目管理计算题(全)

定额估算法P71T=Q/(R＊S)❑T:活动持续时间❑Q:活动的工作量❑R:人力或设备的数量❑S：产量定额,以单位时间完成的工作量表示❑例如❑Q=6人月,R=2人，S=1❑则：T=3月❑例如❑Q=6人月，R=2人,S=1。

5❑则：T=2月P71❑Walston—Felix（IBM）：D=2。

4*E exp(0。

35)❑基本COCOMO: D=2。

5（E）exp（b）,b：0.32-0。

38❑例如❑项目的规模E＝152ＰM，采用基本COCOMO模型估算的进度D=2。

5＊E ^ 0。

35=2.5*152 ^ 0。

35＝14.5 M❑如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3❑则：D= 3 ＊65 exp（1/3)=12月工程评价技术（PERT)❑采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，❑O是最小估算值：乐观(Optimistic),❑P是最大估算值:悲观(Pessimistic）,❑M是最大可能估算（Most Likely）。

进度压缩单位成本方法❑进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度—压缩进度)❑例如：❑任务A：正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万❑进度压缩单位成本=（6。

2—5）/(7—5)=6000元/周❑如果压缩到6周的成本是：5.6万时间压缩例题❑下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？计算单位压缩成本时间压缩答案17周20。

5万16周21.1万15周22。

3万Charles Symons（1991）方法❑进度压缩因子=压缩进度/正常进度❑压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子❑例如：❑初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，❑如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83，❑则进度压缩后的工作量是：78/ 0。

83=94人月❑总结：进度缩短17%，增加21%的工作量❑研究表明：进度压缩因子>0.75，最多可以压缩25%功能点计算实例课本P95❑FP=UFC*TCF FP功能点UFC为调整功能点计数TCF技术复杂度因子❑UFC=301❑TCF=0.65+0.01(14＊3)=1。

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

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下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。

计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。

任务任务结开
参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19
E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26
= (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4
δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45
) = 50+68.3/2 = 84.15%
δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9%
δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。

假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面
的
G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12
I A E C H
Duration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16
F
Duration=19
参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。

任务F与任务任务1)F 的后置任务。

FI务是任务
2)．
43
35
35 21 G D 21 9 B Duration=8 Duration=14 Duration=12 52
44 24 38 24
12
64
5238
3852
25
19
925IECAH
Duration=12Duration=14Duration=16Duration=8Duration=13
64
385225389255219
28
9F
Duration=19
52
33
关键路径：3)
天，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63 E → H → IA → C →: 的时间浮动量任务F4)
天33-9 = 24 网络图：ADM5)
（要求画出决策树）以便决定你会选择哪种方案：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，元；投掷的：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10方案1 1.5元。

结果背面每朝上一次你需要付出元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获：随机投掷硬币两次，你需要付出2方案2 10元得参考答案： 1：根据决策树分析结果，
选择方案元 0.25×10=2.52次正面：0.25，10元
元）=-0.75-1.5，元 0.5×（-1.51次正面：0.51
方案 =-0.75元×（元 0.25-3）0次正面：0.25，-3 投掷硬币 EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元：方案1 8，元 0.25×8=2元2次正面：0.252
方案）元次正面：10.5，-2 0.5×（-2=-1元
= -0.5-2 0.25-20.250次正面：，元×（）元
2方案：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元。

如果采用方一个项目在进行规划的时候，碰到了一个风险问题，项目经理在决定是否采用方案A万元。

而能够万元，否则将损失1案A需要使用一个新的开发工具，通过使用这个工具可以获利5（画A？掌握这个工具的概率是20%，利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案出决策树）参考答案：1. 根据决策树分析结果，选择方案成功：0.20，50000元0.20×50000 = 10000元
元失败：0.80，-10000元 0.80×(-10000) = -8000 ：采用方案1 项目开发元方案1：EMV = 10000-8000 = 2000 工具决策方案2：不采用：-10000元方案2：EMV = -10000元
4/1/2008计算总的估算成本公司正在进行一个项目，ABC 下表是项目目前的一些指标.BAC，截至 CV来说明。

，CPI，，项目的状况如何，通过计算 BCWP，BCWSACWP，SVSPI，
参考答案：
任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI
0.5 0 -5 1 5
10 1 5
1.25 25 1 5 25 2 0
20
/ 0 -120 120 0
3
0 0.8 50 40 4 1 40 -10
0 5 / 0 0 0 0 0
60
/
截止4/1/2008，对于整个项目：
BAC=330，BCWS=190，ACWP=80，BCWP=70
SV=BCWP-BCWS=-120，由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10，
SPI=BCWP/BCWS=36.84%， CPI=BCWP/ACWP=87.5%
说明：CV<0，表示当前超出预算；SV<0，表示当前进度落后；
，表示项目超出预算。

CPI<1，表示项目进度落后；SPI<1．
下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008。

参考答案：
任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI
0.71 -20 1 0 150 70 50
1.75 15 1 35 0 2 35 20
0.5 40 0 20 20 1 -20 3
1 1 40 0 4 40 0 40
/ 50 0 0 0 0 0
/
6 0
截止4/15/2008，对于整个项目：
BAC=285，BCWS=145，ACWP=170，BCWP=145
由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25， SV=BCWP-BCWS=0，
SPI=BCWP/BCWS=1， CPI=BCWP/ACWP=85.30%
说明：CV<0，当前超出预算；SV=0，当前进度正常；
，表示项目超出预算。

CPI<1，项目按照进度进行；SPI=1．。