《软件项目管理》期末考试题-问答题.
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
软件项目管理期末复习题
软件项目管理期末复习题一、名词解释(20分,５个)二、单项选择题(20分，1０个)三、简答题(４0分,４个)四、论述题（２0分，1个）软件项目管理一、名词解释（2０分，５个）2．成本效益分析：成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益,并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。
风险管理:风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
3.项目范围:项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。
4.项目里程碑:项目里程碑是指在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束的时点。
5.项目规划:项目规划是预测未来,确定要达到的目标,预计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。
项目成本的类型（1)可变成本（Variａble Cost):虽规模变化而变化的成本（2)固定成本（Fixeｄ Cost）：不随规模变化的非重复成本(3）直接成本(Ｄirｅｃt Cost)：能够直接归属于项目的成本(4)间接成本（Indirｅct Cost）：需要几个项目共同分担的成本（5）沉没成本(Sｕnk Cost）：是指那些在过去发生的费用，不能回收的部分(6）机会成本(Oｐpoｒtunity Cost):选择了另一项目而放弃本项目收益引起的成本?4.收益递减规律收益递减规律是指投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。
项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和资源使用时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目管理活动。
项目成本估算的定义项目成本估算是根据项目资源计划及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。
其实质是通过分析去估计和确定项目成本的工作。
1．质量计划的含义与作用质量计划是指识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求，并建立相关文档，以便作为软件质量工作指南，帮助项目经理确保所有工作按计划完成。
软件项目管理考试试卷
软件项目管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 软件项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？A. 需求分析B. 项目计划制定C. 项目质量保证D. 项目成本控制2. 在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于客户合作3. 软件项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 缓解风险D. 以上都是4. 软件配置管理中，版本控制的主要作用是什么？A. 跟踪项目进度B. 管理项目文档C. 控制代码变更D. 维护项目环境5. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 解散阶段6. 软件项目中的沟通管理计划应该包含哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通渠道和工具C. 沟通内容和格式D. 以上都是7. 软件项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的活动？A. 代码审查B. 测试计划C. 性能测试D. 项目进度报告8. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 项目文档归档B. 项目成果交付C. 项目团队解散D. 项目风险评估9. 软件项目成本估算中，以下哪项不是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据比较10. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目变更控制的流程？A. 提出变更请求B. 评估变更影响C. 执行变更D. 项目计划更新二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 软件项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源分配B. 技术难度C. 客户需求变更D. 项目团队协作12. 在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的关键角色？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 开发团队D. 客户代表13. 软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险共享14. 软件配置管理中，以下哪些是版本控制的好处？A. 代码合并B. 历史记录C. 代码分支D. 代码锁定15. 在软件项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的目的？A. 确保信息传递B. 提高团队协作效率C. 减少误解和冲突D. 增强项目透明度三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述软件项目管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。
软件项目管理问答题
软件项⽬管理问答题1.什么是项⽬?它与多数⼈的⽇常⼯作有什么不同?项⽬就是为了创造⼀个唯⼀的产品或提供⼀个唯⼀的服务⽽进⾏的临时性的努⼒；是以⼀套独特⽽相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，在⼀定时间内满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。
项⽬与⽇常⼯作的不同是:项⽬是⼀次性的，⽇常⼯作是重复进⾏的;项⽬是以⽬标为导向的，⽇常⼯作是通过效率和有效性体现的;项⽬是通过项⽬经理及其团队⼯作完成的,⽇常⼯作是职能式的线性管理;项⽬存在⼤量的变更管理，⽇常⼯作基本保持持续的连贯性。
2、项⽬管理与⼀般管理有什么不同？(1)从负责⼈来看，项⽬管理的负责⼈是项⽬经理，⽽⼀般管理⼀般由部门经理负责。
(2)从实施组织来看，项⽬管理的实施组织是⼀个项⽬团队（柔性组织）,⽽⼀般管理的实施组织⼀般是⼀个部门或⼀个科室之类的稳定的组织。
(3)从时限性来看，项⽬管理是⼀次性的(时间限制)，⽽⼀般管理是持续不断的(相对⽆限)。
(4)从⽬标来看，项⽬管理是持续不断(相对⽆限)的，⽽⼀般管理具有重复性。
(5)从管理重点来看，项⽬管理注重效果，⽽⼀般管理注重效率。
(6)从资源需求来看，项⽬管理有多变的资源需求，⽽⼀般管理有稳定的资源需求。
(7)从活动性质来看，项⽬管理有风险和不确定性，⼀般管理有经验性和确定性。
3、简述软件项⽬管理的过程。
⼀般认为项⽬管理的过程是由以下四个基本⼯作过程组成的。
(1)项⽬确⽴:包括项⽬评估、⽴项、招投标、授权等环节。
(2)项⽬计划:包括软件项⽬范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、⼈员与沟通计划、风险计划、合同计划等等。
(3)项⽬执⾏控制:包括项⽬集成计划执⾏控制、核⼼计划执⾏控制、辅助计划执⾏控制等等。
(4)项⽬结束:包括合同结束和项⽬结束。
4、项⽬管理的定义。
项⽬管理是以项⽬为对象，通过使⽤知识、技能、⼯具和⽅法来组织、计划、实施并监控项⽬，使之满⾜项⽬⽬标需求的过程。
5、图⽰软件项⽬声明周期与管理过程、简述项⽬⽣命期中的检查点、⾥程碑、基线概念。
软件项目管理期末试卷
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、四川理工学院成都新华学院期末考试题、单项选择题。
（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分） 下列选项中不属于软件工程活动的是（ A 、设计 B 、实现C 支持D 管理过程 下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（ A 、确切定义问题的必要性 B 、用数据流图分析问题 C 澄清含糊不清的问题 D 得出问题定义书面报告 下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（ A 、问题是否有解决方法 B 、选择问题解决方案 C 分析项目成本 D 分析项目效益 下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（ ）。
A 、分析项目是否值得去解决 B 、分析目标系统应具备的功能 C 用数据字典分析问题 D 经用户确认后才能进入下一阶段 下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（ ）。
）。
）。
）。
A 、权衡各种解决方案成本 B 、确定实现系统的方法 C 编写代码实现系统 D 可使用PDL 语言描述设计结果 下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（A 、进行各种测试B 、确认项目值得开发C 采用集成测试和验收测试D 需要用户参与 下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（ ）。
）。
A 、改正用户发现的错误 B 、修改软件适应环境变化 C 重新设计系统 D 根据用户要求改进系统 下列选项中不属于软件工程原则的是（ A 、选择适宜的开发模型 C 采取合适的设计方法 9、 软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（ A 、问题定义 C 系统设计 8、 ）。
B 、选择最经济的开发方案 重视开发过程管理 ）。
可行性与需求分析 程序实现 D 、 B 、 D 、 10、 下列选项中属于软件工程模型的是（ ）。
A 、关系模型B 、树状模型C 螺旋模型D 层次模型11、 下列选项中不属于项目管理要素的是（ ）。
A 、项目的启动 C 时间B 、范围D 客户满意度A、需求不明确B、项目过于庞大D管理方法不当C采用新技术13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（。
(完整word版)软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分)1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )A.软件工程B.软件周期C.软件危机D.软件产生2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。
A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性3.IDEF0图不反映出系统( )A.系统做什么B.系统功能如何实现C.系统由谁来做D.系统实现的约束条件4.模块的内聚性最高的是( )A.逻辑内聚B.时间内聚C.偶然内聚D.功能内聚5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( )A.程序模块化B.模块高内聚C.模块低耦合D.模块独立性6.软件详细设计主要采用的方法是( )A.模块设计B.结构化设计C.PDL语言D.结构化程序设计7.下列关于JSP方法不正确的说法是( )A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。
因此它只适用于详细设计阶段8.不适合作为科学工程计算的语言是( )A. PascalB. CC. FortranD. Prolog9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( )A.需求规格说明与概要设计说明B.详细设计说明C.项目开发计划D.概要设计说明与详细设计说明10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。
设计这组测试用例的方法是( )A.条件覆盖法B.等价分类法C.边界值分析法D.错误推测法11.下列属于维护阶段的文档是( )A.软件规格说明B.用户操作手册C.软件问题报告D.软件测试分析报告12.快速原型模型的主要特点之一是( )A.开发完毕才见到产品B.及早提供全部完整的软件产品C.开发完毕后才见到工作软件D.及早提供工作软件13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( )A.教正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护14.类库这种机制是( )级别的信息共享。
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。
答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。
- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。
- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。
- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。
- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。
2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。
答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。
- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。
适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。
- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。
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项目的特征有哪些?有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同?项目是一次性的,日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性?为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性没有明显的制造过程,也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征?软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。
项目周期长,复杂度高,变数多。
软件项目提供的是一种服务,需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域?集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目?瀑布模型:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型:是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善。
增量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
适合于不确定因素较多、风险较大的项目。
渐近式阶段模型:综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型,渐进式前进,阶段式提交。
适合各种规模的项目,尤其是大中型项目,以及希望随时看到未来的项目。
如何为项目选择合适的生成期模型?熟悉各种生存期模型评审、分析项目的特性选择适合项目的生存期模型标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减何谓需求获取?它包括哪些主要活动?需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发、捕获和修订用户的需求。
需求获取的主要活动包括:-了解客户方的所有用户类型及潜在的类型-对用户进行访谈和调研,包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式-对收集到的用户需求作进一步分析整理-将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员需求分析的主要内容有哪些?如何处理不明确需求?需求分析的主要内容有:-以图形表示的方式描述系统的整体结构,包括边界和接口等-通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面,以便用户对需求作出自己的评价-以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等不明确需求的处理方法有:-让用户参与开发,以便及时对不明需求作出修正-开发用户界面原型,以便用户更好地确认需求-召开需求讨论会议,汇总和确认需求-强化需求分析和评审,让用户参与需求评审并签字认可如何做好需求变更管理?建立需求基线确定需求变更控制过程成立变更控制委员会(SCCB进行需求变更影响分析跟踪所有受需求变更影响的工作产品建立需求基准版本和需求控制版本文档维护需求变更的历史记录跟踪每项需求的状态衡量需求的稳定性何谓任务分解?为什么要进行任务分解?任务分解就是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。
它是一个化繁为简,分而治之的过程。
任务分解的作用:-提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入-为评估和分配任务提供具体的工作包-进行估算和编制项目进度的基础-对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用假设你是某图书馆借阅系统的项目经理,请参照教材“校务通系统”项目计划案例进行需求分析和任务分解,提交需求规格说明书和任务分解WBS图表或清单。
简述软件项目进度(时间管理的主要任务。
活动定义活动排序活动历时估计任务资源估计制定进度计划进度控制(项目跟踪项目进度(历时估算需考虑的因素有哪些?实际工作时间:一周几天、一天几小时项目的人员规模生产率:LOC/天有效工作时间:除去聊天、打电话、上卫生间等的时间连续工作时间:不被打断的持续工作时间人员级别:不同人员的生产率不同,成本不同历史项目:参考以往类似项目项目进度估算的基本方法有哪些?定额估算法:根据项目规模、投入资源及单位生产率计算项目历时,公式为T = Q /(R×S 经验导出模型:使用根据大量历史项目统计得出的模型公式计算,如COCOMO模型等工程评价技术(PERT:利用PDM任务网络图和加权历时估算公式计算项目总历时基于承诺的进度估计法:从需求出发,由开发人员承诺项目进度Jones的一阶估算准则:根据项目功能点数及开发商评级,使用公式粗略估计项目历时其它:专家估计法、类推估计法、模拟估计法等何谓正推法?简述其计算任务历时的基本步骤及计算公正推法是按照时间顺序计算任务网络图上各活动的最早开始时间和最早完成时间的有效方法。
其计算步骤如下:-首先建立项目的开始时间,项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间-从左到右,从上到下进行计算,遍历所有路径-当一个任务有多个前置任务时,其最早开始时间应取前置任务其中最大的最早完成时间计算公式:-EF = ES + Duration(Duration为任务历时-ES(2 = EF(1 + Lag(1为前置任务,2为后置任务, Lag为滞后时间何谓逆推法?简述其计算任务历时的基本步骤及计算公逆推法是按照逆时间顺序计算任务网络图上各活动的最晚开始时间和最晚结束时间的有效方法。
其计算步骤如下:-首先建立项目的结束时间,项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间-从右到左,从上到下进行计算,遍历所有路径-当一个任务有多个后置任务时,其最晚完成时间应取后置任务中最小的最晚开始时间。
计算公式:-LS = LF - Duration(Duration为任务历时-LF(1 = LS(2 – Lag (1为前置任务,2为后置任务, Lag为滞后时间何谓类比估算法?它适用什么情况?具有什么特点?类比估算法是根据以往完成的类似项目所消耗的总成本(或工作量来推算将要开发的软件的总成本(或工作量,然后按比例将它分配到各个开发任务单元中,是一种自上而下的估算形式。
该方法主要适用于在合同期和市场招标时,或因信息不足或只需粗略估算,或有类似的历史项目数据时。
它的特点是简单易行,花费少。
但具有一定的局限性,准确性差,容易导致低估。
何谓自下而上估算法?它适用什么情况?具有什么特点?自下而上估算法是利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。
该方法主要适用于项目开始以后和WBS的开发阶段,或需要进行准确估算的时候。
它的特点是估算结果比较准确,准确度决定于每个任务的估算情况。
但非常费时,估算本身的费用较大,且可能发生虚报夸大成本现象。
简述提高估算准确性的主要措施。
作好充分的估算准备留出估算的时间,并做好计划充分参考以前的项目数据以开发人员提供的数据为基础估算分类法估算(多种方法分别估算并对比详细的较低层次上的估算使用软件估算工具使用几种不同估算技术,并比较它们的结果简述资源冲突的表现及解决措施。
资源冲突的表现为:-分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量。
-同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务或项目中。
解决资源冲突的方法:-资源调配—推迟资源开始工作时间-替换资源—设置资源加班时间—调整资源日历—只使用资源的一部分工作时间。
简述降低预算成本的常用方法。
降低资源的费率:降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性,但可以通过降低其他资源的费率来实现,比如降低能源消耗、设备费用。
减少任务的工时:适当的减少工时,可以降低任务的费用。
但减少工时同时也影响项目的工期。
减少加班:加班需要支付加班费率,这通常要高于资源费率,所以减少加班可以有效的减少任务成本。
替换资源:用廉价的资源替换比较高价的资源,但有一个前提,那就是替换的资源同样能胜任这项任务。
减少任务的固定成本:固定成本就是任务本身所需要的成本。
删除任务:确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用优化进度,缩短工期的主要方法有哪些?分解关键任务,使它们同步进行以缩短工期给任务增加资源(如人员以加快进度缩减关键任务的工期重叠关键任务设置日历增加工作时间通过分配加班工时来缩短关键任务简述常见风险及其处理措施。
项目缺少可见性:可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。
新技术引入:通过原型开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。
技术兼容性:可以通过设计先行、售前产品测试等方法来降低这种风险。
性能问题:可以通过性能规划、性能测试、充足的调试时间等方法来降低这种风险。
仓促上线:可以通过应急预案、分步切换、交叉培训等方法降低风险。
可用性问题:可以通过了解用户、参与设计、竞争性分析等方法降低风险。
简述McCall软件质量模型的三个方面的11项特性。
运行:-正确性—健壮性—效率—完整性—可用性修正:-可维护性—灵活性—可测试性转移:-可移殖性—可复用性—互连性简述软件项目审计的基本内容。
审计是将审核的主体与为该主体以前建立的一组规程和标准进行比较,以便对过程或者产品进行质量评估。
软件项目审计是一种常见的软件质量保证活动,包括项目执行过程评审和项目产品审计两方面。
项目执行过程评审是对项目的执行过程进行检查,确保所有活动遵循规程进行,然后提交审计报告。
项目产品审计是对项目过程中的工作产品进行质量审查,记录不符合项,编写产品审计报告。
简述职能型组织结构的优缺点。
优点:-可以充分发挥职能部门的资源集中优势-部门的专家可以同时为部门内不同项目使用-便于相互交流 , 相互支援-可以随时增派人员-可以将项目和本部门的职能工作融为一体缺点:-项目和部门利益发生冲突,职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标-资源平衡会出现问题-权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作-行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利简述项目型组织结构的优缺点。
优点:-项目经理对项目可以负全责-项目目标单一,以项目为中心,有利于项目顺利进行-避免多重领导-组织结构简单,交流简单,效率高缺点:-资源不能共享-各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻-对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感-项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流简述矩阵型组织结构的优缺点。