工程部年上半年工作总结及下半年计划
工程部工作总结与工作计划
工程部工作总结与工作计划工程部工作总结与工作计划时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！制定一份工作总结吧。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的工程部工作总结与工作计划，希望能够帮助到大家。
工程部工作总结与工作计划篇1继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
工作目标和任务完成情况一、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中：在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中：我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中：因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
工程工作总结及2024年工作计划5篇
工程工作总结及2024年工作计划5篇通过工作总结的写作我们是可以很好的锻炼自己的分析能力的，为了让自己的工作情况得到系统的研究，都是要认真写工作总结的，以下是作者精心为您推荐的工程工作总结及2024年工作计划5篇，供大家参考。
工程工作总结及2024年工作计划篇11、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为#年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
2024年工程部上半年工作总结样本(5篇)
工程部上半年工作总结样本转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
工程部工作总结和计划8篇
工程部工作总结和计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部2024年上半年工作总结范本(2篇)
酒店工程部2024年上半年工作总结范本2024年上半年，酒店工程部在全体员工的共同努力下，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
下面就对工程部在2024年上半年的工作进行总结。
一、设备维护与保养在2024年上半年，工程部积极加强对酒店设备的维护和保养工作。
我们建立了设备定期巡检制度，并加强了设备保养和维修工作。
通过定期检查和维修，有效提高了设备的使用寿命，减少了设备故障率。
同时，我们还及时处理了一些突发设备故障，确保了酒店的正常运营。
二、改造和改善项目工程部在2024年上半年也承担了一些改造和改善项目。
我们与相关部门合作，对酒店的客房、大堂、餐厅等进行了一些改造和升级，提升了酒店的整体形象和服务质量。
同时，我们还进行了一些设备的更新和升级，提高了设备的使用效率和安全性。
三、节能减排工作2024年上半年，工程部重点推进了酒店的节能减排工作。
我们对酒店的节能设备进行了检查和维护，并做好了用电的合理管理工作。
通过这些措施，酒店的能源消耗得到了有效控制，同时也减少了对环境的污染。
我们还鼓励员工提出更多的节能减排建议，进一步推动了酒店节能减排工作的开展。
四、安全管理在2024年上半年，工程部加强了对酒店的安全管理工作。
我们定期进行了消防设备的检查和消防演练，提高了员工的应急处理能力。
同时，我们还与安保部门密切合作，对酒店的安全隐患进行了排查和整改。
通过这些工作，有效提升了酒店的安全防护能力。
五、团队建设工程部在2024年上半年也注重团队建设。
我们组织了一些技能培训和知识分享会，提高了员工的专业水平和工作能力。
我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作合力。
通过这些工作，进一步增强了工程部的凝聚力和战斗力。
总之，2024年上半年，酒店工程部在全体员工的共同努力下，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
我们始终以提升酒店的服务质量和客户满意度为目标，不断完善工作流程和提高工作效率。
同时，我们也深入推进了酒店的节能减排工作，关注员工的安全和团队建设，为酒店的可持续发展做出了积极的贡献。
2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022年上半年，在2021年的基础上，工程部在技术研究、项目开发、管理创新等方面取得了一些进展。
本文对工程部上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划，以期实现更好的发展。
一、上半年工作总结
1. 项目开发
（1）完成了三个新项目的工程设计和开发，其中一个项目已经进入试用阶段；
（2）团队人员进行岗位交流，扩大了团队的技术知识面和工作经验；
（3）参与了公司两个大型项目的建设，为公司的发展提供了强有力的支撑。
2. 技术研究
（1）针对新产品和技术进行了全面的调研，收集了大量的市场和产品信息；
（2）建立了技术研究小组，制定了技术研究计划，并在短时间内预研出新型产品；
（3）举办了技术研究交流会，加强了团队合作和技术整合。
3. 管理创新
（1）制定了人员培训计划，进行了定期的培训和学习，提高了团队的职业素养和技能水平；
（2）建立了项目管理档案，对项目开发的过程进行全面监督和管理；
（3）优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
二、下半年工作计划
（1）继续进行新项目的开发和推广，并尝试开发面向中小企业的定制化解决方案；
（2）加强团队协作，提高开发效率，提高开发质量。
（1）制定新的技术研究计划，重点研究人工智能、云计算等前沿技术；
（2）加强团队学习，参与行业大会，掌握市场最新信息和技术动态。
总结：2022年上半年，工程部的各项工作都取得了一定的成果和进展，但也还存在一些问题和挑战。
下半年，工程部将继续以市场需求为导向，增强创新能力，加强管理，优化工作流程，为公司健康发展贡献力量。
工程部年度工作总结及计划 工程部年度工作总结及明年工作计划(十四篇)
工程部年度工作总结及计划工程部年度工作总结及明年工作计划(十四篇)工程部年度工作总结及计划工程部年度工作总结及明年工作计划篇一此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xx，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快，。
从而，对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：《xx物业公司工程部表单、流程图》、《xx物业公司工程部岗位职责》、《xx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。
办公室由xx装饰公司施工，在xx月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。
业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）。
工程施工遗留问题有挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙体顶面不平整、卫生间渗水等。
把业主提出的问题一一落实到位。
特别困难的问题报房地产公司审批后，业主自行解决或房地产公司派人处理(费用由房地产公司出)。
工程部年度工作总结及明年工作计划
一、2023年工程部工作总结2023年，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、保障安全生产、优化服务品质为目标，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2023年工程部工作总结如下：1. 工程质量稳步提升：通过加强施工过程管理，严格质量检验，确保了所有工程项目均达到设计要求和国家标准。
全年完成各类工程项目10余项，其中优质工程比例达到80%。
2. 安全生产形势稳定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
3. 技术创新取得成效：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年完成技术创新项目5项，累计节省工程成本100万元。
4. 服务品质持续优化：以提高客户满意度为目标，加强服务体系建设，提升服务效率。
全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%。
5. 团队建设成效显著：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到85%。
二、2024年工程部工作计划1. 加强工程质量管控：继续深化施工过程管理，严格质量检验，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
重点加强隐蔽工程、关键部位的质量控制。
2. 深化安全生产管理：加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，提高员工安全意识。
开展安全生产隐患排查整治，确保安全生产形势稳定。
3. 推进技术创新：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年计划完成技术创新项目5项，累计节省工程成本150万元。
4. 提升服务品质：加强服务体系建设，提升服务效率，提高客户满意度。
开展客户满意度调查，及时了解客户需求，持续优化服务。
5. 加强团队建设：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年计划完成员工培训20次，员工满意度达到90%。
6. 拓展市场业务：积极拓展市场业务，争取更多优质项目。
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工程部2018年上半年工作总结2018年上半年，工程部在酒店总经理正确的带领下，酒店各部门密切协作，团结一致，工程部顺利完成了酒店各项维修及改造任务。
按照酒店的改造计划，2018年酒店下半年的各项维修及改造工作正在顺利的推进之中。
2018年上半年维修费用:万元，较去年同期减少了万，维修费用占酒店总收入的%。
能源费用:万元，较去年同期减少了万元，能源费用占酒店总收入的%。
具体工作如下;一、设备运行1、给排水：按照工作计划3月清洗酒店生活用水水箱，并定期消毒，确保酒店生活用水清洁、安全。
为确保厨房下水管道的畅通，工程部机管组1月、6月份跟进并完成了酒店化粪池及污水管道的清理工作。
5月完成了酒店1区下水总管道断裂，造成地面下陷的维修工作。
6月2日，长安天然气公司因检修管道停气达24小时，工程部积极联系相关单位，及时切换热水系统，使酒店的正常经营未受影响。
2、供电：工程部根据长安区的高压供电特点，通过日常性维护和培训，确保高压设备运行正常，坚持每月15号定期测试发电机运行情况，确保发电机处于备用状态。
通过每月一次的发电机测试运行，发现了发电机供油回路的安全隐患，今年6月完成了对酒店发电机供油、回油管路的改造工作。
2018年上半年发电机累计运行7小时45分钟。
2018年3月完成了酒店与长征365物业高压分户工作。
此项工作技术性较强，手续繁琐，牵扯国家电网多个部门，工程部在酒店总经理的指导和帮助下，历时一年半，终于完成了分户工作。
2018年4月至6月，累计抵扣电费元。
预计到2018年年底抵扣电费应达10万元以上。
四月份顺利通过防雷电设施检验并取得了陕西省防雷电装置检测合格证。
3、空调供给：3月中旬，工程部就开始着手清洗空调制冷系统，全面彻底地清洗了冷却塔，并对相关用电设备配电柜进行了维保，确保了空调主机按时、高效地运行，4月，按计划完成了空调1号主机的中期维保工作。
按时完成了空调通风系统消毒及检测工作。
4、电梯运行：6月4号顺利完成了酒店电梯的年检工作，并对电梯运行中存在的安全隐患进行了整改。
5、会议、婚宴音响系统运行：完成了酒店各种会议接待，婚宴的灯光、音响调试工作320场次，未出现重大投诉事件。
年初顺利完成了公司年会、员工联欢会等重大活动灯光、音响的调试工作。
6、厨房设备及天然气：严格按照计划，每星期五定期对天然气管道阀门进行检漏，针对发现的问题，机管组员工及时处理，杜绝了安全事故的发生，从而保证了天然气的安全使用。
按时抄表申报天然气，确保了天然气安全及时地供应。
2018年上半年发现锅炉用气异常情况1次，针对发现的用气异常情况，及时分析原因，上报天然气公司，避免了酒店的能源损失。
为了防止油烟管道火灾的发生，1月份通过天然气报警器的年审工作。
二、维修工作工程部上半年完成维修工作单3289张，按照2018年工作计划，工程部主要完成了以下工作：装修组：1、持续跟进维修更换停车场松动的石材200余块。
2、搭建员工餐厅库房。
完成烘培店厨房改造工作。
3、酒店公共区域粉刷。
4、客房豪华标间贴玻璃膜。
5、员工宿舍喷更衣柜号码、更换纱窗。
加固负一层吊顶。
6、外立面铝格栅全面加固。
机管组：1、维修客房工作车10余辆。
2、按计划清洗生活水箱、化粪池，疏通下水管道。
3、定期（星期五）对天然气管道、阀门、厨具检测。
4、维修室外喷泉，坡道喷泉做防水。
5、大修1区下水总管道。
6、检查室外、屋面雨水井。
7、完成发电机输油管道的改造工作。
空调组：1、按时完成酒店供暖系统、制冷系统的切换及保养工作。
2、配合完成酒店空调通风系统清洗消毒及医学检测工作。
全面清洗客房、餐饮包间空调盘管翅片及过滤网。
3、大修1号制冷主机，清洗冷却塔，按时供应冷气，清洗外租户空调过滤网。
4、维修保养分体空调，中西厨房冷库。
5、烘培店厨房加装空调。
6、完成快餐店空调系统改造工作。
电工组：1、跟进会议、宴会320场次。
2、配合特检院检测酒店电梯。
3、配合省气象局防雷电装置检测。
4、配合安全部检测酒店消防设施。
5、完成酒店闭路电视境外节目许可证的复检审验工作。
6、配合部门高压分户的施工工作。
7、配合完成烘培店厨房设备的搬迁及安装工作。
8、完成发电机输油管道的改造工作。
9、配合施工单位完成酒店发光字的改造任务。
10、完成大堂吧世界杯活动投影的安装及音响调试。
11、完成酒店闭路电视系统全面调试检修工作，更换电视信号放大器一台。
三、节能工作1、2018年3月，工程部按照酒店管理层的要求，酒店与365物业高压用电分户工作结束，到2018年年底预计节约电费10万以上。
2、2017年1-4月实际功率因素控制到了%，节约电费：元。
因高压分户，2018年4月以后，功率因数指标不再列入国家电网对酒店的考核。
3、供暖、供冷：2018年上半年，通过与小区物业的有效沟通，将3号锅炉抽真空的次数增加，深挖锅炉节能潜力，通过合理降低热媒水温度，定时关闭锅炉循环泵，达到节约天然气、用电量的目的。
2018年上半年，空调运行的节能工作继续采用过往的有效办法，即根据空调主机冷冻水的回水温度，关闭主机，以减少空调主机的运行时间，达到减少用电量的目的，同时，根据用电的峰值、平值、谷值的电价差异，避开峰值和平值开启空调主机，以达到节约用电费用的目的。
4、2018年1-6月与2017年同期能源用量及费用比较：水：用量（吨）费用（元）分析：今年上半年用水量较去年同期减少了697吨，费用减少了元。
原因:酒店大力开展节能降耗工作，酒店员工节能意识普遍提高。
电：用量（度）费用（元）分析：用电量较去年同期增加了44230度，费用减少了元。
原因：1、因极端天气的影响，供冷系统提前运行，造成用电量增加。
2、4月份完成高压分户，累计抵扣电费元。
造成用电费用减少。
天然气（锅炉）：用量（立方）费用（元）分析：今年上半年用气量，比去年同期气量增加了7765立方米。
费用增加了元。
原因：因供暖期间极端天气的影响，造成天然气用气量增加。
备注：水—按照实际用量计算。
电—用电量的计算包含以下内容：酒店配电室用量、物业锅炉房用量。
天然气—按照实际用量计算。
四、工程部存在问题2018年上半年，因工程部主力员工的流失，工程部整体技术水平呈现下降趋势。
目前，工程部存在的问题主要有以下几点：1、各班组主管对防火、禁烟工作不够重视。
2、员工安全生产意识淡薄，部门只重视工程质量和效率，对员工自我安全保护意识强调不够。
3、班组之间的沟通工作有待进一步加强。
4、工程部员工整体的仪容仪表有待进一步提高。
针对上述问题，工程部计划在2018年下半年的工作中，重点加以改进。
工程部2018年7月6日工程部2018年下半年工作计划一、节能目标2018年下半年，工程部在保障酒店各项经营活动的正常进行下，确保能源消耗占比控制在8%。
措施：1、完成好酒店锅炉改造任务。
此项工作虽然艰巨，我有信心，在酒店管理层的引领下，带领部门员工一起完成好改造任务。
为酒店的节能工作添砖加瓦。
2、完成制冷主机冷却塔填料的更换工作。
酒店冷却塔已连续运行了7年，冷却塔填料已日趋老化，漂水损失日益严重，能耗不断增加。
因此，填料的更换工作迫在眉睫。
3、餐饮包间改造。
4、监控中心监控设备更新。
5、中厨房蒸箱更新。
为顺利完成酒店的改造计划，2018年工程部将加强对外包施工单位的管理工作，定期巡视施工现场，把好施工，进度、安全和质量关。
酒店设备更新改造工程涉及酒店内部各个部门和各个方面，同时还会在一定程度上影响到客人，因此工程部将调动所有员工的积极性和主动性，鼓励全员参与施工现场的管理和监督，做好酒店内部各部门的协调工作，高质量的完成年度酒店改造工作。
二、维修费用控制酒店已开业6年，设备设施逐渐老化，维修费用逐年攀升，2018年下半年工程部将大力开展节约维修费用的活动，通过巡视检查、定期保养与维修等管理手段，以及先进的节能措施，有效地为酒店节约开支，同时通过岗位培训，增强员工的责任心，提高员工的岗位技能，力争将维修费用控制在1%。
措施；1、加强与财务库管员的沟通，不必要的采购坚决杜绝。
2、通过培训，加强各班组的节约意识。
提高各班组员工的岗位技能。
3、加强预防性维修，由于设施设备一些潜在的故障容易被忽视，最终导致设备后期故障频发，设备提前退役，因此，工程部有必要加强设备的预防性维修，以延长设备的使用寿命、增加设备的工作效率，降低维修成本。
工程部主要是通过对酒店大中型设备、重要设备的运行、保养与维修，使设施设备处于良好的运行状态，从而减少人工、配件等维修成本和降低各种能耗成本。
而酒店其他部门也拥有相当数量的自管自用设备，因此工程部除了管好所辖设备外，还应对各部门自管自用设备给以足够的重视和管理，2018年，工程部计划定期对各部门的设备操作和使用人员进行专项技术培训，使他们了解正确使用和保养设备的方法，减少设备故障的发生，以节约维修费用。
三、维修工作1、冬季供暖设备维保（9月--10月完成）。
2、车场石材维修（9至11月）。
3、配合安全部做好消防演练工作（11月）。
4、开展预防性维修,提高设备功效。
具体措施：1、十一节前工作。
a.节前做一次安全、卫生大检查，特别是配电室，发电机房、空调机房等重点、要害部位。
b.节前各班组对自己所负责管理的设备，做一次全面的维修保养，确保节假期间设备安全运行。
2、供暖前的工作（9月、10月）a.空调系统清洗、转换。
维修，保养各区域新风机组机，维修、保养各阀门及水泵。
b.对供暖用电气设备做除尘、紧固。
绝缘电阻测试，检查电机运转时的电流是否正常，电机运行时是否平稳且无杂音。
c.检修、保养高温水阀门，生活用水阀门，维修各公共区域卫生洁具。
3、冬季客房维修保养（11月、12月、次年1月、2月）a.对客房进行全面维修保养（批灰、粉刷、油漆）。
b.对客房内上、下水洁具进行维修、保养（面盆、浴缸封胶）。
c.全面检修厨房设备（每年4月、9月）。
d.对客房内的用电器、电气线路、电视信号进行检修。
维修、保养客房内及走廊盘管风机，卫生间排气扇。
四、部门管理工程部作为整个酒店运营的基础保障部门，不仅独立掌管和直接运行电力、锅炉、空调等基础设施，而且要协调其他部门间接管理和运行厨房、宴会厅、会议室等经营设施。
同时，对于酒店建筑物、内外部环境以及接待等软硬件条件，需要酒店各个部门包括工程部共同维护和保持，因此，工程部必须处理好与其他部门的关系，以确保酒店经营目标的顺利完成。
2018年，工程部将建立大型活动预检协调制度，与客房部、销售部、餐饮部加强协调和沟通，对会议、宴会、等大型活动举办场地和VIP用房进行事前预防性检修。
工程部各班组要主动了解并及时满足大型活动、宴会及重要客人对特殊设备的要求。
1、组织部门班组间的交叉培训，提高员工岗位技能。
2、组织好酒店安全生产大课培训。