电商仓库物流管理规章制度
电商公司仓库管理制度
电商公司仓库管理制度一、总则1.1 为确保电商公司仓库管理的有效性和高效性，制定本管理制度，规范仓库管理流程和操作规范。
1.2 本制度适用于电商公司所有仓库的管理，包括入库、出库、库存管理等各项工作。
二、仓库管理职责和权限2.1 仓库管理人员应具备熟悉仓库操作流程和相关知识的技能，并确保按照本制度执行。
2.2 仓库管理人员负责对仓库的日常运营进行监督、管理和调配。
2.3 仓库管理人员应确保库房的安全、整洁和货物的准确存放。
2.4 仓库管理人员有权对仓库工作人员进行培训，并监督他们的工作。
三、入库管理3.1 仓库人员应根据收货单上的信息，对货物进行验收，包括货物的种类、数量、质量等。
3.2 验收合格的货物应及时进行入库，按照商品分类和存储要求摆放。
3.3 仓库人员应及时将入库信息录入系统，确保库存数据的准确性和时效性。
3.4 入库后的货物应进行防潮、防尘和防鼠等措施，确保货物的质量不受影响。
四、出库管理4.1 仓库人员应根据订单要求进行货物的拣货、分箱和打包等工作。
4.2 出库的货物应进行商品质量检查，确保出库的货物符合质量标准。
4.3 出库前应进行订单信息核对，确保出库的货物与订单信息一致。
4.4 出库后的货物应及时将出库信息录入系统，确保库存数据的准确性和时效性。
五、库存管理5.1 仓库人员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
5.2 库存盘点应按照盘点计划进行，记录盘点结果并进行差异分析。
5.3 仓库人员应根据盘点结果及时调整库存，消除差异。
5.4 仓库人员应根据销售情况和货物特性，合理调整库存位置，确保货物易于取用和管理。
六、仓库安全管理6.1 仓库管理人员应负责制定仓库安全管理制度，并进行培训、宣传和管理。
6.2 仓库人员应遵守仓库安全操作规范，使用相关安全设施和防护工具。
6.3 仓库人员应定期检查仓库设施的安全性，并及时消除存在的安全隐患。
6.4 仓库人员应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
电商物流快递仓库管理制度
第一章总则第一条为规范电商物流快递仓库的管理，确保货物安全、高效、准确流转，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流快递仓库，包括入库、存储、出库、配送等各个环节。
第二章仓库管理职责第三条仓库主管负责全面管理仓库工作，具体职责如下：1. 制定仓库管理制度，确保制度有效执行；2. 组织实施仓库人员培训，提高员工业务水平；3. 监督仓库日常运营，确保仓库作业规范、安全、高效；4. 定期检查仓库安全设施，确保仓库安全；5. 协调各部门之间的沟通与协作。
第四条仓库管理员负责具体实施仓库管理，具体职责如下：1. 负责货物的入库、存储、出库、配送等日常作业；2. 确保货物准确、及时地入库、出库；3. 维护仓库环境整洁、安全；4. 定期盘点货物，确保库存准确；5. 及时反馈仓库存在的问题，并提出改进建议。
第三章仓库作业流程第五条入库管理1. 收货：仓库管理员核对货物与采购单、提货单等单据，确认型号、数量、规格等信息无误后，办理入库手续；2. 核验：对入库货物进行外观、质量等核验，发现不合格货物及时上报；3. 分拣：将货物按品种、规格、型号等进行分类、分拣；4. 存储管理：将货物按分类、规格等要求存放，确保货物整齐、有序。
第六条出库管理1. 接单：仓库管理员接收订单，核对订单信息；2. 分拣：根据订单要求，对货物进行分拣；3. 打包：对分拣后的货物进行打包，确保货物安全；4. 出库：将打包好的货物交付快递公司。
第七条库存管理1. 定期盘点：仓库管理员定期对库存进行盘点，确保库存准确；2. 库存调整：根据销售情况，及时调整库存；3. 库存积压处理：对库存积压产品，提出处理建议，降低库存风险。
第四章安全管理第八条仓库安全1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；3. 仓库内保持通风、干燥，防止货物受潮、霉变。
第九条人员安全1. 仓库员工需严格遵守操作规程，确保自身安全；2. 仓库内禁止高空作业，如需高空作业，需佩戴安全带；3. 仓库内禁止嬉戏、打闹，确保工作环境安全。
电商物流园仓库管理制度
第一章总则第一条为确保电商物流园仓库的正常运作，提高仓储管理效率，保障货物安全，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电商物流园内所有仓库，包括入库、存储、出库、盘点、安全等各个环节。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 优化流程，降低成本；4. 信息化管理，提升服务质量。
第二章仓储管理队伍第四条仓储管理机构应设立仓库主管、仓库组长、仓库保管员等岗位，明确岗位职责和工作内容。
第五条仓库人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和责任心；2. 熟悉仓储管理知识和操作技能；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力。
第六条仓库人员职责：1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，协调各部门工作，确保仓库安全、高效运作；2. 仓库组长：负责本组的日常管理工作，协助仓库主管完成各项工作任务；3. 仓库保管员：负责货物入库、存储、出库、盘点等工作，确保货物安全。
第三章入库管理第七条货物入库前，需进行验收，确保货物质量符合要求。
第八条入库流程：1. 供应商将货物送至仓库，由收货人员核对货物信息，确认无误后签收；2. 收货人员将货物搬运至指定区域，贴上条码，进行入库登记；3. 仓库保管员对货物进行上架存储，并做好标识。
第四章存储管理第九条仓库内货物存储应按照类别、规格、型号等进行分类存放，便于管理和出库。
第十条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十一条仓库内保持通风、干燥、清洁，防止货物受潮、发霉、变质。
第五章出库管理第十二条出库货物需核对订单信息，确保出库准确无误。
第十三条出库流程：1. 仓库保管员根据订单信息，将货物从仓库内取出；2. 检查货物质量，确认无误后进行包装；3. 仓库保管员将货物送至发货区，由发货人员核对信息后，安排运输。
第六章盘点管理第十四条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条盘点流程：1. 仓库保管员根据库存记录，逐一对货物进行清点；2. 发现差异，及时查明原因，并做好记录；3. 对盘点结果进行汇总，报仓库主管审核。
电商公司物流仓库管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流仓库的管理，提高物流效率，确保商品安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓库，包括入库、储存、出库、配送等各个环节。
第三条物流仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库内人员、商品及设备安全；2. 效率优先：提高物流操作效率，缩短商品周转时间；3. 严谨规范：严格执行各项管理制度，确保物流过程顺利进行；4. 信息化管理：运用信息化手段，提高物流仓库管理水平。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、储存、出库、盘点等；2. 严格执行仓库管理制度，确保商品安全；3. 协助上级领导完成各项工作任务；4. 对仓库设备进行定期检查和维护。
第五条仓库保管员职责：1. 负责商品的入库、储存、出库等工作；2. 严格执行商品验收、分类、标识等规定；3. 对库存商品进行定期盘点，确保库存数据的准确性；4. 协助仓库管理员完成相关工作。
第六条仓库配送员职责：1. 负责商品的配送工作，确保商品及时送达；2. 严格执行配送流程，确保配送服务质量；3. 对配送过程中出现的异常情况进行及时处理；4. 保持车辆整洁，确保配送安全。
第三章物流仓库管理流程第七条入库管理：1. 供应商将商品送至仓库，仓库管理员进行验收，确认商品数量、质量等符合要求；2. 验收合格后，仓库管理员将商品进行分类、标识，并办理入库手续；3. 仓库管理员将商品存放至指定区域，确保商品整齐、有序。
第八条储存管理：1. 仓库管理员定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 仓库管理员对库存商品进行分类存放，合理利用仓储空间；3. 仓库管理员对库存商品进行防潮、防尘、防虫等防护措施。
第九条出库管理：1. 销售部门根据订单需求，向仓库管理员提出出库申请；2. 仓库管理员核对订单信息，确认出库商品数量、质量等符合要求；3. 仓库管理员将商品进行包装，确保商品在运输过程中不受损坏；4. 仓库管理员将商品送至配送部门，确保商品及时送达。
电子商务公司仓库管理制度
电子商务公司仓库管理制度电子商务公司仓库管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的电子商务公司仓库管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
电子商务公司仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
互联网电商仓库管理制度
一、总则为了规范互联网电商仓库的管理，确保商品的安全、高效流转，提高仓储服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有互联网电商仓库的日常管理。
三、仓库管理职责1. 仓库主管负责全面管理仓库工作，确保仓库运作的顺畅、高效和安全。
2. 仓库保管员负责货物的验收、入库、出库、盘点、维护等日常工作。
3. 统计员负责仓库库存数据的统计、分析，及时向相关部门反馈库存信息。
4. 质检员负责对入库货物进行质量检验，确保商品质量。
四、仓库管理制度1. 产品验收与入库（1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货，审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求。
（2）统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。
（3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务。
（4）通知质检人员对物料进行检验。
（5）产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。
合格品放至相应的库位。
2. 物资保管（1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
（2）库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
（3）库存信息应及时更新，确保库存数据的准确性。
3. 仓库安全（1）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库消防安全。
（2）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
（3）仓库内禁止无关人员进入，确保仓库安全。
4. 仓库卫生（1）仓库内保持整洁，定期进行清洁消毒。
（2）仓库内物品摆放整齐，通道畅通。
五、仓库管理考核1. 仓库主管定期对仓库保管员、统计员、质检员的工作进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
电商公司仓库管理制度
电商公司仓库管理制度一、总则为规范电商公司仓库管理工作，提高仓库管理效率，确保货物的安全和准确性，制定本制度。
二、管理责任1.1 公司管理层应对仓库管理工作负有整体责任，确保仓库管理工作得到有效落实。
1.2 仓库管理员应按照公司规定的标准和流程开展仓库管理工作，保证仓库的安全和正常运作。
1.3 各部门负责人应对其部门所需的物资入库和出库工作负责，并配合仓库管理员做好相关工作。
1.4员工应按照规定的程序和要求，在仓库管理过程中严格执行，不得擅自改动规定。
三、仓库布置3.1 仓库应设置明确的货架区、存储区、包装区、发货区等，确保不同区域物品分类明确、不混淆。
3.2 仓库内应设置防火、防潮、防盗等安全设备，定期进行安全检查。
3.3 仓库应保持通风、干燥、整洁，定期清理整理仓库内的物品。
3.4 仓库内货物应按照相关标准摆放整齐，确保易于查找和取用。
四、入库管理4.1 入库前，应对货物进行检查，确保货物的完好和准确性。
4.2 入库时应填写入库单，并在系统中录入相关数据，确保信息的准确性。
4.3 入库完成后，应将货物放置到指定位置，并做好标记，便于查找和管理。
4.4 入库时应注意货物的分类和标识，不同种类的货物应放置在不同的位置。
五、出库管理5.1 出库前，应对货物进行核对，确保货物的准确性和完好性。
5.2 出库时应填写出库单，并在系统中录入相关数据，确保信息的准确性。
5.3 出库完成后，应及时更新系统数据，确保货物信息的及时更新。
5.4 出库时应注意货物的分类和标识，不同种类的货物应分开打包，维护好货品的完好性。
六、盘点管理6.1 定期对仓库内的货物进行盘点，确保仓库内的库存信息准确无误。
6.2 盘点时应按照规定的流程和要求进行，不得有遗漏或错误。
6.3 盘点结果应及时录入系统，确保系统数据的准确性。
6.4 盘点过程中如有异常情况，应及时上报相关部门处理。
七、安全管理7.1 仓库管理人员应加强对员工的安全教育和培训，确保员工遵守安全规定，提高安全意识。
电商仓库管理规章制度（通用13篇）
电商仓库管理规章制度（通用13篇）电商仓库管理规章制度（通用13篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的电商仓库管理规章制度，欢迎阅读与收藏。
电商仓库管理规章制度篇1第一节：电商仓库发货基本条例一、总则1、为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。
2、本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加建议。
二、管理原则和体制1、仓库施行分散管理体制。
按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。
2、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。
3、仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。
4、根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。
三、入库1、所有货物入库前，需检验后才可入库。
查处不合格，采取退货，或返厂。
2、办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。
如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货采购处理。
3、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。
4、对于日常订单发货中出现的退货收到退货后及时作登记，并对退货进行检验，及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款问题。
四、发货1、发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。
2、注意快递面单上所需的物品，(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。
3、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。
4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。
5、发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。
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电子商务仓储中心管理制度
一、目的
为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。
提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。
二、对象
仓储部门各岗位人员
三、工作内容
1、仓库部门分类：
仓库主管
制单部
发货部
2、工作职责
2.1仓库主管：
1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。
2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。
3、处理与公司其他部门的沟通和协调。
4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。
5、对仓库人员工作时间做出合理安排。
（活动、大促、节假日、上班时间的变动）
6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。
7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准
2.2制单部：
1、确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。
2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。
3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。
4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。
制单专员：
1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每18点之前的订单都能正常打出订单、每日15点前当日发货、15点后第二日发货并准备录入快递单信息）。
2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性、准确性（保证货品信息准确，如：赠品信息、数量等）。
3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。
4、对需要开发票的订单及时反馈运营部门进行开具发票。
仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）：
1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员。
2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。
做账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理）
3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。
2.3发货部：
1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。
2、负责对订单货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货。
3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时及时告知仓库主管。
4、制定打包的标准规范和执行。
5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等）。
核验专员：
1、检查发货单与快递单是否匹配。
2、检查产品是否有错配，漏配，多配。
3、负责灌装产品气泡膜的包装。
4、负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。
打包专员：
1、对验货完的产品进行打包操作。
2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。
3、负责仓库日常卫生。
4、仓库工作流程
4.1准备流程
1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。
1.1 自营商品库存不足销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。
(注：单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天)
1.2 非自营商品库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。
2、打包人员开始提前打包。
2.1 日常销售爆款产品的提前打包，（如维生素E）
2.2 成品来货入库前的初包装，（如礼盒的气泡膜包裹等）
2.3 大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。
3、制单专员开始抓单审单，打印发货单、快递单。
3.1 单次审单不可超过50单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。
3.2 审单发货时间，正常销售日必须做到第一批单子10：30之前点发货，第二批单子12：00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。
PS：以上内容根据实际情况调整
4.2发货流程
1、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。
2、配货员根据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后进行单笔订单的配货。
2、仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。
4、通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。
3、发货单放入包裹中一并寄出。
5、一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。
6、称重完的包裹，由验货员根据快递的不同，放在规定的区域内。
4.3应急方案的制定
1、重大活动提前天备货确认。
1.1特别重大活动（各节假日、双十一、双十二、春节等）最少提前15天跟运营核对活动内容、备货数量、运营签字确认后，根据仓库库存隔日将备货需求表发给总部。
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