技术标施工设计方案
空调工程技术标施工方案组织设计
空调工程技术标施工方案组织设计一、方案背景空调工程技术标的施工方案是指空调工程施工过程中所需的技术方案，包括施工组织设计、施工工艺流程、施工方案等内容。
好的施工方案能够确保施工进展顺利，保质保量完成工程目标。
因此，制定一个科学合理的施工方案对于空调工程的顺利进行至关重要。
二、施工组织设计1.人员组织安排根据工程规模和施工进度，合理安排人员，并确保施工人员具备相应的专业技能。
考虑到空调工程需要涉及到电气、机械等专业，施工人员具有相关专业的技术资质和经验是必要的。
2.施工区域划分根据工程的实际情况，将施工区域划分为不同的分区或分段，并制定相应的施工计划。
例如，可以将整个工程划分为室内机安装区、室外机安装区、管道布置区等，分别编制施工计划和工序安排。
3.施工流程控制根据施工工序和工期要求，确定合理的施工流程，并制定详细的施工计划。
在施工过程中，要严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量的控制。
三、施工工艺流程1.设备安装按照施工图纸和设备供应商提供的安装要求，对室内机、室外机等设备进行安装。
在安装过程中，要注意设备的位置、高度、与管道的连接等细节，确保设备的安装牢固可靠。
2.管道布置根据空调系统的设计要求，对冷冻水管、冷冻水返回管、冷却水管、冷却水返回管等进行布置。
在布置过程中，要注意管道的材质选择、管道的支撑设计、管道的绝热等问题，确保管道布置的质量和性能。
3.电气布线根据空调系统的设计要求，对空调设备的电气进行布线。
在布线过程中，要遵循电气规范和安全要求，确保电气布线的安全可靠。
4.系统调试安装和布线完成后，对空调系统进行调试。
调试包括参数设置、检测系统运行状态、检测系统的工作性能等。
在调试过程中，要注意对系统进行全面的检测和评估，确保系统的安全性和稳定性。
四、施工方案1.工程进度计划根据工程的实际情况和施工组织设计，制定详细的工程进度计划。
工程进度计划包括施工时间、人员安排、材料采购等，要合理安排各项工作，确保工程能够按计划顺利进行。
技术标施工组织设计
技术标施工组织设计技术标施工组织设计是在进行工程项目施工前，根据工程设计和施工要求对整个施工过程进行合理规划和安排的过程。
设计一个科学合理的技术标施工组织方案，可以保证施工过程的安全高效进行，提高施工质量和效率。
下面将从施工方法、施工组织结构、施工流程和施工组织管理等方面进行详细介绍。
一、施工方法1.施工流程：根据工程量的大小和施工的特点，制定详细的施工流程。
包括起重、安装、拆除、调试等步骤的具体顺序和时间安排。
2.施工机具：根据工程的特点和要求，确定使用的施工机具，包括大型机械设备、工具和仪器等。
3.安全环保：考虑到安全和环保要求，制定相应的施工方法，采取安全防护措施和环保措施，保证施工过程的安全和环保。
二、施工组织结构1.组织人员：确定施工组织的人员构成，包括施工现场负责人、技术人员、安全人员、质量人员等。
明确各个职责和工作任务。
3.施工队伍：确定施工队伍的数量和质量要求，并进行合理组织安排，以确保施工进度和质量。
三、施工流程1.施工前准备：对施工现场进行勘察和踏勘，确定施工方案，并进行施工图纸、工艺流程和施工计划的编制。
2.施工过程：按照施工流程和计划，进行施工作业，包括土建施工、安装施工、设备调试、制造工艺等。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行控制和检查，并及时进行整改和纠正。
4.安全管理：对施工现场进行安全管理，制定安全措施和防护措施，确保施工人员的安全。
四、施工组织管理1.计划管理：制定施工计划，并确保施工进度的控制和管理。
2.质量管理：建立质量管理体系，制定施工质量标准和验收标准，并进行质量监督和检查。
3.安全管理：建立安全管理体系，制定安全规章制度，并进行安全教育和培训。
4.材料管理：制定材料采购计划，确保材料的供应和使用符合要求。
5.预算管理：对施工费用进行预算和控制，确保施工费用的合理和有效使用。
6.协调管理：对施工过程中的各方面进行协调和管理，建立良好的合作关系。
施工组织设计是工程项目施工的重要环节，能够对工程项目的顺利进行起到重要的作用。
技术标施工组织设计
技术标施工组织设计一、引言技术标施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工任务的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和施工工艺，制定施工组织方案，确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍技术标施工组织设计的内容和要求。
二、施工任务概述本次施工任务是在某城市的道路改造工程中，对一条主干道进行拓宽和改造。
施工范围包括道路拓宽、路面铺设、交通标志标线、绿化带建设等。
施工期限为6个月，总工期为180天。
三、施工组织方案1.施工流程安排根据施工任务的要求和工期限制，制定了以下施工流程安排：(1)前期准备阶段：包括工程勘察、设计审查、施工图纸编制等。
(2)道路拓宽阶段：包括道路旧路面拆除、基础处理、新路面铺设等。
(3)交通标志标线阶段：包括交通标志、标线的设置和绘制等。
(4)绿化带建设阶段：包括绿化带的规划、植树和养护等。
(5)收尾阶段：包括施工设备的撤离、工程验收等。
2.施工方法和工艺根据道路改造的具体要求，制定了以下施工方法和工艺：(1)道路拓宽：采用机械化设备进行旧路面拆除，采用混凝土浇筑机进行新路面铺设。
(2)交通标志标线：采用贴膜式交通标志和喷涂式标线，确保标志和标线的清晰可见。
(3)绿化带建设：根据设计要求，选择适宜的植物进行绿化，合理安排养护工作，确保绿化带的美观和生态效益。
3.施工组织管理为保证施工进度和质量，制定了以下施工组织管理措施：(1)成立施工组织管理团队，负责协调各施工单位和监理单位的工作，及时解决施工中的问题。
(2)制定施工进度计划和质量控制计划，明确各施工阶段的工期和质量要求。
(3)加强施工现场安全管理，制定安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
四、施工资源需求1.人力资源根据施工组织方案，估计需要工程师、技术人员、施工人员等共计100人。
其中，工程师和技术人员负责施工方案的制定和技术指导，施工人员负责具体施工操作。
2.物资资源根据施工组织方案，估计需要的物资资源包括混凝土、沥青、交通标志、标线材料、植树苗木等。
园林施工投标技术标及施工设计方案范本
园林施工投标技术标及施工设计方案范本一、项目背景及概况该项目位于 xx 地区，总占地面积 xx 平方米，旨在创建一座美丽、宜人、独特的园林景观。
本方案力求通过合理的规划设计、科学的施工工艺和优质的材料以及专业的服务，实现项目的高效完成，为客户提供满意的园林景观。
二、项目目标1.打造一个独特且多样化的园林景观，环境优美和谐，居民喜爱，可以满足大众对于美好生活的向往。
2.提供全面的施工服务，确保项目能够按时按质量完成，包括项目的规划设计、施工工程、材料选型、植物布置、绿化养护等方面。
3.通过科学的施工管理和现代化的工艺手段，保障施工过程安全、环保，降低对周边环境的影响。
三、施工设计方案1.规划设计：依据项目要求，本方案将分为以下几个阶段进行规划设计：(1)初步设计阶段：包括进行场地勘测、了解客户需求、制定初步方案等。
(2)施工图设计阶段：在初步方案的基础上，进行详细设计，包括道路、草坪、花坛、湖泊、树林等的布置。
(3)后期维护计划：制定相应的养护计划，确保园林景观的长期保持美观。
2.施工工程：本方案将采用现代施工工艺和设备，确保施工质量和进度。
施工过程中将注重以下几个方面：(1)土方工程：进行场地整平、填补、夯实等。
(2)硬质景观工程：包括建设道路、搭建观景平台、设置园林雕塑等。
(3)软质景观工程：包括草坪铺设、花坛布置、水体塑造等。
(4)绿化工程：选择适宜的植物，进行栽植和园林养护。
3.材料选型：本方案将选择优质的建筑材料，包括环保材料、耐用材料等，以确保施工质量和园林景观的长久美观。
四、施工方案的创新性与可行性本方案在以下几个方面具有创新性和可行性：1.依据客户需求进行详细的规划设计，确保园林景观的多样化和独特性。
2.优化施工流程，提高施工效率，减少材料的浪费和资源消耗。
3.选择环保材料，注重施工过程的环保措施，减少对周边环境的影响。
4.制定科学合理的养护计划，确保园林景观的长期美观和健康。
五、施工管理与服务保障1.设立专门项目团队，包括工程师、设计师、施工人员等，确保施工过程的专业性和协调性。
铁路线路工程施工设计方案技术标范本
铁路线路工程施工设计方案技术标范本1. 引言本文档为铁路线路工程施工设计方案技术标范本，旨在对施工设计方案进行规范和要求，确保施工效果符合相关标准和要求。
2. 技术标准2.1 施工设计方案应符合国家铁路建设相关技术标准和规范的要求，如《铁路工程施工及验收标准》等。
2.2 施工设计方案中的技术要求应细化、具体化，确保工程施工过程中的各个环节按照规定要求进行。
3. 方案内容3.1 方案包括但不限于以下内容：- 线路道床设计：包括道床结构、材料选用、排水设计等方面的要求。
- 轨道设计：包括轨道类型、轨枕规格、固定方式等方面的要求。
- 结构设计：包括桥梁、隧道、涵洞等结构物设计方案。
- 电气设计：包括电力供应、信号系统、通信系统等方面的设计要求。
- 安全设计：包括施工安全、运营安全等方面的要求。
3.2 方案应考虑施工工艺、施工设备、施工期限等因素，确保方案的可行性和有效性。
4. 编制要求4.1 施工设计方案应由专业工程设计单位或具备相关资质的企业编制，确保设计人员具备相关专业知识和经验。
4.2 方案编制应严格按照国家相关规范和标准进行，确保方案的科学性和可操作性。
5. 技术要求5.1 方案中的技术要求应具体、可行，能够满足工程施工所需。
5.2 方案中的技术要求应包括必要的施工测量、质量控制、安全防护等要求，确保施工过程中的安全性和质量。
6. 附录6.1 方案附录中应包括必要的图纸、技术数据、计算过程等内容，以支持方案的实施和验证。
6.2 方案附录中的内容应与方案主体部分相互独立，清晰明了，便于查阅和使用。
以上为铁路线路工程施工设计方案技术标范本的简要内容，具体内容和要求可根据实际情况进行进一步细化和补充。
实训楼技术标施工组织设计方案
实训楼技术标施工组织设计方案一、项目概述实训楼建设项目，旨在打造一座集教学、实验、办公于一体的综合性实训基地。
本方案将围绕项目的技术标准、施工组织、设计方案等方面进行详细阐述，以确保工程质量和进度，提高项目效益。
1.项目背景随着我国教育事业的不断发展，实训楼建设成为各大院校提升教育教学质量的关键环节。
本项目旨在满足学校教学需求，提高学生实践操作能力，培养高素质技能型人才。
2.项目目标（1）确保施工质量，满足国家相关标准要求。
（2）合理安排施工进度，确保项目按期交付。
（3）提高项目投资效益，降低运营成本。
二、技术标准1.建筑设计标准（1）建筑结构：按照《建筑结构设计规范》进行设计，确保结构安全。
（2）建筑功能：满足教学、实验、办公等多种需求，实现空间利用最大化。
（3）建筑造型：简洁大方，体现学校特色，与周边环境协调。
2.设施设备标准（1）教学设备：选用国内知名品牌，满足教学需求。
（2）实验设备：选用高性能、可靠性强、操作简便的实验设备。
（3）办公设备：选用智能化、环保型办公设备，提高工作效率。
三、施工组织1.施工准备（1）人员组织：成立项目经理部，明确各岗位职责。
（2）技术准备：组织技术人员对施工图纸进行深化设计，制定施工方案。
（3）材料准备：采购优质材料，确保材料供应及时。
2.施工过程（1）基础施工：按照设计要求，进行土建、桩基、地下室等基础施工。
（2）主体施工：进行主体结构施工，确保结构安全。
（3）装修施工：进行室内外装修，满足建筑功能需求。
（4）设备安装：安装教学、实验、办公等设备，确保正常运行。
3.施工管理（1）质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（2）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期交付。
（3）成本控制：降低成本，提高投资效益。
四、设计方案1.建筑布局（1）教学区：设置多功能教室、专业实验室、实训室等，满足不同教学需求。
（2）办公区：设置办公室、会议室、休息室等，提高办公效率。
技术标施工方案
技术标施工方案1. 引言本文档旨在提供技术标施工方案，重点关注施工过程中的技术要点和注意事项。
通过本方案的实施，旨在确保施工的顺利进行，达到所期望的技术标准和质量要求。
2. 施工准备在开始技术标施工之前，需要进行一系列的准备工作。
这些包括但不限于：•确定施工范围和目标：明确施工的范围和目标，包括所需的技术标准和质量要求。
•资源准备：确保所需的施工工具、设备和材料等资源的准备充足，并确保其符合相关的标准和规范。
•员工培训：对参与施工的员工进行必要的培训，使其了解施工过程中的技术要点和操作规程。
•施工计划：制定合理的施工计划，包括工期安排、人员分配和资源调配等计划。
3. 技术要点和注意事项3.1 施工过程控制在技术标施工过程中，需要注意以下技术要点和注意事项：•资源使用控制：合理使用和管理施工所需的资源，包括人力、材料和设备等，确保资源的充分利用和合理配置。
•质量控制：在施工过程中进行质量控制，包括对施工材料和设备等进行质量检验，确保施工的质量符合要求。
•安全管理：施工过程中要注重安全管理，包括对施工现场的安全控制和对施工人员的安全培训等。
3.2 技术标检测施工完成后，需要进行技术标检测，以确保施工的质量和技术标准达到要求。
检测内容包括但不限于：•技术标参数测试：对施工过程中涉及的技术标参数进行测量和测试，确保其符合相关的标准和规范。
•施工质量验收：对施工过程中的关键部位进行质量验收，包括对施工材料、设备和工程结构等的检查和评估。
4. 施工完成和验收在施工完成后，需要进行施工的验收工作。
施工验收内容包括但不限于：•技术标验收：对施工过程中涉及的技术标进行验收，确保其达到所要求的标准和质量要求。
•施工成果评估：对施工的成果进行评估，包括工程结构的稳定性和安全性等方面。
5. 总结通过本文档中提供的技术标施工方案，可以确保施工过程中的技术要点和注意事项得到充分的考虑和控制，从而保证施工的质量和技术标准符合要求。
工程技术标施工方案
工程技术标施工方案一、总体要求1.1 施工单位应按照国家有关标准和规范进行施工，确保施工质量，保障工程安全。
1.2 施工单位应按照施工管理程序，组织、协调、指导和监督施工，并汇报工程进度。
1.3 施工单位应根据合同约定，有序组织施工，保证工期，确保合同规定的质量标准和技术指标得到满足。
1.4 施工单位应按照国家有关规定，进行安全生产和环境保护，落实主体责任，确保工程施工安全和环境保护。
1.5 施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题，确保工程施工的顺利进行。
二、施工组织设计2.1 施工总承包单位应根据设计图纸、技术要求和合同约定编制施工组织设计方案。
2.2 施工组织设计方案应包括施工总体计划、施工进度计划、质量控制计划和安全生产计划等内容。
2.3 施工总体计划应明确各种施工作业的时间、地点、作业方法和作业顺序。
2.4 施工进度计划应根据工程量、施工条件和资源配置等情况，确定施工进度节点和各项工作任务的进度。
2.5 质量控制计划应根据工程的技术要求和规范要求，制定相应的质量控制措施和控制点。
2.6 安全生产计划应结合工程的施工特点和施工环境，制定安全生产管理制度和应急预案。
2.7 施工组织设计方案应与有关部门和业主单位协商，确定并落实施工方案。
三、施工准备工作3.1 施工单位应按照施工组织设计方案，组织施工前的准备工作。
3.2 施工前的准备工作应包括人员配置、物资调配、机械设备的清点和检查、工程车辆的检查、劳务力量的组织等。
3.3 施工单位应制定并实施施工现场的消防安全预案和应急处理预案，确保施工现场的安全。
3.4 施工单位应组织施工现场的安全生产教育和培训，提高施工作业人员的安全意识和灾害防范能力。
3.5 施工单位应组织施工现场的环境保护工作，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
四、施工作业4.1 施工单位应严格按照施工组织设计方案和施工图纸的要求，进行施工作业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章编制依据及工程概况第一节编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、市政道路工程质量检验评定标准（ＣＪＪ1-90）2、沥青路面施工及验收规范（ＧＢ50092-96）3、市政排水管渠工程质量检验评定标准（ＣＪＪ3-90）4、给排水管道工程质量检验评定标准（ＧＢ50268-97）5、城市测量规范（ＣＪＪ0-99）6、城市道路路基工程施工及验收规范（ＣＪＪ44-91）7、城市地下管线探测技术规程（ＣＪＪ61-94）8、路面稀浆封层施工规程（ＣＪＪ66-95）9、城市绿化工程施工及验收规范（ＣＪＪ/Ｔ82-99）10、道路硅酸盐水泥（ＧＢ13693-1992）11、工程测量规范（ＧＢ50026-93）12、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等。
13、我公司已承建的类似工程的施工经验。
第二节工程概况1、工程名称：2013年度舞阳县第二批扶贫开发整村推进项目和2014年舞阳县扶贫开发整村推进项目1标段。
2、建设地点：漯河市舞阳县魏庄村、王小贵村、康庄村、田陈村、绳刘村、于庄村。
3、质量要求：合格。
4、要求工期：60日历天。
5、本标段主要内容为2013年度舞阳县第二批扶贫开发整村推进项目和2014年舞阳县扶贫开发整村推进项目1标段六个行政村新修水泥路，包括底基处理、灰底基层、现浇砼道路、路肩培土等。
6、本合同段需执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：《建筑工程施工质量统一验收标准》《工程测量规范》《公路工程施工技术规范》以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。
所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。
7、施工特点7.1施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。
(2)本标段位于农村。
借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。
7.2施工原则及对策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。
（2）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。
（3）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。
第二章施工组织管理2.1施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。
下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。
项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。
各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。
作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。
详见组织机构框图。
1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。
2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。
主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。
4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。
6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。
使之安心工作无后顾之忧。
7、项目部各部职责（1）、项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
c、合理使用和调配资金。
用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
（3）、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。
验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。
（4）、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记台帐。
d、做好并组织设备的安全检查验收工作。
e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。
f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。
g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。
i、负责对施工现场的安全防护设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。
（5）、各部门职责①、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
②、技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。
对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
③、物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
④、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。
⑤、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。
2.2拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似道路工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
2.3施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
技术先进，设备领先——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。
对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。
优质安全，确保工期——将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。
确保结构物一次成优。
严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。
文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。
2.4劳动力组织计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我公司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。
1.早进场、早开工。
接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。
4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
7.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。