施工组织设计(技术标)

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房建施工组织设计完整技术标

房建施工组织设计完整技术标

房建施工组织设计完整技术标一:引言1.1 目的本文档旨在为房建施工提供完整的组织设计技术标准,确保施工过程的顺利进行。

1.2 范围本文档涵盖了房建施工组织设计的各个方面,包括项目背景、施工组织架构、工期计划、资源调配等内容。

二:项目背景2.1 项目概述详细说明本项目的性质、规模和目标,包括项目的位置、用途等信息。

2.2 相关方列出与本项目有关的主要利益相关者,包括业主、设计师、监理单位等。

三:施工组织架构3.1 组织架构图展示本项目施工组织的整体架构,包括各个职能部门和岗位的分配。

3.2 人员配备详细说明各个职能部门的人员配备要求,包括技术人员、施工人员等。

四:工期计划4.1 总体进度计划制定本项目的总体进度计划,并规定各个关键节点和重要工序的时间安排。

4.2 施工阶段划分将整个施工过程划分为不同的阶段,并对每个阶段进行详细的工期规划。

五:资源调配5.1 人力资源详细说明各个施工阶段所需的人力资源,包括技术人员、工人等。

5.2 材料资源本项目所需的主要材料资源,并规定其采购计划和配送方式。

六:质量控制6.1 质量目标确定本项目的质量目标,并规定各个施工阶段的质量控制要求。

6.2 质量检验制定质量检验的具体要求和程序,包括检验方法、检验人员等。

七:安全措施7.1 安全目标明确本项目的安全目标,并规定各个施工阶段的安全控制要求。

7.2 安全培训规定各个施工岗位的安全培训要求,并制定培训计划。

八:附件本文档涉及到的附件包括:- 进度计划表- 人员配备表- 材料资源清单- 质量检验记录表- 安全培训记录表九:法律名词及注释本文档中涉及的法律名词及其解释:- 建设工程法:指国家对建设工程活动进行管理的法律法规。

- 施工许可证:指建设单位依法取得的施工资格证书。

一:引言1.1 目的本文档的目的是为房建施工组织设计提供完整的技术标准,以确保施工过程的顺利进行。

1.2 范围本文档涵盖了房建施工组织设计的各个方面,包括项目背景、组织架构、工期计划、资源调配等内容。

技术标施工组织设计

技术标施工组织设计

技术标施工组织设计技术标施工组织设计是在进行工程项目施工前,根据工程设计和施工要求对整个施工过程进行合理规划和安排的过程。

设计一个科学合理的技术标施工组织方案,可以保证施工过程的安全高效进行,提高施工质量和效率。

下面将从施工方法、施工组织结构、施工流程和施工组织管理等方面进行详细介绍。

一、施工方法1.施工流程:根据工程量的大小和施工的特点,制定详细的施工流程。

包括起重、安装、拆除、调试等步骤的具体顺序和时间安排。

2.施工机具:根据工程的特点和要求,确定使用的施工机具,包括大型机械设备、工具和仪器等。

3.安全环保:考虑到安全和环保要求,制定相应的施工方法,采取安全防护措施和环保措施,保证施工过程的安全和环保。

二、施工组织结构1.组织人员:确定施工组织的人员构成,包括施工现场负责人、技术人员、安全人员、质量人员等。

明确各个职责和工作任务。

3.施工队伍:确定施工队伍的数量和质量要求,并进行合理组织安排,以确保施工进度和质量。

三、施工流程1.施工前准备:对施工现场进行勘察和踏勘,确定施工方案,并进行施工图纸、工艺流程和施工计划的编制。

2.施工过程:按照施工流程和计划,进行施工作业,包括土建施工、安装施工、设备调试、制造工艺等。

3.质量控制:对施工过程中的质量进行控制和检查,并及时进行整改和纠正。

4.安全管理:对施工现场进行安全管理,制定安全措施和防护措施,确保施工人员的安全。

四、施工组织管理1.计划管理:制定施工计划,并确保施工进度的控制和管理。

2.质量管理:建立质量管理体系,制定施工质量标准和验收标准,并进行质量监督和检查。

3.安全管理:建立安全管理体系,制定安全规章制度,并进行安全教育和培训。

4.材料管理:制定材料采购计划,确保材料的供应和使用符合要求。

5.预算管理:对施工费用进行预算和控制,确保施工费用的合理和有效使用。

6.协调管理:对施工过程中的各方面进行协调和管理,建立良好的合作关系。

施工组织设计是工程项目施工的重要环节,能够对工程项目的顺利进行起到重要的作用。

施工组织设计技术标

施工组织设计技术标

施工组织设计技术标施工组织设计技术标,又称施工组织设计技术规范,是指在施工组织设计中,对施工过程进行技术规范的标准或要求。

它主要包括施工组织设计的目标、原则、方法、程序、内容等方面的规范,以及施工管理、安全措施、质量控制、进度控制、成本控制等方面的具体技术要求。

施工组织设计技术标的编制工作,是以对施工组织设计中的技术规范进行明确、精确的描述,以及对施工过程中的风险和隐患进行预防、控制的目标。

1.施工组织设计的目标和原则:明确施工组织设计的目标和原则,确保施工过程的安全、高效、质量可控。

2.施工组织设计的方法和程序:规范施工组织设计的方法和程序,包括调研、论证、编制施工方案、方案评审等环节。

3.施工组织设计的内容:明确施工组织设计的内容,包括人力资源、机械设备、材料供应、技术措施等方面的具体要求。

4.施工管理的要求:规范施工管理的要求,包括施工人员的组织与管理、施工现场的管理与安排、施工过程的质量控制与检验等方面的规定。

5.安全措施的要求:明确施工过程中的安全措施要求,包括施工现场的安全保障、施工人员的安全防护措施、施工设备的安全操作等方面的规定。

6.质量控制的要求:规范施工过程中的质量控制,包括施工材料的检验与验收、施工工艺的质量要求、施工质量的检验与评定等方面的规定。

7.进度控制的要求:明确施工进度控制的要求,包括施工任务的合理安排、施工进度的监控与调整等方面的规定。

8.成本控制的要求:规范施工成本控制的要求,包括施工费用的预算与核算、合理用材用工、节约投资等方面的规定。

9.施工组织设计技术标的应用范围:明确施工组织设计技术标的适用范围,确保技术标的正确应用。

施工组织设计技术标的编制,应根据具体施工工程的特点和要求进行。

编制施工组织设计技术标的过程中,应充分考虑工程安全、工期、质量、成本等多个因素,确保施工过程的安全、高效、质量可控。

同时,施工组织设计技术标的内容应具有可操作性、可实施性,确保施工组织设计的质量和效果。

施工组织设计(技术标)模板

施工组织设计(技术标)模板

第一章、综合说明首先,我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。

我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计.通过认真学习和研究招标文件、设计图纸,我司对本标段内的施工范围,施工特点有了进一步的理解。

我司有充分信心一次合格,并达到国家质量验收标准。

以投标日起,我司将按ISO9001:2000质量管理体系要求做好投标工作。

深化施工方案,编制详细的作业计划,以本公司管理优势,着手拟定适合本工程的各工种作业队伍,编制施工方案,确保一旦中标,立即能全面进入项目管理中.1、本《施工组织设计》是针对XXXXXXXXXX装修装饰工程编制的。

2、本《施工组织设计》由我司工程部XX及拟担任本项目的项目经理共同编制。

由总工程师审核批准后,才用于本次投标工作。

3、本《施工组织设计》作为竞标文件,供建设单位及有关部门招标进行参考,我司中标后作为施工管理的技术性文件,是指导施工全过程工作的依据。

我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工(工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等),接受招标方的监督。

4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排,中标后我们将根据现场施工具体的实际情况,对一些相关内容作出相应的调整和变更,在报请建设单位审批同意后,进行施工。

5、《施工组织设计》的编制依据:根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。

依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。

依据我国现行《民用建筑防火规范》(GBJ16-87)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981—2001)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325—2001《室内装饰装修工程施工规范》GB—50327—2001《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》国家及地方颁布的其他有关规范,标准和规定第一节编制依据及工程概况1、编制依据1。

技术标施工组织设计

技术标施工组织设计

技术标施工组织设计一、引言技术标施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程项目的具体要求和施工条件,制定合理的施工组织方案,以确保工程施工的顺利进行。

本文将详细介绍技术标施工组织设计的内容和要求。

二、施工组织设计的目的1. 确保施工过程的安全性:施工组织设计需要考虑施工现场的安全要求,制定相应的安全措施,保障施工人员的人身安全。

2. 提高施工效率:通过合理的施工组织设计,优化施工工序和工艺流程,提高施工效率,缩短工期。

3. 保证工程质量:施工组织设计需要考虑工程质量的要求,合理安排施工顺序和施工方法,确保施工过程中的质量控制。

三、施工组织设计的内容1. 施工方案:根据工程项目的特点和施工条件,制定详细的施工方案,包括施工顺序、施工工艺、施工方法等。

2. 施工工序:根据工程项目的施工要求,将施工过程划分为若干个工序,并确定每一个工序的施工内容和要求。

3. 施工机械设备的选择和配置:根据工程项目的要求,选择合适的施工机械设备,并合理配置,确保施工效率和质量。

4. 施工人员的组织和管理:根据工程项目的规模和施工要求,合理组织施工人员,并制定相应的管理措施,确保施工人员的安全和工作效率。

5. 施工材料的选用和管理:根据工程项目的要求,选择合适的施工材料,并制定相应的管理措施,确保施工材料的质量和供应的及时性。

四、施工组织设计的要求1. 合理性:施工组织设计需要根据工程项目的实际情况,制定合理的施工方案和施工工序,确保施工过程的顺利进行。

2. 安全性:施工组织设计需要考虑施工现场的安全要求,制定相应的安全措施,保障施工人员的人身安全。

3. 经济性:施工组织设计需要合理选择施工机械设备和施工材料,提高施工效率,降低施工成本。

4. 可操作性:施工组织设计需要考虑施工操作的可行性,合理安排施工顺序和施工方法,确保施工过程的顺利进行。

5. 可控性:施工组织设计需要制定相应的施工管理措施,确保施工过程的质量控制和进度控制。

房建施工组织设计(完整技术标)

房建施工组织设计(完整技术标)

一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3、各分部分项工程的施工方案4、质量承诺及质量保证措施5、施工机械的进场计划6、工程材料的进场计划7、冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、工期承诺和工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概况1、建设工程概况:云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程,主要建设烟叶仓库,综合楼及厕所;主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构,钢筋混凝土独立基础。

二、施工总体部署(一)、项目部组建:根据项目法,由公司委派项目经理1名,负责工程的全面工作,并组建项目部,设若干个职能管理小组,建立由项目经理领导,项目副经理控制,基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分部分项工程,纵向从项目经理到作业班组的管理网络。

(二)、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构砼采用现浇砼,砼泵浇筑,机械振捣,钢筋集中加工、制作,现场绑扎、成型,模板采用覆合板,另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架;b、装饰施工:主体结构结束,中间验收后进行,由上而下,此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合;c、零星工程:此阶段主要为室外工程,室内工程基本结束,派专人负责成品保护,同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料应着手整理、装订、送审;d、扫尾竣工:由项目经理牵头组织进行,自查、自纠,然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。

2、施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集,规范规程及强制性条文等;b、组织学习、会审图纸,进行技术交底,及时与设计单位及业主联系解决相关疑问;c、编制施工预算及分部分项工程的材料分析,编报材料需求计划;d、编报施工进度计划实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自职责;e、建立工程技术档案。

最新版风力发电项目建设工程施工组织设计方案(技术标)

最新版风力发电项目建设工程施工组织设计方案(技术标)

最新版风力发电项目建设工程施工组织设
计方案(技术标)
1. 项目概述
本项目建设目标是打造一个年发电量达数十亿度的风力发电场。

项目总规模为XX台,总装机容量为XXMW。

本项目地处于风力
资源较为充足的地区,拥有较好的发电条件,建设后将能够为当地
及其周边地区提供绿色、清洁、可再生的电力。

2. 技术要求
风机类型:XX
塔筒高度:XXm
扭矩限制:XXNm
斜塔角度限制:XX度
叶轮直径:XXm
叶片数量:XX
变桨方式:XX
变桨次数:每分钟5次
发电机类型:XX
变压器类型:XX
最大吨位限制:XXt
3. 施工组织设计方案
3.1 施工总体方案
根据项目实际情况,制定了详细的施工组织设计方案,主要包括以下几个方面。

3.2 施工思路
xxx
3.3 施工策略
施工过程中必须严格遵守安全生产法律法规,确保施工过程的安全与顺利。

3.4 施工措施
为保障施工进度,提高施工调度效率,现拟定如下施工措施:
1. xxx
2. xxx
3. xxx
3.5 施工风险及应对措施
风险类型:xxx
应对措施:xxx
4. 技术标评估
本项目技术标评估采用XXXXX。

具体评估方式如下:
1. xxx
2. xxx
3. xxx
以上即为本项目的最新版风力发电项目建设工程施工组织设计方案(技术标)。

谢谢!。

技术标施工组织设计

技术标施工组织设计

技术标施工组织设计一、引言技术标施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程设计图纸和相关技术标准,制定合理的施工组织方案,确保施工工序的顺利进行,保证工程质量和工期的达到要求。

本文将详细介绍技术标施工组织设计的内容和要求。

二、施工组织设计的目的和意义1. 目的:技术标施工组织设计的目的是为了合理安排施工工序、优化施工流程、提高施工效率,确保工程质量和工期的达到要求。

2. 意义:通过施工组织设计,可以合理分配施工人员和设备资源,减少资源浪费,提高资源利用率;同时,通过合理的施工组织方案,可以有效控制施工风险,减少施工事故的发生,保证施工安全。

三、施工组织设计的内容1. 工程概况:对施工工程的基本情况进行描述,包括工程名称、工程地点、工程规模、工程用途等。

2. 施工工序:根据工程设计图纸和相关技术标准,对施工工序进行详细划分和描述,包括施工顺序、施工方法、施工要点等。

3. 施工流程:根据施工工序的划分,制定施工流程图,清晰展示施工工序之间的关系和依赖。

4. 施工资源:对施工所需的人员、设备、材料等资源进行详细说明,包括数量、规格、型号等。

5. 施工计划:根据施工工序和资源情况,制定详细的施工计划表,包括施工时间、工期安排、资源调配等。

6. 施工安全:对施工过程中可能存在的安全风险进行评估和控制,制定相应的安全措施和应急预案。

7. 质量控制:制定质量控制计划,明确质量检验和验收标准,确保工程质量符合要求。

8. 环境保护:制定环境保护措施,减少施工对周围环境的影响,确保施工过程符合环保要求。

四、施工组织设计的要求1. 合理性:施工组织设计应符合工程实际情况,合理安排施工工序和流程,确保施工的顺利进行。

2. 可行性:施工组织设计应考虑施工资源的实际情况,合理分配和利用资源,确保施工计划的可行性。

3. 安全性:施工组织设计应注重施工安全,评估和控制施工过程中的安全风险,制定相应的安全措施和应急预案。

4. 质量控制:施工组织设计应明确质量控制要求,制定相应的质量检验和验收标准,确保工程质量符合要求。

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施工组织设计目录1、编制说明及依据2、工程概况3、施工总体部署及施工总平面布置图4、主要施工方案和技术措施5、施工工期、施工进度计划及保证措施6、工程质量保证措施7、安全生产、文明施工及保证措施附图:1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图4、施工总平面图5、临时用地表1.编制说明及依据1.1编制说明重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司,根据有关资料及该工程特点,结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况,编制本工程施工组织设计。

本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。

1.2编制依据1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。

1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。

1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。

1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。

2.工程概况重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m²,主要结构形式钢结构,钢筋混凝土框架结构。

联合厂房由生产车间和生产辅房构成,生产车间为地上三层框架结构,生产辅房为地上四层框架结构,建筑总高度为25.200m。

门卫为地上一层框架结构,建筑高度 4.100m。

公厕为地上一层框架结构,建筑高度 3.000m。

采用旋挖钻孔灌注桩基础,墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。

3.施工总体部署及施工总平面布置图3.1施工总目标本工程质量目标:满足国家有关标准及验收规范,分项工程和分部工程一次验收合格。

安全目标:达到重庆市北碚区区级文明工地。

工期目标:计划开工日期为xxxx年x月x日,计划竣工日期为xxxx 年x月x日,总日历天xxxx天。

3.2施工组织结构及项目经理部构成3.2.1建立设施组织体系为确保该项目优质高效地完成,该项目列为我公司的重点工程,并实行项目法施工,抽调我公司技术精、组织能力强的人员组成项目经理部,建立完善的该项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。

项目部由项目经理、项目副经理、项目总工以及技术管理部、质量管理部、材料管理部、生产调度部、安全管理部、综合办公室、预算财务部以及土建工程师,钢结构工程师、焊接工程师、安装工程师等专业工程师组成。

施工作业层组织为:土建结构施工队、钢结构安装作业队、装饰装修作业队、彩板安装作业队、钢构件加工基地、防腐保温作业队以及业主指定的作业队。

3.2.2项目部主要人员职责1)项目经理项目经理全面负责履行施工合同,对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。

负责为工程的顺利实施配备必要的资源;负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度,指定各级岗位职责,保证实现项目质量目标;坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工,严格按施工组织设计和质量计划执行;严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程;认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律。

严格执行“三检制”,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;组织好对本单位职工的质量、安全教育工作,结合工程实际,组织开展全面质量管理活动。

2)项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务,根据施工计划组织施工生产。

全面保证施工进度、工程质量、安全,重点负责现场施工管理工作。

在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。

树立“质量第一”意识,组织好工程均衡生产和施工管理,在掌握生产进度的同时掌握质量动态,负责落实各项安全管理制度,抓好生产坏境管理,搞好文明施工。

当进度于质量发生矛盾时,在保证质量的前提下采取有效措施加快进度,实现项目质量目标。

3)项目总工程师负责项目技术和质量管理。

认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案,并具体组织实施;负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书,并组织实施;对从事特殊过程施工的人员组织培训,设备进行鉴定,并对特殊过程实施连续监控。

处理施工中的技术问题;参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定;组织相关人员做好质量记录;具有质量否决权。

4)专业工程师专业工程师是具有操作的组织者,对施工质量负直接责任;认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量;组织班组自检,认真做好记录和必要的标记。

施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任;接受技术、质检人员的监督检查,并未检查人员提供有关的条件的数据;施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料;对出现的质量问题或质量事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒活谎报,追究其责任。

5)专业质量检查员严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查分项工程评定及有关施工记录;对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,立即提出和制止,可决定返修或停工;负责本专业质量动态分析和事故调查分析;协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验收、评定工作,做好工程质量有关记录。

6)专职安全员项目安全管理人员在项目经理领导下负责项目施工中的安全防护工作,主要职责如下:编制项目安全、卫生管理计划,并贯彻实施。

执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。

负责施工现场的安全教育和培训。

参与施工组织设计的施工方案、技术措施的编写,负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。

建立现场安全抽检制度。

组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查,对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。

建立工程安全档案,按时提交工程安全情况监督报告。

严格按区级文明工地标准进行检查,确保区级文明工地目标的实现。

对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处理权。

3.3施工准备3.3.1现场准备进场后,首先接受业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点,针对该施工现场的地理位置,建立施工现场平面控制网,绘制现场标高方格网图。

在建设单位提供拟建场地的基础上进行二次整理。

按照施工平面布置图的要求贯彻施工道路,临时道路应按照有关要求进行硬化。

做好临时排水设施,做好临时水、电和消防设施。

按照施工平面布置图的规划和文明工地的要求搭设办公区、生活区、各类库房等临时设施。

3.3.2技术准备开工前组织施工管理人员熟悉图纸及本工程有关的法规和技术文件,了解施工中的重点、难点、指定相应的措施。

配合业主、设计单位做好图纸会审工作。

根据需要,落实测量仪器、工具的数量,并及时检定。

根据工程需要,配齐施工用的有关规范、标准。

依据施工组织总设计及企业工法,编制各单位工程的施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。

根据本工程的特点和难点,对主要分项工程做详细的书面技术交底,并对施工人员进行相应的培训。

建立现场临时试验养护室,根据施工进度计划,编制试验计划和见证取样计划。

针对重要环节,成立QC小组进行攻关,确保工程质量优良。

根据施工总体网络图计划分解二、三级施工网络计划,并编制施工作业计划。

3.3.3施工机具准备在本工程的施工中,我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。

开工前应按照工程进度计划做好机械设备的进场计划,按照计划进行落实,重点保证土方设备、混凝土泵车和运输设备、钢筋模板加工设备和吊车等施工机械。

3.3.4劳动力准备一旦中标,我企业将尽快组织劳动力进场,调集技术熟练的各专业施工队组成本工程的施工作业队伍,充分保证工程工期和工程质量。

针对目前的具体情况和本工程的特点,做到早征调、尽早进场,以保证施工需要。

3.3.5物资准备开工前,根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划;对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。

对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

3.4施工总平面布置3.4.1布置原则按照工程总承包的要求进行现场布置,统筹安排施工现场和临时设施资源。

施工平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。

现场平面布置随工程进度进行布置的安排,平面布置应和该时期的施工重点相适应。

充分利用设计道路的路基为施工所用,尽量减少不必要的临时设施投入。

利用原有建筑物或构筑物,降低施工设施建造费用。

保证现场运输道路通畅,减少场内运输费。

采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度。

施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、坏境保护和劳动保护要求。

3.4.2主要临时设施临时设施标准严格执行文明工地要求的有关规定。

本工程施工临时用地在规划用地范围以内。

施工场区设1个出入口,出入口布置警卫室。

施工现场设置钢筋存放加工场地、钢结构构件加工及堆放场地、彩板加工存放场地、砌筑材料存放场地、装修材料存放场地、木工加工场地及周转材料堆放场地、以及材料仓库、危险品库等。

项目部现场办公室设置标准活动房,集中设置,便于统一协调管理。

现场集中设置职工生活区。

现场道路、周转工具堆放、施工机具地面全部硬化,并用水准仪找出排水坡度。

临建库房要高出地面300mm。

3.4.3施工道路及排水施工现场优先在拟建正式道路上铺设临时道路,运输道路沿生产和生活设施布置,并畅通无阻,形成环形道路,道路宽5m,转弯半径不大于10m,道路两侧设排水沟,保持路面排水通畅。

污水沿排水沟流入沉淀池沉淀后排入市政水管网。

3.4.4施工临时用水本工程规模大,施工人员多,施工用水、消防用水及生活用水量大,故编制临时用水方案,以保证工程顺利进行。

依据工程生产和消防用水量,沿现场道路布设主供水管道,管径d选择150mm。

施工用水分支处加设阀门,确保消防时切断施工用水,满足消防供水量及供水压力;厂区按规定设置灭火器及必要的消防用具,具体布置详见施工平面布置图;3.4.5施工临时用电施工现场用电一律采用预埋三相五线制电缆,工地临时用电主电缆选用vv22 2×3×185+2×95。

从变压器出来的电源线为铠装软电缆,沿厂区道路边埋地敷设,地面设固定配电箱,电力配电箱和接线箱户外安装保护等级为1P65。

具体布置详见施工平面布置图。

主要配电设备为钢筋加工机械、钢结构及彩板加工设备、焊接设备、模板加工设备等。

详见施工平面布置图。

3.5项目班子组成:详见后附表4.主要施工方案和技术措施4.1工程测量4.1.1工程测量的特点和要求由于结构竖向偏差直接影响结构的受力特点,所以竖向投测精度要高。

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