土方施工组织设计(技术标)72979
土方工程施工组织设计
土方工程施投标单位：编制日期：一、编制依据1、工程施工招标文件（年月）。
2、土方设计图纸及编制说明。
3、施工技术规范和验收标准。
4、施工现场条件。
5、本公司的综合实力。
二、工程概况本工程为土方挖掘、平整，平整后的场地拟作新建厂房之用，土方总量约为36万方左右。
三、施工工期及质量要求：C、土方施工时，如不具备全面施工的条件，可分段、分片施工，各段面要协调到位，防止出现相互干扰的现象，确保施工进度。
五、施工部署和组织安排1、施工前期准备施工前，根据工程的特点、进度的要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程按质、按量、如期完成。
A、技术准备：组织有关技术骨干熟悉招投标文件、图纸和其它有关资料，并进行图纸会审和设计图纸交底，从而掌握设计内容和技术规范：核对水准点是否正确。
了解现场情况，了解地质情况，为土方施工做准备。
B、组织人员准备：针对本工程特点，本公司拟选派懂技术、会管理、施工经验丰富的工程技术人员、管理人员组建项目管理班子，成立工程项目经理部，由同志担任项目经理，同志担任项目技术负责人，同志担任工程质量负责人。
所有工程技术管理人员在收到开工令后，即全部到位进场施工。
现场施工组织机构详见“项目施工CDA左右时，C（1要沿施工场地进行布点工作。
（2）施工过程中测量组对平面和水准测量应正确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并进行现场交桩。
测量控制点应坚固稳定，施工人员对测量应认真保护。
六、质量要求：1、平整度要求：用水准仪检测控制在10cm左右。
2、压实度符合设计要求。
七、项目施工组织机构、主要施工管理人员表及劳动力安排：1、项目施工组织机构框图3、施工机具设备计划八、工程质量目标、质量保证措施1、工程质量目标：（1）质量总目标：符合验收标准（2）质量目标：优良工程2、质量保证措施：（1）健全质量保证体系，项目经理总负责，日常工作有项目质量主管负责执行，质量工作按照规定明确分工各负责。
土方工程施工组织设计方案
土方工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座工业厂房的土方工程施工，涉及的工程范围包括土方开挖、边坡工程和填方工程，总工期为3个月。
二、施工目标1.确保施工期间的安全生产，遵守相关法规和规章制度。
2.完成土方工程施工，保证施工进度。
3.减少环境污染，保护生态环境。
4.提高工程质量，确保土方工程的稳定和可靠运行。
三、施工组织机构1.施工部门：土方施工部门、安全生产部门、质量检测部门。
2.施工人员：项目经理、工程师、监理人员、施工人员，每个部门配备相应的人员。
四、施工方案1.施工前准备a.调查土地情况，进行土质实验，确定土方开挖的施工工艺。
b.采购和准备施工所需的设备、工具和材料。
c.制定施工计划，明确各个施工阶段的具体任务和时间节点。
2.土方开挖a.按照设计要求，确定开挖范围和开挖深度。
b.使用挖掘机等合适的设备进行土方开挖。
c.施工过程中注意土质变化和地下管线的存在，避免损坏。
3.边坡工程a.根据边坡设计要求，安排专业人员进行边坡的处理和加固。
b.使用合适的材料对边坡进行覆盖和防护。
4.填方工程a.根据设计要求，确定填方区域和填方高度。
b.使用挖掘机进行填方，注意控制填方层厚度。
c.确保填方的均匀性和紧实性。
五、安全生产措施1.严格按照国家和行业的安全生产标准进行施工。
2.安排专人负责安全生产工作，定期组织开展安全教育培训。
3.建立安全生产档案，记录安全事故和隐患，并制定整改措施。
六、质量控制措施1.确保施工过程中的土方开挖、边坡工程和填方工程符合设计要求。
2.配备专业的质量检测人员，对施工过程进行监督和抽样检测。
3.根据检测结果，及时纠正施工中存在的质量问题。
七、环境保护措施1.严格按照环保法规进行施工，避免土方工程对环境的污染。
2.减少施工过程中的噪音、灰尘和废弃物的产生，采取防护措施减少对周边居民的影响。
3.定期清理施工现场，保持环境整洁。
八、施工进度管理1.制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点。
土方工程施工组织设计
土方工程施工组织设计1. 引言本文档旨在提供关于土方工程施工组织设计的详细信息，确保施工过程的高效和顺利进行。
2. 背景土方工程是土地开发和基础设施建设中的重要组成部分。
良好的土方工程施工组织设计能够最大限度地提高工程效率，减少成本，并确保施工安全。
因此，本文档将详细介绍土方工程施工组织设计的内容和要点。
3. 施工组织设计要点以下是土方工程施工组织设计所需考虑的主要要点：3.1 工程计划- 确定施工的时间范围和时间表。
- 制定可行的工程进度计划。
- 根据工期和资源分配，确定施工队伍规模和结构。
3.2 施工场地准备- 进行现场勘察，包括地质勘察和土壤测试。
- 确定适当的土方机械和设备，并做好采购和安排。
- 确定场地布局和施工区划。
- 制定相关安全措施和预防措施。
3.3 垫层处理- 根据土壤特性和工程要求确定垫层的类型和厚度。
- 制定垫层施工方案和具体步骤。
- 确认垫层施工前的土壤处理要求。
3.4 土方开挖- 使用适当的土方机械和设备进行土方开挖。
- 制定土方开挖的作业流程和安全措施。
- 确定土方开挖的顺序和分段。
3.5 土方回填- 根据设计要求和工程进度，确定土方回填的类型和厚度。
- 制定土方回填的施工方案和步骤。
- 确保土方回填的质量和稳定性。
3.6 施工监督与质量控制- 安排专业工程师和监督人员进行施工监督。
- 实施质量控制措施，包括施工过程中的验收和测试。
- 及时解决施工中出现的问题和质量缺陷。
4. 总结土方工程施工组织设计是土地开发和基础设施建设中的重要环节。
合理和详细的组织设计能够确保施工过程的高效和顺利进行，减少成本和风险。
本文档介绍了土方工程施工组织设计的主要要点，供参考使用。
土方工程施工组织设计
标题：土方工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市XX区，是一项重要的基础设施建设项目。
工程主要包括土方开挖、运输、填筑及排水等工作。
工程面积约为XX平方米，预计开挖土方量约为XX立方米，填筑土方量约为XX立方米。
工程工期为XX个月，预计于XX年XX月完工。
二、施工部署及施工方案1. 施工安排及准备工作：在施工前，将对施工现场进行详细的勘察和测量，了解地质情况、地形地貌、交通状况等，为施工提供基础数据。
根据工程量和工期要求，合理组织施工力量，包括施工队伍、机械设备等。
2. 施工方法及工艺：土方开挖：采用自卸汽车运输土方，挖掘机进行开挖，推土机进行场地平整。
根据地质情况，合理确定开挖顺序和深度，避免土方坍塌和滑坡等安全事故。
土方填筑：根据设计要求，合理确定填筑顺序和厚度，确保填筑土方的稳定性和均匀性。
采用压路机进行压实，达到设计要求后的压实度。
排水：在施工过程中，对施工现场进行排水处理，防止水浸泡土方。
采用排水沟、排水泵等设施，确保施工现场排水畅通。
三、施工进度计划本工程采用四级网络计划控制工期，一级为总进度计划，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
根据工程量和施工条件，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
四、施工平面图根据施工现场情况，设计施工平面图，包括各类机械设备的位置、开行路线、搅拌站、材料堆放仓库、加工场、运输道路、行政办公和文化活动设施等。
确保施工现场整洁、有序，提高施工效率。
五、主要技术经济指标1. 施工工期：确保工程按时完工，满足业主要求。
2. 施工质量：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。
3. 施工成本：合理控制成本，降低工程造价。
4. 施工安全：加强安全管理，确保施工现场无安全事故发生。
5. 施工环境：保护好施工现场的环境，做到文明施工。
6. 施工效率：提高施工机械设备和人员的利用率，提高施工进度。
本土方工程施工组织设计充分考虑了工程实际情况，科学合理地组织施工，确保工程顺利进行。
土石方工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于某城市新区，占地面积约50000平方米，主要包括土方开挖、土方回填、地基处理等工程内容。
工程总挖方量约为10万立方米，总填方量约为8万立方米。
施工工期为6个月。
二、施工方案1. 土方开挖（1）采用机械开挖，主要设备为挖掘机、自卸汽车等。
（2）开挖顺序：先从场地周边开始，逐步向内部推进。
（3）开挖过程中，注意保护地下管线、树木等设施。
2. 土方回填（1）采用自卸汽车运输土方，进行回填。
（2）回填前，对基底进行平整、压实，确保地基承载力满足要求。
（3）分层回填，每层厚度不超过30cm，分层压实度不小于95%。
3. 地基处理（1）采用压实法进行地基处理，压实度不小于95%。
（2）地基处理过程中，注意排水、防滑、防沉降等措施。
三、施工进度计划1. 土方开挖：1个月2. 土方回填：2个月3. 地基处理：1个月4. 施工准备：1个月总计：6个月四、施工组织措施1. 施工队伍组建专业的土石方施工队伍，确保施工质量。
2. 施工机械配置足够的挖掘机、自卸汽车、压实机等施工机械，保证施工进度。
3. 施工材料选用合格、环保的土石方材料，确保施工质量。
4. 施工安全（1）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
（2）制定安全操作规程，严格执行。
（3）设置安全警示标志，确保施工安全。
5. 施工文明（1）加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
（2）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工噪声、粉尘等污染控制。
五、施工质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
2. 施工过程中，加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量管理体系，对施工全过程进行质量监控。
六、结语本土石方工程施工组织设计旨在确保施工进度、质量和安全，为工程建设提供有力保障。
在施工过程中，我们将严格按照设计要求、施工规范和施工组织设计进行施工，确保工程顺利完成。
土方工程施工组织设计
土方工程施工组织设计工期要求：工期为120天，自合同生效之日起计算。
在工期内完成土石方开挖及运输施工，确保工程质量和进度。
如因不可抗力等原因导致工期延误，需提前向招标人报备，并经招标人同意后方可延期。
第二章施工组织机构2.1施工组织机构设置为确保施工质量和安全，本工程施工组织机构设置如下：1、总经理：负责全面领导和协调施工工作；2、项目经理：负责项目的具体实施和管理；3、安全员：负责安全生产管理和事故处理；4、质量员：负责质量管理和验收；5、机械队长：负责机械设备的管理和维护；6、施工队长：负责现场施工管理和协调。
第三章施工总体部署3.1施工总体目标及承诺本工程施工总体目标是按照合同要求，确保工程质量和进度，保证施工安全，文明施工，保护环境。
同时，承诺在施工过程中，严格遵守国家和地方的有关法律法规，规范施工行为，保护劳动者权益，确保施工质量和安全。
3.2场内施工交通部署为确保施工期间交通安全和畅通，施工期间需要设置施工交通标志、警示标志、禁止标志等。
同时，为了保障施工机械和材料的运输，需要合理规划运输路线和车辆配备，并配备专人负责交通管理和指挥。
3.3施工作业布置施工作业布置需要根据工程要求和实际情况，合理规划施工区域、施工路线、施工设备和材料堆放位置等。
同时，需要制定详细的施工作业计划和安排，确保施工有序进行。
第四章土、石方开挖及运输施工方案4.1施工重点、难点及施工方法本工程的施工重点在于土、石方的开挖和运输，施工难点在于场地狭小，施工机械操作空间有限。
为解决这些问题，采取以下施工方法：采用挖掘机和破碎锤进行土石方开挖，采用自卸车和挖掘机进行土石方运输，同时采用现场拆解和组装机械设备的方式，提高机械设备的利用率。
4.2土石方挖运方案土石方挖运方案需要根据实际情况确定开挖和运输的路线和方式，同时需要配备足够的机械设备和人员。
为保证施工质量和安全，需要制定详细的施工方案和安全措施，并进行现场监督和管理。
土方工程施工组织设计
施工组织设计（1）主要施工方法第一节、平整场地、回填方平整场地在平整场地时，采用人工配合机械将植被清理干净。
该场地地势起伏不平，对突起的地方用挖掘机将土及建渣等清运至场外，对低洼地带，选用较好的土料进行回填。
其场地的原始标高，及施工后的标高以方格网为准。
施工现场设临时的堆土场。
回填方在基础施工完，经验收合格后进行土方的回填。
回填土的土质必须符合规范要求，不得使用耕植土，同时要控制好土的含水率，以“手握成团，落地开花”为宜。
回填时，要保证基础部分能够承受一定的荷载。
在回填基础中间部分，应采用挖掘机将土甩至坑内，人工摊平，每层回填土松铺厚度不超过300mm，分层夯实，夯实系数符合设计要求。
由于砖墙抗剪能力差，部分墙体较高，墙体两边的必须均匀对称回填。
室内架空层下回填土高度为板以下0.5~1.0m。
第二节、挖一般土方为了便于施工及有利于沟槽的稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合沟槽支护班组做好清表工作。
按照要求，沿沟槽支护边放好开挖边线，在槽边设置排水沟和集水井，做好地表水的排除工作。
当钢板桩成功打入时，可以开始沟槽的开挖工作。
土方开挖由专人指挥，严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。
当挖至标高接近沟槽底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按支护结构要求及时调整钢板桩。
接近钢板桩帷幕墙30cm的土方由人工进行清理，并由挖机带走。
在设计要求有底板的沟槽开挖时，沟槽开挖施工至基础底板标高时，应及时完成石子垫层、素砼基础铺设工作。
在前一块完成土方后开挖及垫层、基础施工后，才能进行下一块相邻区块的土方开挖。
为保持开挖的沟槽内无积水直到施工完成，因此必须认真做好沟槽排水工作。
首先在沟槽顶面两侧设排水沟以堵截地面上的雨水和明水流入沟槽内；另外在槽底两侧设置排水明沟，并在每个井段设置集水坑，并配备足够数量的水泵进行抽水，确保沟槽内无积水。
1.围护、支撑沟槽开挖采用挖掘机进行，应开挖深度距地面1.5m处时，施打槽钢板桩。
土方施工组织设计
土方施工组织设计一、编制说明：本《施工组织设计》为远大首期启动张家界蓝色港湾小区及周边土石方工程的施工组织设计，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程中的综合性技术经济文件，为了使该工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。
1、适用范围：本《施工组织设计》适用于张家界蓝色港湾小区第一期工程土方工程。
2、编制资料：本《施工组织设计》参照下列文件编制：○1、根据甲方提供的一期工程道路及土方工程施工平面图。
○2、根据张家界蓝色港湾一期工程现场的实际水文情况，规及规划局的定点测量布置图。
○3、现行国家标准，施工规划和本企业的标准。
二、工程概况：1、本工程为张家界蓝色港湾一期工程的基础设备建设，工程造价约550万元，工期两个半月，由于房子的上部结构修建要慢一些，关于路面施工要等房子建好后才能完成竣工其他部分完成验收。
2、本工程位于且东路南端，北邻月亮湾小区，东靠龙滩水力发电站。
三、工程地质、施工场地周围环境。
1、二期工程场地内有稻田，少量土块苗木及杂树、竹根茅草。
树根树头刨出外运主要稻田及池塘污泥特别大，大约1300多立方，大小四口溏面积约3500平方，污泥深度约1.3~1.9米.<外运土进行>因为一起工程地势比较低，根据设计楼房±0.00标高，整个一起工程平均填土1.6米至1.9米约5.9万立方。
2、工程地点旁边有一条市政道路且东路，但现在正在修，不能通车运输只有通过一条四米宽的乡村小道进行污泥外运回填土引进工作，污泥外运至双方指定弃土场时（有时候有变化）运距9.5公里。
四、主要施工方法和技术组织措施1、施工准备工作：我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等做了认真、充分的研究，一旦进场就能做充分的准备工作。
○1、技术准备工作，落实项目人选，组建强有力的项目经理部，认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、编制说明及依据二、施工现场平面布置三、工程进度计划四、主要施工方法五、质量保证措施六、土方开挖安全文明目标及安全保证措施七、现场文明施工措施八、环境保护九、劳动力、机械设备投入计划十、冬雨季施工措施十一、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施十二、安全环保措施十三、相关单位协调配合施工措施十四、附表一、编制说明及依据1、本施工组织设计方案编写是根据云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关内容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。
根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案，主要依据除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《建筑施工土石方工程安全技术规范》以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。
2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。
㈠工程概况本工程为云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程，地处云梦县曾店镇，包括土方开挖、内倒及外运工程，其中土方开挖192187立方,外运约85437立方、回填约213592立方。
A、本工程的施工重点及难点：a、基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。
如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。
b、基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。
如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。
c、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。
d、开挖尺寸不足，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。
e、雨雪季施工时，预留30cm土层.再挖至设计标高。
㈡总体设想及施工段划分根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下：1、总体方案设计原则：⑴符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行；⑵保证工程质量、安全；⑶施工工期合理；⑷维护邻近原有设施的安全与稳定；⑸在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。
2、方案针对性根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。
3、施工总体目标⑴工期目标本工程施工总工期为60日历天，暂定2018 年7月23日开工，我单位拟定于2018年9月22日竣工，具体工期按甲方现场通知为准。
⑵安全生产拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。
安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。
⑶工程质量确保合格工程。
我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。
⑷文明施工确保达到孝感市“安全生产文明施工示范工地”标准。
4、施工段划分由于本工程土方工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。
本工程根据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节省工期，提高工作效率。
㈢施工准备1、技术准备⑴认真组织和落实主要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准，真正了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，制定出最佳施工方案。
⑵对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进行现场踏勘，采取措施进行加固保护。
导线控制点和水准控制点复核合格后，定出施工测量导线和临时水准点，以便施工放线时采用。
所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批方可使用。
⑶对施工范围内的地下管线和架空线路进行实地详细调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施。
2、现场准备⑴积极配合业主，办理土地借（租）用等有关事项，使工程早日顺利实施。
⑵完成驻地建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。
⑶执行相关区域内政府有关部门的规定，办理必须的相关手续，并向公安部门登记报告。
3、物资准备⑴准备足够机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用机械。
⑵对进场的各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。
并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节布置原则为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。
第二节布置依据1、依据招标文件的有关要求；依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求；施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。
2、施工现场的平面管理原则：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。
以遵守国家及陕西省各项建设法规为前提,确保履行合同。
合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排冬雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。
切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。
推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。
落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。
重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。
第三节平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的布置和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。
第四节管理计划的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。
第五节临时设施布置1、（1）在入口区域设立临时宣传栏，张挂“八牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图；（8）危险源编制公示牌。
2、施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。
所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。
临时用地情况说明利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房。
项目办公室就库房大约需65m2。
项目管理人员现场办公及堆放器材及材料使用。
3、本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。
三、工程进度计划㈠施工进度计划1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和工程施工的进度要求，编制了施工进度计划。
2、本工程的施工进度计划详见附表。
㈡施工进度控制措施1、组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。
2、合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格执行。
编制施工总进度计划，进一步编制周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。
3、管理到位⑴狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。
加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。
⑵切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。
⑶开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。
本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。
㈢保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。
就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。
1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。
最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。
要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。
一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。
3、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。
本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和主要工作面利用较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。
㈣保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。