护栏工程施工组织设计(技术标)
围栏(施工组织设计)
五、施工组织设计第一章编制说明1.1编制说明经组织各专业技术人员认真阅读招标文件，遵照有关政策、各项技术标准，结合实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供纲领性技术文件，用以指导该工程的施工和管理，确保工程施工的全面履行。
1.2编制依据1、中国长江电力股份有限公司提供的招标文件。
2、我公司通过认证的并实施《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》及《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
3、投标人对投标工程现场的踏勘情况及在类似工程建设中的成功经验。
4、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《焊接质量要求》 GB_T12467-1998《焊工技术考核规程》、《建筑施工手册》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-955、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。
1.3 编制原则1、本投标施工组织设计编制遵循四个基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足招标人要求的原则。
2、充分满足招标人对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、充分利用施工机械设备，积极创造施工条件，做到均衡生产、文明施工；4、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；5、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；6、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；7、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高劳动生产率；8、充分利用原有和在建工程设施，减少临时设施，节约施工用地；9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
护栏维修工程施工组织设计方案
护栏维修工程施工组织设计方案1. 项目背景护栏是道路交通安全设施的重要组成部分，它们能够保护车辆和行人免受交通事故的伤害。
然而，由于长时间的使用以及自然灾害等因素的影响，护栏会出现损坏和破损的情况，需要进行维修和修复工作。
2. 工程目标本工程的目标是对道路上的护栏进行维修，并确保其功能和结构的完好性。
具体目标包括：- 准确评估护栏的维修需求；- 制定维修计划并确定施工方法；- 安全高效地进行维修作业；- 控制工程成本，并确保维修质量。
3. 组织设计3.1 项目组织结构本工程设立项目组负责实施护栏维修工作。
项目组的组织结构如下：- 项目经理：负责项目整体的规划、协调和管理。
- 技术专家：负责护栏维修过程中的技术支持和指导。
- 施工队长：负责具体的施工安排和现场管理。
3.2 任务分工根据工程目标和项目组的组织结构，各成员分工如下：- 项目经理：- 负责制定维修计划和工期安排；- 协调各方资源，确保施工进度；- 监督维修质量，进行验收。
- 技术专家：- 进行护栏维修需求评估，确定维修方案；- 提供技术支持和指导；- 参与维修作业中的关键节点检查。
- 施工队长：- 根据维修计划进行施工安排；- 确保施工现场的安全和秩序；- 协调施工人员，高效完成维修作业。
4. 施工方法护栏维修工程的施工方法应根据实际情况灵活选择，包括但不限于以下几种方式：- 部分更换：对损坏的护栏进行局部替换，确保整体结构的完整性。
- 补修处理：对轻微损坏的护栏进行修复，恢复其正常使用功能。
- 加固处理：对老化或易损部位进行加固处理，提高护栏的稳定性和耐用性。
5. 安全管理在护栏维修工程施工过程中，安全管理是至关重要的，以确保工人和周围环境的安全。
以下是一些安全管理措施：- 给予施工人员必要的安全培训和装备；- 确保施工现场的安全标识和警示标志；- 定期检查施工现场的安全状况，并及时处理隐患；- 严格遵守相关法律法规，保证施工过程的合法性和合规性。
栏杆工程工程施工组织设计
栏杆工程工程施工组织设计一、工程概况栏杆工程是建筑施工中常见的一项工程，其作用是为建筑物提供安全保障和美观性的装饰。
栏杆工程施工组织设计是对栏杆工程施工过程中的各项工作进行规范、安排和管理，确保工程质量、安全和进度的重要工作。
本次栏杆工程施工组织设计是针对某建筑项目的栏杆工程进行的设计，主要包括工程概况、施工组织机构设计、施工方案设计、施工安全管理设计等内容。
二、施工组织机构设计1.组织机构设置栏杆工程的施工组织机构应合理设置，包括总包施工单位、分包施工单位、监理单位、设计单位等。
总包施工单位应设置项目经理、施工员、监理工程师等岗位，分包施工单位应设置现场负责人、工长、技术员等岗位，监理单位应设置监理工程师、质量工程师等岗位。
2.职责分工栏杆工程的施工中，总包施工单位负责协调各分包施工单位，监理单位负责监督和检查施工质量，设计单位负责配合施工单位解决设计问题。
各施工单位应明确各自的责任和任务，切实负责。
3.沟通协调在栏杆工程施工过程中，各方之间需要保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保工程进度和质量。
三、施工方案设计1.工程检测栏杆工程施工前应进行工程勘测和检测，了解现场地形、地质情况，为施工方案设计提供依据。
2.材料选择栏杆工程所使用的材料应按照规范要求进行选择，包括栏杆、扶手、连接件等，材料应具有足够的强度和稳定性。
3.施工工艺栏杆工程的施工工艺应符合相关标准和规范要求，包括栏杆安装、连接件安装、焊接工艺等。
4.施工设备栏杆工程的施工需要使用一些施工设备，如吊装设备、焊接设备等，施工单位需要选择适当的施工设备，并进行合理的安排和使用。
5.施工环境栏杆工程施工现场的环境应符合相关要求，如施工现场的平整度、通风条件等。
四、施工安全管理设计1.安全教育栏杆工程施工人员需进行安全教育，了解施工中的安全注意事项和应急处理方法。
2.安全防护栏杆工程施工现场需要设置安全防护设施，如安全网、警示标志等，确保施工过程中的安全。
护栏工程施工组织设计
护栏工程施工组织设计一、项目概况本项目为某城市道路改造工程的一部分，旨在对沿街道路进行护栏施工，提高行人和车辆的安全。
二、施工目标1.完成道路护栏施工，确保施工质量；2.保证施工期间周边交通的正常流通；3.确保施工期间的安全生产；4.保护周边环境，减少对周边居民的影响。
三、施工组织架构1.项目经理：负责整个护栏工程施工的组织和管理；2.技术负责人：负责施工技术指导和质量控制；3.安全负责人：负责施工现场的安全管理；4.现场工人：负责具体的护栏施工工作。
四、施工过程1.准备工作：–确定施工范围和施工时间；–制定施工组织设计方案；–做好材料和设备的准备工作。
2.施工准备：–确保施工现场的安全；–组织工人进行施工技术培训；–建立施工现场的施工安全制度；–配置必要的施工机械设备。
3.施工过程：–按照设计方案进行护栏的安装；–严格控制施工质量，确保护栏的牢固和平整；–合理安排施工进度，确保施工效率；–组织工人进行施工现场的清理和整理。
4.施工完工：–进行护栏的验收工作，确保施工质量符合要求；–清理施工现场，恢复原状；–形成施工记录和技术档案。
五、施工安全措施1.安全交底：施工前进行安全教育和交底，明确工人的安全责任。
2.安全设施：设置安全警示标志，设立安全通道，保障工人的安全施工。
3.安全用具：工人必须配备安全帽、防护眼镜、防护手套等个人防护用具，确保施工过程中的个体安全。
4.安全管理：严格执行施工现场的安全管理制度，安排专人负责安全检查和记录。
5.应急预案：制定施工现场的安全应急预案，明确责任人和处置措施，确保在紧急情况下的安全处理。
六、环境保护措施1.噪音控制：采取减少施工噪音的措施，避免对周边居民的干扰。
2.环境清理：施工过程中及时清理施工废弃物，保持施工现场的整洁。
3.废水处理：施工完毕后，对产生的废水进行集中处理，确保不对周边水源造成污染。
4.污染防治：采取措施防止施工过程中产生的粉尘和污染物对周边环境造成影响。
栏杆工程施工组织设计技术标完整版.doc
栏杆工程施工组织设计技术标完整版.doc 文档一：一：前言1.1 项目背景1.2 编制目的1.3 参考资料二：工程概况2.1 工程名称及地点2.2 工程内容及数量2.3 工程进度计划三：施工组织设计3.1 组织机构3.2 人员编制及职责3.3 施工方案3.4 施工方法及工艺流程3.5 施工设备及材料3.6 安全防护措施四：质量管理措施4.1 质量目标及要求4.2 质量管理责任4.3 质量控制措施4.4 质量检查及测试4.5 质量验收标准五：安全管理措施5.1 安全目标及要求5.2 安全管理责任5.3 安全防护措施5.4 安全培训及教育5.5 安全事故处置六：施工进度计划6.1 施工工期安排6.2 阶段目标计划6.3 施工工序及时间节点七：施工资源计划7.1 人力资源计划7.2 设备资源计划7.3 材料资源计划7.4 资金资源计划附件：1. 工程图纸2. 施工方案3. 人员名单4. 设备清单5. 材料清单法律名词及注释：1. 建筑法建筑法是我国法律体系中的一部分，对建筑工程的规范、监督和管理起着重要作用。
2. 安全生产法安全生产法是我国法律体系中的一部分，规定了对安全生产的要求和管理措施，旨在保障人民的生命财产安全。
文档二：一：前言1.1 项目背景1.2 编制目的1.3 参考资料二：工程概况2.1 工程名称及地点2.2 工程范围及规模2.3 工程进度计划三：施工组织设计3.1 组织机构3.2 人员编制及职责3.3 施工方案3.4 施工方法及技术要求3.5 施工设备及材料3.6 施工安全措施四：质量管理措施4.1 质量目标及要求4.2 质量管理责任4.3 质量控制措施4.4 质量检查及测试4.5 质量验收标准五：安全管理措施5.1 安全目标及要求5.2 安全管理责任5.3 安全防护措施5.4 安全培训及教育5.5 安全事故处理六：施工进度计划6.1 总体进度计划6.2 阶段目标计划6.3 影响施工进度的因素七：施工资源计划7.1 人力资源计划7.2 设备资源计划7.3 材料资源计划7.4 资金资源计划附件：1. 工程图纸2. 施工方案3. 人员名单4. 设备清单5. 材料清单法律名词及注释：1. 建设工程法建设工程法是我国法律体系中的一部分，对建设工程的管理和监督起着重要作用。
围栏施工组织设计
第一章工程概况—、工程简介XXX式验田位于XXX迎宾大道两边，新建金属网围栏约2100米，门8槿，用围栏地块共6块。
金属网围栏高度统一为2m,分为立柱、栏片。
立柱采用挖坑、浇筑混凝土基础方式进行安装，挖坑深度为50cm,混凝土基础基座为35cm< 35cm^ 35cm 立柱为1.5厚8*6方管，美观坚固。
栏网片规格长200 cm X高200cm 网孔规格7cm x 8cm 丝径中3.5mm 栅栏片底部距地面10cm左右。
二、现场情况施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第二章编制依据一、编制说明：1. 本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2. 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3. 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
4. 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm。
二、编制依据1、根据施工图纸；2、〈〈混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);3、〈〈建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);4、〈〈建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002);5、现行的有关国家规范、规程及标准。
第三章施工准备一、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。
二、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
栏杆施工组织设计
栏杆施工组织设计标题：栏杆施工组织设计引言概述：栏杆作为建筑物的重要部分，不仅具有装饰作用，更是保障人们安全的重要设施。
因此，在进行栏杆施工时，必须进行合理的组织设计，以确保施工顺利进行并保证施工质量。
本文将详细介绍栏杆施工组织设计的相关内容。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据设计图纸和相关技术要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、工期计划等。
1.2 确定施工人员：根据施工方案确定所需的施工人员数量和专业技能，确保施工人员具备相关资质和经验。
1.3 准备施工材料：根据设计要求和施工方案，准备好所需的栏杆材料、工具和设备，确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。
二、施工现场布置2.1 安全防护措施：在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员和周围群众的安全；同时设置安全防护设施，如围挡、安全带等。
2.2 施工设备摆放：合理摆放施工设备和材料，确保施工现场整洁有序，便于施工人员操作和管理。
2.3 施工通道设置：设置施工通道和紧急疏散通道，保证施工人员和其他人员的通行顺畅，避免发生意外。
三、施工过程管理3.1 施工进度控制：根据工期计划，及时调整施工进度，确保施工按时完成，避免工期延误。
3.2 质量监督检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时处理，确保栏杆施工质量符合设计要求。
3.3 安全管理措施：加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保施工过程安全。
四、施工人员培训4.1 安全培训：对施工人员进行安全培训，教育他们正确使用施工设备和工具，遵守安全操作规程，提高安全意识。
4.2 技术培训：定期组织技术培训，提升施工人员的专业技能和工艺水平，确保施工质量。
4.3 团队合作培训：加强团队合作意识，培养团队协作能力，提高施工效率和质量。
五、施工结束验收5.1 施工质量验收：对栏杆施工质量进行全面验收，确保各项指标符合设计要求，达到使用标准。
5.2 安全验收：对施工现场安全管理情况进行验收，确保施工过程中未发生安全事故。
栏杆工程施工组织设计
栏杆工程施工组织设计一、工程概况本工程为栏杆工程施工组织设计，施工地点位于XX市的XX区，总工期为XX天。
本工程的主要施工内容为在道路两侧设置栏杆，用于交通安全和行人保护。
二、施工目标本次施工的目标是按照设计要求，合理安排施工进度，保证施工质量，确保工程顺利完成。
同时，要严格按照安全要求开展施工工作，保证施工期间的安全生产。
三、施工方案1.施工进度安排根据工程概况和总工期，制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作内容和工期要求。
同时，要进行合理的时间安排，确保施工进度的顺利推进。
2.施工人员组织根据工程的规模和施工进度，合理组织施工人员。
首先要确定项目经理和施工队长，他们负责协调和管理整个施工过程。
其次，根据施工需求，确定各个工种的施工人员数量和需求，确保施工队伍的配备完善。
3.施工机械和设备根据施工方案的要求，确定所需的施工机械和设备，并进行安排和调配。
要确保机械设备的正常运转和维护保养工作，避免因机械故障造成施工延误。
4.材料和物资根据施工方案和材料清单，制定材料供应计划，并确保供应及时、满足施工需求。
同时要做好材料和物资的管理工作，避免材料损坏和浪费。
5.安全管理施工期间要严格按照有关安全生产的规定，做好安全管理工作。
制定安全管理计划，明确各个施工环节的安全要求和防范措施。
对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
四、施工措施1.剖面处理根据设计要求，对施工地点进行必要的剖面处理，确保满足栏杆的施工要求。
首先要清理施工现场，保证施工区域的整洁。
然后进行必要的地面平整和开挖，以便安装栏杆的基础。
2.基础施工根据设计图纸，进行栏杆基础的施工工作。
首先要按照要求进行基址检测和标定，确保基础的位置和高度准确无误。
然后进行基础的深挖和清理工作，确保基础的牢固和稳定。
3.栏杆安装根据设计要求，进行栏杆的安装工作。
首先要进行栏杆的预制和加工工作，确保栏杆的质量和尺寸准确。
然后进行栏杆的安装，包括固定和连接工作，确保栏杆的稳定和牢固。
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施工组织设计目录第一章项目工程概况................................... - 3 -第二章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标........ - 3 -第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划................................................... - 4 -第四章劳动力安排计划................................ - 5 -第五章计划开、竣工日期和施工进度网络图.............. - 6 -第六章确保工程质量的技术组织措施和优创计划......... - 10 -第一节质量方针和质量目标..................... - 10 -第二节质量体系............................... - 10 -第三节质量目标保证措施....................... - 13 -第七章确保安全生产的技术组织措施................... - 19 -第一节安全生产保证体系....................... - 19 -第二节主要施工项目安全技术措施............... - 21 -第八章现场文明施工消防、环保以及保卫方案........... - 23 -第一节文明施工目标计划及组织管理............. - 23 -第二节主要消防措施........................... - 24 -第三节环保管理措施........................... - 24 -第四节加强现场技术管理....................... - 26 -第五节加强现场材料管理....................... - 26 -第六节施工现场管理制度....................... - 26 -第七节生活区的卫生管理....................... - 27 -第八节文明建设规定........................... - 27 -第九节文明施工检查措施....................... - 28 -第九章成品保护和工程保修工作管理措施及承诺......... - 29 -第一节成品保护............................... - 29 -第二节工程保修工作管理措施及承诺............. - 29 -第十章雨季施工方案................................. - 30 -第十一章临时用地表................................. - 31 -第一章项目工程概况1.1工程概况1、工程名称：来宾市粮食储备库护栏硬化工程2、建设地点：来宾市粮食储备库3、建设面积：约3000米4、建设单位：来宾市粮食储备库5、质量标准：质量技术要求达到合格及以上施工规范的有关要求6、工期要求：60日历天1.2、施工内容1 护栏硬化工程2 环保地砖铺设第二章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100％，单位工程一次交验合格率100％，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。
质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”。
工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。
文明施工目标：执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标。
安全施工目标：实现“双零”目标。
即零安全事故，零伤亡率。
文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。
第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。
施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。
为本工程拟投入的主要施工机械设备情况（见下表）：来宾市粮食储备库护栏硬化工程第四章劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。
根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。
二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》来宾市粮食储备库护栏硬化工程单位： 33人注：1.竞标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部的组织作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。
第五章计划开、竣工日期和施工进度网络图我公司已做好为本项目施工的准备，开工日期以中标后，与建设单位签订的施工合同中约定的时间为准，计划工期为60日历天。
第一节工期保证措施1.保证工期的组织机构为加强施工进度管理，确保总工期承诺的实现，结合本工程特点，成立强有力的保工期组织机构。
项目部保工期领导小组组长：项目经理项目经理部保工期责任小组成员：技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、资料员作业班班组长班组技术骨干记工员2.工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，为此采取以下主要措施：（1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2)、确保施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；(3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；(5)、对于关键项目安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；(7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；（9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。
对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。
3、施工总进度计划控制(1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。
另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。
4、保证实现施工总进度计划的措施(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
(2)建立每周的例会制度。
举行与建设单位办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
(3)实施网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。
(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
(5)采用先进的施工方法，提高工效。
(6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。
(8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。
(9)调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。
(11)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。
以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。
如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。
(12)落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
(13)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。
3、控制施工工期的奖罚措施(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性．实现控制施工进度的目的。
(3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
不执行强制措施的则清退出本工地。
(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
施工进度网络图第六章确保工程质量的技术组织措施和优创计划第一节质量方针和质量目标1.质量方针科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品2. 质量目标目标工程施工质量合格率100%，争创优良工程。
第二节质量体系1.质量管理组织机构本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》。