项目规划设计调研提纲
规划调研提纲
如何向信息化标杆企业看齐？唐志明选择适合的标杆企业什么是适合的标杆企业？对企业来说，标杆就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。
对于同行中排名靠前的竞争对手，很自然地就成为企业努力学习的标杆。
但实际上，由于市场地位的不同、竞争态势的差异，有些企业可能很强，但并不一定适合做你的标杆，或者不是你现在的标杆。
饭要一口一口吃，事要一步一步做，学习也要一天一天坚持着学，才能进步。
因此，当你不可能一步达到人家的先进水平时，找一个够得着的标杆就是现实和有效的做法。
经验：一个找适合的标杆，而不是找最好的标杆。
一定要选择同行作为标杆企业吗？既然是标杆，就会有比较，比出差距而后改进之。
既然你的目的是要改善，就不一定只找同行来比较。
任何一个成功的企业都有其特色的竞争优势。
我们可以从中学到很多。
博学广进，才能找到改进你企业不足的好方法，才能创造出独特的优势，成功依靠的是综合实力，也依靠的是同行之间的差异化竞争。
更何况，相比同行之间的商业保密，非同行之间有价值的信息更容易获得，更好借鉴，也就更有收益了，毕竟管理都是相通的。
哪些行业更容易相互学习？选择标杆企业要考虑很多因素，本企业和标杆企业所处的行业、市场经营环境、行业地位、企业文化、战略定位、企业特色、资源优势等都是影响选择的考虑因素。
从行业上来说，业务模式和管理方式相近的行业更容易相互学习。
比如，制造业与研究院所在企业管理上的相似程度就很低，一个是批量重复型制造，而另一个是一次性的项目型科研。
但制造业与分销行业管理方式则更为相近，所以将制造业与分销行业作为相互学习的标杆企业就比较恰当。
可以相互学习的配对企业类型还有，服务业与高科技行业、工程类企业与研究所、事业单位与政府机构。
是不是选择标杆企业的规模越大越好？由于市场经营环境、行业地位的差异，不同规模的企业，所关注的管理和业务问题是不一样的。
一般来说，在同一个行业领域，规模越大，管理的复杂程度也越高。
自然，选择标杆时要考虑规模相当的企业，并不是越大越好。
调研提纲(战略投资部)
企业发展战略一、使命与愿景（一）使命引领煤炭科技，推动行业进步。
提升企业价值，创造绿色未来。
集团公司将致力于拓展自身的科研设计优势，推动煤炭行业进步，开启能源绿色开采和绿色利用未来，成为安全、高效、清洁煤炭的领跑者，承担起推动中国煤炭工业发展的历史使命，并以使命链接客户、股东、员工等利益相关者，为客户提供个性化的创新产品和服务，为股东提供良好的投资回报，为员工提供持续成长的空间。
（二）愿景成为世界一流的煤炭科技产业集团，拥有世界一流的核心技术、世界一流的管理水平、世界一流的人才队伍。
一流的核心技术：拥有不可复制的煤炭科研创新体系和一流的科技成果，以技术为核心驱动力不断提升设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源的科技含量和效益水平，支撑和推动煤炭行业向“安全、高效、清洁、结构调整”方向发展。
一流的管理水平：构建规范的组织管理体系，增强执行力和组织效率，突出质量安全体系建设，提升品牌生命力，助推企业价值的持续提升。
一流的人才队伍：以科学的人才观纳智吸贤，锻造高科技领军人才和优秀的企业经营管理人才，全面提升员工素质，汇聚企业腾飞的智力优势，打造企业永续发展的内在动力。
科技产业集团：集团公司将集聚煤炭产业链上游的科技和创新优势，以市场为导向、以创新为驱动、以资本为纽带，加快科技成果的产业化步伐，打造全产业链的整体竞争优势，把集团公司在科研、设计成果方面“势能大、起点高”的无形优势，转化为有形的效益。
二、总体发展战略（一）总体发展战略立足煤炭行业，适度相关多元化，延伸产业价值链，成为一体化解决方案的集成工程服务商和装备供应商，建设高标准示范工程，开拓高效低碳能源产业。
2020年，收入突破1000亿元，利润突破100亿元。
（二）竞争战略为了实现战略目标，集团公司将采取差异化、一体化、国际化三大竞争战略。
差异化战略：是集团公司的核心竞争战略，是创建竞争优势的源泉。
通过市场定位差异化、技术应用差异化、服务产品差异化，占据产业链的关键价值环节，打造集团差异化竞争优势。
调研提纲4、5
四、机构所在区域重点行业情况包河工业区位于省会南大门，地处骆岗机场以东、312国道以南，系滨湖新区的都市工业板块。
园区创建于2002年5月，2006年2月被省政府批准为省级开发区，同年9月通过ISO9001质量管理体系认证。
园区规划面积近40平方公里，建成区面积13.1平方公里。
已初步形成了汽车及零部件、航空、环保、新型建材、生物医药等优势产业。
园区目前重点行业规划为：（1）加速转型升级，全面提升先进制造业贯彻落实“双轮驱动”战略，加快发展先进制造业。
一是做大做强汽车工业。
重点培育微型车、重型改装车、专用车等整车生产，着力引进发动机、汽车空调、汽车电子系统等关键核心零部件的研发机构和生产企业，形成“研发、整车制造、零部件生产”完整的汽车产业链，提升集群化发展水平。
二是壮大装备制造业。
抓住国家振兴装备制造业的机遇，围绕轨道交通装备、叉车、挖掘机、工程车辆、路面施工及养护设备等开展招商，发展壮大装备制造业。
三是培育战略性新兴产业。
围绕国家产业发展方向，重点选择新能源客车、节能环保、高性能材料等作为主攻方向，培育新的支柱产业。
重点建设项目：抓紧启动扬州杰信汽车空调、上海科先汽车装备、安徽中鼎汽车零部件等项目开工建设；合肥航空产业园、纵横高科电缆、中泰科技园等项目要全面完工并投产；M209一期、江淮客车一期、正兴车轮二期等项目要实现达产。
主导产业特色明显。
园区坚持打“汽车牌”，建设“江淮车谷”目标不动摇，汽车及零部件产业已成为工业经济主脊梁。
安凯股份、江汽重工、江淮M209、江淮客车等工业重大项目落户园区，正兴车轮、凯创汽配、巨一自动化、常青机械等一批成长型汽车零部件企业发展迅速。
园区2.5产业发展迅猛，“滨湖车城”初具雏形，近30家不同品牌汽车4S店集聚其中。
（2）进一步扩大总量，加快发展现代服务业围绕打造全省现代服务业发展第一区的目标，着力推进现代服务业加快发展。
一是推进现代服务业集聚。
加快滨湖新区和芜湖路商圈建设，因地制宜，坚持基础设施优先，高端产业跟进，引导先进生产要素集聚融合，推进规模集聚，逐步形成高增值、广就业的现代服务业集聚发展。
调研课题提纲怎么写
调研课题提纲怎么写（二）引言概述：
正文内容：
1.明确调研目标
确定调研的目的和意义，明确期望通过调研所获取的结果。
确定调研课题的范围和界定，避免调研过于笼统或无法具体实施。
分析调研目标对于组织或项目的重要性，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
2.构建调研问题
从调研目标出发，将其转化为具体的研究问题。
研究问题应具备明确性、可操作性和重要性，以确保调研能够达到预期的效果。
利用现有的文献资料和相关领域的知识，确保所构建的调研问题具有针对性和独特性。
3.制定调研方法
根据调研目标和问题，选择合适的调研方法和工具。
主要调研方法可以包括问卷调查、访谈、观察和实验等。
合理设计调研样本和抽样方法，以保证调研结果的代表性和可信度。
编制调研指导手册或讲义，确保研究者在调研过程中遵循相同的方法和标准。
4.收集和分析数据
遵循事先设定的调研方法，收集相关数据。
使用适当的统计工具和分析方法，对收集到的数据进行整理和分析。
依据分析结果，总结和提炼关键的发现，以支持调研结论的形成。
在数据分析中，注意偏差和误差的排除，以确保数据的准确性和可靠性。
5.撰写调研报告
在撰写调研报告时，依据课题提纲的结构进行逻辑清晰的组织。
通过调研背景、目的、方法、结果和结论等部分，完整地呈现整个调研过程。
报告应该具备客观性、准确性和清晰度，以确保读者对调研结果的理解和接受。
根据需要，可以补充调研报告的附录、图表和参考文献等。
总结：。
工程项目管理调研提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 调研背景- 工程项目管理的重要性- 当前工程项目管理面临的挑战和机遇- 调研目的和意义2. 调研范围- 工程项目类型：住宅、商业、工业、基础设施等- 调研区域：全国或特定地区- 调研对象：工程项目管理者、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等二、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理理念- 传统项目管理模式与现代化项目管理理念的对比- 现代项目管理理念的推广与应用2. 工程项目管理组织结构- 项目组织结构的演变与发展- 项目组织结构的优化与调整3. 工程项目管理流程- 项目启动、计划、执行、监控、收尾等环节的分析- 项目管理流程的标准化与规范化4. 工程项目管理方法- 项目管理工具与技术（如：PMBOK、敏捷开发等）- 项目管理方法的创新与应用5. 工程项目风险管理- 风险识别、评估、应对与监控- 风险管理策略与措施6. 工程项目成本管理- 成本预算、成本控制、成本核算- 成本管理方法与工具7. 工程项目进度管理- 进度计划、进度监控、进度调整- 进度管理方法与工具8. 工程项目质量管理- 质量标准、质量控制、质量保证- 质量管理方法与工具三、工程项目管理问题与挑战1. 人才短缺与素质不高- 项目管理人才需求与供给的矛盾- 项目管理人才素质与能力的提升2. 项目管理信息化程度低- 信息化技术在工程项目管理中的应用现状 - 项目管理信息化建设的难点与对策3. 项目管理法规体系不完善- 项目管理法规的制定与实施- 项目管理法规的修订与完善4. 项目管理协调难度大- 项目各方利益关系的协调- 项目管理协调机制与方法的创新5. 项目管理质量参差不齐- 项目质量管理体系的建立与实施 - 项目质量管理水平的提升6. 项目管理风险控制能力不足- 风险控制措施的制定与执行- 风险控制能力的提升四、工程项目管理改进措施与建议1. 加强项目管理人才培养- 建立项目管理人才培养体系- 优化项目管理人才培养模式2. 推进项目管理信息化建设- 提高项目管理信息化水平- 创新项目管理信息化手段3. 完善项目管理法规体系- 制定和修订项目管理法规- 加强项目管理法规的执行力度4. 优化项目管理组织结构- 建立高效的项目管理组织结构 - 优化项目管理团队配置5. 提升项目管理水平- 加强项目管理培训与交流- 创新项目管理方法与工具6. 强化项目管理风险控制- 建立健全风险管理机制- 提高风险控制能力五、结论1. 工程项目管理的重要性与现状2. 工程项目管理存在的问题与挑战3. 工程项目管理改进措施与建议4. 对未来工程项目管理的展望六、参考文献1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）2. 《工程建设项目管理》3. 《工程项目管理》4. 相关政府部门发布的政策文件5. 学术期刊、研究报告等注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
研究工作计划提纲范文模板
研究工作计划提纲范文模板
一、研究项目的背景和意义
1.1 研究课题的来源和背景
1.2 目前研究现状和存在的问题
1.3 研究课题的意义和价值
二、研究目标和内容
2.1 研究的总体目标
2.2 研究的具体内容和任务分解
2.3 研究方法和技术路线
三、研究方法和技术路线
3.1 研究的基本理论和方法
3.2 关键技术的研究和应用
3.3 实验设计和数据分析方法
四、研究进度安排
4.1 研究的时间节点和阶段目标
4.2 各阶段工作任务的具体安排
4.3 研究进展的监督与评估
五、预期成果和应用前景
5.1 预期研究成果
5.2 成果的应用前景和推广价值
5.3 研究项目的创新点和特色
六、经费预算和资源支持
6.1 研究所需的经费预算和支持条件
6.2 研究团队及其资源保障
6.3 潜在的合作伙伴和资源共享
七、研究风险和对策
7.1 可能遇到的技术风险和难点
7.2 如何应对风险和制定应急预案
7.3 项目的可行性和可持续性分析
以上为研究工作计划提纲的主要内容，具体可根据研究项目的实际情况进行展开和调整。
(完整版)项目规划设计调研提纲
XXXXXXXXXXXX规划设计调研提纲XXXX有限公司（XXXX年XX月）若受贵单位邀请，我院将对『XXXXXXXXXXXXXX』项目进行概念规划工作。
根据项目需要，我院工作组将于月日前往项目所在地，进行调研考察工作。
具体工作计划如下：一、调研工作安排调研考察时间约为3~5天（月日~ 月日），分为四大内容：注：根据实际日程安排，灵活调整。
二、调研人员待定三、调研内容以资料收集、实地考察、参观调研、人员访谈为主要工作方式。
1、资料收集（以电子文本为主）：——上层次规划资料，包括：城市总体规划、分区规划、区域旅游规划、土地利用规划文本、区域控制性详细规划及电子文件；——最新版本的县志（市志）、年鉴；——省、市、县对区域发展、旅游发展的最新构想、工作部署、最新发展动态；——区域旅游产业的统计资料；省域或市域范围内的典型旅游案例资料；——区域历史文化相关资料；民族、民俗、民居建筑等相关资料；——用地相关图纸资料及市政工程资料。
2、实地考察对项目现场进行深度考察，包括了解地形、地貌特征，气候水文地质条件，景源分布，植被资源现状，基础设施现状等。
3、参观调研当地博物馆、植物园；具有代表性的本土建筑；区域邻近的建成旅游项目、典型文化景点等。
4、人员访谈——同委托方的访谈，充分了解业主对项目的期望及要求；——同当地政府有关单位及领导的访谈，如政府主管领导、规划局、建设局、发改委、计委、旅游局等工作人员。
主要访谈内容：主管领导：区域未来发展的战略构想、十一五规划总体蓝图，对本案的要求和建议等；发改委：区域发展与改革动向，对现代服务业的发展构想，区域吸引内外资投资的重点项目、招商情况、招商资源特色、空间布点，对本项目的支持力度与政策等；规划局、建设局：旅游规划、土地利用规划、近期建设规划、重要市政设施规划等；对项目开发量的控制，如容积率等，景区风貌的控制与指引；旅游局：旅游资源、发展态势、特点、数据、客源构成等；对本案的支持力度、措施、推动时间表等；计委：如没有年鉴，可从计委获取相关产业、经济等数据资料。
村庄规划调研提纲
村庄规划调研提纲一、基础资料1、文件a、地方志、地名志、建设志（乡、镇政府）b、人口普查资料（村庄或派出所）c、2019—2019年统计年鉴（乡、镇政府）d、村庄近五年经济状况统计资料e、2019村委工作总结及关于经济建设发展计划f、村庄所在乡镇中的最近一期总体规划及相关专业规划g、乡镇“十三五”计划（经济发展计划）2、图纸a、村庄现状地形图 1：500—1：2000b、村庄所在镇区行政图c、全区行政图d、村庄土地利用现状图及规划图二、自然资料1、自然条件a、气象与气候：雨量、湿度、温度、风向、风玫瑰图、风速、全年主导风向、日照等。
b、工程地质及水文地质：地形、地貌、土壤性质、承载力、不适宜建设地区、地下水位、历年洪水频率、洪水淹没范围及面积。
c、自然灾害：地震、洪水、干旱、滑坡、泥石流2、自然资源a、矿产资源：矿产种类、储量、品位、开采条件、分布及目前开发利用情况。
b、土地资源：土地总面积，其中耕地、林地、水面、道路及村庄占地面积、土地利用特点（土地利用总体规划）c、旅游资源：旅游景点及分布情况、开发利用情况、旅游景点环境容量。
三、人口资料1、历年人口总数（2019—2019）★2、生育率、死亡率、自然增长率及控制目标3、机械增长率、迁入迁出的数量及去向、来源、机械增长的原因4、人口年龄结构及性别比例★5、人口文化程度，高中以上所占比例，学龄儿童入学率、九年义务教育普及率★6、劳动力结构，实际从事第一、二、三产业人数、待业人数、剩余劳动力7、劳动力流向情况，外流劳力去向、流入劳力来源8、外来暂住人口数（就业、非就业）、流动人口数10、老年人口数量及与子女关系★四、社会经济资料1、村庄所在区域位置★2、村庄的性质和规模及发展方向★3、人均收入、户均收入（年收入）★4、农、林、牧、副、渔业各占比例及其各自的产值情况★5、主导产业，一、二、三产业比例情况及经济状况6、经济作物种植面积及产量情况★7、农业现代化、产业化、结构调整情况8、集贸市场位置、经营品种、摊位数、用地面积、赶集人数、成交额★五、居住★1、居住用地分布、新建住宅数量、规模（人数、用地面积）、建筑风格、住宅总面积2、给水、排水设施安装情况、一栋房子的大约投资（一层、两层）、当地建材价格3、绿化状况4、敬老院位置、占地面积、数量六、道路交通1、村中道路组织现状、主要街道的长度、宽度、横断面形势（南北向、东西向）、路面硬化情况★2、历年自行车拥有量、增长率3、历年农用车、机动车拥有量、增长率、构成比例★4、对外交通：村庄出入口位置、有否公交站点、周围主要道路、道路等级、公路（铁路）站场分布、仓储货运情况、与周围村庄、城镇联系频繁程度★七、社会服务设施1、行政办公：村委机构★、团体及各管理机构的位置、用地面积、建筑面积2、商品金融市场a、百货商店名称、地址、零售额、占地面积b、大型专业批发零售市场名称、地址、主要经营商品、商品流通量、摊位数、占地面积、商品主要流向、吸引范围c、小商品市场、农贸市场名称、位置、摊位数、占地面积d、农村信用社、银行位置、占地面积、建筑面积3、医疗卫生机构医院（卫生所）名称、地址、职工人数、床位数、住院和门诊量、建筑面积、用地4、教育机构学校名称、地址、学制、在校生人数、教职工人数、占地面积、建筑面积、发展设想5、文化福利设施、活动场所、便民店的数量、建筑面积、规模、质量情况、用地面积八、历史文化名城保护1、村庄形成和发展过程及历史演变、各历史时期的村庄行政区划的变迁2、有历史价值的水系、地貌遗迹等3、各级重点文物保护单位基本情况4、村庄特有的传统文化、手工艺、传统产业及民俗精华5、现存历史文化遗产及其环境遭受破坏威胁的情况九、工业1、各类工业用地分布状况2、工业企业基本情况3、工业发展规划设想十、工程设施资料1、给水工程a、村庄用水量、历年用水增长情况、工业用水量、生活用水量、自备水源供水量、户均活人均用水量b、周围各水库库容、近年来水量、集水面积、水库位置、大坝高程、当前水库用途c、流经的主要河流平水年径流量、枯水年径流量、最小流量、集水面积、径流系数、水质数据d、村庄范围内地下水分布、单井出水量、含水层厚度、水质数据e、水厂位置、数量、规模、运行情况、水源、水质、建设时间、投资规模、处理工艺、化验指标、现状水源地情况（水质、水量）f、村庄主要供水管道布置图（标明走向、长度、管径）、供水压力g、村庄供水主要存在问题h、村庄供水设施建设计划2、排水工程a、村庄主要排水灌渠布置图（标明走向、长度、规格、标高）b、村庄现有排水体制、雨水回收利用情况c、流经主要河流历年平均高水位d、现有污水处理厂数量、位置、用地、规模、处理深度e、现有排水泵站的位置、规模、排水设施建设计划3、电力a、村庄输入电源走向、回数、电压等级b、村庄主要变电站数量、位置、主要变压器容量、数量c、村庄配电变压器数量、总容量d、输配电网络概况、高压线走向、高压走廊e、现状配电线路总长度、敷设方式、电力设施为知己电力网路地理接线图f、当前存在的主要问题、用电量、最大供电负荷、最大负荷利用时、工、农、公建生活用电量g、电力发展计划4、通信a、村庄电话交换设备种类和容量、电话用户数量、移动电话数量、传真用户数量、长途有线数量、与周围城镇开通的电信路数与传输方式b、已铺设电缆管道总长（管孔公里）、电信设施数量、线路走向图、c、村庄电信存在的问题、村庄电信发展计划d、村庄有线电视拥有量e、村民电脑拥有情况、上网需求情况5、防洪a、流经村庄的主要河流的流域面积、河长、河道断面规模、堤坝高度、最大流量、平均流量、最高水位、平均水位b、村庄主要排洪渠断面规格、排洪面积c、排涝泵站数量、位置、装机数量、排水容量d、防洪工程建设计划6、环境保护及环境卫生a、村庄环境质量概况（排污单位名称、排污数量、排污种类、位置）b、环境污染治理情况、环境污染治理计划c、村庄垃圾收集现状d、村庄环卫设施数量（垃圾转运站、公厕）、位置7、消防a、消防站数量、位置、人员、装备、用地面积b、消防设施（消防栓）数量、主要分布c、消防工作中存在的问题、消防机构发展计划8、供热规划a、村民目前主要取暖方式b、村庄及四周热电厂的类型、规模c、村民对于集中供暖的态度9、燃气规划a、村庄燃气供应和利用现状、历年用气增长情况、重点工业用气单位的用气情况b、村庄现有气源种类、规模、以及发展前景、现有用户的用气指标（分民用、工业用）c、现有燃气供应设施（包括气源、管网、调压站等）分布、规模、主要经济技术指标和设备性能d、周围燃气供应站的服务范围及半径e、村庄沼气利用情况f、目前燃气供应存在的主要问题及发展设想十一、绿化1、村庄公共绿地总面积、人均公共绿地面积、绿化覆盖率及村庄绿化建设发展思想2、生产防护绿地（苗圃、果园、林场、防护林带）3、公共绿地（街头绿地、街道广场绿地等表一经济统计表表二人口年龄构成调查表表三历年人口增减情况调查表（含流动人口）机械增长率：自然增长率：表四文化水平统计表表五职业构成统计表表六 现 状 用 地 分 配 表★表七 用地调查表（2019年） 表八各 类 建筑统 计 表表九工业企业基本情况调查表表十教育系统建筑统计表表十一集市贸易情况统计表表十二医疗设施调查表。
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XXXXXXXXXXXX规划设计调研提纲
XXXX有限公司
（XXXX年XX月）
若受贵单位邀请，我院将对『XXXXXXXXXXXXXX』项目进行概念规划工作。
根据项目需要，我院工作组将于月日前往项目所在地，进行调研考察工作。
具体工作计划如下：
一、调研工作安排
调研考察时间约为3~5天（月日~ 月日），分为四大内容：
注：根据实际日程安排，灵活调整。
二、调研人员
待定
三、调研内容
以资料收集、实地考察、参观调研、人员访谈为主要工作方式。
1、资料收集（以电子文本为主）：
——上层次规划资料，包括：城市总体规划、分区规划、区域旅游规划、土地利用规划文本、区域控制性详细规划及电子文件；
——最新版本的县志（市志）、年鉴；
——省、市、县对区域发展、旅游发展的最新构想、工作部署、最新发展动态；
——区域旅游产业的统计资料；省域或市域范围内的典型旅游案例资料；
——区域历史文化相关资料；民族、民俗、民居建筑等相关资料；
——用地相关图纸资料及市政工程资料。
2、实地考察
对项目现场进行深度考察，包括了解地形、地貌特征，气候水文地质条件，景源分布，植被资源现状，基础设施现状等。
3、参观调研
当地博物馆、植物园；具有代表性的本土建筑；区域邻近的建成旅游项目、典型文化景点等。
4、人员访谈
——同委托方的访谈，充分了解业主对项目的期望及要求；
——同当地政府有关单位及领导的访谈，如政府主管领导、规划局、建设局、发改委、计委、旅游局等工作人员。
主要访谈内容：
主管领导：区域未来发展的战略构想、十一五规划总体蓝图，对本案的要求和建议等；
发改委：区域发展与改革动向，对现代服务业的发展构想，区域吸引内外资投资的重点项目、招商情况、招商资源特色、空间布点，对本项目的支持力度与政策等；
规划局、建设局：旅游规划、土地利用规划、近期建设规划、重要市政设施规划等；对项目开发量的控制，如容积率等，景区风貌的控制与指引；
旅游局：旅游资源、发展态势、特点、数据、客源构成等；对本案的支持力度、措施、推动时间表等；
计委：如没有年鉴，可从计委获取相关产业、经济等数据资料。
四、期望与建议
本次调研工作，时间紧、任务重，需要业主同相关部门先行沟通，基础资料先行收集；充分利用调研工作时间，高质、高效的完成调研任务。
委托方对规划工作的大力支持，在此表示诚挚谢意！
XXXXXXXXXX有限公司
（XXXXX年XXXX月）。