煤矿安全生产管理培训课件
通过“三基”建 设 提升“执行力”
“三化”建 设 提升管理力
提升“三力”法
主动性
自觉性
创造性
加强“三性”培 育 提升文化力
提升“三力”法
从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级
最高愿景管理状态——文化力
正确认识“三力”关系 最常规性管理状态——管理力
最基础性管理状态——执行力
“自主创新” 意识，打造
和谐型班组
安全型班组
学习型班组
第九部分 改进方法
提升企业执行力、管理力和文化力
通过文化建设， 提升凝聚力
提升“三力”法
文化力
通过“三基”建 设，提升执行力
通过规范管理， 提升管理力
管 理 力
执
行
力
提升“三力”法
强化基础建设， 提供工作规范 强化基层建设， 提供组织保障
强化基本功训练， 提升操作能力
区队班组建设的理论基础各要素关系
方向
提高效益 预控化
提高质量
防范风险 要求 全员化 精细化
提高执
加强区队
科学性 自主型 学习型
要求
行力
要求 班组建设
第二部分 明确职能
认识煤矿管理创新及发展新走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化 安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化
成本较低
产品优质
效益良好
(一)矿井高效生产的走势
推行 ISO9000质 量认证，实 行“三全” 质量管理 健全质量管 理体系 分解落实质 量管理责任， 推行“三零” 质量管理
树立“质量 是企业的生 命”意识
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念 •5、创造条件，提供支持保障 •2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作 •3、确定培训的适用内容
建立考评激励的长效机制
要明确考评标准
建立激励约束机制
第七部分 注重协调
把握区队班组建设中的关键问题
把握五个关键问题
加强先进理念
的教育和引导
正确定位各层次各 系统的职权
合理把握控放 力度
协调处理与其他工 作关系
注意推进的有序性 和长期性
第八部分 学习借鉴
优秀企业区队班组建设实践经验
集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设
激发团队活 坚持以人为本， 打造本质安全 型区队 提高整体 素质， 创建学习 型区队 加强精细管理， 深挖内部 潜力， 构建创新
力，
营造文明型 区队
推行节约型区 型区队
队
班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团 队
增
强
增
强
增
强 “自主”团队
“自我约束” 意识，打造
“自主管理” 意识，打造
煤矿安全生产管理培训
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制
• 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设
养、推荐、使用和考评班组长，具体组织本区队班组 控制，职工绩效考评和班组晋级等活动 组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建
设活动
晋级、交流、评比、总结等活动
第六部分 突出重点
从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
考评激励的长效机制
区队班组人员素质培训
区队班组四环节
理论原因
理论导向
理论基础
两个重点问题：一个是精细化管理与战略管 理的关系问题，另一个是精细化管理与预控 化管理的关系问题
加强区队班组建设的理论原因
原因
原因
预控化
保障
精细化
保障
全员化
预控化管理，就是以预防
控制为主导思路的管理
全员化管理就是企业全体 人员参与管理的理念和方 式
加强区队班组建设的理论导向
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好 4、重点抓好区 区队”、“五 2、明确区队班 队长班组长的 1、进一步确立 好班组”、 组建设的方 选拔和使用、 区队班组重要 “三无班组”、 向——安全高 团队建设、素 性的思想 “星级班组、 3、强化煤矿区 效型、节约降 质培训、完善 星级员工”等 队班组建设的 耗型、技能素 考评激励机制 活动 管理体系、组 质型、现代管 织体系和制度 建设 理型、文明和 “区队是企 体系 谐型“五型” 业的基础， 区队班组 班组是企 业的基石”
• 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验
• 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
第一部分 顺应趋势
掌握区队班组建设的理论基础
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— “三型”—— 科学型 自主型 学习型
预控化
精细化 全员化
学习型组织，是关于组织的概念和 雇员作用的一种态度或理念，强调
科学型
科学型组织是指主要依靠科学管理、 而不是主要依靠经验管理的组织
面临变动剧烈的外在环境，组织应
力求精简、扁平化、弹性因应、终 生学习、不断自我组织再造
组织发展趋势
学习型
自主型
自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有 条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法
区队班组的制度建设
区队长班组长的选拔和任用
抓好区队班组制度建设
一是规范区队、班组制度建立的程序
二是明确制度类型
抓好区队长班组长选拔任用
规范区队长班组长选拔机制 明确选拔标准 确定和培养后备人才 完善规范选拔程序
明确管理方式
强化区队班组人员素质培训
树立大培训理念 明确不同层级的培训重点 丰富培训形式 重视培训效果评估
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
(二)建设本质安全型矿井的 走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的基本 本班组建设的规章制度，组织完成本班组安全生产等
建设的制度和办法，组织完成本区队责任范围内的各
规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖
各项任务。搞好现场安全管理，组织现场生产，质量 项工作，对所属班组进行绩效考评和奖惩，选拔、培
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
职工培训不系统
职工队伍不够稳定
第四部分 适应变化
明确区队班组建设新理念、新目标
树立五个管理新理念
五个 理念
明确“六型”建设目标
“六型” 目标
第五部分 理顺关系
构建区队班组建设新的管理体制
区队班组建设新的管理体制
煤矿以上各 层级管理机 构 煤 矿 、区 队 分
间接管理职 责或领导主 体
别 是 区队 、 班 组 的 直接 领 导
第三部分
客观剖析
认清区队班组建设面临的新挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击 人员素质的冲击 六大冲击
市场竞争的冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击 体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够 思想认识不到位
区队班组活动形式单一
管理职责不明确
区队班组自身建设不完善
班组长选拔任免不规范
直接管理职 责或管理主 体
区队班组建设
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体 ★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建 设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制
定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导
本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属
各单位区队班组建设工作情况
明确直接管理或领导主体职责
★ 区队是班组的直接领导 ★ 煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导
★班组的主要职责是：认真贯彻上级要求，制定落实 ★ 主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和计划，制定本单 ★ 主要职责是：贯彻上级要求，制定落实本区队班组
实行“标本兼治、重在治本”
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 追 求 精 细 实
搞 完
好 全 成
煤 本 管
矿 理
在成本管理中变革、 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
分层分级 持续推进
做好总结表彰和 典型选树工作
成立领导组织
部署区队班组建设 重点工作 明确各层级管理职责 赋予区队长班组长 相应权责
煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”
精细班组绩效考核
区队班组 建设
精细班组工作标准
•精细班组现场管理
区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建 设
“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中
提升“三力”法
坚持以人为本管理
坚持重实效 持续改善的要求
提升“三力”的基本方法
坚持层级提升 工作方法
坚持系统优化融合方法
2024版煤矿安全ppt课件
完善应急组织体系
建立煤矿应急指挥部，明确指挥长、副指挥 长及成员单位职责，确保快速响应。
配备应急物资与装备
根据煤矿实际情况，储备必要的应急物资和 装备，确保应急救援工作的顺利开展。
应急预案的编制与演练
编制综合应急预案
针对煤矿可能发生的各类事故，编制综合应急预 案，明确应急响应程序。
其他相关行业标准
如《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》、《煤矿防治水规定》等，也针对煤矿安全生产的某一方 面制定了具体的标准。
企业内部煤矿安全管理制度解读
安全生产责任制
明确各级管理人员和操作人员的安全职责， 形成全员参与的安全生产格局。
安全培训和教育制度
定期对员工进行安全培训和教育，提高员工 的安全意识和操作技能。
事故报告和处理制度
应急预案管理
建立事故报告和处理流程，确保事故发生后 能够及时报告、迅速处理，防止事故扩大化。
制定完善的应急预案，包括应急组织、通讯 联络、现场处置等方面，提高煤矿应对突发 事件的能力。
安全培训与文化建设
安全培训计划
制定全面的安全培训计划，针对不同岗位和工种进行有针对性的安全 培训，提高员工的安全意识和技能水平。
制定现场处置方案
根据现场侦察和分析结果，制定针对性的 现场处置方案，明确救援目标和任务。
06 煤矿安全法规与标准解读
国家煤矿安全法规概述
《中华人民共和国安全生产法》
01
规定了安全生产的基本原则、监管体制、企业主体责任等内容，
是煤矿安全生产的根本大法。
《煤矿安全规程》
02
具体规定了煤矿生产建设过程中的安全要求，包括通风、瓦斯、
预警技术原理
2024版年度最新煤矿安全生产ppt课件
CHAPTER煤矿安全生产的定义与重要性定义煤矿安全生产是指在煤炭开采、加工、运输等过程中，采取各种措施保障人身安全和设备设施安全，防止事故发生。
重要性保障煤矿工人生命安全，提高煤炭生产效率，促进煤炭工业可持续发展。
煤矿安全生产现状及挑战现状近年来，煤矿安全生产形势总体稳定，但事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻。
挑战地质条件复杂、瓦斯等自然灾害严重、安全管理水平参差不齐、从业人员素质不高等问题仍是煤矿安全生产面临的挑战。
煤矿安全生产法律法规与政策法律法规《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》等法律法规对煤矿安全生产做出了明确规定。
政策国家出台了一系列煤矿安全生产政策，如加强煤矿安全监管、推进煤矿安全技术改造、提高煤矿从业人员素质等。
CHAPTER03制定安全管理体系的文件和制度包括安全管理制度、操作规程、应急预案等，确保安全管理的规范化和制度化。
01确立安全管理体系的目标和原则以保障煤矿安全生产为核心，坚持预防为主、综合治理的方针。
02构建安全管理体系的组织架构明确各级安全管理职责，建立安全管理部门和专职安全管理人员队伍。
安全管理体系框架构建安全管理制度与规范制定制定煤矿安全生产的各项管理制度如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。
制定各岗位的安全操作规程明确各岗位的安全操作要求和注意事项，规范员工的安全行为。
制定煤矿安全生产的应急预案针对可能发生的各类事故和灾害，制定应急预案和现场处置方案，提高应急处置能力。
安全管理责任落实与考核明确各级安全管理职责建立从矿长到一线员工的安全管理责任体系，确保安全管理责任的有效落实。
实施安全管理的监督检查定期对煤矿的安全管理情况进行监督检查，及时发现和整改安全隐患。
开展安全管理的考核评估对煤矿的安全管理绩效进行考核评估，将考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极参与安全管理。
CHAPTER危险源辨识方法与流程危险源辨识方法包括安全检查表法、预先危险性分析法、故障类型和影响分析法等。
煤矿安全生产管理培训课件
●安全管理部门的安全生产职责
①当好矿山企业领导在安全生产工作方面的助手 和参谋，协助矿山企业领导做好安全生产工作。
②对矿山安全法律、法规、规程、标准及规章制 度的贯彻执行情况，进行监督检查。
③制定和审查本企业的安全生产规章制度，并督 促贯彻落实。
④组织审查改善劳动条件的项目，并督促按期完 成。
⑤经常进行现场检查，及时掌握危险源动态，研究解决事 故隐患和存在的安全问题，遇到有危及人身安全的紧急情 况，应采取应急措施，有权指令先行停止生产，后报告领 导研究解决。
3．搞好安全管理是实现煤矿安全生产 的根本保证。
煤矿灾害防治水平的提高要通过：
①增加安全投入。 ②采取行之有效的安全技术措施。 ③提高设备的安全性能。 ④创造本质安全化作业条件和作业环境。
4．安全技术和劳动卫生措施都有赖于 有效的安全管理，才能发挥应有的作用。
安全技术——指各种专业有关安全的专门技 术。如安全监控系统等。
（2）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告，以及制止 “三违”因而避免事故或显著减轻事故危害程度的。
（3）抢救事故有功的。 （4）安全工作中有发明创造、技术上有重大改革或推广新
技术有成绩的。
2.惩处主要负责人（安全管理人员）的规定
主要负责人（安全管理人员）有下列行为之一的， 追究其责任。
（1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的。 （2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。 （3）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取
2．安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。 ②社会影响大。 ③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管 理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。
《煤矿安全生产管理》课件
•二级非伤亡事故：停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故：停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
25
煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门（1小时以内）
•特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
煤矿安全生产责任制培训课件
煤矿安全生产责任制培训课件
一、安全生产概述
1. 安全生产的概念和意义
2. 煤矿安全生产的特殊性和重要性
3. 安全生产的基本原则和方针
二、煤矿安全生产法规
1. 煤矿安全生产法律法规体系
2. 煤矿安全生产的法律责任
3. 煤矿安全生产的法律义务
三、安全生产责任制
1. 安全生产责任制的概念和作用
2. 煤矿企业安全生产责任制的内容
3. 安全生产责任制的落实和考核
四、矿长安全职责
1. 矿长的安全职责概述
2. 矿长在安全生产中的领导作用
3. 矿长对安全生产的监督和检查
五、安全副矿长安全职责
1. 安全副矿长的安全职责概述
2. 安全副矿长在安全生产中的管理作用
3. 安全副矿长对安全生产的组织协调和监督检查
六、生产副矿长安全职责
1. 生产副矿长的安全职责概述
2. 生产副矿长在安全生产中的生产组织作用
3. 生产副矿长对安全生产的督促和落实
七、安全培训与教育
1. 安全培训与教育的意义和作用
2. 安全培训与教育的内容和方法
3. 安全培训与教育的实施和考核
八、安全生产检查
1. 安全生产检查的概念和作用
2. 安全生产检查的内容和方法
3. 安全生产检查的整改和落实
九、应急救援与事故处理
1. 应急救援与事故处理的概述和重要性
2. 应急救援与事故处理的预案和演练
3. 应急救援与事故处理的程序和措施
十、案例分析与讨论
1. 案例分析与讨论的意义和作用
2. 案例分析与讨论的内容和方法
3. 案例分析与讨论的启示和思考。
煤矿安全生产管理课件安全生产
煤矿安全生产管理课件1、煤矿安全生产管理人员有哪些国家安全生产监督管理总局令（第92号）《煤矿安全培训规定》明确：煤矿企业安全生产管理人员，是指煤矿企业分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等工作的副董事长、副总经理、副局长、副矿长，总工程师、副总工程师和技术负责人，安全生产管理机构负责人及其管理人员，采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等职能部门（含煤矿井、区、科、队）负责人。
(1)煤矿安全生产管理课件扩展资料：煤矿企业安全生产管理人员考试应当包括下列内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理、安全生产技术、职业健康等知识；（三）伤亡事故报告、统计及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理的内容及其要求；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要考试的内容。
第十六条国家煤矿安全监察局负责中央管理的煤矿企业总部（含所属在京一级子公司）主要负责人和安全生产管理人员考核工作。
省级煤矿安全培训主管部门负责本行政区域内前款以外的煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考核工作。
国家煤矿安全监察局和省级煤矿安全培训主管部门（以下统称考核部门）应当定期组织考核，并提前公布考核时间。
第十七条煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起六个月内通过考核部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并持续保持相应水平和能力。
煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起三十日内，按照本规定第十六条的规定向考核部门提出考核申请，并提交其任职文件、学历、工作经历等相关材料。
考核部门接到煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员申请及其材料后，经审核符合条件的，应当及时组织相应的考试；发现申请人不符合本规定第十一条规定的，不得对申请人进行安全生产知识和管理能力考试，并书面告知申请人及其所在煤矿企业或其任免机关调整其工作岗位。
2024版《煤矿安全培训》ppt课件
•煤矿安全生产概述•煤矿危险源辨识与风险评估•煤矿作业场所安全要求•煤矿机械设备安全技术目录•煤矿职业卫生与个体防护•煤矿事故应急救援与处置01煤矿安全生产概述煤矿安全生产意义保障矿工生命安全煤矿安全生产是保障矿工生命安全的重要措施，通过加强安全管理和培训，可以降低事故发生的概率，减少人员伤亡。
促进煤矿可持续发展安全生产是煤矿可持续发展的重要保障，只有保障安全，才能提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿的长期稳定发展。
维护社会稳定煤矿事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会带来极大的负面影响，加强煤矿安全生产有利于维护社会稳定。
煤矿事故类型及危害瓦斯事故顶板事故机电事故火灾事故运输事故水害事故《煤矿安全规程》是煤矿安全生产的专门法规，规定了煤矿生产建设中的各项安全技术措施和管理要求。
《安全生产法》规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等内容。
相关标准包括《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》等，对煤矿安全生产提出了具体的技术和管理要求。
安全生产法律法规与标准企业安全文化建设树立“以人为本、安全发展”的理念，将安全放在首位，注重员工的安全和健康。
建立完善的安全管理制度和规章，确保各项安全工作有章可循、有据可查。
加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
加大安全投入力度，确保安全设施、设备、器材等配备齐全、完好有效。
安全理念安全制度安全培训安全投入02煤矿危险源辨识与风险评估危险源辨识方法现场调查法安全检查表法预先危险性分析法故障类型和影响分析法风险评估流程风险评估方法风险矩阵法概率风险评估法风险评估流程及方法对煤矿重大危险源进行辨识、确认和登记，建立重大危险源档案。
重大危险源辨识与登记监控措施管理要求应急预案制定针对性的监控措施，如定期巡查、在线监测、视频监控等，确保重大危险源处于可控状态。
建立严格的管理制度，明确各级管理人员职责，确保重大危险源的安全管理得到有效落实。
煤矿安全培训PPT课件
电网电源→煤矿地面变电所→井下中央变电所→采区变电所→工作
面配电点
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20
5.通风系统
新鲜风：地面 →副井→井底车场→主要运输石门→运输大巷→运 输上山→区段集中巷→进风斜巷→运输巷→工作面
乏 风：工作面→回风巷→回风斜巷→总回风大巷→风井
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21
第二节 井巷工程施工安全
第三章 矿井安全生产知识
❖ 第一节 矿井生产基础知识
❖ 第二节 井巷工程施工安全
❖ 第三节 采 煤 方 法
❖ 第四节 矿井通风安全
❖ 第五节 矿井运输安全
❖ 第六节 矿井用电安全
❖ 第七节 井下爆破安全
配套教材《煤矿新工人培训教材》中国矿业大学出版社出版，
主编王明韵 书号978756461可47编6辑8课件PPT
倾 角 —— 煤层层面与假象水平面所夹的最大的锐角叫倾角。
ａｂ———走向线；ｃｅ———倾斜线； ｃｄ———倾向； α———煤层倾角
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6பைடு நூலகம்
近水平煤层：倾角＜８°
分煤 类层
按 倾 角
缓倾斜煤层：倾角８°～25° 倾斜煤层：倾角25°～45°
急倾斜煤层：倾角＞45°
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7
3.煤田构造
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15
四、矿井生产系统
井下生产系统
系矿 统井
生 产
地面生产系统
运煤系统 通风系统 运料排矸系统 排水系统 动力供应系统
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16
1.运煤系统
工作面 →运输巷→溜煤眼→区段集中巷→煤仓→运输上山 →运 输大巷→ 主要运输石门→井底车场→主井→地面
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煤矿安全生产管理人员培训-PPT课件
重 点 与 一 般 相 结 合
地 面 与 井 下 相 结 合
先 重 点 后 一 般
先 地 面 后 井 下
先 近 后 远
先 易 后 难
坚堵截放探测查 持 的 原 则
预 防 水 灾 的 措 施
机 械 隐 患
机 电 隐 患
放 炮 隐 患
掘 进 工 作 面 隐 患
采 煤 工 作 面 隐 患
煤 尘 隐 患
火 灾 隐 患
水 灾 隐 患
瓦 斯 隐 患
顶 板 隐 患
煤 矿 动 态 隐 患
瓦斯风化带
煤层瓦斯主要成分：CH4、CO2、N2。
CO2－N2带 N2带 N2－CH4带 CH4带 瓦斯风化带 瓦 斯 垂 直 分 带 性
巷 钻 抽 放
钻 孔 抽 放
巷 道 抽 放
本 煤 层 顺 层 抽 放
开 解 放 层
采 空 区 抽 放
邻 近 煤 层 抽 放
地 面 抽 放ห้องสมุดไป่ตู้
瓦 斯 抽 放
瓦斯喷出的防治
1、加强地质工作 掌握层间岩性与厚度变化，邻近层的瓦斯压力与瓦 斯含量，地压大小，顶底板的活动规律。 2、根据初期卸压面积估算卸压瓦斯量，以确定抽放卸压 钻孔的数量及孔位。 3、加强工作面维护 4、加强通风管理。
安全生产方针的落实
坚持管理、装备、培训并重的原则 落实煤矿安全生产方针标准 坚持各项行之有效的措施
产 品 安 全
方 法 安 全
技 术 规 范
安 全 管 理
基 础 标 准 共 性 认 识 的 统 一
煤 矿 安 全 生 产 的 标 准
-
常 见 事 故