建筑工程施工管理优化浅析 沈明
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理是指在建设项目实施过程中对于施工活动的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
在现代建筑工程施工管理中，重点关注项目进度、质量、成本控制、安全生产等方面，以确保工程的顺利实施和质量保障。
在这一过程中，施工管理的优化显得尤为重要。
本文将围绕建筑工程施工管理优化展开论述，从管理机制、技术手段和人员素质等方面进行浅析。
一、管理机制的优化1.强化施工组织设计施工组织设计是指在工程总体设计和施工准备阶段，根据工程特点、施工技术、现有设备和材料条件等，对施工方案、施工路线、人员配置、机具使用等方面进行详细规划和设计。
通过优化施工组织设计，可以合理安排施工作业流程，提高工作效率，降低成本，确保工期目标的实现。
也可以在设计阶段发现和解决工程施工中可能出现的问题，为施工后期提供有力保障。
2.优化项目管理流程建立完善的项目管理流程，是施工管理的重要保障。
在项目管理流程中，要确立清晰的工作分工和职责范围，明确各项管理工作的执行程序和标准，规范各项管理活动的过程，从而提高管理效率和规范施工行为。
优化项目管理流程还可以通过信息化手段实现工程实时监控和管理，及时发现问题，做出相应调整，提高管理响应速度和决策效率。
3.加强施工现场管理施工现场管理是施工管理的重中之重。
加强现场管理，是保障工程施工质量和安全的关键。
通过建立健全的现场管理制度和规范，加强对施工人员的管理和培训，提高现场管理水平和规范化程度。
还可以通过现代技术手段如视频监控、人脸识别等工具，加强对施工现场的监控和管控，提高安全生产和质量管理水平。
二、技术手段的应用1.信息化手段的推广在现代施工管理中，信息化手段已成为提高管理效率和质量的重要工具。
项目管理软件、BIM技术、现场监控系统等，可以帮助施工管理人员对项目实施进行全面监控和数据分析，及时发现问题，做出决策。
通过信息化手段，可以实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提高管理水平和决策效率。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，直接影响着工程的进度、质量和安全。
在建筑工程领域，施工管理一直是一个备受关注的话题，如何优化施工管理一直是业内人士探讨的重点。
本文将对建筑工程施工管理优化进行浅析，探讨在实际施工过程中，如何优化施工管理，以提高施工效率、确保施工质量和保障施工安全。
一、施工管理的重要性建筑工程施工管理起着至关重要的作用，好的施工管理可以有效地提高工程质量，保障工程安全，同时也可以提高工程的施工效率，降低项目的成本。
施工管理的重要性不言而喻。
施工管理对工程质量的影响是至关重要的。
在整个施工过程中，需要保证施工人员按照施工图纸和相关要求进行施工，施工质量的好坏直接关系到工程的使用寿命和安全性。
只有加强施工管理，确保符合规范执行，才能保证工程质量。
施工管理对工程安全的影响也是不可忽视的。
在施工现场，存在着各种安全隐患，一旦出现安全事故，不仅会对工程造成损失，还会给施工人员和相关人员带来伤害。
建立科学的施工管理制度，严格执行安全操作规程，加强现场安全监管，是保障施工安全的有效手段。
施工管理对工程进度和成本的管理也是必不可少的。
通过科学的施工管理，可以合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程按期完成；通过施工管理，可以及时发现和解决施工中的问题，避免不必要的浪费，降低工程成本。
建筑工程施工管理对工程质量、安全、进度和成本有着重要的影响，如何优化施工管理，提高施工效率、确保施工质量和保障施工安全成为了施工管理者和相关人员共同关注的问题。
二、施工管理优化的方向1.利用信息化技术优化管理随着信息化技术的不断发展，建筑施工管理也逐渐向数字化、智能化发展。
利用信息化技术，可以实现施工管理的全过程闭环管理，包括施工计划编制、现场施工监控、质量安全管理、材料设备管理、人员考勤等方面。
通过施工管理软件，可以实现对施工过程的实时监控和管理，施工现场的实时信息可以被传输到管理部门，管理人员可以随时查看施工进度、质量情况，随时掌握施工现场的实时情况，及时发现问题、解决问题。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析随着我国经济的快速发展，建筑工程施工管理越来越关键。
建筑工程的质量、安全、进度、成本等问题，直接影响项目最终的效益。
因此，在建设工程施工管理方面切实加强优化和改进，能够提高工程施工的效率、质量、安全和经济效益。
一、强化施工项目预算管理建筑工程施工预算是施工单位的一个重要环节，它不仅涉及到资金的合理运用，也与项目工程的效益密切相关。
因此，我们需要在预算管理方面加强监管和优化。
首先要加强预算编制和审核方面的质量控制，以避免预算编制不当导致资金浪费、质量不达标等问题。
其次，要加强施工管理过程中对预算的监督和控制，注意预算执行情况的及时统计和分析，以掌控工程资金的使用情况。
二、提高施工技术水平施工技术水平是建筑工程施工管理中的一项重要指标，它的高低直接关系到工程质量、进度和安全。
因此，我们需要注重培养工程施工领域的人才，提高施工技术水平。
一方面，通过加强职业培训，培养一批高技能的专业人才，提高他们施工技术和管理能力。
另一方面，加强施工领域的科研力度，推动施工技术的创新和升级。
建筑工程施工安全是工程管理中最为重要的一环，施工单位必须始终关注施工安全管理问题。
要实行“安全第一”的原则，加强施工现场安全管理，建立健全安全管理制度，持续加强施工队伍安全教育和培训，确保施工期间不发生人身伤害和设备损坏等安全事故。
四、化解施工纠纷总之，建筑工程施工管理的优化和改进是一个系统性的工程，需要我们在多个方面加强管理和优化。
只有采取科学有效的施工方法和管理方式，才能做好建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量和效益。
建筑工程施工质量管理问题的分析与对策 沈应明
建筑工程施工质量管理问题的分析与对策沈应明摘要：建筑施工质量是建筑工程的生命。
建筑工程的质量优劣不仅仅关系到建筑企业的经济效益和声誉，更为重要的是直接影响到人民群众的生命安全和国家的民生大计。
本文通过了解建筑工程质量管理现状，分析影响建筑工程管理的相关因素，找出建设、监理、施工各单位质量管理存在的问题，提出了加强施工工序和质量管理的对策和方法。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题分析与对策1导言着科学技术的日新月异,促进了经济的快速发展,也带动我国的城市化进程不断加快,建筑业也迎来了百花齐放的大局面,道路桥梁、水电站、民用和城市建筑等重大工程得到了发展,使得我国的基础设施状况得到了很大程度的改善和提高。
2当前我国建筑工程施工管理存在的问题2.1建筑工程施工管理体系缺陷与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。
虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。
2.2施工技术问题建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。
随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。
最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
[施工管理,建筑工程]浅析建筑工程优化施工管理
![[施工管理,建筑工程]浅析建筑工程优化施工管理](https://img.taocdn.com/s3/m/232b158ebe23482fb5da4ccd.png)
浅析建筑工程优化施工管理【摘要】不断提高施工管理水平，对于建筑施工企业来说，有利于降低施工成本，提高工程质量和经济效益。
本文分析了当前我国建筑施工管理中普遍存在的一些问题，例如：施工质量控制意识淡薄、施工各环节衔接不紧密、施工工序缺乏科学合理性、分包模式导致管理协调困难、施工现场的安全意识不强、施工管理责任不够明确等。
并针对存在问题提出了改进优化方案，具体从做好建筑的施工监督管理工作、掌握施工过程中的控制重点及范围、重视安全生产工作的落实、保证工程施工质量等。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化方案引言由于建筑工程的工序比较复杂，通常需要的各方面参与人员较多，而要保证施工项目的质量和进度，就需要切实做好施工管理工作。
建筑工程的施工管理水平直接影响着工程的实际效益。
因此，加强建筑工程施工管理，解决管理中存在的问题，不断优化管理方式，提升管理水平，对建筑企业来说非常重要。
一、我国建筑施工管理中普遍存在的问题分析1、施工现场的质量控制意识淡薄在现场施工过程中，施工的管理工作如何直接关系着工程的总体质量。
在一般的施工管理中，施工企业往往重视施工的进度，而忽略了施工的质量，从而导致施工质量受到严重影响。
另外，在建筑企业中，往往缺乏健全的施工管理规章制度，有关负责部门的质量监督工作不到位，对工程质量的检验也往往缺乏权威性，整个质量控制意识比较淡薄。
2、施工过程中各环节衔接不紧密现场施工中，如果各生产部门相互协调配合，科学有序地组织开展工作，就能形成工作合力，从而使施工效率大大提高，进而降低企业的组织管理成本。
但是在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。
3、施工工序缺乏科学合理性建筑质量较高的工程，它的施工工序也一定是科学高效的。
浅析建筑工程管理的优化及对策建议
浅析建筑工程管理的优化及对策建议发布时间：2023-02-27T06:12:41.575Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷19期10月作者：陈宏迈[导读] 随着我国城市化进程的发展，建设项目数量的不断增加，工程质量已成为人们关注的关键问题之一，建设项目管理作为保证工程质量的重要关键步骤，陈宏迈沈阳地铁经营有限公司辽宁省沈阳市110000摘要：随着我国城市化进程的发展，建设项目数量的不断增加，工程质量已成为人们关注的关键问题之一，建设项目管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理已成为人们关注的主要问题。
建筑工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证人员安全和施工秩序的有力保证。
因此，在施工管理过程中，必须采用科学有效的管理方法进行高效、高质量的管理，确保工程质量不受影响，确保施工工程各方面的顺利发展。
基于此，本文主要分析讨论了建筑工程施工管理中存在的问题和优化对策，供同事参考。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；优化对策一、建筑工程施工管理存在问题分析(1)缺乏科学的管理体系。
在建设项目中，要提高整体管理效果，必须从管理机制和控制体系的运用出发，积极实施有效的控制措施。
但相关部门对建设项目施工管理体系没有给予足够的重视，建设企业缺乏对自身管理体系和组织模式的认识，由于技术管理模块、人才管理模块和服务功能模块存在一些问题，在执行和合同管理机制方面，没有明确有序的管理措施，系统执行效果不理想。
(2)施工技术管理滞后。
由于现阶段建设项目的复杂性不断提高，相应的施工管理难度也在增加，这不仅需要具体的施工人员不断改进和优化，还需要从技术层面不断创新。
但从目前建设工程施工管理的基本情况来看，其施工管理技术滞后明显，难以发挥施工管理的最大优势，许多施工管理人员使用更传统的管理手段，容易出现各种偏差和遗漏威胁，形成更大的障碍，需要高度重视后续发展。
(3)施工进度控制较弱。
在项目建设过程中，如果施工队伍不能严格控制项目的施工过程和工期，项目就不能如期完成。
建筑工程施工管理优化浅析论文
建筑工程施工管理优化浅析论文•相关推荐建筑工程施工管理优化浅析论文1当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。
很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。
同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。
此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。
1.2施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。
但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。
2建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。
笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。
2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。
其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。
具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。
①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。
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建筑工程施工管理优化浅析沈明
发表时间：2017-07-12T14:40:26.283Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：沈明
[导读] 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点。
深圳海勤工程管理有限公司湛江分公司 524000
摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对施工管理优化作出相应调整，以此来构建完善的施工管理体系，不断适应其发展的现实需要。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
一、引言
建筑工程项目施工管理优化措施作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。
在建筑工程项目施工过程中，施工管理优化需要组织和协调各参建单位，是建筑工程项目管理中非常关键的部分。
伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程项目施工管理优化而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程项目施工管理优化措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时强化建筑工程项目施工管理优化也是建筑工程项目未来发展的一个大趋势。
二、建筑工程施工管理优化的原则
1、工艺精细
和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工过程管控过程中，以管出“精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。
比如，在设置在剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照预埋化学泡沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，位置不易确定、常常产生移位现象，后续存在较大处理工程量，水泥表面质量降低等问题。
而选择装筋型连线盒，其线盒的两边都是利用两条16cm左右的角型钢筋钻孔，并且使用固定型的电焊方式进行连接，或者把它捆扎于主体钢筋上，在接线盒区域建立定位型钢筋构架，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得丰富的经营收益。
2、管理务实
精细化管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。
比如，在工程施工进行时，把固定钢筋使用后的薄片旧铁皮切割成段状，接着弯曲为弧形状，运用射钉式手枪把它打进水泥体当中，或者在楼层靠边围栏杆的架管两边设置好。
进而在每伸长1米围栏后，支架管可节省2米，扣型部件能节约3件。
根据每年需要围护6个月的时间推算，每年节省围护支架租赁成本达到上万元，同时能稳固固定围护栏杆，保证其外观好看，使用方便。
3、统筹规划
精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。
比如，某建筑工程作业空间较小，目前的机关办公室区域也就是将要开挖的后续工地区域。
为保证在开完后能继续使用现在临时搭建的工房，节省临建工房的费用，由工程指挥部作出决定，使用前一个水利设施遗弃的石料与路砖，改造几十米的水泥路，形成石料碎铺型的人行道路，把几百平米的停车场改建成砂料铺设的方格型地砖结构。
根据水泥灌浆深度为16cm计算，节省水泥空间达到40立方米，并且因为会继续穿凿水泥和清除水泥，通过该项措施，能单项节省3万多元的基础设施临建成本。
三、建筑工程施工管理优化措施
1、作业标准化
精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。
在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准型控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。
比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”得外观是由“标准化”所得出的结果。
改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。
“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。
精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。
在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。
如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。
必须加强各个协作单位的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。
必须精准控制建筑工料的收发过程，其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。
在工程材料进场时，应当至少配备两名相关机构的随机人员进行物料收管，一起完成验质审核和测量工作；在工地中必须由库房管理人员与施工队伍材料领取人一起核实工地中的工料配送，签字后才能生效；对于工程物料的出场环节，必须贯彻实施由库管方核实后再开具出厂证明，经由门卫二次重复查验记录。
在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行计量和领取，最大限度提高各种物料的使用效率。
2、责任分配机制
精细化的施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。
紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。
另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，
在该方面，这种施工管理模式有积极地意义。
将精细化管理模式应用于建筑工程施工过程中，利用单项负责的任务分配机制，明确每一名员工的职责。
比如，确定各个岗位的主要负责人，细致明确地划分各项具体施工工作，明确操作职责和责任。
依靠项目建设过程的精细化业务管控，有效推动工程作业人员实施标准化的操作和规范化的行为，极大提高工程作业人员的劳动效率，保证工程作业现场稳定有序开展施工。
四、结束语
综上所述，对于现代建筑工程项目施工而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是对施工管理的优化，其有助于施工单位有效提升建筑工程项目的品质，保障广大社会人民群众的基本权益。
工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对施工管理优化作出相应调整，以此来构建完善的施工管理体系，不断适应其发展的现实需要，进而对施工管理优化在建筑工程项目施工中的强化控制与管理产生积极的作用。
总而言之，唯有保证建筑工程管理优化的良好实施，积极做好施工问题的控制和管理，才能确保建筑工程项目施工的质量和品质。
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