仓库KPI考核表
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
电商仓库绩效考核KPI
工作 积极性
工作配合度 其他能力加分
扣分项目
KPI绩效
分值
60分
每分/元 8元，待定
无绩效情 1.旷工超 2.重大失 3.个人负 责区域产 品丢失， 特殊情况 请说明 （经核 实）
资+KPI考核绩效） 评分
0-4.99
3.5-5
1.5-2.49
0-1.49
6-10
3-5.99
分类考核 工作能力
态度
绩效
项目 发货出错率（15分） 断货（缺货）率（5分）
瑕疵检查（10分） （根据售后和抽查） 库存准确率（10分）
DSR（5分）
个人负责区域（5）
主观能动性（10分）
效果 好的
仓储绩效考核表（工资组成：基本工资+KPI考核绩效） 目标数值
发错货sku数0.1%-发错货sku数1%
正常 发错货sku数1.01%-发错货sku数2%
差的 发错货sku数2.01%-发错货sku数3%
好的 断货sku数0.1%-断货sku数1%
正常 断货sku数1.01%-断货sku数2%
差的 断货sku数2.01%-断货sku数3%
好的 瑕疵产品数0.1%件-瑕疵产品数1%件
正常 瑕疵产品数1.01%件-瑕疵产品数2%件
负责的区域保持干净、整洁、无异物、有条理。货架对 应、物料标示清晰、物卡对应（库位不准-1分，累计计
算） 物料及时按相应仓位归位，保持所辖物料摆放整齐，无 凌乱现象，并保持干净、整洁（库位不准-1分，累计计 算） 物料摆放杂乱、无条理、物料摆放混乱，（库位不准-1 分，累计计算），拐角有杂物
不定量考核
差的 瑕疵产品数2.01%件-瑕疵产品数3%件
仓库员工kpi考核表格模板
仓库员工kpi考核表格模板
以下是一个简单的仓库员工KPI考核表格模板，您可以根据实
说明：
1.KPI指标可以根据仓库员工的职责和工作内容进行调整和增
减，以全面评估员工的工作表现。
2.考核标准可以根据实际情况制定，例如货物准确率可以设定为
98%以上为合格，99%以上为良好，100%为优秀等。
3.实际完成情况由上级领导或考核人员根据员工的实际工作表现
进行评估和填写。
4.得分可以根据考核标准和实际完成情况进行计算，例如货物准
确率达到100%得分为满分，每降低1%扣1分等。
5.其他KPI指标的考核标准和得分可以参考上述表格中的示例进
行设置和填写。
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
准确率100%
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5
某物流公司KPI考核表
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
收货员
管理关系：
上级：线路主管、监装
下属：无
工作职责
作业要求
负责到货的清点、计量、杠号工作
1、货物的数量必须清点无误；
2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。
3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。
加减分描述
完成情况简述
数据来源
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
保证货物的信息准确、完整
100
100
X＜95%
95%≤X＜99%
X≥99%
20分
每减少0.5%，扣2分
每超过0.2%，奖励2分
2
保证货损货物不出港
3
监督货物按规范装车
4
高效装车的准确率
5
配载破损率
99.9%
100
6
合计
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
上级：运营/客服管
下级：开票员/客服
工作职责
作业要求
按照规范制作货物托运单
1、货物托运单制作要求：每一栏都准确录入。
2、发货人有回单的要备注清楚。
仓储部经理绩效考核指标
仓储部经理绩效考核指标1.仓库运作效率：-出入库效率：考查仓库出入库操作时间、准确率和标准化程度，包括收货、分拣、上架、盘点、包装、发货等。
-仓库周转率：衡量仓库存储效率，即货物从进入仓库到出库的平均时间，高周转率意味着及时交付和减少库存积压。
-空间利用率：评估仓库空间的使用效率，包括货物摆放、货架配置、货位优化等。
2.库存管理：-库存准确率：考查仓库实际库存与系统记录的库存数据的一致性，以避免库存丢失或相差过大的情况。
-库存周转率：评估库存的流动速度，高周转率表示库存管理效果良好，减少过多的滞销品或堆积品。
-缺货率：衡量仓库及时配送能力，即订单无法及时满足的比例，低缺货率常常意味着及时交付和提高客户满意度。
3.成本控制：-运营成本：评估仓储部门的运营成本，包括人力成本、仓库租金、设备维护、运输费用等。
-库存成本：衡量库存管理的成本，包括滞销品的损失、存储费用、保险费用以及过期、损坏、丢失的商品的损失等。
-损耗率：考核仓库内货物的损耗率，衡量仓库管理的质量和货物的安全性。
4.员工管理：-工作质量：评估员工的工作效率、准确性和质量，包括操作规范、工作纪律、专业技能等。
-团队合作：考察员工团队协作和沟通能力，以及仓储部门内部的协作和协调机制。
-人员稳定性：评估员工的离职率，低离职率通常代表员工满意度较高，表明仓储部门良好的人力资源管理。
5.客户满意度：-准时交货率：考核仓库按时交付货物的比例，衡量仓库及时配送能力。
-出货准确率：评估仓库发货时货物准确性和完整性的比例，以防止错误发货和错漏货现象。
-投诉处理：评估仓库管理对于客户投诉的及时回应和问题解决的能力，以提高客户满意度。
以上是仓储部经理绩效考核的一些可能指标，不同公司和行业的考核要素可能会有所不同。
在实际应用中，应根据具体情况和业务需求来制定绩效考核指标，并根据考核结果提供相应的激励措施或优化方案，以达到提高仓储部门效率和管理水平的目标。
仓库管理员通用KPI考核表
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
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25%
100
99
。 工作
态度
考核
结
果：
∑
（各
指标
得分*
23.75 20
24.75
93.5
业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（
考核人签名：
绩效考核分 数：大于等 于95分为优 秀、低于95 分达到85分 为良好、低 于85分达到 70分为合格 、低于60分 应发绩效工 资=绩效工资 *绩效考核分
工作 业绩
1、确保上级安排的工作圆满完成； 2、对工作任务不能完成时要提前反馈； 3、工作中发现异常，及时向上级反映； 说明：异常1次扣2-5分。
工作态度评价
10% 100
96
9.6
93.15
序号 态度类型
考核标准
完成情况
权重
自评 分
考核得分 考核分
1、热爱本职工作并全身心投入,为实现公司目标而不懈努力；
1
敬业精神 2、能认真执行各项规章制度（请病假1天扣5分、事假1天扣10分，迟到/早退 25% 100 100
25
一次扣20分，旷工一次扣50分，处罚一次扣20分）。
1、能够按照要求处理仓库管理所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性
2
专业技能 问题；
25% 95 95
2、能在2个月内培训新进仓管员合格上岗。
1、有良好的进取心,不断学习和接受新思维、新观念并加以运用（25分）
3
创新精神 2、勇于创新，经常提出新的、更有效的工作方法（25分）
25% 85 80
3、每月提出提案改善1件，未提交提案改善0分（50分）
1、除完成本职工作外,能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成
4
团队协作精神
工作目标； 2、与销售部、采购部、生产部、品质部等部门配合沟通良好，协作度评价高
2018年仓库人员月度绩效考核表
考核月份：
基本 数据
工号
姓名
岗位
仓管员
工作业绩评价
序号 1 2
3
指标
评分标准
权重
账、卡、物准确率（A类物料 100%；B类物料98%；C类物料 95%）
1、确保单据上的数据记录到帐本，物料卡上时准确无误； 2、确保仓库收料、发料准确； 3、确保帐、物、卡三一致； 说明：异常一次扣2-5分。
50%
1、齐套物料按规定时间（单一任务2小时内）发放；
物料收发及时，单据准确录入 系统；
2、产线、供应商的入库物料，品质检验合格后及时入库、入 帐； 3. 当天进出库单据当天内解决，保证库存数据与实物数量的
15%
一致，外部原因（采购订单，送货单等）造成不能当天解决的
1、保证仓库环境干净整洁，做好6S工作；
）分 被考核人签名：
93.255
2、保证存储过程中的物料安全，做好“三防”（防水、防火、
防盗）工作；
仓库现场管理
3、保持消防通道的畅通，确保作业安全；
15%
4、按三定（定点、定位、定量）原则及包装要求分类分区摆放
物料；
说明：异常扣2-5分。
完成情况
自评 分
考核得分 考核分9895 4Fra bibliotek.595
95 14.25
90
80
12
1、盘点前将所有单据处理完毕；
4
盘点 （定期、不定期盘点法、循环 盘点法）
2、区分盘点物料与不列入盘点物料（特急物料，在盘点期间送 货，还没有入库，入帐的物料）； 3、按盘点计划完成任务，配合好复盘作业，确保数据准确； 4、平时做好循环盘点，缺料式盘点，确保库存数据准确；
10%
98
说明：异常1次扣2-5分。
98
9.8
5 上司交代安排的工作任务