建筑工程项目管理之成本管理
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。
一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。
设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。
具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。
如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.管理者。
项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。
如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。
建筑工程设计成本管理
建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。
它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。
本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。
一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。
在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。
首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。
其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。
最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。
二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。
设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。
在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。
在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。
此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。
三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。
它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。
在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。
在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。
当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。
四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。
在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。
因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
建设工程项目管理成本
摘要：建设工程项目管理成本是项目管理中的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从建设工程项目管理成本的概念、构成、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理成本是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利完成，所发生的各种直接和间接费用的总和。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理成本在项目全过程中的作用日益凸显。
因此，对建设工程项目管理成本进行有效控制，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指从项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，为保证项目顺利进行而发生的各种费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接成本：指直接用于项目建设的费用，如建筑材料、设备、人工等。
2. 间接成本：指与项目建设有关但不是直接用于建设本身的费用，如项目管理费、设计费、监理费等。
3. 固定成本：指在项目实施过程中，不随项目进度变化的费用，如设备折旧、土地使用费等。
4. 变动成本：指随项目进度变化的费用，如人工费、材料费等。
三、建设工程项目管理成本的构成1. 设计阶段成本：包括设计费、设计变更费、设计审查费等。
2. 施工阶段成本：包括材料费、人工费、机械费、施工管理费、临时设施费等。
3. 竣工阶段成本：包括竣工验收费、保修费、维修费等。
4. 项目管理成本：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
5. 其他成本：如贷款利息、税费、保险费等。
四、建设工程项目管理成本控制方法1. 成本预测：在项目实施前，对项目成本进行预测，以便为项目决策提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段成本控制目标。
3. 成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续成本控制提供依据。
5. 成本控制措施：（1）优化设计方案：通过优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低项目成本。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。
本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。
二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。
合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。
同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。
三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。
2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。
3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。
5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。
四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。
2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。
3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。
4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。
5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。
五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。
2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。
3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。
4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。
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目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。
工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。
建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。
美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。
”这两个成本概念并没有本质区别，只是美国会计学会的成本概念更具有普遍性，而我国的成本概念较为具体。
建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
与成本相对应，建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。
因此，可以说，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。
（二）建筑工程项目成本的构成1、按生产费用计入成本划分按生产费用计入成本的方法划分,可分为直接成本和间接成本,结构如图1所示。
图1 建筑工程项目成本的主要构成直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。
所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用。
间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。
它包括现场管理人员的人工费(基本工资、工资性补贴、职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
2、按成本发生时间划分按成本控制需要,从成本发生的时间来划分,可分为:预算成本、计划成本和实际成本。
工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。
它根据施工图由全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费的指导性费率进行计算。
预算成本是确定工程造价的基础,也是编制计划成本和评价实际成本的依据。
建筑工程项目计划成本是指建筑工程项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本。
如果计划成本做得更细、更周全,最终的实际成本降低的效果会更好。
实际成本是建筑工程项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。
不管计划成本做得怎么细致周全,如果实际成本未能很好及时得到编制,那么根本无法对计划成本与实际成本加以比较,也无法得出真正成本的节约或超支,也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。
所以,项目应在各阶段快速准确的列出各项实际成本,从计划与实际的对比中找出原因,并分析原因,最终找出更好的节约成本的途径。
另外,将实际成本与预算成本比较,可以反映工程盈亏情况。
（三）建筑工程项目成本管理的作用1、建筑工程项目成本管理是项目成功的关键建筑工程项目成本管理是项目成功的关键,是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。
对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。
而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益。
例如,在概念阶段,业主要进行投资估算并进行项目经济评价,从而做出是否立项的决策。
在招标投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。
在设计和实施阶段,项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。
这些工作都属于项目成本管理的范畴。
2、有利于对不确定性成本的全面管理和控制受到各种因素的影响,项目的总成本一般都包含三种成分。
其一是确定性成本,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性成本,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一部分是完全不确定性成本,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况。
这三部分不同性质的成本合在一起,就构成了一个项目的总成本。
由此可见,项目成本的不确定性是绝对的,确定性是相对的。
这就要求在项目的成本管理中除了要考虑对确定性成本的管理外,还必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理。
对于不确定性成本,可以依赖于加强预测和制定附加计划法或用不可预见费来加以弥补,从而实现整个项目的成本管理目标。
（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状项目成本管理是—个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。
而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。
因此。
中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段人手，为接轨创造条件。
纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。
(1)没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。
(2)成本管理意识薄弱，认识有局限性。
(3)忽视工程项目质量成本的管理与控制。
(4)忽视工程项目工期成本的管理与控制。
(5)人员素质不高，责任心不强。
(6)材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。
(7)施工程序安排不合理，导致窝工浪费，增加人力、物料和资金投入。
(8)对项目成本预测不够重视。
(9)成本核算流于形式，指导意义不大。
三、建筑工程项目成本管理的过程项目成本的发生贯穿项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
工程项目成本管理的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段，具体包括了成本预测、、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个流程。
（一）建筑工程项目成本管理的具体流程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其成本管理主要包括六个相互联系环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。