影视剧管理系统规划报告
影视制作行业影视项目策划与实施
影视制作行业影视项目策划与实施第一章：影视项目策划概述 (3)1.1 影视项目策划的概念 (3)1.2 影视项目策划的重要性 (3)1.2.1 提高影视项目的成功率 (3)1.2.2 提升影视作品质量 (4)1.2.3 促进产业发展 (4)1.3 影视项目策划的流程 (4)1.3.1 项目立项 (4)1.3.2 剧本创作 (4)1.3.3 项目筹备 (4)1.3.4 拍摄制作 (4)1.3.5 市场推广与发行 (4)第二章：市场调研与分析 (5)2.1 市场调研的方法 (5)2.1.1 文献调研 (5)2.1.2 深度访谈 (5)2.1.3 问卷调查 (5)2.1.4 竞争对手分析 (5)2.2 市场调研数据的处理与分析 (5)2.2.1 数据整理 (5)2.2.2 数据清洗 (5)2.2.3 数据分析 (5)2.2.4 数据可视化 (5)2.3 影视市场趋势分析 (6)2.3.1 市场规模与增长 (6)2.3.2 类型偏好 (6)2.3.3 政策环境 (6)2.3.4 技术变革 (6)2.3.5 跨界合作 (6)第三章：项目定位与策划 (6)3.1 影视项目定位 (6)3.1.1 市场需求分析 (6)3.1.2 受众特征分析 (6)3.1.3 项目核心价值 (7)3.1.4 项目类型与风格 (7)3.2 项目主题策划 (7)3.2.1 主题提炼 (7)3.2.2 主题创意 (7)3.2.3 主题拓展 (7)3.3 项目内容策划 (7)3.3.1 故事情节 (7)3.3.3 场景设置 (7)3.3.4 视听元素 (8)第四章：剧本创作与改编 (8)4.1 剧本创作的要素 (8)4.2 剧本改编的方法 (8)4.3 剧本审查与修改 (9)第五章：投资预算与融资 (9)5.1 影视项目投资预算 (9)5.2 融资渠道与方式 (10)5.3 风险评估与控制 (10)第六章：项目团队组建与管理 (10)6.1 项目团队组建 (10)6.1.1 团队组建原则 (10)6.1.2 团队成员选拔 (11)6.1.3 团队组建流程 (11)6.2 团队管理策略 (11)6.2.1 目标管理 (11)6.2.2 沟通协调 (11)6.2.3 激励机制 (11)6.3 团队沟通与协作 (12)6.3.1 沟通技巧 (12)6.3.2 协作原则 (12)第七章：拍摄制作与管理 (12)7.1 拍摄制作流程 (12)7.1.1 前期准备 (12)7.1.2 拍摄计划 (12)7.1.3 拍摄实施 (12)7.2 拍摄现场管理 (13)7.2.1 人员管理 (13)7.2.2 设备管理 (13)7.2.3 安全管理 (13)7.3 制作后期管理 (13)7.3.1 影视素材整理 (13)7.3.2 剪辑制作 (13)7.3.3 音效制作 (13)7.3.4 影片调色 (13)7.3.5 影片审查与修改 (14)第八章：宣传推广与发行 (14)8.1 宣传推广策略 (14)8.2 影视发行渠道 (14)8.3 影视作品营销 (15)第九章：项目评估与总结 (15)9.1 项目评估方法 (15)9.1.2 市场调研 (15)9.1.3 技术评估 (16)9.2 项目总结报告 (16)9.2.1 项目背景及目标 (16)9.2.2 项目实施过程 (16)9.2.3 项目成果及影响 (16)9.2.4 项目优点与不足 (16)9.2.5 经验教训与建议 (16)9.3 项目改进与优化 (16)9.3.1 提高项目策划能力 (16)9.3.2 加强团队建设 (16)9.3.3 优化技术手段 (16)9.3.4 完善项目管理体系 (17)9.3.5 拓展市场渠道 (17)第十章：法律法规与伦理道德 (17)10.1 影视制作相关法律法规 (17)10.1.1 法律法规概述 (17)10.1.2 法律法规的主要内容 (17)10.1.3 法律法规的实施 (17)10.2 影视制作伦理道德 (17)10.2.1 伦理道德概述 (17)10.2.2 伦理道德的主要内容 (18)10.2.3 伦理道德的实施 (18)10.3 影视制作侵权纠纷处理 (18)10.3.1 侵权纠纷概述 (18)10.3.2 侵权纠纷处理的主要内容 (18)10.3.3 侵权纠纷处理的原则 (18)第一章：影视项目策划概述1.1 影视项目策划的概念影视项目策划，是指在影视制作过程中，对项目主题、内容、风格、制作方式、市场定位等方面进行系统性的规划和设计。
影视分析总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国影视产业的蓬勃发展，越来越多的优秀影视作品走进我们的生活，丰富了我们的精神文化生活。
为了更好地理解和欣赏这些作品，提高自身的审美能力和文化素养，我们小组对近期观看的几部影视作品进行了深入的分析与总结。
以下是我们对这几部影视作品的分析总结报告。
二、影视作品概述1.《哪吒之魔童降世》《哪吒之魔童降世》是一部改编自中国古典神话的动画电影，讲述了哪吒与命运抗争、成长的故事。
该片以鲜明的民族特色、丰富的想象力和精美的画面赢得了观众的一致好评。
2.《我不是药神》《我不是药神》是一部现实主义题材的电影，讲述了一位普通药商为了拯救患者，勇敢地走上违法道路，最终引发社会关注的故事。
该片以真实的人物、感人的情节和深刻的主题引发了观众的热议。
3.《流浪地球》《流浪地球》是一部科幻电影，讲述了地球面临巨大灾难，人类为了生存，勇敢地踏上寻找新家园的征程。
该片以宏大的场面、紧张的剧情和丰富的想象力赢得了观众的喜爱。
三、影视作品分析1.《哪吒之魔童降世》（1）主题分析：该片以哪吒的成长历程为主线，展现了勇敢、担当、善良等优秀品质。
同时，通过哪吒与命运抗争的故事，传达了正义必胜、邪恶必败的信念。
（2）人物分析：哪吒作为主角，勇敢、善良、正直，具有强烈的正义感。
他的成长历程让观众感受到了勇气和担当的力量。
（3）艺术手法分析：该片运用了丰富的动画表现手法，将古典神话与现代元素相结合，使画面既具有民族特色，又富有时代感。
2.《我不是药神》（1）主题分析：该片以药价问题为切入点，揭示了社会现实问题，引发了观众对生命、道德、法律的思考。
（2）人物分析：主人公程勇是一位普通药商，他为了拯救患者，勇敢地走上违法道路，最终成为社会的英雄。
他的行为让观众感受到了人性的光辉。
（3）艺术手法分析：该片以现实主义手法展现社会现实，通过细腻的表演和紧张的剧情，让观众深受触动。
3.《流浪地球》（1）主题分析：该片以人类命运为背景，展现了人类在面对灾难时的勇敢和团结。
电视剧行业分析报告2012
2012年电视剧行业分析报告2012年1月目录一、行业监管体系 (4)1、行业主管部门 (4)（1）中共中央宣传部 (4)（2）国家广播电视电影总局 (4)2、行业政策法规 (4)3、行业监管政策 (7)（1）广播电视节目制作经营的资格许可 (7)（2）电视剧制作的资格许可 (8)（3）电视剧题材立项及拍摄制作的行政管理 (9)（4）电视剧的内容审查管理 (9)（5）电视剧的发行与播出管理 (10)二、电视剧行业的状况与特点 (10)1、竞争格局和市场化程度 (10)2、主要企业及市场份额 (13)3、主要进入障碍 (13)（1）资金壁垒 (13)（2）政策壁垒 (14)（3）人才壁垒 (14)（4）资源运用的壁垒 (15)（5）销售壁垒 (15)4、市场供求状况及变动原因 (16)5、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (18)6、影响行业发展的有利因素和不利因素 (19)（1）影响行业发展的主要有利因素 (19)（2）影响行业发展的不利因素 (26)7、行业主要特点 (28)（1）经营模式 (28)（2）区域性特征 (28)（3）周期性特征 (29)（4）季节性特征 (29)8、上下游行业情况及影响 (29)（1）上下游行业的关联性 (29)（2）上游行业及对本行业的影响 (30)（3）下游行业及对本行业的影响 (30)9、电视剧行业内主要企业情况 (31)（1）中央电视台下属电视剧制作机构 (31)（2）华谊兄弟传媒股份有限公司 (32)（3）海润影视制作有限公司 (32)（4）浙江华策影视股份有限公司 (32)。
影视制作企业内部控制问题的研究
130大众商务传统影视制作行业的在漫长的经营运作过程中，形成了一套具有行业特色的规章制度、手续流程，这些制度规定尽管可以作为内部体系建设的有利依据，但总体上都是不成体系的独立文件，有些甚至自相矛盾，与现代管理理念及法律、法规相背离。
按照这些体系开展的业务，已经不能适应现代企业的管理要求，在市场竞争中将会处于劣势。
因此，传统影视制作企业要向现代企业转型，必须建立起一套行之有效的内控管理体系。
一、影视制作企业内部控制容易出现的问题与风险影视制作企业内部控制建设过程中，容易出现各种问题，主要体现在以下几个方面：（一）对内部控制重视程度不够、认识不足，导致内控建设流于形式一方面，在规划建设阶段，影视制作企业往往简单地将旧有规章制度、手续流程归纳总结，然后汇总成一套文件作为内部控制制度，未进行合理性评估论证，导致监控环节没有充分依据，企业运营风险依然无法有效规避。
另一方面，在体系运行阶段，如果内控中的监督制约机制设置与原有工作方式有所不同，个别工作人员就会产生抵触情绪，不愿学习、领悟新的业务流程规定，不配合管理要求，消极怠工，依然按照旧有规则进行工作，影响了内部控制效果及工作质量。
（二）内控规划不全面，流程设置不合理，使内控体系无法有效运行第一，在内部控制规划方面，在原有的工作体系中，每个业务部门均单独处理业务，所形成的工作流程也是针对某一项业务。
由于内控体系没有对所有业务流进行整体规划，加之业务类型多样，互相之间缺乏关联，导致控制流程无法贯通。
这种情况给企业开展综合性业务造成了较大困难，致使工作效率低下。
在内部控制设置方面，没有设置专门的内部控制管理部门和监督审计部门，没有明确每个部门在整个内控体系内的责任，造成体系运行管控不严，运行效果无法检验。
第二，对各个业务流程中的不相容职务分离、授权审批、财产保护、预算控制等控制环节，设置不到位、不合理，削弱了管控效果，造成经营风险。
第三，各个流程运行过程设置不合理，容错度低，某一环节出现问题，会造成整个流程无法继续。
《影视制片管理基础》电影学院笔记(编导自习室)
《影视制片管理基础》笔记第一章剧本研发影视剧剧本的三种来源：编剧独自完成创作；由小说或其他文学作品改编而来；由制片人出面组织一个由策划、导演、专业编剧以及助手组成的创作团队，集体创作剧本。
剧本是影视剧制作的第一步，剧本不好，其他一切都不可能好；反之，一个好的想法和接下来成功的剧本运作，却有可能胜过昂贵的后期特效。
影响剧本研发的三个因素：（1）受众视野；（2）市场状况；（3）政策因素重大革命历史题材影视剧的报批有其特殊的程序。
广电总局专门成立了重大革命和历史题材影视创作领导小组，负责我国重大革命和历史题材影视剧创作的组织指导、剧本立项把关和完成片审查。
领导小组在中宣部的指导下，由国家广电总局具体开展工作。
领导小组下设电影组和电影剧组。
凡以反映我国我党我军历史上重大事件，描写担任党和国家重要职务的党政军领导人及其亲属生平业绩，以历史正剧形式表现中国历史发展进程中重要历史事件、历史人物为主要内容的电影、电视剧，均属于重大革命和历史题材影视剧。
影视剧题材通过报批后，接下来的工作分为两个方向。
对于制片人而言，初步的预算书和项目策划书就可以出炉了；对于创作部门来说，剧本的创作工作就可以正式开展了。
在没有完整的剧本以前，制片人需要根据近期同类题材影视剧的成本和投资回报率制作出简单的概算书，同时还要了解同类型影视剧的投资回报率。
注意，不能一味跟风。
制片人的市场调研（也可以雇佣专业的受众调查机构或购买现成的数据分析）不仅是为成本和投资回报率寻找依据，还是为了对该题材预先假设的目标观众进行调查，为拍摄提供一个更加明确的依据。
对目标受众调查不仅为创作提供坐标，也让广告招标甚至是融资有了进一步的参照。
制片方应当迟早确定导演人选，尤其是请一位知名导演时，让对方及早进入剧本的创作将缩减剧本修改所需要的时间和金钱。
初期剧本的研发阶段，制片人才是核心人物，剧本的创作需要对市场和政策的全面理解。
在中国，无论是投资方还是制片方，对于影视剧的目标观众市场都不是十分重视，这反映在对于剧本创作方面所表现出的较大的随意性上。
2024年电视剧策划方案范文
2024年电视剧策划方案随着科技的发展和人们观念的变革，电视剧从简单的传统模式逐渐践行多元化发展之路，场景更加丰富，而且主题和情节更加核心化。
电视剧在社会、文化、艺术各个方面都有着巨大的影响力和作用。
因此，2024年，通过投资制作精彩、高质量的电视剧，成为了各大电视剧制作公司或者广电机构的首要目标。
在具体的制作方案上，2024年电视剧策划方案应有针对性，符合观众需求和当下社会的变化，以此来实现经济效益和艺术价值的双赢。
2024年电视剧制作需要更加深入的思考和探索。
优秀的制作需要有创新的思维，需要走出传统，结合当下的文化现状、观众心理、社会特点等因素，制定更具特色的方案。
同时，更好的发掘故事内核，把握人物性格关系，注重各种元素之间的统一，达到创作美学的追求。
制作电视剧要建立一个全面深入的制作系统，形成完整的团队组织，从选题、剧本的编写到制作、发布等一系列环节，都要有明确的程序和流程，并且注重每一个环节的细节，以创作出来更高层次的电视剧作品。
2024年电视剧制作需要更加提高内容的艺术价值和质量。
电视剧不仅仅是表现主题和情节，同时需要制作出来有更高的艺术水准和内涵深度。
电视剧制作需要把握每个细节，从场面布置到服装配合，从音乐特效到画面效果，都要有高度的创新性和现代感。
制作团队必须要有年轻、有才华，有专业的技能及全面的制作水平，这对于提高电视剧的制作质量和内容的艺术价值来说十分必要。
2024年电视剧制作需要更加注重社会的关怀和文化的传承。
电视剧作为文化艺术的代表，不仅可以传递艺术审美的价值和意义，同时可以起到激励人们向上进取、感知社会现实、弘扬正能量等诸多方面的作用。
一方面，电视剧要呈现出不同的民族文化和社会风貌，从不同角度通过作品的形式揭示历史背景下、现实生活中的人与事。
另一方面，电视剧还要创新性地反映出新时代的文化元素和价值取向，坚持“文化自信，跨越时代”理念，从而为广大观众提供更加丰富、多样、充满智慧和内涵的文化艺术视野。
影视剧行业分析报告2012
影视剧行业分析报告201205一、行业概述 (4)1、电视剧行业概述 (4)2、电影行业概述 (6)二、行业竞争情况和市场化程度 (6)1、电视剧行业竞争情况和市场化程度 (6)2、电影行业竞争情况和市场化程度 (7)三、行业管理体系 (8)1、电视剧行业管理体系 (8)（1）行业监管部门 (8)（2）行业监管体制 (9)（3）行业相关法律法规和政策 (12)2、电影行业管理体系 (12)（1）行业监管部门 (12)（2）行业监管体制 (12)（3）相关法律法规和政策 (13)四、行业特点 (13)1、电视剧行业特点 (13)（1）娱乐性和教育性 (13)（2）经营模式特殊 (14)（3）电视剧制作机构区域性集中 (14)（4）电视剧行业的周期性 (15)2、电影行业特点 (15)五、行业内主要企业和份额情况 (16)1、电视剧行业主要企业和份额情况 (16)2、电影行业主要企业和份额情况 (17)六、市场供求状况及变动原因 (18)1、电视剧行业供求状况及变动原因 (18)（1）需求呈增长趋势 (18)（2）电视剧总体制作量保持在较高水平 (22)（3）精品电视剧供不应求 (23)2、电影行业供求状况及变动原因 (25)（1）电影市场需求持续增长 (25)（2）电影制作量持续增长 (25)（3）优秀电影供不应求 (26)七、行业的利润水平的变动趋势及原因 (27)1、电视剧行业利润水平的变动趋势及原因 (27)2、电影行业利润水平的变动趋势及原因 (28)八、进入行业的障碍 (29)1、进入电视剧行业的障碍 (29)（1）政策准入壁垒 (29)（2）人才和资本壁垒 (29)（3）发行渠道壁垒 (30)（4）品牌效应壁垒 (30)2、进入电影行业的障碍 (30)九、影响行业发展的环境因素 (31)1、影响电视剧行业发展的环境因素 (31)（1）有利因素 (31)（2）不利因素 (37)2、影响电影行业发展的环境因素 (38)十、行业与上下游的关系 (38)1、电视剧行业与上下游的关系 (38)（1）上游行业关联性及其影响 (39)（2）下游行业关联性及其影响 (40)2、电影行业与上下游的关系 (41)十一、行业主要企业简况 (43)1、电视剧行业主要企业 (43)电视剧和电影的主要用途是丰富和满足大众对文化精神生活的需求，弘扬和传播中华文化。
影视制作行业项目管理与资源整合方案
影视制作行业项目管理与资源整合方案第一章：项目立项与前期策划 (3)1.1 项目需求分析 (3)1.2 前期市场调研 (3)1.3 项目可行性分析 (3)1.4 策划方案撰写 (4)第二章：团队组建与人员管理 (4)2.1 团队结构设计 (4)2.2 人员招聘与选拔 (4)2.3 员工培训与发展 (5)2.4 团队沟通与协作 (5)第三章：项目进度管理 (6)3.1 进度计划制定 (6)3.2 进度跟踪与控制 (6)3.3 进度调整与优化 (7)3.4 项目风险管理 (7)第四章：项目成本管理 (8)4.1 成本预算编制 (8)4.2 成本控制与核算 (8)4.3 成本分析与优化 (8)4.4 成本审计与评估 (9)第五章：资源整合与供应链管理 (9)5.1 资源需求分析 (9)5.1.1 市场需求分析 (9)5.1.2 企业发展战略分析 (9)5.1.3 生产计划分析 (9)5.2 供应商选择与管理 (10)5.2.1 供应商选择 (10)5.2.2 供应商管理 (10)5.3 物料采购与库存管理 (10)5.3.1 物料采购 (10)5.3.2 库存管理 (10)5.4 资源调配与优化 (10)5.4.1 资源调配 (10)5.4.2 资源优化 (10)第六章：剧本创作与改编 (11)6.1 剧本策划与选题 (11)6.2 剧本创作与修改 (11)6.3 剧本审查与评估 (11)6.4 剧本改编与调整 (11)第七章：拍摄制作与后期制作 (12)7.1 拍摄计划与现场管理 (12)7.3 后期剪辑与特效制作 (13)7.4 音频制作与混音 (13)第八章：宣传发行与市场推广 (13)8.1 宣传策略制定 (13)8.2 媒体渠道拓展 (14)8.3 市场推广活动策划 (14)8.4 品牌建设与维护 (15)第九章：项目评估与总结 (15)9.1 项目成果评估 (15)9.2 项目过程总结 (16)9.3 经验教训与改进 (16)9.4 项目绩效评价 (16)第十章：知识产权保护与合规管理 (17)10.1 知识产权法律法规 (17)10.1.1 专利法律法规 (17)10.1.2 商标法律法规 (17)10.1.3 著作权法律法规 (17)10.2 项目合规审查 (17)10.2.1 项目立项审查 (17)10.2.2 项目实施审查 (18)10.2.3 项目验收审查 (18)10.3 知识产权保护策略 (18)10.3.1 提高知识产权意识 (18)10.3.2 完善知识产权制度 (18)10.3.3 主动维权 (18)10.3.4 合作与共享 (18)10.4 合规风险防范 (18)10.4.1 建立合规风险监测机制 (18)10.4.2 加强内部审计 (18)10.4.3 建立合规培训制度 (18)10.4.4 完善合规举报机制 (19)第十一章：影视制作行业发展趋势与应对策略 (19)11.1 行业发展趋势分析 (19)11.2 技术创新与应用 (19)11.3 市场竞争格局 (19)11.4 应对策略与建议 (20)第十二章：项目管理与资源整合案例分析 (20)12.1 成功案例分析 (20)12.1.1 项目背景 (20)12.1.2 项目管理策略 (20)12.1.3 项目成果 (21)12.2 失败案例分析 (21)12.2.1 项目背景 (21)12.2.3 项目失败原因 (21)12.3 经验教训总结 (21)12.4 案例启示与应用 (22)第一章：项目立项与前期策划1.1 项目需求分析项目需求分析是项目立项的基础工作，它旨在明确项目目标、梳理项目需求，为项目的前期策划提供依据。
影视基地建设项目可行性研究报告
影视基地建设项目可行性研究报告目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目的 (4)1.3 项目内容 (4)1.4 项目地点选择 (5)1.5 项目规模及布局 (7)二、市场分析 (8)2.1 影视产业发展现状及趋势 (10)2.2 目标市场分析 (12)2.3 对照竞争对手分析 (13)2.4 市场需求预测 (15)三、技术方案 (16)3.1 影视拍摄场地及设施规划 (18)3.2 后期制作和演播设备配置 (19)3.3 网络及信息化保障 (21)3.4 能源与环保保障方案 (22)四、经济效益分析 (24)4.1 投资概算及资金来源 (25)4.2 运营成本分析 (26)4.3 收入预测及利润分析 (27)4.4 投资回报率 (28)五、社会效益分析 (30)5.1 对当地经济和社会的影响 (32)5.2 对文化建设和人才培养的影响 (33)六、风险评估 (34)6.1 项目实施过程中的风险因素 (36)6.2 风险应对策略 (37)七、可行性结论 (39)一、项目概述本项目旨在建设一个集影视拍摄、制作、展示、交流及旅游观光于一体的综合性影视基地。
基地将坐落于风景秀丽、交通便利的地区，充分利用当地的自然与文化资源，打造一流的影视创作环境。
基地占地面积约为XX万平方米，建筑面积约XX万平方米，包括影视拍摄区、制作区、展示区、休闲娱乐区等功能区域。
影视拍摄区将配备先进的摄影设备、灯光设备和场景搭建设施，可满足多部影视作品的同时拍摄需求；制作区将设立录音室、化妆间、服装间等专业设施，为影视制作提供全方位的支持；展示区将展示影视产业的发展历程、经典作品及未来展望，吸引观众参观体验；休闲娱乐区将为游客提供丰富的休闲娱乐项目，提升基地的整体吸引力。
本项目的实施将有助于推动当地影视产业的发展，提升城市知名度和美誉度，促进文化交流与合作。
基地将为当地创造就业机会，带动相关产业链的发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
影视项目总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XXXX电影项目项目时间：2023年1月至2023年12月项目地点：全国多个拍摄地项目类型：剧情片项目预算：人民币XXX万元项目团队：导演、编剧、演员、摄影师、美术指导、道具师、服装设计师、录音师、剪辑师、制片人等二、项目背景随着我国影视市场的蓬勃发展，越来越多的优质影视作品涌现。
为了满足观众日益多元化的审美需求，XXXX电影项目应运而生。
本片以XXXX为背景，通过讲述一个感人至深的故事，旨在传递正能量，弘扬民族精神。
三、项目实施过程1. 项目筹备阶段（1）剧本创作：经过多轮讨论和修改，最终确定剧本大纲，并由专业编剧进行详细创作。
（2）选角：根据剧本角色特点，挑选了具有较高演技的演员参与拍摄。
（3）拍摄地点选择：根据剧本内容，在全国多个具有代表性的拍摄地进行了实地考察，最终确定了最佳拍摄地点。
（4）资金筹备：通过多种渠道筹集资金，确保项目顺利实施。
2. 项目拍摄阶段（1）拍摄计划：制定详细的拍摄计划，明确各阶段的拍摄任务和时间节点。
（2）拍摄过程：严格按照拍摄计划进行拍摄，确保画面质量。
（3）后期制作：拍摄完成后，进入后期制作阶段，包括剪辑、调色、音效等。
3. 项目宣传阶段（1）宣传策略：制定宣传方案，通过线上线下多种渠道进行宣传。
（2）宣传效果：宣传期间，吸引了大量观众关注，为电影上映奠定了良好的基础。
四、项目成果1. 影视作品本片在拍摄过程中，充分展现了我国丰富的文化底蕴和民族精神，得到了观众的一致好评。
电影上映后，票房成绩喜人，口碑传播迅速。
2. 团队成长通过本项目的实施，团队成员在专业技能、团队协作等方面得到了全面提升，为今后的发展奠定了坚实基础。
五、项目总结1. 成功经验（1）剧本质量过硬：剧本创作团队具有丰富的经验，为电影的成功奠定了基础。
（2）演员阵容强大：挑选了具有较高演技的演员，为电影增色不少。
（3）拍摄团队专业：拍摄团队在拍摄过程中，严格把控画面质量，确保电影品质。
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一、开发背景
影视剧信息管理是电视台日常管理中一个极为重要的环节，现在很多电视台影视剧的档案管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被以计算机为基础的信息管理所取代。
信息社会的高科技，使计算机运用已经普及到经济和社会生活的各个领域。
二、目标
通过影视剧信息管理系统，可以做到影视剧信息的规范管理、科学统计和快速的查询、从而减少管理查询方面的工作量。
毋庸置疑，切实有效的把计算机管理引入电视台的常务管理中，对促进电视台管理制度，提高电视台工作效率有着显著的意义。
三、开发环境
1、操作系统：我们采用的是Windows xp的操作系统。
它是现在
应用最广泛的电脑操作系统，处理器的各方面能力也不错。
2、开发语言：采用Visual Basic6.0程序设计语言，VB是一种由
微软公司开发的包含协助开发环境的事件驱动编程语言。
从任
何标准来说，VB都是世界上使用人数最多的语言。
它源自于
BASIC编程语言。
VB拥有图形用户界面（GUI）和快速应用程
序开发（RAD）系统，可以轻易的使用DAO、RDO、ADO连
接数据库，或者轻松的创建ActiveX控件。
程序员可以轻松的
使用VB提供的组件快速建立一个应用程序。
3、数据库系统：我们采用的数据库系统为SQL server2000关系
型数据库，我们认识它的界面比较简单，操作也更为方便。
四、功能结构图
五、开发进度
我小组成员根据上课时间与课余时间，制度了开发影视剧信息管理系统的大体计划，从系统设计到最后的系统完成调试约需要8周
时间，具体安排如下：
1、系统规划报告需要3周：2013.10.1——2013.10.21
2、程序设计开发需要4周：2013.10.30——2013.11.30
3、系统调试需要1周：2013.12.1——2013.12.7
目前已经完成第一步，系统规划报告的完成。
六、团队分工
由于小组成员较少，从确定系统名称性质、编写规划报告到设计数据库、功能模型以及最后的调试，都由王甜甜、王安娜两人共同合作完成。
七、费用预算
1、文印费10元左右
2、网上付费资料下载6元
共计16元。