分析房地产建筑工程施工管理的措施 徐文倩
房地产建筑工程施工管理的措施分析
房地产建筑工程施工管理的措施分析房地产建筑工程施工管理措施可以涵盖从前期准备到工程完工的全过程，旨在确保工程质量、安全、进度和成本的控制。
下面是对房地产建筑工程施工管理措施的分析：1. 前期准备：在工程开工前，需要进行充分的前期准备，包括设计审核、招投标、合同签订等。
此阶段需进行咨询评估，确定工程的可行性，明确工程目标和需求，并编制详细的工程进度计划。
2. 施工组织设计：根据工程特点和实际情况，制定施工组织设计方案，包括总体施工方案、施工技术方案、安全管理方案等。
施工组织设计应明确各工种的职责和任务，确保施工过程的有效协调和顺利进行。
3. 施工现场监督：在工程施工过程中，需要进行现场监督，确保施工质量的控制。
监督人员应对施工过程进行全面监管，及时发现和解决施工中的问题，并对施工进展和质量进行记录和报告。
4. 质量控制：房地产建筑工程施工管理的重点是质量控制。
应制定详细的工程质量管理制度和标准，建立工程质量验收制度，对工程各项质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
5. 安全管理：施工工地存在一定的安全风险，必须采取有效的安全管理措施。
应制定工地安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，配备必要的安全设施和防护设备，确保工人安全施工。
6. 进度控制：房地产建筑工程通常有固定的工期要求，必须进行进度控制和管理。
应建立进度计划和进度管理制度，追踪工程进展，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完工。
7. 成本控制：在工程施工管理中，需要进行成本控制和管理，以确保工程的合理投资和预算控制。
应建立成本预算和成本管理制度，对工程各项费用进行预测和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
8. 合同管理：房地产建筑工程的施工往往涉及多个合同和承包商，需要进行合同管理和监督。
应建立合同管理制度，确保合同的执行和履约，防止合同纠纷的发生。
9. 资料管理：施工过程中产生大量的施工资料和文件，包括设计文件、施工图纸、报表等。
房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析_8
房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析发布时间：2021-11-23T05:06:08.916Z 来源：《工程建设标准化》2021年第9月18期作者：周倩[导读] 新时期，我国房地产行业发展迅速，项目数量也越来越多。
提高房地产建筑的质量有利于保障人们的生活质量、促进社会经济的发展，周倩身份证号码：37072519870203****摘要：新时期，我国房地产行业发展迅速，项目数量也越来越多。
提高房地产建筑的质量有利于保障人们的生活质量、促进社会经济的发展，因此，如何保障房地产建筑的质量成为所有房地产企业需要深思的问题。
房地产建筑施工涉及的内容较多，任何一个施工环节都会影响到建筑质量，因此，在新时期中，应加强房地产建筑施工过程中的质量、安全等方面的管理工作并明确控制要点。
关键词：房地产；建筑施工管理；控制要点房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。
其中，建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。
1房地产建筑施工管理的重要性建筑施工管理是真正执行项目的实体活动，也是房地产开发中最重要的环节。
由于房地产建筑项目涉及人员众多、使用材料设备丰富、又有工期较长、工序技艺要求较高等特点，所以其施工管理便成为特别复杂且艰巨的工作。
尽管建筑施工时间长、任务重，但是绝对不能在建筑质量上马虎。
建筑施工管理直接关系到交付成品的质量，直接影响客户的满意度。
房地产项目离开了严格合理有效的建筑施工管理，就如脱缰野马、一盘散沙，后果将不堪设想。
所以不但要有施工管理的设置，而且要高度重视施工管理的实效性。
无论是写字楼还是住宅或公寓等建筑施工项目，都必须加强事先、事中、事后全过程的管理，加强甲乙双方全方位实时沟通，并建立合理有效的监督机制，让选材工艺等内容尽可能透明化，即便是有问题也尽量最短时间扼杀在摇篮里。
简析房屋建筑现场施工管理措施_5
简析房屋建筑现场施工管理措施发布时间：2022-03-17T05:24:46.173Z 来源：《建筑实践》2021年第29期作者：俱鼎雯[导读] 在新时代发展背景下，房屋建筑工程的施工工序变得更加的复杂。
俱鼎雯身份证号码： 61032119841024****摘要：在新时代发展背景下，房屋建筑工程的施工工序变得更加的复杂。
为了保证这一工程施工项目地质量和安全控制，就需要在房屋建筑工程现场采取相应的施工管理措施，有效地解决工程中遇到的一些问题，推动整个建筑行业的稳定发展，也促进建筑施工企业经济效益、社会效益的最大化。
关键字：房屋建筑；现场施工；管理措施引言近些年来，伴随社会经济的突飞猛进，房屋建筑行业迈入飞速发展的阶段。
房屋建筑质量安全管理作为如今核心管理重要的内容之一。
在进行房屋建筑工程项目质量控制管理过程中，不管是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，均直接影响着房屋建筑工程项目的质量和安全。
本文对房屋建筑工程现场施工管理进行了深入的探究分析，旨在为增强房屋建筑现场施工质量的管理水平，希望为业内人士带来有价值的借鉴与参考。
1房屋建筑工程现场施工管理的概述房屋建筑工程项目施工质量和现场施工管理一般指的是运用合理方法，开展决策阶段、控制阶段、建设过程对于建筑工程项目施工现场中所有技术活动和构成施工技术的各种要素，加强其严格管理。
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理并非指的是管理技术本身，而是管理建筑工程项目中各种技术要素，譬如：技术装备、技术要求、技术型人才、技术信息、技术责任制、技术规程等相关管理。
建筑工程施工技术活动一般包含熟练掌控并会审图纸、施工组织设计的编制、施工方案的编制等各个过程中的所有技术工作。
其重要性一般表现在：有助于选用适宜的工程施工技术，确保工程项目建设质量；有助于新工艺与新技术的应用，重视高素质管理人才的培养，有利于施工资源的优化性，推动企业实现最大化经济效益。
有助于选择适宜的施工方法和确保工程的质量，建筑施工技术管理，有助于充分结合工程项目的特征和具体的施工条件，选择适宜的施工方法，将科学技术转变为生产力，对于确保房屋建筑工程项目的建设质量意义重大。
浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策 徐文井
浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策徐文井发表时间：2020-11-05T09:51:20.890Z 来源：《基层建设》2020年第18期作者：徐文井[导读] 摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，建筑行业的发展对于全社会有着十分重要的影响，这既是对建筑行业地位的肯定，同时也是对建筑行业的考验。
博文房地产评估造价集团有限公司摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，建筑行业的发展对于全社会有着十分重要的影响，这既是对建筑行业地位的肯定，同时也是对建筑行业的考验。
在这一环境下，企业就应加大对建筑工程与施工质量等的管理控制力度，以便确保建筑工程产品的最终质量能够适应社会发展的要求。
为此，从建筑工程管理与施工质量控制等工作开展的意义，具体落实过程中应遵循的原则及影响实际管理工作的相关因素进行概述，并结合当前建筑行业日常运营过程中存在的问题研究有效改善措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施引言近些年来，工程建设实现了飞速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须从施工质量入手，确保施工的高质量。
文章针对建筑工程施工中常见的质量管理问题进行了分析，同时提出了相应的解决对策，以期为建筑行业的长久发展提供依据。
1建筑工程管理的必要性（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。
另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障。
分析房地产建筑工程施工管理的措施
分析房地产建筑工程施工管理的措施随着社会经济的发展，房地产建筑行业已经成为了一个极为重要的装备制造领域。
如果说我们要说到房地产建筑工程施工管理的措施，那么必须要着重从施工管理的三个方面来进行分析：工程管理、现场管理、技术管理。
1. 工程管理工程管理是房地产建筑施工管理中最核心的部分之一。
在进行房地产建筑工程施工管理时，首先要确立权责清晰、分工明确的管理模式，使各项工作按规定程序有序展开。
施工项目的各个方面应该能够具有合理性、科学性，施工管理人员应该能够以合法的方式从根本上保证施工项目的合格性和安全性。
2. 现场管理现场管理是工程管理中最为基础的环节，它满足了管理层所制定的施工计划和各个施工工艺的工作需要。
现场管理应该从以下几个方面来着手推进：（1）加强劳动安全教育，确保工人保持良好的工作状态。
（2）增强对施工现场的安全监管，采用一系列安全措施，防止事故的发生。
（3）强化施工现场环境保护，并积极推行绿色施工。
3. 技术管理技术管理是房地产建筑施工管理中最为细节化的环节，它是建筑施工管理的灵魂所在。
技术管理的内容非常广泛，包括施工方案制定、施工进度安排、质量管理、费用控制、资金运作等等。
尤其是在质量管理方面，每个细节都涉及到整个房地产建筑工程的质量、安全和环境保护，因此非常重要。
总之，房地产建筑施工管理的措施是固定的，是必须遵守和执行的。
施工管理人员必须能够全面掌握房地产建筑施工管理中的各项内容，严格按照施工计划和各项工艺的工作需要进行管理。
同时也需要注重对现场环境保护、劳动安全、质量管理等方面的优化和探索，在确保施工安全的前提下，尽可能保证工作的进度和质量。
探讨房地产工程项目施工质量的精细化管理徐向文
探讨房地产工程项目施工质量的精细化管理徐向文发布时间：2023-05-29T08:59:34.981Z 来源：《建筑实践》2023年6期作者：徐向文[导读] 在我国市场经济体制深入改革背景下，城市基础设施持续完善，其中房地产工程项目关系到人们的日常起居，需要着重加强施工质量控制，适当引入精细化理念，严格把控房地产工程项目质量关，取得理想工程建设成效。
身份证：32062319880115xxxx摘要：在我国市场经济体制深入改革背景下，城市基础设施持续完善，其中房地产工程项目关系到人们的日常起居，需要着重加强施工质量控制，适当引入精细化理念，严格把控房地产工程项目质量关，取得理想工程建设成效。
基于此，本文将以房地产工程为背景，围绕项目施工质量精细化管理展开研究，首先剖析精细化管理的概念与特点，然后论述精细化管理在房地产项目施工质量中的重要意义，最后结合房地产工程项目施工质量精细化管理的现状问题，提出几点相应的优化路径，旨在发挥精细化管理价值，提高项目施工质量与效益，促进房地产工程保质保量地建成，以供参考。
关键词：房地产工程；施工质量；精细化管理；特点与意义；策略探讨引言：近年来国家对房地产行业做出相应调控，这为房地产行业带来新的发展机遇的同时，加剧了企业间的市场竞争，在房地产项目“井喷式”发展现状下，质量问题受到社会各界的高度重视，俨然成为房产项目质量与销售的关键环节。
传统的工程质量管理模式更加侧重于粗放式，无法实现对工程施工全过程的追踪管控，极易受到诸多不确定因素的影响，进而造成一系列的质量隐患问题，无法保证房地产工程项目整体效益。
这就需要适当引入精细化管理，持续完善工程质量模式，强调精确化、细致化，将质量管理触角深入各施工细节，严格把控工程施工质量关，更好为社会经济发展做出贡献。
本文以下内容，将就房地产工程项目施工质量的精细化管理展开深入剖析。
1、精细化管理概念与特点精细化管理理念最早起源于20世纪50年代，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，不但是一项重要的管理学基础，也是在现代管控实践理论上延伸所形成的一项科学理念。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 徐倩倩
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略徐倩倩摘要：提高建筑工程的管理水平和施工质量，能够为建筑企业提供更大发展的发展空间，进而为国家的经济建设和人民的安居乐业保驾护航。
本文在全面落实科学发展观和总结过去质量教训的基础上，首先阐述了建筑工程的特点和质量影响因素，其次就管理和施工过程中出现的问题进行了分析，最后提出了相应的改进措施，旨在为建筑工程质量的提高，推动建筑施工技术的全面升级提供帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略前言随着社会经济的发展，我国建筑工程质量相比较以前有了较大提高和发展。
但是，我们还应清晰地看到，全国各地的建筑工程质量还很不平衡，部分工程还存在一定的质量问题。
它不但影响经济发展，还给建设小康社会和构建和谐社会带来负面影响。
因此我国的建筑施工质量验收规范应该进行了全面更新，应当对施工质量提出了更高的要求，不断利用和研发新工艺、新设备、新材料。
在这些“新”的形势下，建筑工程管理就更需要以新的姿态、新的管理理念、新的施工技术、新的质量控制方法去统领建筑施工的全过程，使建筑工程这一特殊的产品在质量、安全和使用功能上更趋完美。
1.建筑工程的质量要求1.1可靠性可靠性是要求每一个工程在规定的设计周期时间内和规定的使用条件下，具有完成人们预定功能的能力。
对一个建筑工程来讲，它必须具有坚实可靠的承载能力，足以承担它所负载的人与物的重量，风、雨、雪和地震、水灾的冲击、浸泡等自然的侵袭，使人们在其内部空间的生活和生产活动时具有一定的安全感。
这种可靠性，一方面来自设计质量，另一方面是施工质量及所使用的建筑材料质量，还应包括材料检验、施工检测和验收评定的工作质量。
1.2适用性任何建筑工程，在保证可靠性的前提下，还应满足使用要求，这就是建筑工程的适用性。
如住宅工程的适用性，一方面应满足人们居住和休息的要求，另一方面还应有一定的使用面积，具有多种功能的内部空间，来满足人们娱乐、健身、学习和进行人际交流会客的场所；再者，为了保障人们的生活和身心健康，还应具有通风透光的结构条件。
分析房地产建筑工程施工管理的措施
分析房地产建筑工程施工管理的措施发表时间：2020-12-24T05:47:25.792Z 来源：《防护工程》2020年27期作者： 1徐敏 2蔡瑞林[导读] 当前建筑市场竞争激烈，相关企业在开展房建工程施工过程中，必须要加强施工管理和质量控制。
正常情况下，在房建工程施工过程中会受到很多因素的影响，比如说人为、环境等方面，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据房建工程的实际情况来采取相应的管理措施，让房建工程的每一个施工环节都能够顺利完成。
徐敏 2蔡瑞林1镇江凤凰文化地产有限公司江苏镇江 212000；2镇江天利阳光建材科技有限公司江苏镇江 212000摘要：当前建筑市场竞争激烈，相关企业在开展房建工程施工过程中，必须要加强施工管理和质量控制。
正常情况下，在房建工程施工过程中会受到很多因素的影响，比如说人为、环境等方面，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据房建工程的实际情况来采取相应的管理措施，让房建工程的每一个施工环节都能够顺利完成。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；措施引言随着社会的发展和企业市场业务的开拓，建筑企业使用的施工设备不断更新、拓展和优化，对机械设备现场管理和管理技术的要求亦不断提高。
施工设备管理的精细化管理技术，不仅对提高施工设备的利用率有很大的贡献，而且还有利于加强施工管理人员对机械设备的现场管理，同时，也有利于减少施工时的安全隐患。
1优化和完善建筑工程施工管理工作的重要性房屋建筑工程的现场管理工作对于整个建筑的顺利施工和建筑的安全性起到至关重要的作用。
所以，建筑企业的相关负责人一定要加强对于现场施工技术管理工作的水平。
在建筑工程建设之前，一定要对施工现场的施工周围的情况进行具体的了解，进而根据实际情况进行现场的管理工作。
要对建筑工程的施工质量进行严格的控制，还需要在保证质量的前提下保证建筑工程的投入资金，保证建筑企业的经济效益。
不断地提升企业的自身实力，进而提升本企业在行业中的综合竞争力。
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分析房地产建筑工程施工管理的措施徐文倩
发表时间：2019-09-21T11:52:47.000Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：徐文倩[导读] 摘要：对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。
身份证号码：37082619890514XXXX 摘要：对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。
为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心竞争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理的措施引言
我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，为社会做出了一定的贡献，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题。
房地产开发项目的施工现场的管理依旧存在着很多的不足和缺陷，这是目前急需解决的问题，是制约房地产行业更新的关键。
通过本文的分析期望为房地产开发项目施工现场管理提供帮助，促进我国房地产的发展。
1房地产建筑工程施工管理现状 1.1部分工作人员仍然欠缺安全意识
安全生产是所有建筑工程必须遵守的底线，安全是所有工作能够正常开展的基础，在现场管理中要落实以人为本的相关措施，对房屋建筑施工管理的细节进行高强度把控。
在过去的房地产开发施工过程中，建设方和施工方往往注重的是施工质量和施工进度，而对于施工安全却很少重视，这种淡薄的安全意识，导致现场很多制度的设立和部门的设置，都存在不合理的现象，没有专门的部门负责现场的安全事务，由其他部门兼职进行现场安全管理，导致由于相关工作人员缺乏工作经验和必要的工作常识，在日常工作的开展中，无法有效推动现场安全管理工作的进行。
很多工人也缺乏安全意识，在施工作业中，不按照制度规范佩戴相应的防护工具，甚至出现违反操作规范的作业行为，严重影响施工安全和质量。
在目前，随着安全生产意识的普及，越来越多的企业管理者也意识到安全生产对于保证施工正常进行有哪些重要的影响，也在现场管理部门中设置了专门的安全部门对于现场的安全事务进行管理，但是由于企业长期的行为惯性，导致现场管理人员在工作中，仍然存在一部分人员对安全意识有轻视的现象。
即使有一部分工作人员能够意识到安全生产的重要性，也在日常工作中按照相应的安全制度进行工作，但是由于制度自身存在一些缺陷，在日常工作中无法正确指导相关人员完成相应的工作，导致安全工作开展效率较低。
1.2房地产建筑工程管理质量问题
房地产建筑工程关系着社会民生，其质量是否得到有效地保障，影响着人民的生命财产安全。
房地产建筑工程管理质量问题主要体现在以下几方面，第一，房地产建筑工程管理技术管控。
在实际的房地产建筑工程施工过程中，存在许多不确定性因素导致建筑工程管理技术不规范，工程施工工艺方面有严重漏洞等。
第二，房地产建筑工程管理体系不完善。
这主要体现在对施工人员监管不力等，由于在实际的施工材料采购过程中缺乏必要的监管，使一些施工企业玩忽职守，偷工减料，使得建筑工程得不到安全质量保障，产生极其恶劣的影响。
第三，房地产建筑工程施工人员技术素质不过硬。
部分施工企业往往为节约施工人力成本，并没有对施工人员进行技术培训，施工人员技术素质达不到施工工程要求，增加了施工工程安全事故发生的概率，从而导致严重的房地产建筑工程管理质量问题。
1.3原材料和施工设备的管理存在问题
由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。
一方面，原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障，降低了建筑的质量水平；另一方面，施工设备长时间处于工作状态，缺少维修及养护工作，增添了施工设备发生故障的概率，甚至会发生施工设备经常更换的情况，增加房地产企业不必要的成本投入。
2房地产建筑工程施工管理的措施分析 2.1建筑工程安全控制
任何建筑工程在施工过程中都必须将安全放在第一位，加强建筑工程安全控制可从以下两方面进行，第一，组织相关部门或人员进行检查。
在建筑工程施工过程中，施工企业可组织相关部门或者人员深入施工现场中去，对一些存在安全隐患的地方进行全面检查，杜绝安全责任事故的发生。
第二，定期检查建筑工程安全设备。
建筑工程安全设备主要包括安全帽、安全网、安全带等，必须确保相关安全设备不存在质量问题，有效化解建筑工程安全隐患。
2.2完善质量监管体系
提高房地产项目质量监管的有效性，需要建立完善的房地产项目质量监督管理机制，创新房地产项目的质量监督管理方法，采用综合化的方式进行房地产项目的质量监督管理。
首先，应当成立专门的房地产质量监督管理部门，加强对具体工程环节的全面监管，重点发挥监理部门的质量监管作用。
其次，形成有效的房地产项目的质量管理工作制度，形成有效的质量控制检验程序，并且监督各部门和施工人员履行具体的质量管理责任。
第三，还要采用科学化监督方法，注重完善数据分析体系，借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的数据分析，从而对建筑工程的整体质量进行预判，找出有效控制工程质量的方法。
2.3强化原材料及施工设备的施工现场管理能力
房地产企业想要多角度、多方位的提升建筑现场技术管理能力，就必须先给予原材料及施工设备一定的重视，为整体的工程建设质量打下坚实的基础。
在现场施工开始前，管理人员必须对原材料进行质量检查，并对每天材料的投入量进行掌控，以工程的实际需求为基准，采用科学的方法对原材料的储存环境、运输过程进行管理，还要对施工设备进行前期检查，保证施工设备的外观无损坏；在现场施工的过程中，管理人员需要对原材料的领用制定明确的制度，指派专人对原材料的日库存量和日常维护进行管理，这样不仅能够增加原材料的使用率，而且可在原材料不足时及时进行补充，还需要对施工设备定期进行维修与养护，使设备在工作时处在最优的状态。
若原材料被雨水浸泡或被其他生活垃圾和污水污染，管理人员应及时对原材料的质量进行检测，提高原材料与工程的适合度，对于不符合工程要求的原材料及时进行废弃处理。
另外，小型施工设备的摆放同样需要重视，不要随意放置在施工现场地面，为施工人员营造一个健康、安全、和谐的施工环境。
2.4进度管理
施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。
可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。
如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。
结束语
在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。
只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。
但由于我国的房地产企业发展时间比较短，发展速度非常快，在房地产工程管理中存在只注重效率，而忽视了质量的问题，这会造成我国的房地产管理工作无法有效开展。
建筑工程项目管理必须要严格遵循科学、合理、创新的原则，才能够确保房地产项目的顺利开展。
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