团队凝聚力训练课程简介
打造团队核心凝聚力课程目的通过体验式教学和老师讲解结合的培训方式，打造企业卓越团队的战斗力！将团队目前所需立刻解决和提升的执行力，凝聚力，合作力打造到位！为企业打造特种商界特种部队，战即能胜的团队！培训方式通过灯光、音乐、道具和受训人员进行情景设计，通过团体活动让员工自转自发，激发员工的内部潜力，增强员工的归属感、凝聚力及向心力，引发员工工作热忱，将企业理念内化为员工工作使命，净化员工心灵，建立企业超级团队，提升业绩，创造效益。
授课内容实战性强，20％的讲授、20％的学员分享、60％的互动练习；授课方式新颖、幽默主动且擅长理念沟通、心态剖析，使授课内容深入浅出、激情豪放，极具感染力与冲击力···会场要求避光，有窗帘，通气，有地毯。
音响设备好。
助教要求人数比例：7人助教/70位学员。
客户配合认真填写课前培训健康调查表。
课程重点解决问题（客户必读）1、团队合作精神:抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力团队。
2、遇强越强的毅力：能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队，降低成本，提升业绩为最终蠃的指标。
3、建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化氛围，增强职员的稳定性。
4、拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干，发挥中层领袖的潜力，创造企业突破性的前进！课程最终收益（客户必读）1、建立卓越团队通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。
2、团队价值观一个团队，需要有统一的团队价值观。
当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？3、突破自我、展现自我通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。
感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。
4、团队集体荣誉感透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。
5、团队合作性、团结性当团队有人跌倒时，团队每一位队员都应发挥自己最大的努力去帮助他，让他迅速站起来，只有团队每一位队员都站起来，都出一份力，这个团队才能壮大。
6、有效地沟通说出彼此心中的感受，让对方更加了解你。
中层管理者需要具备好的沟通技巧，透过游戏你将了解有效沟通的重要性。
7、感恩之心去工作时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。
感恩企业的领导，珍惜来之不易的工作。
当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。
学员反馈：实战经验丰富，思路清晰，切合实际，风趣生动引人入胜，课程应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强、课堂氛围热烈，融洽，他的生动而深刻的启发式培训开发了人的思维，深入浅出，记忆深刻，易学易懂，贴近生活，能解决实际工作及生活中的问题···课程具体流程（根据企业不同可以灵活调整活动环节）■第一部分：《突破思维局限》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授30%学员参与70%）●发现员工本身固有的思维模式，对比企业和社会生存与相处所需模式进行改革和突破！▲问题：企业中的每位员工都认为自己是“对”的，可是企业中为什么到事实检验时还会总有人犯错误？为何员工犯错误时“死”也不认错？企业如何通过与员工的提前有效沟通，改变员工固有的习惯性的思维方式，发现本身的盲点和误区，使之顿悟！▼完善部分：改变三种模式：1、思维模式我们思考的习惯，公司的好多的事情是因为固有的老想法而导致失败的，天曾经成功的经验可能成为今天失败的原因！应该建立什么样的思维？2、心智模式员工总以为自己的做法是正确的，总会说“我都知道”如何改变呢？3、行动模式我们习惯的行动方式：拖延、邋遢、得过且过、不了了之等等如何改变？◆备注：本环节在于课程开始的预热和引导，观念不会很晦涩，意在引导。
■第二部分：《找到，发现自己的盲点》■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授30%学员参与70%）●学习工作和生活中为何我们进步得很慢的原因是什么？▲问题：企业中为何总有人讲：“我都知道”。
为何我们企业内部制度条文很清晰但却总有人违反？为何每件事情每个岗位的职责很清楚，但到月底总完不成指标，还有好多的理由呢？为何有人总是抱怨自己什么都知道但是却在企业是“怀才不遇”呢？为何一个好长时间员工成不了主管，经理和主任？员工和老板和中高层的本质区别是什么呢？▼完善部分：课程本环节将通过分析个人的心理负荷程度，解析员工的不认输不服软的心理状态，通过活动的演示让每个人了解自己不进步的原因是什么？1、空杯展示告知员工收获知识，以及在职场中汲取能量的方法。
2、我都知道通过分析现象了解员工的内心的抗拒点给与解除！3、引申课程使学员真正认可融入课程，全力以赴参与，为争取最大的收获而用心参与，引导为工作生活中我们每人的工作状态和心态如何调整。
◆备注：可能会出现学员抗拒烦躁和不接受，正好反映出每个不同员工的当下的心理状态。
■第三部分：《培养无私奉献精神》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授20%学员参与80%）●找到内心深处愿意为别人付出的人性，培养在团队中付出的心态，愿意为别人承担责任！▲问题：企业中乌烟瘴气，拉帮结派，结党营私，背后起义，散布消极语言，同企业对立，部门注意严重，搞小团体，相互拆台，不合作，不结盟，本位主义严重，事不关己高高挂起，有问题视而不见，不付出，不解决，不理睬……▼完善部分：通过体验活动使每位员工发现自己原意为别人付出的力量，为企业营造积极向上的充满感恩的企业文化，改变以前的部分员工和部门的“冷战”状态，培养企业内部“家”的文化，突出员工之间“家人”的概念，真正的使员工认可企业管理，认同企业的文化。
◆备注：注意保密性和每位参会人员的隐私的尊重性。
■第四部分：《发挥领导才能》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授20%学员参与80%）●展现学员每人的领导才能，通过体验找到自己工作中领导的盲点，明确下一步领导方向。
▲问题：企业中的每个人的岗位是谁来决定的？领导？自己？还是广大的员工？我们身边有多少的兄弟姐妹和员工支持我们，我们的职位就有多高，如何凸现每个人的领导才能？如何在企业工作中发现每个员工的独特的领导才能和每个人的不同的责任心！▼完善部分：明确员工升职和加薪的最佳途径，使员工明确我们团队中的位置，以及员工感受的重要性，“水能载舟，亦能覆舟”，清楚员工参与性的重要性，企业最大的声音里面有每位员工的声音，在企业最大的荣誉里面有每位员工的每一分付出！◆备注：在批评指正学员的过程中或许会遇到情绪的激荡，注意整场的情绪调控。
■第五部分：《合作关系的协调》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授10%学员参与90%）●找到活动中的搭档，从而联想到工作中的左膀右臂和工作搭档，学习关系的维护和延伸。
▲问题：团队中的员工之间关系如何改善呢？如何找到共同的关注点，使员工发自内心的共同合作完成同一个目标，改善员工之间的关系为主！团队中的成员为何相互猜忌，相互拆台，不理解，不合作，为了利益关系互相之间关系很僵硬，找到解决的方法！▼完善部分：不成功的人士是一转身后面没有一个追随者，成功的人和企业家一转身后面有千军万马，每个员工的背后应该都有自己的最佳拍档，如何培养寻求自己的工作中伙伴的忠诚度和工作中的资源优势互补，培养员工合作共赢的关系！同时锻炼学员的组织表达能力！◆备注：注意聆听和观察记住搭档名字。
■第六部分：《有效的沟通》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授30%学员参与70%）●建立沟通平台，培养沟通的技巧，企业50%的时间用于沟通，50%的时间用于解决问题，遵循企业管理的双50原理，沟通的重要性！★学习如何更有效地沟通▲问题：团队出现问题没人去主动解决，互相推诿，沟通的重要性，沟通的有效性，不能站在对方的角度想问题，不去倾听对方的声音和解释，不了解沟通的技巧和方法，缺乏沟通渠道，没有沟通方式。
▼完善部分：培养员工的主动沟通的意识，出现问题时不是相互的推托，而是相互的理解和及时有效沟通，沟通渠道和方式的重要性。
◆备注：沟通过程中时间的控制。
■第七部分：《升华警觉性》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授40%学员参与60%）●市场如战场，在战场上反应要迅速，提升学员的主动性和机动性和反应速度！▲问题：商场反应迟缓，工作拖沓，缺乏积极性和紧张感，士气不高涨，没有干劲和冲劲。
▼完善部分：提升学员在工作中应对新的工作和问题时的反应程度，主动出击，把握先机，不要坐等机会来临，自己主动创造机会。
◆备注：全员的参与性，助教的情绪的点燃。
■第八部分：《勇气与自信的增强》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授20%学员参与80%）●通过信任腾空躺活动锻炼团队成员的相互信任，改变本位主义，部门和部门，个人和个人的协调合作关系的建立！★增强信任度/团队现状中的内耗现象（1）团队信任的力量▲问题：企业员工事不关己高高挂起，部门经理独立山头，企业中高层和基层之间矛盾复杂，沟通不良，相互的冷嘲热讽，拆台，背后使绊子。
▼完善部分：培养员工相互信任共同合作的能力，使之明白只有团队成功了个人才能成功地原理，为了团队的荣誉抛弃小我的意识。
（2）个人和团队的关系▲问题：个人和团队的关系不清，不信任。
▼完善部分：通过有效的严格的活动使员工明确关系，敞开心扉愿意同团队和其成员用心沟通，信任别人，信任自己。
◆备注：信任躺注意安全，保护头部和上肢。
■第九部分：《共同达成目标》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■▌时间：第一天上午▌培训方式（老师讲授10%学员参与90%）●通过齐眉棍活动阐述营销团队的内部最基本的领导力，协调力，服从力和配合力的重要性！★增强行动力/团队所必需的因素是什么？营销团队的几大因素（1）职责不清，岗位不明▲问题：许多的团队职责不清楚，岗位不明确，每人的定位模糊，不知自我应该做什么或者说如何做，不能弄清团队的组织架构，一塌糊涂……▼完善部分：明确自我定位，清晰岗位职责，做好本职工作，并且协调配合团队中的其他成员。
（2）岗位的细分职责的细分▲问题：团队的因素(可视化/非可视化)不明确▼完善部分：领导者/执行者/协调者/监督者/激励者/总结者/分享者/检讨者◆备注：齐眉棍，防止情绪激动者的破坏性行为，助教严格观察。
《团队凝聚力训练》全员二天课纲
《团队凝聚力训练》课纲课时标准：二天（12小时）参训对象：高、中、基层全员培训方式：授课+案例+情景演练+现场训练培训目标：1、调整员工心态，激发工作激情和士气；2、增强员工的责任感和团队合作精神;3、增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；4、不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；5、提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有较高凝聚力的团队。
课程主要内容一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。
训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。
五、心态决定一切。
你干这份工作是什么心态？1、混；生存；生活；未来；等等…2、心智模式对比：打工心态与老板心态？3、你把这份工作看作是职业还是事业？六、自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？1、你给我多少钱，我就给你干多少活？2、如何理解企业是我们的船？案例分享：《卖西瓜》3、要想获得发展空间，主要靠谁？案例：某服装企业配货员案例：自己在酒店工作的经历4、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
训练项目：《击掌》，增强学员自信，敢于挑战困难七、领导看重的是结果还是过程？1、树立以结果为导向，学会用结果说话2、作为一名员工的最大价值如何体现？八、遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？1、还是积极主动地解决问题，承担责任？2、责任胜于能力。
3、没有责任感，就没有执行力；训练：《责任感》九、增强团队凝聚力——团队精神的核心支柱训练：《众志成城》十、培养高尚人格——团队凝聚力的基石1、提升自己的“人格魅力”；2、充满自信和激情；训练：《花样行走》3、坚守承诺；4、包容力。
十一、树立共同愿景——团队前进的方向1、宏伟愿景；2、团队目标。
经典实用课件：团队凝聚力培训课件
民主、支持、变革型的领导风格能够激发团队成 员的积极性和创造力，增强团队凝聚力。而专制 、放任、保守型的领导风格则可能导致团队成员 之间的冲突和分裂，削弱团队凝聚力。
02
评估团队凝聚力现状
问卷调查法
设计问卷
根据团队特点，设计针对团队凝聚力的问卷，包括 单选、多选、开放性问题等。
收集数据
通过线上或线下方式发放问卷，确保问卷覆盖团队 成员的各个方面。
讲师选拔
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选拔具有丰富经验和专业知识的讲师，提高培训质量。
定期跟踪评估，确保效果持续
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设定评估指标
根据培训目标，设定具体的评 估指标，如员工满意度、团队
协作效率等。
定期检查
定期对团队凝聚力进行检查和 分析，发现问题及时改进。
分享成功案例
收集并分享团队凝聚力提升的 成功案例，激励员工积极参与
亚马逊：强化员工认同感与归属感
企业文化传承 员工培训与发展
薪酬福利体系 内部晋升机会
积极传播企业价值观、使命和愿景，让员工深刻理解公司的核 心价值观，增强对企业的认同感。
提供完善的培训体系，鼓励员工自我提升，实现个人价值，从 而更加投入地为企业发展贡献力量。
设计具有竞争力的薪酬福利体系，关爱员工成长，提高员工满 意度和忠诚度。
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团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、相互关联的程度，是维 持团队稳定和发展的重要因素。
重要性
高团队凝聚力可以提高工作效率和工作质量，增强归属感和忠诚 度，促进个人成长和实现共同目标。
团队凝聚力形成过程
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团队凝聚力培训课程
团队凝聚力培训课程一个和谐的团队是一个企业稳固的基础，一个有凝聚力的企业，可以产生一加一大于二的优势效应。
团队凝聚力培训对一个团队乃至一个企业都有很大的作用。
徐清祥老师的团队凝聚力培训课程为企业量身打造了一个思想圣殿，在这里跟随徐老师的生动讲解，您能走入一片从未想到过的世界，经历一场震撼的头脑风暴。
【授课老师】徐清祥【培训时间】一天或两天【培训人员】基层人员及管理干部【培训方式】：讲师讲授、案例分析、分组练习、角色扮演【课程背景】：您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。
【课程目标】：增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；培养员工互助、协调、服从的精神激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
【课程大纲】：一、团队概念团队与团伙区分个人与团队二、发掘问题与解决问题的能力培养1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境3、面对问题的心态4、管理人员思考问题的五个维度5、“问题分析--解决”正确之程序三、沟通能力──管理的核心1、正视沟通以及沟通的技巧2、沟通障碍的产生与防范3、报告、联系、商讨.4、如何与下属建立相互依赖的关系5、如何与上级进行积极有效的沟通6、如何与同级进行沟通与协作四、员工要忠诚1、为什么要倡导员工忠诚名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本忠诚度不够的具体表现忠诚于公司的十大理由2、从忠诚到敬业案3、从忠诚到做人4、从忠诚到做事五、员工要注意的八点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现六、树立感恩的职业意识抱歉，把感恩越抛越远抱怨是失败的一个借口扭转思维方向，让地狱变天堂抱怨不如改变讨论：为谁工作Manage UP——管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级老板需要的员工是——大侠员工需要的领导是——伯乐团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神七、课程总结团队凝聚力培训课程分为六大块，由浅入深，实例与道理想结合，实用现场互动的教学手段，让大家更能在活跃的气氛中理解接受这些宝贵的知识经验，从而使自己在团队合作中，更好的实现自己的价值。
团队凝聚力课程培训方案设计模板
一、课程名称：团队凝聚力提升与协作精神塑造二、课程目标：1. 帮助团队成员理解团队凝聚力的概念和重要性。
2. 提升团队成员之间的沟通协作能力。
3. 增强团队成员的责任心和执行力。
4. 塑造积极向上的团队文化，提升团队整体绩效。
三、课程对象：企业全体员工，特别是中高层管理者、市场营销团队等。
四、课程时长：2天五、课程大纲：第一天：团队凝聚力基础认知与团队建设1. 开场破冰（1小时）- 通过趣味游戏和互动环节，打破团队成员之间的隔阂，营造轻松愉快的氛围。
2. 团队凝聚力理论讲解（1小时）- 讲解团队凝聚力的定义、作用和影响因素。
- 分析团队凝聚力在企业发展中的重要性。
3. 团队角色认知与自我认知（1.5小时）- 引导团队成员认识自己在团队中的角色，了解自身优势和不足。
- 通过角色扮演，让团队成员体验不同角色在团队中的作用。
4. 团队目标设定与规划（1小时）- 帮助团队明确共同目标，制定可行的行动计划。
- 培养团队成员的团队意识和协作精神。
第二天：团队协作技能提升与团队执行力培养1. 高效沟通技巧（1.5小时）- 讲解沟通技巧，如倾听、表达、反馈等。
- 通过案例分析，让团队成员学会在团队中有效沟通。
2. 团队协作实战演练（2小时）- 设置模拟任务，让团队成员在实战中体验团队协作的重要性。
- 通过角色扮演，解决实际问题，提升团队协作能力。
3. 团队执行力培养（1.5小时）- 讲解执行力的重要性，分析影响执行力的因素。
- 通过案例分析，让团队成员了解如何提高执行力。
4. 总结与行动计划（1小时）- 对两天课程进行总结，明确团队成员的收获。
- 制定个人和团队行动计划，确保课程效果。
六、课程评估：1. 课堂参与度评估：通过课堂互动、小组讨论等方式，评估学员的参与程度。
2. 课后反馈评估：通过问卷调查、访谈等方式，收集学员对课程的反馈意见。
3. 行动计划实施效果评估：跟踪学员的行动计划实施情况，评估课程效果。
七、课程讲师：具备丰富团队建设经验和专业知识的培训师。
团队凝聚力训练课程简介
打造团队核心凝聚力课程目的通过体验式教学和老师讲解结合的培训方式，打造企业卓越团队的战斗力！将团队目前所需立刻解决和提升的执行力，凝聚力，合作力打造到位！为企业打造特种商界特种部队，战即能胜的团队！培训方式通过灯光、音乐、道具和受训人员进行情景设计，通过团体活动让员工自转自发，激发员工的内部潜力，增强员工的归属感、凝聚力及向心力，引发员工工作热忱，将企业理念内化为员工工作使命，净化员工心灵，建立企业超级团队，提升业绩，创造效益。
授课内容实战性强，20％的讲授、20％的学员分享、60％的互动练习；授课方式新颖、幽默主动且擅长理念沟通、心态剖析，使授课内容深入浅出、激情豪放，极具感染力与冲击力···会场要求避光，有窗帘，通气，有地毯。
音响设备好。
助教要求人数比例：7人助教/70位学员。
客户配合认真填写课前培训健康调查表。
课程重点解决问题（客户必读）1、团队合作精神:抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力团队。
2、遇强越强的毅力：能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队，降低成本，提升业绩为最终蠃的指标。
3、建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化氛围，增强职员的稳定性。
4、拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干，发挥中层领袖的潜力，创造企业突破性的前进！课程最终收益（客户必读）1、建立卓越团队通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。
2、团队价值观一个团队，需要有统一的团队价值观。
当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？3、突破自我、展现自我通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。
感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。
4、团队集体荣誉感透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。
团队建设培训课程--团队凝聚力塑造
团队建设培训课程--团队凝聚力塑造主讲：蒋小华●团队建设课程背景:团队的凝聚力决定了企业的执行力与竞争力。
管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，决定了管理者能否带出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
本课程旨在提高团队责任感、乐在工作，把工作做到，同时，教会管理者如何让自己团队具备强大的凝聚力。
●团队建设课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
●团队建设课程大纲：引言：1.从海豚觅食、蚂蚁军团说起，2.调查显示：团队中大部分人没有高效工作。
一、凝聚力基础：做有价值的员工1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.责任胜于能力：修炼责任心5.工作重在到位：发展快、效益高、没问题的前提。
二、角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1.检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2.管理认知：管理者到底该干些什么？3.管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；三、有效激励：如何让员工充满干劲与激情？1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2.激励菜谱：非金钱激励的方式与方法；3.激励关键：即时性与创意性；4.实战演练：训练你的真诚赞美；5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
四、高效沟通：如何有效沟通，让员工心甘情愿工作？1.终极目标：鼓舞对方达成结果；2.3个步骤：编码、解码、反馈；3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；4.有效倾听：倾听的策略与注意事项；5.沟通策略：有效沟通的5个策略；五、当好教练：如何帮助下属成长，让员工拥有成就感与成长空间？1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？3.日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5.教导下属：离场管理的7个步骤。
团队凝聚力培训详细内容
团队凝聚力培训详细内容 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020增强团队凝聚力打造团队核心凝聚力训练营企业员工拓展训练营张希鑫2015/5/1主题：爱/放开/信任/承诺/责任/感恩/我就是团队第一课：承诺入场：8:00准时入场，迟到者门外等候，分组后直接减一分，承诺要兑现，答应别人就要勇于承担。
讲一遍训练纪律，违反训练纪律，所在小组减一分。
（培训之前，先公布培训时间及培训纪律，训话务必严厉）第二课：开放&成长分享故事：自断经脉的苹果树一棵苹果树，终于结果了。
第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。
对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。
第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。
"哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。
"这棵苹果树心理平衡了。
但是，它还可以这样：继续成长。
譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。
很可能，它被拿走99个，自己得到1个。
但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子......其实，得到多少果子不是最重要的。
最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。
真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。
我们每个人刚参加工作的时候都会有一种感觉：自命不凡，自认才华横溢，相信"天生我才必有用"。
但现实很快就会给你几大闷棍。
或许你为单位作了大贡献，没人重视；或许，得到了口头的许诺却得不到兑现；或许......总之，你觉得就象那棵苹果树，结的果实自己只享受了很小的一部分，与你的期望相差太远。
于是，你愤恨，你恼怒，你牢骚满腹，你决定不再成长，不再努力，为的是让自己的所得和所做相匹配。
几年过后，你一反省，发现现在的你已经没有了刚工作时的激情与才华了。
"老了，成熟了。
"我们习惯这样自嘲。
高万忠老师《打造团队凝聚力》课程大纲
高万忠老师《打造团队凝聚力》课程大纲第一篇：高万忠老师《打造团队凝聚力》课程大纲因为专注所以专业 1《团队凝聚力培训》课程大纲主讲高万忠课程目标：增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。
凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。
团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收益：⌝增强团队合作精神，提高团队工作效率；⌝营造和谐的工作环境，提升企业创造力；⌝提升团队凝聚力和向心力，建立组织成员之间的相互信任；⌝提升企业团队协作能力。
课程时间： 2天因为专注所以专业 2课程大纲：一、有凝聚力的组织才有竞争力1、视频分享：什么是组织凝聚力2、形成与提升凝聚力的框架3、凝聚力把群体变为团队4、高凝聚力+高规范=高绩效二、影响企业凝聚力的因素1、企业制度与文化2、企业领导的行为与方式3、企业员工的相容性4、企业的核心竞争力三、究竟靠什么凝聚团队1.愿景凝聚团队2.文化凝聚团队 3.利益凝聚团队 4.危机凝聚团队因为专注所以专业 3四、凝聚力的原动力——共同愿景1、启动远景规划2、打造归属感3、团队目标一定要清晰明确4、制订科学的行动策略五、凝聚力的神经链——文化活动 1.打造开放文化和分享平台2.组织各种文体活动和业余兴趣小组3.出版企业内部刊物4.发挥网络平台的力量六、凝聚力的润滑剂——沟通共享1、没有沟通，就没有团队2、耐心地倾听不同声音3、用团队分享让团队倍速成长4、沟通的目的是减少沟通七、凝聚力的保障——有效激励1、利益激励因为专注所以专业 42、授权激励3、情感激励4、竞争激励八、凝聚力的基石——以人为本1、选好人，才能用好人2、形成平衡互补的人才结构3、把合适的人放在合适的位置上4、迫使团队进化九、凝聚力的智慧——感恩回馈1、什么是感恩回馈2、为何要塑造员工感恩心态3、感恩回馈的操作方法4、团队感恩活动第二篇：如何打造高凝聚力的团队组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。
团队凝聚力课程大纲
团队凝聚力课程大纲团队凝聚力培训培训对象：首都机场全体员工培训时间：2天课程收益：通过培训，帮助学员了解一个好的团队应该具备的十一个特征，认识一个好的团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色，如何沟通，增强凝聚力，提升企业竞争力。
课程纲要:第一部分、现在企业是否需要团队精神1、5Q理论2、团队的定义3、团队与团伙的区别4、案例，团队很重要5、我们需要合作第二部分、卓越团队的特点1、坚定而又清晰的目标2、善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导3、要有强势的核心人物4、要有执行力很好的员工5、团队成员要能和谐共处6、团队成员要有良好的沟通能力7、要有甘为孺子牛精神的成员8、团队成员要互相信任9、要最大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源10、团队成员有高度统一的价值观11、大家要能够很好的协助起来第三部分、组建自己的“唐僧”团队1、共同的价值观是我们走到一起的理由。
2、西游记团队的价值观分析3、首都航空公司的价值观分析4、共同的价值观吸引我么走到一起5、为共同价值观而努力。
第四部分、认识自我提升我们团队凝聚力第一、我是谁，我在团队的中的角色是什么。
1、认识自我，分析自我。
2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。
3、评估自我是否发挥自己的优势。
4、发挥自我优势，为团队加分。
第五部分、团队评估1、常用的评估手段2、评估效果判定3、团队分析4、我们的缺陷第六部分、首都航空需要这样的队伍1、了解、体会、认识、提升团队价值观2、提升团队沟通能力3、信任是人交往的前提4、坚定的目标，清晰的思路是团队卓越的保障5、甘为孺子牛，是我们追求的目标6、和谐共处是团队的润滑剂7、善于发现同事的优点，加以辅导，引导8、做一个忠诚的员工9、建立可持续发展的环境10、忠诚的成员组建强大的团队第七部分、员工要注意的十点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现9、结果思维，不能很好的理解10、缺乏感恩的职业素养第八部分、Q&A讲师介绍及收费：成老师：费用 3000元/天个人简历成永亮老师曾就职于某财富五百强企业长达6年之久，担任高级培训讲师，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，企业务实的习惯一直影响成老师务实的习惯，在企业严谨的工作作风的熏陶中不断的成长。
团队凝聚力课程大纲
团队凝聚力培训培训对象：首都机场全体员工培训时间：2天课程收益：通过培训，帮助学员了解一个好的团队应该具备的十一个特征，认识一个好的团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色，如何沟通，增强凝聚力，提升企业竞争力。
课程纲要:第一部分、现在企业是否需要团队精神1、5Q理论2、团队的定义3、团队与团伙的区别4、案例，团队很重要5、我们需要合作第二部分、卓越团队的特点1、坚定而又清晰的目标2、善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导3、要有强势的核心人物4、要有执行力很好的员工5、团队成员要能和谐共处6、团队成员要有良好的沟通能力7、要有甘为孺子牛精神的成员8、团队成员要互相信任9、要最大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源10、团队成员有高度统一的价值观11、大家要能够很好的协助起来第三部分、组建自己的“唐僧”团队1、共同的价值观是我们走到一起的理由。
2、西游记团队的价值观分析3、首都航空公司的价值观分析4、共同的价值观吸引我么走到一起5、为共同价值观而努力。
第四部分、认识自我提升我们团队凝聚力第一、我是谁，我在团队的中的角色是什么。
1、认识自我，分析自我。
2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。
3、评估自我是否发挥自己的优势。
4、发挥自我优势，为团队加分。
第五部分、团队评估1、常用的评估手段2、评估效果判定3、团队分析4、我们的缺陷第六部分、首都航空需要这样的队伍1、了解、体会、认识、提升团队价值观2、提升团队沟通能力3、信任是人交往的前提4、坚定的目标，清晰的思路是团队卓越的保障5、甘为孺子牛，是我们追求的目标6、和谐共处是团队的润滑剂7、善于发现同事的优点，加以辅导，引导8、做一个忠诚的员工9、建立可持续发展的环境10、忠诚的成员组建强大的团队第七部分、员工要注意的十点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现9、结果思维，不能很好的理解10、缺乏感恩的职业素养第八部分、Q&A讲师介绍及收费：成老师：费用 3000元/天个人简历成永亮老师曾就职于某财富五百强企业长达6年之久，担任高级培训讲师，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，企业务实的习惯一直影响成老师务实的习惯，在企业严谨的工作作风的熏陶中不断的成长。