浅谈工程量清单计价模式下的施工成本控制
论工程量清单计价模式下的成本控制
１ 招 标 文件 编 制 内容 要完 整 、 楚 且 严 密 清
签 订 了严 密 的 合 同 ， 只有 严 格 执 行 才 能 实 现 合 同 的 效力 。 这就 要 求 建 设 单 位 自身 要 有 健 全现 场管 理 制 度 、 场 管 理人 员应 规 范 管理 并 现
现 实 行 工 程 量 清 单 计 价 ， 现 的 是 风 险 共 担 的 原 则 ， 招 标 方 编 制 加 强 自身管 理 的约 束 能 力 。 工程 变 更 、 场 签 证 所 引起 的工 程 量 变 化 体 即 首先 ， 真 抓 好变 更 管 理 ． 行合 理论 证 认 进 并 公 开 提 供 工 程 量 清 单 ， 担 工 程 量 方 面 的风 险 ， 标 方 根 据 招 标 方 往 往 是 工程 超 支 的 主 要 原 因 。 承 投 工 如 设 提 供 清 单 进 行 报 价 ． 担 价 格 方 面 的 风 险 ． 何 一 方 不 得 随 意 转 嫁 风 有 效 控 制成 本 。 程 项 目在施 工 中既 有 先 天 因 素不 足 ， 设 计 不全 、 承 任
某住 宅楼 空调 冷 凝 水 管 设 的强 制 性 规定 。 部 分 项 工 程量 清 单 应 根 据 规定 的统 一 的 分部 分 项 工 高 工 程 造价 不 断 提 出 设计 变 更 申请 。 例 如 ： 分 Ｐ ￣ ０施 规 要 程 项 目名 称 、 计量 单 位 和项 目编码 和 ： 程 量 计算 规 则 编 制 。 一 ． 制 计 为 Ｕ ＶＣ ３ ． 工 单 位 以 市 场 无 此 材 质 、 格 管 材 为 由 ． 求 变 更 ［ 第 编 为 Ｕ Ｖ ｑ ０ 由此 引 起 材 差 、 留洞 Ｖ太 小 扩 洞 两 笔 费 用 ． 一 栋 楼 Ｐ Ｃ￣ ， ５ 预 Ｉ 仅 工 程 量 清 单 描 述 要 完 整 ， 比如 施 工 图 纸 说 明 所 有 管 道 穿 楼 板 须 作 套 要 对 管 。 单描 述 就 必 须 对 此相 关 内容 作 详 尽描 述 ： 材 质 、 格 等 。 二 ， 就 曾 加 ２万 多 元 。 另 外 ， 严 把 现 场 签 证关 ， 于不 具 备 签 证 条 件 的 ， 清 如 规 第 签 要 对 清 单 项 避 免漏 、 ， 电 缆 沟施 工 图未 明 示接 地 ， 施 工 规 范 中有 明确 要 坚 决 予 以拒 签 。 证 时 ， 把 施 工 现 场 的 情况 和 内容 描 述 详细 ， 增 缺 如 但 内容 、 尺寸 要 认 真 定 量 并记 载下 来 ； 增 加 的工 程 量 应 对 规 定 的 应 列清 单 项 ， 规 范描 述 清 单 内容 和特 征 。 三 ． 于规 范 中的 加 的 工 程项 目 、 按 第 对 标 缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 置 ， 之 既 要 满 足计 价 规 范 的规 定 又 要 反 映 在 现 场 进行 勘 测 的 基 础 上绘 制 草 图 ， 注 尺 寸 并 附 上 工程 量 计 算 公 式 如 须 使 应 对 杜 新 材 料 的 特殊 特 征 。 四 ， 施 项 Ｅ和 零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 程 和 计 算结 果 ； 及 时 签证 ， 事 后 的 签 证不 予 认 可 。 绝 施 工单 位 不 合 第 措 ｌ 应 规 等级 、 号 等 方 面 的 置换 变更 。保 证 签 证 内容 与 型 的特 点尽 量考 虑 周 详 ， 免遗 漏 ， 少 过 程签 证 和 结 算 扯 皮 。 第 五 ， 避 减 预 理 的 材 料 品牌 、 格 、 现 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和 工 程 量 清 单 的质 量 ， 充 并参 考 本 单 位 已 实 际 相符 ， 场 工 程 管理 人 员 在 签 证 前 必 须熟 知 招 标 文 件 及 投 标 文 件 明确 合 同 范 围 ， 盲 目签 证 ， 不 保证 签 证 的 范 围准 确 。对 于 拆 除 后 完 类 似工 程 情 况 预 留合 理金 额 。 六 ， 抓信 息 ， 于相 关 上 级 主 管 单 内容 ， 第 紧 对 再 换 位 安装 的 ， 充 分 考 虑 材 料 的 利 用 率 ； 有 签证 时 应 理 性 判 断 有 应 还 位 的工 程量 清 单 相 关 规 定 文件 及 时 获 取 ， 正确 理 解 运用 并 那 对 于 招 标 文 件 内 容 笔 者 结 合 实 际工 作 ，有 以下 几点 浅 见 以共 探 签 曾工 程 量 ， 是 否 同 时存 在 变 减 的 呢 ？ 讨 。第 一 ， 于要 求 投 保人 自主报 价 的 材料 、 备 ， 要 求 投 标 人 注 明 对 设 应 ３ 工程 竣 工 结算 审核 细 致 品牌 ， 施工 前 经 建 设 单 位 和监 理 认 质 后方 可 使 用 。投 标 人 投 标 时 不 注 明 品牌 时应 有 相 应 的措 施 。 二 ． 第 若招 标 为结 构 类 似 的群 楼 ． 同 楼 体 不
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。
在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。
二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。
编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。
只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。
2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。
通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。
确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。
3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。
只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。
5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。
包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。
除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。
这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。
三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。
但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。
浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划
本管理模式过渡到工程量清单计价模式 下的项 目成本管理 阶段 ， 化 ， 尤其是 材料 供应 、 市场价格千变万化 ， 给计划拟定带来很大的 这样在成本预测、 计划 、 控制 、 核算 和分析这五个项 目成本管理阶 困难 ， 因此在编制计划 时应充 分考虑 到这些 因素 ， 计划保持 一 使 段所采用的方法 与传统 的方法相 比都有较大 的改变 ， 本人 结合多 定 的应 变 适 应 能 力 。
第 ３ ６卷 第 ２ ４期 ２ ０ １０ 年 ８ 月
山 西 建 筑
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Ｖｏ ． ６ Ｎｏ． ４ Ｉ３ ２
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文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ７０ １０ —８ ５ ２ １ ）４０５ ．２
浅 谈 工 程 量 清 单 模 式 下 的 施 工 项 目成 本 计 划
别、 军 铁
摘 要： 从编制成本计划 的意义、 则及 主要方法等方面对工程量清单模 式下 的施工项 目成本计 划进行 了研 究， 原 解决 了
从 定 额 计 价 到 清 单 计价 模 式 下成 本 计 划 管 理 的衔 接 问题 ， 而 促 进 项 目成 本 的 动 态 管理 ， 从 为创 造 良好 的经 济 效 益 打 下 坚
年编制施工项 目成本计划 的实践经验 ， 现就工程量清单模 式下的 ２ ２ 编 制 依 据 ． 施 工 项 目成 本计 划 进 行 初 探 。 工程量清单模 式下成 本计划 的编制 依据包括 ： 施工 合 同， 工
工程量清单计价模式下的工程造价控制
浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要：我们对工程量清单进行了简单的分析了解了他的一些优缺点，知道了在清单模式下如何对工程造价进行控制及造价的要素。
说明了工程量清单的一些大概的理念，并以此为基础着重点名了有关投标前的一些重要阶段。
以及工程造价控制的一些方法。
关键字：工程清单招标造价的控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一．工程量清单的基本概念。
我们将在工程建设时的一些项目，例如：解决措施、项目工程、对税金的收费状况等项目，把它们的具体名称和对应的数目写出具体的清单，我们把它叫做工程量清单。
根据招标的要求和施工的设计图纸作为规定，模拟招标时所有的项目内容。
1.将科学管理和招标进行融合：我们对工程量清单进行招标工作时，是通过招标的主办方所编制的清单。
而投标者根据所提供的工程量清单进行自由的竞拍，这样就可以避免招标方和投标者对清单的多次计算。
尽量减少由于数据失误而造成的事故几率。
还节省了大量的人力、物力、财力；进而大大的缩短了招标所需要的时间和编制的时间。
在实际操作工程中使招标、投标和最后的评定更加具有操作性。
2.将投资的控制方向跟有利于投标者：我们在投标时要注意引入高效的竞争机制，对标底起到淡化的效果。
在确保质量过关的前提下依据相关法律条例及有关条款，招标方要以“高于成本价”为合理的竞标价，方可中标。
然后，根据具体的中标价格确定造价清单；在检查无误没有遗漏、施工不会有变动。
是最后的结算和中标价保持一致。
注意，中标的单位的综合价格要保证在施工期间没有变化。
3.工程量清单有利于企业的管理，达到对竞争意识的提高。
清单的计价要按一定的规则例如：“规定的量值、市场的价值评估还有竞争价值”进行。
使投标者能够掌握工程造价的决定权，让企业在报价格时可以自由的浮动价格。
是企业将自有的技能充分的发挥，展现出企业的管理水平等。
在这种情况下投标者为了加大自己中标的几率，就必须要对管理、运营进行加强；对施工的条件进行改进，以低成本高质量提高竞争力；最终使企业在市场竞争中获胜。
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究【摘要】工程量清单计价模式是一种常用的工程项目成本管理方法，本文从定义、基本理论、应用、影响因素和管理方法等方面对其进行了探讨。
研究发现，工程量清单计价模式能够有效地帮助工程项目实现成本控制与管理，提高工程项目的运作效率和经济效益。
在实际应用中，仍然存在一些影响成本管理的因素，需要引起重视。
未来的研究方向包括进一步探讨工程量清单计价模式在不同类型工程项目中的适用性，以及结合新兴技术和方法进行成本管理的深化研究。
通过本文的工程项目成本管理研究，可以为相关领域的从业者提供指导与借鉴。
【关键词】工程量清单计价模式、工程项目成本管理、研究背景、研究意义、基本理论、应用、影响因素、成本管理方法、总结、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景工程量清单计价模式是工程项目成本管理的一种重要方法。
随着社会经济的发展和技术的不断进步，工程项目日益复杂，成本管理也变得愈发重要。
在过去的实践中，工程量清单计价模式已经被广泛运用，并取得了一定的成效。
随着市场环境和管理需求的变化，工程项目成本管理也面临着新的挑战和机遇。
研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，不仅可以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力，还可以促进项目的可持续发展。
深入研究工程量清单计价模式在成本管理中的应用，探讨影响工程项目成本管理的因素，并提出相应的管理方法，对于提升企业的竞争力和效益具有重要意义。
本文将围绕工程量清单计价模式下的工程项目成本管理展开研究，探讨其定义、基本理论、应用情况以及成本管理方法，旨在为相关领域的研究提供参考和借鉴，为未来的研究方向提供一定的启示。
1.2 研究意义工程量清单计价模式在工程项目成本管理中扮演着非常重要的角色。
通过对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行研究，可以有效提高工程项目成本管理的效率和准确性，从而降低工程项目的总体成本，并确保工程项目的顺利实施和成功交付。
深入研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，有助于揭示工程项目成本管理中存在的问题和挑战，为相关企业和组织提供有效的解决方案和管理策略。
浅谈工程量清单计价模式下对工程造价的控制与实行的作用
浅谈工程量清单计价模式下对工程造价的控制与实行的作用作者：蒋青青郦雷斌来源：《城市建设理论研究》2013年第14期摘要：本文阐述了工程量清单计价的基本概念的基础上，着重叙述在工程量清单计价模式下，工程实施各阶段的造价控制方法与实行工程量清单计价的作用。
关键字：工程造价清单计价控制中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：一、引言工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。
它体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据，是招标文件不可分割的一部分。
而工程量清单计价是建设工程招投标中。
招标人或其委托具有资质的中介机构按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式工程量清单计价也是指投标人完成由招标人提供的32程量清单所需的全部费用。
二、工程量清单计价模式下的造价管理2.1 工程量清单的管理;要保证工程量清单的准确性，必须要有统一的编制工程量清单的依据，其组成包括下列几个方面：工程施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料；施工现场地质、水文、地下情况的有关资料；省一级建设行政主管部门颁发的统一工程量计算规则、工程消耗量标准、说明、工程项目划分及计量单位；招标文件及其补充通知、答疑纪要。
编制的工程量清单应以实体消耗费用为主，工程计价时，消耗量标准及其计算内容、方法和说明必须严格按定额执行。
属于施工技术措施和施工组织措施方面的脚手架、垂直运输工程、超高补贴、土方放坡系数、临时设施费、材料二次运输费、优质优价增加费、赶工措施等非实体消耗费用。
在工程招标文件中，以“宗”或“项”形式出现，由投标单位自报费用，除合同约定以外，一般不允许调整。
工程量清单计价模式下施工项目成本控制
企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ，降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 （ 项） 程 ，必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ，分清 实际成本 核算对 象，便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ，降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ，施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ，而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ，在相 关指标 不变 的情 况 下，降低成本 支 出的绝对额 ，会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ，在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ，有时增加成 本支 出
的绝 对 额 ， 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ，施 ＿ 业 Ｔ企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ，与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ，不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ，采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 ：分 公司承揽 到某项
ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｐ ｉｔ ｒａ ｃ ｐ ｉｇ ｔｅ ｂ ｄＩ ｈ ｓｗａ ，ｈ ｈ ｎ ｍ ｅ ｏ ｅ ｉ ｓｔ ｐ ｅ ｒｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｕ ｉｅ ｓｐ ｏ ｒｅｏ ｃ ｅ ｔ ｈ ｉ ．ｎ ｔ ｉ ｙｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ｂ ｇ ｎ ｏ ａ ｐ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｔ ａ ｈ ｒｃ ｆ ｎ ｇ ｔｉ ｇａｂ ｄｉ ａ ｅｏ ｔ ａ ｆ ｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｓｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇｔ ｅｃ ｓ ｏ ｔｏｉｇ ｉ ｖｔｌ Ｏａ ｏｍａ ｅｐ ｏ ｔ ｅｔｎ ｉ ｓｆｒｂ ｌｗ ｔ ｓ．ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｈ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｉａ ｓｔ ｋ ｒ ｆ ． ｈ ｏｃ ｎ ｓ Ｓ ｉ
工程量清单计价模式下施工单位工程造价控制分析
工程量清单计价模式下施工单位工程造价控制分析摘要：改革开放至今，建筑施工企业在促进我国经济增长中发挥着积极作用。
对施工企业而言，工程量清单是理解工程量、计算成本、赢利的一个重要基础。
建筑工程的施工过程是一个不断变化的动态过程，其不同的变动会对工程投资成本和工程项目的收益产生一定的影响。
文章从建筑单位的角度，论述了如何在工程量清单计价模式下，如何对工程成本进行科学、合理的控制，从而实现工程质量与利润的双赢。
关键词：工程量清单；计价模式；施工单位；工程造价1工程量清单计价模式概述工程量清单编制对工程投标质量有很大影响，同时也关系到工程投标成败。
在招标过程中，项目经理必须对项目的最大成本进行限制，招标人在编制工程量过程中，应根据建设行政主管部门颁布定价标准，并根据工程造价管理机构所发布当前市场信息，完成对编制工程量相关清单工作。
施工单位投标报价也要考虑到施工企业实际情况和技术水平，最后确定施工项目的风险系数，并根据施工管理部门颁发造价基础，确定施工单位可接受定额，并参照目前市场行情，计算工程量清单计价。
2工程量清单计价模式下施工单位工程造价控制措施2.1对投标报价的控制报价在项目招标中起着关键作用。
投标终极目标在于增加投标人胜率和中标后建筑公司利润。
如投标太高，就会丧失投标可能，如投标太低，即使中标，也有可能造成项目亏损。
所以，无论是太高价格，还是太低价格，都是不合适。
施工企业如何有效地控制招标价格，对提高工程项目的中标成功率和盈利起着重要作用。
2.1.1系统掌握清单计价理论1.工程量清单定价采用“量价分离”市场化定价方式，由施工单位按照招标文件中所列工程量清单，结合企业特点和综合实力自行投标。
2.工程量清单价格包括人工、材料费、机械使用费、管理费、利润以及各种风险。
3.投标报价形成主要由前期准备、投标询价、投标估价、投标报价确定4个步骤组成，共14个步骤（参见图1）。
1.在招标过程中，通常采取是合理低价投标方式。
浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制(1)
浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制作者：刘涛张金平来源：《科技与企业》2013年第13期【摘要】工程量清单主要从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面，探讨在项目施工管理中，对工程造价的控制提出新的思路。
本文主要阐述了工程量清单计价的基本概念，着重叙述在工程量清单计价模式下，在工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段的工程造价控制方法。
【关键词】工程量清单；工程造价；控制方法一、工程量清单计价1.工程量清。
工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称及相应数量等的明细清单。
它是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工作的全部项目和内容，依照统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制，计算拟招标工程的工程数量的表格。
它包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
2.工程量清单计价。
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
3.工程量清单计价方法。
工程量清单计价是在建设工程招标投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人报价，经评审合理低价中标的工程造价计价模式。
4.工程量清单计价采用综合单价计价。
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费及利润，以及一定范围内的风险费用。
二、工程置清单计价模式的特点通过制定统一的建设项目工程量清单计价方法，达到规范计价行为的目的。
这些规定和办法是强制性的，工程建设各方面都应该遵守。
主要体现在，一是规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按国家规范规定执行；二是明确工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单必须做到项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则等统一。
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
方法即可。不 同类 型材料采用不同的采购原则、 领料制度 。 材料
价格控制包括买价控制、 运费控制 。作为施工方 ， 了控 制工程 为 成本 ， 应主动走 向市场 ， 了解、 比较 多家材 料供 应商的产 品质量 和价格， 筛选出几家质优、 价廉 的材料 、 发备供应商 ， 并与这些供
１ 优 化 施 工 方案 ， 低 项 目施 工成 本 降
施 方 案 的优 化 选 择 是 降低 工程 成 本 的主 要 途 径 。 施 工 方 案 是 否先 进 、 理 不 仅直 接 关 系 到 施 工质 量 ， 必 然会 直 接 影 响 合 也 工 程 项 目的 目标成 本 和 工 程 项 目的利 润 。按 照 最优 方案 施 工 可 以降 低 成 本 、 加快 进 度 、 证 质 量 利 安 全 ， 现 工 程 项 目投 入 最 保 实 少 产 出最 火 ， 高 经济 效 益 。 在 工程 实施 过 程 中 ， 了应 组 织 号 提 除 业 技术 人 员 对 投标 文 件 的施 工组 织 设 计 进 行 审 查外 ，还 应 埘 施
建 设经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 村 国 嚣 瞄
２１ ０ ０年 １ ２月
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
李 霞
摘 要： 作者就 自己多年的工作经验， 根据工程量清 单汁价模式下施 Ｌ项 翻成本控制的重点， Ｉ优化施工方案， 提Ｊ Ｊ 对合理控制人工、 材料 、 机械费用 ， 加强现场管理， 加强对 临时设施 的管 理以及加 强合同、 变更 、 索赔 的管理 等成本 控制措旋进行 了深入探讨 ， 以供阿行参 考。 关键词 ： 工程 量清 单 计 价 ： 控制 ： 强 ： 化 加 优
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工程项目成本规划与控制
作业
《浅谈工程量清单计价模式下的施工成本控制》
初稿
学院：理学院
班级：11工程管理
姓名：蒙昭君
学号：1110516030
指导老师：罗金连
浅谈工程量清单计价模式下的施工成本控制
摘要：在工程量清单计价模式下，建筑施工企业要从实际出发，科学合理地控制人工、材料、机械台班费用，加强合同、现场签证、竣工结算的管理，从而对项目的整个施工成本进行控制。
关键词：工程量清单；人工、材料、机械；合同；竣工结算
前言
随着我国改革开放的不断深入，建设工程招投标法律法规的建立和完善，工程造价按照预算定额已不能满足市场经济发展的需要，而工程量清单计价实行“量”、“价”分离形式，采用“动态价格”形式成为了主要的投标形式，它把价格的决定权逐步交给施工企业，使企业真正具有了自主定价的权利，对施工成本控制起到了决定性的作用。
下面就从以下几个方面浅谈一下。
一、科学合理地控制人工、材料、机械台班费用
（一）人工费的控制
人工费约占建筑产品成本的8%~12%，对其的控制主要有：一是对项目消耗工日数量的控制；二是对人工费单价的控制。
用工数量按《劳动定额》的工日消耗量与项目作业层签订承包合同；采用技术革新，不断提高员工队伍的技能，注意劳动组合和人机配套；充分利
用有效工作时间，以提高劳动生产率，在保证工期、质量、安全的前提下降低工日消耗量。
精简富余人员，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织。
（二）材料成本控制
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面。
材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货量和批次，尽可能降低材料储备。
订货时应注意：1、多家竞标；2、避免中间环节；3、向甲方申请专款专用的资金；4、制定主要材料设备进场表；5、控制进货渠道，确保物资质量；6、严格购货合同条件，规避风险。
材料价格控制包括买价控制和运费控制。
1、买价控制。
材料采购要遵循“质量好、价格低、运期短”的原则，严格按照ISO9000和ISO14000的要求进行采购。
2、运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低材料储备。
材料用量的控制包括：1、坚持按企业定额确定的材料消耗量，实行限额制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；
2、改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；
3、在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；
4、认真计量验收，坚持余料回收，在施工现场减少二次搬运，降低堆放，仓储损耗，做到工完料
净，有效地控制材料损耗量，降低料耗水平。
（三）机械台班的控制
机械费约占建筑产品成本的5%~8%，因此要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。
在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，以提高设备的现场调度工作，提高设备的利用率。
做好每天的工作日记录，严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，到了月末把实际使用台班数同月初的计划量进行对比，分析问题的发生，制定出相应的对策，力求从各个角度来降低机械台班的各种费用。
二、加强合同、现场签证、竣工结算的管理
（一）严谨的合同管理
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束为止，因此施工合同是施工造价控制的主要依据。
签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性、减少合同纠纷，维护企业利益。
合同管理对成本控制起着很重要的作用，项目管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。
一方面对合同文件进行会签，会审签字的人应认真审查合同内容，以保证合同内容的完整性、合理有效性和可行性；另一方面在施工中加强合同管理工作，合同及补充合同（协议）及经常性的工地会议纪要，工程联系单等资料必须完整保存；最后要建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，对分析结果采取积极主动的措施。
（二）严把现场签证管理
现场签证是在合同履行过程中对合同文件的内容进行补充修改，从而形成的补充性合同文件，是工程造价的组成部分。
它是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证不严肃，引起工程成本失控。
据统计，由于工程签证问题引起的工程结算价的上升幅度可达15%~25%，甚至更高。
鉴于此，对于工程现场签证，应建立技术经济签证制度，明确签字责任人和签证权限，分级把关，有条件的施工企业可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，对实际发生的内容、施工范围、实物工程量、签证价位进行审核确认，严格控制工程变更后的造价。
对工程量大或单价高的签证事项，要上报主管项目经理审核、备案。
还要对现场管理人员进行经济观点及思想素质教育，培养他们实事求是的工作作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本。
（三）细致的工程竣工结算
竣工结算是施工项目成本控制的最后一个阶段，它是全面考核项目成本控制好坏的重要环节，因此，在此阶段主要的工作有：1、对施工合同及补充协议、工程招标文件、投标文件、中标通知书、材料采购供应合同、工程量清单报价资料等资料要认真审核，审核相互之间有无不对应的问题；2、对竣工结算所涉及的施工图纸、竣工图纸、施工组织设计、竣工测量纪录、图纸会审纪要、设计变更、现场签证、工程洽商、隐蔽工程检查验收记录、建设单位有关工程的变更、追加、
削减和修改的通知单、其他材料代用、调换及现场决定工程变更等项目的原始记录，现场签证单或现场有关材料认价资料、现行法律法规调价文件等进行审核。
在审核资料的过程中查明需要各方签字并盖章要求的是否有全部签名和盖章，做到责任到人；3、复核工程量。
工程中与工程量清单项目一致的除严重不平衡报价外执行原来的合同
单价；新的工程量项目清单，其综合单价按2008《计价规范》4.7.3的规定确定：若合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；若合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；若合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
4、变更签证的审核：首先，要审核变更、签证的真实性；其次，审核签证的工作内容是否已包括在预算定额内或包含在投标报价之中。
凡定额中已明确规定的工作内容或含在投标报价中，一律不再计算现场签证费用。
对隐蔽工程的现场签证，更要认真负责、严格把关。
根据合同约定审核设计变更、洽商及现场签证是否涉及费用调整，如不涉及费用调整应作为施工技术变更，结算时不调整价款。
5、由于从业人员的素质存在着较大差异，因此要努力提高审核人员的专业素养，遏制发包方的压价，真正控制好成本。
结束语
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
成本控制作为项目管理的重要内容，要合理利用以上措施，运用“控制量、市场价、竞争费”动态的工程量清单模式，对施工单位
的经营活动进行改进和提高，将企业的每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，使企业真正具有参与市场竞争的意识，真正具有展现企业自身实力的舞台。
参考文献:
⑴柯洪.工程造价计价与控制.2009年版.
⑵张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计，2006
⑶GB 50500-2008建设工程工程量清单计价规范。