工程量清单计价模式下的成本控制
工程量清单计价模式下的成本控制
文 献 ０ １０ — ４ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ）１ ８ — ３
工程量清单计价模式下 的成本控 制
杜 黎 ， 刘彦 霞 （ 国中材国际 中 工程股份有限 公司（ ， 南京）江苏南京２１ ｏ １ｌ ） ｏ
（ ）对 于 规 范 中 的缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 ３ 如 须
程量计算 ， 由合 同中分部分项工程单价乘 以实际工
程量 ， 出工 程结算 的总价 。 得 （ ） 调 单价 合 同指 在 合 同 中签 订 的单 价 ， ２可 根
置 ， 之既 要 满足 计 价规 范 的规 定 又要反 映新材 料 使
几 点浅 见 以共 探讨 。第一 ， 于 要求 投保 人 自主报 对
工程量 清单计 价模 式下成 本控 制影 响较大 的应 属工 程招标 阶段 、 施工 阶段 和竣工结 算过 程 ， 必 因此 须加 强工程 量清 单计价 办法 在项 目建设 过程 中的应
用。
价 的材料 、 设备 ， 应要求投标人注明品牌 ， 施工前经 建设 单位 和监理 认质 后方 可使用 。投标 人投标 时不 注明品牌时应有相应 的措施 。第二 ， 若招标为结构 类 似 的群 楼 ， 同楼 体分 部 分项 工 程量 清单 项 目特 不 征 和 工程 内容综 合完 全 相 同的综 合 单价 应 一致 ， 以
的特 殊特 征 ；
（） 施 项 目和零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 ４措 应 程 的特点 尽量考 虑周详 ， 免遗漏 ， 避 减少施 工过程 的
签证 和结算 扯皮 。 （ ） 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和工 程 量 ５预 充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综 合单 价 和措 施 费等 。建设 工 程价 款结 算 暂行 办 法》 《 第八 条 中规定 调整 的 因素包括 ： 法律 、 行政 法规 和 国
论工程量清单计价模式下的成本控制
１ 招 标 文件 编 制 内容 要完 整 、 楚 且 严 密 清
签 订 了严 密 的 合 同 ， 只有 严 格 执 行 才 能 实 现 合 同 的 效力 。 这就 要 求 建 设 单 位 自身 要 有 健 全现 场管 理 制 度 、 场 管 理人 员应 规 范 管理 并 现
现 实 行 工 程 量 清 单 计 价 ， 现 的 是 风 险 共 担 的 原 则 ， 招 标 方 编 制 加 强 自身管 理 的约 束 能 力 。 工程 变 更 、 场 签 证 所 引起 的工 程 量 变 化 体 即 首先 ， 真 抓 好变 更 管 理 ． 行合 理论 证 认 进 并 公 开 提 供 工 程 量 清 单 ， 担 工 程 量 方 面 的风 险 ， 标 方 根 据 招 标 方 往 往 是 工程 超 支 的 主 要 原 因 。 承 投 工 如 设 提 供 清 单 进 行 报 价 ． 担 价 格 方 面 的 风 险 ． 何 一 方 不 得 随 意 转 嫁 风 有 效 控 制成 本 。 程 项 目在施 工 中既 有 先 天 因 素不 足 ， 设 计 不全 、 承 任
某住 宅楼 空调 冷 凝 水 管 设 的强 制 性 规定 。 部 分 项 工 程量 清 单 应 根 据 规定 的统 一 的 分部 分 项 工 高 工 程 造价 不 断 提 出 设计 变 更 申请 。 例 如 ： 分 Ｐ ￣ ０施 规 要 程 项 目名 称 、 计量 单 位 和项 目编码 和 ： 程 量 计算 规 则 编 制 。 一 ． 制 计 为 Ｕ ＶＣ ３ ． 工 单 位 以 市 场 无 此 材 质 、 格 管 材 为 由 ． 求 变 更 ［ 第 编 为 Ｕ Ｖ ｑ ０ 由此 引 起 材 差 、 留洞 Ｖ太 小 扩 洞 两 笔 费 用 ． 一 栋 楼 Ｐ Ｃ￣ ， ５ 预 Ｉ 仅 工 程 量 清 单 描 述 要 完 整 ， 比如 施 工 图 纸 说 明 所 有 管 道 穿 楼 板 须 作 套 要 对 管 。 单描 述 就 必 须 对 此相 关 内容 作 详 尽描 述 ： 材 质 、 格 等 。 二 ， 就 曾 加 ２万 多 元 。 另 外 ， 严 把 现 场 签 证关 ， 于不 具 备 签 证 条 件 的 ， 清 如 规 第 签 要 对 清 单 项 避 免漏 、 ， 电 缆 沟施 工 图未 明 示接 地 ， 施 工 规 范 中有 明确 要 坚 决 予 以拒 签 。 证 时 ， 把 施 工 现 场 的 情况 和 内容 描 述 详细 ， 增 缺 如 但 内容 、 尺寸 要 认 真 定 量 并记 载下 来 ； 增 加 的工 程 量 应 对 规 定 的 应 列清 单 项 ， 规 范描 述 清 单 内容 和特 征 。 三 ． 于规 范 中的 加 的 工 程项 目 、 按 第 对 标 缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 置 ， 之 既 要 满 足计 价 规 范 的规 定 又 要 反 映 在 现 场 进行 勘 测 的 基 础 上绘 制 草 图 ， 注 尺 寸 并 附 上 工程 量 计 算 公 式 如 须 使 应 对 杜 新 材 料 的 特殊 特 征 。 四 ， 施 项 Ｅ和 零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 程 和 计 算结 果 ； 及 时 签证 ， 事 后 的 签 证不 予 认 可 。 绝 施 工单 位 不 合 第 措 ｌ 应 规 等级 、 号 等 方 面 的 置换 变更 。保 证 签 证 内容 与 型 的特 点尽 量考 虑 周 详 ， 免遗 漏 ， 少 过 程签 证 和 结 算 扯 皮 。 第 五 ， 避 减 预 理 的 材 料 品牌 、 格 、 现 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和 工 程 量 清 单 的质 量 ， 充 并参 考 本 单 位 已 实 际 相符 ， 场 工 程 管理 人 员 在 签 证 前 必 须熟 知 招 标 文 件 及 投 标 文 件 明确 合 同 范 围 ， 盲 目签 证 ， 不 保证 签 证 的 范 围准 确 。对 于 拆 除 后 完 类 似工 程 情 况 预 留合 理金 额 。 六 ， 抓信 息 ， 于相 关 上 级 主 管 单 内容 ， 第 紧 对 再 换 位 安装 的 ， 充 分 考 虑 材 料 的 利 用 率 ； 有 签证 时 应 理 性 判 断 有 应 还 位 的工 程量 清 单 相 关 规 定 文件 及 时 获 取 ， 正确 理 解 运用 并 那 对 于 招 标 文 件 内 容 笔 者 结 合 实 际工 作 ，有 以下 几点 浅 见 以共 探 签 曾工 程 量 ， 是 否 同 时存 在 变 减 的 呢 ？ 讨 。第 一 ， 于要 求 投 保人 自主报 价 的 材料 、 备 ， 要 求 投 标 人 注 明 对 设 应 ３ 工程 竣 工 结算 审核 细 致 品牌 ， 施工 前 经 建 设 单 位 和监 理 认 质 后方 可 使 用 。投 标 人 投 标 时 不 注 明 品牌 时应 有 相 应 的措 施 。 二 ． 第 若招 标 为结 构 类 似 的群 楼 ． 同 楼 体 不
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。
在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。
二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。
编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。
只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。
2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。
通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。
确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。
3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。
只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。
5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。
包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。
除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。
这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。
三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。
但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究【摘要】工程量清单计价模式是一种常用的工程项目成本管理方法，本文从定义、基本理论、应用、影响因素和管理方法等方面对其进行了探讨。
研究发现，工程量清单计价模式能够有效地帮助工程项目实现成本控制与管理，提高工程项目的运作效率和经济效益。
在实际应用中，仍然存在一些影响成本管理的因素，需要引起重视。
未来的研究方向包括进一步探讨工程量清单计价模式在不同类型工程项目中的适用性，以及结合新兴技术和方法进行成本管理的深化研究。
通过本文的工程项目成本管理研究，可以为相关领域的从业者提供指导与借鉴。
【关键词】工程量清单计价模式、工程项目成本管理、研究背景、研究意义、基本理论、应用、影响因素、成本管理方法、总结、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景工程量清单计价模式是工程项目成本管理的一种重要方法。
随着社会经济的发展和技术的不断进步，工程项目日益复杂，成本管理也变得愈发重要。
在过去的实践中，工程量清单计价模式已经被广泛运用，并取得了一定的成效。
随着市场环境和管理需求的变化，工程项目成本管理也面临着新的挑战和机遇。
研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，不仅可以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力，还可以促进项目的可持续发展。
深入研究工程量清单计价模式在成本管理中的应用，探讨影响工程项目成本管理的因素，并提出相应的管理方法，对于提升企业的竞争力和效益具有重要意义。
本文将围绕工程量清单计价模式下的工程项目成本管理展开研究，探讨其定义、基本理论、应用情况以及成本管理方法，旨在为相关领域的研究提供参考和借鉴，为未来的研究方向提供一定的启示。
1.2 研究意义工程量清单计价模式在工程项目成本管理中扮演着非常重要的角色。
通过对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行研究，可以有效提高工程项目成本管理的效率和准确性，从而降低工程项目的总体成本，并确保工程项目的顺利实施和成功交付。
深入研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，有助于揭示工程项目成本管理中存在的问题和挑战，为相关企业和组织提供有效的解决方案和管理策略。
论清单计价模式下的责任成本控制
２ 工程 项 目的责任 成本 管理
２１ 责 任 成 本 管 理 的概 念 ，
从总体上讲 ， 工程项 目的责任成本也就 是项 目的 目标成本 ， 即项 目目标成本 ＝合同价 一企业上交经济指标 一税金 一项 目盈 利指标。
工程项 目责任 成本 管理是按 照项 目的经济 责任制要 求 ， 在
２２ ． 施 工 队 的 责任 成 本 ，２２ ．
确定 合理 的责任成本并准确地划分 落实是责任成本管理 的 基础 。责任成本 过高 ， 容易造成 浪费 ， 减小 收益 ； 责任成本 过低 ， 在具体施工过程 中将无法保证 工程项 目的进度 、 质量等 。
２ ．实可行 ， 按其方案编制 的施工预算不大于项 目的责任成
本。
项 目组织系统 内部 的各个责任层次 ， 分解项 目的全面 目标成本 ， 形成各个项 目组织各个责任层次 的 目标成本 ，在项 目实施全 过 程管理 由各个责任层次及时主 动检查 实际成本与 目标成 本的偏 差 ， 时采取措施减小偏差 ， 及 从而对整个 工程项 目进行动态 的成
工程 项 目中能取 得较 好 的收 益。
关键词 ：市政 ； 施工企业 ； 工程量清单计价模 式； 成本 管理 责任
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ ２１ 文 章 编 号 ：１ ０ — １６２ ０）６ ０ ９ — ２ ０ ０ ８ ３ （０８２ ～ ０ ２ ０
现在 我国市政公用工程 招投标领域实施 的是工 程量清单计 价模式 。在工程量清单计价模式下 ， 施工企业经过激烈 的投标竞 争以合理 最低 价承揽到工程项 目的施工任务后 ， 如何优质 、 高效 的完成施 工任 务 ，特别是有 效地加强工程项 目的成本管理和控 制， 获取较好 的盈利 ， 已成为市政施工企业 能否发展和壮大 的关 键所在 。目前 ， 多数市政施工企业 的成本管理仍沿用传统 的管理 方法 ， 导致项 目连连亏损 ， 企业不能适应激烈 的市场竞争 。而采 用将成本 层层分解 落实 、 动态控制 的责任成本管理方法 ， 往往在 工程项 目中能取得较好 的收益 。
工程量清单计价模式下施工项目成本控制
企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ，降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 （ 项） 程 ，必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ，分清 实际成本 核算对 象，便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ，降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ，施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ，而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ，在相 关指标 不变 的情 况 下，降低成本 支 出的绝对额 ，会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ，在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ，有时增加成 本支 出
的绝 对 额 ， 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ，施 ＿ 业 Ｔ企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ，与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ，不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ，采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 ：分 公司承揽 到某项
ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｐ ｉｔ ｒａ ｃ ｐ ｉｇ ｔｅ ｂ ｄＩ ｈ ｓｗａ ，ｈ ｈ ｎ ｍ ｅ ｏ ｅ ｉ ｓｔ ｐ ｅ ｒｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｕ ｉｅ ｓｐ ｏ ｒｅｏ ｃ ｅ ｔ ｈ ｉ ．ｎ ｔ ｉ ｙｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ｂ ｇ ｎ ｏ ａ ｐ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｔ ａ ｈ ｒｃ ｆ ｎ ｇ ｔｉ ｇａｂ ｄｉ ａ ｅｏ ｔ ａ ｆ ｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｓｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇｔ ｅｃ ｓ ｏ ｔｏｉｇ ｉ ｖｔｌ Ｏａ ｏｍａ ｅｐ ｏ ｔ ｅｔｎ ｉ ｓｆｒｂ ｌｗ ｔ ｓ．ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｈ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｉａ ｓｔ ｋ ｒ ｆ ． ｈ ｏｃ ｎ ｓ Ｓ ｉ
浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制
浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要：在本文中，笔者对工程量清单计价模式下的工程造价管理进行了分析，对控制工程造价的要素进行了阐述，对在工程量清单下造价的管理模式进行了研究，并以此为基础着重指出了有关投标前的重要阶段以及工程造价控制的方法，希望可以给从事工程量清单计价模式下工程造价的技术人员一些借鉴。
关键词：工程量清单计价模式造价控制招投标1工程量清单计价模式下的造价管理清单计价模式下的造价管理是一个全面的、动态成本管理的全过程。
为了有效地控制工程造价，项目投资控制贯穿在项目建设的全过程中。
在各个阶段采用不同的成本管理和控制方法控制项目成本，根据动态的影响力获得理想的效果。
1、投资决策阶段工程造价的控制对项目的技术和经济进行决策，对完成后的建设项目的成本和经济效益控制具有重要的影响。
为达到有效控制工程造价，应该实行建设项目法人责任制。
对市场要有充分的了解进行预测后，再进行投资决策。
金融资本的投入，投资各方必须做到资金的及时到位，并且要有一个全面的公文性的正式承诺，以确保该项目被批准后能够按照施工计划如期开工。
对于外部条件，必须进行仔细的研究，尤其是应根据工程施工位置、施工区域的水文地质、土地的情况、供水、供电、周边交通、环保等项目要进行建设投资的合理性、科学性的评估，同时，要选择最适合的投资方案并得出结论性意见或建议，总之，认真做好这方面的造价控制，是建筑项目能否取得良好收益的关键。
2、设计阶段的工程造价控制关键是要在项目控制工程造价设计阶段就作出投资决定。
虽然设计费用在所有项目成本里只占到约百分之一，但设计对项目的影响程度却要高达近百分之八十。
正因为这样，设计质量的优劣对整个项目建设的有效性是至关重要的。
在进行设计时，在充分满足使用的前提下，设计合理的就会使该项目成本造价大大降低，反之则会造成成本造价增加。
在设计阶段控制工程造价，应对所应用的技术是否具有经济性，以及当地的经济状况应使用哪种技术都要进行研究分析，在设计的时候一定要遵循合理的、科学的最优的设计，在设计内容中要对工程的预算编制和审查作为重点进行考虑，最终使设计能以最优的造价达到符合标准的要求。
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
方法即可。不 同类 型材料采用不同的采购原则、 领料制度 。 材料
价格控制包括买价控制、 运费控制 。作为施工方 ， 了控 制工程 为 成本 ， 应主动走 向市场 ， 了解、 比较 多家材 料供 应商的产 品质量 和价格， 筛选出几家质优、 价廉 的材料 、 发备供应商 ， 并与这些供
１ 优 化 施 工 方案 ， 低 项 目施 工成 本 降
施 方 案 的优 化 选 择 是 降低 工程 成 本 的主 要 途 径 。 施 工 方 案 是 否先 进 、 理 不 仅直 接 关 系 到 施 工质 量 ， 必 然会 直 接 影 响 合 也 工 程 项 目的 目标成 本 和 工 程 项 目的利 润 。按 照 最优 方案 施 工 可 以降 低 成 本 、 加快 进 度 、 证 质 量 利 安 全 ， 现 工 程 项 目投 入 最 保 实 少 产 出最 火 ， 高 经济 效 益 。 在 工程 实施 过 程 中 ， 了应 组 织 号 提 除 业 技术 人 员 对 投标 文 件 的施 工组 织 设 计 进 行 审 查外 ，还 应 埘 施
建 设经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 村 国 嚣 瞄
２１ ０ ０年 １ ２月
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
李 霞
摘 要： 作者就 自己多年的工作经验， 根据工程量清 单汁价模式下施 Ｌ项 翻成本控制的重点， Ｉ优化施工方案， 提Ｊ Ｊ 对合理控制人工、 材料 、 机械费用 ， 加强现场管理， 加强对 临时设施 的管 理以及加 强合同、 变更 、 索赔 的管理 等成本 控制措旋进行 了深入探讨 ， 以供阿行参 考。 关键词 ： 工程 量清 单 计 价 ： 控制 ： 强 ： 化 加 优
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工程量清单计价模式下的成本控制
成本控制贯穿于项目建设的全过程,工程量清单计价模式下成本控制影响较大的应属工程招标阶段、施工阶段和竣工结算过程,因此必须加强工程量清单计价办法在项目建设过程中的应用。
标签：成本控制项目建设计价模式
1 招标文件编制内容要完整、清楚且严密
实行工程量清单计价,体现的是风险共担的原则,即招标方编制并公开提供工程量清单,承担工程量方面的风险,投标方根据招标方提供清单进行报价,承担价格方面的风险,任何一方不得随意转嫁风险因素。
要减小工程量的风险就要求工程量清单的质量和深度有一定的层次。
编制分部分项工程量清单要满足《建设工程量清单计价规范》的强制性规定。
分部分项工程量清单应根据规定的统一的分部分项工程项目名称、计量单位和项目编码和工程量计算规则编制。
第一,编制工程量清单描述要完整,比如施工图纸说明所有管道穿楼板须作套管,清单描述就必须对此相关内容作详尽描述:如材质、规格等。
第二,清单项避免漏、缺,如电缆沟施工图未明示接地,但施工规范中有明确规定的应列清单项,按规范描述清单内容和特征。
第三,对于规范中的缺项,如新材料,须补充设置,使之既要满足计价规范的规定又要反映新材料的特殊特征。
第四,措施项目和零星工作项目清单,应根据工程的特点尽量考虑周详,避免遗漏,减少过程签证和结算扯皮。
第五,预留金,充分考虑施工图纸深度和工程量清单的质量,并参考本单位已完类似工程情况预留合理金额。
第六,紧抓信息,对于相关上级主管单位的工程量清单相关规定文件及时获取,并正确理解运用。
对于招标文件内容笔者结合实际工作,有以下几点浅见以共探讨。
第一,对于要求投保人自主报价的材料、设备,应要求投标人注明品牌,施工前经建设单位和监理认质后方可使用。
投标人投标时不注明品牌时应有相应的措施。
第二,若招标为结构类似的群楼,不同楼体分部分项工程量清单项目特征和工程内容综合完全相同的综合单价应一致,以免给结算带来不必要的麻烦。
第三,合同价款中应对不包含的风险作比较详尽描述:比如规定风、雨、雪、地震等的等级,其他不可抗力范围和大小。
第四,投标报价的电子版和文字版不一致时的确认问题(开标时封存一份电子版)。
2 严格合同的签订管理,加大合同的执行力
严格响应招投标文件的规定,签订合同。
执行中华人民共和国建设部、国家工商行政管理制定的示范文本
绝大多数单位合同的签订有会审流程,会审签字的人应认真审查合同内容,以保证合同内容的完整性、合理有效性和可行性。
合同的完整性体现在合同的权力双方、合同标的物、实施时间和地点、双方权利义务、违约责任、索赔及合同解除条件等等;合同的合理有效性反映在工期的可行性、工程质量的等级标准、结算方式的可实施性等方面。
如:某公司进行某酒店的改造,由于政府会议原因,使得新建餐饮楼的工期特别紧。
况且施工图纸招标后就发生了很大变化,只能是边出图边施工,2万多平方米的建筑合同要求在108天内完成,这种情况下合同工期的可行性施工单位就要特别慎重。
合同约定结算方式不仅理论上具有可操作性,实际上也应可行。
某项目施工合同关于变更价款确定:工程量变更不超过分部分项清单的工程量25%时,执行已有综合单价,但措施费不变。
变增超过25%时,25%以内按上述办法执行,以上部分又是另外的结算办法。
这种结算办法在实际中很难操作,给结算工作无形加大了很多工作量。
签订了严密的合同,只有严格执行才能实现合同的效力。
这就要求建设单位自身要有健全现场管理制度、现场管理人员应规范管理并加强自身管理的约束能力。
工程变更、现场签证所引起的工程量变化往往是工程超支的主要原因。
首先,认真抓好变更管理,进行合理论证有效控制成本。
工程项目在施工中既有先天因素不足,如设计不全、设计深度不够、专业搭接问题或设计材料市场无货等;又有后天因素影响,建设单位和监理单位管理不力组织衔接不好等。
施工单位为了提高工程造价不断提出设计变更申请。
例如:某住宅楼空调冷凝水管设计为UPVCφ30,施工单位以市场无此材质、规格管材为由,要求变更为UPVCφ50,由此引起材差、预留洞口太小扩洞两笔费用,仅一栋楼就增加2万多元。
另外,要严把现场签证关,对于不具备签证条件的,要坚决予以拒签。
签证时,要把施工现场的情况和内容描述详细,对增加的工程项目、内容、尺寸要认真定量并记载下来;对增加的工程量应在现场进行勘测的基础上绘制草图,标注尺寸并附上工程量计算公式和计算结果;应及时签证,对事后的签证不予认可。
杜绝施工单位不合理的材料品牌、规格、等级、型号等方面的置换变更。
保证签证内容与实际相符,现场工程管理人员在签证前必须熟知招标文件及投标文件内容,明确合同范围,不盲目签证,保证签证的范围准确。
对于拆除后再换位安装的,应充分考虑材料的利用率;还有签证时应理性判断有签增工程量,那是否同时存在变减的呢?
3 工程竣工结算审核细致
首先,工程竣工结算资料要完整。
竣工图一定要现场管理人员严格审查并签字。
变更、签证、认价应按单据编号顺序装订结算资料中,对于管理混乱的建设单位,变更签证编号无序,给施工单位造成便利,在报送竣工结算时,造价变减的变更、签证不报入其中。
审核竣工结算人员尽量自己亲自到现场查勘工程的实际情况,以做到心中有数。
其次,审核结算要严格执行政府相关单位的规章制度,依据施工合同,逐项审查。
由于工程结算的审核如同工程量清单的编制一样专业性比较强,建设单位可以选择信誉好、业务能力强的中介机构审核。
工程量清单计价合理低价中标能够推动企业的管理水平,提高企业的整体实力,把握好工程量清单计价办法更能给企业带来巨大的经济效益。