医院文化与品牌建设方案
建设医院文化打造医院品牌
建设医院文化打造医院品牌一、引言医院文化是医院的灵魂和核心竞争力，对于提升医院品牌形象和吸引患者具有重要作用。
本文将详细介绍如何建设医院文化，以打造医院品牌，提高医院的竞争力和影响力。
二、医院文化的定义和重要性医院文化是指医院内部的价值观、行为规范、工作风格以及员工之间的相处方式等方面的共同认同和共同遵守。
医院文化对于医院的发展和品牌建设具有以下重要性：1. 塑造医院的独特形象：医院文化可以体现医院的特色和风格，使医院在患者心中留下深刻的印象。
2. 提升医院的竞争力：优秀的医院文化可以吸引优秀的医疗人才，提高医院的服务质量和医疗水平，从而提升医院的竞争力。
3. 增强员工凝聚力：良好的医院文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 增加患者满意度：医院文化可以带来良好的医患关系，提高患者的满意度和信任度。
三、建设医院文化的步骤和方法1. 制定医院核心价值观：医院核心价值观是医院文化的核心，应与医院的使命和愿景相一致。
可以通过广泛征求员工的意见和建议，制定出能够激励员工和引导行为的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：医院内部的沟通是医院文化建设的基础，可以通过定期举行员工大会、开展部门间交流、建立员工反馈渠道等方式，促进信息的流通和员工之间的交流。
3. 培养员工的专业素养：医院文化的建设需要依靠优秀的医疗人才，因此医院应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和服务意识。
4. 建立奖惩机制：医院可以建立奖励制度，对于在医院文化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励；对于不遵守医院文化的行为给予相应的惩罚，以激励员工遵守医院文化。
5. 建立医院文化宣传渠道：医院可以通过内部刊物、宣传栏、员工培训等形式，向员工宣传医院的文化理念和核心价值观，增强员工对医院文化的认同感。
四、医院文化的案例分析以某著名医院为例，该医院通过建设医院文化成功打造了自己的品牌形象。
该医院的核心价值观是“以患者为中心，追求卓越”，通过不断强调患者至上的理念，使医院员工在工作中始终以患者的需求和利益为重。
建设医院文化打造医院品牌
建设医院文化打造医院品牌标题：建设医院文化打造医院品牌引言概述：医院文化是医院的灵魂和核心竞争力，通过建设医院文化可以有效提升医院的品牌形象和竞争力。
本文将从建设医院文化的重要性、医院文化的构建要素、医院文化的传播方式、医院文化的管理和医院文化的效果等五个方面进行详细阐述，帮助医院打造独特的品牌形象。
一、建设医院文化的重要性1.1 医院文化是医院的灵魂1.2 医院文化是医院品牌的核心竞争力1.3 医院文化可以提升医院的整体管理水平和服务质量二、医院文化的构建要素2.1 价值观念：明确医院的核心价值观和文化理念2.2 组织氛围：营造积极向上、团结和谐的工作氛围2.3 员工素质：培养员工的专业素养和服务意识三、医院文化的传播方式3.1 内部传播：通过内部培训、会议等方式传播医院文化3.2 外部传播：通过宣传、广告等方式向社会传递医院文化3.3 互动传播：通过互联网、社交媒体等平台与患者进行互动传播四、医院文化的管理4.1 领导层的示范作用：医院领导要以身作则，引领医院文化建设4.2 制度建设：建立健全的医院文化管理制度和规范4.3 激励机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与医院文化建设五、医院文化的效果5.1 品牌形象提升：医院文化可以树立医院良好的品牌形象5.2 患者满意度提升：医院文化可以提升患者对医院的满意度5.3 员工忠诚度提升：医院文化可以增强员工的归属感和忠诚度结语：建设医院文化是医院品牌建设的重要一环，只有通过建设独特的医院文化，医院才能在激烈的竞争中脱颖而出，树立起良好的品牌形象，赢得患者和员工的信任和支持。
希望医院能够重视医院文化建设，不断完善和提升医院的品牌形象和服务质量。
建设医院文化打造医院品牌
建设医院文化打造医院品牌一、引言医院作为提供医疗服务的机构，除了专业医疗技术和设施外，也需要建立自己的独特文化，以打造医院品牌。
医院文化是医院内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的体现，它能够凝聚医院员工的力量，提升医院的声誉和形象。
本文将探讨如何建设医院文化，以打造医院品牌。
二、医院文化的重要性1.1 增强员工凝聚力：医院文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
1.2 提升医院形象：医院文化能够影响患者对医院的印象，提升医院的形象和声誉，吸引更多患者选择就诊。
1.3 塑造医院品牌：医院文化是医院品牌建设的基础，通过建设独特的医院文化，可以打造具有竞争力的医院品牌。
三、建设医院文化的步骤2.1 制定明确的价值观：医院应该制定明确的价值观，包括对患者的态度、对员工的要求等，以指导员工的行为准则。
2.2 建立良好的沟通机制：医院应该建立良好的内部沟通机制，包括定期开展员工培训、组织员工座谈会等，以促进员工之间的交流和沟通。
2.3 建立奖惩机制：医院应该建立公正的奖惩机制，对员工的优秀表现给予肯定和奖励，对违规行为进行批评和惩罚，以激励员工积极向上。
2.4 建立完善的员工福利制度：医院应该建立完善的员工福利制度，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等，以提升员工的满意度和忠诚度。
2.5 加强团队建设：医院应该加强团队建设，通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
四、医院文化的案例分析3.1 案例一：XX医院XX医院致力于以患者为中心的服务理念，建立了以“关爱、责任、卓越、创新”为核心的价值观。
医院开展了多项活动，如定期举办义诊活动、开展员工技能培训等，以提升医院的服务质量和员工的专业水平。
通过这些举措，XX医院成功打造了具有良好口碑的医院品牌。
3.2 案例二：YY医院YY医院注重员工的职业发展和福利保障，建立了完善的培训体系和薪酬福利制度。
医院文化与品牌建设策略
医院文化与品牌建设策略随着社会的发展和科技的进步，医院作为提供医疗服务的重要场所，其文化建设与品牌建设显得尤为重要。
医院文化建设不仅能够提升医院的核心竞争力，还能够为患者提供更加优质的医疗服务。
品牌建设则能够提升医院的社会知名度和影响力，吸引更多的患者前来就诊。
一、医院文化建设策略1. 强化医院核心价值观医院核心价值观是医院文化的核心，是医院全体员工共同遵循的行为准则。
医院应该通过多种渠道宣传和弘扬医院核心价值观，如医院网站、宣传栏、内部培训等，使全体员工都能够深刻理解和认同医院的核心价值观。
2. 建设医院文化体系医院文化体系包括医院精神、医院宗旨、医院使命、医院愿景等。
医院应该通过制度建设、行为规范、环境建设等方式，将医院文化体系融入到医院的日常运营中。
3. 开展丰富多彩的文化活动医院应该定期开展丰富多彩的文化活动，如文化节、知识竞赛、技能比赛等，以增强员工的团队凝聚力，提升员工的归属感和幸福感。
二、医院品牌建设策略1. 确立医院品牌定位医院品牌定位是医院品牌建设的基础。
医院应该根据自身的优势和特色，确立医院品牌定位，如“专业”、“服务”、“创新”等。
2. 打造医院品牌形象医院品牌形象是医院品牌建设的关键。
医院应该通过提升医疗服务质量、优化医院环境、提高员工素质等方式，打造医院品牌形象。
3. 宣传医院品牌医院应该通过多种渠道宣传医院品牌，如医院网站、宣传册、广告等，以提高医院的社会知名度和影响力。
三、医院文化建设与品牌建设的融合医院文化建设与品牌建设是相辅相成的。
医院文化建设可以为医院品牌建设提供精神支撑，而医院品牌建设则可以为医院文化建设提供物质保障。
医院应该将医院文化建设与品牌建设有机融合，以提升医院的核心竞争力和社会影响力。
四、结语医院文化建设与品牌建设是一项长期而艰巨的任务。
医院应该坚持以人为本，以患者为中心，以医疗服务为核心，以医院文化为支撑，以医院品牌为载体，不断提升医院的核心竞争力和社会影响力，为患者提供更加优质的医疗服务。
建设医院文化打造医院品牌
建设医院文化打造医院品牌一、引言医院作为提供医疗服务的机构，除了提供高质量的医疗技术和专业的医护团队外，还需要注重建设医院文化，以打造医院品牌。
医院文化是医院的核心价值观、行为准则和工作方式的集合体，能够影响医院内外各方的认知和印象，进而塑造医院的品牌形象和口碑。
本文将详细介绍如何通过建设医院文化来打造医院品牌。
二、医院文化的重要性1. 提升医院形象：医院文化能够体现医院的核心价值观和使命，树立医院的良好形象，增加患者和社会的信任和认可。
2. 增强员工凝聚力：医院文化能够激发员工的归属感和荣誉感，增强员工的凝聚力和团队合作精神，提高工作效率和医疗质量。
3. 塑造医院品牌：医院文化能够塑造医院的独特品牌形象，使医院在竞争激烈的医疗市场中脱颖而出，吸引更多患者和优秀人才。
三、建设医院文化的关键要素1. 定义核心价值观：医院应明确自己的核心价值观，如专业、关爱、责任等，并将其贯穿于医院的各个方面，包括管理、服务、宣传等。
2. 建立良好的工作氛围：医院应营造积极向上、和谐友善的工作氛围，鼓励员工相互支持、学习成长，提高工作满意度和幸福感。
3. 建立患者导向的服务理念：医院应以患者为中心，提供优质的医疗服务和关怀，关注患者的需求和体验，建立良好的医患关系。
4. 加强沟通与协作：医院应建立畅通的沟通渠道，促进内部各部门和职业群体之间的协作与合作，提高工作效率和医疗质量。
5. 建立学习型组织：医院应鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织，不断提高医疗技术和管理水平，适应医疗行业的发展变化。
四、建设医院文化的具体措施1. 制定医院文化建设规划：医院应制定详细的医院文化建设规划，包括目标、策略、时间表和预算，明确各项工作的责任和进度。
2. 建立文化宣传平台：医院可以通过内部刊物、官方网站、社交媒体等平台，宣传医院的核心价值观、成功案例和员工风采，提升医院形象和品牌认知度。
3. 建立文化培训体系：医院应定期开展医院文化培训，向员工传达医院的核心价值观和行为准则，提高员工的文化认同和工作素质。
建设医院文化打造医院品牌
建设医院文化打造医院品牌在当今竞争激烈的医疗市场中，医院文化和品牌建设变得至关重要。
通过建设医院文化，可以增强医院的凝结力和向心力，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升医院的服务质量和声誉。
本文将详细介绍如何打造医院文化以及如何通过文化建设来塑造医院品牌。
一、医院文化的定义和重要性医院文化是指医院内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同遵循。
医院文化对于医院的长期发展和品牌建设具有重要意义。
良好的医院文化可以促进医院员工之间的合作和沟通，提高工作效率和团队凝结力。
同时，医院文化也是医院与患者之间建立信任和良好关系的基础。
二、医院文化的要素和建设方法1. 要素（1）价值观：医院的核心价值观应该以患者为中心，关注患者的需求和体验。
（2）行为规范：医院应制定明确的行为规范，要求员工遵守职业道德和患者权益保护法律法规。
（3）组织氛围：医院应营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工相互支持和团队合作。
2. 建设方法（1）倡导文化：医院领导应以身作则，成为文化建设的模范，通过言传身教来倡导和宏扬医院文化。
（2）培训教育：医院应定期组织员工培训，加强对医院文化的宣传和教育，提高员工的文化认同感。
（3）激励机制：医院应建立激励机制，对于表现出色的员工赋予奖励和认可，激励员工积极参预文化建设。
三、医院品牌的定义和重要性医院品牌是指医院在患者心目中的形象和声誉，是患者对医院的认知和评价。
医院品牌的建设对于提高医院的知名度和竞争力具有重要意义。
一个强大的医院品牌可以吸引更多的患者，提高患者的忠诚度和口碑传播效应。
四、通过医院文化建设打造医院品牌的方法1. 塑造独特的医院形象（1）定位准确：医院应根据自身的特点和优势，明确定位，打造独特的医院形象。
（2）品牌标识：医院应设计独特的品牌标识和标志，以便患者能够迅速识别和记忆。
2. 提供优质的医疗服务（1）专业技术：医院应加强对医护人员的培训和提高，提供专业、高效的医疗服务。
建设医院文化打造医院品牌
建设医院文化打造医院品牌一、引言医院作为医疗服务的提供者，除了提供高质量的医疗服务外，还需要注重打造医院的品牌形象，以吸引患者并获得良好的口碑。
而医院文化是打造医院品牌的重要组成部分，它体现了医院的价值观、使命感和服务理念。
本文将详细介绍如何建设医院文化，以打造医院品牌。
二、医院文化的重要性1. 提升医院形象：医院文化可以塑造医院的形象，使其在患者心中具有独特的认知和价值。
2. 增强员工凝聚力：医院文化可以激发员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
3. 建立良好的医患关系：医院文化可以倡导患者至上的理念，促进医患之间的良好沟通和互信关系。
三、医院文化建设的步骤1. 制定医院核心价值观：医院应明确自己的核心价值观，例如专业、关爱、责任等，以此为基础构建医院文化。
2. 设计医院标志性符号：医院可以设计独特的标志性符号，如标识、口号、形象代言人等，以增强品牌辨识度。
3. 建立医院文化宣传渠道：医院可以通过内部刊物、官方网站、社交媒体等渠道向内外宣传医院文化，增强知名度。
4. 培训员工：医院应定期开展医院文化培训，使员工深入了解医院文化，并将其融入到日常工作中。
5. 建立医院文化评估机制：医院应建立医院文化评估机制，定期评估医院文化的实施情况，并及时进行调整和改进。
四、医院文化的案例分析以某医院为例，通过建设医院文化成功打造了医院品牌。
1. 核心价值观：该医院的核心价值观为“患者至上、精湛医术、关爱服务”。
2. 标志性符号：该医院设计了独特的标志性符号，包括医院标识、口号和形象代言人。
3. 宣传渠道：该医院通过官方网站、微信公众号和医院内部刊物等渠道宣传医院文化，增加了医院的知名度。
4. 员工培训：该医院定期组织员工培训，包括医院文化的传达和实践，使员工深入了解医院文化的内涵。
5. 文化评估机制：该医院建立了医院文化评估机制，定期对医院文化的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
五、医院文化建设的效果评估通过医院文化的建设，该医院取得了以下显著效果：1. 提升了医院的品牌形象和知名度，吸引了更多的患者前来就诊。
建设医院文化打造医院品牌
建设医院文化打造医院品牌一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，如何在激烈的竞争中脱颖而出，建立起自己的品牌形象，成为患者首选的医疗机构，是每一个医院都面临的重要问题。
而医院文化的建设是打造医院品牌的关键一环。
本文将详细介绍如何通过建设医院文化来打造医院品牌。
二、医院文化的定义和重要性医院文化是指医院内部的价值观、行为准则、工作方式、沟通方式等共同形成的一种特有文化氛围。
医院文化的建设对于医院品牌的打造具有重要的意义。
首先，医院文化能够凝结医院内部员工的共同目标和价值观，提高员工的归属感和凝结力，进而提高服务质量和医疗水平。
其次，医院文化能够传递医院的核心价值观和服务理念，形成独特的品牌形象，吸引患者的关注和信赖。
因此，建设医院文化是打造医院品牌的重要手段。
三、建设医院文化的步骤和方法1. 制定医院的核心价值观和服务理念首先，医院需要明确自己的核心价值观和服务理念，即医院所追求的最高目标和对患者的服务承诺。
这一步骤需要与医院的管理团队和员工进行深入的讨论和沟通，确保核心价值观和服务理念能够得到广泛认同和支持。
2. 建立积极向上的工作氛围医院文化的建设需要营造积极向上的工作氛围，使员工能够充满激情和动力地工作。
医院可以通过开展员工培训、组织团队建设活动、设立激励机制等方式来提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是医院文化建设的重要保障。
医院应建立起畅通的沟通渠道，使员工能够及时、准确地获取信息，同时也能够自由地表达自己的意见和建议。
医院可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈渠道、开展沟通技巧培训等方式来改善沟通效果。
4. 建立患者导向的服务理念医院文化的核心是患者导向的服务理念。
医院应当将患者的需求和满意度放在首位，通过提供优质的医疗服务和温暖的人文关心来赢得患者的信赖和支持。
医院可以通过制定患者服务标准、建立患者满意度调查机制、加强医患沟通等方式来提升患者体验。
四、医院文化建设的效果评估医院文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行评估和改进。
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蒙牛乳业董事长牛根生曾提出：“一杯牛奶可以强壮一个民族”；
事实证明，世界上每一个长寿的国家、每一个健康的民族都与牛奶的人均占有 量息息相关。乳品消费量已经成为衡量一个国家人民生活水平的指标之一，各 国都已把增加国民牛奶的消费量作为改善国民营养、增强国民体质的重要举措 之一。世界牛奶日的到来在全球掀起一股饮奶热潮：每天三杯奶，一生不断奶！
文化
利益共同体
事业共同体
命运共同体
职业定位 团队定位
学习投入
企业地位 社会地位
价值形成
执行创新 思路创新
能力发挥
能力评估 情商评估
价值提升
6个月以内 7-12个月 13-18个月 19-24个月
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
15
品牌路线图
企业客户
理 购买欲望
性
路 线
产品特点
企业名称
共鸣 判断 感觉 性能 形象
《执行营销》系列课程
35
案例：海尔的事件营销
海尔砸冰箱
海尔荣获“五星钻石奖”
张瑞敏登上哈佛讲坛
海尔美国工厂
庄志敏—2008
美国曼哈顿的海尔大厦
《执行营销》系列课程
东京海尔广告
36
推广策略④：英雄（典型）
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
37
案例：雷锋的故事
1
2
3
5 4
雷锋的故事
庄志敏—2008
特色
品牌共鸣
品牌响应 感
性
品牌联想
路 线
品牌认知
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
16
员工与品牌忠诚度
品牌转移度 品牌忠诚度
高
低
低
高
忠诚购买者 情感购买者 满意购买者 习惯购买者 比价购买者
父母关系 感动层面 夫妻关系 品牌层面 恋人关系 产品层面 朋友关系 服务层面 陌生关系 价格层面
庄志敏—2008
31
案例：每天一斤奶 强壮中国人
温总理：让每个孩子 每天喝上一斤奶。
2006年4月23日，温总理在重 庆留言：“我有一个梦，让每 个中国人，首先是孩子，每天 都能喝上一斤奶。”
2006年6月7日，中国奶业协会、中 国教育发展基金会、国家学生饮用 奶计划部际协调小组办公室、国家 公众营养与发展中心、中央电视台、 人民日报和蒙牛乳业在京联合召开 新闻发展会，宣布向全国500所小 学每人每天免费供应一包牛奶的大 型公益活动正式启动。
活动内容：
1）抽调16名专家和24名护士组成了8个医疗组，按 照约定的时间、地点，自带车辆、医疗器械，自备药 品，到建筑工地进行医疗服务
2）首先在山东新城集团马尚工地启动。医院执行院 长甘传伟、新城建工集团负责人及部分农民工参加了 启动仪式
医院院长说：农民工是城市建设的重要组成部分，他 们为城市建设做出了巨大贡献。我们免费为农民工看 病送药，正是为政府分忧，为群众解难，为建设和谐 社会做贡献，今后我们将做得更好
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
8
案例：足球与文化
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
9
案例：某医院体检中心
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
10
案例：某解放军医院
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
11
案例：某民营医院
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
12
企业文化与品牌识别CIS
《执行营销》系列课程
29
推广策略③：故事（事件）
企业 内部
企业文化 宣传部门
传播系统
企业内外 传播
市场营销 营销部门
外部 客户
海尔砸冰箱
大连人民广场
大地瓜洗衣机
海尔迈克冷柜
乘飞机修冰箱
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
30
案例：茅台酒与巴拿马博览会
获奖类别
最高奖章 荣誉奖章 金质奖章 银质奖章 铜质奖章 口头奖章
『医院文化建设与品牌推广』院长、书记高端研讨班课程讲义
庄志敏—2008
主讲人：庄志敏 中国千嘉医院职业化培训组委会 品牌总监
《执行营销》系列课程
1
课程目录
文化与品牌的趋同性 文化与品牌的推广技巧
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
2
文化与品牌的趋同性
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
3
文化与品牌：牧师与舵手
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
24
推广策略
口号
易于记忆
聚焦
重复记忆
知道 认识 喜爱
故事
记住偏好
英雄
信任响应
偏好 信任 响应
认知阶段
品牌认知
品牌联想
感知阶段
品牌响应
行动阶段
品牌共鸣
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
25
无处不在的口号
推广策略①：口号（广告）
客户永远是上帝 追求卓越，敬业报国 以产业报国为己任
《执行营销》系列课程
6
三层面的相互关系
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
7
品牌形象识别系统（CIS）
企 业 识 MI BI VI 别 系 统
CI
CI：企业形象识别
Corporate Identity
MI：理念识别 Mind Identity
BI：行为识别 Behavior Identity
VI：视觉识别 Visual Identity
感知阶段
行动阶段
假设每一步的成功率为50% 文化推广成功率=0.5×0.5×0.5×0.5×0.5×0.5=1.5625%
假设每一步的成功率为10% 文化推广成功率=0.1×0.1×0.1×0.1×0.1×0.1=0.01%
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
20
广告告知率与“恶心营销”
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
21
“弱智广告语”排行榜
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
22
品牌美誉度与领导魅力
知名度
秦池
茅台
琅琊台 原酒
美誉度
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
23
认知（记忆）曲线
记忆 量% 100
80
艾宾浩斯的遗忘曲线 故事性记忆
60
40
20
视觉性记忆
听觉性记忆
1 2 3 4 5 6 天数
员工 企业
中介 客户
企业文化 CI系统
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
13
顾客价值与员工价值
= 顾客
价值
产品收益
服务收益
感性收益
+
+
顾客总投入
顾客总投入
顾客总投入
品牌
文化
= 员工
价值
工资收益
空间收益
地位收益
+
+
员工总投入
员工总投入
员工总投入
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
14
文化路线图
制度
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
32
案例：新闻的角度
今天，牛奶运动在中国吹响了号角。 “每天一斤奶 强壮中国人”的中国牛奶 运动开始了！！
2003年1月，胡锦涛总书记视察蒙牛集团时就曾指出，“牛奶，不仅小孩要喝， 老人要喝，最重要的是中小学生都要喝上牛奶。”
2006年4月，温家宝总理在重庆地区考察奶牛养殖业时写下：“我有一个梦， 让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”
企业文化实际上就是领 导人（集体）的性格外 化。
领导的作用：
舵手+牧师（舵手思想）
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
4
团队文化：整体与个体
团队文化 的前提是 角色定位
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
5
企业文化的三个层面
物质文化大 表象层Fra bibliotek制度文化
精神 文化
中间层
核心层 小
变化量
庄志敏—2008
金奖
中国获奖情况
共有25527个获奖产品 颁发20344枚奖章 25527张奖状
中国获奖总数1218枚 其中，最高奖章62枚 荣誉奖章54枚 金质奖章250枚
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
五粮液 宜兴紫砂器
金华酒 绍兴黄酒 金华火腿 张裕葡萄酒 醴陵釉下五彩瓷 东台鱼汤面 湖州丝绸 黄海牌三伏酱油
起个好名字 喊个好口号
有个好态度 做个好氛围
品牌 响应
品牌 认知
品牌 共鸣
编个好故事 品牌 找个好典型 联想
做个好产品 有个好推广
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《执行营销》系列课程
41
结束语
企业层面
法律准绳 敬业态度 优秀员工 企业文化 物质利益 依法纳税
医院层面
道德伦理 博爱之心 白衣天使 宗教奉献 社会责任 普遍尊重
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《执行营销》系列课程
42
与学员的沟通平台！
庄志敏—2008
《执行营销》系列课程
43
《执行营销》系列课程
17
文化与品牌的推广技巧
庄志敏—2008
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18
信息传播模型
发送者
创意点
编码
传播工具
信息 媒体
一致性
解码