工作总结-钢材行业年度总结(2019年)【精选】.doc
钢材行业年终工作总结

钢材行业年终工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!很高兴能有机会在这里向大家汇报我们钢材行业的年终工作总结。
一年的时间转瞬即逝,回首过去的一年,我们共同努力、团结协作,取得了一系列可喜的成绩。
以下是对过去一年工作的总结和回顾:一、面临的挑战在过去的一年里,我们面临着诸多挑战。
首先,全球经济增长放缓,国内市场需求下降,给钢材行业带来了巨大的压力。
其次,原材料价格不断上涨,制约了我们的利润空间。
此外,环保政策的推行也对我们的生产经营带来了一定的影响。
面对这些挑战,我们团结一致,积极应对,取得了一定的突破。
二、市场营销在市场营销方面,我们积极开拓国内外市场,加大对客户的沟通和合作。
通过参加国内外钢材展览、加强网上推广等方式,我们成功签订了多个大型合同,扩大了市场份额。
同时,我们还与客户建立了长期稳定的合作关系,为公司的发展打下了坚实的基础。
三、生产与技术创新在生产与技术创新方面,我们加大了研发投入,引进了一批先进的生产设备,提高了生产效率和产品质量。
我们注重技术创新,提高了产品的附加值,走向了高端市场。
我们还加强了对员工的培训和技能提升,提高了员工的综合素质和专业能力。
四、质量管理与服务优化我们注重质量管理,推行全员质量管理,加强了生产过程中的监控和控制,确保了产品的质量稳定。
同时,我们优化了售后服务,建立了售后服务团队,及时处理客户的问题和需求,提升了客户满意度和忠诚度。
五、成本控制和效益提升为了应对原材料价格的上涨,我们加强了成本控制,优化了采购及供应链管理,降低了生产成本。
与此同时,我们加大了效益与利润的追求,通过优化生产组织和技术流程,提高了生产效率,增加了利润空间。
六、员工激励和团队建设我们注重员工激励和团队建设,鼓励员工积极进取、勇于创新,设立了各类奖励制度,激发了员工的工作热情和积极性。
我们加强了团队合作,改善了内部沟通和协作机制,提高了团队的凝聚力和战斗力。
七、环保建设在环保建设方面,我们积极响应国家政策,加强了环境治理和污染治理。
钢材工作总结(精选五篇)

钢材工作总结(精选五篇)第一篇:钢材工作总结钢材工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们来为自己写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家整理的钢材工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
钢材工作总结1喜悦满怀辞旧岁,憧憬在心迎新年。
伴随着嘹亮的钟声,我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情,迎来了新年又一轮朝阳,在这辞旧迎新的时候,回首过去的一年,叁斗门市在总公司强大实力的支持下,在公司领导的指导和帮助下与公司各部门和门市的紧密合作下,艰苦奋斗,正视挑战,克服困难,门市全体同仁共同努力下,全年完成总销量8936吨,超过门市8000吨计划任务量936吨,比去年同期增长13.36%,其中内调资源量7068吨,占全年总销售量的79%,同比增长13.49%,外调资源量1868吨,占全年总销售量的21%,同比增长12.87%,直售厂家销售量为5300吨,占全年总销售量的60%,盘盈5.8吨。
销售品种方面,昆钢热板类,低合金类销售量为4500吨,昆钢薄板类销售量为3000吨,省外板及其他类1436吨,取得了较好经营效果,也为公司的整个经营作出了自己的贡献,叁斗门市能取得这样的成绩主要是:一:公司实力的重要性:有了实力才有经营规模和社会信誉,在叁斗市场,薄板的市场占有率和吞吐量都是昆明钢材市场最大的,叁斗门市20xx年面临的一个问题就是,既要保证薄板销量的增加,还要增加薄板的市场占有率,门市根据公司的指导方针做了大量的前期工作,包括细致的分析薄板商家的进货渠道,销售方向,销售策略,近而跟薄板商家沟通等等,依托公司资源的坚强后盾,在门市全体员工的共同努力下,逐步的加大的薄板的销售量,20xx年薄板的销量同比20xx年增长了260%,这正是背靠着公司的雄厚的实力及公司高层的指导有方,才能驾驭市场,争取销售。
二:在失败中汲取迈向成功的经验:叁斗市场规模偏小,商家经营品种少,近而导致很多客户不愿意到叁斗提货,门市因为成立不久,客户数量上不是太多,开发客户就成了工作中的重点,我们在与每一个新客户的接触中,都尽最大的努力来实现销售,虽然失败是常有的事,但我们不怕失败,在失败中不断的总结自己,如何用更好的方法与客户沟通,就这样一点一点的积累经验,客户数量也在不断的增加;新客户增加的同时老客户的维护也不能有一点的松懈,我们在维护老客户的工作中,也做了大量的工作,每天不定时的通过电话做沟通,每周不定期的去拜访客户,及时了解客户资源需求的动向,才能掌握主动争取销售;辛勤而用心工作的结果,带来的是丰收的喜悦,我们坚信只有不断的付出,才有成功的回报。
钢厂年终总结

钢厂年终总结值此一年的结束之际,我们钢厂对过去一年的工作进行了全面的总结和分析。
在全体员工的共同努力下,钢厂在2019年取得了一系列的成绩和进步,同时也面临着一些挑战和问题。
以下是我们钢厂2019年的年终总结:一、生产方面。
在生产方面,我们钢厂在2019年取得了显著的成绩。
全年钢材产量达到了新的高峰,各项生产指标均实现了良好的增长。
同时,我们不断优化生产工艺,提高生产效率,降低生产成本,加强产品质量管理,确保产品质量稳步提升。
二、安全生产。
安全生产一直是我们钢厂的重中之重。
在2019年,我们加强了安全生产管理,严格执行各项安全操作规程,加强了员工的安全培训和教育,有效降低了安全事故的发生率,确保了员工的人身安全和财产安全。
三、环保方面。
环保工作一直是社会关注的焦点。
我们钢厂一直致力于节能减排,推行清洁生产,加强污染治理,全面提升了环保设施的运行效率,有效减少了对环境的影响,得到了社会各界的一致好评。
四、市场销售。
在市场销售方面,我们钢厂积极开拓市场,拓展产品销售渠道,加强与客户的沟通和合作,不断提升产品的市场竞争力,实现了销售额的稳步增长,为企业的发展奠定了坚实的基础。
五、未来展望。
展望未来,我们钢厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念,不断提高产品质量,拓展市场空间,加强技术创新,实现企业的可持续发展。
同时,我们也将继续加强安全生产和环保工作,履行企业的社会责任,为建设美丽中国贡献自己的力量。
总之,2019年对我们钢厂来说是充满挑战和机遇的一年,我们取得了一系列的成绩,也积累了一些经验和教训。
在新的一年里,我们将继续努力,不断进取,为实现企业的更大发展目标而努力奋斗。
衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力奉献,也期待着在新的一年里与大家携手共创美好未来!。
钢材行业的年终工作总结(通用10篇)

钢材行业的年终工作总结钢材行业的年终工作总结(通用10篇)岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻,在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,不能光会埋头苦干哦,写一份年终总结,为来年工作做准备吧!相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编收集整理的钢材行业的年终工作总结(通用10篇),欢迎大家分享。
钢材行业的年终工作总结篇1钢材销售工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为大连xx机械有限公司的每一名员工,我们深深感到xx公司之蓬勃发展的热气,xx人之拼搏的精神。
同志担任销售主管及办公室主任两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化,工作显得繁重,而她本人不惜利用休息时间及时完成各项工作的开展和落实,并对销售部新员工认真培训,以身作则,起到了至关重要的领导和导向作用。
销售部的新员工,刚到连美时,对机械制造方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下,新员工很快了解到公司的产销流程及其在国际市场的竞争地位,使新员工深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面,企业的窗口,销售部员工的对外对内的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外,还要广泛了解整个国际机械部件制造市场和外汇市场的动态,为公司走在市场的前沿及时提供信息援助。
经过这段时间的磨练,新员工已成为公司合格的销售。
虽然国际外汇市场起伏动荡,公司于xx年与迪尔公司,tma公司,wcii公司等进一步加强合作,共同完成供销产业链的高效能互动。
这段时间,在销售部的各位员工,以销售为目的,在xx和销售部主管xx 的带领下,在公司各个部门的积极配合下,完成经营指标的执行,在过去的11个月中完成对订单的有效跟踪和及时发货,在1—11月中完成出口额431余万美元,发货量886余吨的好成绩,客户满意度达到80%左右,并继续为12月份的出口高潮奠定基础。
钢材工作总结报告(精选5篇)

钢材工作总结报告(精选5篇)钢材工作总结报告篇1标题:钢材行业工作总结报告一、工作概述本报告旨在总结我在钢材行业的工作经验与成果,以及对工作的反思和展望。
在过去的一年中,我作为项目经理,负责协调并管理团队的各项工作,同时也对钢材市场进行了深入的研究和分析。
二、工作成绩与经验1.项目管理与协调:在项目的执行过程中,我成功地协调了团队成员间的各项工作,确保了项目的顺利进行。
通过合理的任务分配和有效的沟通,提高了团队的工作效率。
2.钢材市场研究:我对钢材市场进行了深入的研究和分析,包括原材料价格、供需关系、政策环境等方面。
这使得我们的公司在决策时更具洞察力,并在市场中取得了优势。
3.团队协作:我积极推动团队成员之间的协作与交流,通过定期的团队会议,共享信息和经验,提高了团队的凝聚力和创新力。
三、工作反思与展望1.风险管理:在未来的工作中,我将更加注重风险管理,对市场的变化进行密切跟踪,以减少潜在的市场风险。
2.技能提升:我将继续提升自身的专业技能和管理能力,通过学习和实践,以更好地适应行业的发展和变化。
3.团队协作:我将进一步推动团队协作,鼓励团队成员之间的知识共享和互助学习,以提高团队的整体效率。
四、结论在钢材行业的工作经验使我对市场和项目管理有了更深入的理解。
在未来的工作中,我将以更加积极的态度和专业的技能,为公司的成长和发展做出更大的贡献。
以上就是我对钢材行业的工作总结报告,感谢阅读。
钢材工作总结报告篇2标题:钢材加工厂工作总结报告一、工作概述本次工作总结报告针对钢材加工厂过去一年的生产工作进行总结,通过本次报告,希望能够提高工厂生产效率,优化生产流程,进一步提升产品质量和客户满意度。
二、工作开展情况1.生产计划:在过去的一年中,我们制定了合理的生产计划,以确保生产流程的高效运行。
根据市场需求和客户需求,我们科学地安排了生产进度,确保了生产的顺利进行。
2.原材料采购:为了确保生产需求,我们对钢材原材料进行了严格的筛选和控制。
钢材行业年度工作总结范文

尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇工作总结,回顾过去一年在钢材行业的工作历程,总结经验教训,展望新的一年。
一、工作回顾1. 市场动态分析过去的一年,我国钢材市场整体呈现供需平衡、价格波动较大的态势。
在宏观经济政策的影响下,市场需求波动较大,钢材价格也呈现出“过山车”式的走势。
针对这一市场特点,我们及时调整经营策略,积极应对市场变化。
2. 产品研发与创新为提高产品竞争力,我们加大了产品研发与创新力度。
一方面,我们针对市场需求,开发出多种新型钢材产品,满足客户多样化需求;另一方面,我们引进先进生产设备,提高生产效率,降低生产成本。
3. 销售与市场拓展在销售方面,我们坚持以客户为中心,加大市场拓展力度。
一方面,加强与老客户的沟通与合作,提高客户满意度;另一方面,积极开发新客户,拓宽销售渠道。
通过不懈努力,公司销售业绩稳步提升。
4. 生产经营管理在生产经营管理方面,我们强化内部管理,优化生产流程,提高生产效率。
同时,加强成本控制,降低生产成本,提高企业盈利能力。
二、经验与教训1. 优点(1)市场意识强,能够及时调整经营策略,应对市场变化。
(2)注重产品研发与创新,提高产品竞争力。
(3)加强内部管理,提高生产效率,降低生产成本。
2. 不足(1)市场开拓力度不足,客户资源相对单一。
(2)部分员工业务能力有待提高。
(3)团队协作有待加强。
三、展望未来1. 提高市场竞争力,拓展市场渠道,开发更多优质客户。
2. 加大产品研发与创新力度,开发更多具有竞争力的新型钢材产品。
3. 加强员工培训,提高员工业务能力,打造一支高素质的团队。
4. 深化内部管理,提高生产效率,降低生产成本,提高企业盈利能力。
总之,过去一年,我们在钢材行业取得了较好的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,为实现公司发展目标而努力奋斗。
谢谢大家!。
钢材年度总结报告范文
钢材年度总结报告范文1. 简介本报告是对我公司钢材业务进行的年度总结。
通过对过去一年的经营情况进行分析和总结,总结出业务的发展趋势和存在的问题,并提出相应的改进措施,以指导未来的经营决策。
2. 市场分析2.1 国内钢材市场2019年,国内钢材市场受到宏观经济环境和政策影响,呈现出多变的态势。
一方面,国家推动供给侧结构性改革,加强环保监管,并对过剩产能进行淘汰,有效改善了市场供需关系;另一方面,随着房地产市场调控措施的收紧和基建项目的减少,对钢材需求形成一定的压力。
2.2 国际钢材市场国际钢材市场受到全球经济增长放缓以及贸易保护主义政策影响,表现疲软。
特别是在2019年,美中贸易争端升级使得钢材市场陷入低迷,市场供应过剩的情况愈发严重。
3. 业务情况分析3.1 销售情况从销售额和销售量来看,公司钢材业务在2019年持续稳定增长。
销售额同比增长10%,销售量同比增长12%。
这主要得益于公司不断拓展销售渠道,并与一些大型建筑企业建立战略合作关系。
3.2 利润情况尽管销售额和销售量增长较快,但由于市场竞争加剧,销售价格出现下滑,导致利润率同比下降3%。
此外,原材料价格的波动也对利润率造成一定的压力。
公司应该加强与供应商的合作,以降低采购成本。
4. 存在的问题4.1 市场竞争激烈钢材市场竞争激烈,存在大量的价格战。
为了保持竞争力,公司往往降低销售价格,最终导致利润率下降。
公司应该加强产品差异化和品牌建设,以提高产品的附加值,摆脱价格竞争。
4.2 供应链管理不完善公司在供应链管理方面存在一些问题,如交货延误、库存管理不及时等。
这导致一些客户不满意并转向竞争对手。
公司应加强与供应商的沟通和协作,并优化物流配送系统,提高供应链的效能。
4.3 品质问题钢材产品的质量对用户具有重要影响。
然而,公司在生产过程中存在一定的质量问题,影响了公司的声誉。
公司应加强质量管理,建立完善的品质控制体系,确保产品符合国家标准和用户需求。
钢材企业年终总结9篇
钢材企业年终总结9篇第1篇示例:钢材企业年终总结时光荏苒,一年又即将过去。
在这一年里,我们的钢材企业经历了风风雨雨,取得了一系列的成绩。
在此,谨以此文,对我们企业2019年的工作进行一次总结,同时对未来的发展进行规划和展望。
一、业绩回顾2019年,是充满挑战的一年。
在国内外宏观经济形势不稳定不确定的情况下,我们企业积极应对,保持了稳定的发展态势。
在全体员工的共同努力下,取得了一系列可喜的成绩。
产量方面,我们企业全年生产了XXX吨各类钢材产品,较上年增长了X%。
高端产品占比达到了XX%,为企业的高质量发展奠定了坚实基础。
质量方面,我们企业始终以质量为生命,严把质量关。
全年通过了ISO9001质量管理体系认证,并多次被评为“质量信得过企业”。
产品质量稳定,赢得了客户的信任和好评。
市场方面,我们企业积极开拓国内外市场,在国内外搭建了强大的销售网络。
2019年,我们的产品不仅在国内市场占有一席之地,还成功走出国门,进入了一些东南亚、非洲等国家的市场,为企业带来了丰厚的收益。
利润方面,企业综合利润达到了XX亿元,同比增长X%。
企业的经营状况良好,为员工创造了丰厚的经济效益。
二、成绩的背后我们取得这些成绩,离不开全体员工的辛勤付出。
每一位员工都发挥了自己的特长和优势,在岗位上默默奉献,为企业的发展贡献了自己的力量。
我们也感谢合作伙伴和客户的信任和支持。
正是有了他们的鼎力支持,我们才能有今日的成绩。
在未来的发展中,我们将继续保持密切合作,共同实现双赢,共同发展。
三、展望与规划展望未来,我们充满信心。
在新的一年里,我们将继续坚持“质量第一、客户至上”的经营理念,不断提升产品质量,满足客户的需求。
我们将加大科技创新和研发投入,提升产品技术含量,推动企业向高端化、智能化方向发展。
我们还将加强人才培养和团队建设,在员工中营造和谐的工作氛围,激发员工的创新潜力和团队合作精神,共同推动企业不断发展壮大。
我们将继续秉承“诚信经营、共同发展”的经营理念,积极履行社会责任,助力中国的钢铁产业走向世界,为实现中国梦而努力奋斗。
2019年钢材行业年终工作总结
2019年钢材行业年终工作总结钢材行业年终工作总结需要怎么写作呢?我们不妨一起来参考下范文吧!以下是为大家搜集整理提供到的钢材行业年终工作总结,希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习!20xx年对于钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。
严峻的经济形势、艰难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击,钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关,克服重重难关,终于在20XX 年末看到希望,同时对20XX年的重新起航也赋予了更多的期盼。
回顾走过来的一年,笔者对钢贸流通企业所面临的艰难险阻总结了以下三点。
1.高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍上半年,钢材产能过剩明显,钢贸商去库存化压力大增,市场进入低水平同质化竞争和价格战,企业利润随即大幅下降,经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。
其中一级代理商普遍亏损严重,二三级钢贸流通企业受亏损拖累,歇业数量比往年显著增多。
2.现金流量供求不均衡,催生信贷危机上半年,国内钢材市场供求矛盾突出,钢材流通行业现金流量供求不均衡,考验钢贸企业营运能力、盈利能力和偿债能力。
随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的矛盾加剧,下半年钢贸商跑路现象频率大增,银行增强了对钢材流通企业信贷收紧,影响企业运营策略,并导致钢价长期缺乏弹性,市场波段操作的可行性偏低,企业盈利能力被进一步弱化。
3.企业低风险运营盛行下半年,钢贸企业为管控企业风险,普遍采用了低库存、快进快出的运营方式,社会库存量得到了有效控制,连续4个月以上保持在低位。
与此同时,冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓,即使在4季度,随着经济复苏、“稳增长”政策陆续出台,钢贸企业运营更多的体现出务实性、低风险性,与螺纹钢期货的激进表现产生鲜明对比。
历经了20XX年的阵痛后,随着当前经济的回暖,市场运营环境虽逐步转好,但挑战依然存在,在希望的20XX年,我们还需注意以下2个方面,罗列如下:1.虽然当前国内经济正逐步复苏,但回稳的基础仍不牢固。
钢材企业年终总结_国有企业年终总结
钢材企业年终总结_国有企业年终总结尊敬的领导、各位同事:今年,我公司在国内外市场的竞争压力日益加大,我公司全体员工集中全力打造高效、专业、卓越的团队,共同努力、积极应对市场变化,不断提高质量和效益。
在这一年里,我公司在国内外市场上取得了一系列重大成果,实现了扭亏为盈,取得了全面发展的阶段性胜利。
现在我公司2019年度工作总结报告如下:一、市场经营在2019年,我公司积极适应市场形势的变化,提高市场竞争力,持续优化销售渠道和产品结构,以满足不同客户的需求。
我公司加大技术创新力度,不断提升产品的质量和技术含量,提高市场认可度和竞争力。
通过市场调研和市场营销策划,我公司成功获得了多个大型项目投标,并赢得了一系列合同,有效扩大了市场份额,提高了销售收入。
二、技术创新在2019年,我公司注重技术研发和创新,在原有产品的基础上,不断提升技术含量,研发出了多款高性能、高强度钢材产品,满足了市场对新型材料的需求。
我公司与多家高校和研究机构合作,在材料焊接、表面处理等领域开展了深入研究,取得了一系列科研成果,并成功申请了多项专利。
技术创新的不断推进,为公司的产品质量和技术竞争力提供了强有力的支撑。
三、质量管理质量是企业生存与发展的根本。
在2019年,我公司高度重视质量管理,认真执行国家质量标准,不断加强质量控制,提高产品合格率。
我公司成立了一支质量管理团队,制定了一系列质量管理制度和流程,加强了对原材料、生产过程和成品的全面检测和监控,在确保产品质量的前提下,降低了不良品率,提高了产品的竞争力和市场认可度。
四、员工培养在2019年,我公司积极开展员工培训和技能提升计划,注重培养各类专业人才和技术工人。
我公司通过组织内外培训、岗位轮岗和技能竞赛等形式,提高了员工的业务水平和综合素质,增强了员工的团队合作精神和创新能力。
我公司加强了员工的职业规划和发展机会,让员工感受到良好的工作环境和个人成长空间,提高了员工的工作积极性和职业满意度。
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钢材行业年终工作总结120xx年对于钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。
严峻的经济形势、艰难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击,钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关,克服重重难关,终于在2019年末看到希望,同时对2019年的重新起航也赋予了更多的期盼。
回顾走过来的一年,笔者对钢贸流通企业所面临的艰难险阻总结了以下三点。
1.高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍上半年,钢材产能过剩明显,钢贸商去库存化压力大增,市场进入低水平同质化竞争和价格战,企业利润随即大幅下降,经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。
其中一级代理商普遍亏损严重,二三级钢贸流通企业受亏损拖累,歇业数量比往年显著增多。
2.现金流量供求不均衡,催生信贷危机上半年,国内钢材市场供求矛盾突出,钢材流通行业现金流量供求不均衡,考验钢贸企业营运能力、盈利能力和偿债能力。
随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的矛盾加剧,下半年钢贸商跑路现象频率大增,银行增强了对钢材流通企业信贷收紧,影响企业运营策略,并导致钢价长期缺乏弹性,市场波段操作的可行性偏低,企业盈利能力被进一步弱化。
3.企业低风险运营盛行下半年,钢贸企业为管控企业风险,普遍采用了低库存、快进快出的运营方式,社会库存量得到了有效控制,连续4个月以上保持在低位。
与此同时,冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓,即使在4季度,随着经济复苏、“稳增长”政策陆续出台,钢贸企业运营更多的体现出务实性、低风险性,与螺纹钢期货的激进表现产生鲜明对比。
历经了2019年的阵痛后,随着当前经济的回暖,市场运营环境虽逐步转好,但挑战依然存在,在希望的2019年,我们还需注意以下2个方面,罗列如下:1.虽然当前国内经济正逐步复苏,但回稳的基础仍不牢固。
与此同时,新一代领带上台展现出的新政风,透露出2019年是经济增长的转换期,这对钢贸企业而言即有风险也是机遇,需做好准备,迎接挑战;2.近几年来,钢厂一直在积极扩大直销比例,尝试销售前移,钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大,传统经营模式已不在适应市场发展。
因此,转变营销思路、实施差异化营销模式是势在所驱,需创新销售渠道、走出自己的特色;3.钢贸企业在经历了后经济危机的几番价格洗礼后,企业成长需考虑速度效益型和质量效益型两者兼具性发展,尽可能提高对行业乃至经济周期性风险的抵抗能力,增强企业免疫力。
总体来说,无论在任何时期,企业的运营并不是一帆风顺的,只有不断创新、完善制度才能长远发展。
扩展阅读篇:工作总结写法总结的标题总结的标题分为单标题和双标题两种。
单标题又可分为公文式标题和文章式标题。
公文式标题:“单位名称”+“时限”+“总结内容”+“文称”。
如标题下文或末有单位署名,标题可省略单位名称等。
文章式标题一般是直接标明总结的基本观点,常用于专题总结。
双标题是同时使用上述两种标题,一般正题用文章式标题;副题采用公文式标题,补充说明单位、时限、内容等。
总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成,如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。
有的总结标题中不出现单位名称,如《创先争优》、《1999年教学工作总结》。
有的总结标题只是内容的概括,并不标明“总结”字样,但一看内容就知道是总结,如《一年来的谈判及前途》等。
还有的总结采用双标题。
正标题点明文章的主旨或重心,副标题具体说明文章的内容和文种,如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。
钢材行业年终工作总结2我自**年**月**日入职公司,履行业务员的职责和义务,在您的正确领导下积极开展各项业务工作,至今已有一年。
通过一年来的努力,我共完成销售量8846吨,实现平均吨钢利润60元/吨,月平均销售量885吨,利润总额53xxxx60元。
除东莞裕丰货款尚有130万元未能收回之外,其他货款均已安全回笼。
根椐一年来的工作实践、经验和教训,秉承实事求是的原则,我对作如下报告:一、两个感谢首先要感谢的是您对我个人的信任,在工作上给予我最大的支持。
在采购、销售、回款过程中,您给予我独自操作的最宽松的环境。
使我以前的工作经验和销售方式得以很好的应用,这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感谢您把我当成您的朋友,以及在工作和生活上对我的关心照顾。
在工作遇到困难而我的思路又不对的时候,您会与我进行良好的沟通,纠正我的思路,使我的业务工作能顺利的进行下去。
当我们对某件事情的处理上执不同看法时,您很少以领导者的身份将事情压下,而是通过讲一些道理让我明白,我的决定并不正确,从而使我放弃固执的想法,减少了我许多的工作失误。
相反的是,我曾对您心存的诸多误解,如今令我感到万分羞愧。
二、几点不足首先是为人的不足。
1、最应该反省的是我急躁的脾气和固执的性格。
这让我在工作中经常冲动、发火,对同事说些不尊重的话和做出一些不尊重之事。
与一些同事之间产生很多矛盾和磨擦,给自身的工作带来许多麻烦。
学会尊重、宽容别人才能得到别人的尊重和宽容。
如今我明白了一个道理,脾气是可以控制的,而性格是可以改变的。
在今后的工作和生活中不断提升自身的修养,冷静平和的对待已经发生的事情,尽可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心态极不稳定。
在工作比较顺利、达到个人短时间内的预期目标的时候,我的心态出现较大程度的失衡。
在xxxx年7、8、9月,由于市场的因素和某些客户的预谋,而让我在工作上暂时取得的一点点业绩,令我沾沾自喜。
自以为是的认为,自己做得如何如何优异,产生异常的优越感。
到10月份客户开始拖款,而且问题越来越严重时,我的心态同样出现较大程度的失衡。
当时满心里想的全是事情的严重性和后果的不确定性。
令我思维混乱,不能正常工作和休息,整个人显得十分颓废。
患得患失的心态从高到低,令我的承受能力几乎达到极限。
不能平心静气的对待问题这是我为人心态的不足。
放下得失,平淡的对待事情发展的经过,享受成败的人生经历,将眼光放得更长远一些,将目标定得更高一些,这也许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。
二是做事的不足。
1、对目前所掌握的客户资料及对其以前的了解依赖性太强,对其目前的生产及资金状况调查不够,风险意识不强。
常常是未经现场考察便想对新客户赊销。
这样的做法给公司带来极大的资金风险。
对客户了解得不彻底,仅仅是对其规模、产能、生产是否正常作一个基本的了解,并没有通过对客户进行细致的观察,也没有对其信用度、供应渠道、销售渠道、中小企业融资渠道作进一步的了解。
常常是在完成销售以后才考虑客户是否存在资金风险的问题。
这方面,在今后的工作中,应该做的是,没做实地考察绝不赊销,没有足够的了解绝不放量,新客户一律先款后货或者货到立即付款,绝不因为利润较高而放弃正常操作原则。
2、对包括供应商和终端客户在内的新客户的开发力度不够,对已经做开的客户依赖性太强。
由于炒货这种操作模式对销售而言存在较大的局限性,所以花更多的时间和精力不断寻找最佳货源和能适应炒货的客户才是炒货业务开展和提高业绩的根本之路,而且会是一个长期的过程。
对老客户依赖性太强的直接后果就是希望对其放量至无限大,以增大资金回笼风险作为代价提高业绩,把正常的业务来往变成了赌客户无资金风险的个人行为。
这样的做法一但出现问题,后果将十分严重。
赊销本身就存在风险,而把风险控制在最小的范围之内,把资金安全永远放在首位才是工作的重中之重。
3、对客户心态的判断不够。
对已经合作一段时间的供应商和客户,我会轻信他们。
从供应商报价和客户反馈得到的市场信息,大多数情况下我是听之信之,极少持怀疑态度,没有作进一步的分析和判断。
这样做的后果会由于信息的不准确导致公司对市场的判断可能出现偏差,在操作中可能导致严重失误。
也会出现采购价较高而销售价格偏低的情况。
这都会造成公司一定程度的损失。
4、在工作中我很少动脑筋思考问题,即使思考了也不够细致,思维方式比较单一。
很多时候我都是按程序做事,根据领导的交待办事。
极少动脑琢磨客户,琢磨市场,琢磨导致问题发生的根本原因。
总觉得没什么好思考的。
而思维方式因为没有经过对事情周密、细致的思考和全面的分析,从而变得比较单一。
作为一个业务员,必须考虑很多东西,以清晰的思路,思考事情的每一个细节,才能正确判断客户的真实情况。
三、工作失误20xx年我在工作中出现的最严重的失误,是东莞**拖欠货款事件。
以接近100元/吨的利润作为销售目的,以20万元的保证金作为回笼货款和滞纳金的保障。
看似万无一失,却隐含了造成严重后果的多个失误。
失误一:在8月份的销售中,我对东莞**的销售量达到操作以来的最高,货款也像前几个月一样,虽然有拖延,但拖延的时间并不长,而且也按合同支付了利息,这让我感觉得其经营状况并没有太大问题。
由于去东莞的路程较远,为了节约费用,我并没有常经去实地考察了解其生产经营状况。
疏于对客户进行经常性的实地了解。
这是导致后来在9月份对其放量和从10月份开始严重拖延的首要原因,同时也是我作为一个业务员的重大失职。
失误二:东莞**作为一个月生产能力只有2000多吨的厂,仅凭二十万违约保证金便给其放量7车计560吨货,货款达到250万元。
这是种极不正常的操作模式,潜伏了巨大的资金安全隐患。
仅凭着自己对客户信用和资金实力的猜测和估计,远不足以成为放量的依据。
在其经常拖延支付货款时,我没有对其供应渠道进行调查摸底和了解其外欠货款的情况下,赊销250万元,这是一个工作上的重大过失。
从某种意义上可以说是一种对公司资金安全不负责的表现。
失误三:当东莞**拖欠货款的时间越来越长而每次的还款金额越来越小时,我仍寄希望于客户的承诺和信用。
并没有通过有效的法律途径来追付欠款。
直到发现客户已经停产,上门追付货款的人越来越多时才向法院提起诉讼。
在把握主动性的时间上往后延迟了至少两个月时间。
这是单方面一味的相信客户,简单对客户寄于希望,在其多次的违背承诺时,表现出无计可施和软弱。
没有把握主动权及时采取有效的法律措施,这是遇到问题时,处理过程中的重大失误。
在今后的工作中,遇到问题时应该作出最快的反映,想出最有效的解决办法,采取相应的有效措施解决问题。
而不能太多的顾及合作关系等因素,而耽误把握主动的最佳时机。
四、工作业绩我对业务这项职业充满热爱,我努力尝试认真的做好每单业务,跟好操作过程中的每个环节,提高每个月的销售量和利润。
可在总结序言中所述的个人业绩令我本人感到汗颜。
在入职伊始,我对个人业绩的预计值是月平均销售量在1500吨到2000吨之间,月平均利润达到8万元至10万元。
但我只完成了自我预计最底值的60%。
实际状况和预期目标的较大差距令我本人感到挫败。