班组建设计划表1
班组建设工作计划
班组建设工作计划
班组建设工作计划可以包括以下步骤和内容：
1. 确定目标和任务：明确班组建设的目标是什么，以及需要完成的任务是什么。
2. 分析需求和资源：分析班组建设所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并根据需求制定相应的预算。
3. 制定时间表：设定具体的时间表和工作计划，包括各项任务的开始时间、截止时间和关键节点。
4. 分工合作：确定各成员在班组建设中的具体职责和分工，确保每个人都清楚自己的责任。
5. 建立沟通机制：建立班组成员之间的沟通机制，包括定期会议、工作报告、电子邮件沟通等形式。
6. 实施监督：设立监督机制，确保班组成员按照计划执行工作，并及时解决出现的问题。
7. 定期评估：定期对班组建设的工作进行评估和总结，及时调整工作计划，不断优化工作过程。
8. 落实效果：根据评估结果对班组建设工作进行效果的总结和认定，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
以上是一个简单的班组建设工作计划的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
班组建设工作计划表doc
班组建设工作计划表doc班组建设工作计划表篇一：班组建设年度(月度)工作计划模板XXX公司班组建设年度（月度）工作计划二OXX年月日20XX年班组建设工作总体计划根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标：班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。
三、工作重点：1、 2、 3、4、 5、篇二：班组建设年度工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年3月—XX年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
班组建设参考表样
岗位风险辨识记录卡书面安全工作程序（参考样）计划任务观察表（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）特聘煤矿安全群众监督员工作日志（参考样）月度安全工作统计表（参考样）1 单位：综锚一队班组建设考核细则（班组长）班组综锚一队班组建设考核细则（班组成员）神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿采煤班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿采煤班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿掘进班组安全检查表（参考样）4年月日班2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
5神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿掘进班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
6神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿机电、运输班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
6神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿机电、运输班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿通风系统班组安全检查表（参考样）2、凡画“×”号的项目，必须在表背后有关空栏内说明具体情况。
神华宁煤集团ⅩⅩⅩⅩ矿通风系统班组安全检查表（参考样）2、“筛选处理意见”各栏由具体接待人员填写，不得留有空白。
3、“是否重大事故隐患”、“是否上报安管处”两栏入是画“√”，否则画“×”。
7班组建设考核细则（参考样）班组长的条件1、带头严格执行安全作业规程和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业；2、能够熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识；能够及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产；3、要树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，自主优化劳动组合，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务；4、加强本班组安全质量标准化建设，全面抓好质量管理，认真开展过程质量管控，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
班组建设-团队建设--公共区管理部班组建设进度推进表
熟练掌握各类应急处置程序，按照部门要求组织岗位应急处置演练。
1、组员熟悉应急处置程序
2、按相关要求组织或参加演练。
查阅记录
随机抽查2-3个组员
台帐检查
各科室负责人
严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。
1、熟悉信息报告流程
2、不发生信息拖报、隐报、瞒报、漏报现象
随机抽查2-3个组员
3、组织对班组危险源受控状态进行检查。
查阅记录
随机抽查2-3个组员
每月底进行安全检查，每季度更新一次危险源库
各科室负责人
及时排查、上报安全隐患及整改情况，鼓励组员自愿报告安全质量信息及危险源，对运行重大风险开展风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。
1、对各级检查中发现的问题实施整改或整改。
查阅记录
综合办
跟进
各科室负责人
文化建设
班组开展政治思想学习，切实加强感恩教育，每年组织不少于6次。
政治理论学习每两个月至少一次。
查阅记录
随机访谈
每月底进行安全检查，台帐检查
各科室负责人
丰富班组文化建设载体，每季度至少开展1次党团工会小组活动或文化娱乐、社会公益活动。
丰富班组文化建设载体
查阅记录
随机访谈
作业环境秩序良好，办公区域整洁卫生。
现场查看
每月底进行安全检查
各科室负责人
持上岗证率100%；特种作业人员持证上岗。
持证上岗
查阅
随机抽查
各科室负责人
安全质量
班组熟练运用SMS的理念进行管理，主动开展危险源识别，进行风险评估，将内容编入《岗位手册》。
1、要求班组长熟悉SMS风险管控方法
班组建设具体实施工作计划表
班组建设具体实施工作计划表班组建设具体实施工作计划表芷江移动中心厅班组建设具体实施工作计划表序号项目具体内容实施方式工作目标负责人协助人完成时间1班组名称：芷江移动中心厅通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日2班组活动主题：创建一流卓越班组，打造一流班组文化！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日3班组活动口号：奉献移动，争创一流！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日4班组服务理念：服务只有更好，没有最好！满意只有起点，没有终点！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日5班组座佑铭：因为热爱，所以用心；因为专业，所以优秀；精诚团结，所向披麾！通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日6班组歌曲：《奔跑》通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日7班组团队日：每月17日通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日8班组标志：（略）通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握谭少琴杨杏、周靖9月3日9《芷江移动中心厅班组管理制度集》通过班组沙龙的形式进行学习掌握班组成员100%了解、掌握，并将其运用到实际工作中谭少琴杨杏、周靖2010-9-3起10每月组织一次班组活动：比如共读一本书或共看一部电影每月不定期举行开展活动后每人上交一篇读后感或观后感谭少琴杨杏、周靖每月底前11制作特色版报将休息室的小黑板有效利用起来，作为展览小天地值班经理每日更新，将此作为大家的休闲家园谭少琴杨杏、周靖9月12号后每日更新12为班组博客献策献力每月每人至少在班组博客作一次更新（文字、图片或版务处理都可）让我们的班组博客更加美丽、生动谭少琴杨杏、周靖每月底前。
班组建设提升工作表
认真落实班组绩效考核结果，考核有记录、有成绩、有排序，并将考核结果在员工计酬分配中予以公正体现。
2
工时计酬考核
制定班组计酬分配与考核办法，加强对产品质量、岗位责任、完成工作情况、技能程度、工作强度的考核，层层落实，责任到人，做到有制度、有目标、有责任。
减少员工一般违纪现象。
4
行为规范
遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，严格劳动纪律，认真执行禁烟的规定，严禁酒后上岗。
工作期间着装整齐，按规定穿戴劳动保护用品，科室人员佩戴胸卡，行为举止端正大方。
工作认真负责，服从领导，互相协作，顾全大局。
团结同志，礼貌待人，讲话文明和气。
项目
序号
工作内容
工作细则
九
民主管理
根据车间成本费用管理制度，制定适合本班组的费用制度
2
主料辅材工具
有材料管理规定
领料按规定手续审批办理
领料单据等原始记录齐全
有主材领用记录明细账
项目
序号
工作内容
工作细则
八
人
力
资
源
管
理
1
绩效考核
制定班组绩效考核办法，形成文字材料，一线班组要确定以工时定额为依据的量化考核细则与标准，按完成产品质量、成本每月考核。班组要从岗位责任、完成工作情况、技能程度、工作强度和工作态度等方面每月考核。
无发生违法违纪行为，无影响公司形象的事件
1
民主管理
建立、健全班组民主管理会制度
有会议记录
每季至少召开一次班组民主管理会
2
分配公开
有健全的工时、工资、奖金分配制度
班组建设-团队建设--表1：2014年2季度班组考核计划
·
序号
单位
班组
时间
考核人
1
候机楼管理部
候机楼管理部标准管理室标准控制分队
周二至周五
金茹、李鑫候机楼管ຫໍສະໝຸດ 部设备管理室机电维修一分队
周四
2
3
医疗急救中心
医疗急救中心外场救护所现场救护分队
周三、周四
4
医疗急救中心护理部护理分队
周一、周四、周五
5
现场运行指挥中心
现场运行指挥中心指挥室神鹰班组
周一、周二、周五
18
消防护卫部
消防护卫部监护一大队监护分队
周一、周二
19
消防护卫部监护二大队监护分队
周三、周四
请于6月26日之前完成考核工作，汇总情况，填写汇总表进行集中评审。
周一、周四、周五
黄忱、乔子剑
6
机场保障部
机场保障部场务队
天网班组
周一至周四均可
7
机场保障部电务队
心翼班组
8
安全检查站
安全检查站旅检一大队
七分队
蓝天班组
周一、周二
苏军平
9
安全检查站旅检二大队六分队
独一无二班组
周三、周四
10
安全检查站行货检大队行检一、二分队
云豹班组
周三、周四
11
安全检查站道口检查大队道口检查一分队
鹰之眼班组
周一、周二
12
信息管理部
信息管理部电信管理室话务、线务分队
周二、周三
乔子剑、黄忱
13
信息管理部生产运行室智能控制分队
14
物业管理部
物业管理部环卫绿化队环保分队
周三、周四
班组安全建设工作计划表
班组安全建设工作计划表一、工作背景和目标本工作计划旨在全面提升班组的安全意识和安全文化，推动安全管理水平的提升，确保生产过程中的安全稳定。
具体目标如下：1. 提高班组成员的安全意识，培养“安全第一、预防为主”的思想，使之成为每个成员行为的准则。
2. 加强班组内部安全管理，完善安全制度和规范，确保操作程序的合理性和可行性。
3. 提升班组应急救援能力，确保事故发生时能够做到科学、有效的应对和处置。
4. 加强班组与其他部门的沟通与合作，形成良好的安全联动机制和法律法规宣传教育机制。
二、工作内容和措施1. 加强安全意识教育和培训（1）定期组织安全培训，包括理论学习和实践教学，全员参与。
（2）制定班组安全手册，明确安全规范和操作流程，每个成员必须熟知并遵守。
（3）定期组织安全知识竞赛和演练活动，增强班组成员的安全防范意识。
2. 完善安全管理制度和规范（1）建立并落实班组安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
（2）制定应急预案，明确各类事故的应对措施和责任分工。
（3）加强事故隐患排查和整改工作，确保安全隐患得到及时发现和解决。
3. 提升应急救援能力（1）组织班组成员参加应急救援培训，提高应急救援技能。
（2）定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和操作性。
（3）购买必要的应急救援设备和器材，放置在易于取用的位置。
4. 加强沟通与合作（1）定期召开安全例会，交流安全管理中的经验和问题，提出改进措施。
（2）与其他部门建立联络机制，及时传递各类安全信息和工作进展。
（3）加强与相关政府部门和专业安全机构的合作，共同推进安全管理工作。
三、工作计划和时间安排1. 加强安全意识教育和培训（1）每月组织安全培训和教育，并记录培训内容和参与人员。
（2）每季度进行一次安全知识竞赛和应急演练活动。
（3）每年定期审查和更新班组安全手册。
2. 完善安全管理制度和规范（1）安全制度和规范的制订工作要在一个月内完成。
（2）对已制定的安全制度和规范进行逐项落实，确保每个成员都熟知并按规定执行。
班组建设表格
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组登记表班组人数班组长单位名称班组简介及主要工作职责：班组荣誉说明：本表一式四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组汇总表序号单位班组名称班组人数班组长姓名备注12345678910111213141516171819202122232425说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长登记表班组长姓名班组名称年龄性别学历民族籍贯身份证号联系电话本人工作简历本人奖罚情况说明：本表一式四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长汇总表序号单位姓名性别年龄学历备注12345678910111213141516171819202122232425说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长聘用（解聘）审批表姓名性别年龄民族籍贯身份证号入党时间参加工作时间健康状况文化程度技术职称联系电话现工种拟任职务解聘原因区队意见安检科意见分管矿长意见说明：本表一次四份；本单位安检科人力资源科工会各存一份。
附表六明星班组长考核标准考核内容考核标准标准分数评分办法总计100总计29（一）安全1 班组人员本安体系学习 2 缺一次扣0.52 无人员人身伤害事故 5 发生一起扣 5分3 无“三违” 6 查出一人次扣3分4 班组人员自保互保意识 3 一人意识不强扣0.5分5 个人无人身伤害事故8 发生一起扣8分6 安全活动及培训记录 2 缺一项扣0.5分7班组活动正常，交接班等记录齐全，填写认真3 检查资料发现一处有缺陷或不认真扣1分扣分原因：总分29（二）生产任务与质量1 完成生产任务8由于本单位原因，生产任务每少完成计划5%扣2分2 节支降耗 6 超支5%扣2分3 质量符合要求 6 出现一次不合格扣1.5分4 认真执行现场交接班制度5 制度一次落实不到位扣1分5对工作中存在的问题能够认真整改4 每超一小时扣1分扣分原因：总分27（三）职业道德及文明生产1 班组成员严格按规程要求作业12 操作不正确、不到位扣2分2 师带徒活动规范有效10工作不到位出现失误扣1分，影响生产造成损失重扣分3作业场所及环境文明整洁，现场管理好2 一次不合格扣一分4 物品堆放及摆放有序，道路畅通 1 一次不合格扣1分5 劳动用品穿戴符合规定 1 一次不合格扣一分6 班组成员个人卫生管理 1 少一项扣1分扣分原因：（四）其他方面管理总分151班组人员出现打架斗殴、酗酒闹事、赌博、吸毒、违反计划生育政策等不良行为6 出现一次扣3分2 工分分配上公平、公正、公开 4 不公平、公正、公开一次扣2分3 班组成员团队精神和战斗力 3 不强不得分4 有技术、小改小革 2 没有不得分扣分原因：附表七红旗班组考评标准考核内容班组考核标准标准分数班组评分有关规定总分100（一）基础工作管理总分271安全生产管理到位，班组人员定期将安全。
班组建设活动方案
班组建设活动方案一、活动目标通过开展班组建设活动，全面提升班组的工作效率和团队凝聚力，促进员工之间的交流与合作，进一步推动企业发展。
二、活动内容1. 培训课程：组织各类培训课程，包括团队建设、沟通技巧、冲突管理等，旨在提升班组成员的工作技能和沟通能力。
2. 团队合作活动：组织团队合作挑战、拓展训练等活动，增强团队协作能力，培养班组成员之间的默契与信任。
3. 知识分享会：定期组织知识分享会，鼓励班组成员互相分享工作经验和技能，促进学习与成长。
4. 互动交流会：定期组织班组互动交流会，为成员提供交流和分享工作中的问题和挑战的机会，共同解决难题，提高工作效率。
三、活动安排1. 活动时间：每周二下午2点至4点进行班组建设活动，活动时间为2小时。
2. 活动地点：在公司会议室或者户外开展，根据具体活动内容而定。
3. 活动周期：持续6个月，每月进行一次班组建设活动，并结合每月班组例会进行工作总结和反馈。
四、活动预期效果1. 提升工作效率：通过培训和团队合作活动，使班组成员了解并掌握高效工作的方法和技巧，进一步提升工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过团队合作挑战、互动交流等活动，加强班组成员之间的沟通和信任，增强团队凝聚力。
3. 促进员工成长：通过知识分享会和交流机会，激发班组成员的学习热情，提升他们的专业技能和工作能力。
4. 创造和谐工作氛围：通过活动组织和交流分享，营造积极向上、和谐融洽的班组工作环境，提高员工的工作满意度。
五、活动评估与调整1. 活动效果评估：每月进行班组建设活动后，进行问卷调查和活动效果评估，收集意见和建议，评估活动的实施效果。
2. 活动方案调整：根据评估结果和班组成员的反馈意见，及时调整活动方案，优化活动内容和形式。
六、活动资源支持1. 资金支持：公司将提供必要的经费支持，用于活动场地租赁、培训师资等费用。
2. 物资支持：公司将提供必要的活动物资，如培训材料、团队合作活动所需设备等。
3. 组织支持：公司将协调相关部门的支持，确保活动的顺利开展。
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作业区烧结工段及班组烧结乙班班组类型班长姓名丁海飞班组人数
（4）月份班组建设开展计划和安排1、继续加强员工培训，使每个员工对岗位操作、设备操作在理论上上升一
个台阶
2、创新改革，调整结构，提质降耗，节能减排
3、提高自我防范意识，加强安全方面的学习
上月班组建设计划完成情况1、安全意识提高，无事故发生
2、能独立操作各岗位设备
3、员工能积极创新，有了节约成本的意识和行动。
作
业
区
领
导
评
价
意
见年月日分
厂
考
评
组
意
见
年月日
说明：此表下发到所有班组，一式三份，（分厂、作业区、班组各留一份）,每月17日前上报分厂考评组
作业区烧结工段及班组烧结及成品工段成品甲班班组类型班长姓名李明青班组人数6人
（4 ）月份班组建设开展计划和安排1、烧结工艺流程、成品环冷岗位工艺参数控制范围及措施，质量推进计划
分析及成本日分析、企业文化。
2、日常设备的点检和保养、企业文化以及国内外的重大新闻。
3、以预防为主，查隐患、抓落实，严抓执行力，确保安全生产。
4、从细节入手，向微观要效益，抓源头，严格执行标准化操作，做好生产
辅助工作。
上月班组建设计划完成情况
上月整体良好，无安全事故，学习培训达到计划目标，班组综合素质提升，执行力加强，完成了生产辅助工作。
通过学习集团公司安全事故例案，是班组成员进一步提高了安全意识，能有效地起到安全对子与监督作用。
作
业
区
领
导
评
价
意
见年月日分
厂
考
评
组
意
见
年月日
说明：此表下发到所有班组，一式三份，（分厂、作业区、班组各留一份）,每月17日前上报分厂考评组
作业区烧结工段及班组烧结及成品工段成品乙班班组类型关爱型班长姓名李新邦班组人数5人
（4）月份班组建设开展计划和安排面对全球金融危机带来的影响，我们必须坚定信心，努力工作，争取让子刚走出困境，为此4月份我们着重加大对员工的思想认识的培训和信心的培养。
1、认真学习科学理论，正确认识社会发展规律和西钢目前面临的困难和机
遇，坚持愈压愈刚，愈困愈奋的西钢精神。
2、端正态度，立足岗位做好本职工作，坚定信心勇于吃苦，乐于奉献。
3、进一步做好安全工作，号召职工学习安全知识，加强安全意识。
上月班组建设计划完成情况上月班组建设的各项工作做的较好，半圆的个人素质明显加强，具体如下：1、班员通过各种材料的学习，个人素质有所加强，，能够明白当前西钢的形
式，找自身的发展方向和目标。
2、班员的业务水平有所加强，能处理岗位一般事故和发现岗位存在的隐患。
3、安全方面做得较好，需继续保持和发扬，做到安全警钟长鸣。
作
业
区
领
导
评
价
意
见年月日分
厂
考
评
组
意
见
年月日
说明：此表下发到所有班组，一式三份，（分厂、作业区、班组各留一份）,每月17日前上报分厂考评组
作业区烧结工段及班组烧结成品乙班班组类型学习型班长姓名赵立安班组人数 5
（4）月份班组建设开展计划和安排由美国次贷危机引发的全球金融风暴，不仅对世界经济有很大影响，而且给我们西钢集团也带来了很大的困难和挑战，同时也带来了许多机遇，面对这些机遇，我们缺少的不是经济实力，而是人力资源，因此，4月份我们更要加大对员工的思想素质的培训和个人综合素质的培养。
一、依照科学管理体系，让员工在工作中逐步完善自我，更要有坚实的
业务水平和丰富的文化知识，不断学习，不断更新，不断创新，不断超越自我，更多提高员工的整体综合素质。
二、面对当前形势，我们要进化思想，充实理论头脑，坚定信心，抓住
机遇迎接挑战，在思想里有一种必胜的信念。
上月班组建设计划完成情况一、3月份我们通过学习成本分析，在“提质降耗、节能减排、环境保护”方面，取得了很大的进步，树立了“节约从一点一滴抓起”的思想作风，而且能够做到“能节约每一滴水每一度电”的勤俭节约的精神境界。
二、3月份我们通过安全知识和《安全专刊》，更进一步丰富了我们的安全知识，提高了我们安全意识，进而增强了我们的安全操作水平和业务水平，能够做到明确目标、主动责任、标准操作、居安思危迎难而上的工作作风。
作
业
区
领
导
评
价
意
见年月日分
厂
考
评
组
意
见
年月日
说明：此表下发到所有班组，一式三份，（分厂、作业区、班组各留一份）,每月17日前上报分厂考评组
作业区烧结工段及班组烧结乙班班组类型班长姓名丁海飞班组人数
（）
月
份
班
组
建
设
开
展
计
划
和
安
排
上
月
班
组
建
设
计
划
完
成
情
况
作
业
区
领
导
评
价
意
见年月日分
厂
考
评
组
意
见
年月日
说明：此表下发到所有班组，一式三份，（分厂、作业区、班组各留一份）,每月17日前上报分厂考评组
各作业区班组建设月计划完成表（2）
作业区烧结作业区作业区领导姓名龚东湘（）
月
份
作
业
区
班
组
建
设
开
展
计
划
和
安
排
上月
班组
建设
计划
完成
情况
作
业
区
领
导
评
价
意
见
年月日分
厂
考
评
组
意
见
年月日
说明：每月20日前作业区以电子版形式上报分厂考评组。