某楼盘营销策划方案
楼盘销售方案策划【7篇】
楼盘销售方案策划【7篇】楼盘销售方案策划篇1一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
楼盘销售策划方案（3篇）
楼盘销售策划方案一、背景分析随着城市化进程的不断推进，楼盘销售市场竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，开发商需要制定一套有效的销售策划方案来提高竞争力和销售业绩。
本文将详细介绍一套楼盘销售策划方案，旨在帮助开发商实现销售目标，提升品牌形象。
二、目标市场分析1. 目标受众：了解目标买家是制定销售策略的重要一步。
根据楼盘的特征和定位，目标受众主要包括家庭购房者、投资购房者和刚需购房者。
2. 目标市场：确定楼盘的目标市场是非常关键的。
通过对市场调研和数据分析，找出最适合楼盘的地域和居住需求匹配度高的地区。
三、品牌定位品牌定位是楼盘销售的核心，也是成功的关键。
通过市场调研和竞争分析，确定楼盘的独特卖点和核心竞争力，以此来定位楼盘的品牌形象。
品牌定位主要包括：1. 目标市场：确定主要目标市场是刚需购房者、高端购房者还是投资购房者，明确楼盘的主要销售对象。
2. 定位特点：确定楼盘的特点和卖点，例如地理位置、楼盘规模、户型设计、物业管理等方面的优势，并将其与竞争对手进行对比。
3. 品牌形象：根据楼盘的特点和目标市场，确定正确的品牌形象，例如高端大气、功能性实用等。
此外，在确定品牌形象时，还需要考虑楼盘的定价和销售策略。
四、销售渠道楼盘销售渠道的选择也是非常重要的。
根据目标市场和品牌定位，制定多渠道销售策略，以满足不同买家的需求。
1. 代理商：找寻有实力和经验的代理商合作，充分利用他们的渠道和资源来推广楼盘。
与代理商签订合作协议，明确任务和责任，确保合作关系良好。
2. 线上渠道：在当今数字化时代，线上渠道成为了刚需购房者的首选渠道。
建立一个易于导航和购买的官方网站，以及与各大房地产网站合作，提高品牌曝光度和销售机会。
3. 线下渠道：与当地的房地产经纪人合作，通过展厅展示和销售，吸引目标买家。
此外，还可以在公共广告牌、报纸、电视和地铁等地方进行广告宣传。
五、营销活动为了吸引目标买家并提高销售，开发商可以组织一系列的营销活动。
某楼盘定位及营销策划方案
某楼盘定位及营销策划方案一、定位1. 目标市场：选择目标市场是制定楼盘定位的第一步。
在选择目标市场时，应考虑以下因素：- 地理位置：楼盘位于城市中心或发展迅速的区域，交通便利，配套设施完善。
- 目标人群：根据楼盘的特点和定位，选择目标人群。
比如，如果楼盘的定位是豪华公寓，目标人群应是高收入人群或富裕阶层。
2. 目标客户定位：根据目标市场，进一步细分目标客户，确定楼盘的定位。
比如，如果目标市场是年轻专业人士，楼盘的定位可以是时尚、现代化的公寓。
3. 产品定位：根据目标市场和目标客户定位，制定楼盘的产品定位。
包括产品的定价、产品的特点和优势等。
比如，如果目标市场是高收入人群，楼盘可以定位为高档豪宅，提供高品质的建筑和装修。
4. 竞争定位：了解市场上的竞争对手，确定楼盘的竞争定位。
比如，如果附近有其他类似的高档公寓楼盘，楼盘可以通过提供更高的品质和更好的服务来区分自己。
二、营销策划方案1. 营销目标：制定明确的营销目标，如销售额、售楼率等。
2. 宣传渠道：选择合适的宣传渠道进行推广。
可以通过以下渠道进行宣传：- 广告：在电视、报纸、杂志等媒体上发布广告。
- 网络宣传：通过社交媒体、楼盘官网等渠道进行宣传。
- 媒体合作：与当地的媒体合作，进行楼盘的报道和宣传。
3. 营销活动：参加房展会、举办楼盘推介会等活动，吸引潜在买家。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，跟踪客户信息，建立良好的客户关系。
可以通过以下方式来管理客户关系：- 提供咨询和帮助：及时回答客户的问题，提供咨询服务。
- 举办客户活动：定期举办客户活动，增加客户与楼盘之间的互动。
- 发放礼品和纪念品：向客户发放礼品和纪念品，增加客户的好感度。
5. 销售策略：制定合适的销售策略，包括定价策略、销售渠道、销售团队建设等。
比如，可以采用差异化定价策略，根据楼盘的特点和优势来制定价格。
6. 售后服务：建立完善的售后服务体系，关注客户的需求和反馈，提供优质的售后服务。
楼盘销售策划方案4篇
楼盘销售策划方案4篇楼盘销售策划方案1__市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
房地产营销策划方案范文系列5篇
市场营销策划书
项目本身虽然没有非常特殊的地方，但我还是在平凡之中找到了特别，利用周边个案的面积、功能和格局的空白，采纳新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新潮。此为一新
抓住这四个创新点，使得差异性策略和独特性策略在楼盘行销中很好地得到运用，再协作了低总价的价格优势，本策划案在极短的时间里获得了市场认同，圆满地完成了销售任务，也为公司市场美誉度的同时也为公司下一个个案的品牌提升奠定了一个很好的基础。公司由于在此项目上获得丰厚利润，从而将公司的开发战略重点瞄准了市场的烂尾楼盘盘活。
星期五公社行销由来
今日，共性群体共存的冲突年月
现在的都市，俱乐部如鲜花，我们殷勤如蜜蜂，为什么呢
我发觉诸如俱乐不是这样一种地方，在这里大家相聚在一起，没有人追究你的过去，没有人关怀你的将来，大家在一起可以聊天，可以一起做一件事情，依据个人的品位爱好，在这里可以重温久违了的集体生活。
所以，我情愿把它衍生为一种社区生活，而且称之为
三、销售策略
以迅雷之势推销
在众多周边产品的强力围攻下，我认为本产品的价格应当与周边产品拉开肯定距离。这样才能吸引到潜在购屋对象，所以，依据产品的格局和面积特性，我给
我认为，尽管本案与周边个案有肯定距离，但由于价格优势，且量体小，上市后必定会引起消费者的留意。所以，在短时间内快速出击的销售策略是比较准确的。
基于上述缘由，我对常规的媒体策略作了一些改动，本案销售中基本以户外看板、公交广告、引导旗来吸引客源，在现场派发海报和
六、市场反响
事实胜于雄辩
经过了市场的考验，事实证明本策划案是特别胜利的
可以说，用不到一个月的时间去化一个不占优势的住宅产品，这在金桥地区甚至于上海都是不多见的，所以
楼盘销售的策划方案
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，房地产市场需求日益旺盛。
为满足市场需求，提升企业品牌形象，提高市场份额，本项目特制定以下楼盘销售策划方案。
二、项目目标1. 提高楼盘知名度，树立品牌形象；2. 提升销售业绩，实现销售目标；3. 吸引目标客户群体，提高客户满意度；4. 增强企业竞争力，提高市场份额。
三、项目策略1. 市场调研：深入了解市场需求、竞争态势、目标客户群体，为策划方案提供有力依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，对楼盘进行定位，突出产品特色，满足目标客户需求。
3. 价格策略：根据市场行情、成本及竞争对手价格，制定合理的价格策略，提高性价比。
4. 推广策略：结合线上线下渠道，进行全方位、多角度的宣传推广，提高楼盘知名度。
5. 销售策略：建立完善的销售团队，提供优质服务，提高成交率。
四、具体实施步骤1. 前期准备（1）组建专业策划团队，明确分工；（2）收集相关资料，进行市场调研；（3）制定详细的项目策划方案。
2. 项目宣传（1）线上线下推广：利用各类媒体、网络平台、户外广告等渠道进行宣传；（2）举办各类活动：如开盘庆典、样板房开放、业主体验等活动，提高楼盘知名度；（3）邀请明星代言、权威机构认证，提升品牌形象。
3. 销售渠道（1）建立线上线下销售渠道，如售楼处、电商平台、微信营销等；（2）开展团队培训，提高销售人员业务水平；（3）加强与房地产中介、合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
4. 客户关系管理（1）建立客户档案，了解客户需求；（2）提供个性化服务，提高客户满意度；（3）定期举办业主活动，增强客户粘性。
5. 项目跟进（1）定期分析销售数据，调整销售策略；（2）关注市场动态，及时调整价格策略；（3）优化客户服务，提高客户满意度。
五、预期效果1. 提高楼盘知名度，树立品牌形象；2. 实现销售目标，提升企业业绩；3. 吸引目标客户群体，提高市场份额；4. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
六、总结本策划方案旨在通过全方位、多角度的策划和实施，提高楼盘销售业绩，实现企业战略目标。
新楼盘的营销策划方案
新楼盘的营销策划方案一、市场分析1.1 目标市场：了解目标买家的特征和需求，包括年龄、家庭结构、收入水平、购房需求等。
1.2 竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点、价格策略、营销手段等，并找出自己的竞争优势。
二、品牌建设2.1 定位策略：明确楼盘的定位，包括定价、产品特点、购房者享受的福利等。
2.2 品牌形象设计：为楼盘设计独特的品牌形象，包括楼盘名称、标志、口号等。
三、营销推广渠道选择3.1 传统媒体渠道：广告投放到报纸、电视、广播等传统媒体上，增加品牌知名度。
3.2 线上推广渠道：通过搜索引擎、社交媒体等线上渠道进行推广，吸引更多潜在购房者。
3.3 线下推广渠道：举办楼盘开放日、参加房地产展览会等活动，吸引客户亲身体验楼盘。
四、营销活动策划4.1 推介会：组织推介会，邀请潜在购房者参加，展示楼盘的特点并提供购房咨询。
4.2 优惠活动：推出一定的优惠政策，如折扣、赠送家电等，吸引更多购房者关注。
4.3 推荐奖励：为购房者设置推荐奖励机制，激励购房者推荐朋友购买。
4.4 社区活动：组织社区活动，增加居民归属感和认同感，提升品牌形象。
五、客户关系管理5.1 客户数据库建立：建立客户数据库，及时收集客户信息，以便进行有效的沟通和管理。
5.2 客户沟通策略：制定客户沟通计划，包括定期发送销售动态、优惠信息等，保持与客户的有效沟通。
5.3 售后服务：提供完善的售后服务，解答购房者的疑问和需求，增加客户满意度。
六、销售团队建设6.1 团队培训：为销售团队提供专业培训，提高销售技能和产品知识水平。
6.2 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，激励销售团队的积极性和创造性。
6.3 团队建设：组织团队建设活动，增强销售团队的凝聚力和合作精神。
七、投资回报预测7.1 财务分析：进行财务分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
7.2 风险控制措施：制定风险控制措施，包括市场风险、政策风险等，确保项目的可持续发展。
八、营销策划执行计划8.1 时间表：制定详细的执行时间表，确保各项营销策划工作有条不紊地进行。
房地产楼盘营销策划方案通用7篇
房地产楼盘营销策划方案通用7篇房地产楼盘营销策划方案（篇1）在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
____商业城项目是____房地产开发公司开发的精品物业，将成为____市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
____商业城座落于____市城区北部的____广场旁，是____地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。
项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
恒大楼盘全员营销策划方案
恒大楼盘全员营销策划方案一、背景分析随着房地产市场的竞争日趋激烈，开发商需要采取更加全面而有效的营销策略来吸引客户、提高销售额。
在这个背景下，恒大楼盘决定采取全员营销策略，以提升品牌知名度、吸引客户、提高销售业绩。
全员营销指的是将所有员工都纳入到营销队伍中，通过提高员工的营销意识和能力，以及合理的激励机制，动员全员参与到营销活动中。
二、目标确定1. 提升品牌知名度：通过全员营销，扩大品牌的影响力和知名度，让更多的人了解恒大楼盘。
2. 吸引客户：通过全员营销，吸引更多的潜在客户，并提高转化率，增加实际购房客户。
3. 提高销售额：通过全员营销，提高销售业绩，实现销售目标。
三、策略制定1. 培训与教育为了提高员工的营销意识和能力，需要定期组织培训和教育活动。
培训内容包括市场分析、客户需求分析、销售技巧等。
此外，还可以邀请行业内的专家进行讲座，让员工接受更专业的培训。
2. 激励机制设计合理的激励机制，以激励员工积极参与到营销活动中。
可以设置销售业绩奖金、优秀员工表彰、提供晋升机会等激励措施，让员工感受到自己努力的价值。
3. 内外协作鼓励内外部员工之间的协作与合作，提高整个团队的营销效果。
建立一个良好的内部沟通平台，促进信息的传递与交流，使每个员工都能参与到营销活动中来。
4. 社交媒体提倡员工利用社交媒体平台进行宣传和推广楼盘，通过分享、点赞、转发等方式扩大影响力，吸引更多潜在客户。
此外，建立楼盘的官方社交媒体账号，定期发布楼盘信息和活动，增加客户与楼盘的互动。
5. 服务质量提高楼盘的服务质量，通过优质的服务赢得客户的信任和好评。
培训员工的服务技能，增强员工的服务意识，确保客户在购房过程中得到良好的体验。
6. 活动策划组织各类营销活动，如楼盘开盘活动、客户答谢会、主题讲座等。
通过活动吸引客户，提升品牌知名度，并在活动中宣传楼盘的优势和特点。
四、执行计划1. 制定培训计划：确定培训内容和培训人员，制定培训计划，并定期组织培训活动。
住宅项目营销策划销售推广方案
住宅项目营销策划销售推广方案一、项目概述本营销推广方案是针对某住宅项目的销售推广进行策划，以提高项目的市场认知度、销售量和销售额。
该住宅项目位于城市中心地带，交通便利、配套设施完善，适合年轻白领、家庭购房需求。
本方案旨在提供针对项目目标客户群体的营销策略和推广措施。
二、目标客户群体1. 年轻白领：稳定工作收入、购买力较高，对居住品质有要求。
2. 家庭购房需求：有孩子的年轻夫妇、家庭型购房需求，对生活环境、教育资源重视。
三、市场分析1. 市场趋势：城市中心地区的住宅项目受到高度关注，居住需求不断增长。
2. 竞争对手分析：梳理竞争对手的产品特点、价格、宣传手段等，为后续差异化推广打下基础。
3. 目标客户调研：通过问卷调研、社交媒体等方式，了解目标客户的购房需求、关注点和偏好，为制定营销策略提供依据。
四、营销策略1. 个性定位：针对目标客户群体的特点，明确项目定位和卖点。
2. 宣传创意：设计吸引目标客户的宣传画面和口号，突出项目的核心卖点。
3. 多渠道宣传：通过线上渠道（官网、社交媒体、房产网站）、线下渠道（户外广告、地铁广告、楼盘销售中心）等多种渠道推广项目信息。
4. 增加关联价值：与本地教育机构合作，提供购房者子女就读学校的优惠政策，增加项目的附加价值。
5. 参与社区活动：通过参与本地社区活动，提高项目在目标客户心中的知名度，增加项目的社会影响力。
五、销售推广措施1. 预售优惠：提供项目的优惠购房政策，吸引客户提前购买。
2. 发放宣传材料：通过邮寄、派发小礼品等方式，将项目宣传材料传递给目标客户，引起他们的购房兴趣。
3. 线上签约：提供线上签约服务，方便客户购房操作，提高购房便利性。
4. 公开开放日：开展项目的公开开放日活动，允许客户实地参观、了解项目，提高客户的信任度。
5. 定期举办购房讲座：邀请房产专家和银行代表，举办购房讲座，为客户提供购房指导和金融方面的专业建议。
六、数据分析和调整1. 结合项目销售数据和市场反馈信息，进行市场数据分析，了解客户购房动机和购房来源等。
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2003．8— 2003．12
2004．1— 2004．5
2004．6— 2004．12
后续
总面积
41344
销售总价 （预计）
1．8亿元
推广费 用
5，641，690
39524亿
7，500，000
所占比例 （销售比例/费用比例）
（13.0%/34.0%）
叠加别墅的价格在4500——4700元/平方米（均价），
如嘉富丽花园等；
独栋别墅的价格要看整个小区的品质和所处环境来定，目
前爱伦坡艺墅的独栋别墅的均价在8500元/平方米左右， 而上海诗林仅5300元/平方米。
本项目定价依据
本项目系总共为30万平方米的大盘项目，一期的面积 不大（仅占总销售面积的13.3%），一期销售需考虑本 案的整体形象及为二、三期更大的推量预留空间；
因此在单价上可比九亭地区同等可比性楼盘的售价低 100－200元/平方米左右。这也是九亭地区所有楼盘 先期销售所普遍采用的、行之有效的策略。
在一期产品在市场上得以良好认可的基础上，二、三 期再以获取最大化利润为目标，完成全案的圆满销售 。
建议一期项目定价
小高层公寓： 3900元/平方米（均价） 联排别墅：5000元/平方米（均价） 叠加别墅：4500元/平方米（均价）
某楼盘营销策划方案
2020年4月21日星期二
一、九亭市场分析
分析
根据相关数据分析，得出九亭地区总体房价相对于整个上 海市来说是比较低的区域。
公寓房的售价在4000元—4200/平方米（均价），如三
盛颐景园、国亭花园；
联排别墅的价格在5000-5200元/平方米（均价），如7
月17日开盘的英国会；
不可预见费
总计
其他应用系统
2，294，700
611060 468200 104400 250000 1，613，330 100000 200000
3，346，990 （其中平面媒体1，533，660）
合计： 5,641,690
五、目前亟待解决的问题
市中心售楼处 房展会确定 户外广告的确定 现场接待电话及POS机 预售合同样本
二、企划精神
产品企划总精神
30万平方米成熟社区 知识社区·雅致生活
精神口号
把握都市脉动• 品味雅致生 活
三、卖点提炼
规划卖点
九亭规划合理，具有成为新住宅聚居 区的基础，发展潜力无限；
规划中的轨道交通解决住户出行问题 ，极大地提升了产品的卖点；
产品卖点
30万㎡成熟社区； 景观规划有特色，环境体现知雅本色； 房型均好，面积总价适中，户型配比合理 ； 别墅产品提升产品品质； 完善的物业配套服务；
(13.8%/18.1%)
（73.2%/45.2%）
454，572
（0/2.7%)
3、一期推广费用汇总 媒体预算
第一组平面媒体 （9.5-9.30） 第二组平面媒体（10.1-10.19） 第三组平面媒体（10.20-10.31）
11个 8个 2个
11月1日—12月30日媒体费用预算 户外广告
软性广告
本项目刚刚启动，周边的配套、设施尚不完善；
本项目为开发商在上海的第一个项目，市场对产品及品 牌尚需一个认知的过程；
周边的楼盘尚未启动，区域性的规模气候尚待形成；
要在相对较短的时间内完成一期销售和回款任务。
一期以树立产品整体形象和快速销售、回款为主要目 标，并为二、三期打下良好的销售基础，不应纯粹以 获取利润最大化为首要目标。
品牌卖点
志成企业和相关合作单位（设计单位、物 业公司等） 金丰易居品牌形象深入人心；
三、营销计划
知雅汇一期营销推广计划 总图
四、推广预算
1、全案（2003年7月—2004年12月）推广费用预估
序号
类型
1.
联体
别墅
2.
叠加
别墅
3.
小高层
4.
商业
面积
合计
面积 一、二、三期综合（预估）
11644
5300
47648
4700
217160
4300
18175
9000
294627
总价（元）
61，713，200 223，945，600 933，788，000 163，575，000
1，383，021，800
推广费用（元）
16，596，262
2、全案各期间推广预算列表
销售周期
时间段
一期
二期
三期
不可预 计备用