公司战略与风险管理知识结构图
公司战略与风险管理3-6
● 董事会对于财务结构的看法； ● 和投资者保持良好关系的必要性 企业的内部约束 ； ● 与整体企业目标匹配的财务战略 的必要性。
政府的影响
不直接参与企业经营，但通过税收 和法规可以对企业产生 股东、债权人、管理层、员工和社 会大众之间的关系； 法律法规的约束 ● 遵循法律可能引起额外的成本， 包括符合安全标准的额外程序和必 要投资、员工培训成本和诉讼费用
（2）数量：综合考虑两大因素 （保有 库存的成本和库存不足导致的生产延误） ；
（3）价格 （4）交货：交货时间及可靠性。
五、人力资源战略
（一）人力资源战略的作用 定义：（阿姆斯特朗）是取得、开发
、管理和激发企业的关键资源的一种战略 性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞 争优势的目标。
任何战略的关键成功因素就是确保在 适当的时间、适当的地点有可利用的适当 的人力资源。
第三章 战略选择
• 第三节 职能战略
• ● 市场营销战略 ★ ● 研究与开发战略 ● 生产运营战略 ★ ● 采购战略 ● 人力资源战略 ● 财务战略 ★ ● 信息战略 ★
三、生产运营(operation management)战略 微笑曲线
三、生产运营战略
（一）生产运营战略所涉及的主要因素和阶段
【例题16·单选题】（2012年）下列各项关于 全面质量管理理论的表述，不正确的是（ ）。
A.内部供应商为内部客户做的工作，最 终影响提供给外部客户的产品或服务的质 量
B.后台支持人员和行政人员不会对质量 产生影响
C.内部损失成本和外部损失成本与预防 成本和鉴定成本是有关的
D.鉴定成本、内部损失成本和外部损失 成本与预防成本成反比
（三）人力资源计划
人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间 的缺口。
注会考试-公司战略与风险管理-组织结构2
公司战略与风险管理
组织结构（下）
H型结构
国际化经营企业的组织结构
国际部结构
全球区域分部结构
多国本土下属公司结构
全球性产品分部结构
全球性产品分部结构下属公司的结构
跨国结构
跨国下属公司结构
横向分工结构的基本协调机制
顶点：组织内的高层管理层，其任务包括战略制定和边界管理。
作业核心：直接参与商品生产和劳务供应。
中间层：负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。
技术结构：提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。
他们对工作进行标准化，但并不实际监督具体生产。
例如会计人员和计算机专家。
支持性人员：提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。
例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。
《公司战略与风险管理》全书知识框架
《公司战略与风险管理》全书知识框架1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观3.五力模型的局限性A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性4.钻石模型分析A.有利因素状况a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金d.可被有效使用的知识e.基础设施，交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革7.鼓励竞争的主要因素A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没成本D.缺乏产品差异化E.仅靠大规模取得优势F.竞争对手时常更换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链理论A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。
2018.CPA《公司战略与风险管理》电子版思维导图
产品开发策略
促销策略（4） 设计市场营销组合
广告促销、营业推 广、公关宣传、人 员推销 直接分销、间接分 销 细分市场、地点、 版本、时间、动态 定价
分销策略（2）
产品差别定价法
价格策略 定价目标：利润最 大化、回报率、市 场份额、竞争力 产品上市定价法
渗透、撇脂定价法
3-3.2
基础、应用型、开 发型研究
2018.《公司战略与风险管理》 电子版思维导图
1-1.1
公司战略的传统概 念 公司战略的定义 公司战略的现代概 念
波特（70））：一 些终点与寻求的途 径的结合物
强调：计划、全局、 长期性
寻求的途径
强调：应变、竞争、 风险性
公司目的
公司的使命（3）
公司宗旨
公司战略的基本概 念
经济哲学 公司的使命与目标
总体（公司层）战 略 发展战略的主要途 径
进入和规避、协同 效应、减少竞争 决策不当、不能整 合、支付过高、政 治风险
并购失败的原因 （4）
采取内部发展战略 的动因（10） 激化竞争、风险、 缺乏效应、发展缓 慢、高障碍 不均衡、容易被制 约、有能力
内部发展战略
内部发展的缺点 （5））
内部发展的应用条 件（3）
财务能力
组织管理能力（5）
核心能力的辨别 （3）
企业的核心能力 核心能力的评价 基准分析概述
企业核心能力与 成功关键因素
竞争对手分析
2-2.2
基本活动（又称主 体活动）（5） 价值链的两类活动
内部后勤、生产经 营、外部后勤、市 场销售、服务 采购、技术开发、 人力资源管理、基 础设施
支持活动（又称辅 助活动）（4）
市场需求多样（高 度差异化）
公司战略与风险管理ppt课件
管理者能及时地预测到未来的
提前性变革
危机，提前进行必要的战略变 革。
危机发生之前
没有
有远见的企业应该选择第一种。
企业已经存在有形的可感觉到 反应性变革 的危机，并且已经为过迟变革 危机发生之后
付出了一定的代价。
轻微影响
如果企业已经存在根本性的危
危机性变革
机，再不进行战略变革，企业 将面临倒闭和破产，是一种被
【例题4·简答题】
• (2012年）好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连 锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经 济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务 慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收 入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司 面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网 上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董 事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：
•
（4）战略实施涉及选择适当的组织协调
和控制系统。
•
（5）要保证战略实施成功，必须要协调
好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
精品课件
14
【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要 考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势， 是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助 于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标 准是（ ）。
• 二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利 益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各 方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体 的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的 选择；
• 三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战 略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
注册会计师综合阶段-公司战略与风险管理-第六章 风险与风险管理
第六章风险与风险管理考情分析本章是对风险及风险管理进行的全面介绍。
在往年的考试中，属于较为重要的内容。
本章比较大的考点为企业面对的风险种类、风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系，题型会比较丰富。
风险管理技术与方法是难点，但涉及考试的题量相对较低，选择题为主，建议以教材原文熟悉为主。
本章主要知识点结构图：主要考点（难点或重点）·企业面对的风险种类·风险管理的特征·风险管理工具（七种）·风险理财措施·风险管理组织职能体系·风险管理技术与方法第一节风险与风险管理概述本节主要知识点：●风险的概念●企业面对的风险种类●风险管理的概念【知识点】风险的概念（★，简单了解，客观题）1.风险观念的改变早期：风险（不确定性）=损失衡量标准：后果+可能性（概率）现代：风险（不确定性）=损失+机会衡量标准：后果+可能性（概率）2.企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面：（1）企业风险与企业战略相关。
（2）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
（3）风险既具有客观性，又具有主观性。
（4）风险总是与机遇并存。
（二）内部风险【例题·多选题】（2018年）智博公司是一家连锁书店。
面对电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，智博公司陆续开辟了“名师书架”，“读者乐园”和“网上书城”等，通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，取得了显著效果。
在本案例中，智博公司规避的风险有（）。
A.市场风险B.运营风险C.产业风险D.战略风险『正确答案』AB『答案解析』本题考核知识点“企业面对的风险种类”，属于案例分析的典型考法。
电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，属于市场风险。
通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，规避的是运营风险。
【例题·简答题】（2013年综合题节选）建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。
企业战略管理思维导图：第五章 公司层战略
how：公 司层战略 类型
增长型
第五章 公司层战略
一体化战略
纵向一体化 类型 类型Fra bibliotek后向横向一体化：获得同行业（竞争者）的所有权或加强对它 们的控制。
内部发展 定义：并购=兼并+收购 横向：同一行业 类型 纵向 前向 后向 A+B=A A+B=A+B
混合：不同行业，无密切联系 避开进入壁垒 外部发展（并购） 动因 获得协同效应 取得各类资源 分散风险 克服企业负外部性
定义：是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免 经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。 类型 同心多元化（相关） 复合多元化（非相关） 分散风险 转移注意力 多元化战略 采用多元化战略的原因 获得新的增长点 挖掘企业内部资源潜力 获得战略协同机会 削弱原有产业 行业进入风险 多元化战略的风险 整合风险 退出风险 市场整体风险 定义：指企业充分利用自身产品（或服务）在生产、技术 和市场等方面的优势，沿着其产品（业务）生产经营链条 纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的广度和深度来扩 大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮 大。 定义：纵向一体化战略是指企业在业务链上沿着向前和向 后两个可能的方向上，延伸、扩展企业现有经营业务的一 种发展战略。 前向
解决了什么问题？
what
概念：公司层战略是指公司总部关于公司发展方向和跨业务协同关系的管理，对企业的总体目 标和未来发展方向作出总体性和长期性规划的战略。 战略思维
定义：是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场 方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的 战略。
密集成长战略
类型：安索夫矩阵
how
整合
战略整合 业务整合 制度整合 组织整合 人力资源整合 文化整合 含义：是指由两个或两个以上有共同战略利益和相应经营 实力的企业（或特定事业、职能部门），为达到拥有市 场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结 成的优势互补、风险共担的一种松散的合作模式。 特征 合资企业战略联盟 研究开发战略联盟 形式 战略联盟 联合生产战略联盟 联合销售战略联盟 相互持股战略联盟 实现资源互补 降低协调成本 动因 开拓新的市场 促进技术创新 避免经营风险 避免或减少竞争
《公司战略与风险管理》课件
职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 职能战 行公司战略和业务单位战 略的过程中，企业中的每 略 一职能部门所采用的方法 和手段。
2019年2月5日星期二
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图1-1总结了企业内各层次战略以及在支持公司战略 方面的有效性
2019年2月5日星期二
图1-1 企业战略的结构层次
战略业务单位的优势在于能够 在不同的类似业务中找到适合 自己的战略，若企业只经营某 一特定产品，在某一特定市场 中开展业务，那么公司战略和 业务单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是事业 部门管理层。
2019年2月5日星期二
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战略层 次
战略的特点
应注意的问题 职能战略的关键作用体现在： （ 1 ）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （ 2 ）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。
2019年2月5日星期二
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Байду номын сангаас
Google 公司长期坚守的信念是：工作赋予挑战，挑战带来快乐。 Google 公司重视团队成绩，并以促成公司全面成功的个人成就为 荣。公司对活力四射、热情洋溢的员工们寄予厚望，他们背景不同， 却为工作、娱乐和生活赋予了非凡的创意。员工的工作氛围非常轻 松，在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中，新的想法不 断涌现，并以令人目眩的速度在彼此之间交流、测试，然后投入实
四、企业的使命（重点）
（一）企业的使命
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，
也是企业的根本任务或其存在的理由。
一 般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使
公司战略与风险管理——《战略选择》分析流程及结构图
战略选择战略选择 (1)1.总体战略 (3)1.1.总体战略的主要类型 (3)1.1.1.发展战略 (3)1.1.2.稳定战略 (5)1.1.3.收缩战略 (5)1.2.发展战略的主要途径 (5)1.2.1.发展战略可选择的途径 (6)1.2.2.并购战略 (6)1.2.3.内部发展战略 (6)1.2.4.企业战略联盟 (6)2.业务单位战略 (6)2.1.基本竞争战略 (6)2.1.1.成本领先战略 (6)2.1.2.差异化战略 (7)2.1.3.集中化战略 (7)2.1.4.基本战略的综合分析“战略钟” (7)2.2.中小企业竞争战略 (7)2.2.1.零散产业中的竞争战略 (7)2.2.2.新兴产业中的竞争战略 (7)2.3.蓝海战略 (7)3.国际化经营战略 (7)3.1.企业国际化经营动因 (7)3.2.国际市场进入模式 (7)3.3.国际化经营的战略类型 (7)3.3.1.出口 (8)3.3.2.对外股权投资 (8)3.3.3.非股权形式 (8)3.4.新兴市场的企业战略 (8)4.职能战略 (8)4.1.市场营销战略 (8)4.2.生产运营战略 (8)4.3.采购战略 (8)4.4.研究与开发战略 (8)4.5.人力资源战略 (8)4.6.财务战略 (9)1.总体战略1.1.总体战略的主要类型1.1.1.发展战略一体化战略纵向一体化战略横向一体化战略密集型战略市场渗透市场开发产品开发多元化开发多元化战略1.1.2.稳定战略1.1.3.收缩战略紧缩与集中战略转向战略放弃战略收缩战略的困难1.2.发展战略的主要途径1.2.1.发展战略可选择的途径1.2.2.并购战略1.2.3.内部发展战略1.2.4.企业战略联盟2.业务单位战略2.1.基本竞争战略2.1.1.成本领先战略2.1.2.差异化战略2.1.3.集中化战略2.1.4.基本战略的综合分析“战略钟”2.2.中小企业竞争战略2.2.1.零散产业中的竞争战略2.2.2.新兴产业中的竞争战略2.3.蓝海战略3.国际化经营战略3.1.企业国际化经营动因3.2.国际市场进入模式3.3.国际化经营的战略类型3.3.1.出口3.3.2.对外股权投资3.3.3.非股权形式3.4.新兴市场的企业战略4.职能战略4.1.市场营销战略4.2.生产运营战略4.3.采购战略4.4.研究与开发战略4.5.人力资源战略4.6.财务战略。
风险管理组织架构图库ppt课件
渤海银行全面、独立风险管理体系
薪酬提名 委员会
董事会
审计 委员会
战略 委员会
风险 委员会
CEO
信用风险 委员会
负债管理 委员会
操作风险 战略及声誉 委员会 风险委员会
风险 管理部
批发 银行部
零售 银行部
信息 技术部
财务部
运营部
法律部
人力 资源部
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各行信贷决策机制基本情况表
中信银行 工商银行 渤海银行 兴业银行 建设银行 深发展 招商银行 民生银行
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行业审贷机制实施情况 风险分析经理平行作业 总行对分行风险线考核 是否建立区域审批中心
机制
方式
已实施行业审贷
未实施风险分析经理平 分行考核为主，风险线 未建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
未实施行业审贷
兴业银行审计工作坚持严格质量控制流程
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建设银行通过三道防线的组织架构控制操作风险
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荷兰银行的操作风险管理部门
是什么
政策及沟通
政策
外部 内部
操作风险管理部门
五个关键功能:
如何
支援
完成
执行
管理信息 监督
报告
分析
TTo工ooo具lklkitit 系统