丁宁-业财融合智慧运营
基于业财融合的财务会计信息化建设探析
基于业财融合的财务会计信息化建设探析作者：徐富红来源：《今日财富》2024年第13期随着机遇与挑战并存的金融市场的不断发展，财务会计信息化被广泛应用于揭示企业经营状况、优化财务决策、提高财务工作效率等方面。
本文基于业财融合并以此为出发点，分析财务会计信息化建设存在的问题和挑战，提出财务会计信息化建设方向、目标、要点、措施等，旨在提出一种有效的财务会计信息化建设方案，以此提升企业的管理效率和核心竞争力。
一、引言随着金融市场的不断发展，财务会计信息化建设已成为现代企业不可或缺的一部分。
然而，伴随着业务结构的日益复杂和金融创新的不断推进，传统的财务和会计信息系统逐渐显露出局限性和不足。
因此，如何利用信息技术来提升和创新财务会计信息化水平，提高其应对业务发展的能力，已成为众多企业关注的焦点。
本文基于业财融合并以此为出发点对企业财务会计信息化建设進行探讨，旨在提出一种有效的财务会计信息化建设方案。
具体而言，本文将重点放在打造科学有效的财会共享平台、完善财务和会计信息系统建设等方面，以增强企业财会信息管理的一致性和有效性。
基于以上论述，本文对业财融合的概念和特点、财务会计信息化的现状和问题以及基于业财融合的财务会计信息化建设方案进行探讨和研究，旨在提升和创新财务会计系统信息化建设水平，提升企业的管理效率和核心竞争力。
二、业财融合的概念和特点（一）业财融合的定义和内涵业财融合是指在企业运营过程中，将业务和财务进行有机融合，实现战略规划、业务管理、经济管控的有机结合。
业财融合的核心是使财务数据与业务数据有机结合，实现全面预算、全面分析和全面控制。
业务部门能够及时了解财务经济情况，及时制定更加适宜的业务战略和计划，财务部门也能够及时掌握各个业务部门的财务情况，提高财务预算控制管理水平，从而更好地保证企业规范运作和健康发展。
业财融合是一个系统工程，除了业务部门跟财务部门协同配合外，领导层面到基层的协同配合亦不可或缺，需要大家共同推进此项工作，共同实现业财的深度融合。
业财一体智慧运营的基本要求
业财一体智慧运营的基本要求业财一体智慧运营：现代企业持续发展的核心要素在信息化时代，业财一体智慧运营正成为现代企业不可或缺的竞争力之一。
本文将围绕业财一体智慧运营的基本要求展开探讨，旨在为企业实现高效运营提供有益的参考。
一、业财一体智慧运营的概念与重要性业财一体智慧运营，是指企业将财务管理、销售管理、供应链管理等核心业务与信息技术深度融合，实现业务流程自动化、数据分析智能化和决策支持科学化的一种新型运营模式。
在现代市场竞争日趋激烈的背景下，业财一体智慧运营的重要性日益凸显。
通过这种方式，企业可以提高运营效率、降低成本、优化决策，从而在竞争中获得更大的优势。
二、业财一体智慧运营的主要环节与领域1. 财务管理：业财一体智慧运营在财务管理领域的运用，主要体现在自动化处理账务、实时监控财务状况、风险预警等方面。
通过智能化的财务管理系统，企业能够实时掌握财务信息，提高决策效率。
2. 销售管理：借助大数据分析和人工智能技术，企业可以精准预测市场需求，实现个性化营销。
同时，销售管理系统还能实时跟踪销售业绩，为企业调整销售策略提供依据。
3. 供应链管理：通过物联网技术和数据分析，企业可以实时监控供应链各环节的运行状况，实现库存优化和物流效率提升。
这有助于降低库存成本，提高企业的整体运营效率。
三、业财一体智慧运营对企业发展的促进作用1. 提高效率：通过自动化处理和智能分析，业财一体智慧运营能够显著提高企业各项业务的处理速度，减少人工干预，降低操作风险。
2. 降低成本：智能化的运营模式能够帮助企业精确掌握各项资源的使用情况，实现资源优化配置，有效降低成本。
3. 优化决策：实时数据分析为企业提供了更为全面、准确的信息，有助于管理层做出更加科学、合理的决策。
四、实现业财一体智慧运营的核心能力与条件1. 技术创新：企业需不断引进和研发先进的信息技术，为业财一体智慧运营提供强大的技术支撑。
这包括云计算、大数据、人工智能等尖端技术。
以业财融合为引领促进企业高质量发展
以业财融合为引领促进企业高质量发展作者：陈斯来源：《商场现代化》2023年第23期摘要：随着我国社会主义市场经济体质不断深入开展，中小企业财务管理也取得了多方面的改革和突破，从管理工作方式到手段，都在不断探索新的可能性，以满足时代增长的需求。
“十四五”以来，数字化科学技术的迅速普及，使数字化和智能化作为中小企业工程建设的重要目标。
中小企业通过实施数字化财务管理，进一步提高人力资源有效性，以及加强财务运行质量，在国际竞争激烈的市场条件中取得优势。
业财一体化是实施业财网络工程建设的核心内容，它不仅可以改善能力，进一步提高政策效能，还能够有效促进中小企业的高质量成长，在财务管理过程中起到举足轻重的作用。
深入推进业财结合，促进财务与业务信息的紧密联系，是进一步提高企业管理水平、促进优质增长的基础，更是企业可持续发展的保证。
关键词：业务与财务融合；提升信息资源效率；创造价值；实现高质量增长一、业财融合概念企业业财融合是一种将财务管理与日常经营活动有机结合的方式，它要求财务进一步熟悉基础工作及工商管理工作，而经营管理人员则要深入地了解财务知识。
此外，中小企业还需要借助信息技术进行财务管理与经营管理工作的紧密联系，以提升中小企业的整体运营效率和质量。
实行业财融合的管理模式可以帮助企业实现财务管理精细化，促进企业在经营管理上分工有序。
二、企业财务管理的现状1.国际环境下财务管理现状随着全球信息化的飞速发展，当今国际环境正在发生巨大变化，它不仅改变着我们的生活方式，而且将人们带到一个崭新的、共享的互联网信息时代。
在这种情况下，中国企业正在进行转型，随着科技的飞速发展，智能化已经成为人类生活和工作的重要组成部分。
而大数据技术的迅猛发展，也使中小企业面临更加复杂的财务管理模式，以实现更高的效率、更快的发展、更好的业务与财务融合以及更加协同化的目标。
“共享化”的实施将推动“产业化”的实施，而“业财融合，财务、商务、业务联动”的实施则将为中小企业带来更多蓬勃发展的机遇。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
RPA财务机器人在国有企业数智化转型中的应用
RPA财务机器人在国有企业数智化转型中的应用作者：黄捷竞来源：《中国市场》2024年第04期摘要：RPA技术具有设计开发简单、全天候待命和不改变原有应用系统等特点，与流程标准化高、重复性强的财务工作具有较高契合度，在财务领域数智化转型之中显现出独特优势。
文章首先对RPA的概念和功能作出阐述，其次以Z集团为研究对象，通过分析该集团财务数智化的发展历程，RPA技术在实际财务工作中的应用和效果，总结出RPA财务机器人在国有企业应用的优势、缺点和风险应对策略，以期为企业财务数智化转型和内控审计的相关研究和实践提供参考。
关键词：RPA；财务机器人；国有企业；财务智能化中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）04-0131-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.04.0331RPA技术基本介绍RPA是roboticprocessautomation的英文缩写，中文名称是机器人流程自动化，是人工智能发展下的一种进程自动化产物。
该技术将能够识别、判断和执行其他应用的程序定义为机器人，机器人可以代替用户和应用系统进行交互，执行预先设定的标准化流程完成既定任务，本质上是通过自动执行脚本而完成一系列原本需要人工完成的操作。
RPA比较适用于高重复性、逻辑明确并且稳定性要求相对较低的流程，这和财务工作的场景较为重合，因此RPA技术在财务管理领域中有较大的探索空间。
RPA技术在财务领域的应用最早起源于国外。
2016年，全球四大会计师事务所之一的德勤首先推出了智能财务机器人，这在业内被称为“小勤人”［1］。
“小勤人”一经推出，便受到财经界的广泛关注，并引发了财务机器人是否会代替财务及审计人员的激烈讨论。
随后普华永道、安永和毕马威也先后打造出具有自身特色的财务机器人，更是刺激到各大知名企业对RPA财务机器人的研究。
在国外RPA技术研究风潮的带动下，国内也开始了对RPA技术的探索。
业财融合背景下国有企业财务管理转型研究
业财融合背景下国有企业财务管理转型研究作者：朱海异来源：《管理学家》2024年第08期[摘要]进入社会发展新时期，国有企业面临更加复杂的发展环境，传统的财务管理模式已经不符合国有企业发展新要求。
因此，要积极推动国有企业财务管理转型，强化业财融合，创新财务管理模式，加大财务监管力度，有效规避企业风险，保障国有企业决策的科学性与合理性，强化国有企业业务与财务部门的协调性，提升财务人员综合素质，为国有企业的长远发展创造良好条件。
基于此，文章分析了业财融合背景下国有企业财务管理的转型策略，旨在提高国有企业财务管理水平，为国有企业的可持续发展奠定良好基础。
[关键词]业财融合；国有企业；财务管理；转型研究中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）08-0031-03在市场经济发展背景下，国有企业面临的竞争形势日益严峻，为了增强市场竞争能力，国有企业要结合市场发展需求，强化内部改革，尤其要结合业财融合需求，积极推动财务管理转型，提高财务数据的利用价值，实现财务管理和业务工作的有效融合，促进经营管理目标的实现。
业财融合就是实现业务与财务的有效融合，形成业务与财务一体化模式。
这是推动财务管理转型的重要基础与前提。
在业财融合背景下，可以把财务管理融入业务全过程，为业务活动提供专业化的财务咨询和指导，保障业务活动的有序化、高效化，强化业务部门与财务部门的联动效应。
在业财融合背景下实现国有企业财务转型，可以增加企业运营综合效益，增强彼此之间的关联性，优化财务管理流程，提高资金利用率，控制经营风险，获得更加全面准确的业务信息，优化资源配置[ 1 ]。
此外，還可以提高企业财务管理质量，强化服务价值作用，确保业务能够获得精准的财务数据，强化信息共享，保障业务活动的顺利开展；提高财务管理水平，强化信息收集能力，实现市场信息与财务信息的有效融合，保障决策的科学性；强化风险防范能力，加大企业生产经营监督控制力度，确保各部门之间协同合作，积极应对各类风险，强化风险控制。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、所面临的问题以及如何通过财务转型来适应和解决这些问题。
本文首先介绍了业财融合的背景和意义，然后分析了蒙牛集团在业财融合过程中的财务管理现状和存在的问题，最后提出了相应的解决策略和未来展望。
一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和市场竞争。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。
业财融合强调业务与财务的深度融合，通过优化资源配置、提高决策效率，来增强企业的整体运营能力。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型对于同行业其他企业具有借鉴意义。
二、业财融合的背景及意义业财融合是现代企业管理的一种创新模式，它强调企业内各部门之间的信息共享和协同合作，特别是在财务和业务部门之间。
通过业财融合，企业能够更好地把握市场动态，优化资源配置，提高决策效率，从而提升企业的核心竞争力。
在蒙牛集团这样的大型企业中，业财融合更是成为推动企业持续发展的关键动力。
三、蒙牛集团财务管理的现状及问题蒙牛集团在过去的财务管理中，业务与财务的融合程度相对较低，导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
具体表现在以下几个方面：1. 信息化程度不足：企业内部信息系统不完善，导致业务部门和财务部门的信息传递存在滞后。
2. 人才结构不均衡：财务人员更偏重于传统的会计工作，对于业务知识的理解和掌握不够深入。
3. 决策支持能力不足：财务部门在提供决策支持时，往往缺乏与业务部门的深度沟通和协作。
四、蒙牛集团财务转型的策略与实践为了解决上述问题，蒙牛集团开始实施财务转型策略，具体包括：1. 加强信息化建设：引入先进的信息技术，建立完善的企业资源规划（ERP）系统，实现业务与财务的信息共享。
2. 人才结构调整：加大对财务人员的培训力度，提高其业务知识和技能水平，同时引进具有业务背景的复合型人才。
国有企业业财融合过程中数智化转型的必要性及路径
国有企业业财融合过程中数智化转型的必要性及路径摘要：新时代背景下，国有企业面临着复杂的内外部经济环境，需要不断深化财务管理改革，实现数智化转型发展。
本文主要从业财融合的概念入手，明确国有企业业财融合过程中数智化转型的重要意义，指出当前国有企业业财融合过程中数智化转型存在的问题，进而探讨业财融合过程中数智化转型的有效路径。
关键词：国有企业；业财融合；数智化转型；有效路径如今国有企业在业财融合过程中还存在人才缺乏，受制于传统管理思维，考核机制不健全，业财目标存在差异、信息化建设水平较为落后等问题，严重制约着国有企业的数智化转型，阻碍了国有企业业财融合进展。
对此，必须要加强一体化信息系统建设力度，不断优化企业组织环境，打造积极向上的“业财融合”氛围，完善业财融合沟通机制和考核机制，从而有效推动国有企业的高质量发展。
一、业财融合的概念业财融合是指将财务管理与其他业务管理相结合开展企业的经营管理活动。
业务管理和财务管理紧密联系，能够形成“你中有我，我中有你”的和谐局面。
[1]为确保管理的效果，财务人员不仅要充分了解会计工作流程，还要对企业业务发展情况有所了解，从而为业务部门的决策管理提供有力支持。
对于国有企业来说，实现业财融合不仅可以提高业务效益，还能够降低经营风险，为企业未来的发展做出科学决策和规划。
二、国有企业业财融合过程中数智化转型的重要意义（一）有利于提高国有企业财务管理水平国有企业财务管理的传统方向集中于价值管理，主要针对投资以及投资活动的经济价值评价。
国有企业在发展过程中存在投资决策流程繁琐，信息反馈较为落后等问题，必须通过业财融合来实现可持续发展目标。
业财融合实现了国有企业业务部门和财务部门的合作，同时也需要积极进行对外信息沟通渠道的拓展，整合企业的信息流、资金流、业务流等相关数据信息，从而提高国有企业财务管理水平。
（二）有利于提高国有企业的风险管控能力现如今国有企业面临较为复杂的内外部市场环境，投资、经营中存在较大风险。
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RBRVS
DRGS
PF医师费
其他量值法
成本计划 成本核算
成 本 核
成本控制 算
诊次,床日,工时 ceiling 机制
⚫ 成本控制法
部门可控成本
工作单元成本 病种成本 DRGS成本 单位材料成本 单位药品成本
出院病房 例数 总权重 CMI DRG 组数 平均住院日 时间消耗指数 平均费用 费用消耗指数 药品费用 药品消耗指数 耗材费用 耗材消耗指数 死亡率 低风险死亡率 中低风险死亡率 中高风险死亡率 高风险死亡率
算
入
多级
账
银行对账
会计科目
会计凭证
自动凭证
总账
往来（其他） 辅助账
财 务 会 计
生成 会计凭证
现金银行
核
生成
期末
算
结转结账
差异表
标准报表
对照
自定义报表
交易 - 结算 - 核算 以财务的规范促进业务管理的规范与精准
预算科目
预算凭证
预 算 会 计 核 算
预算会计 结转结账 预算会计 标准报表
通过与业务系统，运营系统打通数据通道，打破信息孤岛，完全实现财会电算化；便捷形成记账凭证
财务职能部门
往来管理 预算会计 资金管理 财务会计 成本核算 分析报表 全面预算 支出控制
医院经济宏观管控 全过程管理
财务监审平台
• 1. 物资入库 • 2. 药品入库 • 3. 库存转移 • 4. 物资消耗 • 5. 付款业务 • 6. 盘盈盘亏
• 12. 预交金 • 13. 门诊收费 • 14. 住院结算 • 15. 体检结算 • 16. 退费 • 17. 医保支付
业财融合 智慧运营
--- HRP 助力现代医院管理升级
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
移动互联
专业视角 临床能力 学科建设 创新提高
医
教
研
云服务平台
技服 术务 手视 段角 安患 全者 保中 障心
药 护
资金流 物流 业务流
人 财
技
物
临床 数据中心
科研 数据中心
新 政 府 会 计 制 度
成本为基础 多视角关注单元成本状况
标准成本 实际成本
Drg成本 集成优势 病种成本
实时成本
渗透临床 项目成本
医院全成本
多视角 多层级 成本核算
床日成本
科室全成本 互联互通
诊疗组可控成本
深化应用 诊次成本
客观反映医院运营状况 绩效评价 诊疗组精细化运营管控 医疗服务项目定价依据 按病种付费依据 DRG付费标准依据 医院成本管控
建立一体化医院经济模型 是从宏观到微观, 掌握医院经济运行状态 , 实现战略管控的基础
医院总体 杜邦分析模型
医院
汇 总
科室状况 收益分析模型 因素分析模型
分 解
科室
院科两级
深化分解
指标相关性
多方参考
合理性测算
预算为主线 从宏观到微观 , 从计划到实现 , 医院总体战略管控
预
算 执
1
2
3
4
行
监
心血管内一科 1912 2091.35 1.094 117 7.9 0.823 9651.09 0.544 2537.21 0.593 1331.09 0.827 0.0073 0 0 0.0017 0.1912
心血管内二科 2316 2483.83 1.072 119 8.7 0.931 10479.30 0.634 3186.29 0.728 1363.75 0.763 0.0078 0 0.0021 0.0162 0.102
• 7. 资产购置 • 8. 合同付款 • 9. 资产变动 • 10. 资产处置 • 11. 科研经费
• …… 自动凭证 账账联查
• 18.工资保险 • 19.工资支付 • 20.借款 • 21.报销 • 22. 规培收支
• …… 账账合一 账实合一
核算成本 直接归集
预算依据 支出控制
相关业务部门
采存领付工奖 购货用款资金 业管管管管管 务理理理理理
门 住体项科医 诊 院检目研保 业 业业合项往 务 务务同目来
精细化管理
财务会计为核心 理顺医院运营管理体系 账务关系
（
收费项目
收
费
物资分类
， 人
资产分类
财 物
设备分类
， 科
工资项目
教 ）
科室划分
业 往来单位 务
系 往来人员 统
编 编码、科目
码 字
对照
典 账务规范
分 类 自动凭证
明
细
账务联查
帐
结
资金支付
⚫奖金池管理 （责任单元）人力资源
医院、科室、 诊疗组、个人
组织&人员
临床、医技、护理、
岗位&工作
管理、后勤 薪酬计划
薪酬 工作
固定薪、浮动绩效
管理
绩效 工资
⚫ KPI综合考评
平衡计分卡 目标考评 质量考核 360度评价
自查，抽查，调查，考评
管理目标 责任单元 绩效考核
绩效评价
运营
⚫ 量值法（工作量&价值）
控
设置检测点
依据预算方案，设置监控 规则
获取报销，支 出，核销数据
通过数据互联实现自动获取数 据
预算内判
判断是否接近预算，超出 预算，实时提醒（PC，移 动）
完成报销， 核销 完成预算监控流程，发票
验证
移协 动同 应平 用台 ，， 原报 始销 凭管 证理 ，， 电支 子出 审控 核制
绩效为杠杆 体现工作价值，激发员工潜能和积极性 。
•
科室收益排名， 寻找控制点；
•
逐层连接，查询到具体医生收入（信息科不会因为奖金指标分歧查询数据， 科主任通过科主任管理界面和清除的
查询各类收入、支出信息）
成 本 结 构 分 析
医 疗 项 目 收 益 分 析
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
心血管内三科 1199 1246.62 1.040 111 8.6 0.896 8902.97 0.40 0.796 0.0058 0 0 0.0079 0.1053
促进协同
由下到上 执行实现
综合运营管理体系 HRP建设
目标 与 实现
由上到下 推动完善
软件工具
基础建设 精细管理 治理手段
精细管理 操作效率 精准信息 流程优化
节点控制
执行视角 会计
核算
预算 采购 库房 设备 人事
……
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
深化财务管理，财务业务一体化
运营 数据中心
信息平台 , 规范标准 , 互联互通 , 数据整合 , 应用价值
聚焦9个大功能点 贯通3条闭环主线 建设3个数据中心 围绕3个管理构面 形成1个管理立方体
运经 营济 效视 率角 合卫 理生 配资 置源
管理视角 院长 总会
运管 财务 物流 人力 信息
……
顶层设计 宏观管理 治理方向
战略目标 经济视角 流程制度 风险内控 信息价值