有效沟通的三要素
沟通三要素和六个方法

沟通三要素和六个方法沟通就像一场奇妙的冒险,那啥是沟通三要素呢?嘿,不就是表达清晰、倾听用心、反馈及时嘛!表达清晰就像在迷雾中点亮一盏明灯,让对方清楚知道你的想法。
可别含含糊糊,像嘴里含了块糖似的,那对方咋能明白呢?倾听用心呢,就如同打开一扇心门,让对方的话语像温暖的阳光照进来。
要是左耳朵进右耳朵出,那还沟通个啥?反馈及时就像给这场冒险加了把火,让交流持续升温。
不及时反馈,对方不得急得像热锅上的蚂蚁呀?那六个沟通方法又是啥呢?哇塞,微笑沟通法,就像春风拂面,让人心里暖洋洋的。
谁不喜欢看到一张笑脸呢?赞美沟通法,好比给人送上一朵鲜花,让人美滋滋的。
真诚赞美一下别人,那关系不得一下子拉近了?同理沟通法,仿佛自己变成了对方,感受着对方的喜怒哀乐。
这样才能真正理解对方呀!直接沟通法,可别绕弯子,有啥说啥,就像走直线一样,多干脆利落。
幽默沟通法,那就是生活的调味剂呀,让沟通变得轻松愉快。
委婉沟通法,就像给尖锐的石头包上一层柔软的布,不至于伤人。
在沟通的过程中,安全性和稳定性也很重要呢。
就像走在钢丝上,得小心翼翼,不然一不留神就掉下去了。
说话别太冲,别像个火药桶似的一点就着,那不得把关系搞砸了?要尊重对方的感受,别只顾着自己痛快。
沟通的应用场景可多了去了。
在工作中,和同事沟通得好,那项目推进就顺利呀。
难道不是吗?和领导沟通得好,升职加薪说不定就有戏了呢。
在生活中,和家人朋友沟通得好,关系就更亲密。
谁不想有个和谐的家庭和一帮铁哥们呢?比如说,小王在工作中遇到了难题,他采用直接沟通法,找到同事小李,坦诚地说出自己的问题。
小李呢,用同理沟通法,站在小王的角度思考,然后一起想办法解决了问题。
这不就体现了沟通的好处嘛!总之,沟通三要素和六个方法就像一把神奇的钥匙,能打开人与人之间的心门,让我们的生活更加美好。
大家赶紧用起来吧!。
有效沟通的三个关键要素

有效沟通的三个关键要素有效沟通是人际交往中至关重要的一环。
在现代社会,人与人之间的有效沟通不仅能够促进相互的理解和沟通,还能够加强人际关系,提高工作效率。
然而,要想实现有效沟通,并不是一件容易的事情。
以下将介绍有效沟通的三个关键要素。
首要的是倾听。
倾听是沟通的基石,是与人有效沟通的必备能力。
通过倾听,我们能够关注对方的言语以及非语言信息,从而更好地理解对方。
只有在倾听的基础上,我们才能准确地理解对方的意思,避免产生误解。
在倾听时,我们应该尽量保持专注和耐心,不要急于打断对方,也不要在心里揣测对方的话。
除此之外,我们还可以运用一些积极的倾听技巧,例如回应对方的表达,用眼神和肢体语言表达出自己的关注等。
总之,倾听是有效沟通的起点,只有通过倾听,我们才能更好地理解对方的需求和意见。
其次,表达是构建有效沟通的重要环节。
通过表达,我们能够清晰明了地传达自己的观点和意见,从而在沟通中获得对方的理解和支持。
要想进行有效的表达,我们首先需要关注自己的语言和措辞。
语言要准确、清晰,并尽量避免模糊的表达。
此外,在表达时还要注意语调和音量的把握,以及避免使用带有情绪色彩的言语。
此外,我们还可以利用一些非语言表达技巧,例如肢体语言、眼神交流等,来增强自己的表达力。
此外,我们还应该灵活运用不同的表达方式,根据不同的情境选择合适的表达方式。
总之,通过清晰、准确和多样化的表达,我们可以更好地与他人进行沟通和交流,达到双方互惠的目的。
最后,反馈是达到有效沟通的必要手段。
反馈是指对他人的信息进行回应和评价,以便对方了解自己是否理解和接受了对方的观点和意见。
通过反馈,我们能够及时纠正自己的误解或错误理解,调整自己的态度和行为。
在给予反馈时,我们应该客观、具体和友好。
客观意味着我们应当以事实为依据,不过分主观地评价对方。
具体则是我们应该指出问题的具体细节和表达方式,以便对方可以了解自己的不足之处。
最后,友好意味着我们应该尽量避免过激的语言和态度,以免伤害对方的感情。
有效沟通的三要素

在实际沟通中,彼此认同即是⼀种可以直达⼼灵的技巧,同时⼜是沟通的动机之⼀。
沟通的三要素如下: 沟通的基本问题——⼼态(Mindset)。
沟通的基本原理——关⼼(Concern)。
沟通的基本要求——主动(Initiative)。
沟通的基本问题——⼼态(Mindset) 很多⼈都以为,沟通是⼀种讲话的技巧,其实这样说是不对的。
⼀个⼈的⼼态不对,他的嘴就是像弹簧⼀样也没有⽤,所以沟通的基本问题其实是⼼态的问题。
怎么来理解⼼态呢?可以这么说,⼼态有三个问题: 问题1:⾃私——关⼼只在五伦以内 ⼼态的第⼀个问题就是⾃私。
有⼀天你在城市⾥迷路了,将地图摊开,⼀直站在那⾥看,可能不会有⼈过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗。
但我有个朋友的⼉⼦在新西兰,有⼀次在奥克兰那个地⽅,打开⼀张地图,还没有⼀分钟,就来了两个新西兰的⼥⼈问他:“迷路了?要帮忙吗?”这个事例说明我们中国的⼈情味在五伦以内,五伦以外就没有了。
什么是五伦呢?在中国⽂化中,五伦是指孝敬⽗母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。
这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序)。
问题2:⾃我——别⼈的问题与我⽆关 别⼈的问题与我⽆关,这叫做⾃我,眼中只有⾃⼰。
在我们的⽣活中,吸烟的⼈⾮常多,吸烟的⼈在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写“请勿吸烟”。
墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到,这当然不能够原谅。
最有趣的是,墙上没有写时,他就放⼼地点⽕吸烟。
其实,要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警⽰,重要的是看你的旁边有没有⼈,只要你确定你旁边的⼈都是吸烟的,包括你在内,那么你们就⼀起吸好了;但当你旁边的⼈绝⼤多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不⾃我。
很多男⼠在餐厅都喜欢吸烟,其实⼀个餐厅⾥⾯从来不可能是全部都吸烟的。
这时你应该不吸。
公司开会时总经理把烟⼀点,哪⼀个敢说他不能吸烟,但公司的⼤部分⼥⼠都是不吸烟的。
这时,问题就出来了:为什么⾮要在⼥同事的⾯前吸烟?为什么⾮要回家吸烟,让太太和孩⼦吸你的⼆⼿烟?有⼈可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉,或者我的孩⼦敢不吸我的⼆⼿烟?有本事出去!其实这都是不对的。
有效沟通三要素和六个方法

有效沟通三要素和六个方法嘿,大家晓得不,有效沟通那可是超级重要的呀!有效沟通有三要素和六个方法嘞,听我给你唠唠。
先说这三要素哈,就像搭积木一样,一块都不能少。
第一要素就是要真诚呀!你想想,要是你跟人说话假惺惺的,谁愿意搭理你呀!比如说你和朋友聊天,你要是表面一套背后一套,那朋友肯定不和你玩啦!第二要素呢,是要倾听,别光自己在那说个不停,得听听别人咋说呀!就像打篮球,你得传球给队友不是。
比如你同事跟你说工作上的烦恼,你光想着自己表现,不等他说完就打断,那能行么!第三要素就是要清楚表达自己的意思,别含糊其辞让人摸不着头脑。
好比你跟家人说晚上想吃啥,你说个大概,家人咋知道做啥呀!再说说这六个方法。
第一个方法就是保持微笑呀,这就像阳光一样能让人心情好,你笑着和人说话,人家也会更乐意回应你呢,这多好哇。
第二个是用眼神交流,眼睛可是心灵的窗户呀,你和别人说话时看着对方的眼睛,这表示你尊重人家,就像你喜欢一个人,你肯定会看着他的眼睛说话呀。
第三个是说话语速适中,别像机关枪似的巴拉巴拉不停,也别慢吞吞半天说不出一句有用的,适中的语速会让人听起来更舒服,就像听一首好听的歌一样。
第四个是适当使用肢体语言,你手舞足蹈地说话,是不是更有感染力啦。
比如你讲个笑话,再配合点动作,那大家肯定笑的更开心啦。
第五个是学会赞美别人,谁不喜欢听好听的呀,就像给花浇水一样,赞美能让人更美丽呀。
第六个是要尊重别人的观点,别老是觉得自己的就是对的,别人的就不行,大家的观点都很重要呀,就像一个拼图,每个人的那一块都有它的位置呢。
总之呀,掌握好这些,你的沟通能力肯定蹭蹭往上涨!有效沟通真的太重要啦,能让我们的人际关系更美好,生活也更精彩呀!别再犹豫啦,赶紧行动起来吧!。
有效沟通沟通的三要素

沟通的三要素我们太习惯向别人伪装自己,以致最后我们向自己伪装自己;——法拉罗什富科和蔼可亲的态度是永远的介绍信;——英培根在实际沟通中,彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一;沟通的三要素如下:1沟通的基本问题——心态Mindset;2沟通的基本原理——关心Concern;3沟通的基本要求——主动Initiative;◇沟通的基本问题——心态Mindset很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的;一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题;怎么来理解心态呢可以这么说,心态有三个问题:问题1:自私——关心只在五伦以内心态的第一个问题就是自私;有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗;但我有个朋友的儿子在新西兰,有一次在奥克兰那个地方,打开一张地图,还没有一分钟,就来了两个新西兰的女人问他:“迷路了要帮忙吗”这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内,五伦以外就没有了;什么是五伦呢在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋;这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序“伦”的含义是次序;问题2:自我——别人的问题与我无关别人的问题与我无关,这叫做自我,眼中只有自己;在我们的生活中,吸烟的人非常多,吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写“请勿吸烟”;墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到,这当然不能够原谅;最有趣的是,墙上没有写时,他就放心地点火吸烟;其实,要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警示,重要的是看你的旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟的,包括你在内,那么你们就一起吸好了;但当你旁边的人绝大多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不自我;很多男士在餐厅都喜欢吸烟,其实一个餐厅里面从来不可能是全部都吸烟的;这时你应该不吸;公司开会时总经理把烟一点,哪一个敢说他不能吸烟,但公司的大部分女士都是不吸烟的;这时,问题就出来了:为什么非要在女同事的面前吸烟为什么非要回家吸烟,让太太和孩子吸你的二手烟有人可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉,或者我的孩子敢不吸我的二手烟有本事出去其实这都是不对的;这种心态也许你自己不觉得,其实就是一种自我;问题3:自大——我的想法就是答案一次出差路上,我的一个属下突发急性肠炎;我带他到医院去的时候,属下跟那个医生说:“大夫,你看是不是要吊盐水”没想到那个医生的回答很轻松:“想吊盐水还不容易吗”结果我那个属下就去吊盐水;你猜后面发生了什么事情我那个属下到药房去领药的时候,领的是个篮子,里面装了十二瓶盐水,属下又回去问那个医生说:“大夫,要吊这么多盐水吗”那个医生说:“你不是喜欢吊盐水吗”与医生说这个那个,那个这个,他听了会非常反感,他想你是医生还是我是医生其实这样的想法与做法就是自大;在人际沟通中,自大会以各式各样的面目出现,它像一块绊脚石,造成许多阻碍,使人本身的辨别力不敏锐,理性便无法发挥正常的功用;一个人一旦自私、自我、自大起来,就很难与别人沟通,这就是心态不对的典型症状;◇沟通的基本原理——关心Concern美国着名教育专家内尔·诺丁斯博士撰写过一本书——学会关心:教育的另一种模式;这本书的主题是“关心”;作者在引言中说:“关心和被关心是人类的基本需要;”关心,是一种问候与帮助别人的表达方式,是一种发自内心的真挚情感;有人说,学会了关心就等于学会了做人,学会了生存;这话说得一点儿都不错;我们来看关心在沟通方面的概念,它共涉及以下三个方面:1关注状况与难处有一次在香港买书,那本书很厚,我刚拿到手上,一个店员就过来了:“你喜欢这本书吗”我说:“是啊;”“我帮你拿到柜台去;”说罢他就帮我将书拿到柜台那边去了;意思是你可以空下手来在这儿选别的书了;我说:“谢谢”一会儿,我看到第二本认为不错的书,他又过来问:“这本书你也喜欢吗”我说:“是的;”“我帮你拿到柜台去;”就这样,不知不觉就“拿”了六七本;等到我去结账的时候,他似乎感觉到我有心事因为我在香港登机过境,于是又说:“没关系,先生,我帮你拎到飞机里面去,你继续买别的东西去吧;你要登机的时候通知我一下,我就会帮你拎过去的;”其实,从那个书店到飞机场的入口没有多远的路,但是他这个动作表示他注意了你;如果他不管,左手抱一本,右手抱一本,谁也不会买第三本书了;这就是他对顾客的关心,他非常关注顾客的状况与难处;2关注需求与不便员工在公司上班,有的时候日子不太好过,你会注意到他的需求与不便吗据调查,全世界搞IT的20%的人患有忧郁症,这是因为压力太大的缘故;既然知道有这种可能,作主管的应该要怎么做呢我们来看一个美国的镜头:在美国IT界,当员工工作到晚上时,老板会派按摩师来帮他们按摩;而且知道学理工的人通常不爱讲话,所以会希望他们能够把玩具带到公司去;很多人都以为年纪大的人不会玩玩具,这种观念是错误的;人们常常喜欢玩手机,其实这就是一种玩具的概念,只不过不是洋娃娃罢了;理工科的人讲话比较少,人与人之间感情比较淡,如果他还不能去玩玩玩具,收集一点心爱的东西,他会有压力的;所以美国公司允许员工在办公室摆上他的玩具,允许员工在办公室里面铺上地毯穿上拖鞋,允许员工在地下室里面尽情地发泄……;这些做法,就是谅解他的需求与不便;3关注痛苦与问题有一次住在深圳阳光酒店,我一进去就发现那个枕头上面写了一张卡片;上面写道:本酒店的床饰用品都是羽绒制品,阁下如果对羽绒制品敏感,请拨分机号码×××,管家部会为你换上其他的床饰用品;为了那些皮肤特别敏感的顾客摆上这么一个告示,这张卡片做得真好;这就是所谓的关心;所以沟通上说的关心就是关注他人的状况,关注他人的需求,关注他人的痛苦;◇沟通的基本要求——主动Initiative自检1当你从副经理提拔为经理的时候,你有没有主动地与其他的经理打个招呼,说:“您看我需要怎么跟你们配合”说过吗2当你从经理提拔为副总的时候,你有没有主动地与你的总经理说“老总,以前这个位子是谁坐我们不用去管;现在承蒙您提拔我,我现在坐这个位置,您觉得有什么地方以前做得不到位,你需要我从哪些方面努力”说过吗如果想登上成功之巅,你得永远维持主动率先的精神做事,即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作,最后终能获得回报;通过上面的两个问与答不难发现,一个人升了副总很少去告诉总经理说,我有什么地方需要努力;其实就是以前那个副总做得不好,但是讲话的技巧运用得好,“有什么我需要努力的”“唉呀,以前那个魏副总……”总经理就讲出来了;所以,主动地去跟别人沟通极为重要;我们来看两组有趣的字:这有什么不同其实右边那个“”,不是我们发明的,那是日本人发明的一个汉字;日本人很早就发现一件事情:机器虽好,但机器也有一个很大的毛病,就是机器不知道发生故障,机器也不知道做没做好,机器只会“吭噌嚓嚓、吭噌嚓嚓”;日本人把这种现象叫做机器的自动化;但非常现实的是,没有人的眼睛去盯到这个自动化是假的,于是日本人为了这件事情就发明了一个字,就在那个“动”的旁边加了一个“人”,意思就是有人在看,当机器有问题时,人就会喊:“停停停”然后把机器调整一下;再有问题时,人再喊:“停停停”再把机器调整一下;日本为了区分这两个字的意思不一样,前面那个字写做“自动化”,而将后面那个字写做“自化”,特别强调有人站在旁边;这就是主动的意思,主动盯着产品,不是把产品交给自动化的机器就不管了,其实机器不会辨别,这就叫做没有主动的概念;所谓主动,对公司而言是一个系统,即不是主动的支持就是主动的反馈;1主动支援几年前,日本东京曾发生过一次台风事件;因为东京很少有台风,那一次遇上台风,结果整个东京的交通断绝,地铁、电车都暂时不能开;当时地下车站里面滞留了两三万人,大家都很着急,尤其是国外的游客;但是没多久,就听到广播说:“各位乘客请注意,现在外面有暴风雨,交通完全中断,请各位少安毋躁,不要远走,我们很快将便当准备过来……”这个事情是怎么做到的原来东京地铁站向东京市政府紧急呼救,全市所有做盒饭的餐厅一下子就送过来两三万份盒饭;至于这份盒饭多少钱,已经不重要了,重要的是能够在最快的时间,为地下车站里出不去的人送来了两三万份盒饭;这就叫做主动支援;2主动反馈上个礼拜我与太太去英国看望女儿;我太太是第一次去英国,所以我就带她去参观温莎古堡;那天不知道什么原因,排队买票的人特别多;大家正在着急时,不远处又新增了一个售票点,负责维持秩序的警卫人员提醒说:“各位,对不起,前面刚好有两个观光团,所以动作慢了一点;现在已经紧急叫我们另外两个吃饭的同事马上过来帮忙卖票,希望大家少安毋躁少安毋躁后来我们进到温莎古堡去参观的时候,发现里面有不少这样的牌子,上面写的是:从这里到门口还有五分钟;再过来一段路又插了个牌子,上面写的是:从这里到门口还有十分钟;意思就是:各位观光游客,不要太急无论游客在那里排队买票,因为太慢心中着急难受,这时有个人出来解释一下,还是园内出现提示游客的牌子,这都叫做主动反馈;所以对有效沟通而言,一个要主动支援,另一个要主动反馈;任何公司只要能同时做到这两点,沟通就会顺畅,解决起问题来就会十分轻松简捷;。
沟通构成的三要素

沟通构成的三要素
沟通构成的三要素分别是:
1.沟通对象:在沟通之前要对沟通对象进行研究。
了
解对方的籍贯、年龄、学历、经历、家庭等信息,通过对这些信息的分析得出对象的通用标签。
2.沟通目标:进行沟通的目标是传递信息达到影响对象。
追求的目标是影响对象的思想或行动。
3.沟通需要有观点和逻辑,只有有了观点和逻辑才能够更好的实现目标。
就会被吸引经历就会比较集中。
沟通时需注意心态、情感传递、语言及非语言的使用,确保有效反馈,提高沟通效率和质量。
沟通的三大基本原则

沟通的三大基本原则沟通是人与人之间交流信息、分享思想、传递情感的重要方式,无论在个人生活还是工作中,都是必不可少的一环。
但是,往往由于沟通不当,甚至存在误解、冲突等问题,因此,沟通的三大基本原则显得尤为重要。
下面,我们来详细探讨一下这三大基本原则。
1. 有效性原则有效沟通需要具备以下几个条件:1)以清晰明确的方式表达自己的意见和观点。
2)认真倾听对方的话语,并对其表达的信息进行理解和反馈。
3)尽量避免冲突,寻求共同点,达成共识。
其中第一点意味着我们需要注意语言、字词的准确性和简洁性,避免使用含混、模糊的表达方式。
同时,要注意声调和语气的把握,以使自己的表达更加生动、形象。
而第二点是在聆听时尽量不受个人喜好、偏见等影响,理性地分析对方传达的信息,也可以适当地提出自己的疑问和建议。
第三点则是强调积极的沟通态度,避免在语言中体现攻击、贬低的情绪,以言语打败对方。
2. 真实性原则真实性原则是指在沟通中应当以真实的自己作为出发点,真实地表达自己的想法和感受。
真实性的表现形式在于:1)坦率地表达自己的观点。
2)遵循自己的信仰和价值观。
3)不伪装自己,不掩饰自己的缺点和错误。
在沟通中,若能忠于自己、坦诚相待,就能够使双方更快速的建立信任关系,减少误会,增进合作。
3. 尊重原则尊重原则是指我们在与人交流时,应当始终保持一种尊重他人的态度。
这种尊重首先要体现在言行上,例如表达自己的意见时,注意用语是否含有侮辱、批评、浅薄的词汇,以避免对方被伤害。
同时,要尊重对方的信仰、文化、价值观等方面的差异,不给对方造成不舒适和尴尬的处境。
通过尊重对方,在沟通中打造积极、和谐、友善的氛围,进而达成良好的沟通效果。
总之,有效、真实、尊重是沟通的三大基本原则。
掌握这些原则并加以实践,可以让我们针对不同情境有效施展沟通技巧,极大地提高沟通水平和协作能力。
希望每位读者能够在今后的生活和工作中践行这三大原则,收获愉快、健康的人际关系。
有效沟通的三个

有效沟通的三个要素是:
1. 明确目标:在沟通之前,双方需要明确沟通的目的和期望结果。
这有助于确保沟通的方向和焦点,避
免偏离主题或浪费时间。
2. 倾听与理解:有效的沟通需要双方都能够倾听对方的观点和意见,并理解对方的立场和感受。
这有助
于建立信任和互相理解,为进一步的交流打下基础。
3. 表达清晰:在沟通中,双方需要清晰、简洁地表达自己的观点和需求,避免使用模糊或含糊的语言。
同时,也需要尊重对方的观点和感受,避免攻击或指责对方。
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有效沟通的三要素
与人沟通的时候,你是否遇到这样的问题:有时候三句不到便话不投机,不欢而散;或者总是争论不断,谁也不服谁;或者,总是对某个人感到莫名的紧张、恐惧,而对另一个人却无名火起,忍不住想发脾气?我们真的清楚自己在表达什么吗,我们又是否明白对方真正的意思呢?
你忽略了哪些要素?下面是店铺为大家整理的有效沟通的三要素,希望大家喜欢!
良好的沟通能力是心理健康的重要标准之一。
人与人之间的沟通,一般需要三个要素,即“自己”、“他人”和“情境”,如果我们能同时顾及这三个要素,即能够带来有效的沟通。
而如果对这三个要素顾此失彼、有所取舍,甚至完全忽略,则会给沟通带来问题。
不妨仔细想想,在这三个要素中,你忽略了哪些要素。
如果你常常过分忽略“自己”,委曲求全,那么你的沟通模式可能是“讨好型”;如果你经常忽略“别人”,以自我为中心,那么可能是“指责型”;而当你同时忽略“自己”和“他人”,不顾及双方的感受,只是“摆事实讲道理”,那么可能是“超理智型”;而如果将三者全都忽略,则是“打岔型”。
当然,如果你能够同时顾及这三个要素,做到表里如一,那么便是“一致型”。
借着对这五种沟通模式的了解,我们可以自行检测自己的沟通模式。
判断一个人属于哪一类型,主要是依据他在关系中什么样的姿态占了优势。
当然,每个人的沟通方式都是极其复杂的,这五种模式也并不能囊括所有的情况,这只是一套工具,让你更加了解自己。
检视你的沟通模式
回忆一下,你与人交流沟通的时候,通常是什么样的状态。
指责型
指责型的人只关注自己,其的姿态更像一个高高在上的独裁者、老板或者权威的父母,与人沟通声音尽可能地高,忽视对方的表达,不加区别地反对别人来掩盖自己的脆弱。
他试图表明不是自己的过错,
让自己远离压力的威胁,将自己的压力和负担施加给他人,让对方服从自己,而不是为了寻求回答。
与此同时,他不会觉得自己有任何价值,因此,如果能让一些人顺从,便会觉得自己有些价值;当别人顺从时,才感觉自己充满力量。
言语:一般都表示否定,指责性语言居多,例如:“你永远做不好任何事情。
”“你到底怎么搞的?”“都是你的错。
”
情感:建立权威感,“在这里我是权威”“我是对的”。
行为:攻击对方、独裁专断、批评否定、吹毛求疵。
身体姿势:很有权力的样子,僵直。
左手叉腰,右手指向对方。
内心感受:真正的内心感受可能是“我很孤单和失败”,但这些内心感受都是隔绝的。
心理反应:报复、捉弄、欺侮。
躯体反应:肌肉紧张、背部酸痛。
循环系统障碍、高血压、关节炎、便秘、气喘等等。
讨好型
讨好型的人只关注对方,使用讨好、逢迎的语气说话,努力取悦对方,表示抱歉或者从不反对;不能为自己做任何事,总是要得到别人的认可;把注意力放在对方身上,忽视自己的内心真实感受和想法,对任何事都说“是”;相信自己做得足够好,要求就会被满足。
通过努力迎合别人来隐藏自己的脆弱。
言语:恳求的表情与声音,表示赞同、同意、服从,“这都是我的错。
”“我想要让你高兴。
”“只要你开心我就开心了。
”
情感:委曲求全,弱小无力感、祈求,“我很渺小”,“我很无助”。
行为:过分的和善、道歉,请求宽恕、谅解,哀求与乞怜、让步。
内心感受:内心的感受是无价值感,例如“我一无是处”“我觉得自己毫无价值”,但忽视和逃避内心感受,不能如实面对和表达真实感受。
心理反应:神经质、抑郁、自杀倾向。
躯体反应:消化道不适、胃疾、恶心呕吐。
糖尿病,偏头痛,便
秘等。
超理智型
超理智型的人只关注事情,将一切事件理性化,只关心事情合不合规定,是否正确。
他会不停地跟你讲道理,就像电脑一样是非准确、理智,但却没有情感表达。
这样的人看起来非常冷静和镇定,但无法真正与人沟通交流情感。
他将自己的自尊心很好地隐藏在大话和充满智慧的词藻下面,忽视内在的自我,回避因压力所产生的困扰和痛苦。
并确保对任何感觉保持麻木,而真实的内心感受是脆弱的。
语言:极端客观,语言表达准确、抽象,使用抽象字眼及冗长的解释,“我只关心事情合不合乎规定或正不正确”“人一定要有理智”。
情绪:顽固、疏离,甚至冷漠,“不论代价,人一定要保持冷静、沉着、决不慌乱。
”
行为:威权十足:顽固、不愿变更、举止合理化、操作固执刻板。
身体姿势:僵硬,双手交叉,让人不易接近,表情很优越(若有表情的话)。
内心感受:“我感到空虚与隔绝。
”内心感受是压抑的,当事人感觉不到任何内心感受。
“我不能露出任何感觉。
”
心理反应:强迫心理,社会性病态、社交退缩、固步自封。
躯体反应:内分泌疾病,癌症、血液病、心脏病、胸背痛。
打岔型
打岔型的人忽视自己、他人和情境,其所说的和所做的都与他人所做所说的毫不相关,表现得好像威胁并不存在一样。
让别人在与自己的交流沟通时分散注意力,也减轻自己对压力的关注,想让压力因素与自己保持距离。
他会说一些无关的话题,声音没有原因地忽高忽低,就因为没有中心内容。
言语:以打断别人的谈话来获得大家的注意,或漫无主题。
毫无道理,抓不到重点,东拉西扯,不直接回答问题或根本文不对题。
情绪:波动混乱,满不在乎,“我心不在焉”。
行为:转移注意力:不恰当的举动、多动、忙碌、插嘴、打扰。
内心感受:内心焦虑、哀伤,“没有人当真在意。
”“这里根本没有我说话的地方。
”
身体姿势:身体姿势不停地在动。
失去平衡,
心理反应:不适当、不合情理、心态混乱。
没有归属感,不被人关照,还常被人误解。
躯体反应:神经系统症状、胃疾、眩晕、恶心、糖尿病、偏头痛、便秘。
一致型
一致型模式建立在高自我价值的基础之上,达到自我、他人和情境三者的和谐互动。
这种模式的人言语表现出一种内在的觉察,表情流露和言语一致,内心和谐平衡,自我价值感比较高。
他们认可压力的存在,正视自己处于压力之中,承担起自己在压力中的责任,为有效地应对压力而作出努力。
能够如实地接受并表达自己的情绪和感受,同时能够关注对方,感受并接纳对方的情感,从而真正达到真实的情感交流和沟通。
言语:尊重现实、尊重自己、尊重别人。
情绪:稳定、乐观、开朗、自信。
沟通过程中,内心坦然和安稳。
行为:接纳压力和困难、应对投入、顾全大局、乐于助人。
内心感受:虽有时惶恐,但仍充满勇气和信心,有坚强的毅力,敢于如实地面对各种消极内心感受。
心理反应:合情合理、心平气和、泰然处之。
躯体反应:全身放松、精神抖擞、健康、充满活力。
探索“冰山下”的自我
一个人的“自我”就像一座冰山,我们能看到只是表面很少的一部分,而绝大部分内在世界却藏在更深层次,不为人所见。
那些能够被外界看到的行为表现或应对方式,只是露在水面上很小的一部分,而暗涌在水面之下更大的山体,则是长期压抑并被我们忽略的“内在”。
在与人沟通的过程中,不妨时时潜入你的“内在冰山”,去揭开冰山的秘密,了解我们生命中的更深层的渴望、期待、观点和感受,了解真正的自我。
NO1.发现自己的应对模式
只要我们仔细观察自己的行为方式,便很容易发现我们使用的不一致的应对姿态(沟通模式)。
要么讨好,要么指责,或者是超理智,或者打岔,几种行为姿态混淆在一起也很常见。
这些不一致的应对姿态,往往伴随着大量的负性心理感受。
所以重要的是体会应对姿态背后的消极情绪,只有我们觉察并接纳内心的感受的时候,才有可能进行一致型的沟通。
NO2.体会内心的感受
往下探查这些应对姿态带来的“感受”时,通常能触我们一大堆负性情绪,诸如委屈、受伤、愤怒、恐惧、孤独之类。
找回那些曾被忽略的感受,此时,不再需要逃离、回避或忽略这些感受,允许自己与它们“共处”。
当然,我们仍然可以不喜欢某些感受,但可以学着去接纳它们,而不是像以往那样,对这些感感到失望、否认、隔离、转化——感受的感受。
NO3.了解我们的内在观点
接着往下探察,了解我们的“观点”,我们之所以在沟通中陷入困境,肯定是受一些观点的影响。
这些观点可能是家庭的信条或自己的一贯看法,把它们都清理出来,重新审视一番,与事件作对照,或许我们会有新的发现和修订。
NO4.找回被遗忘的期待
再往内心深处走,那里是“期待”——对自己的期待、对他人的期待等等。
也许长久以来,这些期待总是落空,以至于都忘了还期待着一些东西。
“冰山”的探查帮助我们找回了这些期待——那些失落的文明。
NO4.找回被遗忘的期待
再往下探查“渴望”层:这里埋藏着被爱、被接纳、自由等等。
这些是人人都需要的东西,走到这里,我们常常会发现,这些生命中天经地义的东西,已被自己长久地忽略了。
NO6.触探最深层的自我
“冰山”的最下层是“自我”,是自己的生命力、精神、灵性的
体现。
如果我们能触探到这个最深处的自我,便能够获得改变的能量和动力。