××公司财务预算控制研究
文献综述 (41)
中小企业财务预算管理问题及控制研究-- 以浙江省东方电子商务有限公司为例预算管理是企业财务管理的核心内容，有效的预算管理能决定企业未来的发展前景。
随着互联网技术的发展，传统的商业模式已不再适应消费者的消费习惯，越来越多的企业纷纷进行转型和升级，在企业不断升级转型中加强其内部财务预算管理是企业发展的必由之路。
2.1 财务管理国外研究综述Erik Hofmann，Herbert Kotzab（2010）认为供应链视角下的预算管理能有效地提升企业的预算管理绩效，也能使预算的研究向新的方向发展[1]。
Juliano Ribeiro de Almeida，William Eid（2014）对预算与企业价值之间的关系进行了实证研究，主要分析了企业财务杠杆对预算和企业价值的关系，发现预算投入的多少和企业价值并没有无条件的线性关系[2]。
Enqvist（2014）研究了不同商业时期中预算管理与企业盈利能力之间的关系，他认为在经济衰退期预算管理对企业盈利能力的影响显得更加明显[3]。
2.2 财务管理国内研究综述国内许多学者从不同的角度对预算管理进行了研究，通过分析发现我国企业的预算管理存在的问题，并对此提出了新的的思路和建议。
王竹泉、逄咏梅、孙建强（2007）建立了基于渠道管理的预算新框架，认为企业的预算管理应分布在采购渠道、生产渠道和营销渠道中，随之提出了使用采购渠道预算周转期、生产渠道预算周转期、营销渠道预算周转期等来作为评价预算管理绩效的指标[4]。
王竹泉、徐金泉（2010）基于农林牧渔四家龙头企业的案例分析发现，渠道管理、供应链管理与预算管理相结合成为一种新的趋势，以供应链为基础的渠道融合、协同成为企业提高预算管理绩效的业务创新模式[5]。
吴娜（2012）对我国上市公司预算管理策略和管理绩效之间的关系进行了实证研究。
其研究结果表明，预算管理策略的激进程度与企业的预算管理绩效呈显著的负相关关系[6]。
王竹泉、张先敏（2012）研究发现，传统要素角度的企业预算管理绩效评价体系缺乏对营业活动各要素之间关联性的体现。
财务预算控制
财务预算控制财务预算控制是企业管理中至关重要的一环，它旨在通过预测和规划财务状况，合理分配和控制资金，以达到企业经济目标。
本文将探讨财务预算控制的定义、重要性和实施步骤，以及其对企业发展的影响。
一、财务预算控制的定义财务预算控制是指根据企业的战略目标和业务需求，制定财务预算并通过控制预算执行来达到企业财务管理的目标。
它通过对资金流入流出的规划和控制，确保企业能够按照计划顺利运营。
财务预算控制的内容包括收入预测、支出预测、资本预算、成本控制等方面。
二、财务预算控制的重要性1. 资金合理分配：财务预算控制可以根据企业的业务需求和发展战略，合理分配资金，确保企业各项业务活动能够按时完成，并有效地利用有限的资源。
2. 成本控制：财务预算控制可以帮助企业控制成本，逐步降低企业的生产和运营成本，提高企业的竞争力，实现长期可持续发展。
3. 经营决策依据：财务预算控制提供了企业经营决策所需的重要信息和数据，帮助企业领导层制定战略规划、制定目标、评估业绩。
4. 风险预警和预防：通过财务预算控制，企业能够及时发现和预警潜在的财务风险，并采取相应措施予以应对和预防，减少损失的发生。
三、财务预算控制的实施步骤1. 制定预算：根据企业的战略目标和经营计划，制定财务预算，包括收入预测、支出预测、资本预算和现金流量预测等。
2. 分解责任：将预算分解到各个部门和责任中心，明确各角色的责任和权力，并建立相应的绩效考核体系。
3. 监控执行：通过设立预算执行监控制度，定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现偏差并分析原因。
4. 调整预算：根据实际情况，及时调整预算计划，确保企业的长期发展目标和短期经营目标相一致。
5. 完善管理：通过对预算执行情况的分析和总结，总结经验教训，不断完善财务预算控制的管理体系。
四、财务预算控制对企业发展的影响1. 促进战略实施：财务预算控制提供了对企业战略实施的支持，确保企业能够按照计划有序地发展。
2. 提高资金利用效率：财务预算控制帮助企业合理分配资金和资源，降低成本，提高资金利用效率。
财务预算控制
一般而言，预算紧控制以目标的准确性、先进性和可控性为前提，因而更适合于较为稳定的经营环境和传统 的层级组织。
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①建立由行政一把手领导，经营副总、总会计师、财务经理及审计主管组成的、具有权威性的财务预算管理 委员会，负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。
②明确财务部门是财务管理的综合归口部门，主要负责财务预算管理委员会的日常工作，负责财务预算的日 常管理制度的起草、修订及财务预算方案、结算报告的编制，财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考 核、参与预算项目的经济论证评价。
财务预算控制
经济学术语
01 原则
03 构成要素 05 步骤
目录
02 目的 04 方法 06 模式
07 完善
09 参考文献
目录
08 变革
基本信息
财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算 目标的一种控制形式。
原则
原则
(一)适时控制原则
适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行 纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重 程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警 系统适时实现预算控制。
构成要素
财务预算的监督与控制
财务预算的监督与控制引言财务预算是企业经营管理过程中的一项重要工具，它能够帮助企业有效规划和控制财务资源的使用。
然而，仅仅制定财务预算是不够的，企业还需要对财务预算进行监督与控制，以确保预算的执行与实际情况的一致性。
本文将探讨财务预算的监督与控制的重要性，并介绍一些常用的监督与控制方法。
财务预算的监督财务预算的监督是指对预算执行过程的跟踪和监控。
通过对预算执行情况进行监督，企业能够及时了解实际情况与预算计划之间的差距，并及时采取相应的纠正措施。
以下是一些常用的财务预算监督方法：1. 预算报告企业可以通过定期编制预算报告来监督财务预算的执行情况。
预算报告应包括实际情况与预算计划之间的对比分析，以及对预算执行情况的评价和建议。
预算报告可以帮助企业及时发现问题，并提供相应的解决方案。
2. 预算会议定期召开预算会议是一种常用的财务预算监督方法。
通过预算会议，企业可以对财务预算的执行情况进行全面的讨论和评估，并就可能的问题和调整进行决策。
预算会议还可以帮助企业各部门之间的沟通和协调，以保证财务预算的顺利执行。
3. 审计通过内部审计和外部审计，企业可以对财务预算的执行情况进行独立的评估和验证。
审计可以帮助企业发现潜在的风险和问题，并提供相应的改进建议。
同时，审计还可以增强企业的透明度和合规性，提高财务预算的管理效果。
财务预算的控制财务预算的控制是指通过采取相应的措施和手段，确保财务预算的执行与预期目标的一致性。
以下是一些常用的财务预算控制方法：1. 预算调整在实际执行过程中，企业可能会面临外部环境变化和内部问题导致预算计划无法实现的情况。
此时，企业需要及时调整预算计划，以保证实际情况与预算计划的一致性。
2. 预算监控企业可以通过建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时监测和分析。
通过设定预算执行指标和预警线，企业可以及时发现和纠正预算偏差，以保证财务预算的有效控制。
3. 财务报告定期编制财务报告是一种重要的财务预算控制方法。
财务预算编制中的预算控制技巧
财务预算编制中的预算控制技巧在企业财务管理中，预算控制是一个至关重要的环节。
通过预算控制，企业可以合理分配资源、降低成本、提高效率，并实现财务目标。
本文将介绍财务预算编制中的一些重要预算控制技巧。
一、设定合理的预算目标预算目标是企业财务预算的核心。
设定合理的预算目标需要结合企业的战略规划和市场环境，充分考虑内外部因素对企业经营的影响。
预算目标应该具体、可度量和可实现，并与企业整体战略目标相一致。
只有设定合理的预算目标，才能进行有效的预算控制。
二、制定详细的预算方案在编制预算前，企业需要制定详细的预算方案。
预算方案包括预算的时间范围、预算的责任主体、预算的编制程序和预算的监督机制等内容。
通过制定详细的预算方案，可以明确预算编制的流程和责任，确保预算控制的有效实施。
三、建立预算执行的监控系统为了确保预算控制的有效实施，企业需要建立预算执行的监控系统。
该系统可以通过对比实际发生的费用和预算费用的差异，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。
此外，还可以通过制定绩效指标、建立绩效考核机制等方式，促使各部门对预算执行负责。
四、灵活调整预算在实施预算控制的过程中，企业需要及时根据实际情况对预算进行调整。
这需要企业对外部环境和内部运营情况进行密切的监测和分析，并灵活调整预算方案。
通过及时调整预算，企业可以更好地适应市场需求和经营环境的变化，保持财务目标的实现。
五、加强沟通协作预算控制需要各部门和个人共同参与，要求各部门之间加强沟通和协作。
企业可以通过召开预算编制会议、定期组织预算执行情况汇报等方式，促进各部门之间的沟通和协作，增强预算的执行力和整体效果。
六、持续改进预算控制预算控制是一个不断改进的过程。
企业在实施预算控制过程中，应及时总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施。
例如，可以通过改进预算编制的方法和技巧，提高预算编制的准确性和有效性；还可以通过引入技术手段，提高预算执行的监控效果等。
持续改进预算控制，可以不断提高企业财务管理的水平和效率。
财务管理不善检讨书
财务管理不善检讨书尊敬的领导：我是××公司的财务部负责人，我郑重向您反馈我领导下财务管理不善的问题，并表示深刻的检讨。
首先，我郑重认识到自己在财务管理方面存在的不足。
作为财务部的负责人，我应该对公司的财务状况及运作情况了如指掌，但在过去的一段时间里，我对公司财务数据的监控和管理没有做到及时、精确，导致了一系列的问题和业务风险。
其次，我意识到自己在预算编制和控制方面的失误。
我没有充分考虑到公司的实际情况和行业发展趋势，对预算制定过程中的重要因素进行充足的分析和研究，导致了预算的不合理性和偏差过大。
此外，我也没有对公司的成本与效益进行充分的评估和监控。
在某些项目和部门存在着明显的成本过高、效益低下的问题，这是我没有有效控制和管理的责任。
在人事管理方面，我也存在一些问题。
我没有充分发挥团队成员的潜力，没有给予他们足够的培训和指导，导致团队整体的执行力和效率不高。
在此，我向公司全体员工道歉。
我的失职给公司带来了不必要的损失和困扰，给您带来了不必要的压力和麻烦。
我对自己的粗心大意深感惭愧，并对公司的信任和期望表示深深的忏悔。
为了弥补错误，我现已制定了一系列改进方案：首先，我会加强对公司财务数据的监控和管理，确保数据的准确性和及时性。
我会建立有效的内部控制机制，对财务流程进行全面规范，并加强对财务工作的培训和培养。
其次，我将重视预算的制定和控制工作。
我会加强对市场和行业的研究，制定更为合理和可行的预算，并将预算控制纳入日常管理之中，定期对预算执行情况进行评估和分析。
此外，我会加强对成本与效益的监控和管理，严格控制各个环节的成本支出，并提高效益的开发和利用。
最后，我会加强团队建设和人事管理，充分发挥团队成员的优势和潜力，通过培训和激励机制提高团队整体的执行力和效率。
我相信，通过这些改进措施，我能够更好地履行财务管理职责，为公司的发展做出更大的贡献。
再次向公司全体员工和领导致以诚挚的道歉和真诚的检讨，同时也表达对公司的忠诚和决心。
财务预算编制与控制方案
财务预算编制与控制方案财务预算编制与控制方案对于企业的经营和发展具有至关重要的作用。
本文将围绕财务预算编制及其控制方案展开论述，以帮助企业有效地进行财务预算管理。
一、财务预算编制1. 定义与目的财务预算是企业在一定时期内，根据业务发展计划和经济环境状况，对收入、费用、利润等财务项进行合理预测和分析的过程。
其目的在于规划经营活动，明确财务目标，为企业决策提供参考。
2. 编制步骤（1）制定预算编制的指导方针：明确预算编制的框架、原则和规范，确保预算编制具有合理性和可操作性。
（2）收集和分析信息：搜集和整理与预算编制相关的信息，分析内外部环境因素对预算的影响。
（3）编制预算计划：根据业务计划和目标，确定各项预算的具体数值和时间安排。
（4）汇总和审核预算：将各部门编制的预算进行整合并进行审核，确保各项预算之间的一致性和合理性。
（5）最终确定预算：根据审核结果，经过决策层的批准，最终确定预算数值和分配方案。
3. 主要预算类型（1）收入预算：根据销售计划和市场情况，预测、安排公司的收入来源，包括产品销售、服务收入等。
（2）费用预算：预测和安排各项费用开支，包括人力资源费用、行政费用、研发费用等。
（3）投资预算：根据资本支出计划和项目需求，预测和安排企业的资本投资，包括固定资产投资、技术改造投资等。
（4）现金流量预算：通过对收入和支出的预测，分析和评估企业的现金流动状况，合理规划资金运作。
二、财务预算控制方案1. 目标管理通过设定明确的财务目标，对预算执行情况进行控制和评估。
包括目标分解、责任到人和绩效考核等环节，确保预算执行与目标一致。
2. 成本管控（1）成本管理：建立有效的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，帮助企业实现成本管控的目标。
（2）费用控制：制定费用预算和费用控制指标，对各项费用进行常态化的监控和优化，降低企业运营成本。
3. 经营绩效评估建立科学的绩效评估体系，通过对实际预算执行情况的分析和反馈，评估业绩，发现问题，并及时调整预算计划或经营策略。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
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一、论文选题：××公司财务预算控制研究
二、选题建议：（1）要求选此论题的必须是从事会计工作或会计专业的学生，能够收集到相关数据资料者；（2）论述对象可以是本人工作的企业，也可以是能够收集到相关数据的其他公司（包括上市公司）。
三、设计内容：按照如下任务书的框架，进一步细化二级、三级目录。
第一章引言
简要介绍选题背景和选题意义、论文逻辑思路和研究方法等。
第二章财务预算控制理论概述
一、预算控制理论简介
二、财务预算的概念和内容
三、××公司财务预算控制的重要性
（注：只要求介绍论文中分析问题、解决问题时需要应用的相关知识和理论）
第三章××公司财务预算的现状分析
一、××公司简介
二、××公司财务预算控制的现状
（此部分为论文的重点内容之一，要求收集本公司财务预算控制现状的数据资料，包括现金预算、预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表等，要有具体的预算表。
）
三、××公司财务预算控制存在的问题及原因分析
（此部分起着承前启后的作用！总结归纳本章第二节分析中所发现的问题，进而进一步分析产生问题的原因，为第四章有针对性的提出改进措施做好铺垫！）
第四章××公司财务预算控制的改进措施
（此部分为论文重点内容之一，提出的改进措施要与第三章的问题和原因分析相呼应，要根据问题逐条有针对性的提出财务预算的控制方案，方案要具体并富有建设性。
）
第五章结束语
论文研究的结论、论文研究的不足及有待解决的问题等。
四、任务书使用注意事项：
1．在写任务书时请将××改为论文所写的具体公司的名称；
2．建议撰写论文前阅读管理会计、预算会计等方面的书籍，强化理论基础；
3．论文重点在第三、四章。
论文要联系企业实际，要有具体的财务预算的各项预算表；
4．主要参考文献请根据情况学生自己填写。