北方煤炭交易中心平台融资商业计划书
煤炭的计划书
煤炭的计划书尊敬的领导：根据近期调研和市场发展情况分析，我深入思考了煤炭行业的发展前景和未来的发展方向，并制订了以下煤炭计划书，希望能在您的指导下进一步推动煤炭行业的发展。
一、背景分析煤炭作为我国主要的能源资源，具有广泛的用途，仍然是我国工业生产和生活的主要能源供给来源。
然而，随着能源结构调整和环境保护要求的不断增加，煤炭行业也面临着严峻的挑战。
因此，制订合理的煤炭发展计划，引导行业转型升级，是当前重要的任务。
二、目标与策略1. 目标（1）加快煤炭行业的结构调整，提高资源利用效率；（2）推进煤炭清洁化、高效化和绿色化发展，减少环境污染；（3）积极推动创新科技在煤炭行业的应用，提高行业竞争力。
2. 策略（1）加强煤炭供给侧结构性改革，优化煤炭供应结构，降低煤炭消费弹性；（2）推广清洁煤技术，提高煤炭燃烧效率，减少污染物排放；（3）加大对煤层气、煤矸石等煤炭资源的开发利用力度，实现资源高效利用；（4）鼓励企业加大科研投入，推动技术创新，提高煤炭行业的核心竞争力。
三、具体措施1. 调整煤炭供应结构（1）鼓励煤矿企业进行兼并重组，优化资源配置，提高经营效率；（2）推进煤矿安全生产，加强安全监管力度，减少事故发生；（3）限制和淘汰低效、高耗能、高污染的煤矿，促进资源优化配置。
2. 推广清洁煤技术（1）鼓励企业购买和使用脱硫、脱硝、除尘等净化设施，减少燃煤产生的污染物排放；（2）加大对清洁煤技术研发的支持，提高燃煤效率和环保水平；（3）推动电力行业推广超超临界燃煤发电技术，降低发电成本和环境压力。
3. 加大对煤层气、煤矸石等资源的开发利用力度（1）鼓励企业开展煤层气勘探和开发，扩大煤层气产能；（2）推动煤矸石发电项目的建设，提高废弃煤矸石的资源利用率和环保水平；（3）加强煤炭资源的技术开发，探索多元化利用模式。
4. 加大科研投入，推动技术创新（1）加强政府与企业的合作，共同开展煤炭科技创新项目，提高新技术应用水平；（2）鼓励企业加大对科研人员的培养和引进，提高科研人员的创新能力；（3）建立健全煤炭科技创新体系，完善科研成果转化和推广机制。
中国(太原)煤炭交易中心项目简介
中国(太原)煤炭交易中心项目简介
佚名
【期刊名称】《建筑创作》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】项目背景中国(太原)煤炭交易中心是我国第一个由国务院批准建设的全国性煤炭交易平台,其项目建成之后,不仅将为山西省2011年承办第六届中部六省博览会提供场所,也将为山西省扩大开放、招商引资、拉动内需、展示形象、培育会展经济、实现“三个发展”提供平台.本项目位于太原市长风街与滨河西路交汇处的西南方位,处于太原市长风商务区的北端;整个项目建设用地44.2hm2,,建设总规模23万m2,包括国际展览中心、交易大楼、国际会议中心和配套设施等功能;项目分两期实施,一期总规模约11.4万m2,包括国际展览中心和交易大楼两大部分.【总页数】10页(P158-167)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国(太原)煤炭交易中心全方位服务实体经济(七)——能源大数据平台 [J],
2.中国(太原)煤炭交易中心全方位服务实体经济(十)——“晋·道大讲堂”点亮山西[J],
3.中国(太原)煤炭交易中心全方位服务实体经济(六)——期现结合业务建设 [J],
4.中国(太原)煤炭交易中心全方位服务实体经济(八)——会议服务发展概况 [J],
5.中国(太原)煤炭交易中心全方位服务实体经济(五)——信息服务体系建设 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
煤炭交易市场建设建设方案(三)
煤炭交易市场建设建设方案一、实施背景：随着我国经济的快速发展，能源需求持续增长，煤炭作为我国主要能源资源之一，扮演着重要角色。
然而，当前煤炭行业存在着资源浪费、价格波动大、交易不透明等问题，需要通过产业结构改革来推动煤炭交易市场的建设。
二、工作原理：煤炭交易市场是指通过建立统一的交易平台，将供需双方聚集在一起，实现煤炭的买卖交易。
其工作原理主要包括以下几个方面：1. 建立交易规则：制定统一的交易规则，包括交易时间、交易方式、交易合同等，确保交易的公平、公正、公开。
2. 提供信息服务：通过建立信息平台，提供煤炭市场的供求信息、价格指导等，为交易双方提供决策依据。
3. 实施交易撮合：通过交易平台，将买方和卖方进行撮合，实现煤炭的买卖交易。
4. 引入金融工具：通过引入金融工具，如期货、期权等，提供风险管理工具，增加市场的流动性和稳定性。
三、实施计划步骤：1. 研究制定交易规则：由相关政府部门牵头，组织专家进行研究，制定统一的交易规则。
2. 建立信息平台：建立统一的煤炭交易信息平台，整合各个煤炭交易市场的信息资源，提供供求信息、价格指导等。
3. 建设交易平台：建设统一的煤炭交易平台，包括交易系统、交易所等，提供交易撮合服务。
4. 引入金融工具：与金融机构合作，引入期货、期权等金融工具，提供风险管理服务。
5. 推广应用：通过宣传推广，吸引更多的煤炭企业和交易商参与，扩大交易规模。
四、适用范围：该煤炭交易市场建设方案适用于全国范围内的煤炭交易，包括煤炭生产企业、煤炭贸易商、电力企业等。
五、创新要点：1. 建立统一的交易平台：通过建立统一的交易平台，实现信息的集中和交易的集约化，提高市场的流动性和效率。
2. 引入金融工具：通过引入金融工具，提供风险管理服务，增加市场的稳定性。
3. 提供信息服务：通过建立信息平台，提供供求信息、价格指导等，为交易双方提供决策依据。
六、预期效果：1. 提高交易效率：通过建立统一的交易平台，提高交易效率，降低交易成本。
煤炭贸易公司创业计划书
煤炭贸易公司创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：煤炭贸易公司1.2 项目发起人：XXX1.3 项目背景：随着国家对能源资源的需求不断增长，煤炭作为地球上最丰富的资源之一，一直以来都扮演着重要的角色。
煤炭贸易作为一个庞大的市场，具有很大的发展潜力。
1.4 项目定位：本项目主要从事煤炭的贸易业务，主要针对国内市场，同时拓展国际市场。
二、市场分析2.1 行业概况：煤炭是世界上最主要的一种能源资源，广泛用于发电、供暖、工业生产等领域。
中国是全球最大的煤炭生产国和消费国，煤炭贸易市场巨大。
2.2 市场需求：随着我国经济持续增长，对能源资源的需求也在不断增加，尤其是对煤炭这种传统能源的需求仍然十分大。
2.3 竞争分析：煤炭贸易市场竞争激烈，主要竞争对手有煤炭生产企业、贸易公司等，因此，我们需要制定有效的市场策略来应对竞争。
三、项目规划3.1 产品定位：主要经营各类煤炭及其衍生产品，包括动力煤、焦炭、炼焦煤等。
3.2 销售渠道：建立自己的销售团队，同时与煤炭生产企业建立长期合作关系，拓展销售渠道。
3.3 服务体系：提供从矿山到终端用户的一站式服务，包括煤炭采购、运输、仓储等。
3.4 资金筹措：通过自有资金、银行贷款等渠道筹集所需资金。
3.5 人员配备：具备丰富的煤炭贸易经验的管理团队和营销团队，以及专业的物流团队。
四、市场营销4.1 品牌建设：打造独特的品牌形象，树立良好的企业形象。
4.2 宣传推广：通过网络营销、展会参与等方式进行宣传推广，提升公司知名度。
4.3 客户关系管理：建立良好的客户关系，不断完善服务体系，提升客户满意度。
五、风险及对策5.1 市场风险：随着国家对煤炭行业政策的调整，可能会影响公司的业务发展。
对策：及时了解政策变化，调整经营策略。
5.2 供应链风险：煤炭价格波动大，供应链管理存在一定难度。
对策：建立稳定的供应链体系，降低风险。
5.3 资金风险：公司业务规模扩大，资金需求增加，存在资金链断裂的风险。
煤矿的商业策划书3篇
煤矿的商业策划书3篇篇一《煤矿商业策划书协议书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、合作内容1. 甲方委托乙方编写煤矿的商业策划书，包括市场分析、项目规划、营销策略、财务预算等内容。
2. 乙方应根据甲方提供的资料和要求，进行深入的调研和分析，确保商业策划书的科学性、可行性和实用性。
3. 商业策划书的编写应符合国家相关法律法规和政策要求，同时应充分考虑市场需求和竞争情况。
二、双方权利和义务1. 甲方的权利和义务提供煤矿的相关资料和信息，确保资料的真实性和完整性。
配合乙方进行调研和分析工作，提供必要的协助和支持。
对乙方编写的商业策划书进行审核和评估，提出修改意见和建议。
按照本协议的约定支付乙方的服务费用。
2. 乙方的权利和义务独立、客观、公正地编写商业策划书，不受任何第三方的影响。
保守甲方的商业秘密和机密信息，不得向任何第三方泄露。
按照本协议的约定按时完成商业策划书的编写工作，并提交给甲方。
对商业策划书的内容负责，确保其符合甲方的要求和期望。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体日期]个工作日内，向乙方支付服务费用的[预付款比例]%作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）。
3. 乙方完成商业策划书的编写工作并提交给甲方后，甲方应在[具体日期]个工作日内进行审核和评估。
如甲方对商业策划书无异议，应在[具体日期]个工作日内支付服务费用的[尾款比例]%，即人民币[尾款金额]元（大写[大写尾款金额]）。
4. 如甲方对商业策划书提出修改意见和建议，乙方应根据甲方的要求进行修改和完善，并在[具体日期]个工作日内重新提交给甲方。
甲方应在[具体日期]个工作日内进行审核和评估，如甲方对修改后的商业策划书无异议，应在[具体日期]个工作日内支付服务费用的[尾款比例]%，即人民币[尾款金额]元（大写[大写尾款金额]）。
煤炭企业策划书3篇
煤炭企业策划书3篇篇一煤炭企业策划书一、策划背景随着全球经济的不断发展，能源需求也在持续增长。
煤炭作为一种重要的能源资源，在未来一段时间内仍将扮演重要角色。
然而，煤炭行业也面临着一系列的挑战，如环保压力、市场竞争等。
为了实现煤炭企业的可持续发展，我们需要制定一份全面的策划书，以指导企业的发展方向。
二、策划目标1. 提高企业的市场竞争力，实现煤炭产品的优质优价。
2. 推动企业的技术创新，提高煤炭开采效率和质量。
3. 加强企业的环保意识，实现绿色发展。
4. 优化企业的内部管理，提高运营效率。
三、策划内容1. 产品策略（1）加强煤炭质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求。
（2）优化产品结构，推出高附加值的煤炭产品，如煤化工产品。
（3）加强品牌建设，提高企业品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略（1）根据市场需求和成本情况，合理制定产品价格。
（2）采取灵活的价格策略，如价格折扣、促销活动等，以提高市场占有率。
（3）与客户建立长期合作关系，稳定价格水平。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道，加强与经销商、代理商的合作。
（2）建立线上销售平台，提高销售效率和便捷性。
（3）加强与终端用户的沟通，了解用户需求，提高客户满意度。
4. 促销策略（1）开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
（2）加强广告宣传，提高企业知名度和产品美誉度。
（3）参加行业展会、交流会等活动，展示企业形象和产品优势。
5. 技术创新策略（1）加大研发投入，引进先进的煤炭开采技术和设备。
（2）开展技术合作，与科研机构、高校等建立合作关系，提高企业技术水平。
（3）加强人才培养，提高员工的技术素质和创新能力。
6. 环保策略（1）加强环保设施建设，确保污染物达标排放。
（2）推广清洁生产技术，减少煤炭开采对环境的影响。
（3）开展环保宣传，提高员工的环保意识。
7. 内部管理策略（1）优化组织结构，提高运营效率。
（2）加强财务管理，降低成本，提高资金使用效率。
煤炭供应链项目商业计划书
青岛穴宗商品交易中HUQingdao Bulk Commodrty Exchange Center 目录与索引第1章顶目概述 (3)第2章顶目背景分析 (5)2.1现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (5)2.2 通过供应链訥艮务解决问题 (6)第3章顶目的主要内容 (7)第4章供应链顶目的技术方案 (10)4.1 从服务的题上划分三层 (10)4.1.1 打造区域信息流平台 (10)4.1.2 建立供应链交易系统平台 (10)4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (11)4.2 从服务的切入点上分为两点 (11)4.2.1 从建立中心仓库入手 (11)4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 (12)第5章顶目的客户分析 (13)5.1 从价格信息服务的角度 (13)5.2 从供应链金融服务的角度 (13)5.3 从提供交易系统服务的角度 (13)5.4 从供应链托营的角度 (13)5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (13)第6章项目的阶段及逬度计划 (14)第7章顶目的投资预算 (16)第8章经济及社会效益分析 ................................................. 仃8.1 经济竝分析 (17)8.2 社会血分析 (17)第9章人员配置及资源需求 (18)第10章供应链顶目风险控制 (19)第1章项目概述煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限, 对煤炭供应中的商流、信息流、资全流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的—种资源配置方式。
煤炭供应链管理达到以下目的：第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。
第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接,使各个企业实现资源共享与互补。
最新煤炭销售计划书(通用6篇)
最新煤炭销售计划书(通用6篇)煤炭销售计划书篇一为做好店面管理工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。
1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件（一）店面工作表格化管理熟悉店面的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下工作：、1、客户来访登记2、客户合同登记3、客户回访等记4、客户投诉与信息反馈登记5、店面人员工作交接登记6、店面设计师派单登记7、店面财务登记8、店面人员考勤（二）形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。
2.及时传达公司和商场相关文件和通知。
3.激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。
4.优秀销售案例的分享与总结（三）加强卖场巡视的督导的作用1.主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。
2.调动销售人员的'积极性，活跃气氛。
3.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。
4.收集顾客建议和意见及时反馈公司。
（一）：销售目标管理与细化1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景预测，全员认可销售目标3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。
5、方案支持：促销方案、区团购、广告支持、促销支持（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。
（力求对每个渠道可以定制一个目标和推广的方案）2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率，具体工作计划如下：a、提升店面销售的服务意识操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。
b、训练店面销售人员的沟通技巧操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训c、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北方煤炭交易中心平台融资商业计划书（目录）
2010年，我国煤炭产量约32.5亿吨，加上净进口的1.3亿吨，煤炭供应量实际达到33.8亿吨, 比2009年增长12%按理煤炭供应该十分充足且有保证。
然而一到年底，全国煤炭供应就会陡然紧张，用煤企业均感“吃不饱”。
尤其是今年元月以来，一些地区甚至出现无煤可买、无煤可卖的现象。
目前，除黑龙江、新疆、内蒙古等少数省区化工企业尚能“温饱”外，包括山西、陕西等产煤大省在内的其余省区，均不同程度闹起了煤荒。
这种现象的出现主要是由于煤炭产量的减少，运输体系不健全等导致煤炭供应能力得不到保
障，由此也可分析出，我国煤炭产业发展将呈现以下特征：
（1）煤炭属于稀缺资源，以“卖方市场”为主导
我国煤炭资源总量丰富，但人均剩余探明可采资源储量少。
据统计，截至2007年年底，全国
煤炭保有探明资源储量为11800亿吨，其中基础储量3260亿吨，资源量8540亿吨。
煤炭储量主要分布在华北和西北地区，内蒙古、山西、新疆、陕西和贵州五省（区）保有探明资源储量为9561亿吨，占全国总量的81%尽管我国的煤炭探明资源储量居世界第三位，但是由于人口众多，人均剩余可采储量仅为134吨。
由图1可以看出：随着我国经济建设的稳步推进，我国煤炭产量和消耗量都持续上升，但是市场呈现供不应求状况。
由图2可以看出：我国煤炭销售额逐年增长，销售利润不断上升，行业前景广阔。
我国是一个以煤炭为主要能源的国家，煤炭在能源生产和消费中的比例一直在70%以上，而且这种格局短期内不会根本改变。
目前勘探证实的储量中，精查储量仅占30%而且大部分
已经开发利用，煤炭后备储量相当紧张。
“十二五”末，我国煤炭产量初步规划在38亿吨,
以2011年煤炭产量32亿吨计算，未来5年每年产量的增长只有 1.2亿吨左右的空间。
产量增长受限的同时，煤炭运输也存在瓶颈，再次压缩了供给。
因此，未来中国煤炭市场供给表
现为稳中偏紧，将出现煤炭用户找煤现象，市场将转变为“卖方市场”。
由此可见，煤炭资源作为一次性能源，随着消耗量的增加，储量的减少，煤炭市场将转变为
“卖方市场”，煤炭资源将供不应求。
如果煤炭选洗、加工、流通企业拥有煤炭资源或者稳
定的矿山合作方，在未来的煤炭市场中，将会具有稳健发展保障，市场潜在空间巨大。
山东和谐煤业有限公司利用广泛的社会资源，深厚的人脉关系，常年和滕州市东大矿、锦丘
矿、朝阳矿、金庄矿等20多家矿厂保持密切联系，煤炭来源充足，因此，山东和谐煤业有限公司市场前景广阔。
（2）科技、设备落后，综合开发利用不够
我国煤炭工业通过多年技术改造，技术水平有很大提高，建成了一批具有世界先进水平的大型煤炭企业，这些企业基本上实现了采煤综采化、掘进综掘化、运输机械化、监测监控自动
化、管理手段现代化。
年产400〜600万吨煤炭的综采技术装备实现了国产化。
2005年，国有重点煤矿采煤机械化程度达到82.7%，一批煤炭企业的生产和安全指标达到世界先进水平。
但是与发达国家相比，我国煤炭行业整体技术水平较低，特别是中小型煤炭企业，小型矿井
生产技术装备水平极低；乡镇煤矿生产工艺落后，浪费资源现象严重。
我国煤炭行业科技贡献率仅为24.2%，不但低于全国29.5%的平均水平，更低于美国、英国、
日本平均60%^上的水平，煤炭行业整体生产技术水平相对落后。
除部分国有大矿之外，大多数煤矿生产技术水平低、装备差、效率低。
另外，煤炭生产和加工过程中产生的煤泥、劣质煤、与煤伴生矿物以及矿井水等资源尚未得
到有效利用，煤炭生产过程中资源的综合利用潜力巨大。
综上可见，我国煤炭工业科技、设备落后，综合开发利用不够，我国煤炭工业在综合开发利用方面，还有巨大潜力。
山东和谐煤业有限公司坚持：“技术创新，设备更新”理念，2010年对公司设备进行了设备升级，加强了选洗、加工效率，增加了出煤率，同时公司采用领先
的工艺技术延伸煤炭产业链，实现了煤炭综合利用。
（3）煤炭经营资格审批难
国家实行煤炭经营资格审查制度。
设立煤炭经营企业，应当经过煤炭经营资格审查。
根据国务院的授权，国家经贸委指定国家煤炭管理部门会同国家商品流通管理部门负责由国
家工商行政管理局登记的煤炭经营企业的经营资格审查。
根据国家有关规定，设立煤炭经营企业，应当具备下列条件：
（一）有与其经营规模相适应的注册资本；
（二）有固定的经营场所；
（三）有与经营规模相适应的设施和储煤场地；
（四）有符合标准的煤炭计量和质量检验设备；
（五）符合国家对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求；
（六）法律、法规规定的其他条件。
取得煤炭生产许可证的煤矿企业销售本企业生产、加工的煤炭产品，不实行煤炭经营资格审
查。
取得煤炭生产许可证的煤矿企业经营非本企业生产、加工的煤炭产品，应当向煤炭经营
资格审查部门提出申请，取得煤炭经营资格。
2010年，全国工商联发布的《中国民营经济发展形势分析报告》显示，近几年来，在交通运
输、仓储和邮政业、水利等领域的固定资产投资，私人控股企业占全部投资的比重均不足10%这种现象的出现主要是由于行业内已经有“巨无霸”型的国企一统天下，弱小的民营企业根
本不敢进入。
比如，铁路、石油、天然气、煤炭、航空、金融等领域，资质门槛极高，民企根本难获得经营资格。
综上可见，煤炭作为能源供应行业，经营资质资格审批较难，使得大批民营小企业想经营煤炭产品而被拒之门外，降低了市场竞争难度，拥有经营许可证的山东和谐煤业有限公司，在市场竞争中，将凭借稀缺资源一经营许可证，拥有更强市场竞争力，及更大项目可行性。
北方煤炭交易中心平台融资商业计划书目录
1某北方煤炭交易中心平台项目概述5
1.1项目概况5
1.2市场和竞争优势7
1.3公司概况8
1.4项目融资需求及合作方式8
1.4.1需求资金的规模8
1.4.2融资合作形式8
1.5财务预测9
1.5.1销售收入预估表9
1.5.2销售成本估算表9
1.5.3项目损益估算表9
1.5.4项目五年效益情况预测9
2某北方煤炭交易中心平台市场背景9
2.1公司发展所面临的宏观市场环境分析9
2.1.1、煤炭供应市场现状9
2.1.2、煤炭行业深加工产业分析12
2.1.3、煤炭工业产业链分析14
2.1.4、市场分析结论15
2.2公司发展面临的微观市场——山东省环境分析16
2.2.1山东省煤炭产业状况16
2.2.2山东省煤炭产量分析16
2.2.3山东省煤化工产业发展状况18
2.3项目目标市场20
2.2.4山东市场煤炭企业竞争状况分析19
2.2.5市场分析结论20 2.
3.1电力行业21
2.3项目目标市场20
232钢铁企业21 233其他企业21
3某北方煤炭交易中心平台产品与服务22
3.1煤炭选洗业务22
3.2煤炭加工业务25
3.3煤炭运输业务25
27 4某北方煤炭交易中心平台项目可行性论证
4.1市场宏观环境分析（PEST分析）27
4.1.1P （政策）分析: 27
4.1.2E （经济）分析：
28
4.1.3S （社会）分析：
28
4.1.4T （技术）分析：28
4.2宏观经济可行性分析（五力分析）29
4.2.1现有竞争者：30
4.2.2潜在进入者：30
4.2.3替代品：31
4.2.4供应商：31
4.2.5买方议价能力：32
4.3项目SWO分析32
4.3.1STRENGTHS（项目优势）32
4.3.2WEAKNESSE（项目劣势）32
4.3.3OPPORTUNITIES（项目机会）33
4.3.4THREATS （项目风险）33
4.4项目选址可行性分析34
4.5结论35
5某北方煤炭交易中心平台项目方介绍36
5.1项目方简介36
5.2组织结构36
5.3管理模式37
5.4人力资源38
541项目创始发起人38 542项目团队骨干38
5.4公司战略规划38
6某北方煤炭交易中心平台项目运作40
6.1某北方煤炭交易中心平台目标市场分析40 6.2市场开发40
6.2.1 市场开发方式40
6.2.2市场开拓阶段划分41
6.3某北方煤炭交易中心平台项目运营期41 6.3.1运营期的发展策略41
6.3.2运营期的项目发展策略41
6.3.3媒体传播模式46
7融资计划48
7.1项目资金需求及公司股权结构48
7.2融资方案48
7.2.1股权结构48
7.2.2 管理架构48
7.3投资进入与退出方法51
7.3.1 投资进入51
7.3.2投资退出51
8财务效益分析52
8.1评价说明52
8.1.1范围及方法52
8.1.2计算期及构成52
8.1.3生产负荷52
8.2财务效益与费用估算52
8.2.1营业收入及其税费计算52
8.2.2总成本费用53
8.2.4项目投资盈利能力55
825综合评价56 9风险分析与对策57 9.1风险种类57
9.1.1宏观风险57
9.1.2微观风险58
9.2风险管理59
9.2.1市场风险59
9.2.2管理风险59
9.2.3技术风险60 fxsubdrt
8.2.3利润与利润分配55。