一建考试工程管理总结
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师工程管理知识点
一级建造师工程管理知识点一级建造师是国家承认的具备独立承担各类建设工程项目的总负责人资格的专业人才。
作为一级建造师，需要掌握包括工程管理在内的多个知识点。
本文将从项目管理、质量管理、进度管理和成本管理四个方面，介绍一级建造师应掌握的工程管理知识点。
1. 项目管理项目管理是建设工程项目顺利进行的基础，它包括项目计划、项目组织、项目协调和项目控制等内容。
一级建造师应掌握以下项目管理知识点：1.1 项目计划和编制：一级建造师需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、人力物力计划等，确保项目按时完成。
1.2 项目组织和协调：一级建造师需要合理组织项目团队，明确各人员职责，确保各环节协调顺畅，避免出现冲突和延误。
1.3 项目控制：一级建造师需要通过进度管理、质量管理和成本管理等手段，对项目进行全面控制，确保项目质量和进度。
2. 质量管理质量管理是保证建设工程项目质量的关键环节，它包括质量计划、质量控制和质量验收等内容。
一级建造师应掌握以下质量管理知识点：2.1 质量计划和目标：一级建造师需要根据相关法规和标准制定质量计划，并明确项目的质量目标和要求。
2.2 质量控制：一级建造师需要通过完善的施工工艺和规范操作，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
2.3 质量验收：一级建造师需要按照相关标准和验收规范，对建设工程项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
3. 进度管理进度管理是保证建设工程项目按时完成的重要环节，它包括进度计划、进度控制和进度调整等内容。
一级建造师应掌握以下进度管理知识点：3.1 进度计划和编制：一级建造师需要制定详细的进度计划，包括工期安排、关键节点的确定等，确保项目按计划进行。
3.2 进度控制：一级建造师需要通过监控工程进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
3.3 进度调整：一级建造师需要根据项目实际情况，及时进行进度调整，使项目能够适应变化的需求和条件。
4. 成本管理成本管理是保证建设工程项目投资效益的重要环节，它包括投资估算、成本控制和成本分析等内容。
一建实务第二章知识点总结
一建实务第二章知识点总结一建实务是进行建筑工程施工管理和监理的重要资格考试，而第二章则是其中的一个重要知识点。
本文将对一建实务第二章的知识点进行总结和概述，以帮助考生更好地理解和掌握相关知识。
第二章主要包括施工组织设计、人力资源管理、市场营销、质量管理等方面的内容。
一、施工组织设计施工组织设计是指在建筑施工过程中合理安排施工顺序、资源配置、施工方法的过程。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，确保工程质量。
在施工组织设计中，需要考虑施工队伍的组织、施工工艺和工作流程的设计、施工设备的选择和配置等方面的内容。
二、人力资源管理人力资源管理是指对施工过程中的人力资源进行合理配置和管理，以达到组织目标的过程。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、激励、考核和福利待遇等方面的内容。
在人力资源管理中，需要注重人员的素质和能力匹配，提高人员的工作积极性和效率。
三、市场营销市场营销是指建筑施工企业通过市场调研、产品开发、品牌宣传、销售渠道建设等手段，促进销售和提升企业形象的过程。
在市场营销中，需要了解市场需求和竞争情况，确定市场定位和目标客户，制定市场营销策略，提高企业的竞争力。
四、质量管理质量管理是指在施工过程中对工程质量进行全面管理和控制的过程。
质量管理包括质量目标的制定、施工工艺和质量要求的制定、施工工序和材料的检查和测试、质量记录和报告的编制等方面的内容。
质量管理旨在提高工程质量，保证工程的安全和可靠性。
以上是一建实务第二章的主要知识点总结。
通过对这些知识点的了解和掌握，考生能够更好地应对一建实务考试，提高通过率。
除了以上知识点外，还应注重实践和案例分析。
实践是检验理论的关键，通过实践能够更好地理解和应用所学的知识。
同时，通过分析实际案例，能够加深对知识的理解和记忆，并且能够提高解决问题的能力。
最后，要不断总结和反思，不断提高。
一建实务工作是一个不断学习和成长的过程，通过总结和反思能够发现自身的不足，进而提高自身的能力和水平。
一建机电工程管理与实务 常用材料及工程设备考点总结
机电工程常用材料及工程设备考试要点机电工程常用材料及工程设备一、机电工程常用材料★要点1、黑色金属材料的类型黑色金属又称钢铁材料，铸铁和钢铁都是铁和碳的合金。
广义的黑色金属还包括铬、锰及其合金。
铸铁是含碳量大于2.11%的铁碳合金，钢是含碳量小于2.11%的铁碳合金。
(1)根据碳在铸铁中存在形式的不同，可分为白口铸铁、灰口铸铁和麻口铸铁。
(2)根据铸铁中石墨形态不同，铸铁可分为普通灰铸铁、可锻铸铁、球墨铸铁、蠕墨铸铁.(3)根据铸铁中金属元素的不同可分为普通铸铁和合金铸铁。
★要点2、有色金属材料的应用1.有色金属分为重金属、轻金属、贵金属及稀有金属。
有色合金的强度和硬度一般比纯金属高，电阻比纯金属大、电阻温度系数小，具有良好的综合集训性能。
2.铝合金:比强度接近高合金钢，比刚度超过钢，良好的铸造性能和塑性加工性能，良好的导电、导热性能，良好的耐蚀性和可焊性。
3非合金铜称为紫铜或纯铜，也叫红铜4铜合金的应用黄铜:以锌为主要添加元素。
黄铜无缝管可用于热交换器和冷凝器、低温管路青铜:以锡为主要添加元素。
用于制造轴承、齿轮等机械零部件。
白铜:以镍为主要添加元素。
用于制造精密机械、精密电工仪器、精密电阻等★要点3、塑料1.热塑性塑料: 热塑性材料是以热塑性树脂为主体成分，加工塑化成型后具有链状的线状分子结构，受热后又软化,可以反复塑制成型，如聚乙烯、聚氯乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等2.热固性塑料: 是以热固性树脂为主体成分，加工固化成型后具有网状体型的结构，受热后不再软化强热下发生分解破坏，不可以反复成型。
如酚醛塑料、环氧塑料等。
★要点4、非金属材料2、有机及复合管材种类(1)聚乙烯管（PS):无毒，用于生活用水。
外径与焊接钢管基本一致。
(2)聚丙烯管（PP):刚性、强度、硬度和弹性等机械性能高于聚乙烯，耐低温性差、易老化。
(3)硬聚氯乙烯管(PVC-U) : 硬聚管及管件用于建筑工程排水(4)铝塑复合管(PaP):可作饮水管，无毒、无味、无污染，符合国家饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。
一建市政知识点总结及图解
路堤（填方）示意
路堑（挖方）示意
填方段修成台阶示意图
1K411030 城镇道路基层施工
基层施工流程：拌和（厂拌）→运输、摊铺→压实、养护
稳定土的适用层位：只能做高等级路面的底基层，稳定粒料可以做高等级路面的基层。
稳定基层的特性：水泥土（水稳定性、抗冻性）二灰土（抗冻性、收缩最小）
路基、基层、面层的压实方式：由低向高碾压
一级建造师《市政公用工程管理实务》知识点总结及图解
一、实务考试介绍 从 04 年开考以来，目前考试进入成熟期，通过率稳定。
课程及考试特点： 1. 书本编排杂乱化: 市政公用工程这门实务课，知识体系零散，内容编排杂乱，缺少感性认识。 2. 考试题目灵活化: 考试大纲要求该考试 “以素质测试为基础，以工程实践内容为主导，测试 考生解决实际问题的能力”。强调与实际工程结合，部分考试题目灵活化。个别题目答案存在争议，
道路工程的施工流程（正常施工顺序：满足先地下后地上，先深后浅，由主及次）： 施工准备(围挡,交底,测量)→地下附属构筑物管线施工（和管道开槽、回填有关，可以结合命题）→既有构筑 物的拆改保护→路基施工及检验→垫层施工（有些道路可以没有）→基层施工及检验→路缘石施工→面层施工及 检验→地面人行道、交通防护、绿植施工 考试用书按照质量的影响因素，即“人、机、料、法、环”展开： 人→项目部管理人员及特殊工种持证上岗，实名制；
2016
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1K411010 城镇道路工程结构与材料 1K411020 城镇道路路基施工 1K411030 城镇道路基层施工 1K411040 城镇道路面层施工 1K420090 城镇道路工程质量检查与检验（冬、雨期施工）
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一建管理知识点总结归纳
一建管理知识点总结归纳
一建管理是指国家一级建造师考试中的管理部分，主要包括管理学、法律法规、经济管理、项目管理以及建筑工程管理等方面的知识点。
下面是对一建管理知识点的总结和归纳。
1.管理学知识点
管理学是一建管理的基础，主要内容包括管理的定义、基本原理、管理思想和管理模式等。
重点了解管理的历史演变、管理者的角色和职责、组织行为学、决策与沟通、激励与领导等内容。
2.法律法规知识点
在建筑工程管理中，法律法规是非常重要的一部分，包括建筑法律法规、建设工程质量管理条例、建筑市场监管法、招标投标法等。
了解这些法律法规的内容、法律责任以及对于工程管理的具体要求。
3.经济管理知识点
经济管理是建筑工程管理的重要内容，包括财务管理、成本管理、风险管理、资金管理等方面的知识。
需要了解财务报表的分析和运用、投资决策的方法、成本控制与预算管理、风险评估与控制等。
4.项目管理知识点
项目管理是一建管理中的重要部分，包括项目组织管理、项目计划与控制、项目沟通与协作、项目质量管理等内容。
需要了解项目管理的基本原理和方法、项目目标与任务的拆解与分解、项目进度计划与控制、项目风险与变更管理等。
5.建筑工程管理知识点
建筑工程管理是一建管理的核心内容，包括施工组织管理、工程合同管理、施工安全与质量管理等。
重点了解施工组织设计的原则与方法、施工进度与工艺管理、施工质量与检查验收管理、施工安全与施工环境保护管理等。
2024年一建学习要点总结（2篇）
2024年一建学习要点总结____年一建学习要点总结一、概述____年一建考试是中国建筑行业中最具权威性的职业资格考试之一，对于从事建筑工程相关工作的人员而言，取得一级建造师证书是提高自身竞争力、拓宽职业发展空间的重要途径。
为了顺利通过一建考试，考生需要全面深入地掌握建筑工程管理、法规知识、建筑结构、工程经济等相关专业知识。
本文将从以下四个方面总结____年一建考试的主要学习要点：建设工程法规、工程经济与建设项目管理、建筑工程管理与实务、建筑设备与施工技术。
二、建设工程法规建设工程法规是一级建造师考试的重点内容，对考生而言，熟悉法律法规要求、掌握项目建设管理制度是通过考试的关键。
1. 建筑市场管理法规：包括《建筑市场管理条例》、《建筑市场管理若干规定》等，主要涉及建筑市场的准入条件、市场监督管理、责任追究等方面的规定。
2. 建筑工程质量管理法规：包括《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程质量管理规定》等，主要涉及建筑工程质量管理的基本原则、监督检测、验收评定等方面的规定。
3. 建设工程招标投标法规：包括《中华人民共和国招标投标法》、《招标投标法实施条例》等，主要涉及招标投标的基本原则、招标方式、投标文件、评标办法等方面的规定。
4. 建筑工程施工组织设计法规：包括《建筑施工组织设计规范》、《建筑施工组织设计管理办法》等，主要涉及施工组织设计的基本要求、设计编制程序、审查程序等方面的规定。
5. 建筑工程施工合同法规：包括《建设工程施工非经济合同示范文本》、《建设工程施工合同管理办法》等，主要涉及施工合同的订立、履行、变更、解除等方面的规定。
四、建筑设备与施工技术建筑设备与施工技术是一级建造师考试中的重点内容，对考生而言，了解各种建筑设备的特点、掌握常用施工工艺和技术标准是必备的。
1. 建筑设备概论：包括各类起重、输送、搅拌、搅拌设备的特点和应用领域，掌握设备选型、安装调试与使用的基本原则。
2. 建筑施工工艺：包括各类建筑施工工艺的基本原理和操作要点，了解各类施工工艺流程与施工要求。
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第一部分建设工程项目的组织与管理第一章建设工程管理的内涵与任务1，建设工程管理：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段）2，建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值3，建设工程管理工作与建设工程项目管理的区分（全寿命管理与实施阶段）第二章建设工程项目管理的目标和任务1，项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现，核心任务是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标），项目管理的核心是业主方的项目管理2，业主方的进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间。
第三章建设工程项目的组织（组织论）1，影响系统目标的主要因素是组织因素（还有人、方法、工具）2，第四章建设工程项目策划1，定义：通过调查研究和资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和策划，旨在为项目建设的决策和实施增值2，P39 项目决策阶段和实施阶段的工作内容（每年至少一个多选）第五章项目采购模式1，国际无综合设计院，一般由建筑师事务所起主导作用2，项目总承包，将实施阶段的一项或多项发包给一个总包单位，目的不在于“交钥匙”，而是项目增值。
3，施工总承包与总承包管理的分别第六章项目管理规划1，项目管理规划：项目管理规划大纲和项目管理实施规划2，P51规划大纲与实施规划的编制依据第七章施工组织设计1，顺序：研究图纸、工程概况—计算工程量—部署施工任务—拟定施工方案—编制进度计划—编制资源需求量计划—施工准备工作—施工平面图技术指标2，施工总组织设计（群体项目或者特大型项目）、单位工程施工设计、施工方案（分部分项工程）3，施工组织设计由项目负责人主持编制，（征得建设单位同意后可分阶段编制）总设计由总包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重难点和专项工程施工方案组织评审，由施工单位技术负责人审批。
4，基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程应编制专项施工方案，报施工单位技术负责人和总监审批。
对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、大江、大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程应编制专项施工方案，应当组织专家论证审查，报施工单位技术负责人和总监审批。
5，专业分包的施工方案报本单位技术负责人审批，报总包单位技术负责人核准备案。
第八章项目目标的动态控制1，项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论2，动态控制的步骤:先分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集实际值；比较；纠偏。
如有必要，进行项目目标的调整。
3，动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术第九章项目经理、沟通、人力资源管理1，更换项目经理应提前14天通知发包人和监理人；更换总监提前7天通知。
发包人提出更换项目经理的，14天内提出改进报告，发包人仍然坚持的，28天内进行更换。
2，项目经理的权限与责任P63、P64。
3，要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体（方法与内容）、沟通环境、沟通渠道。
4，沟通障碍：组织障碍（组织过于庞大）、个人障碍（个体差异）5，人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性6，建筑施工企业（包括劳务分包企业）不得使用零散工，必须签订劳动合同第十章项目的风险管理1，等级评估：5、4、4、3、3、3、2、2、12，风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险3，风险管理流程：识别、评估、响应、控制4，风险响应对策：规避（慎重选择）、减轻（编制方案）、转移（分包（包括联合承包）、担保、保险）、自留（预留资金建立风险基金）。
第十一章监理1，工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，国际上把其归为工程咨询服务。
2，监理工作方法：旁站、巡视、跟踪检测、平行检测3，未经监理工程师签字，建筑材料构配件不得在工程上使用安装，不得进行下一步工序施工；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
4，工程建设监理监理规划由总监主持编制，报送业主；内容P77(多选)5，工程建设监理实施细则依据与内容P77，P78（多选）第二部分建设工程项目施工成本控制第一章施工成本管理任务与措施1，施工成本管理自投标报价开始至保证金返还（保修期结束）为止，贯穿整个实施阶段。
2，施工成本是指在施工过程中发生的所有生产费用总和。
3，施工成本管理的基本工作：同意成本计划的内容与格式、建立企业内部定额、收集市场资料、建立已完项目的成本资料、科学设计施工成本核算账册体系。
措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
第二章施工成本计划1，按发挥作用分为：竞争性成本计划（招投标）、指导性成本计划（选派项目经理）实施性成本计划（实际施工）2，施工预算与施工图预算的对比：实物对比法和金额对比法3，编制方法：按施工成本组成、按施工项目组成、按施工进度4，施工成本组成：人材机、企管、利润、规费、税金（人材机、企管费、措施费）5，所有工作均按最迟开始时间开始，可以节约资金贷款利息第三章施工成本控制1，控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
2，挣值法：偏差或者绩效指数均是已完工作预算费用在前3，P111看一看第四章施工成本分析1，三同步：形象进度、产值统计、实际成本同步（成本核算时取值范围一样）2，业务核算比会计核算、统计核算范围广3，成本分析方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法4，综合成本分析①三算：预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。
②分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础③项目竣工成本分析应以单位竣工成本分析为基础。
单位竣工成本分析内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析5，专项成本分析：分析与成本有关的特定事项第一章建设工程项目总进度目标的论证1，项目总进度目标是在决策阶段定义；在实施阶段对项目目标进行控制。
2，在对项目总进度目标论证前，首要工作是分析和论证总进度目标实现的可能性。
3，大型建设工程项目总进度目标的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施4，总进度目标论证的工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、如无法实现，则调整。
5，大型项目结构分析应逐层分解，并确立工作目录：项目—进度计划子系统—子项目进度计划—工作项进度计划6，工作编码时应考虑：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识、对不同工作的标识。
第二章建设工程项目进度计划的编制和调整方法1，横道图：不宜表达清楚逻辑关系、适宜手工、不宜确定关键工作线路、难以适应大的进度计划2，双代号网络计划3，单代号网络计划（允许出现交叉现象）4，双代号时标网络计划5，单代号搭接网络计划6，P127-P1527，关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。
8，总时差指的是不影响总工期的机动时间，自由时差指的是不影响紧后工作的机动时间。
9，前锋线P153第三章进度控制的措施:组织、管理、经济、技术第一章质量控制的内涵1，质量定义：质量不仅指产品的质量，还包括产品生产活动或者过程的工作质量，以及质量管理体系运行的质量。
2，项目质量的形成：依据业主的需求和法律法规的要求决定项目目标，在设计阶段定义项目质量目标，在施工过程中实现质量目标3，质量的影响因素：人、机、料、法、环；关于环境因素分类出过多选，给出行为，判断属于自然环境因素、社会环境因素（违法行为）、管理环境因素、作业环境因素（施工过程中出现的问题）第二章质量控制体系1，质量管理应贯彻：全面质量管理（TQC，项目参与各方分别进行的总称）、全过程质量管理（针对工程质量的形成全过程）、全员质量管理（全体人员）2，PDCA循环3，由项目实施的总负责单位负责建设工程项目质量控制体系的建立与运行，是一个目标控制体系，一次性的质量控制体系（与企业不同），一般由项目管理的总组织者自我评价和诊断，无需第三方认证（与质量管理体系不同）4，结构：多层次（3层：业主方或代建方—设计总负责或施工总负责—承包单位）、多单元5，质量控制体系①原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性②程序：确立系统质量控制网络（明确各层面负责人）—制定制度—分析质量控制界面—编制质量控制计划。
③运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制第三章质量管理体系1，构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录2，认证与监督①具备法人资格的企业，在满足条件后可提出申请②由公正的第三方认证机构进行检查评定③获准认证的有效期为3年，期间定期检查（一年一次）和不定期检查。
④认证撤销的企业可以提出申诉；一年后重新提出认证申请。
⑤有效期满前，可提出复评申请，延长有效期。
第四章施工质量控制1，施工质量控制是项目质量控制的关键和重点。
2，施工质量的最低要求：检查验收合格。
3，质量的控制：事前预控、事中控制、事后纠偏事中质量控制的目标是确保工序质量合格，关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量。
质量控制点的控制4，质量控制点分见证点（重要部位、特种作业、专门工艺）（即需要监理旁站）、待检点（隐蔽工程）（自检后报监）。
5，施工准备阶段的质量控制：①施工技术准备工作的质量控制②现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制（复测后报监理审核）、施工平面图控制6,施工过程中的质量控制①质量检测的细部要求查看P190- P192②施工方是施工阶段质量自控主体，不能因建立存在而免除或减轻其质量责任。
③自控程序：施工作业交底、作业实施、三检（自检、互检、专检）④现场质量检查的方法：⑴目测法：看、摸、敲、照⑵实测法：靠、量、吊、套⑶试验法：理化试验和无损检测⑤技术核定：需设计单位明确或确认的，提出技术核定，报送设计单位核准确认。
见证取样（库玛）第五章项目施工质量验收1，质量验收包括施工过程质量验收和项目竣工验收。
逐级分为单位（子单位）、分部（子分部）、分项和检验批。
2，施工过程质量验收：检验批、分项工程由监理工程师组织验收（主控项目与一般项目抽验合格且资料齐全）；分部工程由总监组织验收，且分部工程还应对地基基础、主体结构、重要的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。
3，竣工质量验收：施工单位自检合格后向监理单位提交工程竣工预验收申请报告，合格后施工单位向建设单位提出工程竣工验收报告，建设单位组织施工、设计、勘察、监理等单位进行单位工程验收。