浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性
人力资源管理在企业转型中的关键作用是什么
人力资源管理在企业转型中的关键作用是什么在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业转型已成为常态。
无论是为了适应市场变化、应对竞争压力，还是为了追求创新和增长，企业都需要不断调整战略和运营模式。
而在这一过程中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源管理并非仅仅是招聘、培训和发放薪酬，它更是一种战略职能，直接影响着企业转型的成败。
当企业决定进行转型时，人力资源管理需要迅速响应并积极推动变革。
首先，人力资源管理在企业转型中起到了关键的战略规划作用。
在转型初期，企业需要明确新的战略方向和目标，而人力资源部门应当参与其中，根据战略需求评估现有的人力资源状况。
这包括员工的技能、知识、经验和能力等方面。
通过详细的分析，人力资源管理能够为企业制定出符合转型战略的人力资源规划，确定所需的人才类型和数量，为企业的转型提供坚实的人力基础。
比如，一家传统制造业企业决定向智能制造转型，需要大量具备数字化技术和自动化生产知识的人才。
人力资源部门就要提前规划，确定是通过内部培训提升现有员工的技能，还是从外部招聘新的专业人才，以满足企业转型的战略需求。
其次，人力资源管理在人才获取与配置方面发挥着重要作用。
在企业转型过程中，往往需要新的专业人才来推动新业务的开展和新技术的应用。
人力资源部门需要通过有效的招聘渠道和选拔机制，吸引具备相关能力和经验的人才加入企业。
同时，合理的人才配置也是至关重要的。
要根据员工的优势和特长，将其安排到最适合的岗位上，以充分发挥其潜力，提高工作效率。
例如，在一家企业向电商业务转型时，人力资源部门需要招聘具有电商运营、数字营销等方面经验的人才，并将他们与原有的业务团队进行有机整合，形成协同效应。
再者，培训与发展是人力资源管理在企业转型中的又一关键职能。
随着企业的转型，现有员工的知识和技能可能无法满足新的业务需求。
因此，人力资源部门需要制定有针对性的培训计划，帮助员工提升能力，适应新的工作要求。
培训不仅可以提升员工的专业技能，还能够增强他们对转型的理解和认同，提高员工的适应能力和创新能力。
人力资源管理与企业转型升级
人力资源管理与企业转型升级在当今日益竞争的商业领域，企业转型升级已经成为必然趋势。
与此同时，人力资源管理也逐渐成为了企业获得成功的关键因素之一。
在这种环境下，企业需要将其人力资源战略，与转型升级的目标结合起来。
然而，这并不是一项简单的任务，这就需要企业精心规划并制定一系列的人力资源管理措施。
管理制度升级，员工职业发展在企业转型升级过程中，企业管理制度的升级同样是必不可少的问题。
在这个过程中，企业不仅需要对其运营模式进行升级，同样也需要对员工进行职业发展规划。
人力资源管理就是通过培训和提供员工职业发展机会的方式，使员工保持职业兴趣和激情，以更好的效益为企业服务。
企业应当清晰地设置晋升渠道和多元化培训，这样员工能够更好地了解自己的职业发展方向，并根据这些方向制定个人计划。
企业通过培训，激励和奖励相结合，根据员工的表现和贡献来激发员工的激情。
大数据分析，人力资源管理转型在当前，企业在数字化转型道路上越来越加速。
人力资源管理同样需要走向数据化方向。
通过数据分析，企业可以更好地了解员工的需求，更好地支持其发展。
在这个过程中，大数据分析技术同样被广泛应用。
人力资源部门的数字化转型需要从HR技术的人员自动化，企业邮件管理和文档管理，移动员工，数据分析和预测等方面入手。
对于大多数企业而言，数据分析是最重要的部分，它具有以下一些好处:1. 可以更快地识别潜在的招聘资源，并找到最优选项;2. 可以通过数据分析准确预测人员流失率，并采取措施加以遏制;3. 可以根据员工的住址和工作位置分析通勤时间，为员工提供更好地工作体验。
管理人才培养，创新人力资源管理体系在企业转型升级过程中，管理人才的培养同样不可忽视。
企业需要保证其管理人员具备与企业目标相符合的专业能力和经验。
同时，企业也需要考虑如何招聘和培养未来的管理人才。
自身的培训与发展能力已经成为企业在招聘新员工时影响他们加入企业的重要因素。
企业可以采用创新的培训计划，包括增加内部培训，领导力培训和组织能力培训，来发掘和培养未来的领导。
人力资源管理在转型升级中的作用
人力资源管理在转型升级中的作用人力资源管理在企业转型升级中的作用随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的管理挑战。
在这种情况下，人力资源管理的作用变得愈发重要。
人力资源管理旨在高效地组织和管理企业的人力资本，帮助企业实现战略目标。
本文将探讨人力资源管理在企业转型升级中的作用。
首先，人力资源管理在企业转型升级中扮演着重要角色。
当企业面临经营策略的调整和业务模式的变革时，人力资源管理能够为企业提供关键支持。
通过人力资源部门的积极参与，企业可以制定并执行有效的人才招聘、激励和培训计划，以确保企业具备实施转型升级所需的核心人才。
此外，人力资源管理还可以提供战略指导，确保企业的人力资本与战略方向一致。
其次，人力资源管理能够帮助企业进行组织结构的优化和调整。
在企业转型升级的过程中，有时需要对组织结构进行重新设计，以适应新的战略需求。
人力资源管理部门可以进行组织结构分析和评估，找出存在的问题并提出相应的改进方案。
例如，他们可以提出合理的岗位设立和人员配置方案，优化人员流动和协作机制，以提升企业的组织效能。
通过这些优化和调整，企业能够更好地适应转型升级的要求。
另外，人力资源管理在企业变革过程中还能够推动员工的积极转型。
当企业进行组织变革时，员工往往需要适应新的工作内容和工作方式。
人力资源管理部门可以通过培训和发展计划提升员工的能力水平，并激励他们适应变革的要求。
同时，他们还可以采用有效的沟通和反馈机制，减少员工的不确定感，增强员工的参与感和归属感，从而更好地推动企业变革的实施。
此外，人力资源管理部门的数据分析能力也对企业转型升级起到关键作用。
在数据驱动的时代，企业需要依据数据来制定决策和战略。
人力资源管理部门可以通过员工绩效评估、人才管理系统和员工调研等手段收集和分析有关人力资源的数据，并向企业提供有价值的洞察和建议。
这些数据分析结果可以帮助企业更全面地了解员工的需求和潜力，为企业转型升级提供决策支持。
人力资源管理在企业转型中的作用是什么
人力资源管理在企业转型中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业转型已成为常态。
无论是为了适应市场变化、技术创新，还是为了提升竞争力、实现可持续发展，企业都需要不断地进行转型和变革。
而在这个过程中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源管理就像是企业的“血液”，为企业的转型提供了源源不断的动力和支持。
它不仅涉及到人员的招聘、培训、绩效管理等传统职能，更在企业战略规划、组织文化塑造、员工关系管理等方面发挥着关键作用。
首先，人力资源管理在企业转型中起到了战略规划的引领作用。
在企业决定转型之前，人力资源部门需要对市场趋势、行业动态以及企业内部的人力资源状况进行深入分析。
通过这种分析，能够为企业的转型方向提供有价值的建议和参考。
比如，如果企业要从传统制造业向智能制造转型，人力资源部门就需要评估现有员工的技能水平，确定转型所需的新技能和人才类型，从而为企业制定出合理的战略规划。
其次，人力资源管理在人员配置方面发挥着关键作用。
企业转型往往意味着业务重心的转移和工作流程的变革，这就需要对人员进行重新配置。
人力资源部门需要根据企业转型的目标和需求，对现有员工进行评估和筛选，将合适的人员调配到关键岗位上。
同时，还需要从外部招聘具备新技能和经验的人才，为企业注入新鲜血液。
通过合理的人员配置，能够确保企业在转型过程中有足够的人力支持，提高转型的成功率。
再者，培训与发展是人力资源管理在企业转型中的重要职责。
为了适应企业转型的需求，员工需要不断提升自己的技能和知识水平。
人力资源部门应当制定针对性的培训计划，帮助员工掌握新的业务知识和技能。
例如，当企业从线下销售转向线上销售时，就需要对员工进行电子商务、数字营销等方面的培训。
通过培训，不仅能够提升员工的个人能力，还能够增强员工对企业转型的信心和适应能力。
另外，绩效管理也是人力资源管理在企业转型中不可或缺的一环。
在转型期间，企业需要建立一套与转型目标相匹配的绩效评估体系。
人力资源管理在企业转型中的作用
人力资源管理在企业转型中的作用随着时代的发展和全球经济的变化，企业面临着日益复杂的挑战，尤其是在企业转型的过程中。
在这种背景下，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业转型中的作用，并介绍一些有效的人力资源管理策略和实践，以帮助企业实现顺利的转型。
首先，人力资源管理在企业转型中的作用体现在以下几个方面。
第一，人力资源管理有助于企业战略的制定和实施。
人力资源部门可以通过对企业战略和目标的理解，为企业制定和推动相应的人力资源战略和计划。
例如，在企业面临市场调整的转型过程中，人力资源部门可以通过筛选和培养具备新业务技能的人才，促进企业实现转型目标。
此外，人力资源部门还可以提供支持和建议，帮助企业高层决策者制定具有可行性和可执行性的战略。
第二，人力资源管理可以帮助企业引进和留住人才。
在企业转型中，可能需要引进新的人才来满足新业务的需求。
人力资源部门可以负责制定有效的招聘策略，并通过吸引、挑选和培养合适的人才，为企业提供持续的人才储备。
同时，人力资源部门也要关注员工的发展和激励，以留住核心人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会和培训计划，人力资源管理可以帮助企业留住人才，提高员工满意度和忠诚度。
第三，人力资源管理有助于组织文化的塑造和变革。
在企业转型过程中，需要构建一种适应新环境和要求的组织文化。
人力资源部门可以通过制定和推动相关政策和计划，引导员工的行为和价值观，并且在组织中传播和强化这种文化。
管理层的例行反馈和激励措施也可以通过人力资源部门实施，以促进员工对新文化的适应和认同。
第四，人力资源管理有助于组织能力的提升。
在企业转型中，需要确保组织具备适应变化的能力。
人力资源部门可以通过人力资源规划和绩效管理等工具，评估组织中存在的技能缺口，并制定相应的培训和发展计划。
此外，人力资源部门还可以通过激励措施和员工参与机制，激发员工的创新和团队合作精神，提高组织的整体能力。
在实践中，企业可以采取以下几种人力资源管理策略和实践，以应对企业转型的挑战。
人力资源管理在企业转型中的作用
人力资源管理在企业转型中的作用企业的转型是一个必然的过程，不论是由外部环境变化带来的市场需求变化，还是内部结构和机制的升级，都需要企业能够有效地适应和应对这些变化。
而人力资源管理在企业转型中发挥着重要的作用。
人力资源管理是指企业对人力资源的有效配置、培养和发展，以达到企业目标的管理活动。
在企业转型中，人力资源管理起到了桥梁和纽带的作用。
首先，人力资源管理在企业转型中承担着招聘和选拔合适人才的重任。
一个企业的转型需要有足够的人力资源支持，而不同的阶段和目标需要不同的人才。
招聘时，人力资源管理需要明确转型所需的关键能力和特定背景，通过合理的筛选和面试程序，从众多求职者中找到最适合的人才。
选拔过程中，人力资源管理不仅要根据岗位要求来匹配人才，还要考虑到转型期间的工作环境和团队合作等因素，以确保招聘到的人才能够在转型中发挥出最大的价值。
其次，人力资源管理在企业转型中起到了培养和发展人才的重要作用。
企业的转型往往伴随着新的技术、新的业务模式或流程的引入，员工需要具备新的技能和知识。
在这个过程中，人力资源管理需要针对不同岗位和人才，制定相应的培训计划和发展路径。
在企业转型过程中，人力资源管理还要关注员工的职业规划和个人发展需求，通过提供培训和发展机会，激发员工的工作动力和创造力，以支持企业转型的持续发展。
此外，人力资源管理在企业转型中还需要重视组织文化的建设和管理。
企业的转型通常伴随着组织结构和文化的变革，而组织文化是企业运作的灵魂。
人力资源管理要帮助企业建设和传承有利于转型的组织文化，激发员工的归属感和向心力。
在转型期间，人力资源管理还要帮助企业进行组织变革和员工调整，通过沟通和培训等方式，减少员工的抵触情绪，以确保转型的顺利进行。
最后，人力资源管理还在企业转型中发挥着重要的评估和反馈作用。
企业转型是一个全员参与的过程，人力资源管理需要定期评估转型的进展和效果，与各部门和岗位沟通和反馈。
如果发现转型过程中存在问题和障碍，人力资源管理要及时调整和改进相关策略和措施，以提高转型的效率和质量。
企业转型升级与人力资源管理
企业转型升级与人力资源管理企业转型升级是一个不断推进的过程，伴随着全球化和信息化的快速发展，企业的不断升级和转型已成为常态。
为了在市场竞争中获得更大的优势，企业的转型升级必须与人力资源管理紧密结合，我们在本文中将探讨如何将企业转型升级与人力资源管理有效结合。
一. 企业转型升级的必要性变革是企业发展的关键，这是一个不断推进、不可遏制的过程。
然而，升级转型是不可避免的，对于企业而言，这是一项必要的决策。
首先，市场竞争日益激烈，企业没有转型升级就难以满足市场需求，无法保持手中的市场份额。
其次，全球化和信息化趋势的发展，使得跨国公司和新型业态的出现，并代表着新的市场机会和威胁。
因此，为了不被市场淘汰，企业不得不进行转型升级。
二. 人力资源管理在转型升级中的作用人力资源管理是一项综合性的管理工作，包括了企业的招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
它关系到企业员工的职业生涯和企业的未来发展。
在企业转型升级的过程中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
一方面，转型升级带来了新的挑战，同时也为企业提供了更多的机会。
面对新的市场机遇和挑战，企业必须拥有一支富有竞争力的、具有战略眼光的团队。
因此，企业需要对内部人力资源进行有效的培训和管理，使员工具有各类工作的胜任力，进而为企业的发展做出贡献。
另一方面，企业转型升级也需要解决老员工的转岗和退岗问题。
随着企业的变革，员工的岗位可能会发生改变，导致一些员工的“迟暮之年”变得无所适从。
针对老员工的转岗和退岗，企业需要采取差别化的措施，例如专门成立退休计划和长期教育项目，让老员工更好地适应企业的变化。
这也需要人力资源管理人员的持续努力和深入思考。
三. 如何实现转型升级与人力资源管理的结合在企业转型升级与人力资源管理的结合中，最为关键的一点是企业的管理理念。
企业管理理念需要转变，加强人力资源管理和信息化管理的结合。
这需要企业领导和管理层的共同努力，通过对员工进行多维训练，培养具有创新精神和适应性的人才，为企业的转型升级提供保障。
人力资源管理在企业转型中的作用
人力资源管理在企业转型中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行转型和创新以保持竞争力。
而人力资源管理作为企业成功实施转型的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业转型中的作用，并提出一些有效的人力资源管理实践。
人力资源管理在企业转型中扮演着制定战略的关键角色。
对于转型来说，企业需制定明确的目标和战略计划。
而人力资源管理团队则负责与高层管理层合作，确保人力资源策略能够与企业战略保持一致。
他们可以分析现有人力资源的情况，并提出适当的战略来支持企业的转型目标。
例如，如果企业转型需要加强研发能力，人力资源团队可以通过招聘高技能的研发人员、提供培训和发展机会来满足这一需求。
因此，人力资源管理团队在制定战略和规划方面起到了关键作用。
人力资源管理在企业转型中帮助吸引和保留人才。
在转型期间，企业需要具有适应性和创新能力的人才来应对变化和挑战。
因此，人力资源团队在招聘和选择过程中发挥着至关重要的作用。
他们可以通过识别和吸引有经验的专业人士、使用先进的面试和评估方法来确保招聘到适合转型需求的人才。
制定激励和奖励计划也是吸引和保留人才的关键。
人力资源团队可以通过根据绩效来提供激励和奖励，以激发员工的动力和才能，帮助他们在企业转型中发挥关键作用。
第三，人力资源管理在企业转型中促进组织文化的转变。
转型过程中，企业需要树立一个积极的、合作的和适应变化的组织文化。
人力资源管理可以通过培养领导者的能力和意识来推动文化转变。
他们可以通过开展培训和发展计划，帮助员工适应变化和新的工作方式。
人力资源团队还可以通过建立沟通渠道、促进员工参与和团队合作来创造一个积极的工作环境，以推动文化转变。
一个积极的组织文化可以帮助企业吸引和留住人才，并推动企业转型的成功实施。
人力资源管理在企业转型中提供与员工相关的支持和咨询。
转型过程中，员工面临许多变化和挑战，可能会感到不安或失去动力。
在这个关键时期，人力资源管理团队可以提供支持和咨询，帮助员工适应变化并发挥潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性
季善群浙江云泰纺织有限公司
【摘要】进入２１世纪，企业的人力资源管理，对企业的转型升级产生了重要影响。
我国的人力资源管理研究还正处于初级探索阶段，人力资源管理的实施内容以及方法还需要进一步进行深入研究。
当前，面对日益激烈的市场竞争，人力资源管理对于企业发展的重要性日益显现，人才的竞争也愈演愈烈。
怎样进行人力资源管理，已成为每个企业管理者必须认真思考的问题。
本文主要通过对人力资源的基本性认识、人力资源现状。
以及不完善的人力资源和完善的人力资源分别对企业的影响，来了解一下人力资源管理对企业转型升级的重要性。
【关键词】人力资源完善管理重要性
一、人力资源管理的基本性认识１．人力资源管理的概念。
人力资源（简称ＨＲＭ），是指能够推动整个经济和社会发展的，具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。
２．人力资源管理的内容。
人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。
３．人力资源管理的特点。
与其他资源相比，人力资源的生成过程具有时间性与时代性、使用过程具有时效性、开发过程具有持续性、闲置过程具有消耗性，同时人力资源还具有能动性和资本性等特征。
４．人力资源管理的目标。
人力资源管理，不仅要考虑组织的目标实现，还要考虑员工的个人发展。
具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限度地管理与开发内外人力资源，以促进组织的稳定可持续发展；激励内部的人力资源，使他们的潜能得到最大限度地发挥，使人力人力资本得到一定的扩充与提升。
二、人力资源管理现状１．人力资源管理存在的问题。
不被重视，组织高层的战略决策很少涉及被动式的管理模式，主要以事为中心，人要去适应事重使用轻教育，注重短期效益把人力资源管理看成是非增值部门把人力当成成本投入，忽视产出。
２．传统人力资源管理的弊端。
传统人事管理制度制约了企业的发展，一成不变的人力资源管理模式已经不再适应新的经济环境，不利于市场经济的发展。
在这个优胜劣汰的社会中，在激烈的市场竞争中，如果不能改变传统人力资源管理模式，必然会遭到淘汰，消失在历史洪流中。
３．未来人力资源管理的发展方向。
传统人力资源管理不利于企业的发展，对此，我们要正确调整人力资源管理的发展方向，从而为企业创造更大的升值空间，取得更高的效益。
首先，要转变思路，使人力资源管理由粗放型向精细化的转变。
新的经济形势下，企业规模
扩张对人才培养和人力资源管理的水平和效率等方面提出了更多更高的要求。
所以，我们要转变思路，合理规划人力资源，以实现更好的发展。
再次，要推进人力资源的开发管理。
企业获得高素质人力资源的途径主要是外部招聘和内部培训。
企业要始终按照这两条途径，不断招聘和培养更多更优秀的人才来为企业服务，使企业在激烈的竞争中脱颖而出，做大做强。
最后也是最重要的一点，就是实行多元化薪酬发放管理。
薪酬是人才选择企业最关心的条件，传统单一的薪酬发放方式，不利于吸引人才，更不能有效提高员工的工作热情和积极性。
三、人力资源管理对企业转型升级的重要性１．人力资源管理不善对企业转型升级的影响。
１．１人力资源管理不善带来的危机。
１．１．１组织危机。
企业中组织的设置不当、职责不明确、管理幅度大、管理层次多等会导致组织危机，主要包括：组织效率危机、人际关系危机、人力资源的内耗危机等。
１．１．２人员招聘危机。
人才是企业的血液，是企业发展成败至关重要的因素。
一旦企业人才招聘面临困难，企业的前景将会令人堪忧，企业的发展将会受到重创。
１．１．３人员开发与培训危机。
如果企业不能及时有效地对员工进行开发与培训，就等于是浪费了大量的人力资源，不仅对员工，对企业自身来讲也是一个损失，会使企业的业绩受到一定程度的影响。
１．１．４员工流失危机。
人们普遍认为，专业型人才和高层管理者等的流失才会给企业的发展造成重要影响，普通员工的流失无关紧要，这种想法是非常不正确的。
普通员工是企业的基础和主体，会给企业带来巨大的利润，而员工的离开，不仅会造成企业成本增加，还会使企业的竞争力减弱。
在竞争日益激烈的今天，一旦竞争力下降，将直接影响企业的未来发展。
１．２人力资源管理不善的应对措施。
１．２．１遵循人力资源危机的管理原则。
（１）要科学客观。
人力资源危机的管理应该遵循科学客观原则，真实地了解企业的人力资源状况，制定科学的预防和解决的措施。
（２）以人为本。
必须坚持“以人为本”的理念，尊重员工，关心员工。
尽量满足员工的合理要求，提高员工的工作热情和积极性（３）全面及时。
要详细全面的了解公司的人力资源状况，对可能出现的危机，及时发现，尽快处理，避免产生不必要的损失。
（４）依法管理。
现在是法制社会，任何事情都要遵守法律法规，企业人力资源管理也要遵守相应的法律规范，不能逾矩。
２．完善的人力资源管理对企业转型升级的重要影响。
加强和重视企业的人力资源管理，对促进企业的发展、提高企业的劳动生产率、使企业获得更大的经济效益，增强企业社会竞争力具有重要意义。
具体来说，主要有以下几个方面：２．１有利于企业生产经营的顺利进行。
劳动力作为企业生产力的重要组成部分，只有通过科学合理地组
织劳动力，才能充分利用现有的生产资料和生产工具，保证生产经营的顺利进行。
使大家明确自己的职责所在，以更大的热情投入到日常的工作中去。
２．２有利于调动员工的积极性，从而提高劳动效率。
人是有思想、有尊严的动物，企业必须为员工创造一个适宜的工作环境，这样才能充分发挥个人的能力，为企业创造出更大的经济和社会效益。
使企业和员工都能在其中获益，实现共赢。
从而调动员工的工作积极性，提高工作效率，更好地实现企业和自身的价值。
２．３有利于现代企业制度的建立。
科学的人力资源管理制度是现代企业管理制度的一个重要组成部分，企业只有拥有一流的人才、一流的组织、一流的管理，才能创造出一流的品牌，树立一流的形象。
完善的人力资源管理，建立现代企业制度，有利于使企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，从而取得更好的效益，得到更好的发展，走得更高更远。
因此，在企业管理中一定要重视加强人力资源管理的作用，认识到完善的人力资源管理所能够带来的巨大效益。
四、结语在经济全球化的浪潮中，中国面临着各种机遇和挑战，人才的竞争越来越激烈，中国的快速发展需要更多优秀的人才参与到现代化建设中去。
在发达国家，人力资源管理这一学科已经发展成熟，有了一套较为完备的实践经验和理论经验。
但在中国，它还是一个新兴的领域，当前，尽快探索出适合中国国情的和发展状况的人力资源管理模式，是我们面临的一项重要课题。
参考文献：
孙雯．战略转型期厦门电信人力资源管理对策研究［Ｄ］．厦门大学２００６
张淮民．企业战略转型研究及应用［Ｄ］．重庆大学２００３戴溢青．ＨＬ公司转型期的人力资源管理系统优化［Ｄ］．西北大学２００６
李林．ＡＹＭ公司战略转型期的人力资源管理变革［Ｄ］．清华大学２００４１１２人力资源
__。