谈谈人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性人力资源管理在现代组织中扮演着重要的角色，它涵盖了招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从招聘与筛选、员工培训、绩效管理以及员工关系等方面来探讨人力资源管理的重要性。
1. 招聘与筛选招聘与筛选是人力资源管理的第一步。
一家企业如果想要取得成功，就必须拥有合适的员工。
通过有效的招聘与筛选过程，企业可以找到适合岗位的优秀人才。
这不仅有助于保证岗位的执行力，还能提高整个团队的工作效率。
如果招聘没有经过严格的筛选程序，企业可能会踏入人才匮乏的陷阱，从而导致生产力的下降。
2. 员工培训员工培训是人力资源管理中的重要环节。
通过定期提供培训机会，企业可以帮助员工不断学习和提升自己的技能能力。
良好的培训计划能够提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力，并对员工的职业发展起到积极的推动作用。
此外，培训还有助于提高员工的专业素质和技术水平，从而提高企业的竞争力。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的关键部分之一。
通过设立合适的绩效评估体系，企业可以根据员工的实际表现进行绩效评估，并采取相应的奖励或惩罚措施。
这不仅能推动员工不断提高自己的工作表现，也能激励员工更加投入工作，为企业的发展做出更大的贡献。
绩效管理还可以帮助企业确定员工的发展方向，并制定相应的培训计划。
4. 员工关系良好的员工关系对企业的发展至关重要。
人力资源管理应该致力于建立和维护积极的员工关系。
通过有效的沟通和合理的福利政策，企业可以提升员工的工作满意度，减少员工流失率，并增强员工对企业的忠诚度。
良好的员工关系还能够促进团队合作和协作，提高工作效率。
综上所述，人力资源管理在组织的发展中起着重要的作用。
通过招聘与筛选优秀的员工，提供良好的培训机会，建立有效的绩效评估体系以及维护良好的员工关系，企业能够提高员工的工作效率和满意度，并增强企业的竞争力。
因此，我们应该重视并不断改进人力资源管理，以推动企业的可持续发展。
人力资源管理的重要性及作用
人力资源管理的重要性及作用人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、激励和绩效管理等一系列活动，合理调动和利用员工的能力和潜力，以实现企业战略目标的管理活动。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其重要性及作用体现在以下几个方面。
1. 人力资源是企业最重要的资产之一企业发展离不开人力资源。
人才是企业发展的核心竞争力，企业的创新、技术进步和持续发展都离不开人力资源的支持。
因此，人力资源管理的重要性在于帮助企业招揽、培养和留住优秀人才，为企业提供持续的人力支持。
2. 人力资源管理促进员工发展与士气提升人力资源管理通过对员工进行培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，激发其潜力。
同时，透过制定公正的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作积极性和士气，使员工与企业共同发展。
3. 人力资源管理提升组织效能与工作效率人力资源管理对组织的流程、规范和效益都具有调控作用。
通过合理规划岗位、分配工作和优化工作流程，人力资源管理能够提高组织的效能和工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
4. 人力资源管理实现员工满意度与组织文化建设人力资源管理通过建立公正的薪资体系、关注员工个体需求以及建立员工关系机制，可以提高员工的满意度。
同时，也能帮助企业塑造良好的组织文化，打造良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加入。
5. 人力资源管理推动员工的职业发展人力资源管理通过培训和职业规划等措施，帮助员工发展个人能力和职业技能，提供职业发展路径和机会，使员工在企业中有更广阔的发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，人力资源管理在现代企业中的重要性体现在多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业能够拥有优秀的人才队伍、高效的工作流程以及良好的组织文化，为企业提供持续的竞争力和发展动力。
因此，企业应高度重视人力资源管理，在组织中赋予其正当的地位和作用，以实现企业的长期发展目标。
人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性人力资源管理是指一个组织对其员工的招聘、培训、管理、激励等方面的管理，它在组织的发展中具有重要的作用。
本文就人力资源管理的重要性进行一些论述。
首先，人力资源管理对于组织的成功至关重要。
人力资源是一个组织的核心财富，没有人力资源，组织就无法顺利开展业务、提供服务和产品。
因此，对人力资源的有效管理能够增加员工的工作效率、提高组织的创新能力和市场竞争力，更好地实现组织目标。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
如果员工感到自己受到尊重和关心、能够得到正确的指导和培训、有机会参加组织的决策，就会更加愿意为组织出力。
因此，良好的人力资源管理可以改善员工的情感和心理状态，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。
第三，人力资源管理有助于培养员工的稳定性和职业发展。
在一家组织工作，并非所有的员工都能一直保持良好的状态。
对于组织来说，应通过培训、提升、轮岗等方式让员工具备更多的技能和工作经验，提高员工的能力水平和职业素养，让员工拥有更多的职业选择。
这样，组织可以充分发挥员工的能力和潜力，进一步提高员工的稳定性和职业发展。
第四，人力资源管理有助于建立组织文化。
组织文化是组织成员共同接受和遵循的行为方式、工作习惯和价值观。
一份良好的组织文化可以促进员工之间的协作和沟通，建立良好的人际关系。
同时，文化也反映了组织的价值观、使命和愿景，能够激励员工更好地服务组织并发挥他们的才能。
人力资源部门应制定和实施各项计划，促进组织文化的建立和发展，使员工能够更好地融入组织中，与组织形成合力。
最后，人力资源管理可以提高组织的声誉。
组织对员工进行公正、公平和合理的管理，能够体现组织的社会责任和信誉，从而增强组织的公信力和形象。
综上所述，无论是对于个人还是组织，人力资源管理都是至关重要的。
一份良好的人力资源管理策略能够提高员工的工作效率和忠诚度，促进员工的职业发展和组织文化建设，减少员工的流失，提升组织的竞争力和形象。
人力资源管理的重要性与作用
人力资源管理的重要性与作用人力资源管理在组织和企业中扮演着至关重要的角色。
它负责招聘、培训和管理员工，并确保他们能够高效地为组织的目标和使命工作。
本文将探讨人力资源管理的重要性以及它在组织中的作用。
一、人力资源管理的重要性1. 人才招聘：人力资源管理负责招聘合适的人才来满足组织的需求。
通过制定招聘计划、发布招聘广告以及筛选面试候选人，人力资源管理帮助组织找到最佳的员工，提升组织的整体素质和竞争力。
2. 人才培养与发展：培训和发展计划是人力资源管理的重要组成部分。
通过培训和发展，员工可以提升自己的技能和知识，适应组织的需求变化，不断提高工作效率和质量。
3. 绩效评估与激励：人力资源管理负责制定和实施绩效评估系统。
通过定期评估员工绩效，可以识别出表现优秀的员工并提供适当的激励措施，同时也可以及时发现并解决表现不佳的员工问题，提高整体团队绩效。
4. 薪酬和福利管理：人力资源管理还负责制定薪酬和福利政策。
合理的薪酬和福利可以吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力。
5. 劳动关系管理：人力资源管理帮助组织建立良好的劳动关系，确保员工与管理层之间的良好沟通和合作。
有效的劳动关系有助于减少员工流失率，提高员工忠诚度和组织稳定性。
二、人力资源管理的作用1. 促进组织目标的实现：人力资源管理通过招聘和培训合适的人才，确保员工能够适应组织的需求，并且在工作中发挥最大的潜力，从而推动组织目标的实现。
2. 提高员工绩效：通过绩效评估和激励措施，人力资源管理可以激发员工的工作动力，提高工作表现和绩效水平。
同时，合理的培训和发展计划也有助于员工技能的提升和能力的发展。
3. 管理员工关系：人力资源管理通过建立沟通渠道和解决员工问题，帮助建立和谐的劳动关系。
良好的员工关系有助于提高员工满意度和忠诚度，减少员工离职率。
4. 提升组织竞争力：通过合理的薪酬和福利政策，人力资源管理可以吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
优秀的员工对组织的发展至关重要，他们的能力和工作表现直接影响着组织的成功与否。
人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性人力资源管理是一项非常关键和重要的管理活动，对于任何组织都具有重要性。
它涉及到招聘、培训、激励和保留员工等方面，旨在提高组织的绩效和竞争力。
1. 人力资源的核心资产组织的最重要资产就是员工。
他们是组织的创造力和竞争优势的源泉。
通过有效的人力资源管理，组织可以合理利用员工的技能和潜力，从而实现高绩效和创新。
2. 招聘和选拔人力资源管理帮助组织正确地招聘和选拔合适的人才。
招聘和选拔的过程需要综合考虑个人技能、经验和适应能力，以及与组织文化的匹配程度。
通过精心策划和执行的招聘和选拔活动，组织可以确保吸纳到最佳人才，为组织的长期发展奠定基础。
3. 培训和发展培训和发展是人力资源管理的重要组成部分。
通过提供必要的培训和发展机会，组织可以提升员工的技能水平和知识基础。
培训有助于员工适应组织内部变化和外部环境的变化，并提供继续研究和成长的机会。
4. 激励和奖励通过激励和奖励机制，人力资源管理可以激发员工的积极性和工作动力。
公平和及时的激励措施，如薪酬激励、晋升机会和福利待遇，可以促进员工的工作满意度和忠诚度。
5. 组织文化和价值观人力资源管理可以塑造和传递组织的文化和价值观。
通过明确和积极宣传组织的核心价值观和行为准则，员工可以更好地理解和奉行组织的使命和目标。
6. 员工关系管理人力资源管理有助于建立和维护良好的员工关系。
通过建立沟通机制和解决纠纷的渠道，人力资源管理可以促进员工之间的合作和团队精神，增强组织内部的和谐和稳定。
7. 法律合规和风险管理人力资源管理还涉及法律合规和风险管理。
组织必须遵守劳动法规定，保障员工的权益和福利，避免劳动争议和法律风险。
综上所述，人力资源管理的重要性在于其对组织的发展和绩效具有积极的影响。
通过有效的人力资源管理，组织可以最大程度地发挥员工的潜力，实现长期竞争优势。
因此，组织应重视并持续改进其人力资源管理策略和实践。
人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系以及员工离职等方面。
人力资源管理的重要性不可忽视，它对企业的发展和竞争力具有重要影响。
一、提高员工招聘与选拔质量人力资源管理的第一个重要作用是提高员工招聘与选拔质量。
一个企业的竞争力主要来源于其员工的素质和能力。
通过科学的人力资源管理，企业可以制定招聘与选拔的标准，并通过各种评价工具对应聘者进行综合评估。
这样可以确保企业聘用到具备相关技能和经验，同时符合企业文化和价值观的员工。
二、促进员工能力的培养与发展人力资源管理的第二个重要作用是促进员工能力的培养与发展。
一个企业的发展离不开员工的不断成长和进步。
通过制定合理的培训计划和发展路径，企业可以帮助员工提升专业技能和综合素质，提高工作效率和质量，带动整个团队和组织的发展。
三、建立公平有效的绩效考核体系人力资源管理的第三个重要作用是建立公平有效的绩效考核体系。
绩效考核是企业管理中的关键环节，它能够激励员工的工作积极性和创造力，同时也能够激励员工的个人发展和职业规划。
通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，企业可以实现对员工的公正评价，提供有力的激励机制，进而推动企业的发展和进步。
四、建立合理的薪酬与福利制度人力资源管理的第四个重要作用是建立合理的薪酬与福利制度。
薪酬与福利是吸引和保留人才的重要手段。
通过根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬政策，企业可以吸引和留住高素质的人才，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。
五、维护良好的劳动关系人力资源管理的第五个重要作用是维护良好的劳动关系。
良好的劳动关系是构建和谐企业的基础，它涉及到员工与管理层之间的沟通与合作、员工与员工之间的协作与配合。
通过建立良好的沟通渠道、妥善处理劳动纠纷和冲突，企业可以确保员工的工作积极性和团队凝聚力，进而提高企业的整体绩效。
六、降低员工离职率和招聘成本人力资源管理的第六个重要作用是降低员工离职率和招聘成本。
人力资源管理的重要性和作用
人力资源管理的重要性和作用人力资源管理是指通过对人力资源的开发、利用和管理，达到企业组织目标的过程。
它在企业管理中起到至关重要的作用。
本文将从以下几个方面详细探讨人力资源管理的重要性和作用。
一、提供组织所需人才人力资源管理负责招聘、选拔和培训员工，以满足组织的人才需求。
一个企业的发展离不开具备专业技能和知识的员工，而人力资源管理通过科学的方法和策略，确保企业能够招聘到符合岗位要求的人才，提高员工的整体素质和能力。
这些具备良好背景和潜力的员工将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、维护员工关系人力资源管理是维护良好员工关系的重要工具。
它通过建立和谐的工作环境，促进员工之间的合作与协调，解决员工之间的纠纷和矛盾。
人力资源管理也为员工提供公平公正的薪酬制度和福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些努力，员工将更加愿意为企业奉献，并为企业的目标实现作出贡献。
三、推动组织效率和竞争力人力资源管理是提高组织效率和竞争力的重要因素。
它通过合理分配和利用人力资源，提高员工的工作效率和生产力，实现组织目标。
人力资源管理还通过培养和发展员工的潜能，提升他们的专业技能和管理能力，从而提高企业的竞争力。
一个拥有高效的人力资源管理系统的企业，在市场竞争中更具优势，能够更好地适应和应对环境变化。
四、实施战略规划人力资源管理在企业战略规划中扮演着重要角色。
它通过分析和评估人才需求，为企业未来的发展制定人力资源战略。
人力资源管理还负责制定员工培训、绩效评估和激励计划，以达到组织战略目标。
人力资源管理的战略规划能够为企业提供人才储备，为企业的长期发展提供有力支持。
五、合规管理人力资源管理在企业中承担着保障合规管理的责任。
它负责员工劳动合同的签订和执行，确保企业符合劳动法律法规的规定。
人力资源管理还关注员工的权益，确保他们工作在良好的劳动条件下，提供必要的保护和支持。
通过规范的人力资源管理，企业可以有效降低法律风险，保护企业的声誉和利益。
人力资源管理的重要性和策略
人力资源管理的重要性和策略随着经济的发展和产业的普及，人力资源的重要性越来越凸显出来。
人才是企业发展的核心，如同发动机推动机车前进一样，没有好的人力资源管理，企业的发展就难以长远。
本文从人力资源管理的角度讨论了其重要性和策略。
一、人力资源管理的重要性企业的发展需要人才的不断注入，也需要通过合理的管理方式来激发人才的潜能，使其为企业做出应有的贡献。
人力资源管理的重要性在以下三个方面：1.提高企业的竞争力人力资源管理的目标是为企业创造价值，并通过人力资源的不断优化和提升，来提高企业的竞争力和生产力。
正确认识人才对企业贡献的重要性，是人力资源管理的一个关键点。
2.优化企业内部结构好的人力资源管理可以帮助企业识别和解决可能存在的组织结构、运营和管理层面的问题。
针对这些问题，人力资源管理可以提供各种能够实现组织结构和流程优化的方案。
3.增强企业文化和品牌知名度成功的企业要建立起一种有竞争力的企业文化。
而人力资源管理可以帮助企业建立这种文化，并通过品牌知名度的提升，来交付更好的成果。
此外，良好的企业文化和领导力也可以吸引更多的优秀人才，为企业带来新的发展机遇。
二、人力资源管理的策略好的人力资源管理需要从以下三个方面来进行：1.优秀人才的选拔和培育企业要获得成功，就需要拥有优秀的人才队伍。
为此，企业需要采用完善的招聘机制，吸引优秀的人才。
在选拔优秀人才方面，企业应该注重综合素质，评价候选人是否符合企业的要求。
当企业有了优秀的人才之后，还需要进行培育和发展，使其能够发挥出应有的作用。
这种培育需要建立以人才为核心的有效管理体系和制度，以便通过各种内部培训、外部学习和发展机会，帮助员工不断地提升自己的技能和知识。
2.有效的员工激励优秀的员工应该得到适当的薪酬和福利待遇。
而企业也应该通过不断创新，提供更好的奖励措施，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
企业可以通过激励措施来创造可持续的员工绩效，同时促进员工工作热情和工作满意度。
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谈谈人力资源管理的重要性
一个企业的管理系统，如果从工作的性质上来分的话，可以划分为职能部门和业务部门两大模块，其中职能部门包括：
——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核
——行政管理系统：日常行政事务性管理工作
——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
业务部门包括：
——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明
——生产制造系统：生产流程的操作与管理
——市场营销系统：产品推广与市场营销运作
这样看来，作为人力资源管理系统在整个企业的经营运作中起着非常关键的作用，那么作为一个如此庞大的系统，它所完成的工作主要有那些呢？它所进行的工作又具有那些特性？在实际工作中又如何实现理论与实际结合，切实有效的使人力资源管理与开发工作落到实处而不流于形式……这些都是我们人力资源论坛可以进行探讨和学习的地方。
有关人力资源管理的基本原理：
一般来讲，人力资源管理通常遵循下列原理进行（或说人力资源管理需要完成的目标如下）
（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
在这方面，表现的最为简单的就是有关企业组织架构的设计，这便是人力资源部门为满足系统优化而进行的战略性人力资源调整。
（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上
这便是我们通常进行的职位分类所作的工作了，在职位分类完成之后，一个系统的人力资源部门还需要进行的是工作分析。
期间，工作分析提供了（WHO）用谁做、（WHAT）做什么、（WHEN）何时做、（WHERE）在什么地方做、（HOW）怎么做、（WHY ）为什么要做、（FOR WHOM ）为谁做的信息，从而形成职位描述等相关的文件。
（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）
这个就是我们常讲的绩效考核机制，从X理论到Y理论到现代的人本管理理念，无不是为最大限度发挥人员潜能而发展的。
（4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应
这个原理的利用便在于如何的建立企业内部的沟通机制，通常，我们都认为有关沟通的事宜应该由行政部门来进行，而作为人力资源管理系统，其实需要组织沟通的地方有很多：比如说组织进行内部员工满意度调查，这便是一件上到企业最高领导、下到基层员工的一个全面的工作信息沟通过程，通过这个沟通过程，我们可以系统的做出包括公司宏观发展战略、经营管理理念、各项规章制度、组织管理和企业文化等方面的评。
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。
随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。
一个企业能否健康发展，在很大程度上取
决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
1、人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。
一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。
2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。
在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率3、人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。
这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。
只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。
人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。
美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。
”随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。
目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
三、加强企业人力资源管理的途径
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。
企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。
本人认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。
1、坚持以人为本，加强企业文化建设，
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。
一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。
良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为
目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。
它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。
随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。
在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，如：参观、学习、考察，外出旅游等，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
2、通过通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作
管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。
人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。
对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。
促进企业更好的成长和壮大。
人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。
根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。