论人力资源管理在现代企业管理中的重要性
现代人力资源管理的价值和意义
现代人力资源管理的价值和意义一、引言现代社会，随着科技的发展和全球化的加剧，企业面临着更加激烈的竞争。
在这样的背景下，人力资源管理的价值和意义愈发凸显出来。
本文从多个角度来探讨现代人力资源管理的价值和意义，旨在帮助读者深入理解这一关键领域。
二、人力资源管理的价值1. 提高员工生产力现代人力资源管理通过科学的招聘、培训和激励机制，能够提高员工的工作技能和积极性，从而提高员工的生产力和工作效率。
精心设计的激励机制能够激发员工的工作热情，使他们更有动力地为企业创造价值。
2. 促进组织发展人力资源管理能够通过合理规划和管理人力资源，为企业提供所需的人才支持，使企业能够更好地适应市场需求和发展规划。
良好的人力资源管理还能够构建积极向上的企业文化，为企业发展注入强大的动力。
3. 降低用工成本通过人力资源管理的专业规划，企业可以在雇佣、激励和培训员工方面更加合理地配置资源，从而降低用工成本。
有效的人力资源管理还可以降低员工流失率，减少因为员工离职而引发的用工成本。
4. 保障员工权益合理的人力资源管理能够保障员工的合法权益，维护员工的合法权益，实现员工与企业的双赢。
这不仅能够提高员工的工作积极性，还能够为企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加盟。
三、人力资源管理的意义1. 促进社会和谐良好的人力资源管理不仅能够保障员工的权益，还能够提高员工的工作满意度。
员工的满意度直接影响着社会的稳定和谐。
通过人力资源管理的合理规划和激励机制，可以提高员工的生活品质和发展空间，从而促进社会的和谐发展。
2. 推动企业创新现代企业竞争激烈，需要不断进行创新才能立于不败之地。
而优秀的人力资源管理能够吸引并留住优秀的人才，有利于企业进行创新。
员工的创新意识和创新能力是企业发展的源泉，而这些都离不开科学合理的人力资源管理。
3. 增强企业竞争力优秀的人力资源管理能够提高企业员工的生产力和工作积极性，增强企业的市场竞争力。
合理的人力资源管理还能够为企业提供战略支持，增强企业的战略竞争力。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性一、引言人力资源是现代企业发展的重要因素，而人力资源管理则是企业人力资源管理过程中的一个重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功，建立具有竞争优势的人力资源管理系统既是必要条件，也是关键性因素。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业在实现其经营目标的过程中，对人力资源进行计划、组织、领导、控制、激励、协调等管理活动的总称。
它包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系维护等各个方面的管理工作。
三、人力资源管理对企业发展的重要性1. 促进员工发展：人力资源管理旨在通过激发员工的潜力，让他们在工作中不断进步和发展。
只有企业为员工提供合理的积极向上的工作环境，让员工感到自己的工作价值，才能够为员工的成长提供更多机会，使员工更好地融入和发展。
2. 确保企业竞争优势：人力资源管理的核心在于挑选和保留优秀的人才，帮助企业营造高效、创新、积极向上的工作氛围。
优秀的人才是企业竞争的核心，而人力资源管理则是优秀人才融入企业的一项基础性工作。
3. 促进企业持续发展：人力资源管理的目标是让员工能够给公司带来价值，以助力企业不断创新和发展。
只有在过程中科学管理人力资源，企业才会有更好的发展，创造更多的经济效益。
4. 建立良好的人际关系：企业管理好人力资源可以为员工和企业建立良好的人际关系。
这种人际关系不仅是企业的成功，也是企业和员工长期发展的基础。
5. 提高员工满意度和忠诚度：有效的人力资源管理可以提高员工满意度，增强他们的忠诚度，减少员工的流动性，保持队伍的稳定性，进而提升企业的核心竞争力。
四、结论企业的人力资源对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
优秀的人力资源管理既能带动人才潜能的发挥，也能提高员工的绩效和企业的经济效益。
因此，企业必须以人力资源管理为核心，建立和完善相应的管理体系，不断提高员工的专业能力和素质，为企业的可持续发展创造更好的蓝图。
人力资源管理的重要性及作用
人力资源管理的重要性及作用人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、激励和绩效管理等一系列活动，合理调动和利用员工的能力和潜力，以实现企业战略目标的管理活动。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其重要性及作用体现在以下几个方面。
1. 人力资源是企业最重要的资产之一企业发展离不开人力资源。
人才是企业发展的核心竞争力，企业的创新、技术进步和持续发展都离不开人力资源的支持。
因此，人力资源管理的重要性在于帮助企业招揽、培养和留住优秀人才，为企业提供持续的人力支持。
2. 人力资源管理促进员工发展与士气提升人力资源管理通过对员工进行培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，激发其潜力。
同时，透过制定公正的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作积极性和士气，使员工与企业共同发展。
3. 人力资源管理提升组织效能与工作效率人力资源管理对组织的流程、规范和效益都具有调控作用。
通过合理规划岗位、分配工作和优化工作流程，人力资源管理能够提高组织的效能和工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
4. 人力资源管理实现员工满意度与组织文化建设人力资源管理通过建立公正的薪资体系、关注员工个体需求以及建立员工关系机制，可以提高员工的满意度。
同时，也能帮助企业塑造良好的组织文化，打造良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加入。
5. 人力资源管理推动员工的职业发展人力资源管理通过培训和职业规划等措施，帮助员工发展个人能力和职业技能，提供职业发展路径和机会，使员工在企业中有更广阔的发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，人力资源管理在现代企业中的重要性体现在多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业能够拥有优秀的人才队伍、高效的工作流程以及良好的组织文化，为企业提供持续的竞争力和发展动力。
因此，企业应高度重视人力资源管理，在组织中赋予其正当的地位和作用，以实现企业的长期发展目标。
企业中人力资源管理的地位和作用
企业中人力资源管理的地位和作用人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，其地位和作用不容忽视。
本文将从人力资源管理的定义、功能、目标和重要性等方面对其地位和作用进行详细阐述。
首先，人力资源管理是指企业针对人力资源的各个环节进行科学、合理安排和有效管理的一种管理活动。
它包括人员招聘、培训与发展、绩效管理、薪资福利、劳动关系等方面的工作。
通过人力资源管理的运作，企业能够最大限度地调动员工的积极性和创造力，使其能够更好地适应企业发展的需要。
人力资源管理在企业中的地位和作用主要体现在以下几个方面：1.实施人力资源规划：人力资源管理为企业提供人员招聘、培训与发展等方面的工作，帮助企业根据自身发展需要，科学规划人力资源，确保企业在人员组成上的合理性和稳定性。
只有合理规划与配置人力资源，企业才能更好地适应市场的变化。
2.实施人才储备与选拔：企业需要合适的人才来支持其发展，而人力资源管理的职责就是储备和选拔人才。
通过合理的招聘渠道和流程，对人才进行储备和选拔，企业能够提高人员的素质和能力水平，为企业的发展提供源源不断的动力。
3.提供培训与发展机会：人力资源管理帮助企业提供培训与发展机会，通过组织各类培训、学习活动，提升员工的技能和知识水平，使其能够适应企业发展需要，并进一步提高生产力和竞争力。
4.管理员工绩效与激励：人力资源管理通过制定合理的绩效考核体系以及激励机制，能够对员工的工作表现进行评价和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的整体绩效。
5.管理劳动关系：人力资源管理帮助企业与员工之间建立良好的劳动关系，并有效处理与员工相关的问题。
通过制定合理且公平的工作制度以及进行有效沟通，可以增强员工的归属感和满意度，促进员工团队的凝聚力和向心力，为企业的持续发展提供稳定的人力资源保障。
综上所述，人力资源管理在企业中的地位和作用不容忽视。
它不仅能够提供合适的人才，规划并配置人力资源，还能够通过培训与发展、绩效管理和劳动关系管理等方面的工作，提高员工的素质和工作能力，从而为企业的发展带来重要支持。
论人力资源在企业中的地位
论人力资源在企业中的地位人力资源是企业中重要的资源之一，是企业中的灵魂和核心。
企业人力资源的管理在现代企业中越来越重要，是企业能否成功的关键。
本文将探讨人力资源在企业中地位的重要性，以及人力资源管理的实践和问题。
一、人力资源在企业中的地位1、人力资源是企业重要的资源人力资源是企业的重要资源之一，企业的成功与否关系到该企业所拥有的人力资源是否合理、优秀。
一个企业的规模、质量、潜力和市场占有率，都与其人力资源的质量和组合密切相关。
人力资源包括人员数量、素质、能力和经验等方面，这些资产的变化都会直接影响到企业的发展。
因此，如何充分挖掘和有效管理企业的人力资源，是企业取得成功的重要保证。
2、人力资源是企业的灵魂和核心人力资源是企业的灵魂和核心，企业的竞争优势来自于其人力资源的优劣，具有强大的竞争优势。
一个企业要想获得长期竞争优势，必须大力发挥和优化人力资源的特点和优势，把人力资源作为企业竞争力的重要源泉来加以利用和发展。
二、人力资源管理的实践和问题1、人力资源管理的实践人力资源管理是企业在管理人力资源方面的一种模式，尤其是在跨国公司转型全球化的背景下，人力资源管理显得更加重要和复杂。
从企业的角度来看，人力资源管理主要是关注以下几个方面。
（1）招聘和选拔选择一位优秀员工对于企业是十分重要的。
因此，招聘和选拔是企业人力资源管理的第一步重要的环节。
企业应该对招聘人员的能力、知识、经验和价值观进行全面评估，合理地安排工作职责，为员工提供全面和适当的支持。
（2）培训和发展企业应该为员工提供培训和发展机会，以便员工学习新知识、开发新技能。
培训内容应该与企业的业务和未来发展趋势相匹配，培训方式应该符合员工的特点和需求，增加员工绩效和发展空间。
（3）绩效管理企业需要制定绩效管理制度，对员工的绩效进行定期评估，并为员工提供适当的反馈和激励。
绩效管理应该以员工为中心，让绩效管理制度成为一个推动企业发展的动力。
2、人力资源管理的问题尽管人力资源是企业的核心资源，但在实践中存在以下问题：（1）人力资源短缺由于高素质人才的稀缺性，企业在挖掘人才的过程中，有时会出现人才短缺的现象，这将导致企业的令发展受到限制。
人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系以及员工离职等方面。
人力资源管理的重要性不可忽视，它对企业的发展和竞争力具有重要影响。
一、提高员工招聘与选拔质量人力资源管理的第一个重要作用是提高员工招聘与选拔质量。
一个企业的竞争力主要来源于其员工的素质和能力。
通过科学的人力资源管理，企业可以制定招聘与选拔的标准，并通过各种评价工具对应聘者进行综合评估。
这样可以确保企业聘用到具备相关技能和经验，同时符合企业文化和价值观的员工。
二、促进员工能力的培养与发展人力资源管理的第二个重要作用是促进员工能力的培养与发展。
一个企业的发展离不开员工的不断成长和进步。
通过制定合理的培训计划和发展路径，企业可以帮助员工提升专业技能和综合素质，提高工作效率和质量，带动整个团队和组织的发展。
三、建立公平有效的绩效考核体系人力资源管理的第三个重要作用是建立公平有效的绩效考核体系。
绩效考核是企业管理中的关键环节，它能够激励员工的工作积极性和创造力，同时也能够激励员工的个人发展和职业规划。
通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，企业可以实现对员工的公正评价，提供有力的激励机制，进而推动企业的发展和进步。
四、建立合理的薪酬与福利制度人力资源管理的第四个重要作用是建立合理的薪酬与福利制度。
薪酬与福利是吸引和保留人才的重要手段。
通过根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬政策，企业可以吸引和留住高素质的人才，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。
五、维护良好的劳动关系人力资源管理的第五个重要作用是维护良好的劳动关系。
良好的劳动关系是构建和谐企业的基础，它涉及到员工与管理层之间的沟通与合作、员工与员工之间的协作与配合。
通过建立良好的沟通渠道、妥善处理劳动纠纷和冲突，企业可以确保员工的工作积极性和团队凝聚力，进而提高企业的整体绩效。
六、降低员工离职率和招聘成本人力资源管理的第六个重要作用是降低员工离职率和招聘成本。
人力资源管理在企业发展中的作用与挑战
人力资源管理在企业发展中的作用与挑战人力资源管理是指企业在组织中合理配置和管理人力资源的过程。
在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用以及所面临的挑战。
一、人力资源管理的作用1.1 优化人力资源配置人力资源管理确保企业招聘、选拔和配备合适的人才，使每个员工在适合自己的职位上发挥最大的潜力。
通过合适的人力资源配置，企业能够提高工作效率和绩效，实现最佳经济效益。
1.2 建立和促进良好的团队合作人力资源管理通过组建和培养团队，促进员工之间的合作与协作。
通过建立积极的企业文化和团队氛围，人力资源管理可以激励员工的工作动力，提高团队凝聚力和执行力。
1.3 提供培训和发展机会人力资源管理负责为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和专业素养。
这不仅有助于员工的个人成长和职业发展，也有助于提升企业整体的竞争力。
1.4 管理绩效和奖惩机制人力资源管理通过设立绩效考核和奖惩机制，及时评估和管理员工的绩效表现。
这样可以激励员工的积极性和主动性，促进员工的工作动力和工作质量。
二、人力资源管理面临的挑战2.1 人才招聘和留住在人力资源管理中，人才的招聘和留住是一个永恒的挑战。
企业需要不断寻找优秀的人才，同时制定合适的激励机制来留住人才。
面对人才市场的竞争，企业需要提供具有竞争力的薪酬制度和福利待遇，以吸引和留住人才。
2.2 多元化和国际化管理随着企业的发展和国际化进程的加快，人力资源管理也面临着多元化和国际化的挑战。
企业需要管理来自不同文化背景和工作习惯的员工，需要制定适应多元文化的管理政策和资源开发策略。
2.3 人力资源数据和信息管理随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理需要有效地管理和利用大量的员工数据和信息。
企业需要建立高效的人力资源信息系统，以提高对员工信息的收集、分析和利用能力，从而支持管理决策的制定和实施。
2.4 构建强大的团队和企业文化团队合作和企业文化是人力资源管理中的关键要素。
人力资源管理在公司发展中的作用
人力资源管理在公司发展中的作用随着社会经济的快速发展，企业管理理念的不断创新与进步，人力资源管理已成为现代企业中不可或缺的重要组成部分。
人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励、考核等方面的综合管理，旨在提高企业的竞争力和员工的整体素质。
本文旨在探讨人力资源管理在公司发展中的重要作用。
一、招聘与人才储备首先，优秀的招聘工作是企业发展的关键。
人力资源管理部门是企业中负责招聘与人才储备的一支重要力量。
在招聘时，人力资源管理部门需要根据企业的发展战略，确定岗位职责和需求，通过多种渠道引进符合要求的人才。
除了选择合适的候选人外，人力资源管理部门还需要对应聘者进行全面的岗位评估和面试，确保选出的候选人能够适应企业文化和工作环境。
在此基础上，人力资源管理部门还需要建立人才储备库，为企业发展提供稳定可靠的人才资源。
二、培训与发展其次，人力资源管理在员工培训与发展方面也发挥着重要作用。
随着企业的发展和人才结构不断升级，员工需要不断学习和提升自身的实际能力和技能。
人力资源管理部门需要根据企业的市场需求和业务特点，制定合理的培训和发展计划，帮助员工提升专业知识和技能，促进员工的个人成长，从而推动企业的发展。
此外，人力资源管理部门还需要注重团队建设，培养员工之间的沟通和协作能力，在企业组织结构和文化中发挥重要作用。
三、绩效管理与激励人力资源管理部门的另一个重要职责是绩效管理和激励。
通过对员工绩效的评估和激励，可以促进员工的积极性，提高企业的工作效率和竞争力。
在绩效管理方面，人力资源管理部门需要建立合理的绩效考核机制，对员工的工作表现进行科学、公正、客观的评价和奖励。
在激励方面，除了经济激励外，还可以采用非经济激励，给予员工精神激励和成就感，提高员工的凝聚力和持之以恒的工作热情。
四、员工关系管理员工关系管理是人力资源管理部门重要的职责之一。
处理员工之间的矛盾、纠纷以及完成法定的劳动关系管理都需要通过人力资源管理部门来完成。
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WORD格式安徽工业大学人力资源管理B课程论文《论人力资源管理在现代企业管理中的重要性》姓名：xxxxx学号：12909xxxx班级：工1xx班学院：管理科学与工程学院论人力资源管理在现代企业管理中的重要性摘要：人力资源管理是诞生于20世纪70年代末的一种新兴学科，概括来讲即指企业的一系列入力资源政策以及与其相应的管理活动，通常情况下包括聘选员工、管理员工及培养员工等多方面活动。
随着我国社会经济发展的日益加快，企业管理也已经进入新的发展阶段，现代企业要想立于竞争的不败之地，在一定程度上必须在企业管理中充分重视人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理中已经起到了至关重要的作用。
关键词：人力资源管理、企业管理、重要性什么是人力资源管理？人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。
因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
现代企业管理的特点人类社会的进步使得经济结构、内涵不断向着高效的方向发展，在企业管理方面，从泰勒古典式科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。
企业组织由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了企业精神，这是一个企业区别其他企业的最重要特征，而这一切都是人去组织和落实的。
随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。
人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。
现代企业管理中存在三大需要管理的资源：人力资源、物力资源、财力资源，而随着现代人事理论的发展和现代管理理念的形成，人作为生产力的第一大要素排名在各大资源之首。
是因为人具有主观能动性、思想性、能够利用别的资源的能力，可以创造出人们所需的物资商品。
而管理是根据人的意志和一些管理方法去完成工作的行为艺术，可以这么认为，现代管理中，人力资源管理是企业的重中之重和企业文化的核心。
人力资源管理与现代企业管理现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。
如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。
人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。
在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
人才作为资源进行开发是经济发展的必然。
企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。
企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
人力资源管理在现代企业管理中的作用如今，人力资源管理正受到前所未有的关注，人力资源部门逐渐逐渐从以前的辅助性部门转变成企业生存与发展的核心部门之一，为企业的长远发展源源不断的注入动力。
实践证明，当企业的人力资源管理工作得到充分的重视和投入后，有利于提高企业的劳动效率；促使企业的生产经营得到强劲的发展，能够保证企业在激烈的市场竞环境中获得更大的优势，具体表现为：（1）促进企业各种资源的合理配置。
人力资源是企业各种资源的重要组成部分，或者说是关键组成部分。
人力资源管理就是将人力资源、财力资源与物力资源等企业其他资源进行有效的整合，处理好他们之间的关系使之以最佳组合出现在企业的生产运营过程中，发挥起组合的最大效用。
并且使企业在一个较长时期内不间断的进行生产经营活动。
（2）提升企业员工的工作热情、积极性，提高劳动效率。
现代企业管理中注重“以人为本”的管理思想，决定了企业人力资源管理必须以人性化管理为重点。
营造出一个企业员工需要的且能够接受的工作环境，让员工以饱满的热情去工作。
只有这样才能真正激发出员工的潜能，同时使他们在愉快的工作时提高了效率也为企业创造了更大的效益。
具体人力资源管理过程中可以采取：岗位工作扩大化与丰富化，或者劳动环境优化等措施，这样有利于员工的身心健康，激发了他们的工作热情与积极性，促进了员工素质的提高，员工的劳动效率自然会得到提高。
（3）控制企业的生产经营成本，增强企业市场竞争实力。
人力资源管理中的人力资源费用规划可以对企业的生产经营人工成本、人力资源管理费用，作出一个整体的规划，通过人力资源管理费用预算、核算、审核、结算、控制等步骤控制企业的生产经营成本，达到削减企业生产运营成本的目的。
生产运营成本的降低使企业可以在市场竞争中采取低价格的战略抢占市场份额，增强了企业的竞争实力。
（4）能够有效利用和节约资源，带动经济效益的提高。
在倡导节约、可持续发展的今天，资源的有效利用已越来越重要。
通过人力资源管理可以使企业的资源在合理配置下进行生产活动，不是简单盲目的进行投入，而是在人力资源管理活动之下，以一种科学合理的方法进行企业的生产经营活动，有利于企业的资源能够得到充分的开发和利用，减少了资源的不合理运用，企业可以以较小资源消耗获取经济效益的提高。
（5）人力资源管理是企业在竞争中制胜的法宝。
人力资源根据企业总体发展的战略目标对企业作出一系列规划，包括；组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划。
这为企业的生产经营打下了坚实的基础，人力资源作为一种特殊的资源，不能够被替代和模仿的，其他的技术、模式都是可以被模仿的，企业本身所拥有的人力资源成为企业的一种竞争优势，特别是高素质的人力资源。
可以发现一个成功的企业，必然具有其独特的人力资源优势。
例如；具有高素质的领导者、管理者和员工。
随着一些传统的资源竞争优势的减弱，人力资源在整个企业中处于更加显著地位置，对企业贡献的价值也与日俱增，因而注重企业人力资源管理就成为必然。
用科学的方法做好人力资源的工作，建立良好的人才引入机制，充分发挥出人力资源的优势，将会使企业在竞争获得最终的胜利。
人力资源管理在现代企业管理中至关重要综上所述，随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理。
现代在企业在竞争形势日趋严峻的今天，人力资源管理在企业管理中所起的作用越来越不容忽视，并且努力建设和发展企业人力资源管理已经势在必行。
当今新形势下企业之间的竞争已由原来的材料竞争、市场区域竞争，发展到了如今的人才竞争。
只有拥有人才，企业才会充满活力、富有竞争力，因此人力资源管理在企业管理中占有核心地位。
在目前的一些企业中通常会发现，人力资源管理的总经理就是企业的总监或总裁助理，同时人力资源管理工作同样能够为企业的发展创造出不菲的利润空间，这足以证实了人力资源管理在企业发展中的战略地位。
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