项目生产计划范本两篇
项目生产计划范本两篇
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
××项目计划书
一、 项目的简要介绍
二、 项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
项目生产计划范本（一）
编制项目进度计划无疑是项目经理最重要的一项工作，作为项目经理你可以不精通技术、不精通生产，但一定得懂如何编制进度计划。项目管理有五大过程组 – 启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。执行过程是项目的主要工作内容，但规划过程则被视为项目管理的核心过程，编制进度计划则该核心过程的核心。《礼记中庸》中有句话“凡事预则立，不预则废”，讲的就是计划的重要性。毛主席在《论持久战》里也讲到“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。进度计划这么重要，而且汽车零部件项目的工作内容还是有点小复杂的（这里可见“第二篇：两张图让你搞明白汽车零部件项目”）这进度计划该怎么做呢？这里我们介绍一个“进度编制七步法”:1.用WBS列任务清单2.确定里程碑节点3.分配资源4.确定任务工期5.确定任务依赖关系及任务限制条件6.计算项目进度7.进度优化第一步： 用WBS列任务清单WBS是英文Work Breakdown Structure （工作分解结构）的缩写。这个定义的核心就是breakdown，即拆分。WBS以项目交付物（也就是项目的产出）为导向，将组成项目的任务层层分解为更小的，相对独立的、易于核算和检查的工作单元。下面的图就是一个汽车控制器项目WBS的示例。做这样一份WBS，我们可以问自己这个几个问题。问题1：项目的任务是什么？答：交付一个汽车控制器给客户。问题2：为完成任务，需要分成哪几个阶段/部分？答：可以分成项目启动、A样件、B样件、OTS、PPAP、SOP和项目关闭总结。问题3：每个阶段/部分都有哪些工作包？答：以B样件举例，会有需求分析、系统设计… …问题4：那每个工作包由哪些活动组成？答：拿B样件的硬件设计来说，会有Block Diagram、Schematic原理图、器件选型、画PCB板… …我们把这些问题一一回答清楚了，一个任务清单就出来了。进度编制的常见工具有MS Project和Excel。我们把任务清单输入到软件里就行，输入的时候记得按任务的层次分一下级别。Excel的用法大家大多都知道。MS Project是微软出的项目管理专用软件，上手倒也不难，不过大多数人都把它当做Excel来用了，有点大炮打蚊子的感觉。MS Project是项目经理必须掌握的工具，想做项目经理的朋友们一定要花时间学习一下。第二步： 确定里程碑节点里程碑，原先的意思是路旁的石头，石头上刻了表示里程的数字，通常每隔一段路便设立一个，以展示其位置及与特定目的地的距离。比如下图是从北京到云南昆明的G108国道上的一块里程碑，G108国道全程3356公里，这块里程碑树立在第2130公里处。后来项目管理中引进了里程碑这个概念，表示阶段性的关键节点。这些关键节点往往是项目的重要参考点，比如项目各个阶段的验收点。这些里程碑节点可能是老板或投资人要求的，也会是项目组根据项目情况自己确定的。相关的工作必须在这些里程碑节点前完成，这些时间点的延误对项目进度会产生重大的影响。这些里程碑点在第一步做WBS的时候也要列出来，如果发现第一步时遗漏了也可以在第二步时补上。比如说我们可以在上面的WBS示例里增加一个“B样件阶段验收”的节点。目前汽车行业的项目流程经常在各个项目阶段之间增加一些“质量阀”，常叫Gate或直接建成G。项目进展到这些“质量阀”的时候，项目经理要带领项目组对项目进行阶段性总结，并向公司的管理层汇报，公司管理层根据项目进展状况决定项目是否可以进入下一个阶段。所以这些“质量阀”往往可以定义为项目的里程碑节点。里程碑节点的时间长度经常定义为“0”，在MS Project的进度条里会显示为菱形的形状。第三步： 分配资源针对每一项任务，我们需要分配相应的资源。这里说的资源，可以是“人”，也可以是“设备”或者“材料”。分配“人”这个资源的时候，可以和工作分工结合着做。如果一个任务需要几个人来完成，记得一定要确定一个负责人，由他做这个任务的接口。这样做便于后续的进度的管理和跟进。做资源分配的时候，需要和管那些资源的人（一般是各个职能部门的领导）进行沟通，以确保分配的资源能够得到保证，而不仅仅是项目经理拍脑袋定的。当然在找这些管资源的领导沟通前，项目经理对需要的资源有一个方案。带着这个方案去找他们，一方面便于相关领导确定是否有那么多资源可以提供，另一方面也避免领导们答应给的资源不足以完成任务。
工程项目年度生产计划书
工程项目年度生产计划书一、项目背景****工程项目是一个重要的工程项目，旨在解决****问题。
该项目由****公司负责承建，计划在****年完成所有工程建设。
该项目的建设将推动****地区的经济发展，提高****地区的生产力水平，改善****地区的环境，为****地区的可持续发展做出有力的贡献。
二、项目目标1.完成****工程项目的所有建设任务，保质保量按时完成。
2.提高****地区的生产力水平，促进当地经济发展。
3.改善****地区的环境，提高当地居民的生活质量。
4.建立一支高效、专业的工程建设团队，提高项目的管理水平。
三、项目内容****工程项目包括****部分，涉及****方面内容。
主要建设内容包括****等。
四、项目进度安排1.****年**月**日——**月**日：制定年度生产计划书，确定项目各阶段的工作重点和任务分工。
2.**月**日——**月**日：开展项目前期调研工作，制定详细的施工方案和安全生产计划。
3.**月**日——**月**日：招标工程建设所需的材料和设备，确定供应商，签订合同。
4.**月**日——**月**日：组织施工队伍，开展土建工程和设备安装等工作。
5.**月**日——**月**日：进行项目验收和交付。
五、项目工作重点1.安全生产：确保施工过程中各项工作遵守安全生产规定，严防事故发生。
2.质量管理：严格按照施工方案进行施工，确保项目建设质量。
3.项目管理：建立健全的项目管理机制，明确责任分工，保证项目按时按质完成。
4.环境保护：采取有效措施，减少施工对环境的影响，保护当地生态环境。
六、风险分析1.自然风险：受天气、地质等因素影响，可能影响工程进度。
2.市场风险：受市场供需关系、政策等因素影响，可能导致项目投资风险。
3.管理风险：受项目管理不当、人员流动等因素影响，可能影响项目建设进度和质量。
七、项目预算****工程项目的总投资预算为****万元，主要包括人工费、材料费、设备费等多个方面。
生产项目计划书
不足：
（1）人员培训效果不佳，影响项目进度；
（2）设备更新过程中，技术问题解决不及时；
（3）生产流程优化不彻底，部分环节仍存在瓶颈；
（4）质量控制力度不够，产品质量不稳定。
通过对过去工作的回顾与分析，我们明确了项目中的亮点与不足，为今后工作的改进提供了方向。在接下来的项目周期内，我们将加强人员培训，优化设备更新方案，深入挖掘生产流程瓶颈，加大质量控制力度，以实现项目目标的高质量完成。同时，团队成员也将不断提升自身能力，提高项目执行力和应对突发问题的能力，为项目的成功推进贡献力量。
（2）设备更新及维护；
（3）生产流程优化及管理；
（4）质量控制及售后服务。
2.总结实际完成情况及成果
经过一段时间的努力，我们取得了以下成果：
（1）生产线改造顺利完成，生产效率提高20%；
（2）生产流程优化，生产周期缩短15%；
（3）生产成本降低10%，产品竞争力得到提升；
（4）产品质量稳定，客户满意度提高至90%。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野和拓展人脉，我将：
（1）积极参加行业相关的研讨会、讲座等活动，了解行业前沿动态；
（2）加入专业社群，与同行交流经验，分享心得；
（3）寻找外部培训机会，提升自己的专业技能和综合素质；
（4）主动结识行业内优秀人士，学习他们的成功经验，拓宽自己的人脉资源。
-完成设备更新，确保生产进度；
-实施生产流程改进措施，消除瓶颈环节；
-完善质量管理体系，提高产品质量稳定性；
-提升团队执行力，确保项目按计划推进。
4.设定个人成长目标
为提升个人能力，团队成员应设定以下个人成长目标：
2024年项目工作计划范本(六篇)
2024年项目工作计划范本从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，____房地产公司、____监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段（真正做到样板先行、细部挂牌交底），作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
工程项目生产方案怎么写
工程项目生产方案怎么写一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目地点：1.3 项目规模：1.4 项目背景：1.5 项目目标：二、项目生产方案2.1 项目生产目标：本项目生产目标是每年生产10000吨产品，达到销售收入5000万元，利润1000万元。
2.2 项目生产流程：本项目主要采用先进的生产工艺，包括原材料准备、生产设备、生产操作、生产环境、质量控制等环节，确保产品质量合格，生产效率高。
2.3 原材料采购：本项目原材料主要包括xxx、xxx和xxx等，采购方式为与供应商签订长期合同，确保供应充足、质量稳定。
2.4 生产设备：本项目主要采用xxx生产设备，具有自动化程度高、生产效率高、能耗低等优点。
2.5 生产操作：本项目生产操作要求按照工艺流程进行，确保每道工序都符合质量要求，避免产品出现质量问题。
2.6 生产环境：本项目生产环境要求必须符合环保要求，采用清洁生产技术，确保生产过程不对环境造成污染。
2.7 质量控制：本项目质量控制主要包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等，确保产品质量合格。
2.8 安全措施：本项目要求员工必须经过相关培训，熟悉生产操作规程，确保生产过程安全，避免发生安全事故。
2.9 环保措施：本项目要求采取各种环保措施，包括废水处理、废气处理、固体废物处理等，确保生产过程不对环境造成危害。
2.10 节能措施：本项目要求采取节能措施，包括节约用能、优化生产流程、更新设备等，确保生产过程的能耗处于合理水平。
2.11 废物处理：本项目要求采取合理的废物处理措施，包括减量化、资源化、无害化处理，确保废物不对环境造成污染。
2.12 环境影响评价：本项目要求进行环境影响评价，确保生产过程不对环境造成严重影响，保护环境。
2.13 社会责任：本项目要求承担社会责任，包括对员工的帮扶、对环境的保护、对社会的贡献等，做好企业社会责任。
三、项目组织管理3.1 生产组织结构：本项目生产组织结构包括生产部、质量部、环保部等，确保生产过程有序、高效。
企业项目生产计划方案_范文
企业项目生产计划方案_范文一、项目背景及目标（一）项目背景：本项目是为了满足市场对其中一种新产品的需求而开展的。
该新产品具有创新性和竞争力，有望在市场中占据一席之地。
（二）项目目标：1.生产商品数量达到每月1000件，并保持稳定生产；2.提高生产效率，降低成本；3.保证产品质量，提高客户满意度。
二、项目范围本项目主要包括以下几个方面的工作：1.产品设计和研发；2.生产设备配置和调试；3.生产流程制定和优化；4.人员培训和管理；5.生产效率监控和改进。
三、项目生产计划（一）项目启动阶段：1.完善产品设计和研发方案，并启动研发工作；2.调查市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；3.筹备生产资金和生产场地。
（二）项目实施阶段：1.购置生产设备并进行调试；2.制定生产流程和工艺标准；3.建立生产计划和排产系统；4.培训生产人员，提高技术水平；5.进行试生产和样品测试，确保产品质量；6.完善质量管理体系和生产监控系统。
（三）项目运营阶段：1.实施生产计划，按时完成生产任务；2.监控生产过程，及时发现和解决问题；3.加强供应链管理，确保原材料供应充足；4.定期进行生产效率分析和改进措施；5.定期组织质量检查和客户满意度调研。
四、项目资源需求（一）人力资源：项目需要一支具备相关专业知识和技能的团队，包括工程师、技术人员、生产经理等。
（二）物质资源：项目需要购置生产设备、原材料和办公用品等物资。
（三）财务资源：项目需要投入一定的资金用于产品研发、生产设备购置和企业运营。
五、项目风险管理（一）市场风险：因产品市场预测不准确导致销售不达预期。
（二）技术风险：因技术难题无法解决或生产设备出现故障导致生产延误。
（三）质量风险：因生产过程中质量控制不到位导致产品不合格。
（四）供应链风险：因原材料供应不稳定导致生产受阻。
针对以上风险，项目组需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制，及时应对和解决各类问题。
六、项目评估与改进对项目的生产过程进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见。
项目部工作计划范文5篇
项目部工作计划范文5篇计划的内容远比形式来的重要。
不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
下面是小编为大家整理的项目部工作计划范文，希望能够帮助到大家!项目部工作计划范文1(一)、20____年度项目部经营奋斗目标如下：1.按照变更设计要求,在20____年5月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。
(二)、抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。
为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。
我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。
工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。
定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。
做到事前预测，事中控制，事后总结。
2.确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。
严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。
为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。
在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。
通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。
项目工作计划怎么写5篇
项目工作计划怎么写5篇只有经过优化，我们才能更好地推进后续的工作流程。
因此，我们应该为即将到来的工作编写一个详细的工作计划。
这个计划可以包含很多方面。
作为一个读者，我认为“项目工作计划怎么写”是众多文章中的佳品。
本文供您参考，并请收藏！项目工作计划怎么写【篇1】一、指导思想认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。
深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、XXXX公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。
使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和XX项目管理部20xx年度安全生产管理目标的顺利实现。
二、工作目标（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。
（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。
（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。
（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。
（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。
（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。
（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。
（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。
（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。
（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目生产计划范本两篇编制项目进度计划无疑是项目经理最重要的一项工作，作为项目经理你可以不精通技术、不精通生产，但一定得懂如何编制进度计划。
项目管理有五大过程组 -启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。
执行过程是项目的主要工作内容，但规划过程则被视为项目管理的核心过程，编制进度计划则该核心过程的核心。
《礼记中庸》中有句话“凡事预则立，不预则废” ，讲的就是计划的重要性。
毛主席在《论持久战》里也讲到“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利” 。
进度计划这么重要，而且汽车零部件项目的工作内容还是有点小复杂的（这里可见“第二篇：两张图让你搞明白汽车零部件项目” ）这进度计划该怎么做呢？这里我们介绍一个“进度编制七步法” :1.用WBS^J任务清单2.确定里程碑节点3. 分配资源4. 确定任务工期5. 确定任务依赖关系及任务限制条件6.计算项目进度7.进度优化第一步：用WBSJ任务清单WBS是英文Work Breakdown Structure （工作分解结构）的缩写。
这个定义的核心就是breakdown,即拆分。
WBSU项目交付物（也就是项目的产出）为导向，将组成项目的任务层层分解为更小的，相对独立的、易于核算和检查的工作单元。
下面的图就是一个汽车控制器项目WBS勺示例。
做这样一份WBS 我们可以问自己这个几个问题。
问题1：项目的任务是什么？答：交付一个汽车控制器给客户。
问题2：为完成任务,需要分成哪几个阶段/ 部分？答：可以分成项目启动、A样件、B样件、OTS PPAR SOP和项目关闭总结。
问题3:每个阶段/部分都有哪些工作包？答：以B样件举例，会有需求分析、系统设计.................... 问题4:那每个工作包由哪些活动组成？答：拿B样件的硬件设计来说，会有Block Diagram 、Schematic 原理图、器件选型、画PCB板……我们把这些问题一一回答清楚了，一个任务清单就出来了。
进度编制的常见工具有MSProject 和Excel 。
我们把任务清单输入到软件里就行，输入的时候记得按任务的层次分一下级别。
Excel 的用法大家大多都知道。
MSProject 是微软出的项目管理专用软件，上手倒也不难，不过大多数人都把它当做Excel 来用了，有点大炮打蚊子的感觉。
MS Project 是项目经理必须掌握的工具，想做项目经理的朋友们一定要花时间学习一下。
第二步：确定里程碑节点里程碑，原先的意思是路旁的石头，石头上刻了表示里程的数字，通常每隔一段路便设立一个，以展示其位置及与特定目的地的距离。
比如下图是从北京到云南昆明的G108 国道上的一块里程碑，G108国道全程3356公里，这块里程碑树立在第2130公里处。
后来项目管理中引进了里程碑这个概念，表示阶段性的关键节点。
这些关键节点往往是项目的重要参考点，比如项目各个阶段的验收点。
这些里程碑节点可能是老板或投资人要求的，也会是项目组根据项目情况自己确定的。
相关的工作必须在这些里程碑节点前完成，这些时间点的延误对项目进度会产生重大的影响。
这些里程碑点在第一步做WBS勺时候也要列出来，如果发现第一步时遗漏了也可以在第二步时补上。
比如说我们可以在上面的WBS示例里增加一个“ B样件阶段验收”的节点。
目前汽车行业的项目流程经常在各个项目阶段之间增加一些“质量阀” ，常叫Gate 或直接建成G项目进展到这些“质量阀”的时候，项目经理要带领项目组对项目进行阶段性总结，并向公司的管理层汇报，公司管理层根据项目进展状况决定项目是否可以进入下一个阶段。
所以这些“质量阀”往往可以定义为项目的里程碑节点。
里程碑节点的时间长度经常定义为“ 0”，在MS Project 的进度条里会显示为菱形的形状。
第三步：分配资源针对每一项任务，我们需要分配相应的资源。
这里说的资源，可以是“人” ，也可以是“设备”或者“材料” 。
分配“人”这个资源的时候，可以和工作分工结合着做。
如果一个任务需要几个人来完成，记得一定要确定一个负责人，由他做这个任务的接口。
这样做便于后续的进度的管理和跟进。
做资源分配的时候，需要和管那些资源的人（一般是各个职能部门的领导）进行沟通，以确保分配的资源能够得到保证，而不仅仅是项目经理拍脑袋定的。
当然在找这些管资源的领导沟通前，项目经理对需要的资源有一个方案。
带着这个方案去找他们，一方面便于相关领导确定是否有那么多资源可以提供，另一方面也避免领导们答应给的资源不足以完成任务。
XX项目计划书一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：⑴客户情况就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培训进行阐述⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
项目生产计划（二）生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。
是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。
既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。
企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。
但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划; 另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj9082、生产多少—数量或重量；因客人订单需要10000 只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500 只，方能保证10000 只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位；因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么时候完成—期间、交期。
1、生产的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。
XX项目计划书一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：⑴客户情况就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。