加强班组建设是工会工作的重要组成部分
2024年工会班组建设工作总结模版（二篇）
2024年工会班组建设工作总结模版一、工会班组建设的重要性工会班组是企业内部的基层组织，是联系工会与职工之间的桥梁和纽带。
工会班组建设旨在加强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业的持续稳定发展。
2024年，我们围绕工会班组建设目标，开展了一系列的工作，下面对这些工作进行总结。
二、工作总体情况2024年，我们在工会班组建设方面开展了四项重点工作：加强班组组织建设、优化员工关系、提升班组管理水平和加强工会班组学习培训。
以下是对这四个方面的总结：1. 加强班组组织建设我们坚持以职工需求为导向，充分发挥工会的作用，加强对班组组织的培养和引导。
我们通过召开班组会议、组织职工活动等方式，加强与班组成员的沟通联系，促进班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 优化员工关系我们注重调动职工积极性，加强与职工的沟通和交流，及时了解职工的需求和意见。
我们积极组织职工活动，举办员工培训等，提升职工福利待遇，增加职工的满意度和归属感，从而营造良好的工作氛围。
3. 提升班组管理水平我们注重加强班组管理能力的培养和提升。
我们积极组织管理培训，提高班组长和管理者的管理水平，加强对班组成员的教育和培养，促进班组内部的专业素质和管理能力的提升。
4. 加强工会班组学习培训我们注重加强对工会班组成员的学习培训，提高其业务能力和组织管理水平。
我们开展了一系列的培训活动，包括组织开展法律法规培训、企业文化培训等，提高工会班组成员的综合素质和学习能力，为他们更好地履行工会工作职责提供支持。
三、取得的成绩通过2024年的工会班组建设工作，我们取得了一些成绩：1. 班组组织建设方面，我们成功培养了一批班组骨干力量，搭建了班组与企业之间的沟通平台，加强了班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 员工关系方面，我们积极调动职工积极性，提升职工福利待遇，增强职工的归属感，促进了职工的团结和协作，为企业的发展提供了稳定的人才队伍。
3. 班组管理水平方面，我们加强了对班组管理能力的培养，提高了班组长和管理者的管理水平，促进了班组的高效运作和协作。
关于工会加强班组建设工作的思考
中图分类号 ： Ｄ ４ ２ ２ ． ６ ２
文献 标 志码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ － ０ ２ ３ ５ － ０ ２
班 组管 理是企 业最 为基 础的管 理 ， 班 组建设 是 企业 综 合 性 的基础 建设 。班 组管理 水平 和成 效如何 ， 往往 会在 一 定 程 度 上 标 志着 一 个 企 业 的管 理 水 平 ， 继 而会 影 响企 业 在 激 烈 的市 场及 行 业竞 争 中 的竞争 能 力 。通过 提 高认 识 制 定 规划 、 指 导班组 民主管 理 、 进行 班 组长 培训 等 工会 工 作 来加 强班 组建设 ， 对企业 的健 康可 持续 发展具 有非 常重
２ ０ １ ３年 第 ２ ９ 期
经济研 究导 刊
ＥＣＯＮ０Ｍ Ｉ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ９． ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ １ １
总第 ２ １ １ 期
关于 工会 加强班 组 建设 工作 的思考
王 季 良
（ 中国石化 上海石油化工股份有限公 司 炼油部 ， 上 ， 主要体 现在企业对 班组 建设的重视程度趋 向弱化 。企业往往只注重班组生产任务 、
统， 才能保证生产经 营活动 正常进行 。在系统的任何一个环 节任何 一个班组 出现 问题 ， 都会 影响整个企业 的生产经营活
动 。企业现代化管理重视 “ 全员” 管理 ， 强调使企业 的每项工 作都成为职工的 自觉行动 ， 进而使企业不断发展 。班组是企 业与职工紧密联 系在一起 的桥梁 和纽带 ， 企业各项制度 的贯 彻、 各种原始 资料和数据 的产生 、 各项 生产经 营活动的组织 都离不开班组。因此 ， 班组是企业 的基石 ， 加强班组建设 是实 现企业管理现代化的基础。 （ 三） 提升企业经济效益的关键 在 企业的生产 经营活动 过程 中， 正确 的战略决策 、 健全 的规章制度 、 周到 的工作计划都需要通过班组来执行 。企业
工会强化班组建设、做好员工思想工作的思考
第 二 ，强 化 制度 约 束作 用。 以完善 企 业质 量 管理 体 系 为平 台 ，坚 持 用 制度 创 新 的思 路 来加 强 班组 建 设 ，建 立健 全 班 组 岗 位 、班 前班 后 会 、班 务 公 开 、班 组 安全 文 明生产 等 制度 ，健全 班 组 管 理 目标 体 系 、责 任体 系和 考核 评 价体 系 ，形成 有 利 于增
ＭＯ Ｅ Ｄ
工缸
作
Ｓ Ｒ Ｎ
工会 强化 班组 建 设、 好员 工思 想 工作 的思考 做
文， 文斌济体 制 的逐 步确 立 ，企 业 的 外部 环 境 和 内部 情况 都 发 生 了较 大 变 化 ，在 一 定 程 度上 对 班 组 建设 提 出 了新 的 挑 战 。 因此 ，搞 好 新 形 势 下 的班 组 建设 工 作 ，做 好 员 工 的 思想 工作 ，始 终是 工会 工作 者 的工作 主线 。
结 文 明好 为 内容 ，深 入 开 展 争创 最佳 班 组 和争 当最佳 班 组 长 的
竞 赛 活 动 ，在 班 组之 间掀起 崇 尚先进 、学 习先 进 、争 当先 进 、 赶 超 先 进 的热 潮 ，激 发 班 组做 一 流 工作 、出一 流 产 品 、创 一流 业 绩 的积极 性 。 第 四 ，强化 典 型 引路 作 用 。结 合 不 断发 展 变 化 的新 形势 ， 加 强 对 新 时期 工会 抓 好 班组 建 设 的探 索 和思 考 ，注意 在班 组 竞
提升抓好班组建设 的新理念
一
级 工会 组 织 要始 终 把班 组 建 设作 为一 项重 要 工作 摆 在 突 出的位 置 ，积 极取 得 党 组 织 的领 导 、行 政 组 织 的支持 、各 部 门的 协作 配 合 ，既 注 重发 挥 工 会组 织 自 身 的优 势 ，更注 重 发 挥 与行 政部 门 相互 协 调 的 整体 合 力优 势 。形 成 分 工 明确 、有 序 运 转 、齐抓
浅谈工会组织在班组建设中的作用
浅谈工会组织在班组建设中的作用摘要：工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。
在现阶段，公司正面临着前所未有的新形势和挑战, 每一个工会工作人员都在思考，如何做好班组建设工作，维护好员工的合法权益，充分发挥工会职能。
关键词：班组建设作用发挥员工一、工会组织在提升班组基础管理中的作用基层班组，是企业发展的根基，为全面调动班组员工的积极性，实现班组安全平稳运行，提升班组的管理有着可持续性发展的重要意义。
车间周检是体现班组基础管理的水平，班组通过班组民管会，总结分析车间周检问题，好的表扬，差的批评，充分肯定每个人的成绩和工作价值,使大家工作中有成就感,实现自我价值，让大多数人愿意主动做好工作。
班组管理既要有条条框框，也要有人情味。
工作中善于换位思考，加强团结，聚集人心，不以权压人，做到大事讲原则，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。
生活中，充分发挥工会组织“娘家人”的作用，多与班组员工沟通交流，及时掌握员工的思想工作生活状况，对员工給予充分的理解尊重宽容和关爱，利用家访、慰问等形式帮助化解困难问题，帮助员工解烦除忧。
二、工会组织在提升班组员工凝聚力中的作用思想政治工作的开展是保障装置安全生产，营造班组和谐氛围的有效举措，是促进班组积极、进取、团结、奋进的重要保障。
根据班组现状，利用新媒体，现场云，炼厂塔林丛萃宣传新思路，持续加大班组的宣传力度，结合目前管理要求，打造和谐型团队。
常减压五班将争创活动与快乐文化活动紧密结合，通过企业文化学习、户外拓展活动、组织爬山、烧烤等有意义活动形式，培育了班组团队意识，提升组织凝聚力，增强员工归属感和集体认同感，班组开展互帮互助，融洽员工之间关系，加强班组内部向心力。
在和班组员工谈心时做到“三心”，“三心”即交心、虚心、耐心。
交心，就是在谈心时讲真话、心里话，不讲假话、表面话。
这样，才能沟通思想，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，增强团结。
工会班组建设工作总结
工会班组建设工作总结一、引言工会班组建设是一个重要的组织发展项目，旨在提升班组的团结协作能力，提高员工的工作积极性和凝聚力。
我们本次工会班组建设工作的目标是推动班组成员的整体素质提升，为企业的发展提供坚实的支撑。
二、工会班组建设的主要内容1. 增强班组凝聚力为了提升班组内部的凝聚力，我们采取了多种措施。
首先，组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进了班组成员之间的沟通和互动。
其次，开展了班组文化建设工作，通过制定班组共同的价值观和行为规范，加强了成员之间的归属感和集体意识。
2. 提升班组工作效率为了提高班组的工作效率，我们加强了工作流程的规范化和标准化管理。
通过培训班组成员的相关技能，提高了工作效率和质量。
同时，我们还引入了信息化系统，优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 关注员工福利为了增强员工对班组的归属感和幸福感，我们重视员工的福利待遇。
通过调研和反馈，我们不断改善福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇。
同时，我们还开展了一系列员工关怀活动，如定期走访、文体活动等，关心员工的生活和工作情况。
三、主要成效1. 提升了班组凝聚力通过团队建设活动和班组文化建设工作，我们成功地促进了班组成员间的交流和合作，增强了班组的凝聚力。
在班组工作中，成员们能够更好地协同配合，共同完成任务，有效提高了工作效率。
2. 改善了班组工作效率通过规范化和标准化管理工作流程，我们提高了班组的工作效率。
成员们按照清晰的工作流程进行工作，通过培训提升了工作技能，提高了工作效率和质量。
引入信息化系统，进一步优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 增强了员工福利意识通过改善福利政策和开展员工关怀活动，我们提高了员工的福利待遇，增强了员工对班组的归属感和幸福感。
员工们感受到了公司对他们的关心和重视，进一步激发了他们的工作积极性和干劲。
四、存在的问题及改进措施1. 班组建设工作与实际工作不完全对接的问题。
工会班组建设
工会班组建设工会是由一群有共同利益和目标的员工组成的组织，旨在保护和维护员工的权益和福利。
班组建设是工会的重要职责之一，它旨在加强班组成员之间的团结和合作，提高工作效能和生产力。
本文将探讨工会班组建设的重要性以及如何进行有效的班组建设。
工会班组建设对于企业和员工来说都非常重要。
首先，它有助于提高班组成员之间的沟通和合作。
一个良好的班组需要成员之间有效的沟通和合作，以便顺利地完成各项工作任务。
工会可以提供培训和培养机会，帮助班组成员提升沟通和合作能力，增进团队的凝聚力和信任。
其次，工会班组建设有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。
一个有团结和合作氛围的班组能够激发员工的工作激情和动力，增加员工对工作的投入程度。
工会可以通过提供福利和奖励制度来激励员工，增强他们对工作的满意度。
另外，工会班组建设还能够提高工作质量和效能。
一个有良好班组建设的团队能够更好地协调和分配工作任务，避免重复和冲突，提高工作效率。
工会可以帮助班组成员规范工作流程和制定工作标准，确保工作质量的稳定性和可靠性。
那么，如何进行有效的工会班组建设呢？首先，工会需要与企业形成紧密的合作关系。
只有与企业进行密切的合作，工会才能更好地了解企业的发展和员工的需求，并提供相应的服务和支持。
工会需要积极参与企业的决策过程，与企业共同制定班组建设的目标和计划。
其次，工会需要注重提升班组成员的能力和素质。
工会可以组织培训和学习活动，帮助班组成员提高专业技能和综合素质，增强他们的自信心和发展潜力。
工会还可以提供咨询和指导，帮助班组成员解决工作和个人问题。
此外，工会还应该注重提升班组成员的福利和待遇。
工会可以与企业协商，争取为班组成员提供更好的工资和福利待遇，改善他们的就业和生活品质。
工会还可以设立奖励制度，激励班组成员积极工作和创新。
最后，工会需要加强沟通和交流。
工会应该与班组成员保持紧密联系，了解他们的需求和问题，并及时做出反馈和回应。
工会可以设立意见箱或定期会议，让班组成员表达自己的意见和建议，促进沟通和交流。
加强班组建设是工会工作的重要组成部分
加强班组建设是工会工作的重要组成部分摘要：团队是企业的基本单元。
工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。
关键词：工会队伍建设；途径与措施前言：团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。
加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、加强团队建设的作用和意义（1）满足企业改进管理的需要随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。
通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。
目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。
团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。
新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。
因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。
（2）促进职工全面发展的关键职工的全面发展是企业发展的重要财富。
每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。
企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。
健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。
因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。
二、工会组织建设中存在的问题（1）对团队建设的重要性认识不足企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。
团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精)
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精) 前言班组是企业中最基层的组织形式。
班组建设对于整个企业的发展至关重要，它不仅关乎企业日常工作的开展，也关系到员工的福利、安全和员工之间的相互交往。
而班组文化则是班组建设的重要组成部分。
本文将阐述如何发挥工会作用，加强班组建设，打造班组文化，提高员工的幸福感和工作效率。
工会的作用作为维护员工权益的组织，工会在加强班组建设和打造班组文化中发挥着重要作用。
下面我们从以下三个方面来阐述工会在班组建设中的作用。
班组沟通的桥梁工会是班组与企业管理层之间的桥梁，负责维护员工权益，收集员工意见，为员工争取权益。
在加强班组建设和打造班组文化中，工会可以发挥班组沟通的桥梁作用，建立班组与企业管理层之间的沟通渠道，及时反映各种问题和意见。
班组安全的保障班组安全是班组建设的重要组成部分。
工会可以通过建立安全生产意识、法律法规和应急救援等方面的培训，提高班组员工的安全意识和技能，杜绝各种安全隐患，保障班组的安全生产。
班组文化的塑造工会可以通过举办各种文化活动、组织娱乐及公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和工作效率。
加强班组建设班组建设是一个长期的过程，需要从多个方面进行加强。
下面我们将从以下三个方面来阐述如何加强班组建设。
班组文化培育班组文化是班组建设的重要组成部分，是塑造班组凝聚力和向心力的重要手段。
湖光塘区工会可以通过举办文化活动、组织娱乐与公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感。
班组安全防范班组安全是班组建设的重要组成部分，是保障员工安全的重要保障。
工会可以通过开展安全教育、提高员工安全技能等活动，防范事故的发生。
班组人员管理班组人员管理是班组建设的重要组成部分，它与班组建设的成功密切相关。
工会可以通过制定班组制度、培训班组负责人、提高管理水平等方式，加强班组人员管理，提高班组效率和凝聚力。
打造班组文化打造班组文化是加强班组建设的重要部分，它可以增加班组员工之间的凝聚力和归属感，进而提高员工的幸福感和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强班组建设是工会工作的重要组成部分
发表时间：2018-05-14T16:05:14.157Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：万太峰姜艳
[导读] 摘要：团队是企业的基本单元。
（国网辽宁葫芦岛供电公司辽宁省葫芦岛市 125000）
摘要：团队是企业的基本单元。
工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。
关键词：工会队伍建设；途径与措施
前言：
团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。
加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、加强团队建设的作用和意义
（1）满足企业改进管理的需要
随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。
通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。
目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。
团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。
新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。
因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。
（2）促进职工全面发展的关键
职工的全面发展是企业发展的重要财富。
每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。
企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。
健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。
因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。
二、工会组织建设中存在的问题
（1）对团队建设的重要性认识不足
企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。
团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。
（2）团队领导的整体素质有待提高
在一些企业中，相当多的团队领导具有良好的业务能力，但缺乏管理方法，没有整体意识，综合素质有待提高。
这些公司往往缺乏对自身发展的认识，对团队领导者的价值缺乏准确定位，团队管理模式仍然是传统的管理经验；不考虑企业的实际情况，不能有针对性的进行团队领导者在职培训，导致在实施团队的工作时安排不到位；缺乏有效的团队领导和灵活的团队管理，影响团队建设工作。
（3）缺乏有效的激励机制
团队管理机制不健全，缺乏有效的激励机制。
在团队管理实践中通常表现为：没有正确有效的方法来激励员工，缺乏一个明确的激励标准；忽视了物质激励与精神激励的有机结合；单一的激励方式和手段，未能充分考虑员工的需要存在个体差异。
有的企业在管理上缺乏针对性和准确性，不能有效调动团队和员工的积极性；在薪酬分配和荣誉奖不够透明的情况下，在一定程度上挫伤了职工的积极性。
（4）缺乏明确的团队建设计划
团队建设没有相应的规范性文件和有效措施，缺乏明确的团队建设方案。
企业没有树立以人为本的团队管理理念，不擅长解决工人在学习和工作中的生活问题；团队活动形式缺乏吸引力，不利于调动员工的积极性和主动性；团队管理的民主意识不强，缺乏有效的衔接。
班组建设是企业生产经营的重要组成部分，没有明确的班组建设管理方案，直接影响到企业生产经营的基础和效果。
三、工会加强班组建设的途径与对策
（1）提高对团队建设重要性的认识
团队建设的成败与企业的成败有关。
必须从企业的全局和战略角度充分认识加强班组建设的重要性。
团队建设是一项系统工程，具有一定的难度。
这需要党、政府、工会和兵团共同努力，仅仅依靠领导部门是不够的。
对团队建设重要性的认识，需要在实践中逐步完善和深化。
要加强团队建设的实效性，就需要真正理解和重视团队建设的地位和作用。
（2）坚持以人为本的班组管理理念
团队管理主要是针对人的工作和管理，坚持以人为本的理念是加强团队建设的基本要求。
班组是企业最基本的管理单位，企业安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、数据管理、纪律管理等，都必须有班组的参与，都需要人来完成。
在团队管理上，坚持以人为本的理念，即从以物为中心逐步转向以人为中心的管理，把员工视为有价值的企业资源。
作为团队管理的对象，员工是具有思想、情感和技能的个体。
只有当他们发挥积极作用时，团队才能有效地工作。
以人为本的团队管理体现了对员工总体需求的尊重、关怀和理解，也是推动企业全面发展的根本出发点。
（3）结合企业文化建设
团队文化是企业素质建设的文化基础，企业文化建设的有机结合是加强团队建设的重要条件。
企业文化是在长期的生产经营实践中逐步形成，并符合企业特点的发展模式和观念，，是全体职工普遍认可和遵循的一种文化管理模式。
该模式体现了企业的价值观、群体意识、工作作风、行为规范和思维方式。
团队建设是企业文化的重要组成部分，培养员工对企业的忠诚、热爱感情、良好的道德修养，努力克服工作困难，培养和谐合作的团队精神，在团结协作中发挥着重要作用。
加强班组建设对推进企业文化建设具有重要意义。
（4）培养和提高团队领导的整体素质
训练和提高团队整体素质是加强团队建设的关键。
集团领导在企业生产经营中的地位和责任，客观上要求他们具备相应的政治业务综合素质。
一般来说，团队工作的效率主要取决于团队领导的整体素质。
为了提高团队领导的整体素质，团队领导以集中轮换为主，在实践中提高能力。
在团队工作实践中，及时帮助团队领导总结经验教训，提高领导水平和工作能力，充分发挥其在班组建设中的作用。
（5）建立科学的团队激励机制
团队员工的工作动机是企业素质建设的原动力，建立科学的团队激励机制是加强团队建设的重要组成部分。
团队激励机制包括：技术培训激励、绩效激励、荣誉激励等。
技术培训激励，根据员工的技术特点和工作需要，制定定期的技术培训方案，使员工有机会提高自身的学习水平，并鼓励员工取得高级学历和高级职称。
绩效激励是建立在员工考核机制的基础上，为企业绩效考核提供第一手基础资料，为职工加薪、晋升和岗位调动提供依据。
荣誉奖励是员工成为“知识工作者”、“优秀共产党员”、“技术典范”、“青年岗位专家”等的基本平台。
（6）推进学习型班组建设
创建学习型团队，可以使工人和企业共同成长和发展，为提高企业素质提供知识基础，是加强班组建设的重要途径。
可以结合企业实际，向同行业中具有较高水平的企业学习，请教专家大学教授、科研单位，参加企业培训、讲座、研讨会等。
建立团队学习平台，鼓励员工积极参与技术竞赛、合理化建议、技术创新等活动，有效促进劳动者创新能力的提高。
要及时总结和改进，总结团队过去（季度、年度）的学习现状，制定下一阶段的内容、方法和目标，不断提高学习型团队建设的效果。
四、结束语
一支充满活力和战斗力的团队，有利于提高企业管理水平，增强企业生产经营的活力和市场竞争力。
工会应积极配合企业管理，加强班组建设，充分发挥企业职工的积极性和创造性，在日益激烈的市场竞争中促进企业健康、可持续发展。
参考文献：
[1]顾小成.强化企业基层班组建设[J].中国培训，2011（02）.
[2]张宏.开展基层班组建设的建议和思考[J].河北企业，2012（2）.
[3]陈义雷.浅议新形势下如何提升班组建设水平[J].山东化工，2012，（6）.。