XX教育股权收购方案(参考模板)
股权收购实施方案范本
股权收购实施方案范本一、前言。
股权收购是公司经营发展过程中的一项重要战略举措，对于公司的发展具有重要的战略意义。
为了规范和有效地实施股权收购，制定本实施方案，以便明确收购的目标、方式和步骤，保障股权收购工作的顺利进行。
二、收购目标。
本次股权收购的目标是收购目标公司的股权，取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
三、收购方式。
本次股权收购的方式为现金收购，即以现金支付的方式购买目标公司的股权。
收购价格将根据目标公司的估值和市场行情确定，确保收购价格合理、公平。
四、收购步骤。
1. 确定收购计划，制定股权收购的详细计划，包括收购目标、收购方式、收购价格、收购资金来源等。
2. 进行尽职调查，对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查，确保收购的可行性和合规性。
3. 签订收购协议，根据尽职调查结果，与目标公司进行谈判，达成收购协议，明确双方的权利和义务。
4. 收购资金准备，筹集收购所需的资金，确保支付收购款项的充足性和及时性。
5. 完成股权过户，在收购协议生效后，完成股权过户手续，取得目标公司的股权。
6. 完成收购交割，支付收购款项，完成股权收购交割手续，正式取得目标公司的控制权。
五、收购风险。
股权收购过程中存在着各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
为了规避和化解这些风险，需要在收购计划中充分考虑并制定相应的风险应对措施，确保收购工作的顺利进行。
六、收购效果。
通过本次股权收购，公司将取得目标公司的控制权，实现战略布局和资源整合，推动公司业务拓展和发展。
同时，也将为公司带来新的挑战和机遇，需要全体员工团结一致，共同努力，实现公司的长期发展目标。
七、结束语。
股权收购是一项复杂而重要的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
本实施方案将作为股权收购工作的指导，希望全体员工认真贯彻执行，确保股权收购工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
股权收购实施方案范文模板
股权收购实施方案范文模板一、前言。
股权收购是指一家公司或个人通过购买目标公司的股份来获取目标公司的控制权或参与权的行为。
股权收购实施方案是股权收购活动的重要组成部分，其制定的合理性和完善性对于股权收购活动的成功至关重要。
二、股权收购背景。
（1）目标公司基本情况。
目标公司名称：注册资本：成立时间：行业领域：（2）收购方基本情况。
收购方名称：注册资本：成立时间：行业领域：（3）收购动机。
阐述收购方进行股权收购的原因，包括但不限于市场扩张、资源整合、战略合作等。
三、股权收购方式。
（1）公开收购。
公开收购是指收购方通过证券交易所公开向目标公司的股东发出要约收购书，以获取目标公司的股权。
（2）协议收购。
协议收购是指收购方与目标公司及其股东签订协议，以约定的方式获取目标公司的股权。
四、股权收购流程。
（1）尽职调查。
收购方需对目标公司进行全面的尽职调查，包括但不限于财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查。
（2）谈判协商。
收购方与目标公司及其股东进行谈判，就股权收购的具体事项进行协商，达成一致意见。
（3）股权转让。
在谈判协商达成一致意见后，进行股权转让手续，完成股权收购的交割。
五、股权收购资金来源。
阐明收购方的资金来源，包括但不限于自有资金、银行贷款、股权融资等。
六、股权收购风险控制。
（1）市场风险。
对于股权收购可能面临的市场风险，如股价波动、市场环境变化等，提出相应的风险控制措施。
（2）法律风险。
针对股权收购可能存在的法律风险，如反垄断法、证券法等，提出相应的法律风险防范措施。
七、股权收购后的整合规划。
（1）组织架构整合。
对于收购后的目标公司，提出相应的组织架构整合方案，包括人员安排、部门调整等。
（2）业务整合。
针对收购后的目标公司的业务，提出相应的业务整合方案，包括产品线整合、市场拓展等。
八、股权收购实施方案的风险提示。
对于股权收购实施方案可能面临的风险，提出相应的风险提示，以便收购方充分了解并做好风险防范准备。
民办高中收购方案范文
民办高中收购方案尊敬的（收购方案评审委员会）：感谢您抽出宝贵时间来评审我们的民办高中收购方案。
以下是我们准备的范文，详细阐述了我们的收购计划。
1. 背景介绍：我们是一家有着丰富教育行业经验和优秀管理团队的公司。
目前，我们打算通过收购一所优质的民办高中，进一步扩大我们的教育网络，并提供更好的教育资源和服务。
2. 收购目标：我们选定的目标学校是（学校名称），该校地理位置优越、师资力量雄厚并且在教育领域享有良好声誉。
我们相信通过收购这所学校，我们将能够进一步提升教育质量，并为更多学生提供高水平的教育机会。
3. 收购方案：（a）经济条件：我们愿意提供一个具有竞争力的收购价格，确保学校的所有权和经营权能够顺利转移。
（b）保护师生利益：我们重视学校的师生群体，在收购过程中将确保他们的权益受到妥善保护。
我们将继续雇佣原有的教职员工，并为他们提供良好的福利待遇和职业发展机会。
（c）教育资源投入：作为收购方，我们将增加对学校的投资，包括改善教学设施、更新教学资源、提升师资水平等。
我们致力于创建一个具有创新精神和国际化视野的教育环境，为学生提供更广阔的发展空间。
4. 管理与运营：我们将借助我们丰富的管理经验和成功案例，在收购后进行全面管理和运营。
我们将建立高效的管理体系，规范各项运营流程，并引入先进的教育理念和技术手段，提升学校的整体竞争力和品牌形象。
5. 预期收益：通过这次收购，我们期望实现以下收益：-扩大我们在教育行业的影响力和市场份额。
-提升教育质量和学校的整体声誉。
-提供更多学生高质量的教育机会，推动社会发展和进步。
6. 风险与应对措施：我们充分认识到收购过程中可能面临的风险，并制定了相应的应对措施。
我们将进行详细的尽职调查，确保收购的合法性和可行性。
同时，我们将制定完善的管理计划，确保顺利过渡和稳定运营。
总结：通过以上提出的收购方案，我们有信心实现学校的平稳过渡和持续发展，为更多学生提供优质的教育资源和服务。
教育股权收购方案
关于收购XX教育51%股权的方案一、盈利预测和估值1、XX教育股东预测并承诺2013、2014、2015年的净利润（均为扣除非经常性损益后的净利润，下同）分别为不低于1800万元、2000万元、2200万元；2、估值依据主要为股东对2013年净利润1800万元的承诺，根据当前行业和投资领域的基本状况，XX教育按照9倍市盈率估值为16200万元。
二、收购方案1、XX收购XX教育51%的股权，总价款16200*0.51=8262万元，合同签署后3个工作日内支付1300万元，资金直接用于支付解除外资VIE架构；XX董事会、股东会审议批准并完成工商登记后3个工作日内支付1700万元，资金主要用于归还股东欠款直接进入XX教育公司；剩余5262万元（最终金额根据2013年实际净利润金额调整估值后确定）分三年平均支付，2013-2015年每个会计年度结束后三个月内，由具备证券从业资格的会计师事务所进行审计，根据审计结果确认估值和股份补偿情况后，7个工作日内支付。
2、XX文化的控股子公司“北京东方XX教育科技有限公司”将在适当的时机整体并入XX教育，具体时间和估值另行约定；整合前双方可以根据各自优势、在互惠互利的前提下开展各类业务合作。
三、业绩承诺的补偿机制1、估值调整机制：如果XX教育2013年实际实现的净利润低于1800万元，则按照以下标准调整估值：（1）2013年实际净利润在1200万元（含1200万元）-1800万元（不含1800万元）之间，则按照实际净利润的8倍调整公司的估值；（2）2013年实际净利润在600万元（含600万元）-1200万元（不含1200万元）之间，则按照实际净利润的7倍调整公司的估值，如果XX对应的51%股份价值低于已经支付的3000万元，由XX教育股东用对等价值股份予以补偿；补偿股份比例={3000 ÷（2013年净利润金额× 7）}%－ 51%（3）2013年以及业绩承诺期内任何一年的净利润在600万元以上，双方以2013年净利润指标为参照确定估值后，XX教育股东承诺2014、2015年每年净利润相对上一年度的增长率不低于10%（例如：2013年实际净利润为1200万元，公司估值调整为1200*8=9600万元，2014、2015年承诺的净利润指标为不低于1320万元、1452万元。
培训学校收购方案
培训学校收购方案背景随着教育产业的不断发展和变化，越来越多的小型培训机构碰到运营、资金、人才等方面的瓶颈。
同时，大型培训机构则希望延伸业务板块，丰富产品线，加速市场占有率扩张。
因此，收购已成为大型培训机构优势资源整合和市场驱动的重要方式之一。
收购方案针对小型培训机构的收购，大型培训机构可以考虑以下几种方案：1. 100%股权收购100%股权收购是最常见的收购方式。
大型培训机构可以通过收购小型培训机构的所有股权，掌握目标公司的控制权以及所有业务资产。
因此，该方式能够最大程度上充分利用目标公司的现有资源，同时也能够方便快捷地整合业务和人员。
然而，100%股权收购也存在一些缺点。
首先，收购金额大，需要庞大的资金支持；其次，收购后需要产生各种各样的并购问题，包括财务问题、人员问题、文化冲突等等。
因此，在收购前需对目标公司进行充分调查和评估，以避免后续风险。
2. 部分股权收购部分股权收购是指大型培训机构在收购小型培训机构时只买入一定比例的股权。
这种方式能够降低收购成本，同时也能够在不改变目标公司所有权和控制权的情况下，通过持股获得对目标公司的管理和运营能力。
然而，部分股权收购也面临着一些问题。
首先，收购后可能面临目标公司管理层偏好矛盾和合作困难等问题；其次，股权分散也可能导致目标公司压力分散，难以保持集中管理。
因此，在采取该方式时，需谨慎考虑股权比例以及后续的合作模式。
3. 资产收购资产收购是指大型培训机构以资产收购的形式，购买小型培训机构所拥有的一部分资产，比如培训大楼、资质证书、品牌等。
通过这种方式，大型培训机构可以在一定程度上打造出自己的品牌以及发挥资源效益。
然而，资产收购也存在一些问题。
首先，目标公司的资产可能只是一部分，整合后未必能够实现简单的运营合并；其次，资产过多可能导致大型培训机构自身资产成本和管理难度增加。
因此，在采取该项方案时，应综合考虑资产种类和收购方式。
收购的优势无论采取哪种收购方式，大型培训机构的收购行为都能够带来以下几个优势：1. 优化资源配置通过收购小型培训机构，大型培训机构能够整合目标公司的优质课程资源、师资力量、市场渠道等资源优势；同时，通过自身管理、运营经验等方面的支持，让目标公司资源的价值得到最大化的发挥。
收购幼儿园工作计划范文
收购幼儿园工作计划范文尊敬的各位领导：经过多方考虑和详细调研，我公司决定收购一家优秀的幼儿园。
针对此项计划，我特此拟定收购幼儿园工作计划范文，以供参考和讨论。
1. 收购目的及背景我公司作为教育领域的领先企业，一直秉承着提供优质教育资源和服务的宗旨。
收购幼儿园旨在扩大我公司教育版图，并进一步提升我公司在幼教领域的影响力和竞争力。
经过市场调研和分析，选定目标幼儿园符合我公司的发展战略，并且具备良好的口碑和发展潜力。
2. 收购策略及时间安排（1）收购策略：采取股权收购方式，即全资收购目标幼儿园。
目标幼儿园的股权转让经协商后达成一致意见，合作双方将签署正式的股权转让协议。
（2）时间安排：根据具体情况，预计整个收购过程将分为准备阶段、谈判阶段和完成阶段，预计时间为3个月。
3. 收购风险及应对措施（1）政策风险：随时关注相关政策变化，确保收购行为符合法律法规，并提前对政策的风险进行评估和制定应对措施。
（2）团队稳定风险：收购过程中，合并不同文化和团队的时候，可能会导致员工流失或产生人员冲突。
加强沟通、培训和文化融合，维护员工稳定和合作氛围。
（3）财务风险：对目标幼儿园的财务状况进行细致审查，风险评估，并在收购后进行合理的经营管理，确保财务状况的稳定和发展。
4. 合作规划及发展前景（1）合作规划：收购完成后，目标幼儿园将成为我公司旗下的教育机构，继续保持其独立运营和品牌特色。
同时，我公司将注入教育资源、管理经验和市场支持，为其提供更广阔的发展空间。
（2）发展前景：通过收购，我公司将扩大教育业务规模以及优质教育资源的整合，进一步提升品牌影响力，实现经济效益和社会效益的双赢。
5. 合作交流与推进机制（1）定期沟通：设立专门项目组，定期召开会议，跟进收购项目进展，及时解决问题，确保项目推进顺利。
（2）信息共享：双方建立信息共享机制，保持信息透明，加强沟通和合作。
综上所述，我公司收购幼儿园的工作计划旨在通过收购提升我公司的教育品牌影响力和竞争力，同时为目标幼儿园提供更多资源和支持，实现双赢局面。
股权收购实施方案范文
股权收购实施方案范文一、背景介绍。
股权收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份来获得对其控制权的行为。
在市场经济条件下，股权收购是企业进行兼并重组的一种重要方式，也是企业实现快速发展的有效途径之一。
本文档旨在提供一份股权收购实施方案范文，以供参考。
二、股权收购实施方案。
1. 目标确定。
在进行股权收购前，首先需要确定收购的目标公司。
这需要对目标公司的经营状况、市场地位、财务状况等进行全面的调研和分析，以确保收购的目标符合公司的发展战略，并且具有可持续发展的潜力。
2. 交易筹资。
进行股权收购需要大量的资金支持，因此在制定实施方案时，需要明确筹资的途径和方式。
可以通过银行贷款、发行债券、引入战略投资者等方式来筹集所需的资金。
3. 谈判与协议。
在确定了收购目标和筹集了足够的资金后，需要与目标公司进行谈判，达成收购协议。
在谈判过程中，需要充分考虑目标公司的利益诉求，同时也要确保自身的利益不受损害。
4. 实施与整合。
一旦达成收购协议，就需要开始实施股权收购，并进行后续的整合工作。
这包括资产重组、人员调整、业务整合等工作，以确保收购后的公司能够顺利运营，并实现预期的效益。
5. 风险控制。
股权收购过程中存在着各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险等。
因此，在实施方案中需要充分考虑并制定相应的风险控制措施，以降低风险对公司的影响。
6. 绩效评估。
收购完成后，需要对收购的绩效进行评估。
这包括对收购后公司的经营状况、市场地位、财务状况等进行评估，以及对收购是否达到预期目标进行总结和反思，为未来的股权收购提供经验借鉴。
三、结语。
股权收购是一项复杂而又重要的企业行为，需要充分的准备和谨慎的实施。
本文档提供的股权收购实施方案范文仅供参考，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善。
希望本文档能够为企业进行股权收购提供一定的帮助，实现企业的可持续发展和价值创造。
教育收购方案模板
教育收购方案模板1. 概述该教育收购方案模板旨在提供一个系统性的指南，帮助教育机构进行收购并实施收购后的整合。
本文档将介绍收购方案的具体步骤和流程，以及需要考虑的各种因素。
2. 收购目标在这一部分，我们将确定收购的目标，包括目标教育机构的规模、地理位置、市场份额等。
我们还将分析目标机构的财务状况和竞争优势，以确保其与我们的战略目标相符合。
3. 收购策略在本节中，我们将制定具体的收购策略，考虑到目标机构的特点和市场情况。
我们将确定是采取全面的收购还是分步骤进行收购，并制定详细的收购计划。
4. 风险评估在收购过程中，我们必须对各种风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
在这一部分，我们将识别潜在的风险，如财务风险、法律风险、员工离职风险等，并提供相应的措施来减轻这些风险。
5. 对目标机构的调查在这一部分，我们将对目标机构进行全面的调查，以了解其商业模式、财务状况、法律风险等方面的情况。
我们还将与目标机构的管理层和员工进行面谈，以获取更详细的信息。
6. 收购协议在这一部分，我们将制定具体的收购协议，包括收购价格、付款方式、过渡期安排等。
我们还将与目标机构进行谈判，以达成双方都满意的协议。
7. 收购后整合计划在完成收购后，我们将制定详细的整合计划，包括人员整合、业务整合、系统整合等方面。
我们将与目标机构的管理层和员工密切合作，确保整合过程顺利进行，并实现预期的协同效应。
8. 资本运作计划在这一部分，我们将制定资本运作计划，确定收购后的资本结构和资本运作策略。
我们将考虑包括融资、股权结构、股东关系等因素，并制定相应的资本运作计划。
9. 预算和财务规划在本节中，我们将制定收购后的预算和财务规划，包括预测的收入和支出、财务目标和控制策略等。
我们将定期对收购后的财务状况进行监测和评估，以确保实施计划的可行性和可持续性。
10. 风险管理和监测在收购完成后，我们将建立风险管理和监测机制，以确保收购后的运营风险得到有效控制。
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关于收购XX教育51%股权的方案
一、盈利预测和估值
1、XX教育股东预测并承诺2013、2014、2015年的净利润（均为扣除非经常性损益后的净利润，下同）分别为不低于1800万元、2000万元、2200万元；
2、估值依据主要为股东对2013年净利润1800万元的承诺，根据当前行业和投资领域的基本状况，XX教育按照9倍市盈率估值为16200万元。
二、收购方案
1、XX收购XX教育51%的股权，总价款16200*0.51=8262万元，合同签署后3个工作日内支付1300万元，资金直接用于支付解除外资VIE架构；XX董事会、股东会审议批准并完成工商登记后3个工作日内支付1700万元，资金主要用于归还股东欠款直接进入XX教育公司；剩余5262万元（最终金额根据2013年实际净利润金额调整估值后确定）分三年平均支付，2013-2015年每个会计年度结束后三个月内，由具备证券从业资格的会计师事务所进行审计，根据审计结果确认估值和股份补偿情况后，7个工作日内支付。
2、XX文化的控股子公司“北京东方XX教育科技有限公司”将在适当的时机整体并入XX教育，具体时间和估值另行约定；整合前双方可以根据各自优势、在互惠互利的前提下开展各类业务合作。
三、业绩承诺的补偿机制
1、估值调整机制：如果XX教育2013年实际实现的净利润低于
1800万元，
则按照以下标准调整估值：
（1）2013年实际净利润在1200万元（含1200万元）-1800万元（不含1800万元）之间，则按照实际净利润的8倍调整公司的估值；
（2）2013年实际净利润在600万元（含600万元）-1200万元（不含1200万元）之间，则按照实际净利润的7倍调整公司的估值，如果XX对应的51%股份价值低于已经支付的3000万元，由XX教育股东用对等价值股份予以补偿；
补偿股份比例={3000 ÷（2013年净利润金额× 7）}%－ 51% （3）2013年以及业绩承诺期内任何一年的净利润在600万元以上，双方以2013年净利润指标为参照确定估值后，XX教育股东承诺2014、2015年每年净利润相对上一年度的增长率不低于10%（例如：2013年实际净利润为1200万元，公司估值调整为1200*8=9600万元，2014、2015年承诺的净利润指标为不低于1320万元、1452万元。
业绩承诺期内，XX教育当年度实际利润未达到当年度承诺利润的，XX 股东按以下计算方式向XX进行股份补偿，直至XX持有XX教育100%的股份：
补偿股份比例={（截至当期期末累积预测净利润数－截至当期期末累积实际净利润数）÷补偿期限内各年的预测净利润数总和}%－已补偿股份比例%
（4）如三年承诺期内（2013-2015年）XX教育任何一年的净利润低于600万元，XX有权选择放弃本次并购，由XX教育股东按照已支付的款项加8%的年利息回购XX所持的全部股份，并以XX教育全部股权、房产、盈利学校所有权做担保，在一年内全额支付。
（5）如三年承诺期内（2013-2015年）XX教育的年净利润均在
600万元以上，虽然有某一年未达到承诺目标，造成股份补偿，但三年实际净利润总额达到承诺目标的，XX将承诺期内已通过补偿而受让的XX股份无偿退还；
2、超额奖励：三年业绩承诺期内，XX教育如果每个会计年度的实际净利润均超过承诺目标的20%（即分别在2160万元、2400万元、2640万元以上），全体股东同意将超出承诺目标部分的50%用于奖励核心管理团队。
四、公司治理
1、XX收购XX教育51%股权后，XX教育执行董事会决策机制，人数7人，XX派4人；监事会3人，双方各派1人，职工代表1人；XX委派财务负责人、审计和内控负责人、出纳、公章和档案管理人员；
2、公司经营管理仍以刘先生、刘先生先生领导的团队为主，并对业绩承诺承担全部责任。
3、下列事项必须经公司董事会或股东会批准后方可作出决策和实际执行：
（1）收购或投资进入新的业务领域、业务合并、重组、组成新的合资企业；
（2）设立、运营或终止与公司存在关联关系的公司或其他实体；
（3）决定公司增加或减少注册资本；
（4）审批单项20万元以上或连续12个月内累积50万元以上的大额采购、房屋租赁、装修、业务合作或外包、销售、资产购置或处置等方面的合同；
（5）决定单项超过公司最近一个会计年度末总资产10%或连续12个月内累计超过公司总资产10%以上的资本性开支；
（6）决定出售或处置公司单项超过公司最近一个会计年度净利润或最近一个会计年度末总资产10%或连续12个月内累计超过公司最近一个会计年度净利润或总资产10%的资产；
（7）公司战略规划、年度预算、决算方案和公司年度经营计划的制定；
（8）公司年度利润分配方案和弥补亏损方案；
（9）决定连续12个月内累计总金额超过100 万元的关联交易；
（10）清算、解散公司；
（11）公司章程重要条款的变更；
（12）公司为除公司全资及控股子公司之外的其他任何第三方，包括但不限于公司股东、管理层及其关联人士，提供借款、担保、抵押，或以其他任何方式对公司资产设定它项权利的行为。
（13）公司基本管理制度、财务会计制度的制定；
（14）公司组织结构、人员编制、薪酬考核制度的制定；
（15）公司高级管理人员的任免和薪酬考核；
4、公司每年可供分配利润，除优先用于扩大经营规模外，其余可分配利润中至少50%应用于现金分红。
5、XX教育变更名称，增加XX字号。
五、其他承诺
1、XX教育原股东承诺，如因本次收购完成前已经产生的、应由XX教育承受的税赋，由原股东自行承担或对XX教育予以全额赔偿，避免给
XX教育造成任何损失；如因本次增资完成之前的劳动关系导致XX教育受到任何主体追索、要求补缴社保和/或公积金或导致XX教育受到处罚而遭受损失或导致XX教育承担其他任何损失，由原股东向XX教育全额予以赔偿，避免给XX教育造成任何损失；如因本次收购完成之前的其他或有事项导致XX教育承受任何负债、负担、损失，原股东将向XX教育全额予以赔偿，避免给XX教育造成任何损失。
2、刘先生、刘先生先生以及双宏公司所有股东及持股高管及其直系亲属应签署避免同业竞争承诺书，并承诺在离职后2年内不得从事相同或类似业务。
3、业绩承诺期内，未经XX文化同意，刘先生、刘先生及双宏公司股东不得向任何第三方转让XX教育公司的股权（经董事会批准，向管理层人员转让、股权激励除外）。
同样，XX文化承诺不向与XX 教育存在竞争关系的同行业转让其持有的XX教育股权，转让时刘先生、刘先生及双宏公司有优先受让权。
六、其他相关问题和工作安排
1、核定预收账款与关联方往来的具体金额、账务处理，明确以及外资偿还方式、股东欠款偿还方式；
2、在一个月内XX英语教材著作权等全部无形资产办理过户到公司的相关手续，石家庄、温州学校等全部经营性资产过户到公司名下，清理其他关联资产和企业，避免同业竞争；所有学校在6个月内变更为“要求获得合理回报”类型。
3、从2013年1月开始严格收入确认，确保预收学费全部入账、分月摊销。
4、海外架构的解除、注销或转让，签署正式协议前提交全套协议和相关文件。
5、持股目的公司-北京双宏设立完成，XX教育全部股权完成过户登记。
6、对盈利预测进行核实与分析，并开展审计、评估。
7、制定过渡期内管理方案和相关事项处理办法。
8、初步时间安排：
（1）3月15日前签署附条件生效的正式协议，提交保荐机构出具核查意见，启动盈利预测审计、评估；5个工作日内支付1300万元归还外资；根据监管部门意见决定是否公开披露；第一笔款项支付后XX正式派驻工作组，XX教育进入过渡期，按照过渡期管理方案共管公司；
（2）3月28日XX提交董事会批准，4月19日提交股东大会批准（使用超募资金超过5000万元须提交股东大会批准）；
（3）4月26日前完成工商变更，5个工作日内支付1700万元直接进入公司；
（4）5月1日前完成公司管理架构、制度调整。