服装库存方案
清理冬装服装库存方案及措施
清理冬装服装库存方案及措施随着季节的变化，冬装服装的销售季节已经过去，而库存中的冬装服装却仍然占据着大量的空间。
对于服装零售商来说，如何有效地清理冬装库存，释放资金和空间，成为了一个重要的问题。
本文将就清理冬装服装库存的方案及措施进行探讨，希望对服装零售商有所帮助。
一、了解库存情况。
在制定清理库存方案之前，首先需要对库存情况进行全面的了解。
这包括了库存的种类、数量、尺码、颜色等信息。
只有了解清楚库存情况，才能有针对性地制定清理方案。
同时，也需要了解过往的销售情况和顾客的反馈，以便更好地制定促销策略。
二、制定促销方案。
针对不同类型的冬装库存，可以制定不同的促销方案。
比如针对滞销的款式可以采取打折促销的方式，吸引顾客购买；而对于尺码过大或者过小的库存，可以考虑搭配其他商品进行捆绑销售，提高销售额。
此外，还可以考虑制定满减、赠品等促销活动，增加顾客购买的欲望。
三、线上线下联动。
在促销方案的执行过程中，可以通过线上线下联动的方式来提高促销效果。
在线上可以通过社交媒体、电商平台等渠道进行宣传，吸引更多的顾客关注；同时也可以通过线上渠道进行促销活动，提高销售额。
而在线下，则可以通过店内宣传、橱窗展示等方式来吸引顾客的注意，增加销售量。
四、灵活运用渠道。
除了传统的销售渠道外，还可以考虑灵活运用其他渠道来清理库存。
比如可以考虑与其他零售商合作，将库存商品进行批发销售；也可以考虑通过线下市集、展销会等活动来进行促销，吸引更多的顾客。
此外，还可以考虑利用网络直播等新兴渠道进行促销，吸引更多的年轻消费者。
五、精细化管理。
在执行清理库存方案的过程中，需要进行精细化管理，及时跟踪促销活动的效果，根据销售情况进行调整。
同时也需要注意库存商品的陈旧和质量问题，及时处理滞销和次品商品，避免影响品牌形象。
另外，还需要加强库存管理，避免出现过多的滞销库存。
六、售后服务。
在清理库存的过程中，也需要重视售后服务。
对于顾客购买的商品，需要提供良好的售后服务，包括退换货政策、商品质量保证等。
服装库存清理方案
服装库存清理方案
服装库存清理是指对库存中的服装进行分类、整理、清理、摆放和管理的工作。
其目的是为了保持库存的清洁、有序、高效，以便更好地管理和利用库存资源。
首先，需要对库存中的服装进行分类。
可以根据款式、颜色、尺码等因素对服装进行分类，以便于后续的整理和摆放。
这样可以避免混乱和错置，提高工作效率。
其次，对库存中的服装进行整理。
将同一分类中的服装摆放在一起，根据尺码和颜色进行排列，使整个库存区域更加有序和清晰。
可以借助标签和条码等工具，对服装进行编号和标记，以便于管理人员能够清楚地了解每一件服装的相关信息。
接下来，对库存中的服装进行清理。
清理包括清洗、整烫、修复和消毒等工作。
清洗是指将服装进行水洗，以去除污渍和异味；整烫是指将服装经过熨烫，使其表面平整、光滑；修复是指将有破损的衣物进行修补，以延长服装的使用寿命；消毒是指将服装进行杀菌处理，以保证库存环境的卫生和安全。
最后，对库存中的服装进行摆放和管理。
可以根据销售情况和季节需求，将库存中的服装摆放在易于取用和管理的位置。
可以使用货架、挂钩和储物柜等工具，将服装整齐地摆放起来。
同时，需要建立库存管理系统，记录和更新库存中的服装信息，以便于及时了解库存状况和做出合理的决策。
综上所述，服装库存清理方案包括分类、整理、清理和管理等
环节。
通过合理的规划和有效的操作，能够提高库存效率，优化库存管理，为服装销售和服装仓储提供良好的条件和保障。
服装店库存管理方法
服装店库存管理方法
服装店库存管理方法包括以下几个方面：
1. 确定库存水平：根据销售数据、市场趋势和历史订单量等信息，确定适当的库存水平。
避免库存过高导致资金占用，也避免库存不足导致无法满足客户需求。
2. 建立库存分类：将不同类型的服装进行分类，并根据不同季节或推广活动进行标记。
这样可以更好地管理和组织库存，并提高库存周转率。
3. 采用先进的库存管理系统：使用先进的库存管理系统，可以更精确地追踪和管理库存。
这些系统通常具有功能强大的库存跟踪、订单管理和报告生成功能，可以帮助店主实时了解库存情况，提高运营效率。
4. 定期进行库存盘点：定期进行库存盘点，可以及时发现库存偏差和损失，并及时采取措施进行补充或调整。
盘点也有助于了解库存周转率和销售效果，从而作出相应的调整和决策。
5. 采购管理：根据销售趋势、市场需求和季节变化等因素，合理安排采购计划。
与供应商保持良好的合作关系，确保及时交货和合理的价格，同时注意控制采购成本。
6. 优化库存布局：根据不同商品的特点和销售情况，合理进行库存布局，提高
库存周转率。
将畅销商品放置在更显眼和易于取货的位置，提高销售量和库存周转效率。
7. 建立有效的退货和退款政策：建立明确的退货和退款政策，确保客户有良好的购物体验，并减少因退货和退款导致的库存积压。
8. 追踪库存表现指标：根据库存情况，追踪和分析一些关键指标，如库存周转率、库存积压率和库存损耗率等，以评估库存管理的效果，并及时调整策略。
以上是一些常见的服装店库存管理方法，不同的店铺可以根据自己的实际情况进行灵活调整和改进。
服装库存运营方案策划
服装库存运营方案策划一、项目背景随着时尚行业的日益发展和全球市场化趋势，服装品牌的竞争也愈发激烈。
在这样的市场环境下，服装库存运营变得至关重要。
合理的库存运营方案可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，增强市场竞争力。
本方案旨在为服装品牌提供一套科学的库存运营方案，帮助企业实现库存管理的最优化。
二、市场分析1. 行业发展状况随着人们生活水平的提高，对服装的需求也在不断增加，服装市场规模逐渐扩大。
同时，随着互联网技术的普及和电商渠道的发展，服装销售的方式也在发生着变化。
线上线下渠道共同发力成为服装销售的主流方式，这为服装库存运营带来了新的挑战和机遇。
2. 竞争状况在服装市场上，竞争非常激烈。
众多的服装品牌通过不同的营销手段和产品定位，争相吸引消费者。
而库存管理作为企业运营的重要环节，也成为影响企业竞争力的关键因素之一。
3. 消费者需求消费者对服装的需求逐渐多元化，他们希望购买到有品质、有特色的服装产品。
同时，他们也关注价格和性价比，更加重视服装品牌的口碑和服务。
因此，企业在库存运营中需要更加精准地满足消费者的需求。
三、库存管理方案1. 市场需求预测在服装库存运营中，市场需求的准确预测至关重要。
企业需要根据市场趋势、消费者需求和竞争对手情况，科学地预测不同款式、不同尺码的服装的销售情况。
通过市场需求预测，企业可以合理调整采购计划，避免采购过多的库存，也可以避免库存积压。
2. 供应链管理供应链管理是服装库存运营的关键环节。
企业需要与不同的供应商建立长期稳定的合作关系，以确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，企业也可以通过供应链管理优化库存结构，提高库存周转率。
3. 库存调配对于不同种类的服装产品，企业可以采取不同的库存调配策略。
对于畅销产品，可以适当增加库存，以满足市场需求；对于滞销产品，可以采取促销打折或者组合销售的方式，以快速清理库存。
4. 数据分析通过对销售数据、库存数据和市场数据的分析，企业可以更加准确地了解市场状况，调整库存运营方案。
商场服装库存销售方案
一、方案背景随着季节更替和流行趋势的变化，商场服装库存逐渐积累。
为提高库存商品的销售率，降低库存成本，特制定本销售方案。
二、方案目标1. 提高库存服装销售率，减少库存积压；2. 提升商场整体销售额，增加利润；3. 增强顾客购物体验，提高顾客满意度。
三、方案内容1. 库存商品筛选（1）筛选出库存量较大、销售速度较慢的服装；（2）对库存商品进行分类，包括款式、颜色、尺码等；（3）根据市场需求，筛选出适合促销的库存商品。
2. 促销活动策划（1）限时折扣：对部分库存商品进行限时折扣，吸引顾客购买；（2）满减活动：设置满额减免活动，刺激顾客消费；（3）捆绑销售：将库存商品与其他热销商品进行捆绑销售，提高销售量；（4）赠品促销：购买指定库存商品赠送相应赠品，增加顾客购买欲望。
3. 店面布局调整（1）将库存商品集中展示，突出促销信息；（2）调整货架陈列，优化商品摆放，提高顾客购物体验；（3）设置专区展示，如“清仓特卖”、“新品推荐”等，引导顾客关注库存商品。
4. 营销宣传（1）利用商场内外广告位、LED屏幕等宣传渠道，发布库存促销信息；（2）通过社交媒体、微信群、朋友圈等渠道，推送库存商品优惠信息；（3）开展线上线下联动活动，如线上预订、线下提货等，提高顾客参与度。
5. 顾客服务（1）提供专业导购服务，解答顾客疑问，引导顾客购买；（2）优化退换货流程，提高顾客满意度；（3）开展会员积分活动，增加顾客忠诚度。
四、方案实施与监督1. 制定详细实施计划，明确各部门职责；2. 设立监督小组，定期检查方案执行情况；3. 对方案效果进行评估，根据实际情况调整优化。
五、预期效果通过本销售方案的实施，预计在短期内提高库存服装销售率，降低库存成本，提升商场整体销售额，增强顾客购物体验，提高顾客满意度。
长期来看，有助于商场优化库存管理，提高市场竞争力。
服装小店仓库管理方案设计
是否应该取消电视节目——辩论辩题正方观点，应该取消电视节目。
首先，我们要明确电视节目的主要目的是什么。
电视节目是为了吸引观众，获取收视率，从而赚取广告费用。
然而，这种商业化的目的往往导致电视节目内容的低俗化和娱乐化，对社会价值观产生负面影响。
其次，取消电视节目可以减少人们对电视的过度依赖，让人们更多地去关注现实生活。
在当今社会，很多人整天沉迷于电视节目中，忽略了真实的社会问题和人际关系，这对社会的发展是不利的。
此外，取消电视节目也可以减少对青少年的不良影响。
许多电视节目中存在暴力、色情等不良内容，这对青少年的身心健康造成了严重的影响。
取消电视节目可以减少这些不良影响，让青少年更好地成长。
最后，我们引用美国作家马克·吐温的一句名言，“如果你不看电视，你就会和一个智商高于你的人交谈。
”这句话表明了电视节目对人们智力的消磨，取消电视节目可以让人们有更多时间去阅读书籍、学习知识，提高自己的智商。
综上所述，取消电视节目是有必要的，它可以净化社会环境，提高人们的生活质量，对个人和社会都有积极的影响。
反方观点，不应该取消电视节目。
首先，电视节目是人们休闲娱乐的重要方式，它能够为人们提供丰富多彩的娱乐内容，让人们在疲惫的工作之余得到放松。
其次，电视节目也是人们获取信息的重要渠道。
许多新闻、纪录片等内容都是通过电视节目传播给观众的，取消电视节目会影响人们获取信息的途径。
此外，电视节目也是文化传播的重要手段。
许多优秀的电视剧、纪录片等作品能够传播和弘扬优秀的文化价值观，对社会的文化建设起到积极的作用。
最后，我们引用美国总统约翰·肯尼迪的一句名言，“电视是一个伟大的教育工具，但它也是一个可怕的主宰。
”这句话表明了电视节目的双重性，它既有正面的作用，也有负面的影响。
我们应该努力提高电视节目的质量，而不是一味地取消。
综上所述，不应该取消电视节目，我们应该努力提高电视节目的质量，让它成为人们休闲娱乐、获取信息、传播文化的重要工具。
服装库存方案
4.优化库存结构，提升市场适应性和客户满意度。
三、具体实施方案
1.库存分类与评估
-根据商品的销售记录、市场趋势、季节性因素将库存分为多个类别。
-定期对各类别商品进行评估，调整库存策略。
2.库存控制策略
-设定科学的库存上下限，建立库存预警机制。
-实施动态库存调整，依据销售数据实时更新库存水平。
c.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取优惠价格。
4.销售与库存协同
a.销售预测：通过数据分析，准确预测销售情况，为采购提供依据；
b.库存调整：根据销售实际情况，及时调整库存，避免库存积压；
c.促销活动：针对滞销品，开展促销活动，加快库存周转。
5.仓储管理
a.库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确；
b.普通品：根据销售情况适度采购，控制库存水平；
c.滞销品：减少采购，逐步清理库存。
2.库存预警机制
设立库存预警指标，当库存水平达到预警线时，及时调整采购计划，避免库存积压。
3.采购管理
a.采购计划：根据销售预测、库存情况等因素制定合理的采购计划；
b.供应商管理：选择优质供应商，确保采购成本和交货周期；
二、目标设定
1.合理控制库存水平，确保库存资金占用在合理范围内；
2.提高库存周转率，降低库存积压；
3.优化库存结构，提升服装产品竞争力；
4.确保库存数据准确，为决策提供有力支持。
三、具体措施
1.库存分类管理
根据服装产品的销售情况、季节性等因素，将库存分为以下几类：
a.畅销品：加大采购力度，保持较高库存水平；
服装库存方案
第1篇
服装库存方案
服装库存处理方案
本方案为服装企业提供了一套全面的库存处理策略，旨在通过精细化的管理和灵活的应对措施，降低库存水平，提升企业运营效率。通过实施本方案，企业将能够更好地适应市场变化，提高资金使用效率，增强市场竞争力。
4.合法合规处理库存，企业利益得到保障。
六、风险评估及应对措施
1.风险：库存处理过程中，可能面临市场变化、法律法规调整等不确定因素。
应对措施：密切关注市场动态，及时调整处理方案；加强法律法规学习，确保合法合规处理库存。
2.风险：库存处理过程中，可能出现商品损坏、过期等情况。
应对措施：加强库存管理，定期检查库存商品，确保商品质量；提前制定应急处理方案，减少损失。
2.市场研究
-深ห้องสมุดไป่ตู้研究市场趋势，分析消费者偏好，以指导库存处理策略。
-与销售团队紧密合作，了解终端销售情况和客户反馈。
3.分类管理
-热销产品：保持适当的库存水平，确保供应链的稳定性。
-正常销售产品：通过促销活动、捆绑销售等策略，加快销售速度。
-滞销产品：
-降价销售：通过折扣店、奥特莱斯等渠道，清理积压库存。
-推动供应链各环节的信息共享，提高库存响应速度。
五、实施计划
1.组建跨部门库存处理团队，明确各自职责和任务。
2.开展库存审计和市场研究，为后续策略提供数据支持。
3.根据分类管理原则，制定详细的库存处理计划。
4.实施库存控制措施，监控库存变化，及时调整策略。
5.定期评估实施效果，根据反馈调整计划。
六、风险管理
3.提高企业资金利用率，降低库存成本；
4.合法合规地处理库存，确保企业利益。
三、具体措施
1.库存盘点
对现有库存进行全面、准确的盘点，掌握库存数量、品种、尺码、颜色等信息，为制定库存处理方案提供数据支持。
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服装企业企业流程再造方案帮助解决库存问题最近看了一些资料，了解到许多服装装企业存在着严重的库存问题。
非常有意思的是，我最近接触到的几家企业也面临一些类似情况。
库存积压就象一块巨石压在许多服装企业老板的胸口上，不研究解决不行。
我对纺织品企业兴趣日浓，有不少研究心得，现奉献出来，希望能对众多纺织品尤其是服装企业老板有所助益。
一，服装企业库存"传家宝"一般个个都身藏何方?企业越做越大，库存却以更快速度上窜，赚来的钱都堆在库存商品面去了，这些吃钱的"好家伙"到底都隐藏在哪些地方?这些"好家伙"和"传家宝"（卖不掉代代相传）主要隐藏在以下四个地方，所以服装企业在算库存和管库存时要留意了，要同时注意这四个地方。
1，服装企业的库存堆放在自己家工厂。
就是所谓的成品仓库了。
这部分库存人人都看见，没有什么好说的了。
值得注意的是，放在成品的东西并非就一定是我们这所说的库存了。
这面要分成两种情况。
一种是合理库存，即企业为了满足市场需求，提前生产出来的适销对路的好产品。
由于服装具有很强的季节性，生产必须提前一定时间，导致服装企业或多或少要有一定的合理或正常库存量，但这样的库存其实应该是"假库存"，因为它们应该是完全并很快就能够卖掉，转变了现金的。
另一种就是不合理库存，即"真库存"了。
真库存也主要由两部分构成，一部分是"传家宝"，前几年生产出来了但一直没有挪过窝见过光，处理过几次一直没处理完，算是中国古文物级别的了。
另一部分是刚刚生产出来的"传家宝"接班人，虽然是刚刚新出炉，但几乎没有或很小市场需求，其中大部分产品应时的销售季节一过，就要光荣入伍"优良传统队伍"了。
因此，企业在研讨库存问题时，对工厂仓库的东西也要分开来看，不能一概而论，既不放过一件"传家宝"，也不能错把新秀或明星当垃圾一起处理掉了，"具体问题具体分析"嘛。
2，服装企业的库存堆放在分销渠道上。
也就是在经销商或分销商手（或者销售分公司，办事处）上，有的在经销商的仓库，有的在运输路上。
这一部分库存不太引人注目，原因是企业往往把它们看作是"已经销售出去，反正我的销售收入是已经入了帐，至于你分公司或经销商卖不卖得了是你的事，跟我企业总部无关".这面就出问题了。
问题就出在服装企业的营销人员出于利益动机，为了拿到销售奖励，会把这当作一个销售业绩"蓄水池"和缓冲销售指标压力的"中转站"，东西不管你经销商或分公司能不能卖掉，总之你看在老天份上先把它吃下，"消化问题"到时再想办法。
这样一来，库存问题就产生了。
总部看销售报表，还以为东西全部卖出去了，其实呢，只是这些"宝贝们"挪了个仓，转移躲避到自己亲戚朋友家（分公司，经销商）去了，其实还在那一分不少地吃你的资金，一寸不少地占着你宝贵的地方。
所谓的销售队伍虚增业绩，大体上也就是这样的了。
但企业老总看不见，眼不见心不烦，有时没人提醒，临时一时问题没有爆发出来，老板还真以为"销售队伍真能干，我的东西销得挺畅快啊。
"有销售和市场经验的老板和销售总监，则心有所感，销售人员的"乾坤大挪移法"是逃不过"老道士"的法眼的。
因此，老板们最好自己多下下市场，看看分公司或经销商的帐和仓库，虽然钱你是已经收到了或记帐了，但东西只要还没有被消费者使用之前，整个销售过程还没有完，分公司和经销商卖不掉的东西，应该都是你的库存中的一分子，不能出了家门口的女儿就不管了。
当心"女儿出事"或"女婿叛变"，影响"岳父"家风声誉呀。
3，服装企业的库存堆放在零售终端。
也就是堆放在零售商店，销售点了。
分公司或经销商销售压力大了，会照抄企业总部对待他们的做法来对待终端零售商店。
什么意思?就是你企业把东西扔我这，我没办法，那好，我也不说什么，再做一个"二传手"，再把东西扔到我的下一家——零售商店，不管你商店能不能卖，你尽管先收下，钱的事我们另外商量，只要你肯收留这班"家伙"，帐期可以放宽点，价格也可以低点不赚钱。
这样一来，零售商得到点好处，也就默认了。
于是库存问题就又出现了，价格统一也出问题，品牌形象早就放在一边不谈了。
时间一长，零售商和消费者也就都形成了一个坏习惯。
零售商不执行企业销售管理政策，尤其是价格政策和品牌管理政策，理由是你企业和经销商自己先在渠道中捣乱，我零售商只好跟着你们跑，我零售商关心的最终是要赚钱。
消费者则先是发现你企业和零售商店政策不统一，价格政策不严格，然后是发现你们不是在做品牌，而是在大家想赚钱。
这样一来，消费者关注的重心当然就是价格，而不是品牌价值了，上你店买东西就要砍价，形象品牌当然损伤就别提啦。
4，服装企业的库存堆放在原料仓库.还有部分服装企业，由於生産计划和生産安排不当，造成原料采购不当，或者采购或早，或者一次性采购量太大，大量的原料在生産需要之前就已经堆放在仓库.这些东西也非常有意思，你说不需要吧，它们好象又都挺需要，你说它们需要吧，它们又好象不太那麽需要，总之，争论不清，而且相关部门不都可以找出自己爲什麽会这样做的一大堆原因，目的只有一个，这已经是"我们工作的最高水准，我们对公司已经尽力，工作没有必要也无法再改进".所以，服装企业的老板们，当你们发现仓库东西多了起来了，不要忘了原料采购和生産安排也是其中一个问题。
5，好産品脱销其实也是库存大问题。
说了半天，上面说的都是东西堆在家没人要，这些自然都是库存问题。
但在企业中可能还存在着另一大类别的库存问题，那就是：客人想要的东西我企业老是来不及供应，而客人不想要的东西我企业却生産库存了一大堆！据我所知，没有一个企业不存在这方面的问题，只是轻重不同而已。
从理论上讲，库存要百分之百不存在是能够做到的，只要你企业生産销售的模式采用完全的顾客订单导向模式就行，但在实际上，许多行业包括服装行业的企业是做不到或难於做到的。
所以比较实际的做法是：企业尽量将不合理库存控制在一个相对较小的比如5-10%的比例水平，从而使它不影响企业正常的经营和蠃利。
这个标准每个企业不同，但其比例越小越好和不能让库存压死企业是共性要求。
当我们企业无法满足目标顾客对我们産品的需求，我们的损失是三倍的：一份是经济上经营利润的损失，本来应该归你赚你的钱你赚不到了；另一份是你给予了你的竞争对手抢走你一个忠诚顾客或新顾客的机会，你损失的可能不是一次销售机会，而是许多个顾客的终生价值；第三份是你断了你的经销商和零售商的财路，你适销对路的産品供应不上，意味着你的经销商和零售商也失去了一个赚钱的大好机会，时间一长，毛病老犯，你的渠道体系可能要出问题。
二，服装企业库存的根本来源在哪里？上面分析了服装企业的库存都存在哪里，也就是说知道库存问题的"症状"表现在哪里，接着我们就要问了：爲什麽会在这些个地方産生库存呢？也就是说我们必须深入分析库存问题産生的原因，找出它们的来源点，然後对症下药，提出解决库存问题的根本方法。
通过第一部分的分析，我们可以发现，服装企业的库存问题主要来源於以下几个方面：1，新産品研发市场预测不准确，导致新産品不成功或销售不畅，造成库存积压。
服装企业尤其是女装，只有很少一部分産品是畅销的老産品，在每一个销售季节，服装企业上市的大部分産品都应该是新産品，这由於服装産品的时尚消费特点所决定。
男装好点，西装衬衫在设计上基本上大同小异，但年年也必须有所改变有所创新。
变化是当今企业和社会所要面对和处理的主要风险。
变化的速度和程度越大，风险也就随之增大。
服装业其实是变化快高风险的行业。
服装新産品研究开发的成功，直接关系到当年销售业绩和库存问题。
新産品研发成功率高，産品适销率高，只要生産和物流时间把握得好，一般不会産生库存积压的问题。
新産品研发一旦与市场需脱节，立刻就会出现新産品刚刚出炉就滞销在家的头疼库存问题。
纵观服装企业的现状，新産品研发不成功应该是産生库存的一个重要原因。
2，産品生産计划制定不准，数量过大，虽然好销，但供过於求，时间数量把握不对。
这一条很浅显，不需要更多解释。
我以前在企业和商场做时，经常遇到类似问题。
如，夏季服装三至月是旺季，但有些企业的産品六月份才生産出来或上市，东西虽然好，但消费者应该买的都已经买了，你东西再好，也难以刺激消费。
又如，有的企业市场销售预测过於乐观，看好一个款式一次就生産一大堆，美其名曰规模经济，没想到生産出来以後销售大失所望，消费者购买半死不活，怎麽办？库存有请！以上所举情况，其实都属於销售预测和生産计划制定上的问题。
这一块问题要解决当然是有一定难度，原因是一个款式你也不能生産得太少，因爲机器和流程都要考虑到利用率，另外，量大当然综合成本容易降低。
然而，问题也不是就不能解决。
只要在预测技术和生産方式上做些改进，应该可以缓解甚至较好地解决这一方面的库存问题。
3，销售渠道管理系统有资讯与管理盲区，造成人爲库存积压。
这主要指渠道政策和渠道管理的问题，包括三个方面。
一是企业总部销售队伍的规范管理问题，二是经销商或分公司规范管理问题，三是终端零售商的规范管理问题。
正如上所述，渠道上所産生的库存问题本质上不是産品问题，而是管理性质的问题。
本文因主要研讨库存问题，所以不打算对渠道管理问题过多论述。
但有一条是服装企业老板们要牢记的，一个好渠道政策和一套完整无缺的渠道管理制度，不仅是企业销售管理的坚实保证，而且也是库存管理的重要途径。
4，最主要的是産品同质化，品牌无个性，産品缺乏综合市场竞争力，産品质量虽好但消费者并不是非要选择你。
以上说了一大堆原因，但在我个人看来，现在服装企业库存行情日益高涨的主要原因，其实是市场总量已经供过於求和中国服装企业总体经营战略和竞争乏术所造成！市场已经上买方市场，但不少服装企业还在按照卖方市场时期的经营思路在经营，不倒闭已经是万幸，産生点库存那是太正常不过，既"必然又合理"！爲什麽？请看。
A，在买方市场下，企业应该采取的是真正的品牌经营，企业关注的应该是自己品牌特定的一个消费群体，努力去满足他们的服装需求；但事实是多数企业还在进行産品经营，叫的是品牌战略，做的是短期産品生意，要不産生库存，神仙难出好主意。
B，在买方市场下，産品和品牌都应该差异化，尤其是品牌要表现出自己的个性，品牌的个性说白了没什麽复杂的，它其实也就是目标消费群体所热烈欣赏并模仿的人的个性，这样才能对目标消费者的胃口，才能脱离産品竞争和价格竞争的低级层次竞争，蠃得某个特定细分服装市场的顾客青睐；而事实却是我们企业包括着名品牌至今还是我把青春献给所有男人或女人（而不是独特的你）。