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最新整理模拟公司大赛策划书

模拟公司大赛策划书，模拟则是对仿照真实的事物或者过程来虚拟，模拟公司也就是仿照真实公司一些部门结构，创造经济活动仿真的环境，尝试在其中操作一切业务。可以了解和弄清各个部门的之间的联系不必承担任何风险。以下这篇关于模拟公司大赛的策划书的范本。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

模拟公司大赛策划书：

一、活动综述

(一)、基本情况

主题：模拟公司成长

主线：公司成长阶段

模拟：虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校园生活

2.打响参与社团的名声

3.加强互相合作，建立合作机制，提高联合行动能力

4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求，以达成长久合作关系

5.锻炼个人能力

时间:10月底或11月初

参与策划主办：xxx金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会

活动对象：全体学生、四个协会会员优先

人员：四社团+部分的会员(发动会员的人数有限)+社联人员+其他特邀人员(比如老师，评委艺术团其他的社团人员)+参与者=总人数

(二)、活动组织：

1.临时组织结构：模拟公司董事会(各社团社长或社长指派代表)

2.阶段或项目负责人:模拟公司经理(各社团副社长及正副部)

3.执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部(干事会员)

*下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。

4.另外，社联方面的人员安排

5.特邀人士地加入到阶段性项目中

6.组织的结构：“单尖矩阵型结构”

纵向是各个社团(有利于传达委员会的意见)

横向是各个社团的同类部门(好处是比如各个外联部一同拉赞助，宣传部共同宣传，财务共同监督等，利于加强磨合程度与功能。) 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等

宏观合作方式：

每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营，b 社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作，同时准备中级经营。在中级经营时，a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。

(三)、参赛者参赛方法：(有两种)

1.参赛者以每三至五人一队，参与全部3、4、5的活动。比赛是淘汰制，经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%，每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。

2.参赛者以每三至五人一队，参与3、4、5其中一个项目。(对于那些跳跃某一项目的队伍，分数不累计，等同只参加一个项目。按排位得到相应的奖品。对于参加全部项目的队伍，分数累计，按排位得到相应的大奖。)

二、前期准备

1.社团间沟通，协调共同行动，组织临时组织，统一行动

2.沟通协调社联及相关的院方组织场地，经费，用具等申请，

3.前期分工、集权

4.提前做拉赞助工作

5.向本校一些团体的发出一些支援要求(比如广播台等)

6.前期宣传、动员、组队方式

7.信息的收集、分析、加工、使用

8.突发事件的预测与突发事件处理机制

9.参与各社团各自内部的工作协调

10.前期收尾工作

三、创业阶段(由职协承办)

开创公司——职业经理人大赛(初赛、复赛)

一个创业的开始是有一个职业的梦想，有一个计划的开始。职业经理人大赛就是一个创业家起步的第一个棋子。比赛进行到复赛，选出五名优秀职业经理人进行下一阶段的比赛。为接下来的几个环节做好铺垫，同时又与几个环节相衔接，把整个模拟公司的管理形象的表现出来了。

四、自我简历(由人力资源管理学会承办)