营销总监目标责任书
营销总监年度目标责任书三篇
营销总监年度目标责任书三篇篇一：营销总监年度目标责任书_____篇二：白酒销售公司营销总监工作目标责任书白酒销售公司聘用担任白酒销售公司区域营销总监职务，全面负责区域的运营管理工作，考核时间为至，考核结束后，根据实际情况，签订下年度目标协议书。
区域总监的主要岗位职能发展加盟商产品招商发展维护团购客户4.当地市场调研5.市场团队建设6.加盟店运营管理7.采供仓储物流管理8.市场营销活动的组织、执行、结果评估区域总监权利下属人员招聘、录用、解聘、调动权公司配备人、财、物的调度使用权采供建议权三、区域总监责任目标2.固定工资：绩效工资=4：6；3.固定工资、绩效工资按月核算发放；4.绩效工资：月度兑现；上不封顶；月、季、年业绩平均目标达成低于60%全部绩效工资为零，不再补发；5.提成：月度完成目标发放当月提成，未完成不发放；季度完成发季度，同时补齐未完成月份；年度完成发放年度，并补齐未完成月份、季度，未完成不发放；五、区域总监责任目标区域营销中心绩效及提成分配比例六、区域总监义务区域总监必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究区域总监的法律责任；区域总监在工作期间，不得利用职权进行违规作业；区域总监若工作非常突出，贡献较大，甲方对区域总监进行额外嘉奖；若区域总监在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若区域总监在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
问责制实行区域第一负责人以及区域/城市经理、店长负责制，对于区域或者区域市场、门店所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣5-30分，保证公司的各项指令得到坚决执行。
公司警示1.考核周期内的利润达成率不得低于60%；2.销售额指标达成不低于60%；3.人员稳定率不低于50%（除公司原因）；4.年度培养经理级别合格人才不少于10名；店长8名；储备店长5名；5.考核周期内无重大安全事故；6.三大纪委、八项注意的要求；三大纪律①服从安排听指挥(下级服从上级、个人服从组织)②对制度要有敬畏感（核心制度任何人不得随意破坏或更改，重大制度出台必须走流程）③不贪污受贿（侵占公司财产视为贪污，收取回扣视为受贿）八项注意①不推责任、对结果负责、处处节约（遇到问题时先检讨自己原因，再找别人原因）②不传播负面言论（有意见当面提，背后不讲公司、领导、同事负面）③不越权指挥，不越级汇报（按组织架构逐级进行工作安排和汇报，直接上级需知情）④诚信、谦虚、合作（诚信做人做事；对具体人和具体事要发自内心地谦卑；部门之间、同事需支持时，不得找任何理由或借口推脱、搪塞、被动协助，必须主动提供支持；）⑤及时回复或反馈（上级安排工作下属要及时回复，下属提意见上级要及时反馈）⑥严守公司机密、维护公司形象（不对外泄露公司的任何机密，对公司、对品牌要由衷地维护）⑦承诺要说到做到、不找借口（凡正式承诺的或公众面前承诺的，说到必须做到）⑧请示上级有解决方案（向上级请示问题，需准备至少1个解决问题的方案）区域总监触及以上警示指标，甲方有权对区域总监进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解聘。
营销总监年度绩效目标责任协议书模板
营销总监年度绩效目标责任协议书模板1. 背景和目的本协议旨在明确营销总监的年度绩效目标，并约定双方的权利和责任，以确保公司目标的实现和绩效的提升。
2. 目标设定1.销售目标：根据公司市场发展战略以及上年度销售数据，设定适当的销售目标；2.客户开发：提高客户满意度，提升客户忠诚度，拓展新的市场份额；3.团队管理：建立高效的团队，培养和激励团队成员，提升整体绩效；4.市场营销策略：制定和执行市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
3. 绩效考核指标1.实际销售额：根据设定的销售目标和实际销售额之间的差距来评估绩效；2.客户满意度：通过客户调查和反馈来评估客户满意度；3.团队绩效：考核团队整体的销售绩效、团队成员的绩效和团队合作程度；4.市场份额增长：根据市场份额的变化来评估绩效。
4. 考核周期和方法考核周期为一年，具体的考核方法包括：1.定期演示和汇报：营销总监需定期向上级汇报工作进展和成果，并进行演示展示；2.绩效评估会议：年底进行绩效评估会议，讨论年度绩效目标的完成情况并制定下一年的目标；3.KPI考核：根据设定的绩效考核指标进行定期的KPI考核；4.中期评估：在考核周期的中期进行一次绩效评估，及时发现并解决问题。
5. 奖惩机制根据绩效目标完成情况，将设置相应的奖惩机制：1.奖励政策：对于达到或超过绩效目标的营销总监，将给予奖励，包括奖金、晋升机会等；2.激励措施：设立激励措施，如年度绩效奖金、股权期权等，以激励营销总监更好地完成工作；3.处罚制度：对于未能达到绩效目标的营销总监，根据具体情况采取相应的惩罚措施。
6. 绩效目标责任协议的变更和解释1.绩效目标的变更：若出现不可预测的环境变化或业务需求变化，雇主有权调整绩效目标，并及时通知营销总监；2.协议的解释与争议解决：对于本协议的解释和争议解决，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可采取适当的法律手段解决。
注：此模板仅供参考，具体绩效目标和奖惩机制应根据实际情况进行设定和调整。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书尊敬的营销团队成员：我很荣幸担任贵公司的营销总监，并在此向大家承诺，将以一颗充满激情和责任的心，全力以赴地履行我的职责。
作为营销总监，我将承担以下目标和责任，以推动公司的发展和实现我们共同的成功。
一、目标设定1. 制定和实施营销战略：我将负责制定公司的整体营销战略，并确保其与公司的整体战略目标相一致。
我将与其他部门密切合作，为产品定价、推广、渠道选择等方面提供支持和指导，以确保达到销售目标。
2. 提高市场份额：我将竭尽全力扩大公司的市场份额，并将团队的注意力集中在产品的增长和市场份额的提高上。
我将通过与销售团队密切合作，制定并执行切实可行的市场推广计划，以确保销售额的增长。
3. 建立和维护客户关系：我将致力于建立并维护与现有和潜在客户的良好关系。
通过深入了解客户需求和市场动态，我将与团队共同努力，提供满足客户需求的产品和服务，以确保客户满意度的提高和客户关系的长期稳定。
4. 提高团队绩效：我将带领团队努力工作，提高团队的绩效。
我将设定明确的团队目标，并与团队成员一起制定并实施相应的行动计划，以确保团队成员在工作中能够发挥其最大的潜力，并实现个人和团队的目标。
二、责任落实1. 领导团队：作为营销总监，我将担任领导者的角色，负责指导和激励团队成员，确保他们能够充分发挥自己的能力，以达成公司的目标。
我将与团队成员保持紧密的沟通，并提供必要的培训和指导，以提高团队整体的业绩。
2. 资源管理：作为营销总监，我将负责管理公司在营销方面的资源，并合理分配这些资源以实现最大的效益。
我将与财务团队密切合作，制定并执行预算计划，确保在合理的成本范围内实现目标。
3. 监测和分析市场趋势：我将定期监测和分析市场趋势，包括竞争对手的动态和顾客需求的变化。
通过深入分析和理解市场环境，我将为公司提供有关产品和服务的相关信息，以支持公司的决策和战略规划。
4. 持续改进：我将积极参与公司的持续改进过程，包括产品和服务的改进、流程的优化等。
通用范文(正式版)营销总监目标责任协议书
营销总监目标责任协议书1. 背景介绍本协议旨在明确营销总监在公司中的目标和责任，并制定相应的考核标准。
营销总监作为公司营销团队的核心组成部分，负责制定和执行市场营销策略，提高销售业绩并实现公司的收入目标。
2. 职责和权利2.1 营销总监的主要职责包括但不限于：•负责制定和执行公司的市场营销策略，并确保与公司整体战略相一致；•以市场需求为导向，监测和分析市场变化，调整和改进营销策略；•领导和管理营销团队，协调各部门工作，确保销售目标的完成；•策划和组织营销活动，提高品牌知名度和产品销售额；•负责市场推广和宣传，与媒体、合作伙伴及行业机构进行合作；•负责销售业绩的考核和报告，提供相关数据和分析。
2.2 营销总监享有权利：•根据公司战略制定营销计划，并获得公司高层的支持和资源保障；•提名并招聘适合的人才组建营销团队，并对团队进行管理与督导；•使用合适的预算和资源来实施营销和推广活动；•提出相关的改进建议和方案，促进公司的销售增长；•获得适当的培训和资源来提升自己的营销技能和知识。
3. 考核标准3.1 营销总监的绩效将按照标准进行评估：•销售业绩：以销售额、市场份额和业务增长率等指标来评估；•营销策略：制定和执行的战略是否与市场需求相匹配，是否能有效提高销售额；•团队管理：团队的工作效率、协作能力和绩效等方面的表现；•营销活动：组织和执行的市场推广活动的效果和回报。
3.2考核周期将根据公司的需要和市场环境进行调整，通常为每个季度。
营销总监的考核结果将作为绩效评估和奖励的依据。
4. 奖励和惩罚4.1 在考核结果良好的情况下，营销总监将获得奖励：•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予相应的奖金激励；•晋升机会：在表现突出的情况下，有机会晋升到更高级别的职位；•培训机会：提供相关的培训和发展机会，提升自身的职业能力。
4.2如果营销总监未能达到预期的目标或未能履行其职责，可能会面临惩罚：•薪酬调整：根据绩效评估结果，可能会减少薪酬水平；•岗位调整：可能会调整工作职责或降低职位级别；•培训和辅导：提供必要的培训和辅导，帮助其改进和提升能力。
2023营销总监年度绩效目标责任协议书模板
营销总监年度绩效目标责任协议书模板1. 背景为提高公司市场竞争力，推动销售业绩的增长，特制定本《营销总监年度绩效目标责任协议书模板》。
本协议书旨在明确营销总监的年度绩效目标和责任，以确保其在公司发展中发挥核心作用。
2. 目标设定根据公司发展战略和市场营销需求，本年度的营销总监绩效目标设定如下：1.销售目标：实现全年销售额增长15%；2.市场份额：提升公司市场份额至行业前三位；3.新产品推广：成功推广3个新产品，并达到预定销售目标；4.渠道拓展：开拓2个新的销售渠道，并完成销售目标；5.品牌宣传：制定宣传计划，提升公司品牌知名度和形象；6.团队管理：培养和激励团队成员，提升团队绩效和员工满意度。
3. 绩效评估标准为了对营销总监的绩效进行客观评估，将根据标准进行评估：1.销售业绩目标达成情况；2.市场份额提升情况及排名变化；3.新产品推广的销售业绩；4.渠道拓展的销售业绩；5.公司品牌知名度和形象提升情况；6.团队成员绩效和员工满意度。
综合评估标准，根据各项目标的完成情况，将给予不同的绩效评级，并相应调整薪酬和奖励。
4. 责任和义务营销总监在达成绩效目标的过程中，应承担责任和义务：1.制定详细的营销策略和计划，并确保其实施；2.监督销售团队的工作，确保销售目标的达成；3.指导新产品推广和渠道拓展工作；4.设计和管理公司品牌宣传活动；5.关注市场动态和竞争对手情况，及时调整策略；6.培养和激励团队成员，提升团队绩效。
5. 协议期限本协议自签署之日起生效，有效期为一年。
协议期满后，如双方无异议，可继续签订新的协议或根据公司相关规定调整绩效目标和报酬。
6. 终止协议1.如营销总监在履行职责过程中发生违规或不当行为，公司有权终止协议；2.如营销总监无故不履行协议约定的职责和目标，公司有权终止协议；3.如公司出现严重经营或财务困难，有需要减少人员开支的情况下，公司有权调整绩效目标和报酬；4.终止协议需提前30天书面通知对方。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书尊敬的营销团队：我很荣幸能够担任我们公司的营销总监，并期待与大家共同合作，实现我们的目标。
以下是我的目标责任书，以确保我们能够顺利地达成公司的目标。
1. 确保公司的收入增长作为营销总监，我的主要责任是推动公司的销售额增长。
我将负责设计并执行一系列有效的营销策略，以吸引更多潜在客户，并提高客户满意度。
我将确保我们的销售和营销团队始终保持联系，以确保我们的策略始终保持最新和最有效的。
2. 建立强大的品牌形象企业品牌形象在品牌忠诚度和市场占有率方面起到至关重要的作用。
作为营销总监，我将致力于建立和维护公司的品牌形象，以确保我们的品牌在市场中具有良好的认知度和影响力。
我会努力制定并实施一系列行之有效的品牌策略，以确保我们的品牌在行业中保持领先地位。
3. 管理营销团队作为营销总监，我的责任之一是管理我们的营销团队。
我将确保我们的营销团队各项工作始终保持协调和顺畅，并制定有效的目标和工作计划。
我会监督团队的进展，并提供必要的指导和支持，以确保团队顺利实现公司的整体目标。
4. 跟踪各项指标我将确保对公司的各项指标进行跟踪和分析，以确保我们的目标得到实现。
我将跟踪销售额、客户满意度、品牌知名度等各项关键指标，并根据实际情况及时采取行动来调整营销策略，确保公司不断发展。
5. 持续提高团队能力我将通过各种途径，如定期举办培训、招聘优秀人才等，来提高团队的专业能力和水平。
我相信利用公司内外的资源和经验来提高团队的能力，以更好地推广和营销产品。
尽管我们面临着竞争激烈的市场和不断变化的销售环境，但我们有一个强大的团队和雄厚的资源。
我相信，借助我们的专业能力和共同的努力，我们将能够成功推广我们的产品并实现公司的目标。
让我们共同努力，共同成长，共创辉煌！。
营销总监年度绩效目标责任标准协议书模板
营销总监年度绩效目标责任协议书模板背景本协议旨在明确营销总监在公司年度绩效评估中的目标和责任，确保其工作与公司整体战略一致，提高团队绩效，促进公司持续成长。
本模板可作为参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
1. 目标设定营销总监负责制定和执行公司的营销战略，确保实现公司的营销目标。
在此基础上，为了推动个人和公司的共同目标的达成，为营销总监年度绩效目标的设定：1.1 销售目标•实现年度销售额增长10%；•提高产品/服务的销售份额，占据市场份额的20%；•开拓新客户，增加大客户数量，使大客户销售额占总销售额的比例提高到30%。
1.2 市场推广目标•策划并执行全年市场推广活动，提高品牌知名度；•制定并执行全年市场推广预算，保证投入产出的平衡；•推动线上线下渠道的整合，提高市场覆盖率和转化率。
1.3 团队管理目标•建立高绩效的营销团队，确保员工稳定性和绩效表现；•提升团队绩效，确保团队整体目标的达成；•持续培养和发展团队成员的能力，提高团队的进步和创新能力。
2. 责任与义务为了保证目标的达成，营销总监需要履行责任和义务：2.1 目标制定与执行•根据公司的战略方向和市场需求，制定年度营销目标和计划；•组织团队实施销售和市场推广活动，确保目标的达成；•监测销售和市场推广的数据，及时调整策略以提高绩效。
2.2 团队管理与培养•建立团队绩效评估机制，优化团队的绩效管理；•提供团队成员培训和发展计划，提高团队整体能力；•协调团队内部工作，确保团队的协同合作和高效运转。
2.3 绩效评估与报告•定期向上级汇报工作进展和绩效评估结果；•制定绩效评估标准，对团队和个人的绩效进行评估；•提供绩效评估报告，包括目标达成情况和绩效分析。
3. 工作成果评估为了评估营销总监的年度绩效，将根据指标进行评估：•销售额增长情况；•市场份额提升情况；•新客户开发和大客户销售情况；•市场推广活动策划和执行情况；•团队绩效提升情况；•团队成员发展和培训情况。
销售总监目标责任书范文（3篇）
销售总监目标责任书范文根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款万元，开新发客户家; 注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：天自年月日点至年月点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：基本月薪 + 绩效+ 补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：(1)任务额完成率<___%者无绩效，出差费用按总费用的___%核算;(2)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%—___%核算;出差费用按总费用的___%—___%核算;(3)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;(4)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
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年度营销总监
目标责任书
甲方：某某有限公司
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。
本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的权利和义务
（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；
（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；
（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；
（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订
责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。
四、乙方的权利和义务
（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；
（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职
业道德；
（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；
（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；
（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；
2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告；
3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；
4、发放要求提供的其它文件和资料；
5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行
的改进方案；
五、工作奖惩
（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________；（为具体数字）（二）工作奖励：
1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天；
2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、
额外带薪年假5天；
3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫
妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；
4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫
妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。
（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；
六、责任考核指标：
（一）营销费用率控制率；
（二）授信货款回收率；
（三）销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）；（四）年度培训计划完成率；
（五）销售计划达成率；
（六）核心产品销售占比；
（七）产品利润率；
（八）下属无重大违纪行为；
七、各阶段考核指标
（一）基础性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内；
2.授信货款回收率达到_______；
3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达到_________；
4.年度培训计划完成率达到______________；
5.销售计划达成率达到_________________；
6.核心产品销售占比达到___________；
7.产品利润率不低于___________；
8.下属无重大违纪行为；
（二）挑战性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内；
2.授信货款回收率达到_______；
3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达到_________；
4.年度培训计划完成率达到______________；
5.销售计划达成率达到_____________；
6.核心产品销售占比达到___________；
7.产品利润率不低于___________；
8.下属无重大违纪行为；
（三）超越性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内；
2.授信货款回收率达到_______；
3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达
到_________；
4.年度培训计划完成率达到______________；
5.销售计划达成率达到_________________；
6.核心产品销售占比达到___________；
7.产品利润率不低于___________；
8.下属无重大违纪行为；
（四）梦想性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内；
2.授信货款回收率达到_______；
3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达到_________；
4.年度培训计划完成率达到______________；
5.销售计划达成率达到_________________；
6.核心产品销售占比达到___________；
7.产品利润率不低于___________；
8.下属无重大违纪行为；
八、附则
（一）本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力；
（二）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；
（三）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
九、其他双方约定事项可另附文本。
甲方：乙方：
签订日期：签订日期：。