安全生产保证体系图
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
项目部安全生产保证体系图
项目部安全生产保证体系图制：审核：批准：日期：年月日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图安全目标1、实现“五无：无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；2、年轻伤负伤率控制在2人以下。
3、确保省级文明工地，争创***奖。
监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作，宣传报导安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持安全一票否决制。
建立组织保证体系，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。
项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专（兼）安全员、各部门负责人安全生产领导小组组织保证开工前检查1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施；2、施工机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、安全生产责任制是否落实；7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。
全生产保证体系竣工检查1、总结施工生产过程中的安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广；2、找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环；3、做好总结评比工作。
施工过程中检查1、安全设计、安全技术措施是否人人明白，心中有数；2、安全操作挂牌制度是否落实；3、安全操作规程和安全技术措施执行情况；4、现场事故隐患整改情况；5、现场违章指挥、违章操作监督检查；6、安全教育及班前讲话是否正常；7、搞好信息反馈工作。
工作保证建立健全群众安全生产监督员检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。
安全生产组织机构保证体系框架图
安全生产组织机构保证体系框架图1. 简介安全生产组织机构保证体系框架图是为了展示企业安全生产组织机构的组成和职责分工，以及各个部门之间的协作关系，从而确保能够有效防止和控制安全生产事故的发生。
2. 组织机构企业安全生产组织机构主要由以下部门和职责组成：2.1. 总经理办公室总经理办公室负责制定企业的安全生产工作计划和安全生产责任制，确保企业安全生产工作的有效进行，并向企业高层汇报安全生产工作情况。
2.2. 安全生产管理部安全生产管理部负责企业安全生产管理工作，包括：•安全生产项目的规划、设计、施工、验收和移交过程中的安全问题管理；•生产过程、设备、设施和技术的安全管理；•员工安全培训、安全意识和技能教育的管理。
2.3. 环境保护部环境保护部负责企业的环境保护工作，包括：•管理固体和危险废物的处理和处置；•监控大气、水、噪声等环境污染情况；•投诉处理和应急处理等。
2.4. 品质保证部品质保证部负责产品质量的保证，包括产品质量的监控、检验和改进。
品质保证部需要与安全生产管理部协作，确保产品安全生产的要求得以实现。
2.5. 人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训、考核、奖励和处罚等工作，同时也要关注员工安全生产意识的培养和监督。
3. 协调机制企业安全生产组织机构之间的协调机制是确保安全生产工作能够顺利推进的关键。
为此，企业需要建立相应的会议机制和报表制度，确保各个部门之间的信息共享和协作。
3.1. 安全生产工作会议该会议定期召开，负责讨论并解决企业安全生产中出现的问题，制定并审核安全生产计划和管理制度等。
3.2. 安全生产报告安全生产管理部需定期向总经理汇报安全生产状况和存在的问题。
同时，各部门也需提交安全生产管理相关数据。
3.3. 应急指挥机制企业应急指挥机制是保障企业安全生产的重要环节。
企业需制定完善的应急预案，配备完备的应急资源和设备，以应对突发事件的发生。
同时应急演练也是保证应急指挥机制实效的重要内容。
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图***工程安全生产组织机构保证体系框架图XXX2016年8月1日1工程施工安全保证体系及保证措施1-1工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
安全生产组织机构图安全生产部施工队工地安全生产领导小组质量技术部治安组工地医疗站2安全生产保证体系图安全出产带领小组组织保证工作保证安全出产保证体系进度保证落实责任制开工前检查施工过程检查收尾工程检查国家安全法律，法规1．经理部各类人员各职能部门的安全出产责任制2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则3．对职工进行经常性的安全教育。
4．坚持安全检查制度1．总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2．找出施工过程中安全管理的薄弱环节1．施工组织是否有安全或技术措施。
2．施工机械机具是不是符合技术安全规定。
3．安全防护措施是否符合要求。
4．施工人员是否经过安全培训5．施工方案是不是经过交底。
6．各级各类人员施工安全责任制是否落实。
7．是否制定安全预防措施8．对不安全的因素是否有控制措施。
1．安全技术交底后是否从明白，心中有数。
2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3．施工机械是不是坚持挂牌4．安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5．现场有没有违章指挥，违章作业6．安全隐患是否限期整改我单位十二XXXXXX全制度安全生产目标三条：无工伤伤亡事故无交通伤亡事故无火警，洪灾事故安全生产目标1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全技术交底制6．临时设施检查制7．安全教育制8．交接班制9．安全操作挂牌制10安全出产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制3机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
安全保证体系框架图
五
项目经理部各职能部门职责
1
工程部
对本工程的施工技术管理工作，编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量。
确定项目管理目标与方针，主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产，负责合理调配资源，搞好内外协调，对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
三
项目副经理
协助项目经理管理施工生产，配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。
安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表中铁八局集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
安全生产保证体系框图
整改措施及时 跟进：针对发 现的问题，制 定相应的整改 措施，并确保 措施的有效实
施
持续改进：通 过不断发现问 题、整改问题， 实现安全生产 保证体系的持
续改进
提高员工安全 意识：加强员 工安全培训， 提高员工的安 全意识和操作 技能，减少人 为因素对安全
生产的影响
创新与优化措施
引入先进技术： 采用新技术、新 工艺，提高生产 效率和安全性
促进企业可持续发 展
提升企业形象和信 誉
符合法律法规要求 ，避免法律风险
展望未来发展趋势和挑战
安全生产保证体系的发展趋势
面临的挑战和问题
未来发展的方向和目标
应对挑战的措施和建议
THANKS
汇报人：
制
06 安 全 生 产 保 证 体 系 的 持 续 改进
Part One
单击添加章节标题
Part Two
安全生产保证体系 概述
安全生产保证体系的定义
安全生产保证体系 是一种系统性的管 理方法
旨在确保企业在生 产过程中遵守相关 法规和标准
保障员工生命安全 和身体健康
促进企业可持续发 展
安全生产保证体系的重要性
奖惩措施
奖励措施：对安 全生产表现优秀 的单位和个人给 予表彰和奖励
惩罚措施：对违 反安全生产规定 的单位和个人进 行惩罚和整改
监督机制：建立完 善的监督机制，对 安全生产保证体系 进行定期检查和评 估
考核机制：建立科 学的考核机制，对 安全生产保证体系 进行定量和定性评 估
Part Six
安全生产保证体系 的持续改进
事故报告：及时、 准确、完整地报 告事故情况
事故调查：查明 事故原因、过程 和损失情况