2021年运营经理面试问题
运营服务经理岗位面试题及答案(经典版)
运营服务经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的运营服务经理的背景和职责。
回答：我作为运营服务经理，负责确保公司的日常运营顺畅进行。
我的主要职责包括监督团队、管理资源、制定运营策略以及与其他部门合作，以确保我们的目标达成。
2.您在以前的工作中如何管理和激励您的团队？回答：我通过建立明确的目标和KPIs，提供培训和发展机会，以及定期的反馈和奖励来管理和激励我的团队。
我相信激发团队成员的潜力对于达成高效的运营至关重要。
3.请分享一个您成功解决复杂运营问题的经验。
回答：在上一份工作中，我们面临供应链问题，导致生产延迟。
我调查问题的根本原因，与供应商协商解决方案，并实施了更有效的库存管理策略，最终成功减少了生产延迟。
4.您如何制定运营策略以提高效率和降低成本？回答：我首先分析当前流程和资源分配，然后确定改进的机会。
我会优化流程、自动化重复任务、寻找成本削减措施，并与团队紧密合作，以确保执行策略。
5.如何应对运营中的紧急情况和危机管理？回答：我会建立紧急响应计划，明确责任和通信渠道。
我也会进行模拟演练，以确保团队熟悉应对紧急情况的流程，并随时准备好采取行动，以最小化潜在的损失。
6.如何管理项目，确保它们按计划和预算进行？回答：我使用项目管理工具来跟踪项目的进度和预算。
我设定明确的里程碑，并定期与项目团队沟通，以确保任务按时完成，成本控制在预算内。
7.您如何与其他部门协作，以确保整体运营的协调和一致性？回答：我会建立跨部门的沟通渠道，参与战略会议，分享关键信息，以确保各部门的工作与公司目标保持一致。
我也会解决协调问题，确保流程无缝衔接。
8.请分享一个您成功改善客户满意度的案例。
回答：在上一份工作中，我收集了客户反馈，并分析了关键问题。
我引入了一项更快速的客户支持响应流程，并改进了产品质量控制，最终使客户满意度提高了15%。
9.您如何评估和改进供应链的效率？回答：我会分析供应链中的各个环节，寻找瓶颈和优化机会。
运营方向面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景及职业规划1. 请简单介绍一下自己，包括你的教育背景、工作经历以及兴趣爱好。
2. 你为什么选择运营这个职业？你认为运营岗位的核心竞争力是什么？3. 你对自己的职业规划是怎样的？未来5年内你希望在运营领域达到什么样的成就？4. 请谈谈你在以往的工作中，遇到的最大的挑战是什么？你是如何克服的？5. 你认为自己的优势和劣势分别是什么？如何将这些优势和劣势转化为职业发展的助力？二、运营知识及技能1. 请解释以下运营概念：用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、数据运营。
2. 请举例说明如何通过用户运营提升用户活跃度。
3. 请谈谈你对内容运营的理解，以及如何创作高质量的内容。
4. 请简述活动运营的流程，并举例说明如何策划一场成功的活动。
5. 请谈谈你对社群运营的看法，以及如何构建一个活跃的社群。
6. 请谈谈数据运营在运营工作中的重要性，以及如何利用数据分析优化运营策略。
7. 请解释以下运营工具：H5、微信小程序、微博、抖音等。
8. 请谈谈你对用户画像的理解，以及如何通过用户画像进行精准营销。
9. 请举例说明如何利用数据分析优化产品功能。
10. 请谈谈你对运营团队协作的理解，以及如何与团队成员高效沟通。
三、案例分析1. 请分析以下案例，并谈谈你的看法：案例一：某电商公司通过用户运营提升用户活跃度，具体措施包括：推出会员制度、举办线上活动、推出个性化推荐等。
案例二：某短视频平台通过内容运营提升用户粘性，具体措施包括：签约优质内容创作者、推出热门话题、举办内容大赛等。
案例三：某企业通过活动运营提升品牌知名度，具体措施包括：举办线下活动、赞助公益活动、开展线上线下联动等。
2. 请分析以下案例，并谈谈你的建议：案例一：某电商平台在用户运营方面存在问题，用户活跃度低，用户流失严重。
案例二：某内容平台在内容运营方面存在问题，优质内容稀缺，用户粘性低。
案例三：某企业活动运营效果不佳，活动参与度低，品牌知名度提升缓慢。
市场运营经理岗位面试题及答案(经典版)
市场运营经理岗位面试题及答案1.市场运营经理的主要职责是什么？答：市场运营经理负责规划和执行市场营销策略，确保产品或服务在目标市场中获得最大曝光度和成功。
这包括市场研究、广告、促销、品牌管理等方面的工作。
2.请分享一个您成功执行的市场推广活动案例，以及该活动如何取得成功？答：在上一份工作中，我策划了一次社交媒体广告活动，针对新产品推广。
通过针对性的广告定位、吸引的创意内容，以及与有影响力的社交媒体博主的合作，我们取得了很大的成功。
在短短一个月内，我们增加了新产品的知名度，提高了销售额，客户反馈也非常积极。
这个案例展示了我的团队合作、创造性思维和有效的项目管理能力。
3.如何制定市场营销策略来吸引新客户？答：制定吸引新客户的市场营销策略是市场运营经理的关键职责之一。
首先，我会进行市场分析，确定潜在客户的特征和需求。
然后，我会制定目标客户群体，并选择适当的营销渠道，如内容营销、社交媒体广告或搜索引擎优化（SEO）。
此外，我会定期评估策略的绩效，并根据数据进行调整，以不断提高吸引新客户的效果。
4.如何处理市场竞争激烈的情况，以确保产品或服务脱颖而出？答：市场竞争激烈时，关键是制定差异化策略。
我会首先进行竞争分析，了解竞争对手的优势和弱点。
然后，我会通过品牌定位、独特的价值主张、创新产品特性或定价策略等方式，突出我们的优势。
此外，我会与销售团队合作，培训他们以有效地传达这些差异化因素给客户。
这些方法已在我之前的工作中成功运用，帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
5.如何衡量市场运营活动的成功与否？答：衡量市场运营活动的成功需要明确的指标和KPIs（关键绩效指标）。
我会根据活动的目标，选择适当的指标来衡量，如销售增长、品牌知名度、社交媒体互动、转化率等。
然后，我会定期跟踪这些指标，并进行数据分析，以评估活动的绩效。
如果发现需要改进，我会采取措施调整策略以提高活动的效果。
6.如何处理市场运营预算，以确保在预算范围内实现目标？答：管理市场运营预算需要谨慎的计划和有效的资源分配。
品牌运营经理岗位面试题及答案(经典版)
品牌运营经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的品牌运营经理职业背景和经验。
答案：我拥有X年的品牌运营经理经验，曾在ABC公司担任过类似岗位。
我负责制定和执行品牌战略，提高品牌知名度，并增加销售额。
我对品牌建设、市场营销和消费者洞察有深入的了解。
2.如何定义品牌运营在整个市场策略中的角色和重要性？答案：品牌运营在市场策略中扮演关键角色。
它是构建和传达品牌身份的过程，涉及品牌定位、声誉管理和消费者互动。
品牌运营通过巩固品牌价值观、维护一致性和建立品牌忠诚度来增强品牌的竞争力。
3.请分享一个您成功提升品牌知名度的案例，并解释您的贡献。
答案：在ABC公司，我们通过一项全面的品牌知名度提升计划，成功将品牌知名度提高了30%。
我负责与市场团队合作，重新设计了品牌标志和广告系列，并推出了一项具有创新性的社交媒体活动。
这些努力带来了更多的媒体曝光和社交媒体互动，从而提升了品牌知名度。
4.您如何制定和执行一个全面的品牌战略？答案：制定全面的品牌战略需要明确的步骤。
首先，我会进行市场研究和竞争分析，以了解市场趋势和竞争对手。
然后，我会明确定义品牌价值观和定位，并确保品牌一致性。
最后，我会制定具体的战略计划，包括广告、市场推广和品牌传播。
5.请解释您如何管理品牌的一致性，特别是在多个渠道和媒体上。
答案：管理品牌一致性是至关重要的。
我会制定品牌指南，包括品牌标志使用规则、色彩标准和声音准则。
我还会定期审核所有渠道上的内容，确保它们符合品牌标准。
例如，如果我们在社交媒体上发布内容，我会确保使用相同的语调和视觉元素，以维持品牌一致性。
6.您如何处理品牌声誉受损的情况，以及您的危机管理经验是什么？答案：处理品牌声誉受损是紧急且敏感的问题。
我会立即采取行动，制定危机管理计划，与公共关系团队协作。
我会向公众提供透明的信息，并采取措施解决问题。
在之前的经验中，我成功处理了一次产品质量问题，通过公开沟通和改进措施恢复了品牌声誉。
运营经理岗常见面试问题汇总
运营经理岗常见面试问题汇总导言运营经理是企业运营管理团队中的重要成员，承担着管理和优化运营过程的责任。
在面试中，考察运营经理的能力和经验是必不可少的。
下面是一些常见的运营经理岗面试问题，供参考。
1.您是如何理解运营经理的角色？运营经理在企业中起到管理和指导作用，负责监督和协调运营活动。
运营经理需要从战略角度思考，并制定相应的运营策略和计划。
运营经理需要与各个部门密切合作，确保运营流程的顺利进行。
2.您在以往任职中，最大的运营挑战是什么？您是如何解决的？这个问题旨在了解候选人面对挑战时的应对能力和解决问题的方法。
回答时可以提及具体案例，描述自己的思考过程、行动和结果。
3.您是如何进行团队管理和协调工作的？这个问题旨在了解候选人的领导能力和团队协作能力。
回答时可以提及自己的管理方法、沟通技巧和激励手段。
4.您在运营中如何提高效率和降低成本？这个问题旨在了解候选人在运营优化方面的经验和能力。
回答时可以提及自己的数据分析能力、流程改进经验、供应链管理等方面的经验。
5.您在协调各部门合作时遇到的最大困难是什么？您是如何解决的？这个问题旨在了解候选人的沟通和协调能力。
回答时可以提及具体案例，描述自己在解决团队合作问题时的处理方法和成果。
6.您理解的数据驱动运营是什么？请分享您在数据分析方面的经验。
这个问题旨在了解候选人对数据分析的理解和运用能力。
回答时可以提及自己在数据收集、分析和应用方面的实际经验和成果。
7.您是如何保障客户服务质量的？这个问题旨在了解候选人在客户服务方面的经验和做法。
回答时可以提及自己的客户服务策略、投诉处理经验、客户关系维护等方面的内容。
8.您是如何评估运营绩效的？这个问题旨在了解候选人对运营绩效评估的工具和方法。
回答时可以提及自己的指标体系、数据报表和运营绩效分析经验。
9.您是如何应对市场变化和竞争的？这个问题旨在了解候选人应对市场变化和竞争压力的能力。
回答时可以提及自己的市场调研、竞争分析和市场营销策略等方面的经验。
运营经理竞聘面试三道题
运营经理竞聘面试三道题题目一：请谈谈你对运营管理的理解和经验。
作为一名运营经理，运营管理是我的核心职责之一。
我认为运营管理是通过科学的方法和有效的手段，提升企业运营效率和业绩的过程。
在我过去的工作经验中，我积累了丰富的运营管理经验。
首先，我注重数据分析和决策支持。
在运营管理中，数据是非常重要的指标。
我会利用数据分析工具，对公司运营情况进行全面的了解，并根据数据结果进行决策。
我有能力制定合理的运营目标和策略，并通过数据分析来评估和优化运营效果。
其次，我非常重视团队协作和沟通。
作为运营经理，与各个部门和团队的合作是必不可少的。
我擅长团队管理，能够有效地协调各个部门之间的工作，提高团队的协作效率，并确保运营目标的顺利实施。
最后，我始终关注市场变化和行业趋势。
作为运营经理，了解市场需求和行业动态的变化对于企业的长期发展非常重要。
我会保持对市场的敏锐观察力，及时调整运营策略，以适应市场的变化，并带领团队取得成功。
题目二：请谈谈你在运营项目中遇到的困难及解决方法。
在我过去的工作中，我遇到过一些运营项目中的困难，并通过一些解决方法得以成功应对。
一次遇到的困难是在推出新产品时，市场反应不如预期。
为了解决这个问题，我首先进行了市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手情况。
然后，我召集团队开展了产品优化工作，根据市场反馈进行调整和改进。
最后，我们进行了针对性的营销活动，提高产品知名度和认可度。
通过这些努力，我们成功地提升了产品的市场份额。
另一个困难是在运营成本控制方面遇到了难题。
为了解决这个问题，我进行了成本分析，并优化了供应链和流程。
我与供应商进行了谈判，降低了原材料成本，并引进了更高效的生产工艺。
我还制定了严格的成本控制策略，并与团队一起执行，确保每个环节的成本都得到了控制和规范。
通过这些努力，我们有效地降低了运营成本，并提升了企业的盈利能力。
题目三：请谈谈你对持续改进和创新的理解和实践。
持续改进和创新是我一直以来注重的方面。
运营部经理面试常见问题
运营部经理面试常见问题
引言
本文档汇总了针对运营部经理的常见面试问题，以帮助应聘者在面试中更好地准备和表现自己。
以下问题覆盖了运营部经理应具备的技能、经验和能力等方面。
问题列表
1. 请介绍一下你的运营经验及相关专业背景。
2. 你过去曾领导过怎样的项目？
3. 你如何协调不同部门之间的合作以达到共同目标？
4. 你是如何制定和执行项目计划的？
5. 请描述一次你成功解决运营团队内部矛盾的经历。
6. 你对数据分析的理解和运用能力如何？
7. 在面对运营项目重大挑战时，你通常采取怎样的解决方案？
8. 如何管理日常的运营事务并保持高效？
9. 你在人员管理方面有何经验，并如何激励团队成员？
10. 你对运营部门的未来发展有何见解？
11. 如果你的团队成员出现低绩效情况，你将如何处理？
12. 请举例说明你曾经成功组建或扩展过的团队。
13. 在工作中，你是如何管理时间和优先事项的？
14. 如何应对和解决运营过程中的风险和挑战？
15. 你如何评估运营部门的绩效并制定改进方案？
结论
通过对这些常见问题的准备和思考，你将能更好地回答面试官的问题，展现你在运营部门领导方面的知识、技能和经验。
祝你在面试中取得好成绩！。
运营面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及基础知识1. 请简单介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
2. 请简述您对运营工作的理解，以及您认为一个好的运营人员应该具备哪些素质。
3. 请谈谈您在过往工作中遇到过的最具挑战性的运营问题，以及您是如何解决的。
4. 请简述一下您对市场、用户、产品、数据等运营相关领域的理解。
5. 请举例说明您如何通过数据分析来优化运营策略。
6. 请谈谈您对产品生命周期各阶段的运营策略。
7. 请简述一下您对内容运营、活动运营、社群运营等不同运营领域的理解。
8. 请谈谈您对运营团队管理的看法，以及您认为一个好的运营团队应该具备哪些特点。
二、工作经历及能力9. 请简述您在过往工作中负责过的运营项目，包括项目背景、目标、实施过程及成果。
10. 请谈谈您在项目运营过程中，如何与产品、设计、开发等部门进行有效沟通与协作。
11. 请举例说明您如何通过数据分析，优化用户增长策略。
12. 请谈谈您在活动运营方面的工作经验，包括活动策划、执行、复盘等。
13. 请谈谈您在内容运营方面的工作经验，包括内容选题、创作、发布、推广等。
14. 请谈谈您在社群运营方面的工作经验，包括社群搭建、活跃度提升、用户转化等。
15. 请谈谈您在危机公关方面的经验，以及您认为如何避免和应对运营危机。
三、案例分析及实战模拟16. 案例分析：请结合以下案例，谈谈您的看法。
案例：某电商平台的用户增长策略。
17. 实战模拟：请根据以下场景，提出您的解决方案。
场景：某企业即将推出一款新产品，您作为运营人员，需要制定一套完整的运营方案。
18. 案例分析：请结合以下案例，谈谈您的看法。
案例：某短视频平台的内容运营策略。
19. 实战模拟：请根据以下场景，提出您的解决方案。
场景：某企业举办一场线下活动，您作为运营人员，需要负责活动的策划、执行及复盘。
四、行业动态及未来趋势20. 请谈谈您对当前互联网行业的看法，以及您认为未来几年内，互联网行业将面临哪些挑战和机遇。
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运营经理面试问题运营经理面试问题汇总17.5影院、影城应聘【Ver1.0】岗位：营运经理【分公司及影城部分】【以下为记录员填写】应聘者姓名：应聘单位：面试日期：面试起始时间xx：xx :xx 至 xx:xx ，共计 xx小时xx 分钟。
【可以在以下的问题清单里面挑选提问，也可以根据实际情况编写问题并提问。
均需进行详细记录】1．面试问卷中，你放弃回答问题的原因是什么？很多的突发问题是需要临场决定应该怎样处理的2．列举你认为的影院营运管理的三个要点。
耐心热情有一定的危机处理能力3．如果你发现一名平时工作表现较好的员工有偷窃嫌疑，你应该如何处理？通过各种渠道了解事情的经过！得到事实之后采取相应的处理办法4．如果你不想再继续任用该名员工，想开除他，但是又没有十足的把握和证据，断然开除有给公司带来人事风险的可能，但以解聘处理又面临经济赔偿。
你认为应该如何处理？5．你认为应该如何做好原料及货物的管理，如何防范偷窃或者浪费？6．春节档快到了，作为影院营运经理的你应该做哪些工作？根据近期的上座率以及影片的档期，安排促销相关工作。
加大线下的服务度，加强现场的服务工作。
增设服务套餐，提供更多的可选服务。
注重线上微博互动以及营销活动，增强曝光率以及特色服务，安排员工对竞品进行舆情监控，分析竞品营销方式，促进本院销售7．你希望和怎样的上司一同工作？有想法的上司8．如果你的上司完全不属于你理想的类型，你如何开展工作？和领导沟通，做出成绩9．总公司进行年终考核，与每个管理层谈话，让你说说你上司的工作情况，你准备如何说？10．你希望有怎样的下属？11．如果你觉得有一名下属工作表现十分良好，甚至有超越自己的可能，你如何面对？面试官：副面试官：记录：一、考核客户服务导向1．很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？2．请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要？3．说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要做这样的份外工作？4．在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？5．工作中使你最满意的地方是什么？二、考核坚韧性6．你工作中最大的压力哪些方面？你是怎么应对的？7．请讲述一件你印象最深的觉得压力很大的或遇到挫折的事情，当时是怎样的情况？你是怎样处理的？处理的结果如何？当时感受如何？8．请讲一件上级（或老板/同事）不理解你的事情：你当时做了什么？为什么？对方和你是什么关系？对方如何看待你的行为？对方对你表现出什么样的态度和行为？你当时的表现如何？你最终是怎么处理这件事的？你与对方的关系后来怎么样？9．通常我们都会碰到别人对你提出使你为难的要求的时候。
请讲述一件你所经历的类似事件？三、考核责任感10．如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？11．你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？12．你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你会怎么做？13．假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形？为什么？14．你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？15．你能讲出一件最能体现你认真负责的工作态度的事件吗？四、考核规范性16．你衡量一名合格上级（下属）有没有量化的标准？17．你认为你的管理方法的特点是什么？18．你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？19．你怎样确保目标的现实性和可行性呢？20．你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？21．讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。
你是怎样说服你的老板的？22．被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？----关于运营型SNS网站开发的一些问题1，是关于SNS，社交图（social graph）你了解吧？就是通过给定的用户关系表（双向图），求两个用户间最短路径的算法，大概说说。
没见过社交图，算法就更不会了，但据推理：在网络世界里找两个人的最短路径，好象根本就没有好的办法所以只有想别的办法，比如好友的共性，成为好友的可能性和理由是什么？，再去缩小范围去查2，如果做用户基数很大，并且活跃度很高，在这种负载平衡情况下，一般会出现哪些瓶颈？如何解决？做负载均衡一般有哪几方面注意事项？简单说说你了解的就可以。
如查用session的话，可能在验证上会存在问题第二个问题，带宽第三个问题，服务器的进程第四个问题，数据库并发数和负载如何解决？--------路由和分流，内部代理，加强带宽，客户端缓存，代理缓存，服务器端缓存，数据库缓存5，你觉得网站构架重要？还是效率重要？如何平衡？不明的是什么意思？效率是指开发效率？总体而言，对于大站和多功能网站来说，架构重要，对于单一功能来说，效率重要网站架构的优化意味将来的高效率与可维护性，互通性与低耦合度如何平衡，当然是重要效率，后重架构！开发是一个迭代过程，除非这个人熟悉架构并有，否则是做不出好的架构的但老板要看到不断有进展！所以，敏捷开发要先做核心功能！随后是不断修改！3，对于搜索引擎方面（不考虑算放级别，只谈谈应用），一般都有哪几方面主要的技术难关？大概了解多少？是搜索引擎吗！！抓取技术（蜘蛛）标示技术（提取关键字）索引技术（全文检索）产品经理面试试题汇总1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。
一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么？用那些案例来证明？6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？8、第一批用户怎么获取？9、被同业抄袭了怎样应对？10、对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation （情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）」原则，带到一个具体的问题里面去。
可以观察作为职业人的做事风格、经历等；辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级排列3-5个。
12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何？13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里？为什么？有什么缺陷？如果让你做你怎么改进这些缺陷？14、.初步筛选出题范围，不涉及互联网。
1）谈谈自己的涉猎领域，大于2个-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的2）选一个领域，并谈一个这个领域的产品（50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查），说出其成败。
-------考察产品定义，面向用户观念。
3）是否可以做的更好-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。
2.再次筛选出题范围，互联网相关。
考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。
1）产品：平板上的xxx-------考察前沿性的2）做出平板XXXX流程设计原型，并附文档。
Q2:我比较喜欢用案例来面试。
1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；Q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。
一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
Q4:对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）」原则，带到一个具体的问题里面去。
可以观察作为职业人的做事风格、经历等；辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
对于没有什么经验的人，主要是问一些基础性的问题，了解他的能力、系统性地思考和表达能力如何。
这些能力在大学毕业时就应该成型了。
此外还碰到过对于事情本身很热爱（比如手机控、各种新鲜应用控），但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人，那就会对他进行一些引导。
构建一个较完整的语境，引导他多表现自己。
比如出一道具体的题等等。
Q5:跟他扯淡。
问什么不重要，你想了解关于他的事情很重要。
招人这个事就是个买卖，老话说得好“买卖不成交情在”。
给应聘者一个舞台，做一个听众，让他讲讲故事，也许会增进交流达到不一样的效果。
态度、学习、应变这三个要素是我关注的，对每个受聘者而言都很重要，尤其是PM一职。
问题就围绕这几个来：区别于成功论、产品观，更侧重产品经理的人性化探求，为什么失败？比纠结问题更被接受的是找解决方案。
不都是人嘛，扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。
尝试着了解你眼前的这个人吧！他上次给父母打电话是什么时侯？（责任心，归属感和家庭观，这些对做产品来说，好处多于坏处）从侧面了解他的“产品”属性，可以让他去评价自己的朋友、同学，（同样的学历不同经历）看看他的思维方式，把他自己当“产品”对他而言更有优势。
（角度互换、成为用户）如果在你的观念里，产品的经验才是亮点。
不妨听完他的故事，制造几个搞怪的、有趣味的小花样。
（消除隔阂外，需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点）受限于时间、空间等情况，去制造小惊喜的确难得，但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。
就扯这些。
Q6:直接被要求按照题目设计网站，画示意图，解释功能。
然后开始按照我的prez问运营问题。
像第一批用户怎么获取啊，被同业抄袭了怎样应对啊这些。