大学生打字复印中心创业计划书
打字复印店的创业计划书
打字复印店的创业计划书一、项目背景打字复印店是一种为个人和企业提供文档制作、打印、复印、扫描等服务的专业机构。
随着信息时代的发展，人们对于文档处理的需求越来越大，打字复印店的市场需求也越来越旺盛。
本项目旨在利用现代化的设备和技术，为社会各界提供高效、便捷的文档处理服务，满足人们对于个性化、专业化文档处理的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社会经济的不断发展，人们对于文档处理的需求逐渐增加。
各类企事业单位、政府机构、学校学生以及个体工商户都需要打印、复印、扫描等相关服务。
特别是在学生考试、企业宣传、政府文件等方面，对于文档处理的要求愈发严格。
因此，打字复印店这种专业机构的存在意义凸显，市场需求潜力巨大。
2. 竞争分析目前市面上已经有不少打字复印店存在，竞争激烈。
但是，由于行业门槛相对较低，没有太多技术壁垒，因此市场上存在很多小作坊式的打字复印店，服务质量参差不齐。
从另一个角度来看，这也为有实力的打字复印店提供了发展机遇，只要能提供高水准的服务，就能够吸引更多客户。
三、发展策略1. 提高服务质量作为一家打字复印店，服务质量是立足之本。
我们将注重设备更新和技术培训，确保提供高效、准确的专业服务。
同时，我们还将关注客户需求，提供个性化服务，满足不同客户的特殊需求。
2. 开拓市场我们将开发更多新的服务项目，如文档翻译、PPT制作、宣传画册设计等，为客户提供更全面的文档处理服务。
利用互联网平台开展线上营销，吸引更多客户，扩大市场影响力。
3. 建立品牌形象通过精心设计店面装修、制定统一的服务标准及客户服务准则，打造出深受客户认可的品牌形象。
在业内树立良好口碑，成为客户信赖的合作伙伴。
四、投资与盈利分析1. 投资规模本项目预计总投资约为30万元，其中设备购置、店面租金、人员工资等固定成本约为20万元，流动资金约为10万元。
2. 盈利分析根据初步市场调研和预测，本项目预计年营业额约为50万元，净利润约为15万元，投资回报周期为2年左右。
SYB创业计划书(打字复印)
1 创业计划书企业名称XX市左耳打字复印店创业者姓名本人姓名日期填写参加培训的最后一天通信地址填写所在学校地址邮政编码学校邮编电话本人手机号传真不填电子邮件qq号@.com2目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划3一、企业概况企业概述（创业项目选择理由，主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景及目标、企业宗旨或企业经营理念或企业文化等简述）围：复印各种文件、宣传单、电子扫描、照寸照，活动条幅、写真喷绘等。
目标顾客：学校学生，包括教师办公室，学生会社团，对外开放。
经营宗旨：“优质服务，优惠服务”。
企业类型：□生产制造□零售□批发☑服务□农业□新型产业□传统产业□其他二．创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）20xx年x月~20xx年x月我校打字复印店做过兼职。
20xx年x月自己买了打印机，承接一些同学们的复印业务教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2015年9月~2020年X月于XX大学学习XX专业。
2020年10月参加SYB创业培训。
4三.市场评估目标顾客及潜在顾客描述：学校学生，包括教师办公室，学生会社团，对外开放。
市场容量或本企业预计市场占有率：根据市场调查，在学校附近有2家复印店，价格贵，服务单一，年营业额约为80万，本店预计市场占有率约为65%，预计年营业额50万左右。
市场容量的变化趋势及前景：随着图文快印行业的快速发展，打字复印店在快速发展中业务组成也有了新的变化，新时期，打字复印店的经营已经不仅仅局限于做纸质印刷，或打印产品，而是朝着出售附加价值更高的数码印刷，打印系统解决方式发展。
传统意义上的复印打字是销售与印刷相关的产品与配套解决方案。
针对市场新的需求，打字复印店的经营必须及时更改观念，才能保障自己的企业能够有更好的发展。
打字复印项目策划书3篇
打字复印项目策划书3篇篇一打字复印项目策划书一、项目概述打字复印是一个为客户提供文件打印、复印、扫描、装订等服务的商业项目。
随着数字化时代的到来，虽然电子文档的使用越来越普及，但在某些情况下，如正式文件、合同、宣传资料等，打印和复印仍然是必不可少的。
因此，打字复印项目具有稳定的市场需求和发展潜力。
二、市场分析1. 目标客户：学校、政府机关、企事业单位、个人等有打印复印需求的客户。
2. 市场需求：随着数字化时代的发展，人们对打印复印的需求呈现出多样化和个性化的趋势。
例如，对打印复印质量、速度、服务的要求越来越高。
3. 市场潜力：尽管数字化办公越来越普及，但在某些特定领域和场景下，打印复印仍然是不可或缺的。
因此，打字复印项目具有稳定的市场需求和发展潜力。
三、服务内容1. 打印复印：提供黑白打印、彩色打印、复印等服务，满足客户的不同需求。
2. 扫描：将纸质文件扫描成电子文档，方便客户存储和传输。
3. 装订：提供胶装、线装、骑马钉装等多种装订方式，满足客户的不同需求。
4. 设计排版：为客户提供文件设计排版服务，确保文件的美观和专业性。
四、设备与材料采购1. 设备：高速打印机、复印机、扫描仪、胶装机、切纸机等设备。
2. 材料：打印纸、复印纸、相纸、塑封膜、胶装材料等。
五、选址与装修1. 选址：选择交通便利、周边环境适宜的商业区域，如学校周边、写字楼附近、商业街等。
2. 装修：店面装修风格简约、明亮，营造出专业、舒适的氛围。
六、人员招聘与培训1. 招聘：根据业务需求，招聘前台接待员、打字复印员、设计师等岗位人员。
2. 培训：对新员工进行企业文化、岗位职责、业务流程等方面的培训，提高员工的专业素质和服务水平。
七、运营管理1. 定价策略：根据市场行情和成本情况，制定合理的价格体系，确保项目具有竞争力。
2. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，如网站建设、社交媒体推广、线下宣传等，提高项目的知名度和影响力。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保服务质量的稳定和提升。
开打字复印店策划书3篇
开打字复印店策划书3篇篇一开打字复印店策划书一、项目概述打字复印店是一种提供文件打印、复印、扫描、装订等服务的商业场所。
随着数字化时代的到来，越来越多的人需要打印和复印文件，因此开一家打字复印店是一个具有潜力的商业机会。
二、市场分析1. 目标客户：学校、企事业单位、政府机关、个人等。
2. 市场需求：随着数字化时代的到来，文件打印、复印、扫描等服务的需求不断增加。
3. 市场竞争：目前市场上已经存在一些打字复印店，竞争较为激烈。
三、店铺选址1. 交通便利：选择交通便利的地方，方便客户前来。
2. 周边环境：选择周边环境好、商业氛围浓厚的地方，如学校、写字楼、商业街等。
3. 租金合理：选择租金合理的店铺，降低经营成本。
四、店铺装修1. 简洁明亮：装修风格简洁明亮，给人舒适的感觉。
2. 分区合理：根据不同的服务区域进行合理分区，如打印区、复印区、扫描区、装订区等。
3. 设备摆放：设备摆放要合理，方便客户使用。
五、设备采购1. 打印设备：选择高速、高质量的打印机，如激光打印机、喷墨打印机等。
2. 复印设备：选择高速、高质量的复印机，如数码复印机、高速复印机等。
3. 扫描设备：选择高速、高质量的扫描仪，如高速文档扫描仪、高速扫描仪等。
4. 电脑设备：选择配置高、性能稳定的电脑设备，如台式电脑、笔记本电脑等。
5. 其他设备：如装订机、切纸机、打孔机等。
六、人员招聘1. 店长：负责店铺的日常管理和运营。
2. 店员：负责接待客户、打印复印文件、设备维护等工作。
3. 技术人员：负责设备的安装、调试和维修工作。
七、服务项目1. 文件打印：提供黑白打印、彩色打印、双面打印等服务。
2. 文件复印：提供黑白复印、彩色复印、双面复印等服务。
3. 文件扫描：提供文件扫描、图片扫描等服务。
4. 文件装订：提供胶装、线装、骑马钉装等装订服务。
5. 其他服务：如文件设计、排版、数据录入等服务。
八、价格策略1. 定价合理：根据市场行情和成本情况，制定合理的价格策略。
关于打字复印店创业计划书
关于打字复印店创业计划书一、项目背景及市场分析随着信息化时代的到来，文档处理需求越来越大，打字复印店逐渐成为人们生活中必不可少的服务场所。
打字复印店经营的是文档处理、打印复印、文件编辑以及各类文稿的制作，目前市场竞争激烈，但潜力仍然巨大。
我计划在市区开设一家打字复印店，该区域人口密集，有各类企业、学校和写字楼，同时周边缺乏业务范围广泛的打字复印店。
根据市场调查显示，该区域的打字复印店需求量呈逐年增长趋势，尤其是在学校、企业和政府机构，打字复印需求尤为突出。
二、创业项目定位1. 服务对象：主要面向学生、企业、政府机构等群体，提供文档处理、打印复印、文件编辑等服务。
2. 服务范围：包括但不限于小型文件打印、大型文件扫描、资料整理、文稿编辑等。
3. 服务特色：高效、便捷、优质的服务，确保客户满意度。
三、市场竞争分析1. 竞争对手：该区域已有多家打字复印店，竞争激烈。
但绝大部分复印店在服务质量、价格等方面存在一定瑕疵。
2. 我们的优势：提供高效、便捷、优质的服务，且采用先进的打印设备和技术，确保客户的需求得到满足。
四、经营策略1. 建立品牌形象：通过产品质量和服务质量打造品牌形象，争取客户的信任和肯定。
2. 定价策略：合理定价，保证盈利的同时争取更多客户。
3. 推广策略：通过线上线下的宣传推广，提高知名度和曝光度。
4. 服务升级：不断升级设备和技术，提升服务质量，满足客户对文档处理的需求。
五、财务分析1. 投资规模：初期投资约30万元，主要用于设备购买、店面装修、人员培训等费用。
2. 预计收入：第一年预计营业额30万元，第二年预计40万元，第三年预计50万元。
3. 盈利分析：初期可能存在亏损，但随着品牌打造和服务提升，逐渐实现盈利。
六、团队构建1. 人员配置：店长1人、文员2人、技术人员1人。
2. 人员能力：具备相关文档处理和打印复印的经验和技能，熟悉各类办公软件和打印设备。
七、风险控制1. 市场竞争风险：定期调查竞争对手的情况，调整经营战略。
校园创业打印店计划书
校园创业打印店计划书一、业务简介本打印店将致力于为校园学生、教师及周边居民提供各类文档、作业、报告、海报等打印服务，并提供相关文档编辑、设计、装订、复印等增值服务。
店内还会提供文具用品、打印耗材等相关配套服务，以满足顾客的一站式需求。
二、市场分析1. 目标人群本打印店的主要目标人群是校园学生、教师、工作人员以及周边社区居民。
随着互联网、移动网络以及电子设备的普及，人们对纸质文档的需求虽然有所下降，但在学习、工作及生活中仍然离不开打印服务。
尤其是在报告、作业、海报等方面，需要专业打印店提供高质量、快速的服务。
2. 市场需求校园周围的学生、教师，大多都有打印需求，尤其在临近期末考试、作业提交、展览活动等时期，需求更是集中。
此外，周边社区的居民也有一些打印需求，如办公资料、个人证件、照片海报等。
因此，校园周边的打印店需求巨大。
3. 竞争分析校园周边的打印店大多数为传统型，服务品质参差不齐，且设备陈旧，不具备设计、编辑等增值服务，很难满足当代学生和教师的需求。
因此，本打印店可以通过提供高品质的打印服务以及增值服务，在市场上形成差异化竞争，赢得更多的客户。
三、店面规划1. 地理位置本打印店选址校园附近，离教学楼、宿舍区近，交通方便，方便学生和教师前来使用。
2. 店铺装修店铺装修简洁明快，以白色为主色调，搭配明亮的灯光，给人舒适、明快的感觉。
店内设备完善，包括高速打印机、扫描仪、照片打印机等设备，以及一些文具、打印耗材等配套产品。
3. 周边配套服务店内提供舒适的休息区，为顾客提供宽带上网、咖啡、茶水等免费服务，方便等待客户使用。
四、营销策略1. 品牌宣传在校园周边进行宣传广告，包括横幅、传单，宣传店内的打印服务和优惠活动。
2. 合作推广与周边学校、社区建立合作关系，为学校、社区办公提供优惠打印服务，增加客户来源。
3. 送货上门校园内的大批学生及教师，在繁忙的学习、工作时期可能无暇前来店内打印，因此打印店可提供送货上门的服务，满足客户需求。
打字复印店创业计划书
打字复印店创业计划书一、工作目标1. 提高服务质量我们将致力于提供高质量的打印和复印服务，确保顾客能够在最短的时间内得到满意的服务。
我们将采用最新的技术和设备，以保证打印和复印的质量达到最高标准。
此外，我们还将提供一系列的后期服务，如装订、剪裁等，以满足顾客的不同需求。
为了提高服务质量，我们将定期对员工进行培训，以保证他们的专业技能得到不断提升。
我们还将建立一套完善的质量控制体系，对每一个服务环节进行严格的监控，以确保服务质量。
2. 拓展服务范围除了提供打印和复印服务外，我们还将拓展服务范围，提供一系列与文档处理相关的服务，如文档整理、排版、设计等。
我们还将提供快递服务，让顾客能够在打印和复印后，直接将文档寄送出去。
为了拓展服务范围，我们将积极研究市场，了解顾客需求，不断推出新的服务项目。
我们还将与相关的服务提供商合作，以提供一站式服务，让顾客能够在我们的店铺中得到全方位的服务。
3. 提升品牌形象我们将通过提供优质的服务和优惠的价格，树立良好的品牌形象。
我们将通过网络和社交媒体，进行广泛的宣传，让更多的顾客了解我们的品牌和服务。
我们还将提供会员制度，为常客提供优惠和服务。
为了提升品牌形象，我们将定期组织活动，如打折促销、免费体验等，吸引更多的顾客。
我们还将建立一套完善的顾客反馈系统，及时了解顾客的需求和意见，不断改进我们的服务。
二、工作任务1. 采购设备和材料我们将采购高质量的打印和复印设备，以及相关的材料，如纸张、墨盒等。
我们将选择性价比最高的设备和方法，以降低成本，提高效率。
为了采购设备和材料，我们将进行市场调研，了解不同供应商的产品和服务，选择最合适的合作伙伴。
我们还将与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
2. 培训员工我们将定期对员工进行培训，以提高他们的专业技能和服务意识。
我们将邀请专业的讲师，为员工提供全面的培训，包括打印和复印的技术、顾客服务的技巧等。
为了培训员工，我们将制定详细的培训计划，确保每个员工都能得到充分的学习和实践机会。
打字复印店策划书3篇
打字复印店策划书3篇篇一打字复印店策划书一、项目概述打字复印店是一个提供文件打印、复印、扫描、装订等服务的商业场所。
随着数字化时代的到来，人们对于文件打印和复印的需求仍然很大，尤其是在学校、政府机构、企业和个人办公等领域。
因此，开设一家打字复印店具有很大的市场潜力。
二、市场分析1. 目标客户：学校、政府机构、企业、个人等。
2. 市场需求：随着数字化时代的到来，人们对于文件打印和复印的需求仍然很大。
尤其是在学校、政府机构、企业和个人办公等领域，打印和复印服务的需求更加旺盛。
3. 市场竞争：目前，市场上已经存在一些打字复印店，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
因此，我们可以通过提供高质量的服务和合理的价格来吸引客户。
三、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域：如购物中心、写字楼附近，这样可以方便客户前来，提高店铺的曝光率。
3. 分析竞争对手：了解周边同类型店铺的分布情况，避免过度竞争。
四、店铺装修1. 简洁明亮的风格：以白色和灰色为主色调，营造出简洁、明亮的氛围，让客户感到舒适和放松。
2. 合理的空间布局：根据店铺的实际情况，合理规划空间，确保各项设备和服务能够顺利开展。
3. 突出专业性：在装修中融入一些与打印复印相关的元素，如文件架、复印机等，突出店铺的专业性。
五、设备采购1. 打印复印设备：选择高速、高质量的打印复印设备，以满足客户的需求。
2. 电脑及相关配件：确保店铺内有多台电脑，方便客户使用。
同时，购买高质量的显示器、键盘和鼠标，以提高客户的使用体验。
3. 其他设备：如机、塑封机、裁纸机等，根据实际需求进行采购。
六、人员招聘1. 招聘有相关经验的员工：优先考虑招聘有打印复印店工作经验的员工，以确保店铺的正常运营。
2. 培训新员工：对新员工进行全面的培训，包括设备操作、服务流程、沟通技巧等，以提高员工的业务水平和服务质量。
3. 建立合理的薪酬制度：根据员工的工作表现和业绩，制定合理的薪酬制度，以激励员工的积极性。
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商业计划书项目名称哈理工意达打字复印社项目单位哈尔滨意达文印有限责任公司地址哈尔滨市哈尔滨理工大学科技园电话86 519-85125379传真86 519-85125379电子邮件hayida163.策划人石宝，曲鹏，邰明浩，孙明月保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_____________ 年―月日摘要【摘要内谷参考】1. 公司概况（公司简介；主要股东、股份比例；主营业务及发展目标等。
）2. 公司管理（公司管理层基本情况、主要经历和经营业绩；员工构成；管理模式及激励机制。
）3. 产品/服务（产品/服务介绍；产品特点。
）4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平。
）5. 行业及市场（行业历史与前景，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来市场销售预测。
）6. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）7•财务状况（过往及未来3年的销售收入、利润、净资产等。
）8.融资说明（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
目录摘要 .................................................... 2.目录..................................................... 第一部分公司概况 . (4)第二部分公司管理 (5)第三部分产品/服务 (10)第四部分行业及市场情况 (13)第五部分风险控制 ......................................... 第六部分财务状况. (17)第七部分综合叙述 (21)第一部分公司概况公司名称：哈尔滨意达文印有限责任公司成立时间：2015年8月23日注册资本：50万实际到位资本：50万注册地点：哈尔滨市哈尔滨理工大学公司性质为：有限责任公司目前公司主要股东情况：1•公司目前经营的业务为：个人业务，班级业务，社团业务，小型的商铺企业业务，复印各种文件、宣传单、业务单、活动条幅等2•公司地址：文印中心位于哈尔滨理工大学西区新主楼旁家属楼1楼103室。
3.营业时间：从上午8点整到下午18点整，一天营业10小时，周末正常营业，节假日休息。
4•服务对象：服务于学校学生，也服务于学校组织，包括教师办公室、学生会社团联合会、团委等。
对外开放。
5.发展规划：固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是新手，可能很多包括进货、销售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同时在第一年的经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，做出自己童装店的风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好基础。
通过发展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。
当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主，多做自己店名的相关宣传与推广。
开设其他地方的分店，统一店名，统一风格，统一装修，做自己形象的店。
公争取3~5年成为哈尔滨理工大学校内的第一文印服务提供商第二部分公司管理目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况：由股东石宝担任经理，公司包括采购部，财务部，人事部，核心产品部。
石宝直接负责产品部，曲鹏负责采购部，邰明浩负责人事部，孙明月负责财务部团队成员介绍创始人在大学期间曾多次在各个社团担任部长，有着丰富的管理经验，担任多个品牌公司的校园大使，有着丰富的团队运作经验。
同时做过很多份的兼职，对于产品市场有着很丰富的认真，做过多个公司的校园经理，有着丰富的资源。
公司目前职工情况：拥有员工5人，大学本科以上的有2人，占员工总数40 %大专学位以上的有3,占员工总数6 0 %公司激励机制：每月评比最佳服务员工2名，对于服务态度好的员工奖励现金200元，表现优异的员工，工作年限达到一定程度可以吸纳分配股份第三部分产品/服务产品/服务与商业模式描述1 •核心业务：针对个人业务，他们中的大部分都是普通的学生，所打印的也只是实验报告，作业等等东西，这类报告，作业因为页数不是很多，所以他们在选择打印服务商的时候，并不是特别看重价格，而是看重哪家的速度快，哪家的服务好，因此针对此类用户，我们提供了他们在线打印的方式，即直接把需要打印的东西和打印要求发送给我们的邮箱，我们提前打印，然后凭借订单号在上课之余顺道来领取即可。
而班级，社团，小型商铺作为大学校园里打印量需要很大的群体，是我们打印业务争取的核心力量。
，因为打印量巨大，同时对准确率要求很高，他们对于价格因素看重的比较多，我们为他们提供了会员储蓄卡这一业务，价格定位为市场价的7折，同时采取积分制，消费一元积一分，一分可以免费复印打印一张纸，而且采用直接兑换的模式，此次消费所积的分此次就可以直接兑换，这种看得见摸得着的好处正是这些用户所喜欢的。
长此以往，会渐渐培养起这些群体的忠诚度，随着用户数量的增多，这些用户在价格方面收到益处，而我们也因为庞大的用户群体，可以增添需要高附加值的业务，比如条幅制作，宣传板制作，等等。
同时因为我们服务的对象既是广大的社团群体，又是广大的店铺小型企业，我们会充当一个融资交易平台的角色，比如哪个社团要搞活动，刚巧哪个店铺刚好需要宣传，我们会牵线让这种需求的店铺成为社团的外联赞助商。
那么我们可以得到什么呢？我们知道这个企业是要宣传的，宣传肯定需要传单吧，而社团举办活动，需要推广吧，推广必然产生了传单业务。
而这些则成为我们的赢利点。
当然我们不仅仅只是一个中间商这么一个简单的角色，因为打印部是一个人流密集的场所，我们知道广大的人流必然产生广大的信息，我们还是一个广大提供商，甚至我们还身兼招聘者的角色。
我们会严格挑选出那些那招聘兼职，招聘员工的优良企业，在我们的平台给他们打广告，求职或者应聘者可以通过我们的平台联系到这些企业。
那么为什么企业和学生会选择我们呢？很简单，我们是免费的。
我们不收取企业的招聘人员的广告费，我们不收取学生的中介费。
我们的赢利点是企业通过我们的平台找到员工，然后给我们相应的返利。
企业的考量是没有任何广大费用就达到了他们招聘宣传的目的，等到那么真正招到员工，他们付给我们的价格只是当初所计划的广告宣传费用的九牛一毛而已。
如果找不到又不会损失什么。
而我们做的是免费的，我们的平台数量是有限的，既然如此我们所选择的企业必然是诚实可信有着优良文化的，我们知道现在的招聘市场充斥着虚假广告，我们这样做会迅速在应聘者中打开口碑，大家都知道我们平台的招聘广告是真是的，如此会吸引来越来越多的顾客。
班级用户是我们用户群里中最特殊的一个用户，因为他们的需求是特殊的，他们需要打印所用的书籍和考试所用的复习资料，针对此项业务我们会在每年的学年开始和结束时，开展这样的业务，班级打印书本或者复习资料，整班打印时8折，如果是两个班集体打印7.5 折，三个班集体打印7折，4个班一起6.5折，依次累加最低5折。
这样的话让班长自己替我们去拉客户。
2 .未来的增长业务：现有的信息传播媒介（如电视、报纸、网络）并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的机会较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。
我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动接受广告。
针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸张上添加广告可使广告的接受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口，“要”广告的过程使广告发放变被动为主动，改变了其费力不讨好的尴尬局面。
另一方面广告的生命周期长。
由于学生的复印资料多为长期持有、反复使用，这样就避免了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深刻。
新渠道的开辟并非易事，但整合现有的渠道则容易的多，我们认为一些传统行业利润微薄，单个行业的发展无法获得理想的利润，而将他们整合到其他高利润行业中成为渠道的一部分，参与整个业务流程并结合自身优势，则可获得优势互补。
我公司将传统的复印店作为我们的传媒渠道终端，成为我们业务流程中的一部分。
在我们的业务流程中，高校实体复印店并不是作为我们的主要利润来源而是作为我们的渠道终端出现，成为我们广告的出口，这在现有形势下是一大创新。
第四部分行业及市场情况一、行业前景分析文印服务市场目前还处在发展的成长阶段，市场需求增长迅猛，据统计，最近三年中国文印服务市场始终都保持着30%以上的增长，尤其是许多中小企业由于自身缺乏相关的IT技术管理人员，或没有专门的IT服务管理部门，因此在日常工作中只能将打印输入输出业务外包给专业的第三方文印服务机构，相应的推动了中国文印服务市场的快速发展。
然而由于文印服务市场进入门槛较低，使得其市场分布极为分散，服务商的服务能力参差不齐，市场竞争也较为混乱，众多小型服务商参杂其中，给市场管理也带来许多困难。
不过随着金考、富士施乐等国际文印服务巨头的加入，中国文印服务市场未来几年在继续保持快速增长的同时也将会在并购整合中得到不断规范，赛迪顾问认为，“专业化、连锁化”将是未来中国的文印服务市场的发展方向，所以我们的复印店主要满足应急和便利的消费需求，以优质的服务，多种适合本店消费目标人群的扩增业务，合理优惠的价格打动消费者。
市场营销状况1、市场状况学校附近存在多家以打印、复印为主的小型公司，且价格均衡, 因此很难用价格来吸引顾客。
但学校文印中心位于学校中心位置，方便学生来往，顾客来源充足，有巨大竞争优势；同时也要提高产品质量来稳定顾客。
2、竞争状况对于学校文印中心主要竞争对手及其服务情况从对以上竞争对手的服务内容上，我们可以看到，这些公司除了经营其主要业务外，还经营一些附加业务，根据选址地点的不同，附加的业务也不同，这也给本打印社提出了业务搭配问题，主营业务与附加业务相结合，提供全方位服务。
3、消费群体及需求状况现在哈尔滨理工大学西区有学生3 0 0 0 0余人，主要是大一和大二学生和大四，对其而言，主要消费是平时作业、活动材料等。
需求量之大，因此大一和大二学生是主要消费群体。
同时大四面临毕业需要打印求职简历等等，也是重要客源。
此外学校各行政部门和学校组织，有时也需要复印材料，但复印频率小，属于次要消费群。
4 学生打印复印关注的因素(1 )地点上的便利性(2)价格上的优惠(3)服务内容上的多样性(4)服务质量上的优劣(5 )工作效率三、消费市场分析1、市场调研地点：哈尔滨理工大学西区七公寓门口时间：201 5年1 0月17号中午12点到13点对象：随机抽取20名学生调查目的及结果：(1) 学生的需求厂课堂作业学习材料匚其它(2)对其服务态度的认可(3)选择本校文印中心的理由《商业计划书》编制参考(4) 对其它文印中心的看法(是否去)2、市场分析从调研可分析，学生平时的需求主要是课堂作业，为及时完成作 业，他们会选择就近的地方打印，而文印中心位于学校中心位置，是 学生从宿舍到教室的必经之路，方便学生。