2020年注册会计师《公司战略与风险管理》章节题库(第三章 战略选择)【圣才出品】
第三章战略选择
一、单项选择题
1．竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照系列酒“薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于（）。
[2017年真题] A．多元化战略
B．转向战略
C．放弃战略
D．产品开发战略
【答案】B
【解析】转向战略更多地涉及企业的整个经营方向的改变。
具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务；②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。
2．甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于（）。
[2017年真题]
A．差异化战略
B．成本领先战略
C．集中化战略
D．蓝海战略
【答案】C
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
3．某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。
在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。
在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。
而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）。
[2017年真题]
A．人口细分
B．心理细分
C．行为细分
D．地理细分
【答案】D
【解析】A项，人口细分是企业按照人口变量（如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者市场，体现在在德国、法国、意大利和中国，企业定位不同；B项，心理细分是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场，体现在进入中国大陆市场初期滤水壶定位于高端生活改善消费品；C项，行为细分是企业按照消费者购买或使用某种产品的动机、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度以及消费者对产品的态度等行为来细分消费者市场，体现在“在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品”；D项，地理细分是企业按照消费者所处的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通
运输等）来细分市场，题干中并没有涉及到。
4．神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。
神大钢铁公司的发展战略属于（）。
[2017年真题]
A．前向一体化战略
B．多元化战略
C．密集型战略
D．后向一体化战略
【答案】D
【解析】发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
一体化战略分为纵向一体化和横向一体化。
纵向一体化战略可以分为前向一体化和后向一体化。
后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
矿石公司和煤炭公司均为供应商，所以公司的发展战略为后向一体化战略。
5．某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。
[2012年真题]
A．高经营风险与高财务风险
B．低经营风险与高财务风险
C．高经营风险与低财务风险
D．低经营风险与低财务风险
【答案】C
【解析】根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业刚创业三年，经营风险比较高；长期借款置换为权益资本，财务风险比较低。
6．某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。
根据定价策略，该方法属于（）。
[2012年真题]
A．动态定价法
B．差别定价法
C．渗透定价法
D．质优价低定价法
【答案】B
【解析】针对不同的时段制定不同的票价，属于差别定价法。
差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同价格的一种定价方法。
7．甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。
该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。
[2012年真题]
A．跨国战略
B．全球化战略
C．多国本土化战略
D．国际战略
【答案】C
【解析】多国本土化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。
多国化战略注重每个国家或地区之间的竞争，认为各个国家市场情况不同，于是以国界来划分市场区域。
8．甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。
该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。
根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。
[2012年真题] A．全球化战略
B．多国本土化战略
C．国际战略
D．跨国战略
【答案】B
【解析】为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。
这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
9．甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消
费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。
为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。
甲公司所实施的产能计划属于（）。
[2016年真题] A．滞后策略
B．匹配策略
C．维持策略
D．领先策略
【答案】A
【解析】滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。
该策略是一种相对保守的策略。
题中，甲公司一直处于满负荷生产状态，为满足持续增长的订单要求才决定增加一条生产线，属于滞后策略。
10．甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。
由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自身缺乏其他产品的生产能力。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（）。
A．相关多元化战略
B．非相关多元化战略
C．一体化战略
D．暂停战略
【答案】B
【解析】非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品。
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章 战略与战略管理
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章战略与战略管理前言一、“新”教材框架二、2020年考试预测三、知识就是力量de后半句四、学习方法与应试一、“新”教材框架今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。
今年教材增加字数27000。
模块主要内容公司战略管理流程战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章）战略分析——外部和内部环境（第二章）战略选择——（第三章）战略实施——（第四章）公司治理——（第五章）风险管理风险与风险管理——（第六章）战略咨询步骤二、2020年考试预测题型2012-2019年数量分值单选题2424多选题1421简答题430（35）综合题125特点启示字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句1.通过考试，拿到证书和资格。
2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。
知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。
”四、学习方法与应试指南客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产【2018年简答题】2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
2020年注册会计师公司战略与风险管理考试第三章知识点(二)
2020年注册会计师公司战略与风险管理考试第三章知识点（二）第三章战略选择知识点：中小企业竞争战略1.零散产业中的竞争战略2.新兴产业中的竞争战略当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提升声望。
②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业能够较早地开始这个学习过程。
③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获益。
④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。
在下列情况下，早期进入将是非常危险的：①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。
②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。
③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
第三章战略选择知识点：蓝海战略1.蓝海战略的内涵“蓝海”战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
蓝海的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。
这是蓝海战略的基石。
2.蓝海战略制定的原则3.重建市场边界的基本法则（1）路径一：审视他择产业。
（2）路径二：跨越战略群体。
（3）路径三：重新界定产业的买方群体。
（4）路径四：放眼互补性产品或服务。
（5）路径五：重设客户的功能性或情感性诉求。
（6）路径六：跨越时间。
第三章战略选择知识点：职能战略1.市场营销战略市场细分的依据消费者市场：地理细分；人口细分；心理细分；行为细分。
细分产业市场的常用变量：①最终用户。
②顾客规模。
③其他变量。
市场细分的有效标志可测量性、可进入性、可营利性目标市场选择无差异市场营销；差异市场营销；集中市场营销市场定位【重新定位】一是竞争者推出的市场定位于本企业产品的附近，侵占了本企业品牌的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降；二是消费者偏好发生变化，从喜爱本企业某品牌转移到喜爱竞争对手的某品牌。
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节试题：战略选择含答案
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节试题：战略选择含答案一、单项选择题1、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。
综上所述，该公司并购的动机是()。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术2、因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是()。
A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配3、下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是()。
A、为投资者提供可预测的现金流B、反映在股价的增长中C、避免公司出现负现金流的项目D、常为企业保持充足资金4、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。
其中，交货是指()。
A、供应商交货质量B、供应商交货的时间C、供应商交货的信用D、供应商交货的数量5、某家电企业的发展进入成长期。
下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是()。
A、财务风险中等B、资本结构主要是权益融资C、股利分配率高D、股价稳定6、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。
由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是()。
A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略7、尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。
同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是()。
A、进攻性投资B、防御性投资C、追随性投资D、竞争性投资8、甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。
公司战略与风险管理第3章答案解析
第三章战略选择一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
国际化行为包括：（1）国际战略。
企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。
（2）多国本土化战略。
根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
（3）全球化战略。
向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
（4）跨国战略。
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。
（参见教材第186页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
（参见教材第187页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】本题考核钻石模型分析。
钻石模型分析的提出者为迈克尔·波特。
（参见教材第175页）【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】4、【正确答案】D【答案解析】总体战略的主要类型。
该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。
（参见教材91页）【该题针对“总体战略的主要类型”知识点进行考核】5、【正确答案】D【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择二业务单位战略单项选择题X公司是一家知名品牌的汽车制造商。
为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X 公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。
根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案：D答案解析：本题考核“业务单位战略”的知识点。
本题中，“专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜”说明针对迷你型新能源汽车这一产品细分市场采用的是低成本的集中成本领先战略，属于业务单位战略，选项D正确。
多项选择题甲公司是一家房地产开发企业，自成立以来，一直注重对品牌的建设，以加强在市场中的竞争优势。
2017年，公司在市场调查时发现，随着80、90后陆续进入婚姻殿堂，市场对婚房的刚性需求明显增加，而且这部分消费人群的需求独特，不仅仅要考虑结婚安置新家，还要考虑周边环境是否适合以后小孩上学，因此甲公司重新调整了战略，制定和开发了针对这一群体的营销方案和楼盘。
根据以上信息，甲公司采用的战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.基本竞争战略正确答案：CD答案解析：本题考核“业务单位战略-基本竞争战略-集中化战略”的知识点。
基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
本题中，制定和开发了专门针对80、90后这一群体的营销方案和楼盘，是针对某一购买群体，因此采用的是集中化战略，选项CD正确。
基本竞争战略-成本领先战略单项选择题U国沃斯公司是U国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。
它之所以这样成功，其中一个重要原因就是在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润。
公司战略及风险管理(注会)第3章练习题
第三章战略选择一、单项选择题1、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。
随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。
该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。
但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。
A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。
综上所述，该企业适合采用（）。
A、发展战略B、相关多元化战略C、稳定战略D、收缩战略3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。
形成该战略联盟的主要原因是（）。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、降低协调成本D、开拓新的市场4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。
综上所述，该公司并购的动机是（）。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。
下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B、进入新市场可能要面对非常高的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。
公司战略与风险管理(2020)考试辅导三章 战略选择
第40讲-第三章概述，总体战略，发展战略第三章战略选择本章概述【要点1】本章教材变化介绍与2019年教材相比，本章未有实质性变化，仅做少量内容增减及文字表述调整。
【要点2】章节安排及知识体系架构【要点3】本章考试地位与复习备考策略一、最近五年题型题量及分值分布题型2019年2018年2017年2016年2015年单选5题5分4题4分7题7分6题6分8题8分多选6题9分7题10.5分3题4.5分4题6分4题6分简答3题19分2.5题18分2题16分1题8分2.5题18分综合4题15分2.5题8分3题12分5题18分2题10分【解读】分值权重高，平均约在40分左右，题目数量占比三分之一左右，三、本章复习备考策略1.本章适宜全题型考查，试卷分值权重非常高，年均在40分左右，题目数量约占三分之一，更加直接地关系到考试能否顺利通过，因此，是系统重要性章节，在复习备考时必须要高度关注，并切实保障投入一定精力和时间。
2.本章所讲内容众多，蕴含丰富的出题点，因此必须进行全面系统复习。
3.本章知识点，无论是客观题型，还是主观题型，均以考查知识点在设定场景下的灵活应用为主，题目难度较大。
本章是学习重点，同样也是考试重点。
4.本章知识点难度层次感强，考查特点突出，在复习备考时，要区别对待，分清主次，合理配置时间、精力等资源，力争复习效率最大化。
5.本章考查题目具有明显“套路”，既要多练，也要多总结学习答题“方法论”。
本章·精讲【知识点1】总体战略过去六年（2014—2019）考查情况回顾：年份单选多选简答综合2015√2014√一、总体战略的定义（一）总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
（二）总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（三）公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
二、总体战略的类型本知识点·真题·精讲【经典题解·单选题】公司总体战略的构成要素是（）。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案单选题（共40题）1、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。
新华集团采用的组织战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B2、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。
近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。
汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】 B3、2020年12月，网上发布一篇题为《我被美团会员割了韭菜》的文章。
该文章指出，美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐，会员配送费高于非会员配送费的情况。
以上信息表明，美团外卖在数字化战略转型方面面临的困难是（）。
A.网络安全与个人信息保护问题B.数据容量问题C.“数据孤岛”问题D.技术伦理与道德问题【答案】 D4、蓝海战略是指（）。
A.立足当前行业，战胜竞争对手B.创新产品和服务，开辟新市场C.将企业发展重点放在远洋运输业D.走出国门，加强出口【答案】 B5、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。
因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.库存生产式B.订单生产式C.资源订单式D.准时生产式【答案】 A6、近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》章节题库(第一章 战略与战略管理)【圣才出品】
第一章战略与战略管理一、单项选择题1．根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（）。
[2012年真题] A．衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B．成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C．导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D．成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低【答案】C【解析】A项，衰退期经营风险低；B项，成熟期股利分配率高；D项，成长期股价增长并波动。
2．下列说法不正确的是（）。
A．总体战略又称公司层战略B．竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C．职能战略又称竞争战略D．职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化【答案】C【解析】C项，业务单位战略又称竞争战略。
3．下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。
A．企业愿景B．企业使命C．企业目标D．企业战略【答案】B【解析】企业使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
4．当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（）。
A．协调变革B．计划变革C．接受变革D．迫使变革【答案】A【解析】当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐进性变革，该种变革是一个协调的变革。
5．支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。
A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．基层工作人员【答案】A【解析】高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么，管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。