最新大学生创新创业项目策划书

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

大学生创新创业项目策划书

.

大学生创新创业计划

命令

记录

第一部分是规划书的概述。

第二部分

项目来源.............................

第三部分

行业和市场前景.................

第四部分

创新及其特征................

第五部分

生产和经营

第六部分

管理模式

第七部分

融资指令................

第八部分

风险预测及其措施...

第一部分是规划书的概述。

个人珠宝店起源于美国,在日本很受欢迎,意味着独特的风格:

更专业、具有独特创意的珠宝店。今天,当商店满天飞时,个性是商店的灵魂和生命。由于学生对饰品的需求较大,我们将主要销售学生饰品,提供满足学生需求的各种饰品,并辅以玩具和各种家居饰品,提供各种玩具和个性化饰品。

第二部分

项目来源

根据中国权威机构对中国女性珠宝市场的调查,目前中国女性珠宝市场的人均份额不到5%,而发达国家一般在45%左右,其中日本东京的份额最高,为98%。据专家预测,我国女性产品的消费率正以每年19%的速度增长,尤其是在校学生。随着社会的发展,对配件的需求越来越高。可以预期的巨大市场空间和糟糕的市场份额形成了鲜明的对比。目前,能满足消费者需求的产品不多,市场上的产品和店面形式也不均衡:好与坏不分。因此,珠宝行业的市场发展空间很大。

第三部分

行业和市场前景

1.根据调查,目前有三种送礼现象。首先,一些企业把为员工庆祝生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这是非常普遍的。第二,一些商人把生日礼物作为他们商业交易中的家庭筹码,打着家庭牌。第三,在学校庆祝学生生日已经成为一种普遍趋势。这三种现象导致了送礼的范围超越了过去简单的家庭关系:友谊和爱情,尤其是对学生而言。Xi有100多所各种类型的学院和大学、私立和其他高等教育机构,拥有100多万学生。这使得礼品市场更加广阔。

2.主要处理学生礼品,考虑商务礼品:家居饰品等。不断复制专卖店,以专业连锁的形式滚动发展。以Xi为起点,打好基础。它已经发展成为成都、重庆、郑州等周边西部城市,将作为全国覆盖的基础。将建立1000多家专业连锁店,打造中国最大的专业工艺品连锁机构。

第四部分

创新及其特征(线上线下结合)

在网上开店有很多好处。主要优点如下:

(1)

投资少、恢复快、无库存,特别适合小商店和个人网上创业。

(1)从启动资金来看,传统的地铺、门面租金加上装修费用,以及第一批购买资金,至少还需要数万元的启动资金。然而,网上开店所需的启动资金要少得多。根据我们的计划,只要你有一台可以上网的电脑和你的勤奋(用来管理你自己的网站),你就可以开店。

网上商店比同等规模的地面商店低得多。在互联网上,你不需要增加租金来增加营业面积,也不需要增加额外的费用来延长营业时间。

(2)从营运资金的角度来看,传统商店的购买资金少了几千元,多了几万元,而网上商店不需要压钱。当你有订单时,你可以购买货物。

(2)

利用在大学工作的心理,积极招聘校园代理.

第五部分

生产操作

1.生产模式

1)与制造商的双赢合作

2)建立基本原材料工厂,实现自给自足,节约成本.

2.经营模式:战略扩张以专卖店连锁经营的形式进行。针对大学生的消费市场,重点是在大学周边的商业街和大学城设立专卖店,充分利用当地批发商的合作,以分销和分期付款的方式进行结算。开展品牌推广,力争在三年内使公司品牌做大做强,进而快速推进公司的滚雪球式发展。

第六部分

管理模式

1.

管理团队:以总经理为管理中心,有产品服务总监、营销总监:网站技术总监、财务总监、珠宝设计师等。

2.

管理决策:以总经理为核心召开公司会议,部门领导参加,共同讨论公司相关事宜。总经理对公司战略方向的选择以及不同工作单位自主劳动的范围和界限的确定拥有最高决策权。在强调统一指挥和一定程度的集权的同时,公司管理层也强调分权。工作单位的一线人员,即部门负责人,有权在公司的战略参数范围内自主处理可能出现的紧急情况。

3.

营销策略:统一店面:统一品牌、统一形象、统一购买、统一售价、统一服务质量、统一管理体系等。实行全面统一管理。创造规模经济。

4.促销策略:

你可以在广场的校园里举行抽奖,或者扫描二维码来获得奖品。

第七部分

融资指令

1.预投资:根据行业现状,设立一家一星级标准店(同行业规模10-30平方米),营业面积50平方米,月租金6000多元。根据三压一付的付款方式,超过24000元,货架和装修超过10000元,加上流动资金100000元。估计是15万元。五家一星级标准店计划在初期开业,总投资约75万元。

2.融资方式:公司由3~6名股东以80万元、每股5000元、160股的价格融资。早期,该公司采用零债务模式。当企业发展进一步加快时,可以向银行申请一定数额的贷款,使公司能够滚动发展。

第八部分

风险预测和措施

在困难中前进,在稳定中寻求进步,坚持不懈。市场经济必须既有风险又有收益。霓裳饰品应该做的是科学规避风险,制定正确的对策。我们认为主要有以下风险:第一,市场风险,主要是我们的产品和服务能否被市场接受的问题。严格的市场调查和科学数据分析可以帮助我们降低这种风险,但这主要取决于我们对市场变化的敏感度和对市场机会的把握。细分市场和准确的产品定位是关键。第二,管理

风险主要是由决策失误和企业规模扩大带来的管理问题造成的。对此类风险的对策是,决策者必须密切关注行业趋势,增强企业执行力,采用适当的管理倾听和管理模式,将人力资源转化为企业的战略部门。第三,财务风险,虽然公司没有任何前期租金,但仍然存在财务风险,主要是因为不恰当的融资方式可能意味着陷阱。为了解决这些风险,在筹集资金时必须注意选择的负债金额。第四。网络风险,公司是以网络为基础的,现在有很多网络黑客,网络系统很有可能受到攻击,一旦网络系统受到攻击,我们的企业就会瘫痪,解决这种风险的策略就是注意网络系统的维护,定期检查网络系统,并进行修复,确保网络系统的正常运行,以达到诚信消费者,赢得消费者的信任。

本着对客户负责的态度,我们公正客观地分析了可能存在的风险,并提出了相应的解决方案。霓裳珠宝面对风险的态度是“迎难而上,稳中求进,持之以恒”。

4

/

4

相关文档
最新文档