甲供材料超供处理
关于甲供物资管理程序办法
关于甲供物资管理程序办法第一条定义甲供物资:是指由发包人直接采购产品，分包人负责安装的建筑材料、装饰性材料及设备。
第二条甲供物资应供量1甲供物资应供量是按合同图纸计算之工程量加上合理的损耗量组成；各种甲供物资的合理损耗量/损耗率在招标过程中由双方协商确定。
2甲供物资应供量清单作为工程合同的一部分，应列明实物工程量、损耗率、损耗量、应供量。
3甲供物资损耗应计入应供量中，实物工程量中不得再计算损耗。
第三条采购数量与应供数量的对应原则上甲供物资合同中的物资采购数量应该与工程合同中甲供物资应供量清单中的应供量保持一致。
第四条甲供物资供货计划(一)需要使用甲供物资的分包人，须根据项目发展计划及甲供物资供货周期，提前向发包人合约管理部申报物资需求计划。
非设备类甲供物资由分包人发起订单申请，发包人项目部及合约管理部审批，相应供应商收到审批通过的订单后，根据要求到货日期，进行排产。
(二)分包人须对其提出的物资需求数量的准确性负责。
因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则发包人不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，分包人可继续向发包人合约管理部申报需求计划，但因物资供应延迟导致工期延误的责任由分包人承担。
(三)因设计变更导致物资用量增减的，分包人应在收到变更指示后的一周内向发包人合约管理部发出物资增减请示，延误责任依据合同相应条款执行。
第五条到货准备(一)采购合同签订后，发包人合约管理部应在适当时间要求分包人提供甲供材料接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及分包人项目部印章式样。
合同中有关供货计划及验收标准的内容由发包人合约管理部整理送交使用该物资的分包人。
(二)首批物资到货前一周，分包人应准备好仓储场所。
项目部和供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，分包人应配合完成。
(三)项目部、供应商、分包人应共同确定运输车辆停靠地点。
第六条物资卸货及看管(一)除供应商负责安装的物资以外，如分判工程合同和采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：1机电总承包工程单独分判的：(1)装饰性材料、设备除洁具、木地板外由总承包人卸货，洁具、木地板由供应商卸货；(2)水暖电物资、设备除电梯、空调及可视对讲外由机电工程总承包人卸货，电梯、空调及可视对讲由供应商卸货。
16个结算典型争议案例
16个结算典型争议案例导语关于工程结算，实操时问题颇多。
这里以16个实际案例，展示工程结算争议的处理方法，希望能为大家带来一些参考和启发。
案例1结算计价方式引发的分歧工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下，谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定？答：首先此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不符合结算条件，应在办理竣工图和竣工验收报告后再明确结算的方式，根据双方签订承包合同规定的结算方式进行结算。
本工程招标时按照清单报价的方式招标，并且甲乙双方合同约定按照清单单价进行结算，合同约定具有法律效力，那么在工程结算时就应该遵守双方合同的约定，咨询公司作为中介机构是无权改变工程的结算计价方式的。
材料和作法变更无签字不能作为工程结算的依据，应该以事实为依据：如隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验批、影像资料、双方的工作联系单、会议纪要等资料文件。
如果乙方又不能提供这些事实依据，甲方有权拒结相应项目的变更费用。
工程在施工过程中出现变更时，甲乙双方应该及时办理相应手续，避免工程以后给结算时带来的扯皮。
在工程施工过程中出现变更，合同中应该有约定出现变更时变更部分工程价款的调整方式和办法：如采用定额计价方式、参考近似的清单单价、双方现场综合单价签证等。
再是工程量清单报价中有一张表格《分部分项工程量清单综合单价分析表》，在出现变更时，可以参照这个表格看一下清单综合单价的组成，相应的增减变更的分项工程子目，重新组价，组成工程变更后新的清单单价，但管理费率和利润率不能修改。
工程结算有哪些典型争议
工程结算有哪些典型争议？4个回答工程结算有哪些典型争议？16个实际案例：案例1——结算计价方式引发的分歧工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下，谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定?答：首先此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不符合结算条件，应在办理竣工图和竣工验收报告后再明确结算的方式，根据双方签订承包合同规定的结算方式进行结算。
本工程招标时按照清单报价的方式招标，并且甲乙双方合同约定按照清单单价进行结算，合同约定具有法律效力，那么在工程结算时就应该遵守双方合同的约定，咨询公司作为中介机构是无权改变工程的结算计价方式的。
材料和作法变更无签字不能作为工程结算的依据，应该以事实为依据：如隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验批、影像资料、双方的工作联系单、会议纪要等资料文件。
如果乙方又不能提供这些事实依据，甲方有权拒结相应项目的变更费用。
工程在施工过程中出现变更时，甲乙双方应该及时办理相应手续，避免工程以后给结算时带来的扯皮。
在工程施工过程中出现变更，合同中应该有约定出现变更时变更部分工程价款的调整方式和办法：如采用定额计价方式、参考近似的清单单价、双方现场综合单价签证等。
再是工程量清单报价中有一张表格《分部分项工程量清单综合单价分析表》，在出现变更时，可以参照这个表格看一下清单综合单价的组成，相应的增减变更的分项工程子目，重新组价，组成工程变更后新的清单单价，但管理费率和利润率不能修改。
甲供材处理方式
甲供材处理方式一、审计事务所意见第一种情况叫欠供，预算量<实际量；这种情况实际上很少出现，一般出现这种情况，有可能是工程量计算有问题，或者定额中损耗比实际损耗大，处理方式理论上讲应该按预算数量和预算价退出，欠供部分按欠供数量和市场单价给予施工单位以补偿第二种情况叫超供，预算量>实际量；按预算价和预算量退出后，超供部分按超供量和市场价从施工方造价中扣除注意：一般第一种情况处理时要慎重，尽量说服施工单位按预算价和预算量退出就可以了，不再计取欠供部分费用。
因为在甲供情况下施工单位不可能自己买材料在基本建设项目实施过程中，建设单位为了控制基本建设项目质量和工程造价，往往会选择部分主材和设备甲供、部分专业项目分包的方式，建设单位与施工单位签订《建设工程施工合同》时，通常在合同中会对以下内容如：甲供材料、甲供设备、甲方分包、甲方指定分包等内容的具体约定。
“甲供材料和设备”是指建设单位(甲方)在与施工单位(乙方)签订施工合同中规定工程项目中所使用的某种材料由甲方购入，材料价款的结算按照实际的价格结算，数量按照建设单位移交给施工单位的数量结算。
二、正常情况下一、在建设工程中使用合理使用甲供材料是控制工程造价的一个重要因素作为甲供材料，必须是对工程造价影响较大、对工程质量起主控作用、建设方便于控制和管理的项目种类。
如钢材、木材、水泥、装饰材料、大型设备、卫生洁具、电线电缆等。
甲供材料的提供就意味着建设方在工程建设前期投入的资金越多。
因为一部分材料或设备需在供货前有一定的预付款，这就占用了一部分资金；在供应过程中，因为材料设备是建设工程的一部分，在供货商未全部供完材料设备或工程尚未验收之前，供货商要求按合同得到部分或全部材料款，这也占用了甲方的一部分资金。
甲供设备的提供，势必造成甲方在管理方面投入的人力和物力越多，导致材料采购保管费用上升。
甲供材料品种越多，使甲方管理程序增多，监理及施工方的配合量加大，导致管理成本上升，并造成一定程度上管理的困难。
甲供材料超供处理
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。
请问有没有控制的办法？上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57超100%？上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11过程怎么控制的？没总计划？厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41好像没有··施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路··成都李土建安装(250096589) 9:18:06这个在结算中扣钱也可以上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任成都李土建安装(250096589) 9:18:26合同是约定好了的撒？对于甲供材超领的问题上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44可以在结算中扣除厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:13合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨上海-CSCEC-合约(13094992) 9:19:42但最终还是多了厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:44除了从合约方面控制，能否有其它方面的控制？成都李土建安装(250096589) 9:19:58一般施工单位会做计划申请单，甲方审核后发供应商厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:20嗯是呀最终多了很多··但这是双方都不愿意看到的最终损失的还是甲方济南-开颜-成本(274001730) 9:20:21施工单位会报阶段性材料计划吧上海-CSCEC-合约(13094992) 9:20:36看结果就行了，除非施工单位提了计划，你们已供应到现场，然后你们又出变更而导致的，厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:47施工单位被扣的钱肯定要找其它渠道要回去济南-开颜-成本(274001730) 9:21:10那他们多领的材料去了哪里厦门-ladevan-成本(156148175) 9:21:32堆在仓库里没用嘞··上海-CSCEC-合约(13094992) 9:21:41看多余的材料是如何导致的就行，不是甲方责任的，就可以扣武汉-夜雨-成控(9575429) 9:22:35这个不好扯，也扯不清楚要么按合同办事，直接扣钱要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。
水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及其应对措施
164云南水力发电YUNNAN WATER POWER第35卷第2期水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及其应对措施贾志敏\徐洲2(1•国家电投云南国际电力投资有限公司，云南腾冲679100, 2•贵州省水利投资（集团）有限责任公司，贵州贵阳550000)摘要：在水电工程建设管理中，对钢筋、水泥、粉煤灰、油料等进行甲供已成为业界通行做法，甲供材料核销，作为甲供材管理工作中最核心的部分，对控制工程质量、造价具有重大意义。
对甲供材料核销中超耗、欠耗情况发生的原因进行分类解析，并从业主单位的角度探讨相关应对措施。
关键词：甲供材料；超耗；欠耗；应对措施中图分类号：F283 文献标识码：B文章蝙号：1006_3951(2019)02_0164_03D O I：10.3969/j.issn.1006-3951.2019.02.0450 引言在水电工程建设管理中，为保证原材料质量、降低市场波动带给承包商的风险，并在一定程度 上降低工程造价，对钢筋、水泥、粉煤灰、油料 等主要建筑材料进行甲供已成为通行做法。
为有 效控制材料消耗量，提高供应计划的准确性、及 时性和用材的合理性，就必须对甲供材料进行定 期核销。
一般而言，材料核销统计计算的结果有两个：超耗、欠耗。
是否同意核销需重点关注的应该是 超耗、欠耗情况发生的原因和合理性。
笔者结合 业主单位工程材料管理工作实务，针对甲供材料 核销中超耗、欠耗情况发生的原因进行分类解析，并从业主单位的角度探讨相关应对措施，为今后 类似的工程的材料核销工作提供参考。
1甲供材超耗[1’21甲供材超耗，指实际供应材料数量大于经审定的工程量与单耗共同测算出的材料应耗量的情况。
出现甲供材超耗的原因主要有以下几类：1.1材料浪费由于承包商现场管理人员技术水平、管理能 力欠缺，可能出现施工工序衔接不当、材料加工下料不合理、仓储运输损耗超标、出现不合格产 品需返工等情况，造成大量材料浪费，导致甲供 材超耗。
甲供材处理方式
甲供材处理方式一、审计事务所意见第一种情况叫欠供，预算量<实际量；这种情况实际上很少出现，一般出现这种情况，有可能是工程量计算有问题，或者定额中损耗比实际损耗大，处理方式理论上讲应该按预算数量和预算价退出，欠供部分按欠供数量和市场单价给予施工单位以补偿第二种情况叫超供，预算量>实际量；按预算价和预算量退出后，超供部分按超供量和市场价从施工方造价中扣除注意：一般第一种情况处理时要慎重，尽量说服施工单位按预算价和预算量退出就可以了，不再计取欠供部分费用。
因为在甲供情况下施工单位不可能自己买材料在基本建设项目实施过程中，建设单位为了控制基本建设项目质量和工程造价，往往会选择部分主材和设备甲供、部分专业项目分包的方式，建设单位与施工单位签订《建设工程施工合同》时，通常在合同中会对以下内容如：甲供材料、甲供设备、甲方分包、甲方指定分包等内容的具体约定。
“甲供材料和设备”是指建设单位(甲方)在与施工单位(乙方)签订施工合同中规定工程项目中所使用的某种材料由甲方购入，材料价款的结算按照实际的价格结算，数量按照建设单位移交给施工单位的数量结算。
二、正常情况下一、在建设工程中使用合理使用甲供材料是控制工程造价的一个重要因素作为甲供材料，必须是对工程造价影响较大、对工程质量起主控作用、建设方便于控制和管理的项目种类。
如钢材、木材、水泥、装饰材料、大型设备、卫生洁具、电线电缆等。
甲供材料的提供就意味着建设方在工程建设前期投入的资金越多。
因为一部分材料或设备需在供货前有一定的预付款，这就占用了一部分资金；在供应过程中，因为材料设备是建设工程的一部分，在供货商未全部供完材料设备或工程尚未验收之前，供货商要求按合同得到部分或全部材料款，这也占用了甲方的一部分资金。
甲供设备的提供，势必造成甲方在管理方面投入的人力和物力越多，导致材料采购保管费用上升。
甲供材料品种越多，使甲方管理程序增多，监理及施工方的配合量加大，导致管理成本上升，并造成一定程度上管理的困难。
甲供钢材结算超出供货数量的反思
结算中“超甲供钢材”所谓结算中“超甲供钢材”就是指钢材结算数量大于甲方供给乙方使用数量。
作为甲方、造价人员对这个问题大多都不太理解、甚至有些怀疑。
经查实，在施工过程中乙方没有自购钢材，我们的计算结果也是经过反复地计算、复核，也是没有问题的，那么问题究竟出在哪里呢？带着这个疑虑，让我们先来看看施工单位是如何对“钢材”进行成本控制的？1、组织措施（主要是筛选班组）当一只项目定下来后，组织谁来施工？人起了关键性的作用，精选钢筋班组就显得相当重要，一个班组的好坏将直接影响着工程的经济成本，工程效益。
一个好的班组它知道做什么，怎么做，做得好，做得省而且不会错，所以对这种现象的出现，施工班组应该是功不可没的。
2、技术措施（主要指施工方案的编制和实施）同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就大不相同，有时甚至相去甚远。
所以一个好的“施工方案”编制和实施的好坏将直接影响工程的经济成本。
譬如：1）、钢筋的连接通常柱竖向钢筋在直径≥14时采用竖向焊接（电渣焊），这里不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。
同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样，“03G101-1”中也有要求。
据经验测算，由于选择连接方式的不同，就箍筋数量的变增有时比全跨加密还要多。
2）、编制可行的限额用料标准限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。
比较好的班组施工时，钢筋损耗指标通常都在 1.0～1.5%，而定额损耗为2%，如果管理不好，钢筋实际损耗大多都要超过2%。
所以，钢筋损耗如果控制在1.0%，那么他们不就是赚了1.0%的钢筋吗？3）、钢筋翻样质量的控制对规范准确无误的理解，如果对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。
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厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。
请问有没有控制的办法？上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57超100%？上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11过程怎么控制的？没总计划？厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41好像没有··施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路··成都李土建安装(250096589) 9:18:06这个在结算中扣钱也可以上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任成都李土建安装(250096589) 9:18:26合同是约定好了的撒？对于甲供材超领的问题上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44可以在结算中扣除厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:13合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨上海-CSCEC-合约(13094992) 9:19:42但最终还是多了厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:44除了从合约方面控制，能否有其它方面的控制？成都李土建安装(250096589) 9:19:58一般施工单位会做计划申请单，甲方审核后发供应商厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:20嗯是呀最终多了很多··但这是双方都不愿意看到的最终损失的还是甲方济南-开颜-成本(274001730) 9:20:21施工单位会报阶段性材料计划吧上海-CSCEC-合约(13094992) 9:20:36看结果就行了，除非施工单位提了计划，你们已供应到现场，然后你们又出变更而导致的，厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:47施工单位被扣的钱肯定要找其它渠道要回去济南-开颜-成本(274001730) 9:21:10那他们多领的材料去了哪里厦门-ladevan-成本(156148175) 9:21:32堆在仓库里没用嘞··上海-CSCEC-合约(13094992) 9:21:41看多余的材料是如何导致的就行，不是甲方责任的，就可以扣武汉-夜雨-成控(9575429) 9:22:35这个不好扯，也扯不清楚要么按合同办事，直接扣钱要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:22:52现在甲供材这边要结算，领导问为啥会导致超这么多，万一到时候无法从施工单位工程款中扣除咋办？上海-CSCEC-合约(13094992) 9:22:57甲方导致的，施工单位就不让扣了，人家干完活，没拿到钱，结果拉一些材料回去，看来是一些安装材料吧？厦门-ladevan-成本(156148175) 9:23:47“要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。
”——这个办法比较好，但是甲方好累··武汉-夜雨-成控(9575429) 9:24:09觉得累，就强势点，按合同来！厦门-ladevan-成本(156148175) 9:24:55嗯是安装材料··其实我觉得源头就是不要那么多甲供材··要控品质，就定牌定价广州-a o-成本(23498457) 9:27:19你们一定没有做施工图预算。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:27:19每个公司的环境不一样，甲方去采购了，但是甲方项目部的管理跟不上，也是白搭广州-a o-成本(23498457) 9:27:43没有合理的消耗量。
没有固定的施工方法。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:02成本管理是全员管理，不是仅靠一个部门就能把的了关的广州-a o-成本(23498457) 9:28:03而且，没有一个完整合理的施工计划最后，一定是超领的。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:15怎么没有固定的施工方法又不是造原子弹深圳-万宝*审计(260548265) 9:29:18施工工艺都很成熟了，福建-MAX-成本(116123) 9:30:51上次不是有人提过，领料随便领，按图纸结算量结算，超领2倍扣，低于结算量双方分成。
北京-明空-成本(2863355269) 9:41:36我们以前甲供过管材。
我们在定管材的合同中就已经有了一个大概的管材的用量了。
（虽然在合同中是暂定量），我们要求管材厂家在供货的时候，要将供货的量每月上报。
预算人员核对供货的量和施工单位使用的量。
当管材供货超过90%的时候，要求管材厂家给予预警。
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:41:42嗯其实我们也是有做施工图预算的，就是在订货的时候控制得弱了··因为订少了，施工单位说不够，到时补订又要多花时间、拖施工进度、增加甲供材运输成本北京-明空-成本(2863355269) 9:42:15同时，我们会按照季度或半年进行阶段性结算。
避免施工单位超领太多而不承担甲供材的购买费用厦门-ladevan-成本(156148175) 9:42:32所以一般就跟他重复警告多订要按合同扣钱，他们自己也不懂多控制下，还是多订了··北京-明空-成本(2863355269) 9:42:48但这样琐碎的甲供材料尽量控制不能太多。
这样，施工单位看到甲方对这个方面是有控制的，他们就不会太随意。
北京-明空-成本(2863355269) 9:44:23另外，因为有阶段性结算，所以只要超出的不多，就可以让施工单位承担，毕竟金额不算太大。
安-黄山-成本(327504713) 9:44:351.在定标时将不同材料的合理损耗规定清楚，这样防止他们说什么工艺影响之类；2.在实际供应之前必须做好预算，对核定预算内的材料给予供应，超出后的不再供应，由他们自己承担厦门-ladevan-成本(156148175) 9:44:42北京-明空-成本(2863355269) 9:42:15同时，我们会按照季度或半年进行阶段性结算。
避免施工单位超领太多而不承担甲供材的购买费用我们是现在进度款中扣除··但是结算时施工单位又来扯了北京-明空-成本(2863355269) 9:44:49等工程结束了，一下子多出了一倍甚至更多，施工单位是不太容易接受了安-黄山-成本(327504713) 9:45:29我们以前的甲供材很多，从没发生过超领，如果真的不够了，一定是施工单位自己买还有一定要定好奖罚他们省了，一定要给他们合理分成他们会很有积极性的关键看你们的过程控制过程控制的好，又能说到做到北京-明空-成本(2863355269) 9:46:27要是让他们自己买，会不会就失去了控制甲供材供货渠道来控制产品质量的目的了呢安-黄山-成本(327504713) 9:46:28是不会发生这样的事情的厦门-ladevan-成本(156148175) 9:46:31黄山，我们在投标清单中已经让对方填报损耗率了，且列入评标，·我感觉在合约方面他们已经没法狡辩了··但是感觉控制得还是无力··安-黄山-成本(327504713) 9:46:46那是甲方太软了不能他们说什么就什么啊京冀-刑天-造价(58664424) 9:47:01工程部失控了吧武汉-夜雨-成控(9575429) 9:47:26这句话说对了，在工地的主要管理方，还是在甲方工程部甲方工程部没管好，责任就推到成控部了。
其实成控部怎么可能每天在工地呢？京冀-刑天-造价(58664424) 9:48:19往往施工单位和成本扯皮的地方，总是工程部做的不到时候多一些这也是公司的整体制度有关，安-黄山-成本(327504713) 9:49:05你们不月结吗？没有收货及库存清单及台账吗？厦门-ladevan-成本(156148175) 9:49:14呵呵所以希望大家也能提供一些好的工程部管理经验，我们跟他们建议一下，毕竟都是同一条船上的，不好说谁的责任··出了问题是所有人的问题广州-a o-成本(23498457) 9:49:15施工方法不一样，导致的就是消耗量不一样。
安-黄山-成本(327504713) 9:49:18这些东西都是必须有的京冀-刑天-造价(58664424) 9:50:24主要是权责分明，咱说什么都没用，主要看总经理的思想，他想怎么执行，制度有了得有头支持才能执行的号厦门-ladevan-成本(156148175) 9:52:12回答黄山，有进场凭证，施工单位都有盖章确认，除钢筋这种大项外，月结是控制得弱些，但是遇到超供很多的情况，都会及时预警并在施工单位进度款中扣除重庆-李路*工程(1307768488) 9:57:49工程部没有甲供材的一系列控制表单吗我们一般都是根据图纸量合同要求损耗量来确定预计应供量根据需求总计划进场计划入库单每月现场做台账然后交给成控现场主要看需求时间和实际入库量与供应计划的对比一般都不会超如果合同损耗和现场计划比较准的话。