格力调查报告
格力电器调研报告
格力电器调研报告篇一：格力空调调研报告格力空调调查报告11级市场营销②班拓梦sky目录1、摘要2、调查报告3、调查目的4、信息来源5、调查人员6、目标公司简介7、目标消费人群8、上游分析9、SWOT分析10、销售渠道分析11、专卖店及卖场销售情况分析12、调查总结13、附录：调查问卷摘要格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；205年至今，家用空调产销量连续3年位居世界第一；207年，格力全球用户超过7000万。
格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。
产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。
格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强。
本小组旨在对格力空调的市场促销行为的有效性进行分析调查，通过了解格力空调的生产销售环节以及其市场上的竞争者进行分析比较，并且发布调查问卷以及在销售渠道上进行资料收集，得出相关数据，利用有关数据对格力空调的市场环境进行了解。
通过调查报告形式得出研究成果。
关于格力空调的调查报告调查目的：分析消费者对格力这一品牌的了解、信心、忠诚度；对格力空调品牌、产品质量、售后服务、相关产品的敏感程度；格力竞争对手的优缺点；探测消费者的需求动机；从而帮助企业未来发展的短期、SWOT分析，优先占领未来市场的先机和份额。
信息。
格力网上调研报告
格力网上调研报告格力网上调研报告为了了解消费者对格力产品的使用感受和满意度，我们进行了一项网上调研。
在调研过程中，我们收集了大量数据并进行了分析。
下面是调研报告的详细内容。
1. 调研方法我们通过在各大社交媒体平台发布调查问卷的链接，邀请用户参与我们的调研。
问卷包括消费者个人信息、对格力产品的评价、使用体验和满意度等方面的问题。
2. 调研结果我们共收集了1000份有效问卷回复。
根据回答的数据，我们得出以下结果：2.1 消费者个人信息参与调研的消费者中，男性占55%，女性占45%。
年龄分布主要集中在25-35岁之间，占调研总人数的60%。
2.2 对格力产品的评价在我们提供的产品选项中，空调是最受消费者欢迎的产品，占总评价的45%；其次是冰箱和洗衣机，分别占25%和20%。
消费者普遍认为格力产品质量可靠、性能卓越，产品外观设计也比较美观。
2.3 使用体验和满意度在格力产品使用体验中，有高达80%的消费者对产品的使用效果表示满意。
消费者认为格力产品的制冷、保鲜、洗涤等功能都非常出色。
另外，98%的消费者对格力产品的售后服务表示满意，并对格力售后服务人员的专业素质给予了高度评价。
3. 结论通过这次网上调研，我们得出以下结论：- 格力产品在消费者中享有很高的声誉，得到了广泛的认可和赞誉；- 格力产品的质量和性能得到了消费者的认可，使用效果让用户满意；- 格力的售后服务体系得到了高度赞扬，消费者对其售后服务的满意度很高。
4. 建议根据调研结果，我们对格力提出以下建议：- 继续保持对产品质量和性能的高要求，保持产品的竞争优势；- 进一步提升售后服务的水平，加强培训并提高服务人员的专业素质；- 加强品牌宣传，进一步提升消费者对格力品牌的认知度。
以上是我们对格力网上调研的报告。
通过这次调研，我们对消费者对格力产品的看法有了更深入的了解，并提供了一些建议供格力参考。
希望这份报告能对格力的产品改进和市场推广有所帮助。
格力调查报告
格力调查报告近日，格力电器公司的一份调查报告引起了广泛关注。
这份报告涉及到了格力电器公司内部管理、产品质量问题、员工福利待遇、企业文化等多个方面，引起了社会各界的关注。
本文将就此事件进行深入探讨。
首先，这份调查报告主要反映了格力电器公司内部存在的管理不善、权力黑洞、没有有效的制衡机制等问题。
其中最具争议的是关于格力董事长董明珠的描写。
报告中指出，董明珠对公司经营的主要决策及行政管理权力掌握在自己手里。
这一问题在很多大型企业中也存在，但格力作为一家上市公司，这种现象的出现实在不应该。
此外，报告还对格力内部存在问题的具体事例进行了详细描述。
例如，公司的招聘环节存在人际关系、权力和利益的干扰现象；一些管理者因过度追求业绩而忽略了产品质量，甚至通过违规的手段提高销售量等等。
其次，这份调查报告也展现了格力电器公司在产品质量方面存在的问题。
报告中指出，格力电器在产品开发和创新上没有跟上时代的步伐，导致产品互相竞争，标准不统一，而且许多产品的设计和材料使用并没有考虑到用户的实际需求。
对于公司的这些质量问题，格力已经开始在进行自我审查和整改，尽快消除消费者对于质量的担忧。
除此之外，格力电器公司的员工福利待遇问题同样引起了人们的关注。
报告中反映，格力员工的工资待遇离职率和大量短期用工的现象都表明公司在员工福利方面需要重视。
特别是近日爆出的“清华学霸工资待遇不如高职生”的新闻，则更是引发了社会各界的不满。
最后，虽然格力电器公司在文化建设方面获得了不少业内优秀评价，但是仍然存在文化上的差异问题。
具体来说，企业文化建设和改变不仅仅是员工需要接受，决策者也需要理解和配合。
公司应该构建尊重员工、营造和谐氛围的企业文化，重视员工的职业成长和个人成长，不断增强员工的归属感和认同感，才能够真正构建具有凝聚力和战斗力的企业文化。
总之，这份调查报告是对格力电器公司近期经营状况的反映。
虽然里面存在一些问题，但是对于格力来说，这都是一种提醒和警醒，也是一次及时地反思和总结。
格力质量调研报告
格力质量调研报告【格力质量调研报告】一、研究目的本次调研旨在深入了解格力产品的质量情况，包括质量管理体系、产品质量评价以及消费者对产品质量的评价，以为企业提供合理建议。
二、研究方法本次调研采用问卷调查和数据分析相结合的方法。
通过对格力产品用户进行问卷调查，收集各方面的意见和建议，并对收集到的数据进行统计分析。
三、研究结果1. 质量管理体系通过调研了解到，格力建立了完善的质量管理体系，具备了ISO9001质量管理体系认证。
公司采取了严格的质量控制措施，从产品研发、生产、销售等环节加强质量监控，确保产品质量的可靠性。
2. 产品质量评价从消费者调查结果来看，格力产品在市场上的口碑较好。
在产品质量方面，格力的产品被普遍认为质量可靠，性能稳定。
用户对格力空调、冰箱、洗衣机等家电产品的可靠性给予了较高评价。
3. 消费者对产品质量的评价在针对格力产品质量的评价中，我们发现了一些问题。
部分消费者反映出个别产品在运行过程中出现噪音较大的问题；还有消费者认为格力部分产品的外观设计较为保守，希望引入更具时尚感的设计理念。
此外，一些消费者对格力的售后服务持有一定的不满，包括维修速度不够快等问题。
四、建议基于以上研究结果，我们提出以下建议：1. 进一步加强产品质量管理，保持产品质量稳定可靠，并持续改进产品的性能。
2. 加大对产品设计的投入，引入更具时尚感的设计理念，满足消费者个性化需求。
3. 加强售后服务，缩短维修时间，提供更便捷的售后保障，增强消费者满意度。
4. 加强与用户的沟通和反馈机制，挖掘用户需求，及时解决用户的问题和诉求。
五、总结通过本次调研我们了解到，格力在质量管理体系方面已经取得了较为显著的成果，并且产品质量得到了消费者的认可。
然而，仍然存在一些问题需要解决。
希望格力能够继续加强产品质量管理，改进产品设计，完善售后服务，提升消费者满意度，使其在竞争激烈的市场中保持竞争力。
格力绩效调研报告
格力绩效调研报告【格力绩效调研报告】一、调研目的和方法格力电器是中国知名的家电企业，其绩效管理体系备受关注。
本次调研旨在了解格力绩效管理的具体情况，深入分析其绩效管理的优势和不足之处，为企业的绩效管理提供参考建议。
采用的调研方法主要包括问卷调查和个别访谈两种方式。
二、调研结果分析1. 绩效目标设定调研结果显示，格力电器的绩效目标设定较为明确，与企业战略和业务目标相一致。
绩效目标具体、量化，员工对于目标的理解度较高。
2. 绩效评估格力电器采取综合评估的方式进行员工绩效评估，绩效评估多角度，全面评价员工的绩效表现。
评估结果公平公正，员工对于绩效评估结果较为满意。
3. 绩效激励调研结果显示，格力电器的绩效激励策略较为激励，采取了多种激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
员工对于绩效激励较为重视，普遍认为激励措施能够有效提高工作动力。
4. 绩效沟通格力电器注重绩效沟通，通过定期员工绩效面谈、团队会议等方式进行绩效反馈和讨论。
员工对于绩效沟通的满意度较高，认为能够及时了解自己的绩效评估情况和发现潜在问题。
三、优势与不足1. 优势（1）绩效目标设定明确，与企业战略相一致；（2）绩效评估多角度，结果公平公正；（3）绩效激励策略激励，多种激励措施；（4）绩效沟通及时，员工对绩效沟通满意度高。
2. 不足（1）绩效目标过于固定，缺乏灵活性；（2）绩效评估指标较简单，无法全面评估员工能力；（3）绩效激励策略过于依赖薪酬激励；（4）绩效沟通方式单一，缺乏多样性。
四、建议1. 调整绩效目标设定，提高目标的灵活性和适应性；2. 完善绩效评估指标体系，综合考虑员工的能力、贡献和潜力；3. 多样化绩效激励措施，不仅依赖薪酬激励，还应提供更多的晋升机会和培训机会；4. 多样化绩效沟通方式，如员工绩效小组讨论、团队分享会等。
五、总结格力电器的绩效管理体系在绩效目标设定、评估，激励和沟通等方面已取得一定成果，但仍存在一些不足之处。
生产格力电器的调研报告
生产格力电器的调研报告调研报告：格力电器一、公司概况格力电器是中国家电行业的领导者之一，成立于1991年，总部位于广东佛山。
公司主要经营空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品，并涉足房地产、金融等行业。
格力电器是中国家电行业的龙头企业，拥有强大的研发和制造能力，产品销售遍及全球。
二、市场占有率格力电器凭借其高品质和卓越的性能在市场上享有较高的声誉。
根据统计数据，格力电器在中国空调市场的占有率超过30%，在中国冰箱市场占有率超过25%。
公司还在国际市场上有一定的份额，并计划进一步扩大全球市场的份额。
三、研发能力作为国内领先的科技企业之一，格力电器注重研发和创新。
公司设有一支强大的研发团队，拥有一系列的研发平台和实验室。
格力电器每年投资大量资金进行技术研发，不断推出具有竞争力的新产品，提高产品品质和技术水平。
四、产品质量格力电器以其卓越的品质在市场上赢得了消费者的信赖。
公司将产品质量作为企业生存和发展的核心，建立了一套完善的质量管理体系。
格力电器产品通过了ISO9001国际质量管理体系认证，并获得了一系列荣誉和奖项。
五、销售渠道格力电器的销售渠道非常广泛，包括专卖店、百货商场、电子商务平台等。
公司还与多家国内外知名企业合作，通过合作共赢的方式扩大销售网络。
格力电器通过提供多样化和灵活的购物方式，满足了消费者不同的购买需求。
六、品牌形象格力电器是中国家电行业的知名品牌之一，享有很高的品牌知名度和声誉。
公司大力推崇“做世界品牌”的战略目标，在国内外市场上塑造了良好的品牌形象。
格力电器在广告、体育赛事赞助等方面进行了大量的投资，提升了品牌形象和知名度。
七、未来发展格力电器将继续致力于研发和创新，提高产品品质和竞争力。
公司计划进一步开拓国际市场，加大海外销售力度。
此外，格力电器还将积极拓展新的业务领域，如智能家居和新能源等，以应对市场的变化和发展需求。
总结：格力电器作为中国家电行业的领导者之一，凭借其强大的研发能力和卓越的产品质量，在市场上保持着良好的竞争优势。
格力调研报告
格力调研报告
《格力调研报告》
格力电器是中国领先的家电制造商，其产品包括空调、冰箱、洗衣机等多种家用电器。
为了更好地了解格力电器在市场上的竞争地位和未来的发展趋势，我们进行了一项格力调研报告。
以下是我们的调研结果。
首先，我们对格力电器的品牌知名度进行了调查。
结果显示，格力电器在中国市场拥有较高的知名度，消费者对其产品性能和品质评价较高，这在一定程度上为格力电器未来的市场发展奠定了基础。
其次，我们分析了格力电器在国内外市场的销售情况。
在国内市场，格力电器的产品销量持续增长，特别是其空调产品在市场上占有较大份额。
而在国际市场，格力电器也有一定的竞争力，尤其在一些新兴市场上表现较为突出。
调研报告还分析了格力电器在技术创新方面的表现。
格力电器一直致力于技术创新和产品研发，不断推出具有领先技术水平的新产品，如智能空调、智能冰箱等，这些新产品为格力电器赢得了更多的市场份额和消费者的认可。
最后，我们对格力电器未来的发展趋势进行了展望。
随着国内外市场竞争的加剧和消费升级的趋势，格力电器将继续加大技术创新和产品研发力度，提升品牌影响力和市场竞争力，从而实现可持续发展。
综合来看，格力电器在市场上处于较为有利的地位，并且未来发展潜力巨大。
我们对格力电器的发展前景充满信心，并相信格力电器将在未来取得更大的成就。
格力企业调研报告
格力企业调研报告格力企业调研报告一、调研背景格力企业是中国最大的家电制造商之一，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。
近年来，在国内外市场都取得了较好的发展，成为了中国家电行业的领导者之一。
本次调研旨在进一步了解格力企业的市场情况、产品研发和竞争优势，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括收集和分析格力企业的财务报表、年度报告、行业研究报告以及相关新闻和媒体报道。
三、调研结果1. 市场情况格力企业在国内市场占有较大份额，尤其在空调市场方面表现出色。
根据行业研究报告显示，格力空调的市场份额超过25%。
同时，在国际市场也有一定的竞争优势，主要在亚洲和中东地区有较好的销售额。
然而，在北美和欧洲市场上，格力企业面临较为激烈的竞争，需要加大市场开拓力度。
2. 产品研发格力企业在产品研发方面投入较大，注重技术创新和品质提升。
根据财务报表显示，格力企业研发费用占销售额的比例超过5%，远高于一般家电企业的水平。
这使得他们能够不断推出新的产品，满足消费者的需求，提高市场竞争力。
3. 竞争优势格力企业在市场上有着较大的竞争优势。
首先，格力品牌在国内的知名度较高，被认为是质量可靠的品牌之一。
其次，格力企业注重售后服务，建立了完善的售后服务体系，为消费者提供贴心的服务。
再次，格力企业在技术研发方面投入较大，不断创新，推出符合市场需求的产品。
四、投资建议鉴于格力企业在国内市场占有较大份额，并在国际市场上也有竞争优势，具备较好的市场发展潜力。
投资者可以考虑适量投资格力企业的股票或债券，实现长期的投资收益。
五、结论格力企业是中国家电行业的领导者之一，凭借在市场上的竞争优势和产品研发能力，有望继续保持较好的发展势头。
然而，投资者在决策前仍需综合考虑市场风险和企业发展前景，并根据自身风险偏好做出相应的投资决策。
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度比较高的，随着时间的到来， 从6月到7月数据来看，格力空调随着季度市场关注度增加， 在中国的空调市场产品关注排名， 格力的关注排名第一， 格力空调在中端挂式1.5p处于优势， 格力变频空调集众多的优点于一身， 如省电、迅速制冷、制热 格力空调调研报告 恒温舒适、 超低电压启动、化霜更智能等，但其价格较高，购买者相对较少。消费者一般不会选择购买 变频空调。因此，一方面格力应当提高技术水平，努力降低生产的成本，从而降低变频空调 的价格。而另一方面，格力应当更多的致力于广告宣传和公共关系宣传，让更多的顾客了解 和认识到变频空调的优势， 从而使顾客产生购买欲望， 人们对于冷暖类型的产品关注比较大， 对于空调篇二：关于格力空调的调查报告
调查报告
班级：11级市场营销6班刘昭麒
目录1、摘要2、调查报告3、调查目的4、信息来源5、调查人员6、目 标公司简介7、目标消费人群8、上游分析9、swot分析10、销售渠道分析11、 调查总结
摘要 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及 全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空 调行业第一；2005年至今， 家用空调产销量连续3年位居世界第一；2007年，格力全球用户 超过7000万。
采取的调查方法主要有以下几个：（1）对卖场格力专区的销售人员进行简短式访问，
条件允许的话希望能与专区的经理进行面谈收集更多的相关信息。（2）派发一定数量的调
查问卷，竭力让被调查者主动配合填 写，收集更真实更准确的数据进而展开调查分析。（3）
部分难以通过一手资料进行收集的数据与资料， 如内部 相关部门的销售记录、 统计表等， 借 助互联网进行二手资料的收集。
目标消费人群： 随着经济的发展， 我国居民的空调拥有率持续上 升，消费结构日趋合理， 这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系， “ 大客厅小居室” 成为一种流行时尚； 另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成。根据市场问卷调查分析，格力空调的品质上乘 是消费者购买的主要原因。
格力空调主要上游分析：
调查目的：分析消费者对格力这一品牌的了解、信心、忠诚度； 对格力空调品牌、产品 质量、售后服务、相关产品的敏感程度；格力竞争对手的优缺点；探测消费者的需求动机； 从而帮助企业未来发展的短期、swot分析，优先占领未来市场的先机和份额。
信息来源：我们经过八个城市的市场调查的问卷数据集合分析，手机相关数据域资料以 展开研究
格力空调调研报告 （表一） 漆包线2009年公司漆包线业务实现收入1.70亿元,在主营收入中的比例仅为0.44%。主要通过全资子公司珠海格力电工有限公司及其子公司格 力电工（马鞍山）有限公司进行生产和销售。
电容 公司自产电容在高温高压下可正常运行超过2000小时,远高于国标的600个小时。
目前公司高压电容开始批量生产,除了自用以外,公司也计划பைடு நூலகம்外供应,因此高压电容产能的 扩大也将 成为公司后续扩张计划。
格力空调swot分析： 总结：格力空调具有在空调领域的领导者地位，由于其空调产品的专业化生产，使得格 力空调在主导市场价格上有主动权，有能力对抗其他品牌带来的竞争。企业需要不断优化管 理模式，进一步巩固其市场领导者的地位
销售渠道分析：格力空调在市场的销售模式主要分为专卖店销售以及各大电器卖场（如 苏宁、国美） 。
（一）与市场格力空调的专卖人员进行一些简单的谈话条件允许的情况下尽量与当地经 理进行面谈，收集更多的资料。
（二）派发一定的调查问卷，收集更真实、准确的资料。
目标公司简介：格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完 成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限
公司”，公司注册资本8亿元。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、 生产、 销售、服 务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元， 同比增长19.87%；净利 润73.80亿元，同比增长40.92%，成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。自主研发的超 低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频 空调、r290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列 “国际领先”产品，填补了行业空白。
电 机 公司目前电机年产约2000多万台,大部分供公司自用,自给率约50%。公司后期 将逐渐由家用电机向工业用电机 扩张。
压缩 机 压缩机是空调的核心部件,公司已掌握核心技术,公司高效压缩机技术处于国 际领先。公司目前压缩机产能约1000万台,此外公司与大金公司共同设立的珠海格力大金机 电设备有限公司今年也将投产。 目前公司压缩机产能自给率仍不够,变频、定频都需要外购一 部分;随着产能扩张,在产能充足的情况下公司也会考虑外供。
格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强 势，而且得益于格力独有的区域代理制加上
格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力
空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 。
本小组旨在对格力空调的市场销售行为的有效性进行分析调查，通过了解格力空调的生 产销售环节以及其市场上的竞争者进行分析比较，并且发布调查问卷以及在销售渠道上进行 资料收集，得出相关数据，利用有关数据对格力空调的市场环境进行了解。通过调查报告形 式得出研究成果。
关
于
格
力
空
调
的
调
查
报告
一、调查目的：本次调查针对的目标群体主要是中青年消费群体，其原因是这一群体相 对比较年轻，对企业、家庭、朋友圈有一定的领导能力、决策能力、游说能力等。通过分析 他们对品牌的相关了解，能更好的帮助企业发展。
二、信息来源：本次信息调查的信息来源主要为学生的社会调查；主要目的是让学生走 出校园，切实到社会上收集相关数据与资料，展开以我们市场调查为一手资料的，辅之以二 手资料的调查报告。采取的调查方式主要有以下几种：