公司企业文化建设工作制度
企业文化建设与员工培养制度
企业文化建设与员工培养制度为了促进企业的可连续发展和提升员工的工作素养，确保企业文化正常运转和员工的合理发展，特订立本规章制度。
本制度适用于公司全体员工，严格执行。
一、企业文化建设1.公司核心价值观–公司的核心价值观为诚实守信、团队合作、努力探求杰出、客户至上。
–全体员工必需认同和遵守公司的核心价值观，并将其贯彻到本身的工作中。
2.企业文化宣传–公司将通过内部和外部渠道宣传企业文化，包含公司网站、内部刊物、员工培训等方式。
–每位员工都应当乐观参加企业文化的宣传，并为公司树立良好的形象做出贡献。
3.文化活动–公司将定期组织各类文化活动，如团建活动、员工生日会、节日庆祝活动等。
–全体员工鼓舞乐观参加这些活动，并提出改进和创新的建议，为企业文化的建设贡献力气。
二、员工培养1.培训需求分析–公司将每年对员工的岗位培训需求进行分析，并订立培训计划。
–员工可以依据自身发展需求提出培训申请，公司将依据实际情况予以考虑。
2.岗位培训–公司将依据员工的工作职责和本领要求，组织相关的岗位培训。
–培训内容包含但不限于技术培训、业务培训、管理培训等，以提升员工的专业知识和工作本领。
3.职业发展规划–公司将帮忙员工进行职业发展规划，包含设定目标、明确职业路径等。
–全体员工可以依据自身的发展规划提出相关需求和建议，并得到公司的支持和帮忙。
4.知识共享与沟通–公司鼓舞员工之间的知识共享和沟通，可以通过内部研讨会、经验沟通会等形式进行。
–员工可以共享本身的工作经验和学习成绩，促进团队合作和共同成长。
5.嘉奖与激励措施–公司将设立嘉奖与激励机制，对在岗位培训和职业发展中表现优秀的员工予以嘉奖与激励。
–嘉奖形式包含但不限于薪资调整、晋升、荣誉表扬等，以激励员工乐观进取和连续学习。
三、执行与评估1.监督与执行–全体员工须严格遵守本制度，并乐观搭配公司的文化建设和员工培养工作。
–公司将设立特地的部门或岗位负责制度的执行与监督，查处违反制度规定的行为。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
公司企业文化建设与管理制度
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
软件公司企业文化建设领导小组工作制度
（一）定期会议
1.领导小组每月召开一次工作例会，总结本月企业文化建设工作进展情况，安排部署下月工作任务。
2.工作例会由组长或副组长主持，全体成员参加。会议议程包括各部门工作汇报、问题讨论与解决、重要事项决策等。
3.企业文化专员负责做好会议记录，形成会议纪要，并在会后及时发送给各成员。
（二）临时会议
2.外部沟通协调
加强与行业协会、同行业企业、文化机构等外部组织的沟通交流与合作，学习借鉴先进的企业文化建设经验和做法。积极参与社会公益活动和文化活动，提升公司的社会知名度和文化影响力。
六、监督与考核
（一）监督机制
1.建立监督检查制度，定期对企业文化建设工作进行监督检查。监督检查的内容包括工作进度、质量效果、经费使用等方面。
（二）修订程序
根据评估结果，由企业文化专员起草制度修订方案，提交领导小组讨论审议。修订方案经组长审批后，发布实施新的工作制度。
（三）培训与宣贯
在制度修订后，及时组织相关人员进行培训和宣贯，确保员工了解制度的变化内容和要求，保证制度的有效执行。
八、附则
（一）解释权
本制度的解释权归公司企业文化建设领导小组所有。
-将企业文化与公司的管理制度、绩效考核、人才培养等工作相结合，促进文化落地生根。
-指导各部门在业务工作中融入企业文化元素，实现文化与业务的深度融合。
-定期对企业文化建设工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保文化建设工作的持续推进。
（二）工作流程
1.规划制定
-企业文化专员根据公司战略目标和发展需求，起草企业文化建设规划和年度工作计划，提交领导小组讨论审议。
以公司的战略发展目标为导向，将企业文化建设与公司业务紧密结合，为公司实现战略目标提供文化支撑。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同价值观和行为准则的体现。
为了加强企业文化建设，提升员工凝结力和归属感，制定企业文化建设工作制度是必不可少的。
二、目的和范围该工作制度的目的是明确企业文化建设的目标、原则和具体实施步骤，为企业文化建设提供指导和支持。
适合范围为本企业全体员工。
三、工作内容1. 定义企业文化建设目标：明确企业文化建设的目标，例如提升员工凝结力、增强企业竞争力等。
2. 制定企业核心价值观：确定企业核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，确保员工在工作中能够遵循这些价值观。
3. 建立文化传播机制：制定文化传播机制，包括内部刊物、企业网站、员工培训等，确保企业文化能够广泛传播。
4. 建立文化激励机制：制定文化激励机制，例如设立文化奖励、文化节庆等，鼓励员工积极参预企业文化建设。
5. 建立文化评估机制：建立文化评估机制，定期评估企业文化建设的效果，及时调整和改进工作。
6. 建立文化培训机制：制定文化培训计划，为新员工提供企业文化培训，匡助他们快速适应企业文化。
7. 建立文化沟通机制：建立文化沟通机制，例如定期举行员工座谈会、开展文化交流活动等，促进员工之间的交流和沟通。
8. 建立文化保护机制：制定文化保护机制，保护企业文化的独特性和核心价值观，防止外部环境对企业文化的侵蚀。
四、责任和权限1. 企业文化建设委员会：成立企业文化建设委员会，负责制定和监督企业文化建设工作的实施。
2. 各部门负责人：负责本部门的企业文化建设工作，包括推动文化传播、组织文化活动等。
3. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，遵守企业的文化准则和行为规范。
五、考核和评估1. 考核指标：制定企业文化建设工作的考核指标，包括文化传播效果、员工参预度等。
2. 评估机制：定期进行企业文化建设工作的评估，根据评估结果及时调整和改进工作。
六、附则1. 本制度的解释权归企业文化建设委员会所有。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了规范和推进企业文化建设工作，制定企业文化建设工作制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设工作制度的内容和要求。
二、目的和意义1. 目的：制定企业文化建设工作制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业员工的凝结力和归属感，推动企业的可持续发展。
2. 意义：企业文化建设工作制度的实施可以规范企业文化建设的步骤和方法，提高企业文化建设的效果，为企业的发展提供有力的支持。
三、工作内容1. 企业文化建设目标的确定：明确企业文化建设的目标和方向，制定长期和短期的目标，并与企业发展战略相一致。
2. 企业文化价值观的制定：确定企业文化的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，确保员工对企业文化有清晰的认知。
3. 企业文化宣传推广：通过内部和外部渠道，积极宣传企业文化，提高员工和外部利益相关者的认同度。
4. 企业文化培训与教育：开展相关的培训和教育活动，提升员工对企业文化的理解和认同，培养员工的文化意识和文化素质。
5. 企业文化建设评估与改进：定期评估企业文化建设的效果，发现问题并及时改进，确保企业文化建设工作持续有效。
四、责任与权限1. 企业领导层：负责制定企业文化建设的总体目标和战略，提供必要的资源支持，对企业文化建设工作负总责。
2. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定方案、组织实施、评估效果等。
3. 各部门负责人：负责在本部门范围内推进企业文化建设工作，落实相关要求，并配合企业文化建设部门的工作。
4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，增强对企业文化的认同和归属感。
五、工作流程1. 目标确定阶段：企业领导层确定企业文化建设的目标和方向，并与企业发展战略相一致。
2. 方案制定阶段：企业文化建设部门制定详细的企业文化建设方案，包括时间计划、人员安排、预算等。
3. 实施阶段：按照方案的要求，组织实施企业文化建设工作，包括宣传推广、培训教育等。
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附件：
XX县供电有限公司企业文化建设
工作制度（试行）
为进一步加强公司企业文化建设，充分发挥文化引导作用，特制订本制度。
一、建设目标
通过企业文化建设，使公司的企业文化深入人心；全体员工以公司企业文化为自身行动的准则，团结向上，凝聚一心。
二、建设内容
企业文化含企业核心理念、企业文化本质体系、公司文化载体体系三大部分。
核心理念是公司企业文化的精髓，其中企业文化本质体系含企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等；文化载体体系含企业标识、标准色、VI标志、员工行为规范、厂旗、厂歌等。
三、基本原则
（一）坚持服务于企业发展战略目标的原则。
在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设中涉及的企业宗旨、企业精
神、企业形象等价值观必须与企业的战略目标相一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的战略目标服务，以确保企业发展战略目标得以实现。
（二）坚持以人为本的原则。
员工是企业的主体，是企业活力的源泉。
企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。
（三）坚持全员参与原则。
员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。
只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。
要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主人。
（四）坚持领导带头的原则。
企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力
（五）坚持开放和继承并举、不断创新的原则。
企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。
公司的企业文化建设应从公司的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。
（六）坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。
企业文化建设的目标之一是培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系等，与精神文明建设的目标是一致的，是企业进行精神文明建设的有效载体。
通过加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作的内涵和外延更丰富，效果更明显。
四、主要方法
（一）舆论导向法：通过内部舆论宣传，进行造势；
（二）形象重塑法：分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传；
（三）利用事件法：敏感把握事件时机，进行造势；
（四）行为激励法：强化公司所倡导的行为；
（五）造就楷模法：树立正面典型，作为文化及员工行为的标杆；
（六）领导垂范法：推进困难比较大工作，领导带头是最有说服力的；
（七）活动感染法：重视活动的文化载体作用；
（八）创造氛围法：氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围。
五、企业文化管理
（一）日常管理
企业文化管理部门负责具体的宣贯和实施。
（二）企业文化规划
企业文化建设领导小组负责制订出总体规划和年度计划，提出相应措施，实行分类指导。
（二）宣传培训
定期开展企业文化培训，培训的重点是开展把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训及传播国家电网公司的企业理念和企业文化，引导员工将企业文化用于工作实践，并不断创新总结经验。
六、保证措施
（一）企业文化建设要始终保持正确的导向，严格遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念等公司核心价值观以及一系列关于企业发展的战略部署和要求。
（二）企业文化建设要纳入中心工作来推进，结合生产、经营、管理等全过程来实施。
（三）企业文化建设要确保全员参与，党政工团各负其责，密切配合，共同肩负起企业文化建设的责任。
（四）设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，保证企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供物质保障。
（五）企业文化建设领导小组定期召开专题会议和有关督查情况分析会，发现问题及时整改，以提高企业文化的建设管理水平。
七、考核评价
（一）企业文化建设与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，与绩效考核和评先创优挂钩。
（二）企业文化建设的考核评价是对企业文化建设工作情
况、企业文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。
重点是考核领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅，文化理念是否融入相关制度并健全完善，价值理念是否反映企业实际、体现时代要求，企业标识体系是否健全、具有特色，投入是否有保障，员工对企业文化三个层面的内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，企业文化的作用是否明显等。
（三）考核评价采取定量和定性相结合、企业上下与企业内外相结合的方式，严格按照责任制进行奖惩，从而加强对企业文化建设的过程管理，确保各项工作落到实处。