代建制的优势与劣势精编版
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向一、引言代建制是指政府将公共设施建设项目委托给专业的建设公司进行管理和运营的一种模式。
这种模式在近年来得到了广泛应用，但其利弊和发展方向仍然值得我们深入探讨。
二、代建制的利益1. 提高建设效率：代建制能够通过专业的建设公司进行项目管理和运营，提高建设效率，加快工程进度。
2. 降低政府负担：政府将建设项目委托给专业公司，可以减少政府的投资和负担，节省财政资源。
3. 优化资源配置：代建制能够吸引更多的社会资本和专业人才参与建设项目，优化资源配置，提高项目质量。
4. 提升服务质量：代建制可以引入市场机制，增强竞争，促使建设公司提供更优质的服务，满足公众需求。
三、代建制的劣势1. 委托风险：政府将建设项目委托给代建公司后，可能面临代建公司无法按时按质完成工程的风险。
2. 利益冲突：代建制涉及多方利益相关者，可能引发利益冲突，影响项目进展和效果。
3. 监管不到位：政府在代建制中需要加强对代建公司的监管，确保其合法合规运营，但监管不到位可能导致问题发生。
4. 信息不对称：政府在委托代建公司时，可能面临信息不对称的问题，导致决策不准确。
四、代建制的发展方向1. 完善监管机制：政府应加强对代建公司的监管，建立健全的监管机制，确保代建公司合法合规运营。
2. 加强风险评估：政府在委托代建公司前，应对代建公司进行风险评估，降低委托风险。
3. 引入第三方评估：政府可以引入第三方评估机构对代建项目进行评估，提供中立的意见和建议。
4. 加强信息公开：政府在代建制中应加强信息公开，提高透明度，减少信息不对称问题。
5. 增加社会参与：政府可以鼓励社会各界参与代建项目，增加社会监督和参与度。
五、结论代建制作为一种建设项目管理和运营的模式，在提高效率、降低政府负担、优化资源配置和提升服务质量等方面具有一定的优势。
然而，也存在委托风险、利益冲突、监管不到位和信息不对称等劣势。
为了推动代建制的健康发展，政府应加强监管机制，加强风险评估，引入第三方评估，加强信息公开，并增加社会参与。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向代建制是指政府或者企事业单位委托专业机构或者个人代为建设或者管理公共设施、基础设施或者项目的一种制度安排。
本文将从利弊两个方面探讨代建制，并提出未来发展的方向。
一、代建制的利益1. 提高效率：代建制可以由专业机构或者个人承担建设或者管理任务，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够高效地完成工作。
相比之下，政府或者企事业单位可能缺乏相关经验或者资源，无法快速有效地完成任务。
2. 降低成本：代建制可以通过竞争性招标等方式选择最具竞争力的承包商，从而降低建设或者管理成本。
此外，代建制还可以引入市场机制，提高资源配置效率，避免资源的浪费和滥用。
3. 分散风险：代建制可以将风险分散给专业机构或者个人，减轻政府或者企事业单位的负担。
如果项目遇到问题或者失败，政府或者企事业单位可以通过法律手段要求代建方承担责任，保护自身利益。
4. 促进创新：代建制可以引入市场机制和竞争机制，激发承包商的创新意识和动力。
承包商为了提高竞争力，会不断探索新的建设或者管理方法，推动行业的创新发展。
二、代建制的弊端1. 缺乏监管：代建制可能存在监管不到位的问题。
政府或者企事业单位委托代建方进行建设或者管理时，需要加强对代建方的监督和管理，确保其按照合同约定履行职责，避免浮现违规行为或者不当操作。
2. 利益冲突：代建制涉及多个利益相关方，可能存在利益冲突的问题。
政府或者企事业单位需要确保代建方的利益与公共利益保持一致，避免代建方为了谋取私利而伤害公共利益。
3. 人材流失：代建制可能导致政府或者企事业单位的人材流失。
一些优秀的专业人材可能会选择加入代建方，而政府或者企事业单位可能因此失去人材，影响自身的建设或者管理能力。
4. 不稳定性：代建制可能存在不稳定性的问题。
政府或者企事业单位委托代建方进行建设或者管理时，可能会面临代建方的变更或者退出，导致项目的延误或者中断。
三、代建制的发展方向1. 加强监管：政府或者企事业单位应加强对代建方的监管，确保其按照合同约定履行职责。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向引言概述：代建制是一种在建筑行业中广泛应用的管理模式，它通过将项目的设计、施工和监理等环节委托给专业的代建公司来完成，以提高项目的效率和质量。
然而，代建制也存在一些利弊，同时也需要不断发展和完善。
本文将从五个大点来阐述代建制的利弊及其发展方向。
正文内容：1. 优势点1.1 提高项目效率代建制能够将项目的各个环节进行专业化分工，提高工作效率。
代建公司拥有丰富的经验和专业知识，能够更好地协调各个环节，减少沟通成本，提高项目的执行效率。
1.2 提高项目质量代建公司通常拥有一支经验丰富的团队，他们能够根据项目的需求，提供专业的设计和施工方案，确保项目的质量。
同时，代建公司还能够进行全面的监督和质量控制，及时发现和解决问题，确保项目的质量达到预期目标。
1.3 降低项目风险代建公司在项目管理方面具有丰富的经验，能够帮助业主进行风险评估和控制。
他们能够及时发现和解决项目中的问题，减少项目的风险，保障业主的利益。
2. 劣势点2.1 委托风险将项目的设计、施工和监理等环节委托给代建公司，业主可能会失去对项目的直接控制权。
如果代建公司的管理不善或出现失误，可能会导致项目的延期或质量问题，给业主带来损失。
2.2 成本增加代建公司通常需要收取一定的管理费用，这会增加项目的成本。
同时，代建公司可能会选择与自己有合作关系的供应商和承包商，而不是根据项目的实际需求选择最优的合作伙伴，这可能导致项目的成本增加。
2.3 沟通协调难度代建制涉及到多个环节和多个参与方，沟通和协调的难度较大。
如果各方之间的沟通不畅或协调不当，可能会导致项目的延期或质量问题。
3. 发展方向3.1 加强监管为了确保代建制的顺利进行，需要加强对代建公司的监管。
建立健全的监管机制，对代建公司的资质和信誉进行评估和监督，加强对项目的监督和质量控制，提高代建制的透明度和可信度。
3.2 提高专业化水平代建公司应不断提高自身的专业化水平，不断提升员工的技术和管理能力。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向代建制，即代理建设制度，是指政府部门委托专业机构或者企事业单位代为承担工程建设的一种制度安排。
代建制的浮现旨在提高工程建设的效率和质量，减轻政府部门的负担，但同时也存在一些利弊。
本文将从代建制的利益、弊端以及未来发展方向三个方面进行详细探讨。
一、代建制的利益1. 提高工程建设效率：代建制可以将建设项目的设计、施工、监理等环节交由专业机构或者企事业单位负责，避免政府部门在工程建设中的繁琐程序，提高了工程建设的效率。
2. 优化资源配置：通过代建制，政府可以将建设项目的实施交由专业机构或者企事业单位，充分利用市场机制，优化资源配置，提高建设项目的效益。
3. 降低政府负担：代建制可以减轻政府部门在工程建设中的负担，将建设项目的具体实施交由专业机构或者企事业单位负责，政府只需要监督和管理，减少了政府的工作量。
二、代建制的弊端1. 信息不对称：在代建制中，政府部门与代建机构之间存在信息不对称的问题，政府难以全面了解代建机构的能力和信誉，容易导致代建机构的选择不当，影响工程建设的质量。
2. 利益冲突：代建制中，代建机构与政府之间存在利益关系，可能导致代建机构为谋取私利而降低工程建设的质量，或者政府为了政绩而追求速度而忽视质量。
3. 监管不到位：代建制中，政府部门只负责监督和管理，但实际上监管工作难以做到全面，容易导致代建机构的行为不规范，影响工程建设的质量和安全。
三、代建制的发展方向1. 建立健全监管机制：为了解决代建制中监管不到位的问题，政府应建立健全监管机制，加强对代建机构的监督和管理，确保工程建设的质量和安全。
2. 提高代建机构的专业能力：政府应加强对代建机构的准入标准和评估，提高代建机构的专业能力和信誉，确保代建机构能够胜任工程建设的任务。
3. 强化信息公开和透明度：政府应加强对代建制的信息公开和透明度，提供代建机构的相关信息，使政府和社会公众能够全面了解代建机构的能力和信誉，提高代建制的公信力。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向一、代建制的概念和背景代建制，即代理建设制度，是指政府或企事业单位委托专业机构或个人代为承担工程建设的一种形式。
在代建制下，代建方负责工程的设计、施工、监理等工作，而委托方则负责提供资金和相关政策支持。
代建制的出现，旨在提高工程建设的效率和质量，减轻委托方的负担，推动经济发展。
二、代建制的利益1. 提高工程建设效率：代建方具备专业的技术和管理能力，能够快速、高效地完成工程建设任务，缩短工期，提高工程质量。
2. 减轻委托方负担：委托方无需自行组建专业团队，省去了人力物力的投入，可以更好地集中精力于自身的核心业务。
3. 降低建设成本：代建方通过规模效应和资源整合，能够获得更好的采购价格和施工成本控制，从而降低建设成本。
4. 提高风险控制能力：代建方在工程建设过程中，具备丰富的经验和风险应对能力，能够及时发现和处理工程中的问题，降低委托方的风险。
5. 促进经济发展：代建制的推行，可以吸引更多的投资和人才参与工程建设，促进经济发展，提升城市的整体竞争力。
三、代建制的弊端1. 信息不对称：委托方对于代建方的专业能力和信誉度了解有限，容易出现信息不对称的情况，导致委托方无法全面评估代建方的能力和风险。
2. 利益冲突：代建方可能存在与施工单位或供应商之间的利益关系，可能会影响代建方的决策和行为，给委托方带来潜在的利益损失。
3. 质量监管难度：委托方需要加强对代建方的监督和管理，确保工程质量和安全，但由于代建方独立承担工程建设任务，委托方的监管难度相对较大。
4. 人才流失问题：代建方在完成工程建设任务后，可能会离开委托方，导致委托方在工程后期的维护和管理方面面临人才短缺的问题。
5. 资金风险：委托方需要提供相应的资金支持，但由于代建方的实际能力和信誉度难以确定，存在一定的资金风险。
四、代建制的发展方向1. 完善监管机制：建立健全代建制的监管机制，加强对代建方的资质审查和绩效评估，确保代建方的专业能力和信誉度。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向1. 代建制的定义和背景代建制，又称为代建模式，是指政府或企事业单位委托专业的建筑公司或工程承包商来承担建设项目的设计、施工和管理任务的一种模式。
这种模式在近年来得到了广泛的应用，尤其在大型基础设施建设和城市更新项目中。
2. 代建制的优势与利益2.1 提高专业性和效率代建制可以将设计、施工和管理等任务交给专业的建筑公司或工程承包商来完成，他们具备丰富的经验和专业知识，能够高效地完成项目。
这样可以提高项目的质量和效率，减少建设周期和成本。
2.2 分散风险代建制可以将风险分散到不同的承包商或公司身上，减少了政府或企事业单位的风险承担。
如果发生问题或纠纷，可以通过合同来解决，而不会给委托方带来过大的损失。
2.3 促进市场竞争代建制可以引入市场机制，通过公开招标等方式选择最优秀的建筑公司或工程承包商来承担项目，从而促进市场竞争。
这样可以提高建筑行业的整体水平和质量，推动行业的发展。
2.4 便于监督和管理代建制可以通过合同来规范建筑公司或工程承包商的行为，明确各方的责任和义务。
委托方可以通过监督和管理来确保项目的顺利进行，及时发现和解决问题。
3. 代建制的劣势和挑战3.1 信息不对称在代建制中，委托方和承包商之间可能存在信息不对称的问题。
委托方对于建筑行业的专业知识和技术可能了解不够，而承包商可能会利用这一点来获取更多的利益。
3.2 质量控制难度代建制中，委托方需要依赖承包商来完成项目的设计和施工，对于项目的质量控制存在一定的难度。
如果承包商的技术水平和管理能力不足，可能会影响项目的质量。
3.3 利益冲突在代建制中，委托方和承包商之间可能存在利益冲突的问题。
承包商可能会追求最大化的利润，而委托方可能会追求项目的质量和效益。
如果双方无法达成一致，可能会导致合作的矛盾和冲突。
3.4 监督和管理成本代建制需要委托方投入大量的人力和物力来进行项目的监督和管理，这增加了成本和工作量。
如果委托方的监督和管理不到位，可能会导致项目的延期和问题的发生。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向引言概述：代建制是指通过委托专业机构或个人代为建设，以实现高效、快速、优质的建设目标。
在当前建设领域，代建制已经成为一种常见的建设模式。
本文将探讨代建制的利弊以及其发展方向。
一、代建制的利益：1.1 提高建设效率：代建制能够通过专业机构或个人的参与，提高建设项目的管理和执行效率，减少建设周期。
1.2 降低建设成本：代建制能够通过专业机构或个人的资源整合，实现建设材料和设备的优化采购，从而降低建设成本。
1.3 提升建设质量：代建制能够通过专业机构或个人的专业技术和经验，提升建设项目的质量，减少施工质量问题。
二、代建制的弊端：2.1 信息不对称：在代建制中，委托方对代建方的专业能力和信誉度了解不足，容易导致信息不对称问题，增加合作风险。
2.2 利益冲突：代建制中，代建方可能存在利益冲突问题，例如与供应商之间的利益关系，可能影响建设项目的公正性和质量。
2.3 委托方控制难度大：代建制中，委托方难以对代建方进行有效的监督和控制，可能导致建设项目的执行与预期不符。
三、代建制的发展方向：3.1 加强合作伙伴关系：委托方应与代建方建立长期稳定的合作伙伴关系，通过多次合作建立信任和了解，降低信息不对称风险。
3.2 完善合同和法律制度：建立健全的合同和法律制度，明确代建方的责任和义务，保护委托方的合法权益，减少利益冲突问题。
3.3 强化监督和管理：委托方应加强对代建方的监督和管理，建立有效的沟通机制和监测体系，确保建设项目按照预期进行。
四、代建制的发展前景：4.1 技术创新驱动：代建制将受益于科技的发展，例如人工智能、大数据等技术的应用，将提升代建方的专业能力和效率。
4.2 专业化发展：代建制将逐渐向专业化发展，代建方将更加专注于某个领域或行业，提供更精细化、专业化的服务。
4.3 国际化合作：代建制将更多地与国际建设机构和公司进行合作，吸取国际先进经验和技术，推动代建制的国际化发展。
五、结论：代建制作为一种高效、快速、优质的建设模式，具有一定的利益和弊端。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向代建制是指政府或者企事业单位委托专业机构或者个人进行工程建设或者管理的一种方式。
它是在建设项目中，由建设单位委托代建单位或者个人来完成具体的设计、施工、监理、验收等工作。
代建制在我国的发展中起到了重要的作用，但同时也存在一些利弊。
本文将从利弊两个方面探讨代建制的发展方向。
一、代建制的利益1. 专业化优势：代建单位或者个人通常具备丰富的专业知识和经验，能够提供全方位的服务。
他们能够根据建设单位的需求，制定合理的施工方案，并确保工程质量和进度的控制。
2. 资金节约：代建制可以有效地降低建设单位的运营成本。
代建单位或者个人通常具备更多的资源和渠道，能够以更低的价格采购材料和设备，从而实现资金的节约。
3. 项目管理能力提升：代建单位或者个人在工程建设方面具备丰富的管理经验，能够对项目进行全面的管理和协调。
他们能够合理安排施工进度，协调各个分包单位之间的关系，提高项目的管理效率。
4. 专业责任明确：代建单位或者个人在承接工程项目时，通常会与建设单位签订合同，明确双方的权责。
这样可以确保工程质量和进度的达到，并在合同约定的时间内完成工程。
二、代建制的弊端1. 信息不对称：建设单位在选择代建单位或者个人时，往往缺乏对其真实能力的了解。
这可能导致建设单位无法准确评估代建单位或者个人的能力和信誉，从而增加项目风险。
2. 利益冲突：代建单位或者个人在承接工程项目时，可能会与分包单位存在利益冲突。
由于代建单位或者个人与分包单位有着长期的合作关系，可能会导致代建单位或者个人在选择分包单位时存在偏袒或者不公平的情况。
3. 质量风险：代建单位或者个人在承接工程项目时，可能会存在质量控制不到位的问题。
由于代建单位或者个人通常不会直接参预施工，他们可能无法对施工过程进行有效的监督和管理，从而导致工程质量的风险。
4. 信息不透明：由于代建单位或者个人与建设单位之间存在委托关系，建设单位可能无法全面了解工程的发展情况。
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代建制的优势与劣势
代建制起源：
项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。
CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。
代建制模式：
项目代建制可以根据项目的特点采取不同的代建模式，一般项目的代建有项目管理模式（PM模式）和项目管理承包模式（PMC模式），以设计为龙头的代建制包括项目管理模式（EPM模式）和工程总承包模式（EPC模式）等。
我国代建制推行的背景：
长期以来，政府投资项目主要是通过组建临时建设班子进行管理，这种“四位（投资，建设，管理，使用）一体”的投资管理体制由于在项目管理方式上存在问题，经常出项各种管理不善德现象，往往会造成政府投资效益不能最大化，项目“三超”现象比较普遍，腐败现象时有发生，同时，一般在项目建成后其建设班子随即撤销，在建设中积累的经验教训不能转为技术资源供其他单位或后续项目借鉴。
为解决政府投资项目建设中存在的问题，2004年7月，政府印发了《国务院关于投资体制改革的决定》，明确提出非经营性政府投资项目必须加快推行代建制。
浙江省也于2005年印发了《浙江省政府投资项目管理办法》和《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》。
浙江省政府为了加快政府投资项目代建制的推行，在2004年就组织专家进行了大量的调研和论证工作，在此基础上选择浙江美术馆工程作为政府投资项目实施“代建制”的第一个项目，同时也是第一个政府投资项目资金直拨制和第一个跟踪审计项目。
代建制的优势与劣势：
（一）优势
①项目决策更加科学深入
实行代建制，使用单位将前期工作委托代建单位通过选择专业咨询机构完成，而非自己决策，可行性研究等工作不仅需达到国家规定的深度要求，更重要的是必须满足项目后续工作的需要。
前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资，一经确定，便不得随意改动，使得前期工作的重要性和科学性得到切实体现。
同时，在代建制下，政府需根据合同约定，按照项目进度拨付工程款，因此，政府必须比以往更加重视项目资金的筹措和使用计划，排出项目重要性顺序，循序渐进，量力而为。
这将改变当前因政府实施项目过多而产生的负债建设、拖欠工程款等不良现状。
②项目管理水平和工作效率大幅提高
代建制下，通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。
它们拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。
委托这样的机构代行业主职能，对项目进行管理，能够在项目建设中发挥重要的主导作用，通过制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，能极大地提升项目管理水平和工作效率。
而使用单位也可从盲目、烦琐的项目管理业务中超脱出来，将精力更多的放到本职工作上去。
③项目控制得到真正落实
代建制为政府投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制，在满足项目功能的前提下，项目的投资、质量和进度要求在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定，便不得随意改动。
代建单位将全心全意做好项目控制工作，使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况，对项目的实施一般不能无故干涉。
④竞争机制发挥充分作用
竞争是激发活力和创新的源泉。
代建制采用多道环节的招标采购，竞争充分，无论是投标代建的单位还是投标前期咨询、施工或设备材料供应的单位，必然会尽其所能，以合理的报价提供最优的技术方案、服务和产品，这不仅有利于降低项目总成本，还能起到优化项目的作用。
⑤有利于遏制腐败
代建制的实行将打破现行政府投资体制中"投资、建设、管理、使用"四位一体的模式，使各环节彼此分离、互相制约。
使用单位不再介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动，代建单位在透明的环境下进行招标，公开、公平、公正地定标，这将有利于遏制政府投资项目建设过程中的腐败事件发生。
⑥政府对项目的监管更加规范有力
代建制将增强项目建设各方的责任意识。
通过职责分工，项目建设各方之间产生互相监督工作的关系。
特别是使用单位，在提出项目功能和建设要求后，其主要工作就是对代建单位的监督，有利于自觉规范投资管理行为。
（二）劣势
代建制有利于控制投资，能够确保工程质量，因此得到大部分地区的认可，发展很快。
但代建制在我国还处于摸索、起步阶段，还未形成较为完整的实施办法，有很多问题需要明确和解决。
①代建单位性质和委托方式尚需明确。
代建单位性质的确定将直接影响代建制整体规范制定，不同的定性下，代建制具备运行模式和相关控制机制都会有所不同，涉及的代建单位进入项目的时间、进入方式、委托授权内容、代建取费标准等诸多方面都会有所差距，此外，选择哪一类机构更适合代建工程，看法不同，争议也较大；代建制管理取费无统一规定，给推行代建制带来了服务竞争上的无序。
②在建设市场方面，全国还没有一个统一的指导代建制的规范性文件，代建单位履行职责的法律环境尚不健全，在国家基本建设程序中没有法律授予的地位，代建制与现行投资计划、预算下达、资金拨付、财务管理等有关制度的具体衔接，各地各部门做法不一致，比较混乱。
因此，代建机构总体实力薄弱，没有形成成熟、规范、竞争成分的代建商市场，有的代建机构总体资质不高，很多代建机构都是从原来的建设单位、工程咨询机构、建设监理公司、工程承包公司等转型过来，一些单位经济实力、工作制度、人员队伍等各方面还不能完全达到代建机构应有的水平。
有的代建机构数量不足，有效竞争的代建市场要求每一行业都有合理数量的代建商，但我国目前符合资质要求的代建机构数量还十分有限，尚需培育、发展。
③代建制的相关配套政策措施尚不完善，缺乏对代建工程的严肃考核，监管制度不够严格、规范；代建保险制度还没有完全建立，如果按照代建合同，代建单位要承担突破投资的赔付责任，但若赔付金额过大，代理单位可能无法承受，需要有相应的保险制度转移赔付风险。
这方面在我国还很少探索，缺乏可操作的指导性文件。
④代建单位也是赢利单位，其成本就是代建管理人员工作成本，为节约成本，代建管理人员数量，质量，能力往往与合同要求相差甚远。
⑤代建单位下属还有监理单位，工程出现问题，代建单位往往会成功推脱规避，难以追究责任。
代建制总结：
从代建制起源，我国代建制推行背景，代建制的优势与劣势，可以看出我们国家代建制的实施主要出于政府工程管理考虑，其优势较符合政府部门建设管理要求，政府实行代建制的主要目的1，杜绝建设资金挪用。
2，杜绝腐败。
3，提供政府工程项目的专业的项目管理。
4，杜绝三超现象。
5，减少工程管理工作量。
6，规避不必要的责任。
7，政府只做决策和指标性合同管理。
代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目以及非经营性政府财政性投资项目。
其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，实质是通过建设工程的专业化管理，提供政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。
结合我们目前浙江省代建制实施情况，个人认为：代建市场上基本上都是公建项目代建，商业代建较少，很少有经验借鉴。
假如我们选择实行代建制度，1，对我们来说不是首创，但在行业内也算领先，所以必须找出一条适合自身发展的项目代建管理制度及要求。
2，按照目前代建项目的惯例，我们工程管理现场还是要配备相应自己的工程管理人员，但人员会减少。
3，项目管理资金投入会相对增加。
4，对于整个项目而言，建设方管理人员会增加。
5，具体的工程管理工作对项目公司来说减少，对总公司来说无增减，或者还会更繁琐一点。
6，项目公司可规避责任。
7，工程管理质量提高。
8，项目的风险相对会减少。
9，恒生公司作为工程问题责任最终承担方不会变。