煤矿优秀班组长演讲稿范文

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班组长演讲稿(共10篇)

班组长演讲稿(共10篇)

班组长演讲稿(共10篇)班组长演讲稿(共10篇)第1篇:班组长演讲稿创建优良班组,打造精品工程尊进的各位领导、矿工兄弟们:今天我为大家演讲的内容是创建优良班组,打造精品工程。

班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。

作为一名一线班组长,我深知自认肩上的____。

我们的职位不高,却具有生产者与管理者的双重身份,在企业发的安全生产中扮演者重要的角色。

做一名掘进一线班组长,必须要决策想在前,干活冲在前,做到抓标准,严管理,保进尺,促和谐,使班组充满凝聚力和战斗力。

打铁先得自身硬。

要想把工作干好,必须自己要有真功夫。

为此,我坚持努力学_技术本领。

虽然只有初中文化,但我主动向专业技术人员的学_掘进连续化管理和安全质量标准。

而且自考了中专文凭。

组织井下生产、轮尺划线,挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。

在班前学_,岗位"必知必会"考问和全员班组长考试中,每次都取得优异成绩。

通过学_使我增长了知识,提升了能力,获得了信任,同时也赢得了荣誉。

把住安全关,就赢得了先机。

我经常工友,安全就是我们的天,就是我们家人的命。

安全就是保证我们今天能吃饭,效益是保证明天有饭吃,必须充分认清这个道理,进道进尺绝对不能以牺牲安全为代价。

平时全班工友的感情都很深,大家都视为亲兄弟,但到了危害大家的安全时,我绝不手软。

曾经有个别工友为了在操作时省时多出货,多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆,其他工友不以为然,当我巡视到锚杆作业区时,立即要求重重新打锚杆,不合格锚杆的工分不给,加罚100元材料费。

抓安全质量必须动真的,来实的,因为安全不是小事,它关系到我们的健康和幸福。

在隐患排查时,我们坚持小过错不过小班,大问题不过圆班,狠抓严管见出了效果,班组实现了3000天无人身财产事故,轻伤率降到矿规定指标之内。

抓好质量,就保证了安全,也就提升了效益。

在生产过程中,我毫不含糊抓正规作业,保工程质量。

煤矿班组长发言稿

煤矿班组长发言稿

煤矿班组长发言稿
各位亲爱的矿工同志们,大家好!今天我很荣幸能站在这里,与大家一起分享我的一些心声和感悟。

作为我们煤矿的班组长,我深知责任重大,使命在肩。

在这充满挑战和机遇的岗位上,我深感责任重大,使命光荣。

作为一名优秀的煤矿班组长,我们需要具备坚定的信念,良好的品德和高尚的情操。

只有这样,我们才能带领我们的班组,走好每一步,迈向成功的道路。

首先,我想和大家分享我作为班组长的一些心得和体会。

作为一名班组长,我们首先要有坚定的信念。

我们要相信自己,相信我们的班组,相信我们的团队。

在面对繁重的工作任务和复杂的工作环境时,我们要有足够的信心和勇气,不断探索创新,化解困难,解决问题。

只有坚定的信念,我们才能始终保持积极向上的心态,才能克服各种艰难险阻,保持团队的士气和凝聚力。

其次,作为一名班组长,我们要具备高尚的情操和良好的品德。

我们要以身作则,做一个模范,做一个榜样。

我们要坚守廉洁自律的底线,端正工作态度,严格要求自己,关爱集体,服务他人。

只有这样,我们才能赢得团队和同事的信任和尊重,才能引领团队,谋求更大的发展和进步。

最后,作为一名班组长,我们要善于团结协作,善于管理和领导。

我们要善于发挥各自的特长和优势,善于调动团队的积极性和创造力,形成强大的凝聚力和战斗力。

我们要善于运用管理和领导的艺术,善于因材施教,巧妙激励,激发潜能,提高效率,提升质量。

只有这样,我们才能带领我们的班组,不断
开拓创新,锐意进取,谱写出更加辉煌的业绩。

亲爱的矿工同志们,我们临近新的一年,即将开启新的征程。

我的发言就到这里,谢谢大家!。

煤矿班组长上台讲课稿范文

煤矿班组长上台讲课稿范文

煤矿班组长上台讲课稿范文尊敬的各位领导,亲爱的班组成员:大家好!我是XX煤矿的班组长,今天很荣幸能够站在这里,与大家分享我对煤矿安全生产管理的一些心得和体会。

首先,我想强调的是煤矿安全生产的重要性。

煤矿作为一个特殊的行业,其安全生产事关千家万户的生命财产安全。

煤矿事故的发生不仅会导致个人悲剧,更会波及到整个社会的稳定和经济的发展。

因此,我们作为煤矿班组长,肩负着严肃的责任和重大的使命。

安全是企业的生命线,也是班组工作的核心。

作为班组长,我时刻铭记安全第一的原则,始终把煤矿安全放在首位。

我们要深入贯彻国家和地方有关安全生产的法律法规,加强安全责任制,严格执行各项安全规程和操作规范。

我们要加强对班组成员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能水平。

我们要定期开展安全检查,及时消除各种安全隐患,确保矿井的安全运行。

我们要建立健全的安全管理体系,完善各项安全措施和应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速有序地处理和处置。

我们要加强与上级部门和其他班组的沟通和协作,共同推动煤矿安全工作的开展。

除了安全生产,我还要强调班组管理的重要性。

一个好的班组管理是煤矿安全生产的基础和保障。

作为班组长,我要关心和支持班组成员的工作和生活,做好他们的思想工作,解决他们的实际困难。

我要教育和引导班组成员要遵守纪律,提高工作效率,保证工作质量。

我要鼓励和激励班组成员,激发他们的工作激情和创造力。

我要加强与上级领导和其他部门的沟通和协作,推动班组工作的顺利开展。

我要做好班组工作的组织管理,提高工作效率和经济效益。

此外,作为班组长,我还要具备良好的沟通和协调能力。

在煤矿生产过程中,班组之间、班组与上级之间以及班组与下级之间都需要进行频繁的沟通和协调,以确保工作的顺利进行。

我要善于倾听和理解他人的意见和建议,积极解决工作中的问题和矛盾。

我要与上级领导保持良好的沟通和联系,及时汇报工作进展和困难,共同探讨解决办法。

我要与班组成员保持密切的沟通和合作,鼓励他们提出自己的意见和建议,发挥他们的主动性和创造力。

煤矿优秀班组长发言稿范文

煤矿优秀班组长发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我的工作经验和感悟。

在此,我要感谢领导对我的信任和同事们的支持,使我能够在这个光荣的岗位上发挥自己的作用。

今天,我想以“责任与担当,共筑煤矿安全梦”为主题,与大家交流一些心得体会。

首先,我想谈谈作为班组长,我们肩负的责任。

煤矿作为我国能源产业的重要组成部分,肩负着为国家经济发展提供能源保障的重要使命。

而作为班组长,我们则是煤矿生产一线的中坚力量,直接关系到煤矿的安全生产和职工的生命安全。

因此,我们的责任重大,使命光荣。

一、坚定信念,强化安全意识作为一名班组长,我们要时刻牢记“安全第一”的原则,将安全生产放在首位。

我们要以身作则,带头遵守各项规章制度,引导职工树立正确的安全观念,自觉养成良好的安全行为习惯。

我们要充分利用班前会、班后会等时机,加强安全教育培训,提高职工的安全意识和自我保护能力。

二、强化管理,提高生产效率我们要认真执行生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度。

同时,我们要加强对生产过程的监督,发现问题及时整改,确保生产安全、有序进行。

此外,我们还要注重技术创新,推广应用新技术、新工艺,提高生产效率,降低生产成本。

三、关心职工,营造和谐氛围我们要关心职工的生活,关注职工的思想动态,及时解决职工在工作、生活中遇到的问题。

我们要关心职工的身心健康,积极开展文体活动,丰富职工的业余生活,增强团队的凝聚力。

同时,我们要充分发挥职工的积极性和创造性,营造一个和谐、团结、向上的工作氛围。

四、严于律己,树立良好形象作为班组长,我们要严于律己,做到清正廉洁、勤政为民。

我们要以身作则,带头遵守纪律,做到公道正派、廉洁自律。

我们要关心职工,关心集体,树立良好的形象,为煤矿的安全生产贡献自己的力量。

总之,作为煤矿优秀班组长,我们要始终坚守“责任与担当”的信念,以高度的责任感和使命感,带领全体职工,为煤矿的安全生产和可持续发展做出新的贡献。

在此,我向各位领导和同事们表示衷心的感谢,让我们携手共进,为实现煤矿安全梦而努力奋斗!谢谢大家!。

煤矿班组长典型发言稿范文

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大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家分享我在煤矿班组工作中的心得体会。

首先,请允许我代表我们班组的全体成员,向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢!作为一名煤矿班组长,我深知自己肩负着班组安全生产的重任。

以下是我对煤矿班组工作的一些思考和感悟,希望能与大家共勉。

一、安全生产,责任重于泰山煤矿生产具有高风险、高强度的特点,安全生产是煤矿工作的生命线。

作为班组长,我始终把安全生产放在首位,严格按照规章制度和操作规程进行生产。

在日常工作中,我严格要求自己,以身作则,带头遵守各项安全规定,确保班组安全生产工作有序进行。

二、加强团队建设,提高团队凝聚力一个优秀的班组离不开团结协作、默契配合的团队。

作为班组长,我注重加强团队建设,关心关爱每一位员工,关注他们的思想动态和生活状况。

通过开展丰富多彩的文体活动,增进班组成员之间的感情,提高团队凝聚力。

同时,我还注重发挥班组骨干的作用,培养一批业务精湛、作风过硬的班组成员,为班组发展奠定坚实基础。

三、强化技能培训,提升员工素质技能是员工立足岗位、胜任工作的基础。

作为班组长,我深知提高员工素质的重要性。

因此,我积极组织班组开展技能培训,鼓励员工参加各类技能竞赛,激发他们学技术、练技能的热情。

通过不断学习和实践,班组员工的业务水平得到了显著提高,为煤矿安全生产提供了有力保障。

四、创新管理方法,提高工作效率面对煤矿生产中的各种问题和挑战,我积极探索创新管理方法,提高工作效率。

一方面,我注重优化班组工作流程,简化不必要的环节,减少人力物力浪费;另一方面,我倡导班组内部竞争,激发员工的工作积极性,确保生产任务按时完成。

五、关爱员工,营造和谐氛围作为班组长,我深知关爱员工的重要性。

在日常工作中,我关心员工的生活,帮助他们解决实际困难,营造和谐的工作氛围。

同时,我还注重与员工沟通交流,倾听他们的意见和建议,共同为班组发展献计献策。

总之,作为一名煤矿班组长,我将继续努力,带领班组全体成员,为煤矿安全生产贡献自己的力量。

煤矿班组长发言稿范文

煤矿班组长发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能在这里代表我们矿区的班组长发言。

首先,请允许我向长期以来辛勤工作在煤矿一线的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意!众所周知,煤矿行业是我国能源产业的重要组成部分,肩负着保障国家能源安全、服务经济社会发展的重要使命。

而作为班组长,我们既是生产一线的组织者,也是安全生产的守护者。

今天,我就围绕以下几个方面,与大家共同探讨如何做好煤矿班组管理工作。

一、强化安全意识,筑牢安全生产防线安全生产是煤矿工作的重中之重。

作为班组长,我们要时刻绷紧安全生产这根弦,牢固树立“安全第一”的思想。

一是要加强安全教育培训,提高全员安全意识;二是要严格执行安全操作规程,确保各项安全措施落实到位;三是要积极开展安全隐患排查治理,做到“早发现、早报告、早处理”。

二、提高班组管理水平,提升工作效率班组是煤矿生产的基本单位,提高班组管理水平是提高煤矿整体效益的关键。

一是要建立健全班组管理制度,明确班组成员的职责分工;二是要注重培养班组成员的团队协作精神,形成良好的工作氛围;三是要加强班组建设,提高班组成员的综合素质,为煤矿发展提供有力的人才保障。

三、加强技术创新,提高生产效率科技进步是推动煤矿行业发展的动力。

作为班组长,我们要紧跟时代步伐,积极学习新技术、新工艺,提高生产效率。

一是要鼓励班组成员参加技术培训,提升自身技能水平;二是要推广先进的生产技术,提高劳动生产率;三是要加强技术创新,为煤矿发展注入新的活力。

四、关爱职工,营造和谐班组关爱职工是班组管理的重要环节。

我们要关心班组成员的生活,关注他们的身心健康,营造一个和谐、温馨的班组氛围。

一是要关心职工生活,解决他们的实际困难;二是要关心职工成长,为他们提供晋升机会;三是要加强班组文化建设,丰富职工的业余生活。

总之,作为煤矿班组长,我们要牢记使命,勇担责任,以高度的责任感和使命感,带领全体班组成员,为实现我国煤矿行业高质量发展而努力奋斗。

最后,祝愿我们矿区的安全生产形势持续稳定,祝愿全体同事身体健康、工作顺利!谢谢大家!。

煤矿班组长发言稿范文

煤矿班组长发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,作为煤矿班组长,向大家发表一次简短的发言。

首先,我要感谢公司领导对我的信任,让我有机会在这里与大家分享我们的工作经验和感悟。

煤矿作为我国能源产业的重要组成部分,一直以来都是国家重点支持和发展的领域。

作为煤矿班组长,我们肩负着保障矿井安全生产、提高生产效率、维护职工权益的重任。

下面,我就以下几个方面与大家进行交流:一、安全生产,警钟长鸣安全生产是煤矿工作的重中之重。

我们要时刻保持高度警惕,严格执行安全生产规章制度,确保每一位职工的生命安全。

在日常工作中,我们要做到以下几点:1. 加强安全教育培训,提高职工安全意识。

通过开展安全生产知识竞赛、安全培训等活动,使职工充分认识到安全生产的重要性。

2. 严格执行操作规程,杜绝违章作业。

班组长要带头遵守规章制度,以身作则,确保生产过程中的每一个环节都符合安全要求。

3. 加强现场安全管理,及时发现并消除安全隐患。

班组长要经常深入现场,检查设备运行状况,确保设备安全可靠。

二、提高效率,优化生产提高生产效率是煤矿班组工作的核心目标。

我们要在确保安全生产的前提下,不断优化生产流程,提高生产效率。

以下是我们采取的一些措施:1. 优化劳动组织,合理安排工作任务。

班组长要根据生产需要,合理分配工作任务,确保职工的工作积极性。

2. 加强设备维护保养,提高设备利用率。

定期对设备进行检查、保养,确保设备处于最佳工作状态。

3. 提倡创新精神,鼓励职工提出合理化建议。

对职工提出的合理化建议,要给予充分的重视,并尽快落实。

三、关爱职工,凝聚力量关爱职工是煤矿班组工作的基石。

我们要关心职工的生活,关注职工的思想动态,凝聚起强大的团队力量。

以下是我们的一些做法:1. 定期开展文体活动,丰富职工的业余生活。

通过组织篮球赛、拔河比赛等活动,增强职工的团队凝聚力。

2. 关心职工生活,帮助解决实际困难。

班组长要深入了解职工的需求,及时帮助解决生活中遇到的困难。

煤矿安全班主长演讲稿(3篇)

煤矿安全班主长演讲稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能够作为煤矿安全班组长,与大家共同探讨煤矿安全这个至关重要的议题。

煤矿作为我国能源的重要支柱,为我国的经济社会发展做出了巨大贡献。

然而,煤矿安全生产形势依然严峻,事故频发,给矿工的生命安全和社会稳定带来了极大威胁。

在此,我将以“安全第一,生命至上”为主题,与大家共同探讨如何做好煤矿安全工作。

一、煤矿安全生产的重要性1. 保障矿工生命安全。

煤矿生产环境复杂,存在着瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害,稍有不慎,就会引发事故,造成矿工伤亡。

做好煤矿安全工作,是保障矿工生命安全的根本。

2. 促进煤矿企业稳定发展。

安全生产是煤矿企业的生命线,只有安全生产得到保障,煤矿企业才能实现可持续发展。

3. 维护社会和谐稳定。

煤矿事故不仅给矿工家庭带来痛苦,还会引发社会不稳定因素。

做好煤矿安全工作,对于维护社会和谐稳定具有重要意义。

二、当前煤矿安全生产存在的问题1. 安全意识不强。

部分矿工对安全生产的认识不足,存在侥幸心理,违反操作规程的现象时有发生。

2. 安全管理不到位。

一些煤矿企业安全管理制度不健全,安全投入不足,导致安全隐患排查治理不力。

3. 技术装备落后。

部分煤矿企业技术装备落后,无法满足安全生产要求,导致事故频发。

4. 应急处置能力不足。

面对突发事件,一些煤矿企业应急处置能力不足,无法及时有效地进行救援。

三、加强煤矿安全工作的措施1. 提高安全意识。

我们要深入开展安全教育活动,提高矿工的安全意识,让他们充分认识到安全生产的重要性。

2. 完善安全管理制度。

煤矿企业要建立健全安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全职责,确保安全生产各项措施落到实处。

3. 加大安全投入。

煤矿企业要加大安全投入,更新技术装备,提高安全生产水平。

4. 加强隐患排查治理。

煤矿企业要定期开展安全隐患排查治理,及时发现和消除安全隐患。

5. 提高应急处置能力。

煤矿企业要制定应急预案,加强应急演练,提高应急处置能力。

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煤矿优秀班组长演讲稿范文
优秀班组是离不开班组长的领导和团结的,获得优秀班组应该怎么演讲?下面是为你的优秀班组长演讲稿内容,欢迎参考阅读。

很高兴作为一名员工代表站在这里和大家进行交流与学习。

我们家报本季度被评为‘优秀班组’,让我们感觉有一种压力,因为领导把希望寄于明天和后天,这种压力也是一种动力,这种动力胜于任何奖励和荣誉。

一个人的力量是有限的,如果团结大家的力量那就能创造奇迹,团队的力量可以实现个人难以达成的目标,我们每一个员工必须有很好的团结精神,充分发挥每个员工优势互补的作用,心往一处用,劲往一处使,实现1+1>2的效果。

一个完美的团队必须强化自身的建设,严明的劳动纪律,质量标准化作业,工序的合格率,原材料的消耗始终控制在规定之内,班组的民主意识应该高一点,这样每一个员工才能够主动对车间的工作提出建议和改进措施。

我们为了一个共同的目标、一个共同的愿望走到一起从事生产。

我们的工作岗位是平凡的,但也会有闪光的地方。

在普通的岗位上也能创造人生价值。

让我们携起手来,努力营造轻松和谐的工作气氛,让青春在平凡的工作岗位上闪光......
谢谢大家!!!
各位领导、同志们你们好!
我是皮带二区二队的班组长张国栋,在此我首先感谢各位领导和同志们给我这次竞选优秀班组长的机会,当然这也充分的说明大家对我在岗期间所做工作的认可。

在多年来的工作中,使我深刻的认识到,皮带运输在煤矿安全生产的重要性,作为一名基层带头兵,我时刻都牢记着自己应尽的职责,在工作上,不断寻求进步,提高自己的综合能力,把服从领导安排视为对企业的忠诚,把“爱岗敬业,开拓进取”做为自己的座右铭,领导安排下的任务,我总是组织工友们想尽办法做好、做到位,因为我清楚的知道,我们的皮带运输关系着矿上所有员工的生计问题,皮带不运转,综采割下的煤就运不出,那综采就要面临着停工的问题,不生产,我们吃什么?保证皮带顺利的运转,这一肩上的重任,让我感到光荣,同时也存在着压力。

“千里之堤,溃于蚁穴”问题不在于大小,只在于是否存在,小到一颗螺丝,大到每台设备,都是我日常巡查的对象,仔细的观察,细心的聆听,做到手勤,脚勤,从小事做起,把最平凡的事做细,这是我一直以来做事的原则。

无论干什么,必须先把安全放在心上,“安全是天”容不得有半点马虎,认真的贯彻落实煤矿安全理论也成为了我工作的一部分,突出安全,打造安全的生产环境,把安全生产的理念种到每位员工的心里,让他们认识到安全对自身和企业的重要性。

对调动班组的工作积极性,我始终认为,干好工作靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心,对错分明,奖罚合理,当然罚只是为了改掉生产中的错误作风,而奖才是对工作认可的表现,做为班组的带头人,我时刻都严格的要求自己,时时处
处做到表率作用,希望自己可以成为员工的榜样。

在工作中面对的困难和挫折我从不气馁,记得那是在大检修时的一次硫化皮带,工作量大,人员短缺,流程复杂,而且技术水平要求高,当时工友们大多都被这高强度的任务压的心里烦躁起来,但在我处处先伸手,时时勤鼓励,用说笑来分散他们的手头上繁重的工作,经过十六个小时的奋战下,最后我们顺利的完成了这次任务!是组织上的培养,领导和同志们的支持、帮助,造就了我勇于奉献的工作精神和遇事沉稳的工作态度,熟话说的好“我是社会主义一块砖,那里需要那里搬”。

工作需要我在那里,我就在那里,困难发生在那里,我就出现在那里。

要想在岗位上干好一件事都必须给自己不断充电,不断的学习专业知识,不断了解新设备、新技术以及新知识,提高自己各个方面的素质,提高自己的工作技能。

解决好现场所管辖的设备运转情况逐一了解,做到心中有数,发挥好自己的专业技术水平。

在学习中,我不断提高自身的管理能力,深刻去体会每一项安全生产理念和精神,提高自己的思想素质,用此来严格的要求自己,希望自己可以做到最好,并结合实际的经验来贯彻给我的工友们,以达到各项工作责任的执行和落实。

可是我也存在着自身的缺点,有时不能顺利的完成自己预期的目标,世上无完人吧!这也许是在生活上,缺乏与同事们的交流所造成的,但我相信,在此后的工作当中我会注意这一点,争取做到广开言路,更好的完成每一项任务,构建美好的班组团队!
荣誉是大家给的,我想只有真正把心用在工作上的人,才可得此殊荣!我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑
或喜欢我、支持我。

也正因为如此,我将更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。

我的话讲完了!谢谢大家!
亚洲铝厂有限公司经过多年的经营与打拼,规模不断地壮大,技术不断地提高,在行业中拥有标杆式的地位。

在我们生产经营管理过程中涌现出一批批优秀的班组长,你们在各范文九九网自的岗位上敬岗爱业,辛劳地工作,成为亚铝生产经营管理的中坚力量,为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳。

然而,我们亚洲铝厂再大,也是由一个个员工组成的,要让亚铝像一台机器一样有条不紊地运转,就要靠班组这种小系统把员工“组装”起来,并让他们紧密联系,形成稳固的协作关系。

亚铝生存的目的和意义在于创造利润、实现社会价值,班组之所以存在也是为了这个目的,在亚铝实现社会价值和追求利润的生产经营活动中,班组是最基本的生产单位,直接创造利润。

所以亚铝要降低成本,提高劳动生产效率,提高产品的质量,首先要从班组抓起。

班组是企业的最基层的管理单位,亚铝的精神最终要通过班组贯彻到每位员工,然后通过员工的工作成果反映出来,所以,亚铝的管理、思想、文化一定要深入到班组这个层次,我们的企业才能焕发生机,才能不断壮大,在市场上才能立于不败之地。

只有每个班组都能健康地运转,充满活力,企业才能实现稳定、持续的生产,才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中
立于不败之地。

班组长是班组的灵魂,优秀的班组长是企业管理的基石。

班组要想发挥好基层的作用,就必须有优秀的班组长来进行有效的班组管理。

他们作为一线的管理者,代表公司履行管理职责。

一个优秀的班组长不仅是生产骨干、业务能手、员工的好榜样,更是基层管理者、现场指挥官。

整个班组内员工工作的协调、生产调配和管理效果都要由班组长来决定。

所以,一个优秀的班组长要有全局的意识.1.要有质量意识,质量关系到客户和市场,优秀的班组长要领导
员工按时按量地生产高品质的产品而努力;2.要有效率意识,优秀的
班组长要带领员工通过不断创新挖掘生产潜力生产出更多更好的产品,提高生产效率;3.要有成本意识,优秀的班组长要合理地安排人
员生产、节约原材料和能源;4.要有安全防范意识,优秀的班组长要
努力改善机械设备的安全性能,监督员工严格按照操作规程操作预防安全事故的发生。

5.终生学习的意识,优秀的班组长只有不断地在工作学习和提高,才能在本职岗位上不断进步,越干越好。

所以,优秀的班组长要不断抓住学习的机会,不断地提高自己的理论知识和生产管理水平,不断地总结生产管理经验,提高管理技能。

一个优秀的班组长必须要做到以下三点:1.看好自己的门,这
就要求班组长尽心尽力地履行本岗位的职责。

2.管好自己的人,这就要求班组长严格地要求一线员工服从管理,贯彻落实公司的规章制度,以制度管人,以理服人,以情感人。

3.做好自己的事,这就要求班组长按时、按质、按量地完成公司下达各项生产任务。

一个优秀的班组长是公司管理当中的执行和监督员,必须要有
超强的执行能力,培养班组长的执行能力要在平时的工作当中养成好
的习惯:1.要多想,根据班组的实际情况制定班组的生产目标;2.要
多说,充分与员工沟通,与上一层领导沟通,把车间的生产情况反馈给上一级领导;3.要多写,把班组的生产计划、生产中遇到的问题、
员工的生产状况等等记录下来,做到有据可查;4.要多做,生产任务
安排给那位员工,什么时候完成,责任落实给谁等;5.要多跟,跟踪
生产现场管理、监督员工的生产速度、质量、安全状况等;6.修正,
在工作过程中发现问题要及时调整、生产工艺的改良;7.要总结,要
学会总结生产过程中的成功与过失,及时地对班组员工奖励或惩罚。

今天,亚洲铝厂组织这次班组长座谈会,就是为了表彰长期辛
劳在一线管理岗位,为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳的优秀班组长,你们是员工学习的楷模,是员工学习的榜样;你们是亚铝的灵魂,是
亚铝的骄傲;你们是亚铝不断壮大的信心和动力。

希望你们在各自的岗位上继续发扬优良的传统,我坚信有你们
的不懈努力亚铝会更大更强,我坚信亚铝的明天会更好!!!
看了“优秀班组长演讲稿”的还看了:
1.班组获奖感言
2.班组建设演讲稿
3.怎样做好班组长演讲稿
4.班组长演讲稿
5.班组风采演讲稿。

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