煤矿优秀班组长演讲稿范文
煤矿优秀班组长演讲稿范文
优秀班组是离不开班组长的领导和团结的，获得优秀班组应该怎么演讲？下面是为你的优秀班组长演讲稿内容，欢迎参考阅读。
很高兴作为一名员工代表站在这里和大家进行交流与学习。
我们家报本季度被评为‘优秀班组’，让我们感觉有一种压力，因为领导把希望寄于明天和后天，这种压力也是一种动力，这种动力胜于任何奖励和荣誉。
一个人的力量是有限的，如果团结大家的力量那就能创造奇迹，团队的力量可以实现个人难以达成的目标，我们每一个员工必须有很好的团结精神，充分发挥每个员工优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，实现1+1>2的效果。
一个完美的团队必须强化自身的建设，严明的劳动纪律，质量标准化作业，工序的合格率，原材料的消耗始终控制在规定之内，班组的民主意识应该高一点，这样每一个员工才能够主动对车间的工作提出建议和改进措施。
我们为了一个共同的目标、一个共同的愿望走到一起从事生产。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。在普通的岗位上也能创造人生价值。
让我们携起手来，努力营造轻松和谐的工作气氛，让青春在平凡的工作岗位上闪光......
谢谢大家!!!
各位领导、同志们你们好!
我是皮带二区二队的班组长张国栋，在此我首先感谢各位领导和同志们给我这次竞选优秀班组长的机会，当然这也充分的说明大家对我在岗期间所做工作的认可。
在多年来的工作中，使我深刻的认识到，皮带运输在煤矿安全生产的重要性，作为一名基层带头兵，我时刻都牢记着自己应尽的职责，在工作上，不断寻求进步，提高自己的综合能力，把服从领导安排视为对企业的忠诚，把“爱岗敬业，开拓进取”做为自己的座右铭，领导安排下的任务，我总是组织工友们想尽办法做好、做到位，因为我清楚的知道，我们的皮带运输关系着矿上所有员工的生计问题，皮带不运转，综采割下的煤就运不出，那综采就要面临着停工的问题，不生产，我们吃什么?保证皮带顺利的运转，这一肩上的重任，让我感到光荣，同时也存在着压力。“千里之堤，溃于蚁穴”问题不在于大小，只在于是否存在，小到一颗螺丝，大到每台设备，都是我日常巡查的对象，仔细的观察，细心的聆听，做到手勤，脚勤，从小事做起，把最平凡的事做细，这是我一直以来做事的原则。无论干什么，必须先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半点马虎，认真的贯彻落实煤矿安全理论也成为了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生产环境，把安全生产的理念种到每位员工的心里，让他们认识到安全对自身和企业的重要性。对调动班组的工作积极性，我始终认为，干好工作靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心，对错分明，奖罚合理，当然罚只是为了改掉生产中的错误作风，而奖才是对工作认可的表现，做为班组的带头人，我时刻都严格的要求自己，时时处
处做到表率作用，希望自己可以成为员工的榜样。在工作中面对的困难和挫折我从不气馁，记得那是在大检修时的一次硫化皮带，工作量大，人员短缺，流程复杂，而且技术水平要求高，当时工友们大多都被这高强度的任务压的心里烦躁起来，但在我处处先伸手，时时勤鼓励，用说笑来分散他们的手头上繁重的工作，经过十六个小时的奋战下，最后我们顺利的完成了这次任务!是组织上的培养，领导和同志们的支持、帮助，造就了我勇于奉献的工作精神和遇事沉稳的工作态度，熟话说的好“我是社会主义一块砖，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困难发生在那里，我就出现在那里。
要想在岗位上干好一件事都必须给自己不断充电，不断的学习专业知识，不断了解新设备、新技术以及新知识，提高自己各个方面的素质，提高自己的工作技能。解决好现场所管辖的设备运转情况逐一了解，做到心中有数，发挥好自己的专业技术水平。在学习中，我不断提高自身的管理能力，深刻去体会每一项安全生产理念和精神，提高自己的思想素质，用此来严格的要求自己，希望自己可以做到最好，并结合实际的经验来贯彻给我的工友们，以达到各项工作责任的执行和落实。可是我也存在着自身的缺点，有时不能顺利的完成自己预期的目标，世上无完人吧!这也许是在生活上，缺乏与同事们的交流所造成的，但我相信，在此后的工作当中我会注意这一点，争取做到广开言路，更好的完成每一项任务，构建美好的班组团队!
荣誉是大家给的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊荣!我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑
或喜欢我、支持我。也正因为如此，我将更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
我的话讲完了!谢谢大家!
亚洲铝厂有限公司经过多年的经营与打拼，规模不断地壮大，技术不断地提高，在行业中拥有标杆式的地位。在我们生产经营管理过程中涌现出一批批优秀的班组长，你们在各范文九九网自的岗位上敬岗爱业，辛劳地工作，成为亚铝生产经营管理的中坚力量，为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳。然而，我们亚洲铝厂再大，也是由一个个员工组成的，要让亚铝像一台机器一样有条不紊地运转，就要靠班组这种小系统把员工“组装”起来，并让他们紧密联系，形成稳固的协作关系。
亚铝生存的目的和意义在于创造利润、实现社会价值，班组之所以存在也是为了这个目的，在亚铝实现社会价值和追求利润的生产经营活动中，班组是最基本的生产单位，直接创造利润。所以亚铝要降低成本，提高劳动生产效率，提高产品的质量，首先要从班组抓起。班组是企业的最基层的管理单位，亚铝的精神最终要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果反映出来，所以，亚铝的管理、思想、文化一定要深入到班组这个层次，我们的企业才能焕发生机，才能不断壮大，在市场上才能立于不败之地。
只有每个班组都能健康地运转，充满活力，企业才能实现稳定、持续的生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中
立于不败之地。班组长是班组的灵魂，优秀的班组长是企业管理的基石。班组要想发挥好基层的作用，就必须有优秀的班组长来进行有效的班组管理。他们作为一线的管理者，代表公司履行管理职责。一个优秀的班组长不仅是生产骨干、业务能手、员工的好榜样，更是基层管理者、现场指挥官。整个班组内员工工作的协调、生产调配和管理效果都要由班组长来决定。所以，一个优秀的班组长要有全局的意识.1.要有质量意识，质量关系到客户和市场，优秀的班组长要领导
员工按时按量地生产高品质的产品而努力;2.要有效率意识，优秀的
班组长要带领员工通过不断创新挖掘生产潜力生产出更多更好的产品，提高生产效率;3.要有成本意识，优秀的班组长要合理地安排人
员生产、节约原材料和能源;4.要有安全防范意识，优秀的班组长要
努力改善机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程操作预防安全事故的发生。5.终生学习的意识，优秀的班组长只有不断地在工作学习和提高，才能在本职岗位上不断进步，越干越好。所以，优秀的班组长要不断抓住学习的机会，不断地提高自己的理论知识和生产管理水平，不断地总结生产管理经验，提高管理技能。
一个优秀的班组长必须要做到以下三点：1.看好自己的门，这
就要求班组长尽心尽力地履行本岗位的职责。2.管好自己的人，这就要求班组长严格地要求一线员工服从管理，贯彻落实公司的规章制度，以制度管人，以理服人，以情感人。3.做好自己的事，这就要求班组长按时、按质、按量地完成公司下达各项生产任务。
一个优秀的班组长是公司管理当中的执行和监督员，必须要有
超强的执行能力,培养班组长的执行能力要在平时的工作当中养成好
的习惯：1.要多想，根据班组的实际情况制定班组的生产目标;2.要
多说，充分与员工沟通，与上一层领导沟通，把车间的生产情况反馈给上一级领导;3.要多写，把班组的生产计划、生产中遇到的问题、
员工的生产状况等等记录下来，做到有据可查;4.要多做，生产任务
安排给那位员工，什么时候完成，责任落实给谁等;5.要多跟，跟踪
生产现场管理、监督员工的生产速度、质量、安全状况等;6.修正，
在工作过程中发现问题要及时调整、生产工艺的改良;7.要总结，要
学会总结生产过程中的成功与过失，及时地对班组员工奖励或惩罚。
今天，亚洲铝厂组织这次班组长座谈会，就是为了表彰长期辛
劳在一线管理岗位，为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳的优秀班组长，你们是员工学习的楷模，是员工学习的榜样;你们是亚铝的灵魂，是
亚铝的骄傲;你们是亚铝不断壮大的信心和动力。
希望你们在各自的岗位上继续发扬优良的传统，我坚信有你们
的不懈努力亚铝会更大更强，我坚信亚铝的明天会更好!!!
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2.班组建设演讲稿
3.怎样做好班组长演讲稿
4.班组长演讲稿
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煤矿班长安全演讲稿
煤矿班长安全演讲稿 篇一：煤矿安全演讲稿 安全在我心中 古语有云：帅居不动，粮草先行，经济要发展，煤矿生产要先行。煤矿企业乃社会经济能源的大动脉，对煤矿企业而言，煤矿职工的安全就是企业的生命，煤矿安全生产就是效益，安全就是煤矿企业一切工作的重中之重。但是，安全知识的贫乏和安全意识的淡薄，总是让我们看到、听到一幕幕血的教训。例如作业人员不按照作业规程规定作业开采煤矿出现的安全事故。我们知道，大部分的煤矿安全事故，是由于违章操作，违章指挥，习惯性违章所造成的，也就是一切的根源出现在我们的思想上，树立“煤矿安全时刻在心中”的观念十分重要。须知，煤矿安全工作没有“一劳永逸”，要靠平时一点一滴扎扎实实的
完善。你的任何一次疏忽，一次大意，都有可能造成终生的遗憾。 在平时的工作岗位上，作为技术员，我常常将煤矿企业的安全规章操作流程写下并制作成一张巴掌大小的卡片，按照企业的煤矿生产要求，分发到所有生产一线职工手中，对每一个岗位的工作流程按照规程和岗位规范的要求，从检查、确认、运行全过程进行了规范，要求每位班组职工必须随身携带卡片，对卡片内容必须熟记于心，从而通过职工眼看、口说、手指的操作程序，有效提高职工注意力，避免因麻痹大意造成事故的发生。 安全，是根弦，只要你牢牢地绷紧，就能弹奏出快乐的音符，生命乐章永远悠扬响亮。 安全，是本经，只要你天天读，时时记，吉祥之光将簇拥着你， 危险恶魔将离你远遁。 安全，是一首歌，只要你放开歌喉，唱出警钟之声的主旋律。歌声将伴你凯
旋。 安全，是根擎天柱，只要你凭借她的威力,必将撑出一个没有隐患的世界，一席圣洁的空间。 安全，是紧箍咒，带着她，无论走到海角天涯, 都会保佑你快乐！保佑你平安！ 就象诗歌里写到的，安全，是根弦，只要你牢牢地绷紧，就能弹奏出快乐的音符，生命乐章永远悠扬响亮。但是，如果你忽视煤矿安全的重要性，那么，安全这根弦，一旦断了，幸福的日子，快乐的人生，恣意的生活，一切的一切，就会成空。所以，为了能享受生命的鲜活，珍惜现在拥有的，请牢记“煤矿安全在我心中”。这个就是我的安全生产故事，没有辉煌的战斗历程，只有对待安全生产所具备的谨慎态度，与对待安全的生产所拥有的坚守态度。我以自己的行动，实践了煤矿职工对企业、对家庭、对社会的承诺！树立一座永久的安全丰碑！
班级组长演讲稿
篇一：班组长演讲稿 创建优良班组，打造精品工程 尊进的各位领导、矿工兄弟们： 今天我为大家演讲的内容是《创建优良班组，打造精品工程》。 班组是企业安全生产的前沿阵地，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为一名一线班组长，我深知自认肩上的使命。我们的职位不高，却具有生产者与管理者的双重身份，在企业发的安全生产中扮演者重要的角色。做一名掘进一线班组长，必须要决策想在前，干活冲在前，做到抓标准，严管理，保进尺，促和谐，使班组充满凝聚力和战斗力。 打铁先得自身硬。要想把工作干好，必须自己要有真功夫。为此，我坚持努力学习技术本领。虽然只有初中文化，但我主动向专业技术人员的学习掘进连续化管理和安全质量标准。而且自考了中专文凭。组织井下生产、轮尺划线，挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。在班前学习，岗位“必知必会”考问和全员班组长考试中，每次都取得优异成绩。通过学习使我增长了知识，提升了能力，获得了信任，同时也赢得了荣誉。 把住安全关，就赢得了先机。我经常教育工友，安全就是我们的天，就是我们家人的命。安全就是保证我们今天能吃饭，效益是保证明天有饭吃，必须充分认清这个道理，进道进尺绝对不能以牺牲安全为代价。平时全班工友的感情都很深，大家都视为亲兄弟，但到了危害大家的安全时，我绝不手软。曾经有个别工友为了在操作时省时多出货，多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆，其他工友不以为然，当我巡视到锚杆作业区时，立即要求重重新打锚杆，不合格锚杆的工分不给，加罚100元材料费。抓安全质量必须动真的，来实的，因为安全不是小事，它关系到我们的健康和幸福。在隐患排查时，我们坚持小过错不过小班，大问题不过圆班，狠抓严管见出了效果，班组实现了3000天无人身财产事故，轻伤率降到矿规定指标之内。 抓好质量，就保证了安全，也就提升了效益。在生产过程中，我毫不含糊抓正规作业，保工程质量。掘进专业是质量标准化的基础，必须加强教育，注重细节，勤于检查，时刻把劣质品消灭在萌芽之中。以“三个不放过”作为抓质量标准的手段，对规作业偏差不放过；施工现场不清理不放过。我经常教育班组员工，质量是我们班组的脸面，也是我们的名声，只有高质量的工程，才会有稳固的安全保障，只有高质量的工程质量才会得到带来更大的效益。十年来，我所带领的这个班组准备、开拓、恢复井下巷道近万米，没有出现过不合格品。2013年我们施工的西三2#层左四副巷工程，在分公司三季度质量现场会期间，以“四个一条线”严格标准，得到了公司领导的一致好评。 提质增效，巩固员工的情绪。多进尺，多挣钱，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全质量的前提下，提高班组的单进才是硬道理。在班前会上，提前将个各项工作安排下去，到工作面再结合实际情况作出调整，杜绝了员工因工作任务量大而忙无目的，误打误撞。同时，全班员工的工作特点都了如指掌，做到把最合适的人安排在最需要的地方，发挥的大的工作效能。由于标准高，安全系数大，设备运转良好，我们班组每班进道炮掘4米以上，综掘8米以上，小班进尺最高13米，创了矿记录。在施工西三3#层左六外切重点接续工程中，我们每小班实现炮掘5米，提前完成了该项工程，为保接续做出了突出贡献。 用心加深凝聚、用情守职尽责。在班组管理上，运用了亲、细、勤的方法，把全班员工的心紧紧的系在了一起。使班组充满了亲和力和驱动力，视工友为亲人，对工友的家庭情况铭记在心。逢年过节我把离家远的工友约到自己家中，热热闹闹的过个年节，长期的交往使全班十个“小家庭”形成了和谐温暖的“大家庭，显示出难不倒、压不弯班组形象。我也深知，要得到大家的信赖，必须遭到公平、公开、公正。工作中没有高低、远近、亲疏之别，做到分配透明，按劳取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用严密管理、亲情互助、共同进步的方法，
车间班组长竞聘演讲稿7篇
车间班组长竞聘演讲稿7篇 车间班组长竞聘演讲稿1 我于19xx年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。 进厂七年来，我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势。 我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。 假如我这次有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将做到： 第一、摆正自己的位置。 在工作中我将尊重车间领导，维护车间的威信，多请示汇报，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，把甲班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和—谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势发展，符合我们一炼焦车间安全生产的需要。 第二、加强学习，提高素质。 一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强业务知识和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤其是对推焦系统和煤气系统的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。 第三、扎实工作，锐意进取。 既发扬以往那种钻遍运焦系统所有漏子、跑遍所有皮带、了解运焦系统所有设备运行情况的好的工作作风和工作传统，埋头苦干，扎实工作，更需要在班长职务工作中热情细致、耐心周到，在工作实践
企业班组长竞聘演讲稿3篇
企业班组长竞聘演讲稿3篇 本文是企业班组长竞聘演讲稿3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。下面是小编收集的，欢迎阅读。 尊敬的王经理，各位领导： 上午好！ 我叫xx，26岁。我对自己能在xx公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸；同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。 自XX年进入xx公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。 参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。 一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。 自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的xx通信事业。工作起来不辞辛苦、无私奉献，8年时间里，使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必须的基矗。 二、组织协调能力强、办事效率高。 5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，达到最佳的效果。
煤矿班组长优秀竞聘演讲稿
煤矿班组长优秀竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、工友们： 下午好! 我叫张崇奎，19XX年出生，现年XX岁。本人与20XX年至20XX 年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获 得安全标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于20XX年6月调 入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进 个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并 担任生产班班长、工长职务，并参加过多次集团公司和矿组织的班 组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。 今天，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难 得的机会，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持 表示感谢! 竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势： 自20XX年参加工作以来，我一直在井下一线从事掘进工作，并 先后担任生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理经验。而且 在我担任质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过 程中，总结了很多新的管理方法。 自参加工作以来，先后共4次外出参加班组长培训，向很多班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业知识，充分的充实了自 己的管理知识， 3、从细节出发 4、从管理制度出发
因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么 干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干 的更好，更漂亮。 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下情况复杂，所以首先我要把 安全管理作为重中之重，认真开展各项安全管理工作，在班子生产 生活当中树立安全的大旗，坚决做到不安全不生产的原则，使每一 位员工安全上班，平安回家。 2、班组制度建设注重三条主线： 一是注重工作职责，使班组成员明确职责，消灭职责盲区，避免人员职务冲突，造成人员浪费。 二是注重工作程序，规范现场操作，避免违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。 三是注重工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进行评估考核，确保工作质量。 一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素质;二是注重安全文化，形成人人都是安全宣 讲员、安全监督员的机制，建设安全型班组;三是注重和谐文化，通 过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。 今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监督。 谢谢大家! 各位领导、各位同事： 大家好! 今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委 领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为
优秀班组发言稿
优秀班组发言稿 —2011年先进班组代表发言稿 千禧龙房务部 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们！ 在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！ 2011年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个百分点，增长率为44.65%；毛利率达到68%。 我们的主要做法： 一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大
改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。 二是提高员工素质，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。 成绩只能说明过去，我们面临的市场形势依然非常严峻。2012年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作： 一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。 两个二：①两个优美：优美环境，优美服务；②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。 三个三：①三让：让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：个性化、亲情化、细微化。 四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境净；③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不
优秀班组发言稿范文3篇
优秀班组发言稿范文3篇 作为优秀的班组，有很大的模范作用，为此做一个发言致辞，本文是为大家整理的优秀班组的发言稿范文，仅供参考。 优秀班组发言稿范文一： 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀;代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台;再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀;还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们(九十度鞠躬)! 在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声"辛苦"，说一句"谢谢"! 20xx年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%;客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个百分点，增长率为44.65%;毛利率达到68%。 我们的主要做法： 一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客
房档次，从而提高了市场竞争力。 二是提高员工素质，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了"强素质，抓管理、树形象"活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行"个性化、亲情化、细微化"服务。采取走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象;顺利通过了省旅游局组织的星级复评。 成绩只能说明过去，我们面临的市场形势依然非常严峻。20xx 年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作： 一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。 两个二：①两个优美：优美环境，优美服务;②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。 三个三：①三让：让座、让路、让电梯;②三轻：走路轻、说话轻、动作轻;③三化：个性化、亲情化、细微化。 四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境净;③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。 五个五：①五S：整理、整顿、清扫、清洁、素养;②五声：欢迎
班组长竞聘上岗演讲稿
班组长竞聘稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是** 车 间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍： 我叫*** ，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，同年8月进入***筹建处工作。2005年8月至12月，在****厂实习；2006年1月至5月，在**** 厂实习；2006年6月进入**** 厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班担任主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5 月至今担任运行试验班班长。 下面说一下我此次竞聘的优势 1、有丰富的工作经验 自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。 2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、 可靠的完成了厂、车间安排的各 项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。 在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、10、11 年分别获得了** 厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”** 厂“优秀班组”的荣誉称号0，9 年， 我本人也获得了优秀班组长的称号。 3、有扎实的电气专业理论基础。 尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。 对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识: 1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色 加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。 2、配合车间领导做好车间的基础工作 首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改，充分发挥继电保护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最后在日常工作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改；持续开展“完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总体思路， 深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工
优秀班组长发言稿
优秀班组长发言稿 各位领导、同事们： 大家好！ 在20**年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。 首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！ 回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上；酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以XX人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是他们为我们的成长创造空间和条件，为我们的工作创造和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都给予极大的关注和鼓励，并给予充分的肯定和荣誉！作为一名班组长，从我内心来讲， 我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一
无所成。2010年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进；感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到充分锻炼和展示。 我在化工厂工作十年，经历非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影
安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用 安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是机电队机加工班的张永军。作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。 在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到： 1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。 2、做到靠前指挥、精细管理。安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”，即做现
煤矿优秀员工事迹材料 煤矿优秀 员班组长事迹材料 精品
煤矿优秀员工事迹材料煤矿优秀员班组长事迹材料矿长亲自为他颁发班长委任状今年44岁的殷献合于1982年入矿,先在矿电厂干了一年,后来就分到运输一区从事皮带检修工作,这一干就是20多年.瘦小的身材,外表其貌不扬,初次见到他令人很难将他与皮带拆除安装的行家里手划上等号,但熟悉他的人都说：殷师傅这个人绝对有两把‘刷子’. 老殷的脚受过伤,至今走起路来仍然一瘸一拐.对此,老殷脸上充满了愧疚,他说：那件事过去好久了,都怪自己当时年纪轻,粗心大意. 事情还得追溯到1985年12月份,当时矿上安排运输一区检修班为更新厂突击安装一部行车,由于时间紧,任务重,他与同事一起没日没夜地加班延点干,就在从运输一区检修车间运送轨道去更新厂的路上,车子掉道,侧翻在地,一旁的殷献合躲闪不及,车子重重地砸在他的脚上,他一下子疼得晕了过去,等他醒来时才发现左脚三根脚趾头已经被齐刷刷地截掉.受此打击的老殷并没有因此沉沦,他出院后痛定思痛,查找自己在安全方面的不足,并且发愤图强,埋下头来一心一意地学习技术. 他干一行,爱一行,钻一行,精一行,由于学习态度端正,学习方法得当,学习形式多样,很快他便熟练掌握了工作的每一道工序,并且做到烂熟于心,逐渐成长为独当一面的好手.老殷的脑子很好. 用,安装一部皮带需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、给煤机等设备的大小尺寸,对此他了如指掌,如数家珍. 同事们不无感慨地说：殷师傅真了不起,是个活电脑!随着殷献合在矿上组织的多次劳动竞赛和大会战中表现突出,在真刀实枪的较量中积累了丰富的工作经验,赢得了领导和同事的一致认可,他的名声也越来越大,成为庞庄矿皮带安装方面的权威.1987年他就当上了检修班的班长,成为30多名职工的带头人,也是当时全矿最年轻的班长,矿长亲自向他颁发了班长委任状. 每每提起那段历史,殷献合脸上总是写满了自豪.没有金刚钻别揽瓷器活殷献合在庞庄矿是出了名的专家型人才,尤其对于皮带的安装、拆除更是他的拿手好戏,他成了工区随时可以调得动、拉得出、打得赢的棋子. 1998年下半年,庞庄矿开采水平由—520向—620水平延伸,亟需安装一部皮带.该部皮带长1128米,倾角达15o,是该矿煤炭运输大动脉,主要设备采用美国
班组长竞聘演讲稿范文(精选4篇)
班组长竞聘演讲稿范文（精选4篇） 班组长竞聘演讲稿范文 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是为大家收集的班组长竞聘演讲稿范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 班组长竞聘演讲稿1 大家晚上好，首先感谢公司给了我们这次公开公正的竞聘干部的机会。 但我也有我自己的相对优势，能吃苦，肯干，有极强的可塑性，可以塑造成为符合集团价值观的一员。当然，我自身的缺点也是不少，就是在前几天也犯了错，违反了公司的规章制度。不过，这些缺点都在全力的改正。 我叫，a线烧成系统巡检。此次应聘的班长职务也是巡检班长。巡检一职顾名思义便是巡逻检查，职责要求就是要熟悉责任区的工艺，设备情况。每日工作要点检查设备运行工作情况，以便在有故障出现的时候能够及时的处理。 此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的。人生的发展就是需要不断的去追求拼搏，努力的奋进，才能实现人生的价值。
不管最后竞聘结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验。如果竞聘成功，成为巡检班长，我将会认真贯彻集团的价值观，做好榜样！做好分内分外的事情。并且学习所需的各种知识，不落人后，扩充自己的知识储备。这样才可以更好的带领团队。 尽管我只是负责的烧成系统的巡检工作，但是我也正在慢慢的学习其他的工作。我相对于别的老师傅，没有丰富的工作经验，没有高深的理论知识，甚至可以说是一窍不通。 在后面的专业问题提问环节里，可能10个问题我只能答上来5个，也可能一个也答不上来，但是，今天回答不上，并不代表着以后回答不上，现在正在学习消化中。不过烧成预热器上的知识可能就回答的上。 我的演讲到此结束！ 班组长竞聘演讲稿2尊敬的.各位领导： 大家好！ 我叫xx，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。 在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，
优秀班长个人发言稿
优秀班长个人发言稿 各位领导、评委、班组长们： 下午好 我叫xxx，掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。
首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性，多变性，整体性，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。 让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。xx年x月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，
煤矿班组长竞选演讲稿
煤矿班组长竞选演讲稿 各位领导、同事们： 大家好。我叫郭军，汉族，1971年出生，大专学历，今年40岁，现为综采一队02检修班工长。很感谢队领导给我们提供了这次展示才华的舞台，我倍感荣幸，也非常珍惜有这样一个机会，今天我所要竞选的岗位是检修工长一职。 我以自己的优势，有信心将工班长的工作做好，希望各位领导、各位工友能给我机会肯定我的能力，支持我、相信我，我决不会辜负各位领导、各位工友的厚望，如果我有幸当选工班长，我将重点做好以下几方面的工作： 一是在检修班组管理上，要求在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。推行和完善检修班设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。 每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，防止造成人为的责任事故；同
时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。 二是在设备使用上，严格要求按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，持续提高设备运行质量和完好率、开机率。 三是面对矿生产经营形势任务，我将在生产过程中注重抓好班组增产、安全、优质提效的基础上，深入扎实地组织开展班组修旧利废、节支降耗活动，加强材料配件现场管理与控制，及时收集员工在岗位上摸索、创造、总结出的“金点子”，实现节能降耗、节支增收。 四是在班组民主管理上，继续健全完善班组管理制度，对班务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做更加明确细致的规定。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准
优秀班组长发言稿
优秀班组长发言稿 各位领导同事们：大家好！我叫，是一班工长。 今天我能组长在这里，感到无比的荣幸和激动。 首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟相互支持并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！回顾一年来的工作，我们的成绩离不开各级组织各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。 是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。 我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉！一班组长是企业管理体系中的兵头将尾，我认为应该发挥好四种作用：班组长是班组生产活动的指挥者。 在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。 针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。 班组长是企业基层的组织管理者。 班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。 各类生产组织制度措施最终要落实到班长身上通过班组长的组织管理来实现。
班组长必须是完成各类任务的带头人。 在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。 据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。 班组长是企业生产管理中承上启下的联系者。 班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。 在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。 同时又可以将上级各类指令措施及时的实施到班组中去。 二我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。 担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，特别是在获得组长称号后，更加感受到了以前从来未感受到的压力，不管是井上的，还是井下的。 但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些压力。 变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。 要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。 用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向
班组长节班组长话安全活动班组长演讲稿
一个都不能少 对于班组长这个角色，仁者见仁，智者见智，咱们斜沟矿这些年积极涌现出了一批优秀的班组长铁流，无论在哪个岗位上奋战，各领风骚。此时此刻非常荣幸站在这里向各位领导汇报，与众位分享交流安全工作心得。 以安全为借口，工作搞不好。以业绩为准绳，安全容易失效。其实并不自相矛盾，安全与工作一个都不能少，就如我们队长常常教导我的那样：有责任才会想安全，想安全必须践行标准，落实了方可把工作坐实。不论你做什么都得预想后果。是的，有个良好完善的标准，对工作要有敬畏之心，思想上方可自然而然的以安全为依托。干下放心的活，交好放心的班，打造良性循环。 众说周知，班前会、班中分析会、班后会、班务会是我们班组建设的四大主旋律，我们是这么做的，也是这么真真切切这样坚持的。 在每次班前会的前一天我都会查一下谁休息完刚从家 来单位，或者是上个班谁表现不佳亦或者是工作中有情绪，约在一块儿聚一聚，聊一聊，敞开心扉，了解他们的思想状态和精神状态，对下个班他们的岗位做一下适当的调整，当天班前会提前与井下工作面联络做到心中有数，工作有预想并且再次排查班组与会成员的精神状态，看看谁没休息好，会议期间是否有精神不振情绪低落者，如有发现，及时警告甚至劝退，因为井下工作周期长，劳动强度大，安全要求高，决不允许不稳定不放心人员的存在。然后通过会上队长书记的安排部署合理分配人员，正常生产也好，临时打杂作业也
罢，实行分组管理，落实各组第一责任人。并声明安全注意事项，工程质量标准，落实分管监督，分管奖罚的有效机制。 入井后严格遵守现场交接班制度，不怕留隐患，就怕知情不报，发现不及时，整改不及时，落实好三员两长巡查，同岗对接工作，班中不定时突击检查各岗位运作情况，严禁非本岗位人员操作本岗位设备，杜绝额外不稳定扰动因素的滋生。我不是孙悟空，揪一根毫毛就能变成千千万万个我，所以离不开班中集中大家，集思广益，能处理的协助处理，不能处理的及时上报。杜绝机电事故和人员受伤。人员搭配安全合理，设备稳定运行，战斗力分配恰当，当然了，这需要强大的劳动积极性，这就要提到我们的班后会了。 班后会既是过去的总结，也是现在的考核，更是将来的展望。 作为班组长必须奖罚严明，不昧不私，按劳动态分配，并实行追责。坚决杜绝混大锅饭，稳坐太师椅。在制度的有效激励下还要危机感并存，契约化管理渗透到每个细节，不能因为我跟你关系好就照顾你少干多拿，不能因为你跟我有过冲突就伺机算计等等，无疑这种管理是畸形的，终究会让工友兄弟们寒心，安全难以落实，工作将难以延续。此外建立制度鼓励他们成为一岗多能，及时补充班组整体核心战斗力。鼓励他们发明创造，降低劳动强度，提高班组以致队组的整体人员本安系数。 班务会是润滑剂，既要求定期开展思想教育、岗位述职，严肃整顿和维持班组纪律，也不乏调整和改善班组成员的关系，实现工作和生活的正面统一，聚个餐，唱个歌了，喝个酒了，谈个心了，在此我向组织坦白：不拿工友兄弟一分一
优秀班组长事迹材料
优秀班组长事迹材料 本人xxxx年被评为xx集团特级红旗班组和优秀班组长荣誉称号,今年还被评上五型班组,作为北湖经济开发公司优秀班组长唯一代表被应邀到武钢工人科技园参观学习,今年十月份我们公司举行换装仪式,它标志我们盛和公司整体形象再上新台阶,我作为职工代表上台向各位领导宣誓:“一定会以实际行动让这身工作服焕发光彩,为盛和的声誉.形象争光添彩”其实这也发自我的肺腑之言。联想到这一幕幕,心里很激动也很感动,感谢公司领导对我的教育培养,对我们基层工作者的关怀以及对我的工作认可,让我感受到只有更加不断努力,才不辜负领导对我的重望,才不会浪得虚名。 公司每月组织一次班组长例会,会上卢经理常说:企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组长是班组生产管理的指挥者.组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。 是啊,班组长看似不起眼的职位,其实处在非常重要的位置,有职就有责,我深知其理,学习班组管理等等,还学习怎样与人相处,来提升我的管理水平和自身素质。工作中,我
处处严格要求自己,树立良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的好伙伴,关心班组每一位职工,遇到职工家里有事,举动帮助并组织大家一起关心,慰问,形成一种良好的大家庭氛围。在这种氛围下,我充分发动班员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行,产生1+1>2效应,最终做到按质,按量,如期,安全地完成上级下达的各项生产计划指标。这些年来,我不断地加强自身学习,使自己不断地进步,工作中,始终坚持以下几点: 一:狠抓安全工作 工作中我始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲,人人抓安全的良好局面。 二:爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感,使命感和工作热情,积极负责的开展工作。经常组织并开展公司及生产车间的各项培训。不断提高自身素质的同时来提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。我始终坚持认真,负责,一丝不苟为工作宗旨,认真完成上级交给的各项任务,做到不辜负领导的信任,不愧对同事的支持尊重。 三:注重理论学习,不但提高自身素质,努力提升工作能力